岗位说明书(经营部经理)
工程经营部岗位职责
工程经营部岗位职责工程经营部岗位职责篇一：工程经营部岗位职能描述一、经营部部长岗位职责 1，在总经理、行政副经理领导下，全面负责经营部的各项工作并承担责任。
掌握市场竞争状况，向总经理提交市场发展目标和战略规划 2.负责本部门各项规章制度的制定及监督执行。
3.抓好并监督各分公司及承包项目部的各项管理工作，实时掌握承包单位年度投标情况，资质使用费收取情况及工程回款情况。
做好年终对承包单位的评定工作。
4.负责与承包单位的前期谈判工作，落实经营目标和各项合同的签订，并协调好外派人员与承包单位的关系，时时。
5.根据本部门业务分工职责范围组织实施各项工作，按时向总经理汇报工作毛病提出建议和解决问题的方法，重大问题和重大事件及时向总经理汇报。
6.积极开拓市场，准确掌握工程最新动态，与各类企业保持广泛联系，确保信息畅通。
7.协调本部门与其他部门的关系，取得各方支持，建立良好的外部环境。
8.不断提高自身素质，加强安全技术评价专业技术的学习，展示良好的职业道德情操，提升安全家属评价专业水准。
二、经营部副部长职责1. 熟悉和掌握经营部的发展战略、规模、结构和投向，当好部长的参谋和助手。
2.配合部长拟定本部门各项规章制度、业务流程的制定及监督执行。
3.负责招投标前期的报名，费用收取，及后期的跟踪工作，并负责经营部各类月、季、年度报表统计与报出。
4.及时掌握各分公司及承包项目部的运作情况，并向部长回报5. 协助部长完成公司大型、重点项目的商务、招投标、谈判工作；协助管理工程师组织对承包商的资信情况进行审查、批准。
6. 负责建立公司各专业客户档案及合作伙伴档案并回访客户，接受和反馈客户意见，协调市场开发过程中的各种关系，协助商务经理处理、解决开发和巩固市场的各种问题7. 完成领导及上级部门交办的其他临时性任务。
分公司总经理岗位说明书(定稿)
1、不得透露任何有关于公司工程项目的信息，坚守职业道德。
9、完成领导交办的其他工作。
1、及时、准确地完成领导交办的其它工作。
三、岗位权限
（一）公司权限
参与招投标决策、代表公司参与招投标相关工作、投标工作组织权、项目成本管理控制参与权、合同管理权等。具体 参见《公司规早管理制度》
分公司总经理岗位说明书
一、基本资料
岗位名称
分公司总经理
所属部门
工程事业部
层级
总经理
关联下级
材料采购员
直接上级
集团公司副总经理（工程事业部部
长）
岗位定员
1人
直接下级
分公司副总经理、预算合同部经理、 经营部经理
二、岗位职责
（一）概述
根据公司经营战略、经营方针、经营目标组织有目的的投标工作；负责工程项目的成本核算以及项目的合冋管理。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ六、薪酬福利标准
参见《公司薪酬制度》
七、其他
岗位责任人签字
直接上级签字
总经理签字
（二）岗位职责及工作要求
主要工作职责
工作要求
1负责招标信息的收集、整理、分析和策划。
1、认真整理分析各类招标信息及业主或招标代理单位反馈的意 见，提出对投标工作的要求和建议，为公司决策提供参考依据。
1、整理、分析重点投标项目的信息，为领导报价决策提供合理
化建议。
2、根据公司经营战略、经营方针、经营目标组织有 目的的投标工作。
（二）管理权限
对直管部门人员的管理权、绩效考核权、具体参见《分公司规章管理制度》
四、关键绩效
投标工作组织有序咼效、标书制作符合标准、投标的中标率、工程过程控制和成本控制力度、预决算管控力度
经营部经理助理岗位说明书
完成时限
要求/标准
1.年终与年初工作：
（1）、年终，组织起草本部门次年工作计划；
（2）、年终，组织起草本部门工作总结。
2.日常事务管理工作：
（1）按要求加强对司属营运车辆承包者经营行为、服务质量的监督、检查工作，受理旅客投诉及被行业管理部门查处的车辆违规经营行为，协助处理并负责跟踪与反馈；
(7)协助协调与行业管理部门及客运站的业务联系，协调办理客运车辆进站排班及车辆进站合同签约事宜；
