EPC总承包项目部竣工验收管理程序含表
epc工程总承包项目各阶段工作内容及流程管理
epc工程总承包项目各阶段工作内容及流程管理EPC（Engineering, Procurement and Construction）工程总承包项目是指工程设计、采购和施工由同一方负责，这种项目常见于大型工程项目，如电力、化工、建筑等行业。
下面将详细介绍EPC工程总承包项目的各阶段工作内容及流程管理。
一、前期准备阶段前期准备阶段是指项目启动前的准备工作，包括项目立项、需求分析、方案设计等。
1.项目立项：确定项目目标、范围、预算、时间计划等，进行项目的可行性分析与评估，并获得相关审批文件。
2.需求分析：详细了解客户需求，明确设计要求和技术规范，进行概念设计，确定技术解决方案。
3.方案设计：在需求分析的基础上进行设计深化，包括工艺流程、设备配置、布局设计等，并制定初步施工方案。
二、设计阶段设计阶段是指根据方案设计进行详细设计、筹备招标文件以及进行设计审查等工作。
1.详细设计：根据方案设计，进行设计所有相关的细节，包括管线布置、设备选型、工艺参数等。
2.招标准备：编制招标文件，包括招标公告、招标文件、合同草案等，准备招标技术规格和量化指标。
3.设计审查：进行内部和外部的设计审查，确保设计方案的可行性、合规性和技术可靠性。
三、采购阶段采购阶段是指根据设计结果进行物资采购和供应链管理，确保项目进度和质量。
1.采购计划与委托：根据设计需求，制定采购计划，确定采购方式并进行采购委托。
2.供应商管理：寻找合适的供应商，进行评估、筛选和谈判，签订合同并监管供应商的交付和质量。
3.采购执行：采购已经确定的设备、材料和服务，并进行货物验收、入库和物流管理，确保供应链的流畅和及时性。
四、施工阶段施工阶段是指在设计和采购完成后，进行实地施工和监管的阶段。
1.施工准备：确定施工计划和施工组织方案，安排施工班组和人员，准备施工所需的材料和设备。
2.施工管理：根据设计图纸进行实地施工，进行进度管理、质量控制和安全管理，并解决施工过程中的问题和风险。
epc 项目工程质量验收制度
epc 项目工程质量验收制度一、总则1.1 为规范EPC项目工程质量验收工作，提高项目运行效率和质量，保障工程建设的安全与可持续发展，特制定本工程质量验收制度。
1.2 本制度适用于公司承担的各类EPC项目，包括但不限于工业厂房建设、土建工程、机电安装等项目。
1.3 工程质量验收应符合国家有关工程建设法律法规及相关标准规范的要求，坚持“公平、公正、公开”的原则，确保验收过程的公正性和透明度。
二、工程验收主体2.1 工程质量验收由公司项目部组织实施，项目经理负责整个验收过程的全面组织、协调和管理。
2.2 工程质量验收委员会由项目部相关领导、设计院负责人、监理单位工程师等组成，负责审核验收报告，对工程质量进行综合评定。
2.3 验收委员会应当对验收结果负责，确保验收结论准确、公正。
三、工程质量验收内容3.1 工程验收内容包括但不限于工程结构、工程质量、工程安全、工程环保、工程进度、工程成本等方面的验收内容。
3.2 工程验收应当重点关注工程质量、安全和环保等方面的验收内容，确保工程建设达到相关标准和规范要求。
3.3 工程验收过程中应当注重验收过程的完整性和实效性，确保验收工作能够全面、深入地观察到工程实际情况，为验收结论提供可靠依据。
四、工程质量验收程序4.1 工程质量验收应当依据公司内部质量管理体系和国家有关标准规范进行。
4.2 工程验收程序包括工程前期准备、验收资料准备、现场验收、验收评定、验收结论汇报等环节。
4.3 工程前期准备包括组织相关人员熟悉验收内容和要求，明确验收计划和验收标准等。
4.4 验收资料准备包括收集、整理和归档丰富的验收资料，包括设计文件、施工记录、检测报告等。
4.5 现场验收应当由验收委员会成员和相关专业人员参与，对工程现场进行全面、深入的检查和评定。
4.6 验收评定阶段由委员会成员根据现场验收情况进行评价，制定验收结论，并在规定时间内完成验收报告的汇报。
五、验收结果处理5.1 工程验收结论应当根据工程实际情况和相关标准要求做出，确保验收结论准确、客观。
建设项目竣工验收流程
建设项目竣工验收流程建设项目竣工验收是指在建设项目全部或部分工程完工后，依据法律法规和相关规定，由相关主管部门对工程质量、安全、环保等方面进行检查和评定，以确定工程是否符合规定标准并具备使用条件的程序。
竣工验收的目的是保障工程质量，确保工程符合相关法律法规和标准要求，保障工程投入使用后的安全和可靠性。
