最新行政经理工作总结述职PPT模板
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最新行政经理工作总结述职PPT模板
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
02 全面薪酬 福利体系
03
04
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
多元化福利
板最新行政经理工作总结述职PPT模板最新行政经理工作总结述职PPT 模板 • 最新行政经理工作总结述职PPT模板最新行政经理工作总结述职PPT模 板最新行政经理工作总结述职PPT模板 190630
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了 新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考 核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
工作生活平衡
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
02 全面薪酬 福利体系
03
04
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
多元化福利
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培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了 新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考 核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
工作生活平衡
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
行政部行政经理述职报告PPT
畅。
1
人力资源管理
组织招聘、培训、绩效考核 等工作，提升员工满意度和
忠诚度。
行政管理
制定并执行公司行政规章制 度，确保公司运营合规、高 效。
后勤保障
负责公司设备采购、维护、 资产管理等，确保公司正常 运营。
行政部组织结构
01
02
03
行政经理
负责制定行政部工作计划 ，监督执行情况，评估工 作成果。
行政专员
营造良好氛围
倡导团队协作精神，加强 团队凝聚力，提高工作效 率和员工满意度。
THANKS
[ 感谢观看 ]
协助行政经理完成各项行 政工作，确保部门工作顺 利进行。
前台接待
负责公司来访人员接待、 电话接听等工作，展现公 司良好形象。
行政部工作流程
制定年度工作计划
根据公司战略目标和部门实际情况，制定年 度工作计划。
分解任务与目标
将年度工作计划分解为季度、月度、周度任 务与目标。
执行与监督
按照分解的任务与目标，严格执行各项行政 工作，并定期汇报进度。
成效显著
01
通过推行各项管理措施，提高了行政效率，降低了运营成本。
沟通协调顺畅
02
加强与各部门的沟通协调，促进了公司整体运营协同。
团队建设有成果
03
通过招聘、培训和激励机制，提升了团队整体素质和执行力。
对未来工作的展望期待
深化数字化转型
推进信息系统升级，提高行政管理数字化水平， 降低人工操作成本。
绿色环保理念将逐渐融入企业行政管理，推动节能减排、资源 循环利用等措施的实施。
未来企业将更加注重员工的办公体验，采用灵活办公模式，提 高员工满意度和忠诚度。
随着企业规模的扩大和业务拓展，行政管理将面临更多元化的 挑战，需要具备跨领域协作和创新能力。
1
人力资源管理
组织招聘、培训、绩效考核 等工作，提升员工满意度和
忠诚度。
行政管理
制定并执行公司行政规章制 度，确保公司运营合规、高 效。
后勤保障
负责公司设备采购、维护、 资产管理等，确保公司正常 运营。
行政部组织结构
01
02
03
行政经理
负责制定行政部工作计划 ，监督执行情况，评估工 作成果。
行政专员
营造良好氛围
倡导团队协作精神，加强 团队凝聚力，提高工作效 率和员工满意度。
THANKS
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前台接待
负责公司来访人员接待、 电话接听等工作，展现公 司良好形象。
行政部工作流程
制定年度工作计划
根据公司战略目标和部门实际情况，制定年 度工作计划。
分解任务与目标
将年度工作计划分解为季度、月度、周度任 务与目标。
执行与监督
按照分解的任务与目标，严格执行各项行政 工作，并定期汇报进度。
成效显著
01
通过推行各项管理措施，提高了行政效率，降低了运营成本。
沟通协调顺畅
02
加强与各部门的沟通协调，促进了公司整体运营协同。
团队建设有成果
03
通过招聘、培训和激励机制，提升了团队整体素质和执行力。
对未来工作的展望期待
深化数字化转型
推进信息系统升级，提高行政管理数字化水平， 降低人工操作成本。
绿色环保理念将逐渐融入企业行政管理，推动节能减排、资源 循环利用等措施的实施。
未来企业将更加注重员工的办公体验，采用灵活办公模式，提 高员工满意度和忠诚度。
随着企业规模的扩大和业务拓展，行政管理将面临更多元化的 挑战，需要具备跨领域协作和创新能力。
行政经理个人年度工作总结PPT
团队凝聚力建设
加强团队凝聚力建设，组织各类文化活动和团队活动，增进团队 成员之间的了解和信任，提高团队凝聚力和战斗力。
提高工作效率与质量
工作效率提升
通过流程优化、信息化和智能化建设以及团队建设等措施，提高 工作效率，缩短工作周期，确保各项工作按时完成。
工作质量保障
在提高工作效率的同时，注重工作质量的保障，推行全面质量管 理、标准化等措施，确保各项工作的完成质量和客户满意度。
部门间协调
协调各部门之间的工作，有效推动跨部门合作项目的开展，解决 资源分配和配合问题。
员工关怀与团队建设
组织员工关怀活动，加强团队建设，提高员工的凝聚力和向心力 。
突发事件与危机管理
应急预案制定
针对可能出现的突发事件和危机，制定应急预案，明确应对措施 和责任人。
危机应对
在突发事件或危机发生时，迅速启动应急预案，积极响应并采取 措施，确保企业稳定发展。
3
提升公司形象和品牌价值
通过行政管理手段，提升公司的形象和品牌价 值，增强公司的市场竞争力。
具体计划与措施
制定员工福利计划和培训计划
01
通过深入了解员工的需求和期望，制定符合员工利益的福利计
划和培训计划，提高员工的工作积极性和满意度。
优化行政费用支出
02
通过科学合理的规划和管理，降低不合理的行政费用支出，提
固定资产与物业管理
固定资产管理
对固定资产进行分类管理，建立台账，定期进行 盘点和维护。
物业设施管理
