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项目管理基础知识介绍范文
项目管理基础知识介绍范文项目管理是指通过合理的组织、协调和控制，实现项目目标的过程。
它涉及到规划、执行、监控和收尾等多个阶段，需要项目经理和团队成员共同努力，以确保项目按时、按质、按成本完成。
首先，项目管理需要明确项目的目标和范围。
在项目启动阶段，项目经理需要与项目发起人和相关利益相关者进行沟通，明确项目的目标和范围，确定项目的可行性和可行性研究，以确保项目的成功。
其次，项目管理涉及到项目计划的制定。
项目计划是项目管理的核心，它包括项目的时间计划、资源计划、成本计划等。
项目经理需要根据项目的目标和范围，制定详细的项目计划，确保项目能够按时完成，并合理利用资源。
第三，项目管理需要进行项目执行和监控。
在项目执行阶段，项目经理需要根据项目计划，组织团队成员进行工作，确保项目按计划进行。
同时，项目经理还需要进行项目监控，及时发现和解决项目中的问题，确保项目进展顺利。
第四，项目管理还包括风险管理和变更管理。
在项目执行过程中，项目经理需要进行风险管理，识别项目中的潜在风险，并制定相应的应对措施，以降低项目风险。
同时，项目经理还需要进行变更管理，及时处理项目中的变更请求，确保项目目标不受影响。
最后，项目管理还包括项目收尾阶段。
在项目完成后，项目经理需要进行项目验收，确保项目交付物符合质量要求，并与项目发起人和相关利益相关者进行项目总结和评估，以提高项目管理的经验和效率。
综上所述，项目管理是一门综合性的学科，涉及到项目目标确定、项目计划制定、项目执行和监控、风险管理和变更管理，以及项目收尾等多个方面。
通过合理的组织和协调，项目管理能够帮助项目团队实现项目目标，提高项目的成功率和效率。
项目管理五大基础理论-系统论
5、基本方法
系统论的基本思想方法，就是把所研究和处理的对象，当作一个系统，分析系统的结构和功能，研究系统、要素、环境三者的相互关系和变动的规律性，并优化系统观点看问题，世界上任何事物都可以看成是一个系统，系统是普遍存在的。大至渺茫的宇宙，小至微观的原子，一粒种子、一群蜜蜂、一台机器、一个工厂、一个学会团体、……都是系统，整个世界就是系统的集合。 系统是多种多样的，可以根据不同的原则和情况来划分系统的类型。按人类干预的情况可划分自然系统、人工系统；按学科领域就可分成自然系统、社会系统和思维系统；按范围划妥则有宏观系统、微观系统；按与环境的关系划分就有开放系统、封闭系统、孤立系统；按状态划分就有平衡系统、非平衡系统、近平衡系统、远平衡系统等等。此个还有大系统、小系统的相对区别。
7、当前研究情况
系统理论目前已经显现出几个值得注意的趋势和特点。第一，系统论与控制论、信息论，运筹学、系统工程、电子计算机和现代通讯技术等新兴学科相互渗透、紧密结合的趋势；第二，系统论、控制论、信息论，正朝着“三归一”的方向发展，现已明确系统论是其它两论的基础；第三，耗散结构论、协同学、突变论、模糊系统理论等等新的科学理论，从各方面丰富发展了系统论的内容，有必要概括出一门系统学作为系统科学的基础科学理论；第四，系统科学的哲学和方法论问题日益引起人们的重视。在系统科学的这些发展形势下，国内外许多学者致力于综合各种系统理论的研究，探索建立统一的系统科学体系的途径。一般系统论创始人贝塔朗菲，就把他的系统论两部分。他的狭义系统论与广义系统论两部分。他的狭义系统论着重对系统本身进行分析研究；而他的广义系统论则是对一类相关的系统科学来理行分析研究。其中包括三个方面的内容：1.系统的科学、数学系统论；2.系统技术，涉及到控制论、信息论、运筹学和系统工程等领域；3.系统哲学，包括系统的本体论、认识论、价值论等方面的内容。有人提出试用信息、能量、物质和时间作为基本概念建立新的统一理论。瑞典勘探德哥尔摩大学萨缪尔教授 1976年一般系统论年会上发表了将系统论。控制论、信息论综合成一门新学科的设想。在这种情况下，美国的《系统工程》杂志也改称为《系统科学》杂志。我国有的学者认为系统科学应包括“系统概念、一般系统理论、系统理论分论、系统方法论（系统工程和系统分析包括在内）和系统方法的应用”等五个部分。