一、竣工验收申请阶段。
1. 建设单位向相关主管部门递交竣工验收申请，需提供完整的竣工验收申请表格以及相关的竣工验收资料。
2. 相关主管部门接到申请后，组织专业技术人员进行初步审核，确认申请材料是否齐全。
二、竣工验收准备阶段。
1. 相关主管部门确定验收时间，并通知建设单位和相关单位做好准备工作。
2. 建设单位应按要求整理好工程竣工验收资料，包括工程设计文件、施工图纸、变更设计文件、竣工图纸、质量检测报告、安全评估报告等。
3. 建设单位应清理整理工程现场，确保验收时符合安全要求。
三、竣工验收实施阶段。
1. 竣工验收小组成员按照相关程序和标准进行现场检查，对工程质量、安全、环保等方面进行全面评定。
2. 竣工验收小组应认真记录发现的问题和不合格项，并及时向建设单位提出整改意见。
3. 建设单位应配合竣工验收小组进行工程问题整改，并按要求提供整改报告和相关资料。
四、竣工验收结果处理阶段。
1. 竣工验收小组根据实际情况对工程进行评定，形成竣工验收报告，并提出验收结论。
2. 建设单位应根据验收结论进行进一步整改和完善，确保工程符合验收要求。
3. 相关主管部门审核验收报告和整改情况，最终确定验收结果并出具竣工验收合格证书。
五、竣工验收后续工作。
1. 建设单位应按照验收结果和相关要求，做好工程交接手续，并办理相关手续。
2. 相关主管部门应做好验收档案归档工作，确保验收结果和相关资料完整保存。
总结，建设项目竣工验收流程是保障工程质量和安全的重要环节，需要建设单位和相关主管部门的密切配合和共同努力。
只有严格按照规定程序和标准要求进行竣工验收，才能确保工程的质量和安全达到规定标准，为工程的投入使用提供保障。
工程竣工验收流程
工程竣工验收流程工程竣工验收是指在工程项目全部或部分完工后，依据相关法律法规和技术标准，对工程质量、安全、环保等方面进行检查和评定，确认工程是否符合规定标准，具备投入使用条件的程序。
下面将介绍工程竣工验收的流程及相关注意事项。
一、前期准备。
在进行工程竣工验收前，首先需要做好相关的前期准备工作。
包括对竣工验收文件的准备，如施工图纸、设计文件、变更设计文件等；对工程质量的检查，包括建筑物结构、设备设施、材料使用等方面的检查；对工程环保、安全等方面的评估，确保工程符合相关标准要求。
二、验收程序。
1. 验收申请。
由建设单位向相关主管部门提出竣工验收申请，并提交相关材料和文件。
2. 验收组成。
主管部门组织验收组成员，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关人员，共同组成验收组。
3. 现场检查。
验收组对工程项目进行现场检查，包括建筑结构、设备设施、环保设施、消防设施等方面的检查，确保工程质量符合相关标准。
4. 文件审查。
验收组对施工图纸、设计文件、变更设计文件等进行审查，确认工程设计与实际施工情况是否一致，是否符合相关法规和标准。
5. 相关资料核查。
验收组对工程施工过程中的相关资料进行核查，包括施工记录、质量检测报告、材料使用记录等，确保施工过程符合相关规定。
6. 竣工验收报告。
验收组根据现场检查和文件审查情况，编制竣工验收报告，对工程项目的合格情况进行评定，并提出相关意见和建议。
三、注意事项。
1. 确保文件齐全。
在进行竣工验收前，建设单位需要确保相关文件的齐全性，包括施工图纸、设计文件、变更设计文件等，以便验收组进行审查和核实。
2. 保证现场整洁。
在进行现场检查时，建设单位需要确保工程项目的现场整洁，便于验收组进行检查和评定。
3. 配合验收组工作。
建设单位、设计单位、施工单位等相关人员需要积极配合验收组的工作，提供必要的协助和支持，确保验收工作的顺利进行。
4. 及时整改不合格项。
如果在验收过程中发现工程项目存在不合格项，建设单位需要及时进行整改，并在验收报告中说明整改情况。
总承包EPC工程保修服务方案
总承包EPC工程保修服务方案第一节竣工交验与备案1.交验程序与计划1.1 验收程序。
竣工验收由业主单位主导，我们的相关部门和现场项目经理部积极配合进行竣工验收工作。
1.2 验收计划。
我们将编制项目竣工验收计划，重点编制专项基础、主体结构、防水、消防、通风、室内环境验收计划等。
在各分项验收完成的基础上，配合业主组织进行单位工程验收并协助业主备案。
2.工程竣工备案2.1 验收前准备工作在项目竣工验收之前，我们将按照合同条款规定和业主要求，积极配合监理单位做好竣工验收的准备工作。
