自考工程造价工程项目管理试题(20201229070324)
工程项目管理自考考卷
考试时间：150分钟满分：100分一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的基本目标是：A. 项目进度控制B. 项目成本控制C. 项目质量控制D. 项目目标综合控制2. 下列哪项不属于项目管理的四大约束条件：A. 时间B. 质量标准C. 技术水平D. 资金预算3. 在工程项目管理中，项目策划阶段的主要任务是：A. 确定项目目标B. 编制项目预算C. 制定项目管理计划D. 进行项目可行性研究4. 下列关于项目组织结构模式的说法，正确的是：A. 矩阵式组织结构适用于小型项目B. 职能式组织结构有利于加强专业管理C. 部门式组织结构有利于项目信息的集中管理D. 以上说法都不正确5. 项目风险管理中，风险识别的方法不包括：A. 专家调查法B. 案例分析法C. 故障树分析法D. 系统分析法6. 在工程项目中，以下哪项不属于合同管理的内容：A. 合同的签订与履行B. 合同变更管理C. 合同纠纷解决D. 项目进度管理7. 下列关于项目进度控制的说法，正确的是：A. 进度控制是项目管理的核心任务B. 进度控制只关注项目进度计划的编制C. 进度控制不需要考虑项目成本和质量D. 以上说法都不正确8. 在工程项目中，以下哪项不属于质量管理的范畴：A. 质量计划B. 质量控制C. 质量保证D. 项目成本管理9. 下列关于项目成本管理的说法，正确的是：A. 成本管理只关注项目预算的编制B. 成本管理不需要考虑项目进度和质量C. 成本管理是项目管理的核心任务D. 以上说法都不正确10. 在工程项目中，以下哪项不属于沟通管理的内容：A. 信息收集与传递B. 沟通渠道的选择C. 沟通冲突的解决D. 项目进度管理二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的特点包括：A. 目标明确B. 时空约束C. 风险不确定性D. 团队协作2. 项目策划阶段的主要工作包括：A. 确定项目目标B. 编制项目预算C. 制定项目管理计划D. 进行项目可行性研究3. 项目风险管理的方法包括：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控4. 项目组织结构模式的类型包括：A. 职能式组织结构B. 部门式组织结构C. 矩阵式组织结构D. 项目式组织结构5. 项目质量管理的内容包括：A. 质量计划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述工程项目管理的四大约束条件及其相互关系。
造价师工程项目管理试题
一、选择题（每题2分，共20分）1. 下列哪项不属于工程项目管理的五大核心过程？A. 规划过程B. 组织过程C. 实施过程D. 监控过程E. 收尾过程2. 工程项目成本管理的主要目标是？A. 控制成本B. 降低成本C. 优化成本D. 提高成本E. 确保成本3. 下列哪项不属于工程项目进度管理的工具？A. 关键路径法B. Gantt图C.PERT图D. 网络图E. 节点法4. 以下哪项不是工程项目风险管理的主要方法？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险审计5. 工程项目合同管理中，下列哪项不属于合同争议解决的方式？A. 协商B. 仲裁C. 诉讼D. 静态分析E. 动态分析6. 工程项目信息管理的主要目的是？A. 提高信息利用率B. 确保信息准确C. 优化信息流程D. 降低信息成本E. 以上都是7. 下列哪项不是工程项目组织结构设计的原则？A. 明确分工B. 高效协作C. 权责一致D. 创新性E. 稳定性8. 工程项目采购管理中，下列哪项不是采购计划的主要内容？A. 采购需求B. 供应商选择C. 采购合同D. 采购价格E. 采购时间9. 下列哪项不是工程项目施工管理的主要任务？A. 施工进度控制B. 施工质量控制C. 施工安全管理D. 施工成本控制E. 施工合同管理10. 工程项目竣工验收的主要目的是？A. 确保工程质量B. 验证工程功能C. 审核工程投资D. 确定工程验收标准E. 以上都是二、填空题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的五大核心过程分别是：______、______、______、______、______。
2. 工程项目成本管理的主要目标是：______、______、______。
3. 工程项目进度管理的工具主要包括：______、______、______。
4. 工程项目风险管理的主要方法包括：______、______、______。
5. 工程项目合同管理的主要内容包括：______、______、______。
自考本工程项目管理试题