我国著名科学家钱学森教授。多年致力于系统工程的研究，十分重视建立统一的系统科学体系的问题自1979年以来，多次发表文章表达他把系统科学看成是与自然科学、社会科学等相并列的一大门类科学，系统科学象自然科学一样也区分为系统的工程技术（包括系统工程、自动化技术和通讯技术）；系统的技术科学（包括支筹学、控制论、巨系统理论、信息论）；系统的基础科学，（即系统学）；系统观（即系统的哲学和方法论部分，是系统科学与马克思主义的哲学连接的桥梁四个层次）。这些研究表明，不久的将来系统论将以崭新的面貌矗立于科学之林 。 值得关注的是，我国学者林福永教授提出和发展了一种新的系统论，称为一般系统结构理论。一般系统结构理论从数学上提出了一个新的一般系统概念体系，特别是揭示系统组成部分之间的关联的新概念，如关系、关系环、系统结构等；在此基础上，抓住了系统环境、系统结构和系统行为以及它们之间的关系及规律这些一切系统都具有的共性问题，从数学上证明了，系统环境、系统结构和系统行为之间存在固有的关系及规律，在给定的系统环境中，系统行为仅由系统基层次上的系统结构决定和支配。这一结论为系统研究提供了精确的理论基础。在这一结论的基础上，一般系统结构理论从理论上揭示了一系列的一般系统原理与规律，解决了一系列的一般系统问题，如系统基层次的存在性及特性问题，是否存在从简单到复杂的自然法则的问题，以及什么是复杂性根源的问题等，从而把系统论发展到了具有精确的理论内容并且能够有效解决实际系统问题的高度。
项目管理基础理论
项目管理一、什么是项目项目是指一个独特的过程，一个确定目标，在有限时间内，以有限的费用来实现的过程。
二、什么是项目管理？管理是通过对过程的规划，过程中事件的控制，以及过程中所涉及的资源的合理分配而进行的组织实施过程。
管理本身是管与理的统一，管是设法进行控制，理是设法使之合理、流畅，找出其发展的规律。
项目管理以项目为核心，来进行资源的分配，专业人员的搭配，运行成本的控制的，即以项目运行中的技术、成本、时间的要求为依据，对项目过程中的任务与任务执行情况进行有效组织控制的过程。
确定的目标，有限时间，一定的资金，这就是项目的内涵。
项目的外延则是实现项目目标的组织、人力技术资源以及在这一过程中的各种外部环境包括对以下情况进行管理：·范围管理·人力资源管理·沟通管理·时间管理·风险管理·采购管理·费用管理·质量管理·综合管理三、项目管理的特点是什么？项目管理是面向成果的（关注任务的完成）；项目管理是基于团队工作的；项目管理借助外部资源提供跨职能部门的解决方案；项目管理通过借助外部资源以有效降低成本；项目管理是柔性的（可变化的）；四、项目生命周期确定需求项目选择项目计划项目执行项目控制项目评价项目收尾五、风险管理在项目管理中，风险管理在今天已相当重要，风险管理的过程由以下四步组成：第一步: 风险识别第二步：风险影响程度分析第三步：风险应对计划第四步：风险应对控制五、成为项目管理专家所必备的四个条件1．项目管理知识体系见下表：2．行业知识、经验3．项目管理软件4．项目管理实践范围计划定义范围改变控制范围核实活动定义活动安排活动时间估计计划进度控制资源计划费用计划费用预算费用控制质量计划质量控制质量保证组织计划人员招聘队伍建设沟通计划信息传输实施报告验收报告风险识别风险估计风险对策风险控制采购计划征购计划征购资源选择合同管理合同终结综合计划计划执行对变化的全面控制。
项目管理的基础概念35页
举例
消费者调差时间进度计算
-6 -6 -3 1 识别目 标消费者
033
-3 -6 7 2 设计初 版调查表
3 10 13
7 -6 27 3 试用初 版调查表
13 20 33
27 -6 32 4 确定正 式调查表
33 5 38
32 -6 42 6 印刷调
查表 38 10 48
55 17 57 7准备邮
泡茶
结束
甲进度网络图 共花时17.5分钟
开始
2
洗开水壶
2
洗茶壶
1
洗茶杯
15
烧开水
1
拿茶叶 FF
0.5
泡茶
结束
进度提前 18.6%
为什么要进行项目管理