具体包括：1）检查监督，按计划完成收尾。
项目经理部组织相关部门及分包方的人员逐层、逐段、逐部位地进行查项、查质量，检查施工中的丢项、漏项和质量缺陷等需修补的问题，安排作业计划，采取“三定”（定人、定量、定时间）措施，并按计划实时完成逐一销项。
2）保护成品和进行封闭。
对已经全部完成的部位立即组织清理，保护好成品，派专人逐段加以看管保护。
3）及时组织管线系统负荷试验。
在收尾阶段，要及时穿插组织各种管线安装系统交工前检查。
发现问题应及时修复。
4）单项和综合系统调试。
编制机电工程单项及综合调试计划，在竣工收尾阶段严格实施。
5）临设拆除和清理回收。
要及时、有计划地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程，拆除各种临时管线，全面清理、整理施工现场，有步骤地组织材料、工具及各种物资的回收、退库。
将施工现场各类垃圾和杂物清运干净。
6）组织竣工清理。
工程竣工要做到交工时工完场地清，在竣工验收前要组织工程全面的竣工前清理。
2.2 验收承诺我们承诺，在按照设计图纸及相关验收规范的规定，保质保量完成整个工程施工，各专业、各部位均在计划时间内进行报验与验收，且一次验收合格率达到100％，完成竣工备案。
2.3 工程竣工备案流程在完成竣工验收后，我们将按照业主要求，提交竣工验收报告、竣工图纸、竣工质量检验报告等资料，协助业主进行工程竣工备案。
对于工程的特殊部分，我们将在要求下提前交付相关管理单位，以确保管理的安全和有效性。
EPC总承包工程竣工验收的程序与注意事项
EPC总承包工程竣工验收的程序与注意事项工程从进场到竣工资料报验的一般程序1、施工组织设计（方案）报审2、图纸会审记录3、技术（安全）交底4、开工报告5、管理人员名单6、各类材料报验7、设计变更8、现场签证9、隐蔽报验10、检验批报验11、分项工程报验12、分部工程报验13、单位工程报验14、竣工报告其中6-8穿插在整个工程的施工过程中资料整理及上报顺序：(一）进场伊始工程技术文件报审表表附施工组织设计分包单位资质报审表表附企业资质项目管理人员名单附资格证书复印件与甲方办理进场手续、签定安全协议内部资料整理施工队伍人员名单附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档.技术资料将经设计签认的图纸存档作为施工的依据。
（随时存档图纸的变化)工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。
按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档.(二）材料进场工程物资进场报验表附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等内部资料材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效（如出具的时间、时效、有否单位盖章）工程安装报验工程样板报验如有要求可自制表格署明位置、报验内容、时间等分项/分部工程施工报验表按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等交接检查记录与上下道工序相关单位进行试验、检测三性检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。
按要求选做、由甲方选型、抽样。
内部资料施工进度计划材料进场计划人员调配计划机具进场计划试验检测计划资料报验计划施工日志(四）工程经济、技术文件工程洽商变更、收发文记录、报价单、认价单存档图纸及图纸变更存档(五）施工日志包含天气变化、施工内容进度、安全管理内容、重要事件的发生记录。
(六）工程竣工竣工资料整理暂不细述工程决算单与施工队的决算单工程移交工程总结。
epc工程总承包项目各阶段工作内容及流程管理
epc工程总承包项目各阶段工作内容及流程管理EPC工程总承包项目的各阶段工作内容及流程管理主要包括：1. 前期工作阶段：- 合同签订和审查：与业主签订合同，并对合同进行审查，确保合同内容符合法律法规和工程要求。
- 技术论证和方案设计：进行技术论证，确定工程方案并进行设计。
- 采购策划：根据项目方案和设计需求制定采购计划，包括设备、材料和施工等。
- 施工准备：组建项目团队，确定项目范围，并编制工程施工计划。