确保物业设施的正常运转，及时处理报修和投诉 ，提高员工满意度。
环境卫生管理
制定保洁工作计划，监督保洁员工作，确保办公 环境的整洁和卫生。
内部沟通与协调
内部沟通渠道建立
加强团队凝聚力建设，组织各类文化活动和团队活动，增进团队 成员之间的了解和信任，提高团队凝聚力和战斗力。
提高工作效率与质量
工作效率提升
通过流程优化、信息化和智能化建设以及团队建设等措施，提高 工作效率，缩短工作周期，确保各项工作按时完成。
工作质量保障
在提高工作效率的同时，注重工作质量的保障，推行全面质量管 理、标准化等措施，确保各项工作的完成质量和客户满意度。
部门间协调
协调各部门之间的工作，有效推动跨部门合作项目的开展，解决 资源分配和配合问题。
员工关怀与团队建设
组织员工关怀活动，加强团队建设，提高员工的凝聚力和向心力 。
突发事件与危机管理
应急预案制定
针对可能出现的突发事件和危机，制定应急预案，明确应对措施 和责任人。
危机应对
在突发事件或危机发生时，迅速启动应急预案，积极响应并采取 措施，确保企业稳定发展。
3
提升公司形象和品牌价值
通过行政管理手段，提升公司的形象和品牌价 值，增强公司的市场竞争力。
具体计划与措施
制定员工福利计划和培训计划
01
通过深入了解员工的需求和期望，制定符合员工利益的福利计
划和培训计划，提高员工的工作积极性和满意度。
优化行政费用支出
02
通过科学合理的规划和管理，降低不合理的行政费用支出，提
固定资产与物业管理
固定资产管理
对固定资产进行分类管理，建立台账，定期进行 盘点和维护。
物业设施管理
确保物业设施的正常运转，及时处理报修和投诉 ，提高员工满意度。
环境卫生管理
制定保洁工作计划，监督保洁员工作，确保办公 环境的整洁和卫生。
内部沟通与协调
内部沟通渠道建立
行政部经理述职报告ppt范本
2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月
份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调
查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了
新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考
核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
员工入职管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
招聘 管理
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加
大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手
段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册 的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2018年度累计招聘人数 为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
2019
行政人事部
年终工作总结
行政部经理述职报告ppt范本 汇报人：××× 编号： 349730
前言
在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2018年， 一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产 量累计达 1000 万台，比 2017 年的 800 万台增加 25% ，超额完成了 2018年度集团公司下达的年度经营目标。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的 不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础， 创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再 上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。
行政经理主管述职报告与工作总结PPT
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践中必须积极主动的参与各乡镇各单位的一线工作，并撰写有价值的调研 文章篇以上。与此同时，我们还分两个批次组织全县基层团干到云南雅安 等地进行了参观考察和学习，开阔他们的眼界，拓展他们的思维。在团干 部的培训上，我们与县委组织部联合，一改过去以会代训的简单培训方式， 在县委党校进行了为期一周的团干综合知识集中脱产培训，培训内容涉及 政治理论经济知识社交礼仪普通话文学艺术等多个领域，效果十分明显。 通过多管齐下的努力，团干队伍综合素质大力提升，绝大多数团干在各单 位已经成为财政计生民政教育办公室的骨干和顶梁柱，深
04
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上一年度工作总结
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本
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工作一 计划数
工作二 实际数
工作三
工作四
上一年度工作总结
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明年工作计划目标
明年工作计划
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明年工作计划目标
明年工作计划
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行政部经理2020年述职报告(工作总结)PPT
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执法文书规范》等有关知识，但与实际工作的要求仍有一定差距，需要继续加强学习。在今后的工 作中，本人进一步做出努力，抓好政治和业务学习，认真学习的十六届三中全会精神，不断提高政 治理论和法律知识，努力适应新的工作岗位，实践“三个代表”重要思想，为促进分局各项工作和 人民群众用药安全有效，做出个人的一份力量。二○○四年十一月五日药监局稽查支队副支队长工 作总结个人总结