运用项目管理的知识和经验，可以： ➢ 极大地提高和改善管理人员的工作效率 ➢ 合理控制项目成本 ➢ 提高项目质量 ➢ 合理控制项目周期 ➢ 降低项目风险
• 注：
LS
N
LF
活动名称
ES
T
EF
ES：最早开始时间 EF：最早完成时间 LS：最迟开始时间 LF：最迟完成时间
N：时差 T：工期
识别关键路径的方法
• 1、将项目中的各项活动视为有一个时间属性的结点，从项目起点到 终点进行排列；
• 2、用有方向的线段标出各结点的紧前活动和紧后活动的关系，使之 成为一个方向的网络图；
10.0.0 搜集背景材料 10.1.0 去图书馆 10.1.1 阅读有关美国—苏联关系的资料 10.1.2 阅读其它间谍小说 10.1.3 阅读近期期刊以了解当前人们感 兴趣的热门话题 10.1.4 查找相关城市 10.2.1 访问情报机构 10.2.2 访问军事机构 10.2.3 访问民事机构，包括联邦调查局 和州有关部门 10.2.4 会见地方警察
项目管理基础知识概述
A1项目管理简介项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法，它一出现就引起举世瞩目。
1957年美国杜邦公司把这种方法应用于设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时；1958年美国人在北极星导弹设计中，应用项目管理技术，竟把设计完成时间缩短了两年。
由于项目管理的理论和方法跨越了行业的界限，归纳出的项目管理体系，是各行业的项目管理人员都可以依赖的基本知识。
这就注定了它的通用性。
1 什么是项目？1.1 项目的定义项目是与提高组织日常的运作效率相关的活动。
项目为组织提供了取得更佳结果的一些可以选择的方法。
这将涉及到来自组织不同部门的人员，有时这些人员还来自不同的地方和国家。
即使是最小的项目也可能需要工程师、技术专家、财务专家、销售和营销人员和其它人员的经验和知识。
因此，项目可被定义为：为完成某一特定的产品和服务所做的一次性的努力。
项目是一个所有相连活动的集合，具有明确确定的起点和终点，并按一种有组织的结构进行实施，其目的是为取得某种特定结果，以满足组织的经营计划需求。
所以，项目经常是执行组织的经营战略中的重要的组成部分。
1.2项目的特点：♦有明确目的♦有独特性♦注重客户和他们的期望♦通常不是常规工作但可能包括常规性的任务♦由相互联系的活动集中组成♦有明确规定并经认可的“时间约束”♦经常是复杂的，因为工作涉及到来自不同部门甚至不同地方（场所）的人员♦必须有灵活性以适应工作进行中所发生的变化♦涉及到许多未知的方面，包括工作任务本身、工作人员的技能和项目的外部影响♦有成本约束，这必须清楚地说明并被理解以确保项目自始至终能够进行♦提供学习新技能的新机会♦你得采用一种不同的方法进行工作，因为管理角色“临时性”是由项目生命期直接决定的。
♦涉及到项目过程每一步的风险，而且必须管理这些风险使项目始终注重所期望的结果1.3．项目的动态行动周期项目的动态行动周期是一种按确定的顺序将项目分解为几块的简便方法。
在实际的项目工作中，项目不会按照如此简洁的工作流程进行。
项目管理理论概述
节点法项目管理与BIM应用
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项目管理理论基础
项目管理理论概述
20世纪60年代，国际上利用大型计算机进行网络 计划的分析计算已经成熟，人们可以用计算机进 行工期计划和控制。但当时计算机还未得到普及， 上机费用较高，一般的项目不可能使用计算机进 行管理，而且当时有许多人对网络技术还难以接 受，所以项目管理尚不十分普及。项目管理作为 一门学科，是从20世纪60年代开始发展起来的。
节点法项目管理与BIM应用
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项目管理理论基础
项目管理理论概述
（5）联合国工业发展组织《工业项目评估手册》 对项目的定义是：“一个项目是对一项投资的一 个提案，用来创建、扩建或发展某些工厂企业， 以便在一定周期内增加货物的生产或社会的服 务。”