1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 质量管理B. 进度管理C. 成本管理D. 安全管理2. 以下哪个阶段不是工程项目管理的主要阶段？（）A. 规划阶段B. 设计阶段C. 施工阶段D. 运营阶段3. 工程项目进度控制的目的是（）。
A. 确保工程按期完成B. 降低工程成本C. 提高工程质量D. 保障施工安全4. 工程项目成本管理的基本方法是（）。
A. 预算控制B. 实际成本核算C. 成本分析D. 成本预测5. 工程项目质量管理的基本原则是（）。
A. 预防为主B. 系统管理C. 过程控制D. 全员参与6. 工程项目安全管理的主要任务是（）。
A. 预防事故发生B. 减少事故损失C. 保障施工人员安全D. 提高施工效率7. 工程项目招投标的主要目的是（）。
A. 确保工程质量B. 优化资源配置C. 控制工程成本D. 确保工程进度8. 工程项目合同管理的主要内容是（）。
A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同解除9. 工程项目信息管理的主要任务是（）。
A. 收集、整理、存储和传递信息B. 分析和评估信息C. 利用信息进行决策D. 建立信息管理系统10. 工程项目竣工验收的主要目的是（）。
A. 确保工程质量B. 评定工程质量等级C. 交付工程使用D. 评价项目管理水平二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的特点包括（）。
A. 目标明确B. 程序化C. 协调性D. 风险性E. 可持续性2. 工程项目进度控制的方法有（）。
A. 网络计划技术B. 矩阵图法C. 甘特图法D. 滚动计划法E. 比较法3. 工程项目成本管理的内容包括（）。
A. 成本估算B. 成本预算C. 成本核算D. 成本分析E. 成本控制4. 工程项目质量管理的方法有（）。
A. 设计评审B. 施工监理C. 质量检测D. 质量认证E. 质量改进5. 工程项目安全管理的内容包括（）。
A. 安全生产责任制B. 安全教育培训C. 安全设施管理D. 安全检查E. 事故处理三、判断题（每题2分，共10分）1. 工程项目管理的目标是提高工程质量。
工程项目管理卷自考复习题(带答案)重点考试内容
《工程项目管理》自考复习题一、单选题1．项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括（D）A．推行工程可行性研究B．推行工程招标投标C．推行FIDIC合同条件D．推行代建制模式2.PMBOK的概念是由哪个组织提出？（A）A．美国项目管理协会B．中国项目管理协会C．国际项目管理协会D．国际工程师联合会3．以下不是工程项目组织特征的是（B）DA．临时性B．柔性C．弹性D．稳定性4．2001年我国颁布了哪项国家标准，对促进我国建设工程项目管理科学化、规范化和法制化具有重大作用？（D）C A．工业可行性研究编制手册B．工程网络计划技术规程C．项目管理实施细则D．建筑工程项目管理规范5．从项目的生命周期看，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项？(B)A．小，小B．小，大C．大，小D．大，大6．不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？（D）A．责权利平衡B．适用性和灵活性原则C．减少管理层次，组织扁平化D．职能部门和项目部门边界模糊化7．2004年已经建成某40万吨的加工厂，实际投资额为4000万元，2010年拟建100万吨产能的类似加工厂，根据生产能力估算法，估算投资额最接近哪一项？（年综合价格调整系数为1.05，生产能力指数0.8（B）A．10000万元B．11157万元C．8741万元D．13400万元8．对项目控制点的说法，正确的是哪一项？（B）CA．为了便于有效地控制和检查，对各种控制对象都要设置一个控制点。
B．控制点必须设置在重要的里程碑事件上C．控制点要求最能反映项目的目标D．控制点可以同时控制项目的时间、成本、质量9．下面可以用来赶工的措施，那一项会加剧资源供应？（A）A．增加资源投入B．重新分配资源C．修整资源分配图D．减少必要的环节10．哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择。