2. 施工准备阶段：- 材料、设备和施工标准确认：确认所需材料和设备，并制定相应的施工标准。
- 施工方案和施工图纸编制：根据项目需求，制定具体的施工方案和施工图纸。
- 施工组织设计：制定施工组织设计，确定施工流程和工序。
- 施工许可申请：向相关部门申请施工许可，并与相关部门进行协调。
- 施工人员组织和培训：组建施工人员团队，并进行必要的培训。
3. 施工阶段：- 施工管理：组织施工人员按照施工方案和工序进行施工，并进行现场管理和协调。
- 施工进度控制：监控施工进度，及时解决施工中的问题，确保项目按时完成。
- 质量控制：进行质量检查，并采取相应的措施确保施工质量符合要求。
- 安全管理：制定并执行安全管理方案，确保施工过程中的安全。
4. 竣工验收阶段：- 施工质量验收：对已完工的工程进行质量验收，确保质量符合要求。
- 安全验收：对施工过程中的安全措施进行验收，确保安全符合要求。
- 项目移交：将已完工的项目移交给业主，并提供相应的文件和资料。
以上是EPC工程总承包项目各阶段工作内容及流程管理的概述，具体的工作内容和流程管理可能会根据项目的不同而有所差异。
EPC总承包项目管理流程
EPC总承包项目管理流程项目管理流程：合同签订——项目启动——项目策划——项目实施——移交——试运行（考核验收）——合同收尾（交工）——质保流程说明：项目启动组织召开项目启动会任命项目经理和项目部主要人员工作交接目标责任书总包项目部绩效考核项目策划组织项目部熟悉合同、技术协议内容，组织分析、答疑会。
组织编制项目计划(项目管理计划、项目实施计划、设计计划、采购计划、施工计划、分包计划、试运行计划、质量计划、环境职业健康安全管理计划等等)。
组织项目策划会，落实施工图出图计划、设备到货计划、开工前各项准备工作及工作分工。
参与分包合同签订和专项条款修订。
建立公司与业主方的联络和协调程序；参加业主开工会议。
项目实施组织召开总包工程开工会议，提出总包项目管理要求及日常管理程序，审查分包单位开工前准备工作完成情况，确定开工日期。
向监理提供项目管理规划（施工组织总设计）项目划分（明确单位工程、分部工程、分项工程和检验批，明确各质量见证点、报表模板和编码）向监理索取现场管理监理表式，相关现场管理规定和安全文明管理规定向监理提供仪器仪表鉴定合格报告，材料机具合格报告组织图纸会审、设计交底和施工交底向监理提交开工报告三施工协调2明确现场施工协调会管理制度3明确各工序交接程序及配合监理业主的现场管理规定；四施工质量管理2各工序、工种的交接要在项目部组织下进行，必要时邀请监理或业主方介入；五施工安全管理1建立项目部安全管理体系；3传达并严格执行业主监理下发的施工现场安全文明管理规定；4明确重要施工方案的安全管理及审批程序；5明确施工现场安全管理程序、安全检查、整改和奖惩制度；六工程设备材料采购管理1明确现场材料报验、送检及抽检的程序化管理；2进场材料的签认，需监理业主及时签字；3进场材料和设备的现场规范化管理和存放；5实时跟踪公司设备采购、供货及运输到场的进度及厂家服务七设计及图纸管理1根据总体设计进度结合现场施工，及时跟踪把握图纸到场；2及时组织图纸会审和施工交底；3建立图纸接受和发放管理流程；4明确设计变更管理流程；八特种验收管理1接洽环保管理验收单位，做好前期准备；十费用管理1研究分析和业主方总承包合同，明确合同付款点、付款比例和付款条件；2及时跟进施工过程和业主方的工程签证；3加强对施工单位付款的动态掌控；移交（中间交接）单机试车和无负荷联动试车完成后，根据合同和业主要求，按系统或单位工程向业主进行中间交接，完成设备和建筑物管理权限交接。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
EPC总承包项目部竣工验收管理程序1职责2.1 EPC项目负责组织竣工验收，督促分包方对现场存在问题消缺等工作。
2.2 EPC项目在正式验收前负责督促分包单位的资料提交，并审查资料完整性、正确性。
2.3 EPC项目负责编制工程总结、填写工程竣工申请和竣工报告。
组织工程竣工资料的移交。
2.4 EPC项目部督促、检查专业承包方资料：2.4.1单位工程竣工申请报告。
2.4.2单位工程竣工报告。
2.4.3单位工程总结。
2.4.4综合卷及单位工程竣工资料组卷。
2程序3.1 工程竣工验收的条件3.1.1 工程设计和合同约定的各项内容均完成。
3.1.2专业承包方对工程质量进行自检，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并向EPC项目部提出单位竣工验收。