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执法文书规范》等有关知识，但与实际工作的要求仍有一定差距，需要继续加强学习。在今后的工 作中，本人进一步做出努力，抓好政治和业务学习，认真学习的十六届三中全会精神，不断提高政 治理论和法律知识，努力适应新的工作岗位，实践“三个代表”重要思想，为促进分局各项工作和 人民群众用药安全有效，做出个人的一份力量。二○○四年十一月五日药监局稽查支队副支队长工 作总结个人总结
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Value Type 01
行政经理年终考核个人工作总结PPT
03
经验教训
成功经验分享
制定合理的工作计划
01
通过制定明确的工作计划，能够更好地掌握工作进度，提高工
作效率。
建立有效的沟通机制
02
与团队成员保持良好的沟通，能够提高团队协作效率，减少误
解和冲突。
注重员工培训与激励
03
通过定期的员工培训和激励措施，能够提高员工的工作积极性
和工作质量。
失败原因分析
缺乏创新思维
在工作中过于依赖传统方法，缺乏创新思维，导 致工作效率低下。
沟通不畅
在团队中存在沟通障碍，导致信息传递不及时， 影响工作效率。
培训不足
对员工缺乏足够的培训，导致员工技能不足，影 响工作质量。
工作改进建议
拓展人脉资源
通过拓展人脉资源，能够更好 地了解行业动态和市场需求， 为公司的业务发展提供有力支
个人成长与收获总结
在2022年，我在工作中不断学习、 成长和进步。首先，在专业技能方 面，我通过参加培训和实践，提高 了自己的行政管理水平，积累了更 多的实践经验。同时，在团队协作 和沟通方面，我也有了更深入的认 识和理解，学会了更好地与团队成 员沟通和协作。
VS
此外，在工作中，我也收获了许多 宝贵的经验和教训。例如，在某个 项目中，由于我没有充分了解客户 需求，导致项目进展缓慢，客户满 意度不高。这个教训让我深刻认识 到，作为行政经理，了解客户需求 和关注细节是非常重要的。
2023
行政经理年终考核个人工 作总结
目录
• 工作概述 • 业绩回顾 • 经验教训 • 展望未来 • 工作计划与目标 • 总结与致谢
01
工作概述
工作职责与目标
行政经理作为公司内部行政管理的主要负责人，承担着制定 和执行各项行政管理制度、确保公司日常运营顺畅的重要职 责。
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← 划船比赛
标题数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、颜色、行距 等进行修改。建议正文10号字， 1.3倍字间距。
← 野外生存考验
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年度工作概述
01
总体目标顺利完成
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始” 面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文 10号字，1.3倍字间距。
02 03
思想认识不断提高
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部门管理不断强化
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2018年工作明细
01
02
03
04
05
第一项工作
已完成
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
第二项工作
已完成
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
第三项工作
已完成
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
第四项工作
进行中
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
175万
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行 更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字 号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号 字，1.3倍字间距。
192万
2018年团队建设情况
← 拔河比赛
标题数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、颜色、行距 等进行修改。建议正文10号字， 1.3倍字间距。
职PPT模板最新行政经理工作总结述职PPT模板 • 最新行政经理工作总结述职PPT模板最新行政经理工作总结述职PPT模板最新行政经理工作总结述
职PPT模板 135199
2018年工作情况
● 2018年计划完成 ● 季度销售汇总 ● 与去年比较
●2018年工作达标情况 ● 1-12月完成百分比 ● 近五年数据对比
第五项工作
跟进中
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
各季度概况
一季度 二季度 三季度 四季度
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行 更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字 号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号 字，1.3倍字间距。
160万
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行 更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字 号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号 字，1.3倍字间距。
167万
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行 更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字 号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号 字，1.3倍字间距。
2019
最新行政经理工作总结述职PPT模板
工作总结与计划
汇报人：××× 编号： 340059
目录
01 年度工作概述 02 工作完成情况 03 成功项目展示 04 工作不足之处 05 明年工作计划
年度工作概述