(8)敦促司属营运车辆承包者按时缴纳各项规费；
(9)完成本部门领导交办其他工作事项。
及时
及时
适时
适时
及时
及时
适时
适时
适时
及时
及时
符合要求
符合要求
符合要求
客观公正
无差错
无差错
无差错
无重大差错
关系融洽无差错
有成效
经营部经理助理岗位说明书
一、基本资料资料编号：
1．岗位名称：经理助理
2．直接上级：经理
3．所辖部门：经营部
4．岗位职级：四级
5．工资水平：
6．工作性质：
7．辖员人数：
8．定员人数：1
9．分析人员：
10.批准人：
11分析日期：2008年5月25日
二、工作内容
1.工作概要
2.岗位职责（逐项说明工作任务、职责、时限、要求、标准等）
(2)协助开展营运车辆日常运行管理及车辆稽查工作;
（3）协助办理车辆日常运行业务及服务质量考核工作；
(4) 参与客运市场调研，协助组织实施；
（5）督促办理客运车辆营运证件及车辆报停、开班等涉及运政管理的相关事务；
(6)建立健全客运班车业务资料档案，统计、报送营运车辆经营信息报表并组织收集运输相关的行业信息,进行必要的整理、分析，适时上报直接上级；
经营部部长岗位职务说明书
经营部部长岗位职务说明书经营部部长岗位职务说明书一、职位概述经营部部长作为公司的高级管理者，负责全面领导和管理经营部的工作，协助公司实现经营目标和战略规划，推动公司运营高效有序，并提供有效的管理决策和建议。
二、职责描述1. 协助公司制定经营目标和发展战略，制定并推动实施相关重要经济指标，确保公司运营目标得以实现。
2. 组织制定公司年度预算计划，编制年度经营计划，做好收入、支出、盈利等相关指标的控制和管理。
3. 围绕公司的核心竞争力，开展市场调研，分析市场趋势和竞争对手情况，提出市场战略和销售策略，协助销售部门开拓市场、拓展业务。
4. 监督和管理业务运营，确保产品质量合格，客户满意度高，并持续改进相关管理流程和制度，提升业务流程效率。
5. 领导并管理经营团队，建立和培养高效的团队，制定团队绩效考核指标，提升团队整体素质和工作效能。
6. 负责与相关部门的协调与沟通，加强部门间的合作与协调，协调解决部门间出现的问题，确保公司各项工作的顺利开展。
7. 参与公司重要项目的决策和管理，提供专业的经营分析和决策建议，为公司战略发展提供支持。
8. 及时关注政策法规的变化，及时调整经营策略，确保公司合规经营，保证公司经营活动的正常进行。
三、岗位要求1. 本科及以上学历，经济管理或相关专业背景，有高级管理职位经验者优先。
2. 具备较强的市场分析和战略规划能力，熟悉市场营销、品牌推广等相关知识，熟悉市场竞争情况。
3. 具备较强的财务分析和预算编制能力，熟悉财务管理、财务报表分析等相关知识。
4. 具备优秀的领导力和团队管理能力，能够有效组织和管理团队，推动工作高效有序进行。
5. 具备较强的沟通和协调能力，能够与不同部门进行良好的合作与沟通，解决问题。
6. 具备决策能力和风险管控能力，能够在复杂的环境下做出准确的决策。
7. 具备敬业精神和积极主动的工作态度，具备创新思维和问题解决能力。
四、工作条件1. 工作时间：根据公司需要，具备弹性工作时间；2. 工作地点：公司总部或相关分支机构；3. 薪资福利：根据个人能力和经验，提供具有竞争力的薪资待遇和完善的福利待遇；4. 其他：根据公司规定享受相关权益。
岗位说明书(生产经理) SS
岗位说明书(生产经理){选材}岗位说明书(生产经理)岗位说明书(生产经理)岗位信息岗位生产经营部经理所属生产经营部职务说明书部门架构图生产经岗位PS-01任职资格标准学历电子专业，中专以上订计采车生仓核工作3年以上电子企业组组组组组单划购间产库算技能熟悉制造企业现场要求管理、品质管理及生其他接受过电子工艺、质职位通道可晋升主管副可轮换品工部主要工作职责与内容描述序职责内容职位代品工部经工作成果号1 2组织落实营运中心工作规划，制订部门工作计划并组织实施，分配各项工建立和完善部门的各项管理制度、业务流程及有关专项管理制度，组织实年/月度工作计划、工作总各项管理制度/业务流程日生产计划/制定并实施日生产计划，检查生产过3程出现的异常，组织生产管理各项制度的执行会议纪要和专项报告/生产报表/质量报告/现场管理检查结果定生产计划达； 处罚通知单4 进行计划及订单执行情况监督与结果 计划及订单 分析5 组织执行生产安全、设备安全标准及6 实施方案，实现安全生产组织执行生产过程的质量控制，实现7质量标准，不断提升产品质量按时完成月度生产计划，确保产品的执行情况分安全检查结 质量管理规果 及执行率 8 9 10 11 正常供应。
