短学期财管案例分析
短学期财管案例
案例一：宏伟公司财务管理总论案例宏伟公司是一家从事IT产品开发的企业。
由三位志同道合的朋友共同出资100万元，三人平分股权比例共同创立。
企业发展初期，创始股东都以企业的长远发展为目标，关注企业的持续增长能力，所以，他们注重加大研发投入，不断开发新产品，这些措施有力地提高了企业的竞争力，使企业实现了营业收入的高速增长。
在开始的几年间，销售业绩以年60%的递增速度提升。
然而，随着利润的不断快速增长，三位创始股东开始在收益分配上产生了分歧。
股东王力、张伟倾向于分红，而股东赵勇则认为应将企业取得的利益用于扩大再生产，以提高企业的持续发展能力，实现长远利益的最大化。
由此产生的矛盾不断升级，最终导致坚持企业长期发展的赵勇被迫出让持有的1/3股份而离开企业。
但是，此结果引起了与企业有密切联系的广大供应商和分销商的不满，因为他们许多人的业务发展壮大都与宏伟公司密切相关，他们深信宏伟公司的持续增长将为他们带来更多的机会。
于是，他们威胁如果赵勇离开企业，他们将断绝与企业的业务往来。
面对这一情况，其他两位股东提出他们可以离开，条件是赵勇必须收购他们的股份。
赵勇的长期发展战略需要较多投资，这样做将导致企业陷入没有资金维持生产的境地。
这时，众多供应商和分销商伸出了援助之手，他们或者主动延长应收账款的期限，或者预付货款，最终使赵勇又重新回到了企业，成为公司的掌门人。
经历了股权变更的风波后，宏伟公司在赵勇的领导下，不断加大投入，实现了企业规模化发展，在同行业中处于领先地位，企业的竞争力和价值不断提升。
思考题：1.赵勇坚持企业长远发展，而其他股东要求更多的分红，你认为赵勇的目标是否与股东财富最大化的目标相矛盾？2.拥有控制权的大股东与供应商和客户等利益相关者之间的利益是否矛盾，如何协调？3.像宏伟这样的公司，其所有权与经营权是合二为一的，这对企业的发展有什么利弊？4.重要利益相关者能否对企业的控制权产生影响？1.不矛盾。
股东财富最大化是指通过财务上的合理运营，为股东创造更多的财富。
财务管理案例分析
财务管理案例分析一、引言财务管理是企业管理的重要组成部份，对企业的运营和发展起着至关重要的作用。
本文将通过分析一个财务管理案例，探讨财务管理在企业中的应用和影响。
二、案例背景某公司是一家中型创造业企业，主要生产销售电子产品。
近年来，公司面临着市场竞争加剧、成本上升等问题，财务状况浮现了一定的难点。
为了应对这些挑战，公司决定进行财务管理的优化和改进。
三、问题分析1. 资金管理问题：公司在资金运作方面存在一些问题，包括现金流不畅、资金周转周期长等。
这导致了公司的资金利用率不高，影响了企业的盈利能力。
2. 成本控制问题：公司的生产成本向来处于较高水平，这主要是由于原材料采购成本高、生产过程中存在浪费等原因造成的。
如何降低成本，提高企业的竞争力成为了公司亟待解决的问题。
3. 财务报告问题：公司的财务报告存在一些不许确、不及时的情况。
这给管理层的决策带来了一定的困扰，也影响了公司的投资者信心。
四、解决方案1. 资金管理方案：a. 建立现金流预测模型：通过分析历史数据和市场趋势，建立准确的现金流预测模型，匡助公司更好地掌握资金需求和资金来源，避免资金周转不畅的问题。
b. 优化资金运作流程：通过优化应收账款和对付账款的管理，缩短资金周转周期，提高资金利用率。
c. 寻求融资渠道：积极寻求合适的融资渠道，确保公司在资金需求高峰期能够及时获得资金支持。
2. 成本控制方案：a. 优化供应链管理：与供应商建立稳定的合作关系，降低原材料采购成本。
b. 引入先进的生产技术：通过引入先进的生产设备和自动化技术，提高生产效率，减少浪费。
c. 加强成本核算和分析：建立准确的成本核算体系，定期进行成本分析，找出成本高的环节并采取相应的措施进行降低。
3. 财务报告方案：a. 加强财务人员培训：提高财务人员的专业素质和财务报告编制能力，确保财务报告的准确性。
b. 优化财务报告流程：简化财务报告编制流程，提高报告的及时性。
c. 引入财务管理软件：通过引入财务管理软件，提高财务报告的准确性和效率。
财务管理典型案例
财务管理典型案例
案例一：公司A的财务管理之困境
公司A是一家小型制造企业，近几年一直处于亏损状态，且负债
较高。
该公司的财务管理存在以下几个问题：
1. 资金管理不当：公司A的资金流动性较差，频繁出现资金周
转困难的情况。
由于现金流不稳定，无法按时支付供应商和员工，导
致信誉受损。
2. 成本控制不到位：公司A在生产过程中存在大量的资源浪费
和不必要的费用支出。
产品研发和生产成本高，销售价格竞争力不强，无法赚取足够的利润。
