关于规范子公司薪酬管理的通知
集团子公司薪酬管理制度
集团子公司薪酬管理制度第一章总则第一条为加强和规范集团各分子公司薪酬管理，特制订本制度。
第二条薪酬管理应遵循“效益优先、兼顾公平”的原则。
第三条本制度适用于集团各控股项目公司、专业公司，集团各参股项目公司、专业公司参照执行。
第四条集团公司人力资源部为分子公司薪酬的归口管理部门。
第二章薪酬的制订及审批第五条薪酬包括基本年薪、绩效工资（或奖金）及福利等。
基本年薪是以员工的工作岗位职责、完成工作所需的基本素质及劳动强度等为基准，按员工完成本职工作任务的实际劳动消耗而计付的薪资；绩效工资（或奖金）是根据公司的经济效益及员工绩效经考核后而计付的薪资；福利是除基本年薪、绩效工资（或奖金）外的相关福利金、福利品等。
第六条分子公司应依据当地经济发展状况、行业平均工资水平及本公司实际情况等因素，参照集团公司薪酬标准，拟订本公司薪酬方案。
薪酬标准原则上应略高于当地同行业平均水平。
第七条控股项目公司、专业公司薪酬方案经本公司总经理签署意见后，报送集团公司人力资源部及分管领导审核，同时应附当地同行业薪资调查报告或说明。
集团公司人力资源部填报《分子公司薪酬审批表》，经分管领导核查平衡作出审核意见后，呈各分子公司的董事会，由其董事长批准实施。
实施后的薪资标准须报集团公司人力资源部备案。
第八条参股项目公司、专业公司自行制定本公司的薪资标准，可参照集团公司薪资标准，实施后的薪资标准应报集团公司人力资源部备案。
第九条集团派驻各控股、参股公司员工的薪酬标准，按《员工调配管理制度》相关规定执行。
第十条分子公司因工作需要所聘任的临时用工、特聘人员的工资及补助标准，由分子公司根据实际情况制定，并报集团公司人力资源部备案。
临时用工一般是指简单的、事务性的工作用工，特聘人员一般是指高级技术人员、专家、顾问等人员。
第十一条分子公司根据公司业务发展状况及项目进度等情况发放绩效工资（或奖金），各分子公司应制定相关考核制度，使绩效工资（或奖金）与员工工作绩效充分挂钩。
子公司人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范子公司人员薪酬管理，保障员工合法权益，激发员工积极性，提高企业竞争力，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于子公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条子公司薪酬管理应遵循公平、合理、透明、激励的原则，确保薪酬水平与员工岗位、绩效、贡献相匹配。
第二章薪酬结构第四条子公司薪酬结构分为基本工资、岗位工资、绩效工资、福利待遇四部分。
第五条基本工资：根据国家规定和地区平均水平，结合公司实际情况，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工岗位性质、职责、技能要求等因素，设定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果，给予一定比例的绩效工资。
第八条福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等。
第三章薪酬确定与调整第九条薪酬确定：（一）新员工入职后，根据公司薪酬体系，结合其岗位、技能、经验等因素，确定其薪酬待遇。
（二）现有员工薪酬调整，根据公司薪酬体系、员工绩效考核结果、市场薪酬水平等因素进行。
第十条薪酬调整：（一）年度调整：根据公司经营状况、员工绩效表现，每年进行一次薪酬调整。
（二）岗位调整：员工岗位发生变化时，根据新岗位薪酬标准进行调整。
（三）绩效考核调整：根据员工绩效考核结果，对绩效工资进行调整。
第四章薪酬支付与发放第十一条薪酬支付：（一）公司按月支付员工薪酬。
（二）员工薪酬应包含基本工资、岗位工资、绩效工资和福利待遇。
第十二条薪酬发放：（一）公司应在每月规定的时间内，将员工薪酬发放到员工个人账户。
（二）公司应保证薪酬发放的及时性和准确性。
第五章薪酬管理与监督第十三条子公司应建立健全薪酬管理制度，明确薪酬管理职责，加强薪酬管理。
第十四条子公司应定期对薪酬制度进行评估，根据公司发展需要和市场薪酬水平，适时调整薪酬体系。
第十五条子公司应加强薪酬管理的监督，确保薪酬制度的有效执行。
第六章附则第十六条本制度由子公司人力资源部负责解释。
集团对子公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范集团对子公司的薪酬管理，优化资源配置，提高员工积极性，激发企业活力，根据国家有关法律法规及集团发展战略，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团所有子公司，各子公司应严格按照本制度执行。
第三条集团对子公司薪酬管理制度遵循以下原则：1. 按劳分配原则，充分调动员工积极性；2. 公平、公正、透明原则，确保薪酬体系合理、合法；3. 业绩导向原则，将薪酬与业绩挂钩；4. 市场竞争原则，确保薪酬水平具有竞争力；5. 发展共享原则，实现企业与员工的共同成长。