指导、监督生产物料管理流程，满足 推广、执行现场管理规定，提高生产 协助品工部进行设备的维修、保养及根据公司既定架构和人员分工，通过 成率； 现场检查记设备保养记 部门组织架 恰当的激励与管控制度，不断激发下 构 / 分享会记12 部门日常管理工作， 紧急事务的处理， 员 工 培 训 发岗位权限公司政策的传达宣贯，部门会议的组展计划 / 及时生产计划审批、修改和计划实施监督权 业务 工装、夹具、模具、量具制作进度考核权 权限 生产异常处理有审批权有权拒绝不具备生产条件或不合格产品生产产品质量、工艺、技术和设备改良建议权 人事 部门所辖人员的奖励建议权、处罚权、任免权 对直接下属员工进行考核 权限 部门内部员工薪酬的知情权和调整的建议权 关键绩效指标 序号 关键业绩指标 数据来源 1 产品合格率 质量组 2 准时交货率 订单组 3 物料损耗率 核算组 4 部门规章制度完善情况 人力资源部5生产计划完成率订单组主要对内、对外关系类单位具体事项对技术技术工艺问题协调沟通品工协调处理相关工艺问题、质量问题或质量内人力协作人力资源部做好人力资源管理工作研发协作做好协作任务单的完成对外客户协调处理产品质量问题的投诉供应指导外协厂商、生产协调完成该岗位职责所面临的困难与对策序号困难对策1急单较多，生产计划变更频2控制员工流动率3持续有效的控制制造成本4通过自身努力保质保量准5持续有效的提高产品质量填写信息岗位任职者人力资源部直接上级审隔级上级审。
经营部部门职责
3．进行国内、外客户的分析、开发，负责客户关系的维护，收集和分析客户的需求信息，并反馈给公司相关部门
4．负责航空产品的销售
5．进行销售合同的签订及合同的管理
6．负责组织实施航空产品的售后服务工作
二、经营计划职责
1.根据销售订单和市场预测编制公司的年度经营计划
2.根据市场的变动情况，及时调整计划并反馈给相关部门
3.负责公司经营数据的统计，并根据要求上报经营数据
4.负责对内投资项目的立项、可研及报批工作
三、目标管理职责
1．对经营计划进行分解，编制、下达公司各部门的经营目标
2．根据经营计划和各部门的统计数据，对各部门的经营业绩进行考核和评价
3．对各部门的考核结果进行分析，协助各部门进行改进，提高公司的整体经营业绩
业务相关部门
公司所有部门
主要工作制度流程
主要制度： 市场营销管理制度、经营计划管理制度、部门绩效考核管理制度
主要流程：市场营销管理流程、计划管理流程、部门绩效考核流程
修订履历
修订内容
修订者
审核者
审批者
经营部部门职责
基本情况
部门名称
经营部
直属上级
经营副总经理
部门岗位
部长
市场营销经理、营销岗
经ห้องสมุดไป่ตู้计划经理、计划岗、统计岗
目标管理经理、目标管理岗
部门使命
进行市场研究和产品的销售及品牌管理，并进行经营计划的编制及部门目标的绩效考核。
部门主要职责
一、市场营销职责
1．负责市场调研并进行市场预测，收集市场信息、竞争对手信息、客户需求信息等，进行航空产品的市场研究
公司组织结构及岗位职责说明书样本