(A)A．招标公告B．现场踏勘C．资格预审D．出售标书11．在实际工程中，实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算，这种的合同类型是属于（A）A．单价合同B．总价合同C．成本加酬金合同D．目标合同12．对WBS的说法，不正确的是哪一项？CA．项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解B．WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容C．工程系统自身的结构全部用WBS表示D．WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别13．决定工程项目组织的主要因素是哪一项？（A）A．项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式B．项目的决策方式、项目经理的责权利分配C．项目的实施流程和管理权限D．项目的复杂程度和项目的专业化水平14．对于项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？（D）A．从目标看，前者是项目的总目标，后者是项目的管理目标B．从组织实施方式看，前者是专业型，后者是职能型C．从任务分配方法看，前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程D．从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划15．我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为哪一项？（A）A．双代号网络图 B. 单代号网络图C. 双代号时标网络图D. 单代号搭接网络图16．挣值法的三个基本参数是哪一项？（D）A．BCWS，ACWP，BCWA B．ACWA，ACWP，BCWPC．ACWP，ACWS，BCWS D．ACWP，BCWP，BCWS17．工程项目控制的特征是哪一项？（B）DA．柔性控制和长远控制B．现场控制和动态控制C．信息控制和技术控制D．变更控制和质量控制18．属于工程项目合同体系中主合同的是哪一项？（D）CA．运输合同B．租凭合同C．劳务合同D．供应合同19．施工过程中工程质量管理控制的关键因素是哪一项？（A）CA．材料B．机械C．实施者D．项目复杂程度20．工程项目的实施过程中产生的四种主要流动过程为哪一项？BA．现金流、人员流、指令流、技术流B．工作流、物流、资金流、信息流C．材料流、机械流、人员流、管理流D．资金流、技术流、人员流、方法流21．哪种不属于项目中重要的沟通？（D）A．项目经理与业主的沟通B．项目经理与承包商的沟通C．项目经理部内部的沟通D．项目分包商与分包商的沟通22．工程项目的生态目标是环境保护、对污染治理的要求，在工程项目的目标系统中，这目标一般属于（）AA．系统目标B．子目标C．可操作目标D．期望目标23．一般大批量材料采购、大型设备的采购、政府采购常采用（A）CA．直接购买方式B．直接委托供应方式C．招标方式D．自己生产方式24．业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于（）BA．战略决策层B．战略管理层C．项目管理层D．项目实施层25．设计单位一般属于工程项目组织的（）DA．战略决策层B．战略管理层C．项目管理层D．项目实施层26．土建与建筑之间有专业上的依赖与制约关系，这种各个专业上的关系一般是属于哪种系统之间的界面。
2024年造价工程师考试《造价管理》真题及答案(2)
2024年造价工程师考试《造价管理》真题及答案一、单项选择题(共60小题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意。
)1.建设项目的造价是指项目总投资中的O o P3A.固定资产与流淌资产投资之和B.建筑安装工程投资C.建筑安装工程费与设备费之和D.固定资产投资总额答案：D解析：考查工程造价的含义及相关概念，常规考点。
从投资者的角度，工程造价即为固定资产投资。
2.政府部门，行业协会，建设单位、施工单位及询问机构通过协调工作，共同完成工程造价限制任务，属于建设工程全面造价管理中的()P4A.全过程造价管理B.全方位造价管理C.全寿命期造价管理D.全要素造价管理答案：B解析：考查建设工程全面造价管理的概念，常规考点。
3.依据《注册造价师管理方法》，以欺瞒收段取得造价工程师注册被撤销的，()年内不得再次申请注册。
P12A.1B.2C.3D.4答案：C解析：考查法律责任，常规考点。
隐瞒的1年内；欺瞒的3年内。
4.依据《工程造价询问企业管理方法》，工程造价询问企业应办理而未刚好办理资质证书变更手续的，由资质许可机关责令限期办理，逾期不办理的，可处以()以下的罚款。
P17A.5000元B.1万元C.2万元D.3万元答案：B解析：考查法律责任中经营违规责任。
5.美国建立师学会(AIA)的合同条件体系分为A、B、C、D、E、F系列，用于财务管理表格的是()o P23A.C系列B.D系列C.F系列D.G系列答案：C解析：考查国际常见的合同文本：FIDIC、JCT、ACA、ICE、AIA等，常规考点。
6.依据《建筑法》在建的建筑工程因故中止施工的，建设单位应当自中止施工起()个月内，向发证机关报告。
P25A.1B.2C.3D.6答案：A解析：考查建筑工程施工许可，常规考点。
7.依据《建设工程质量管理条例》，建设工程的保修期自()之日起计算。