（6）世界银行认为：“所谓项目，一般系指同一 性质的投资，或同一部门内一系列有关或相同的 投资，或不同部门内的一系列投资”。
节点法项目管理与BIM应用
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项目管理理论基础
项目管理理论概述
（二）项目管理的发展
1．项目管理在国外的发展 现代项目管理始于20世纪50年代，人们将网络技
术（CPM和PERT网络）应用于工程项目（主要 是美国的军事工程项目）的工期计划和控制中， 取得了很大成功。最重要的是美国1957年的北极 星导弹研制和后来的登月计划，项目管理有了科 学的系统方法，开始随着生产力的发展和生产规 模的扩大逐渐走向成熟。
节点法项目管理与BIM应用
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项目管理理论基础
项目管理理论概述
随着项目管理从最初的军事项目和宇航项目很快 扩展到各种类型的民用项目，项目管理迅速传遍 世界各国。此时，项目管理的特点是面向市场和 竞争，除了计划和协调外，对采购、合同、进度、 费用、质量、风险等给予了更多的重视，初步形 成了现代项目管理的框架。
项目管理基础
项目管理基础在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理成为了一个至关重要的领域。
无论是企业内部的改进项目，还是新产品的开发，项目管理都能够帮助组织有效地规划、执行和控制项目。
本文将介绍项目管理的基础知识和关键要素，帮助读者了解项目管理的重要性和应用。
第一章项目管理概述项目管理是指通过系统化的方法和技巧，对项目的规划、执行和控制进行管理的一种管理方式。
它涵盖了项目的目标确定、资源规划、时间管理、质量控制等方面，旨在确保项目能够按时、按质量完成。
项目管理的基本原则包括目标导向、绩效导向、风险管理和团队合作等。
第二章项目管理流程项目管理按照一定的流程进行，主要包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾五个阶段。
在项目启动阶段，确定项目的目标、范围和可行性，明确项目的约束条件和可交付成果。
项目规划阶段则包括进行任务分解、资源分配和制定详细的项目计划。
项目执行阶段是实际实施项目工作的阶段，需要对团队进行协调和沟通。
项目监控阶段则是对项目的进展和成果进行控制，及时发现和解决问题。
最后，在项目收尾阶段进行验收和总结。
第三章项目管理工具项目管理过程中，有许多工具可以帮助项目经理更好地进行项目管理。
例如，WBS（工作分解结构）可以帮助项目经理将项目任务分解为更小、更具体的工作包；PERT/CPM网络图可以帮助确定项目的关键路径和最短完成时间；甘特图是一种用来显示项目计划和进展的图表工具。
此外，还有风险管理工具、质量管理工具和沟通工具等。
第四章项目团队管理一个高效的项目团队是项目成功的关键要素之一。
项目经理需要具备良好的团队管理能力，包括领导力、沟通能力和决策能力等。
团队成员之间的合作和协作也是团队管理的重要方面。
项目经理还需要根据不同团队成员的特点和能力，合理分配任务和资源，提供必要的培训和支持。
第五章项目风险管理项目管理中的风险管理是为了识别、评估和应对项目中的各种风险，以确保项目能够按计划完成。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等步骤。
项目管理基础教程
项目管理基础教程项目管理是在特定的时间范围内，为了实现既定目标和交付可接受的成果，而规划、组织、协调和控制项目活动的过程。
它涉及到从启动到收尾的整个项目周期，并致力于项目成功的交付。
本教程将介绍项目管理的基本概念、原则和工具，帮助读者了解项目管理的核心要点和实践技巧。
以下是教程的主要内容。
一、项目管理概述项目管理的定义和范围：项目管理的定义：项目管理是一种以目标为导向的管理过程，通过合理规划、组织协调以及资源有效利用等方式，实现项目的成功交付。
项目管理的范围：项目管理包括项目的规划、启动、执行、监控和收尾等阶段。