第二章薪酬结构第四条子公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利五部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资根据子公司所在地区、行业、岗位等因素确定；2. 基本工资按照国家及地方规定执行，确保员工基本生活需求。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工岗位职责、工作业绩和公司经营状况确定；2. 绩效工资与公司业绩挂钩，体现多劳多得原则。
第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、季度奖、单项奖等；2. 奖金根据员工贡献和公司业绩情况确定。
第八条津贴：1. 津贴包括岗位津贴、加班津贴、通讯津贴等；2. 津贴根据员工岗位职责和实际需求确定。
第九条福利：1. 福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工培训等；2. 福利按照国家及地方规定执行，确保员工福利待遇。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为年度调整和临时调整。
第十一条年度调整：1. 年度调整根据公司经营状况、员工绩效和行业薪酬水平等因素确定；2. 年度调整每年进行一次，具体调整方案由集团人力资源部制定。
第十二条临时调整：1. 临时调整包括岗位调整、职务晋升、特殊贡献等；2. 临时调整由子公司根据实际情况提出申请，经集团人力资源部审批后执行。
第四章薪酬管理第十三条子公司应建立健全薪酬管理制度，明确薪酬构成、调整机制和支付方式。
第十四条子公司应定期对薪酬制度进行评估，确保薪酬体系合理、有效。
第十五条子公司应加强薪酬保密工作，确保员工薪酬信息安全。
分子公司工资管理制度
一、总则第一条为规范分公司员工工资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，根据国家相关法律法规及公司整体薪酬管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于分公司全体员工（试用工和临时工除外）。
第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，确保员工工资水平与公司发展相适应。
二、工资结构第四条员工工资由固定工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴四部分组成。
第五条固定工资包括基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴等。
第六条绩效工资根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定，每月调整一次。
第七条奖金包括年终奖、项目奖金等，根据员工贡献和公司经营情况发放。
第八条津贴和补贴包括节日慰问金、加班费、高温补贴等。
三、工资发放第九条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报分公司总经理审批。
第十条分公司总经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第十一条员工工资发放时间为每月10日，遇节假日顺延。
四、工资调整第十二条员工工资调整分为年度调整和特殊调整。
第十三条年度调整根据公司经营状况、行业薪酬水平、员工绩效等因素，每年进行一次。
第十四条特殊调整包括晋升、降职、调岗等情况，根据公司相关规定执行。
五、工资扣除第十五条员工工资扣除项目包括个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
第十六条员工工资扣除项目按照国家相关法律法规及公司相关规定执行。
六、保密原则第十七条工资报酬实行保密管理，任何管理人员及相关工作人员非因履行工作职责之需要，不得向第三方泄露所获悉的公司薪酬结构。
第十八条任何员工不允许以任何方式询问、议论他人的薪资报酬，并不得向他人泄露自己的薪资报酬。
七、附则第十九条本制度由分公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
薪资管理制度通知
薪资管理制度通知尊敬的全体员工：为了规范公司的薪资管理制度，提高薪资管理的科学性和公正性，我司拟对薪资管理制度进行修订，以期保障员工权益，激励员工积极工作。
现将有关薪资管理制度修改通知如下：一、薪资构成1.基本工资：指员工按照公司规定的标准，按时出勤和完成工作任务所应得的工资，基本工资标准将根据员工的职位、工作性质、从业经验等因素进行确定和调整。
2.绩效工资：指员工根据工作业绩，通过年度绩效考核而获得的工资，绩效工资将综合考虑员工的工作表现、工作贡献和工作态度等方面的因素确定。
3.奖金福利：包括年终奖、节日福利、岗位津贴、交通补贴、餐补等，具体标准和发放时间会根据公司的经营状况和员工情况进行调整。
4.社会保险和公积金：公司将按照国家相关规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，以及住房公积金。
5.其他收入：包括加班工资、补偿金、调整补贴等，根据员工的特殊情况和工作需要进行发放。