组织结构和岗位职责说明书目录一、久久组织结构二、总经理岗位职责三、生产部岗位描述（一）生产部职责（二）生产部组织结构（三）生产部岗位职责1、生产部部长2、生产调度3、生产统计（四）前处理工区岗位描述1、前处理工区职责2、前处理工区组织结构3、前处理工区各岗位职责（1）前处理主管（2）前处理领班（3）前处理翻缝组（4）前处理退浆（5）前处理冷堆（6）前处理烧毛（7）前处理前刷毛（8）前处理煮漂（9）前处理丝光（10）前处理漏割（五）染色工区岗位描述1、工区职责2、组织结构3、染色工区各岗位职责（1）工区主管（2）工艺员（3）领班（4）染色工区轧染机（5）染色工区打料（6）染色工区试化室（7）染色工区冷堆（8）染色工区水洗（9）染色工区砂洗（10）染色工区霜花（六）后整装工区岗位描述1、工区职责2、组织结构3、后整装工区各岗位职责（2）领班（3）后整装拉幅（4）后整装刷毛（5）后整装工区预缩（6）后整装成品（7）工区统计（七）设备科1、设备科职责2、组织结构3、各岗位职责（1）设备科科长（2）钳工（3）电工（4）污水站四、经营部岗位描述1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（1）经营副总（2）市场部（3）储运科（5）坯布检验科（6）经营部跟单室（7）经营部业务科五、管理科1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（1）管理部部长（2）管理部人事科（3）管理部企管科六、质检科岗位描述1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（1）质检科科长（2）领班（3）检验工七、财务科1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（2）操作岗位一、久久组织结构生产部岗位描述（一）生产部职责1、依据市场部下达生产作业计划，负责生产组织、协调、指挥，确保生产有序均衡进行，方便生产目标完成。
2、依据企业制订成本费用目标，负责生产部相关节能降耗方法制订及实施，确保完成企业成本费用目标。
3、建立健全生产管理各项规章制度，建立和完善质量确保体系，严厉生产和工艺纪律，确保产品品质符适用户需求。
经营管理部长岗位职责(共6篇)
经营管理部长岗位职责〔共6篇〕第1篇：经营部长岗位职责经营部部长岗位职责1、负责在总经理指导下，主持本部门的日常管理工作，协调与其他部门的工作关系。
2、负责根据公司下达的定员编制和部门职责范围，组织制定和修订本部门的组织架构、工作流程、定岗、定编、员工的岗位职责、相关的规章制度和岗位作业指导书，做到责任清楚，办事有据，进步工作效率。
3、负责组织市场调查，预测市场开展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。
4、参与工程研究、产品定位，并制定租赁策略及各项推广执行方案。
5、负责制定销售任务，监视管辖工程的租赁进度，确保完成公司要求达成的租赁目的。
6、负责组织市场调查，预测市场开展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。
7、负责市场日常经营管理，协调沟通商户关系。
8、适时筹划、组织、施行各类推广活动。
9、负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进展管理、协调、指导、监视、审核各项业务合同。
10、全面监视经营部工作人员的行为标准，执行相关管理条例，完善经营管理制度。
11、负责对广告公司、礼仪公司等外协单位的业绩和筹划程度的调查评估，提出比选报告，做好与公司选定的外协单位之间的沟通和联络工作，参与广告筹划、广告创意的审定和广告的设计制作工作。
根据营销需要，适时开展广揭发布，并负责广告效果的测评工作。
第2篇：经营管理部部长岗位职责经营管理部部长经理岗位职责1、领导、组织、管理和控制商务部的全面工作；2、负责年度责任目的的完成；3、负责工程工程投标前的考察和客户的接待工作；4、负责合作工程及合作方考察及评价工作；5、负责工程工程信息、建筑政策信息的搜集、挑选和整理，负责工程信息的跟踪和业务洽谈；6、负责工程合同、协议、契约等经营类文书的起草、会谈和评审；7、组织编制工程投标阶段的经济标文件，组织各项工程招标工作，负责工程招标文件、招标标底的编制及投标文件中经济局部的审核工作； 8、负责并指导工程工程效益预测和分析^p 