P31A.工程交付运用B.竣工审计通过C.工程价款结清D.竣工验收合格答案：D解析：考查工程质量保修，常规考点。
工程项目管理真题自考本
一、选择题1. 工程项目管理的基本目标是（）。
A. 实现工程项目的质量目标B. 实现工程项目的进度目标C. 实现工程项目的成本目标D. 实现工程项目的质量、进度和成本目标答案：D解析：工程项目管理的基本目标是实现工程项目的质量、进度和成本目标，这三个目标构成了工程项目管理的核心内容。
2. 以下不属于工程项目管理核心职能的是（）。
A. 计划B. 组织C. 控制D. 调查答案：D解析：工程项目管理的核心职能包括计划、组织、控制和协调。
调查不属于工程项目管理的核心职能。
3. 以下关于工程项目管理组织结构的说法，正确的是（）。
A. 组织结构越复杂，管理效率越高B. 组织结构越简单，管理效率越高C. 组织结构越复杂，管理效率越低D. 组织结构的复杂程度与管理效率没有直接关系答案：D解析：组织结构的复杂程度与管理效率没有直接关系。
合理的组织结构可以提高管理效率，但过度的复杂性可能导致管理效率降低。
4. 以下关于工程项目管理信息系统的说法，错误的是（）。
A. 工程项目管理信息系统可以提高管理效率B. 工程项目管理信息系统可以降低管理成本C. 工程项目管理信息系统可以保证工程项目的质量D. 工程项目管理信息系统可以完全替代人工管理答案：D解析：工程项目管理信息系统可以提高管理效率、降低管理成本、保证工程项目的质量，但不能完全替代人工管理。
5. 以下关于工程项目进度管理的说法，错误的是（）。
A. 进度管理是工程项目管理的重要组成部分B. 进度管理的主要任务是保证工程项目的按期完成C. 进度管理可以不考虑工程项目的成本和质量D. 进度管理需要综合考虑工程项目的质量、成本和资源答案：C解析：进度管理是工程项目管理的重要组成部分，其主要任务是保证工程项目的按期完成。
进度管理需要综合考虑工程项目的质量、成本和资源。
二、填空题1. 工程项目管理的基本目标是（）、（）和（）。
答案：质量、进度、成本解析：工程项目管理的基本目标是实现工程项目的质量、进度和成本目标。
(完整版)《工程项目管理》习题及答案.docx
《工程项目管理》课程复习资料二零一二年十一月前言《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程，主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法，包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理，是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。
本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法，能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制。
为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法，在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试，我们组织编写了本课程的复习资料。
本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写，其广度和深度与大纲内容相吻合，根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入。
“识记” 即能知道有关的名词、概念、知识和含义，并能正确认识和表述；“掌握”即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系；“应用”即在掌握的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法，联系学过的多个知识点，分析和解决有关的理论问题和实际问题，如计算、绘图和分析、论证等。
考生在开始学习本课程指定教材每一章之前，可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求，使课程学习更具目标性；在完成课程学习的基础上，可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习，在练习中反复理解和巩固，以取得更好的效果。
由于编者水平有限，经验不足，难免存在错漏之处，衷心希望广大读者批评指正。