二、项目管理原则项目管理的成功离不开一些基本的原则。
以下是项目管理中常用的几个原则：1. 目标导向：项目管理的核心是切实解决问题和实现目标。
2. 组织协作：项目需要各个部门和岗位之间的紧密协作，确保项目顺利进行。
3. 可操作性：项目管理要遵循可操作性原则，即项目管理必须具备可操作性，能够落地实施。
4. 风险管理：项目管理需要对各种风险进行预测和规避，确保项目按时按量交付。
5. 持续学习：项目管理需要不断学习和总结经验教训，提高管理能力和效率。
三、项目管理的关键步骤项目管理包含一系列关键步骤，下面是一个常见的项目管理步骤列表：1. 项目启动：明确项目的目标、范围、截止日期，确定项目经理和项目团队成员。
2. 项目规划：制定项目计划，包括时间表、资源需求、风险管理计划等。
3. 项目执行：根据项目计划进行工作，分配任务，监督进度，确保项目按时按质完成。
4. 项目监控：对项目的进度、质量、成本等进行监控和控制，及时发现和解决问题。
5. 项目收尾：整理项目文档，完成项目验收，总结评估项目的成功与教训。
四、项目管理的工具和技术项目管理依靠各种工具和技术来支持和促进项目的管理。
以下是常用的一些工具和技术：1. 甘特图：用于显示项目的时间表和任务分配情况，帮助团队成员了解项目进度。
2. 里程碑表：用于标记项目的重要节点和关键事件，帮助监控项目的进展。
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本篇论文目录导航：
【题目】新媒体手机阅读项目管理问题研究
【第一章】国内手机阅读市场发展现状
【第二章】项目管理基础理论概述
【3.1】凤凰新媒体手机阅读市场环境分析
【3.2 - 3.4】凤凰手机阅读业务的设计与项目分析
【第四章】新媒体手机阅读项目的管理模式
【结论/】新媒体手机阅读项目建设研究结论与参考文献
第 2 章项目概述
2.1 项目管理的概念
2.1.1 项目管理的内涵
从表面上来看，项目管理指的是：在各种约束条件下，运用具体方法和相关理论，针对项目执行全过程展开的管理活动。
即：针对项目投资、管理决策全过程，明确项目管理目标，开展项目计划制定、组织执行、协调监督、控制管理等方面工作。
现如今，“项目管理”既被看做一种新型的管理方式，又以管理新学科的身份而存在。
如此得知：可以从两个方面理解项目管理的含义：
①管理活动，即：根据项目的特征和执行状况，有针对性组织相关管理活动；
②管科，即：围绕项目管理活动展开分析研究的学科，旨在为完善该项管理活动提供一定的理论依据。
第一种理解属于客观实践活动范畴；第二种理解属于理论总结范畴。
从本质上而言，此二者之间存在相辅相成的关系：前者为后者奠定了坚实的基础，后者为前者提供了相应指导。
立足于上述观点，指出项目管理含义：一个临时组成的专门组织，以项目管理方法为依托，组织、计划以及控制项目进程，达到优化项目管理全过程、协调项目管理目标的效果。
其中，优化项目管理全过程理指的是：通过科学的管理决策，实现资源的优化配置，将项目全过程维持于高效运行状态，并取得最佳执行效果。
而协调项目管理目标指的是：在管理项目过程，要针对人力、物力等因素，进行综合化管理，并设置具有约束力的管理目标，要求以最快的速度完全既定目标。
通常情况下，项目管理活动主要围绕五项基本任务展开：制定项目计划、组织项目执行、监测项目质量、控制项目成本、管理项目进度。
项目管理工作贯穿于整个项目执行过程，它具备一定的规律性。
在具体工作过程，会借助科学的管理方法和先进的管理工具，完成项目计划制定、项目组织执行与控制管理等工作环节，推动项目既定执行目标的实现。
项目管理工作与其他作业管理工作有所区别：一般性的作业管理工作，具体负责质量监督和效率考核等方面任务，注重分析对比任务前期与后期的执行效果。
一般性管理方法尽管适用于各种项目管理环境，但与项目管理方法相比，其在成本控制、风险预防等方面的效果有所不足。
在项目管理实际过程，管理者针对项目展开具体工作，并不负责调配资源任务，而是通过协调各职能部门之间的关系，促使资源得到优化配置。
但资源调拨的最终决定权，掌握在项目业务领导手中。
通常情况下，项目管理对象，。