工作，确保公司工程收益；9、协助工程管理部和工程部进展工程结算和工程款回收，保证开工工程结算工作的及时完成； 10、负责工程施工前期工程部人员与业主的衔接，协助办理工程报建报规、施工备案等工作； 11、支持、指导部门主管开展工作，实在解决他们在工作中遇到的各种问题，协助总裁、副总裁做好公司日常商务管理工作，及部门员工考核工作； 12、协调本部门与公司其他部门以及各分公司之间的关系，确保部门目的与公司整体目的的一致性； 13、负责公司商务管理系统的建立，负责系统人员培训，进步系统人员工作技能； 14、完成公司领导交办的其他任务。
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岗位说明书
部门：经营部 岗位名称：经理
一、 岗位概要：
负责经营部的全面工作，负责业务承揽，商定全同，进度管理，成本管理。
二、相关岗位及信息流示意：
说明：信息流线用颜色箭线表示，蓝色表示下行，黄色表示上行。
二、 岗位职责、内容及权限：
职责 内容 权限
1. 全面统筹部门的
工作。
1. 根据公司年度工作计划和经营目标，部署安排本部门
的日常经营工作。
主办
2. 制定本部门工作计划，撰写工作总结。 主办
3. 主持公司经营例会。
主办
2. 代表公司参加投
标、议标、报价、
签订工程合同。
1. 对工程信息安排联系，经常分析，决策跟进。 主办
2. 运用灵活的经营方法，广开门路，拓展经营，承揽工
程任务。
指导
3. 统筹预结算工程投标报价的审定。
4. 负责建安工程招标方案的确定、资格预审的文件编制
及主持、招标文件的编制、合同文件的起草等，包括
合同谈判和参与决标。
总经理
各部室 本岗位
业务员 工程助理 预算员
3. 对工程合同的实
施进行监控。
1． 对送出的投标文件进行审核。 审核
2． 对合同评审严格把关。 主办
3． 做好工程合同条款实施备忘，指导合同的严格履行。
指导监控工程成本的有效节约。
主办
4． 负责工程的所有合同管理及签订（包括甲方、分包商
及材料供方商）工作，包括合同结构的设计、项目所
有合同文件的编码和动态管理等一切有关合同的事
务。
主办
5． 对项目的合同进行跟踪管理。审议、落实结算追签。
主办
4. 费用控制。
1. 负责审查工程概算、编制施工图预算。 审核
2. 负责整个项目的投资控制工作。监控批准的工程投资
预算，提供已完成工程费用及对未完工程费用的估计，并进行比较。 主办
3. 在项目实施的各阶段负责提供资金流量报告和预测，
包括：年、季、月投资资金流量报告，说明可能的误
差范围。编制工程投资报告，包括：年、季、月实际
投资报告和投资比较报告。
主办
4. 负责准确、完整、及时地搜集实际投资数据。 主办
5. 按付款程序审查提交的工程付款申请单和设备付款申
请单，提交业主代表。审议分包工程进度款和分包结算。 审核
5. 进度计划。
1. 提出项目总进度计划，利用承包商或供货商提供的施
工进度计划对项目总进度计划进行修改，协调各分包
商之间的施工进度，包括施工顺序、时间、劳力和材
料的安排、细部计划、产品资料及样品的提交程序，
以及需要长时间准备工作或采购过程的产品提交程
序。提交修改后的进度计划。
主办
6. 组织本部业务学
习。
1． 组织经营人员业务学习、培训、交流提高本部人员的
综合业务管理水平。
主办
7. 协调本部与各部
门的关系。
1. 协调本部与各部门的关系。 协调
2. 协助财务部收取工程款。 协办
8. 完成总经理临时
交办的其它工作。
三、 经营使用的设备和工具：
电脑、汽车
四、 与外界联系情况：
因承接任务，与外界（建设单位、监理公司、设计院、供应商）联系频繁。
五、 任职资格条件：
1. 具有相当大专以上文化程度。
2. 初级职称，有预算员证。
3. 具有三年或以上经营工作经历。
4. 熟悉国家招投标和工程合同的法律法规和政策，熟悉企业经营管理的规章制度；有较
强公关能力和语言表达艺术，善于沟通接触；工作责任心强，秉公办事，有较强独立
工作能力和组织统筹协调能力。