编者2012 年 11 月目录第一部分课程内容、学习要求与考核目标 (1)第一章工程项目管理概论 (1)第二章工程项目的前期策划 (1)第三章工程项目招投标与合同管理 (2)第四章工程项目管理组织与沟通 (3)第五章工程项目进度管理 (4)第六章工程项目成本管理 (5)第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理 (5)第八章工程项目风险管理与保险 (6)第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 (7)第十章工程项目后评估 (7)第二部分各章节训练复习题 (9)第一章单选题 (9)第二章多选题 (18)第三章填空题 (18)第四章判断题 (23)第五章简答题 (24)第六章计算分析题 (25)第三部分模拟试题 (26)模拟试题一 (26)模拟试题二 (29)第四部分参考答案 (33)第一章单项选择题 (33)第二章多项选择题 (33)第三章填空题 (33)第四章判断题 (35)第五章简答题 (35)第六题计算分析题 (39)模拟试题一 (38)模拟试题二 (43)第一部分课程内容、学习要求与考核目标第一章工程项目管理概论一、课程内容1.项目与工程项目2.项目管理与工程项目管理3.工程项目建设程序4.工程项目参与各方的管理职能二、学习要求和重要知识点1.学习要求通过本章的学习，了解项目和工程项目的特性、特点；了解工程项目的分类和组成；掌握工程项目管理相关概念、工程项目的建设程序以及工程项目参与方管理职能。
自考工程项目管理真题
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的基本职能不包括以下哪项？A. 规划B. 组织C. 控制D. 创造2. 以下哪项不属于工程项目管理的五大基本过程？A. 规划B. 组织C. 领导D. 控制3. 工程项目进度管理的主要任务不包括以下哪项？A. 制定进度计划B. 实施进度计划C. 监控进度D. 评估进度4. 以下哪项不是工程项目成本管理的常用方法？A. 预算控制B. 标准成本法C. 成本效益分析D. 项目评估5. 工程项目质量管理的基本原则不包括以下哪项？A. 以顾客为中心B. 全员参与C. 过程方法D. 持续改进6. 以下哪项不是工程项目合同管理的关键要素？A. 合同类型B. 合同价格C. 合同期限D. 合同履行7. 工程项目风险管理的主要任务不包括以下哪项？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险审计8. 以下哪项不是工程项目信息管理的核心内容？A. 信息收集B. 信息处理C. 信息存储D. 信息传播9. 工程项目组织结构设计的主要原则不包括以下哪项？A. 分工合理B. 责权明确C. 沟通顺畅D. 灵活应变10. 以下哪项不是工程项目沟通管理的主要任务？A. 沟通计划B. 沟通实施C. 沟通监控D. 沟通评估二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 工程项目管理的核心内容包括哪些？A. 进度管理B. 成本管理C. 质量管理D. 合同管理E. 风险管理2. 工程项目进度管理的主要工具和技术包括哪些？A. Gantt图B.PERT图C. Critical Path Method（CPM）D.PERT/CostE. Critical Chain Method（CCM）3. 工程项目成本管理的主要方法有哪些？A. 预算控制B. 标准成本法C. 成本效益分析D. 项目评估E. 变动成本法4. 工程项目质量管理的主要原则有哪些？A. 以顾客为中心B. 全员参与C. 过程方法D. 持续改进E. 系统管理5. 工程项目合同管理的主要内容包括哪些？A. 合同类型B. 合同价格C. 合同期限D. 合同履行E. 合同变更6. 工程项目风险管理的主要任务有哪些？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险审计7. 工程项目信息管理的主要内容包括哪些？A. 信息收集B. 信息处理C. 信息存储D. 信息传播E. 信息安全8. 工程项目组织结构设计的主要原则有哪些？A. 分工合理B. 责权明确C. 沟通顺畅D. 灵活应变E. 简化流程9. 工程项目沟通管理的主要任务有哪些？A. 沟通计划B. 沟通实施C. 沟通监控D. 沟通评估E. 沟通反馈10. 工程项目招投标的主要程序有哪些？A. 招标公告B. 投标报名C. 投标文件编制D. 投标文件递交E. 开标、评标和定标三、简答题（每题10分，共20分）1. 简述工程项目管理的五大基本过程。
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2010年第一学期期终试卷
《项目管理》试卷
一单项选择题（每题3分，共24分）
1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（購征。
A.唯一性
B.—次性
C.整体性
D.不可逆转性
2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）
A.实施阶段
B.策划阶段
C.竣工验收阶段
D.准备阶段
3.工程项目总控的核心是（）.