单位工程竣工报告应经分包方项目经理审核签字。
EPC项目部签署的整体工程各项资料，移交手续齐全。
3.1.3 施工技术、施工管理资料完整。
3.1.4 工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告完整。
3.1.5 建设单位已按合同约定支付工程款。
3.1.6 EPC项目部与建设单位签署完成工程质量保修书。
3.1.7 有消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。
3.1.8 勘察、设计文件及施工过程中设计单位签署的设计变更通知书完整。
3.1.9工程（单位）内的资料已按国家有关现行的标准要求整理完毕。
3.1.10工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕。
3.2 工程竣工验收3.2.1 EPC项目部在专业进行系统调试的同时，制定工程竣工验收自检计划。
3.2.3分包方按照国家有关验收标准全面对实物质量检查，并做好成品保护工作，为竣工验收做好前期准备。
3.2.4分包方自评工作完成后，EPC项目及时向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。
实行监理的工程，工程竣工报告须经总监理工程师签署意见。
3.2.2 EPC项目部按照建设单位提供的竣工验收书面通知单，督促审核分包方向EPC 项目提交初步验收方案；会同建设单位、监理单位对符合竣工验收要求的工程，制定验收方案。
3.2.5分包方将工程质量技术资料及安全、文明、环保等施工管理资料及施工总结报EPC项目审核，EPC项目审核后提交监理单位审核。
3.2.7参与由建设单位组织、勘察、EPC、监理等单位和其他有关方面专家参加的验收。
3.2.6 EPC项目部配合建设单位进行涉及规划、公安消防、环保等政府部门专项工程验收工作。
填写《房屋建筑工程质量保修书》。
在工程交工验收时，提交建设单位盖章。
3.2.7分包方对合同有约定要进行后期服务的，编制《工程维护保养手册》，培训业主人员，执行定期质量回访制度。
3.3 工程竣工资料要求3.3.1 专业承包方需编制、提交的主要竣工资料3.3.1.1 单位工程概况3.3.1.2工程材料、设备试验报告汇总表3.3.1.3 单位工程竣工验收记录3.3.1.4 安全管理台账3.3.1.5 电子档案（光盘、磁盘）。
3.3.1.6 工程照片、录音、录像资料。
3.3.2 EPC项目部需整理完成的竣工资料3.3.2.1 工程概况表。
3.3.2.2工程竣工总结。
3.3.2.3竣工验收意见书3.3.2.4工程决算书。
3.3.2.5 工程竣工验收方案。
3.3.2.6 建设工程竣工验收报告。
3.3.2.7 建设工程竣工验收备案表。
3.3.2.8 建筑工程质量保修书3.3.2.9消防验收合格意见书（认可文件）。
3.3.2.10 环保验收意见书（认可文件）。
3.3.2.11 人防验收意见书（有人防工程时）。
3.3.2.12 物业管理验收意见书（有物业时）。
3.3.2.13 河道水利验收意见书（必要时）。
3.3.2.14 管道燃气工程验收意见书（有燃气时）。
3.3.2.15 住宅质量保证书（商品住房）。
3.3.2.16 工程竣工验收整改措施报告（有整改项目时）。
3.3.2.17 电（扶）梯验收检测报告、准用证（有电梯时）。
3.3.2.18 竣工资料移交签证。
3附录表式4.1 工程项目概况表。
4.2工程材料、设备试验报告汇总表。
4.3单位工程竣工验收记录。
4.4 建筑工程质量验收报告。
4.5建筑、设备安装工程质量评估报告。
4.6 房屋建筑工程设计质量检查报告。
4.7 房屋建筑工程勘察质量检查报告。
4.8 房屋建筑工程质量保修书。
4.9 住宅质量保证书。
4.10 住宅使用说明书。
4.11 工程资料移交书。
表 4.1工程项目概况表表 4.2工程材料、设备试验报告汇总表填表人：年月日本表由施工单位填写，建设单位、施工单位、监理单位各保存一份。
表 4.3单位(子单位)工程质量竣工验收记录本表由施工单位填写，竣工验收组通过验收，由责任主体分别签认，并加盖公章，作为竣工备案的主要材料。
本表由建设单位保存。