二、薪资发放1.薪资发放时间：公司将按月发放员工的工资和津贴，并严格按照工资计算表和出勤记录进行核对，确保工资发放准确及时。
2.工资调整：公司将根据员工的工作表现、市场行情、公司经营状况等因素适时进行工资调整，并在调整前向员工做出解释和沟通。
3.工资发放方式：公司将采用银行转账的方式发放工资，员工必须提供准确的银行账户信息，确保薪资的安全和及时到账。
三、薪资管理1.薪资核算：公司将建立完善的薪资核算制度，确保员工的基本工资、绩效工资、奖金福利和其他收入的准确核算和发放。
2.薪资保密：公司将加强对员工薪资信息的保密管理，严禁员工私自泄露自己或他人的薪资信息，涉及违规行为将受到公司的处理。
3.薪资异议处理：员工可以在发放薪资后的五个工作日内对薪资情况提出异议，公司将认真核实并及时给予回复。
四、薪资福利1.年度绩效奖金：公司将根据员工的年度绩效考核情况，向表现突出的员工发放年度绩效奖金，激励员工不断提升工作业绩和贡献。
子公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范子公司薪酬管理，确保薪酬体系与公司战略目标相一致，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有子公司及其员工。
第三条子公司薪酬管理应遵循以下原则：1. 公平公正原则：薪酬体系应体现员工岗位、能力、绩效和贡献的差异，确保员工之间薪酬待遇的公平性。
2. 激励原则：薪酬体系应具有激励作用，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率。
3. 竞争性原则：薪酬水平应与同行业、同地区、同岗位的薪酬水平保持竞争力。
4. 法规政策原则：薪酬管理应遵守国家相关法律法规和政策。
第二章薪酬构成第四条子公司员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利待遇等部分组成。
1. 基本工资：根据员工岗位、能力、经验等因素确定，保证员工基本生活需求。
2. 绩效工资：根据员工岗位、工作业绩、绩效考核结果等因素确定，体现员工的贡献。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖等，根据公司业绩和员工个人表现确定。
4. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节日福利等，按照国家规定和公司政策执行。
第三章薪酬调整第五条子公司薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
1. 定期调整：根据国家规定和公司薪酬政策，每年进行一次薪酬调整。
2. 特殊调整：根据公司经营状况、市场变化、员工表现等因素，进行不定期薪酬调整。
第四章薪酬考核第六条子公司薪酬考核应遵循以下原则：1. 定量考核与定性评价相结合，突出业绩导向。
2. 考核指标应与公司战略目标和部门、岗位职责相一致。
3. 考核过程应公开、公平、公正。
第七条薪酬考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
1. 月度考核：主要考核员工日常工作表现和完成情况。
2. 季度考核：主要考核员工部门、岗位职责完成情况。
3. 年度考核：主要考核员工全年工作业绩和公司整体业绩。
第五章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
薪资管理制度通知书模板
【公司名称】薪资管理制度通知书尊敬的全体员工：为了规范公司薪酬管理体系，激励员工积极工作，提高公司整体竞争力，现根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本薪资管理制度。
现将有关事项通知如下：一、薪资构成1. 基本工资：根据员工的岗位、工作年限、技能水平等因素确定，作为员工工资的主要部分。
2. 绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，旨在激励员工提高工作效率和质量。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等，以表彰员工对公司做出的突出贡献。
4. 补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，旨在提高员工生活水平。
5. 工龄工资：根据员工在公司的工作年限，按月发放工龄工资。
二、薪资调整1. 基本工资调整：根据公司经营状况、行业薪酬水平、员工绩效表现等因素，每年进行一次调整。
2. 绩效工资调整：根据员工绩效考核结果，每季度进行一次调整。
3. 奖金调整：根据公司年度业绩和项目完成情况，按比例调整奖金。
三、薪资发放1. 薪资发放时间为每月的固定日期，具体时间以公司公告为准。
2. 薪资发放方式为银行转账，请确保您的银行账户信息准确无误。
3. 如有特殊情况，请提前向人力资源部申请，经批准后方可调整薪资发放方式。
四、薪资保密1. 公司实行薪资保密制度，员工不得向他人泄露自己的薪资信息。
2. 公司有权对违反薪资保密制度的员工进行处理。
五、其他事项1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度如有调整，以公司正式发布的通知为准。