A.质疑控制
B.费用控制
C.进度控制
D.合同控制
4.弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于（）。
A.参加项目团队人数的多少
B.项目管理人员水平的髙低
C.项目规模的大小
D.项目经理的权限大小
5.咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括（）。
A.编写咨询项目工作大纲
B.现场调研
C.组织实施
D.沟通调整
6•恰当的项目范围（）是成功实施工程项目的关键。
A.泄义
B.变更
C.控制
D.确认
7.大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级：一级为工程项目;一一级为单项工程;三级为单位工程;四级为任务;五级为工作包;六级为工作或活动。
用于授权的通常是（）。
A.第五级
B.第四级
C.第三级
D.第一级
8.不属于工程项目范困确认依据的是项目的（人
A.可行性研究报告
B.工作分解结构
C.第三方评价报告
D.施工成本管理手册
二多项选择题（每题4分，共32分）
1.施工招标文件中的投标须知应包括（）等内容。
A.拟签订合同的主要条款
B.招标项目的范用
C.现场踏勘的安排
D.招标文件的修改要求
E.投标函的格式
2.工程项目进度管理的工作过程包括（）。
A.费用计划实施
B.工作立义
C.进度计划制泄
D.进度控制
E.工作顺序安排
3.利用"香蕉"曲线可以（）。
A.合理安排进度汁划
B.比较实际进度和汁划进度
C.预测后续工程进度
D.分析进度偏差原因
E.推算工程总时差
4.工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括（）比较法。
A.里程碑
B.横道图
C.S形曲线
D.网络样板
E.关键线路
5.可用于风险监测与控制的方法包括（）。
A.头脑风暴法
B.假设分析法
C.偏差分析
D.技术性能测量
E.项目风险应对审核
6.下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有（）・
A.建设手续不全
B.施工方案不当
C.场地提供不及时
D.政策发生变化
E.增加建设内容
7.全职人员在项目团队中人员的比例占55%,这属于（）组织形式。
A.项目式
B.职能式
C.强矩阵式
D.平衡矩阵式
E.弱矩阵式
8.在项目团队组建过程中，项目经理通常要向人选成员说明（人
A.项目目标与意义
B.项目的工作范用
C.选择团队成员的标准
D.团队成员的具体工作计划
E.项目团队的费用来源三简答题（每题11分，共44分）
1、简要说明项目管理中费用估算的几种常用方法和技术?
2、写出项目质量管理的基本概念、特点和管理的过程?
3、项目管理中项目成员激励的协调关系是什么？
4、项目风险评价的准则？
《项目管理》试卷答案
一单项选择
R B 2、A 3、D 4、D 5. A 6. A 7、D 8. 0
二多项选择
k BCD 2、BCDE3、ABC 4、BC 5. CDE6、ACE 7、CD 8、ABC
三简答题
⑴经验估算法⑵因素估算法⑶由上到下估算⑷WBS全而详细估算⑸类比估算
⑹参数模型估算⑺自下而上法⑻计算机化方法(P133)
2、基本概念：
项目质虽:管理是用绕项目质量所进行的指挥、协调和控制等活动，具有项目过程中的一次性、项目产品的独特性和项目交付物逐步形成的特点，进行项目质疑管理的目的是确保项目按规左的要求满意的实现，它包括使项目所有的功能活动能够按照原有的质量及目标要求得以
实施
特点：系统性、动态性和不可逆性
过程：
⑴项目质量策划⑵项目质量控制⑶项目质量改进⑷项目质量保证(P154)
3、项目成员在团队中的表现，不仅取决于其个人的态度及努力程度，管理者的管理策略对项目成员也有影响。
⑴管理者采取的激励措施与项目成员为实现目标付出的努力成正比
⑵激励措施的边际效用与双方目标的差异程度成正比
⑶基于结果的激励措施与基于行为的激励措施对成员有不同的影响
⑷激励措施对不同的成员有不同的影响(P190)
4、⑴风险回避准则⑵风险权衡准则⑶风险处理成本最小准则
⑷风险成本效益比准则⑸社会费用最小准则(P209)。