● 2018年工作概述 ● 2018年工作明细 ● 2018年重点工作回顾 ● 2018年团队建设情况
6分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
1-6月完成百分比
85%
1月份
86%
2月份
82%
3月份
7%
4月份
91%
5月份
88%
6月份
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间 距。标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字，1.3倍 字间距。
重点工作一 重点工作二
2018年重点工作回顾
团队成员的进度……
前端进度 设计进度 程序猿进度 攻城狮进度
团队成员的进度……
前端进度 设计进度 程序猿进度 攻城狮进度
2018年工作达标情况
9.3分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
9分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
7分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
实际 完成
3200万
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← 团队同舟共济
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2018年计划完成
计划 目标
3000万
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8.5分>达标
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7分>达标
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← 野外生存考验
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年度工作概述
01
总体目标顺利完成
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02 03
思想认识不断提高
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部门管理不断强化
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2018年工作明细
01
02
03
04
05
第一项工作
已完成
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第二项工作
已完成
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第三项工作
已完成
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第四项工作
进行中
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175万
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192万
2018年团队建设情况
← 拔河比赛
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职PPT模板 135199
2018年工作情况
● 2018年计划完成 ● 季度销售汇总 ● 与去年比较
●2018年工作达标情况 ● 1-12月完成百分比 ● 近五年数据对比
第五项工作
跟进中
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各季度概况
一季度 二季度 三季度 四季度
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160万
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167万
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2019
最新行政经理工作总结述职PPT模板
工作总结与计划
汇报人：××× 编号： 340059
目录
01 年度工作概述 02 工作完成情况 03 成功项目展示 04 工作不足之处 05 明年工作计划
年度工作概述
● 2018年工作概述 ● 2018年工作明细 ● 2018年重点工作回顾 ● 2018年团队建设情况
6分>达标
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1-6月完成百分比
85%
1月份
86%
2月份
82%
3月份
7%
4月份
91%
5月份
88%
6月份
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重点工作一 重点工作二
2018年重点工作回顾
团队成员的进度……
前端进度 设计进度 程序猿进度 攻城狮进度
团队成员的进度……
前端进度 设计进度 程序猿进度 攻城狮进度
2018年工作达标情况
9.3分>达标
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9分>达标
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7分>达标
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实际 完成
3200万
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2018年计划完成
计划 目标
3000万
顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进 行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。 顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进 行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。
8.5分>达标
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7分>达标
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