表 4.4工程竣工验收报告（建筑、安装工程）工程名称：验收日期：建设单位（盖章）：一、工程概况二、工程竣工验收实施情况（一）验收组织建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关专家组成验收组，根据工程特点，下设若干个专业组。
（二）验收程序1．建设单位主持验收会议。
2．建设、勘察、设计、施工、监理单位介绍工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。
3．审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料。
4．验收组实地查验工程质量。
5．专业验收组发表意见，验收组形成工程竣工验收意见并签名。
三、工程质量评定四、工程验收结论五、验收人员签名表 4.5建筑、设备安装工程质量评估报告工程名称：监理单位（公章）：发出日期：一、工程概况二、建筑及结构工程质量情况三、安装工程质量情况四、工程质量评估意见编制人姓名（打印）：签名：项目总监理工程师（盖注册章）签名：单位法定人（打印）：签名：签发日期：年月日表 4.6房屋建筑工程设计质量检查报告工程名称：设计单位（公章）：发出日期：一、工程设计情况二、设计单位质量责任主要内容评估项目负责人（打印）：（签名）：单位技术负责人（打印）：（签名）：设计单位（公章）：签发日期：年月日表 4.7房屋建筑工程勘察质量检查报告工程名称：勘察单位（公章）：发出日期：一、工程勘察情况二、勘察单位质量主要评估内容评估项目负责人（打印）：（签名）：单位技术负责人（打印）：（签名）：勘察单位（公章）：表 4.8房屋建筑工程质量保修书发包人（全称）：承包人（全称）：发包人、承包人根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《房屋建筑工程质量保修办法》，经协调一致对（工程全称）签定工程质量保修书。
一、工程质量保修范围和内容承包人在质量保修期内，按照有关法律、法规、规章的管理规定和双方约定，承担本工程质量保修责任。
质量保修范围包括地基基础工程、主体结构工程，屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，供热与供冷系统，电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，以及双方约定的其他项目。
具体保修的内容，双方约定如下：。
二、质量保修期双方根据《建设工程质量管理条例》及有关规定，约定本工程的质量保修期如下：1、地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程合理使用年限；2、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为年；3、装修工程为年；4、电气管线、给排水管道、设备安装工程为年；5、供热与供冷系统为个采暖期、供冷期；6、住宅小区的给排水设施、道路等配套工程为年；7、其他项目保修期限约定如下：。
质量保修期自工程竣工验收合格之日起计算。
三、质量保修责任1、属于保修范围、内容的项目，承我人应当在接到保修通知之日起7天内派人保修。
承包人不在约定期限内派人保修的，发包人可以委托他人修理。
2、发生紧急抢修事故的，承包人在接到事故通知后，应当立即到达事故现场抢修。
3、对于涉及结构安全的质量问题，应当按照《房屋建筑工程质量保修办法》的规定，立即向当地建设行政主管部门报告，采取安全防范措施；由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案，承包人实施保修。
4、质量保修完成后，由发包人组织验收。
四、保修费用保修费用由造成质量缺陷的责任方承担。
五、其他双方约定的其他工程质量保修事项：。
本工程质量保修书，由施工合同发人、承包人双方在竣工验收前共同签署，作为施工合同附件，其有效期限至保修期满。
发包人（公章）：承包人（公章）：法定代表人（签字）：法定代表人（签字）：表 4.9住宅质量保证书填发日期表 4.10住宅使用说明书填发日期表 4.11工程资料移交书我单位按有关规定向办理工程资料移交手续。
共计册。
其中图样材料册，文字材料册，其他材料张。
附：工程资料移交目录移交单位(公章)：接收单位(公章)：单位负责人：单位负责人：技术负责人：技术负责人：移交人：接收人：移交日期：年月日由分包单位向总包单位移交，由施工单位或监理单位向建设单位移交有关工程资料用。
工程资料移交目录工程名称：填表人：年月日。