特此通知。
【公司名称】【发布日期】附件：1. 薪资构成表2. 绩效考核办法3. 薪资调整标准【公司人力资源部】【联系电话】【电子邮箱】【公司地址】请注意，本通知书仅供参考，具体薪资制度以公司正式文件为准。
如有疑问，请咨询人力资源部。
子公司薪酬管理制度
子公司薪酬管理制度一、总则二、薪酬体系1.薪酬体系的构建子公司将根据岗位的重要性、难度和市场供求情况，制定薪酬级别，明确各岗位的职责和权威，进而根据具体情况确定员工薪酬水平。
2.薪酬结构三、薪酬管理流程1.人事选拔子公司将根据岗位需求和员工素质要求，通过面试、考试、评估等方式选拔合适人选，并确定其薪酬水平。
2.薪酬调整薪酬调整可以按照以下情况进行：（1）员工岗位变动：根据岗位的重要性和薪酬水平，对员工岗位变动后的薪酬进行调整。
（2）员工绩效评估：定期对员工绩效进行评估，根据评估结果调整薪酬水平。
（3）市场情况变化：根据市场供求情况和行业平均水平，适时调整薪酬水平。
3.薪酬发放子公司将根据员工劳动合同和薪酬管理制度的规定，按时发放员工的薪酬，并记录在员工个人薪酬记录中。
四、绩效考核1.绩效目标设定子公司将根据公司目标和部门需求，制定员工的绩效目标，并明确完成时间和量化指标。
2.绩效考核方法子公司将采用定期考核、360度评价、项目评估等方法进行绩效考核，确保考核结果的公正和客观性。
3.绩效奖励根据员工的绩效评估结果，子公司将给予相应的绩效奖励，包括工资调整、奖金发放等。
五、其他规定1.福利待遇子公司将提供合法合规的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、补贴、节日福利等，具体福利待遇由公司根据实际情况和法律法规进行确定。
2.保密义务员工在享受公司薪酬待遇的同时，也需要遵守公司的保密义务，保护公司的商业机密和敏感信息。
3.纠纷处理对于薪酬管理方面的纠纷，子公司将建立健全的解决机制，根据员工和公司之间的协商，通过内部协调或者诉讼解决。
六、附则本制度为子公司薪酬管理的试行版，针对实际情况和公司发展需求，可以根据需要进行修订和调整，经公司批准后方可执行。
以上为子公司薪酬管理制度（试行版）的内容，为了确保员工的权益和公司的利益，子公司应严格执行，提高员工的工作积极性和满意度，推动公司的可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于要求子公司进行统一薪酬管理的通知
各子公司：
根据公司“可持续发展人才观”的需求，薪酬管理坚持以战略发展为导向，匹配各公司现阶段的发展水平，建立多维度、强激励的薪酬体系，体现公平性、经济型原则，现将统一薪酬管理的要求通知如下：
一、薪酬策略
公司在快速成长期采取重点岗位领先，结构灵活、内外并重的基本薪酬策略。
重点聚焦在核心骨干岗位的激励，其余岗位保持市场水平。
二、薪酬结构
员工薪酬由岗位绩效工资制+年终奖/项目绩效奖+福利等组成。
㈠月度工资：岗位绩效工作制。
基本工资/岗位工资为固定薪酬(同时以此作为员工缴纳个人所得税的核算依据)，月度绩效为风险薪酬部分。
制定稳健的基本薪酬保障和分配制度。
㈡年终奖/项目绩效奖：根据行业水平设置相关的奖金方案。
㈢福利：设置具有竞争力的福利方案，将福利转变为激励因素，要建立多元化丰富的福利标准。
三、高管薪酬管理
1.高管团队包含：各公司总经理、副总经理、副总经理、总经理。
按季度进行绩效考核管理，应涉及对企业长期盈利能力的指标设置。
需要，制定经营管理团队成员的薪酬区间（包含总经理、副
2.各子公司根据战略发展总经理、总经理助理、总监），用以指导每年度的招聘及薪酬管理工作。
子公司高管团队薪酬单列，高管薪酬不计入薪酬总额，也不计入公司人均工资的核算。
3.高管团队的薪酬比例统一为：月度岗位工资/绩效考核工资/廉政安全风险金=6/3/1,其中绩效考核工资每季度考核完发放，廉政安全风险金每年度考核完发放（为一票否决制，当廉政或安全事故其中任一方面出现经营风险时，扣除全年廉政安全风险金），各公司3月31日前调整完成高管薪酬结构，报集团公司审批后，4月1日起实施。
4.高管绩效考核
四、薪酬调整
1.依据市场薪酬水平的变化，每两年可进行一次薪酬普调。
薪酬普调采取综合调整，同一职等岗位调整幅度相同，不同职等岗位调整幅度不同，一般情况下，高职等岗位调整幅度大，低职等岗位调整幅度小，各公司根据实际情况提报方案，集团公司审批后执行。
五、丰富福利内容
1.将薪酬福利与人才发展战略紧密结合，制定不同阶段的员工福利计划。
2.福利计划多元化，给员工提供关怀、满意度高，
六、相关工作要求
1.各公司在年度人力资源规划中，需提前规划特殊引进人才（谈判薪资突破现有薪酬体系范围）的岗位和数量，以及相关岗位的薪酬区间，报集团公司审批后实施。
2.某某置业自2015年起，连续两年完成经营目标达80%以上的，经集团公司审批可开放薪酬等级里高位值区间的（75%以上），可在员工薪酬调整上择优取薪。
3.某某置业在建立异地项目公司时，应充分考虑各项目公司当地的人力资源环境及薪酬水平，成立项目公司时下发符合实际市场水平的薪酬制度，一公司一制度，理清薪酬管理关系。
4.某某商贸5月31日以前梳理完成各事业部薪酬、绩效管理制度，建立适用某某商贸和各事业部的薪酬体系。