3. 财务规划不清晰：公司A缺乏长期财务规划，没有制定明确
的投资和资金使用策略。
导致财务状况无法稳定，并且无法有效应对
市场变化带来的风险。
为了解决上述问题，公司A需要采取以下措施：
1. 加强资金管理：建立有效的资金预算和管控机制，合理规划
现金流入流出，确保及时支付供应商和员工。
同时，积极寻求银行贷
款等外部资金支持，缓解资金压力。
2. 强化成本控制：通过优化生产流程，减少资源浪费，提高生
产效率。
同时，审视供应商和合作伙伴，寻求更具竞争力的价格和服务，降低成本。
3. 制定财务规划：公司A应制定明确的财务目标和战略规划，
包括投资计划、资金使用和风险管理等方面。
同时，建立有效的财务
指标和绩效评估体系，确保财务状况良好。
通过以上措施的落实，公司A能够改善财务状况，实现可持续发展。
财务管理专业培训的实战案例分析
财务管理专业培训的实战案例分析引言：财务管理专业培训是培养学生具备财务分析和管理技能的重要途径。
实践案例分析是该培训的关键组成部分之一，通过思考、分析真实的业务情境，学生能够在实践中运用所学知识解决实际问题。
本文将通过几个实战案例，展示财务管理专业培训的实际应用。
案例一：财务分析与决策公司A是一家新成立的企业，面临着经营困境以及迫切需求贷款的问题。
一群财务管理专业的学员接受了该公司的委托，进行财务分析并提供相应的建议。
学员们借助财务报表以及其他相关数据进行了详细分析，得出了以下结论：首先，学员们发现公司A的现金流问题严重，资金短缺使得公司无法正常运营。
其次，学员们发现公司A的营业利润率较低，盈利能力较差。
最后，学员们还发现公司A的负债率较高，需要优化资本结构。
鉴于以上分析结果，学员们向公司提供了一些建议，包括优化现金流、提高盈利能力以及优化资本结构。
学员们制定了详细的行动计划，帮助公司A解决了财务问题，并最终成功获得了贷款。
案例二：投资评估与风险管理学员们参与了公司B一个新项目的投资评估与风险分析。
项目涉及购买新设备以提高生产效率。
学员们按照一定的投资评估方法论，对该项目进行了综合分析。
从财务角度考察了项目的投资回报率、净现值和内部回报率等指标，并在其基础上结合风险评估，给出了以下建议：首先，学员们建议公司B应该实施这个项目，因为预计投资回报率较高。
其次，学员们向公司B指出该项目存在一定的风险，包括市场风险、技术风险等，并提出了相应的风险管理措施。
最后，学员们还进行了灵敏度分析，以探索项目在不同假设条件下的可行性。
通过投资评估与风险管理的研究，学员们为公司B提供了科学的决策依据，并确保公司在进行新项目投资时能够最大程度地降低风险。
案例三：财务策略与经营绩效学员们参与了公司C的财务战略制定和经营绩效评估。
学员们通过对公司C的财务报表和相关数据的分析，得出了以下结论：首先，学员们认为公司C需要进一步优化财务结构，减少负债并提高资产负债比率。
财务管理案例报告分析(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，财务管理在企业运营中的地位越来越重要。
本文以某企业为例，分析其财务管理的现状、存在的问题以及改进措施，以期为企业财务管理提供有益的借鉴。
二、案例企业概况某企业成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，已成为行业内的知名企业。
企业现有员工1000余人，年销售收入超过10亿元。
三、案例企业财务管理现状1. 财务组织架构某企业财务部门设有财务总监、财务经理、会计、出纳等岗位，形成了较为完善的财务组织架构。
财务部门负责企业的财务管理、会计核算、资金管理、税务筹划等工作。
2. 财务管理制度企业制定了完善的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、应收账款管理、存货管理、固定资产管理等方面。
这些制度为企业财务管理的规范化提供了保障。
3. 财务核算企业采用权责发生制进行会计核算，按照国家会计准则进行财务报表编制。
财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等，能够全面反映企业的财务状况。
4. 资金管理企业实行集中资金管理，确保资金安全、高效运转。
企业设立资金管理部门，负责资金筹集、使用和监控。
同时，企业还建立了严格的资金审批制度，确保资金使用的合理性和合规性。
5. 成本控制企业高度重视成本控制，通过制定合理的成本预算、加强成本核算和分析，降低生产成本。
企业还开展了成本效益分析，不断提高企业的盈利能力。
四、案例企业财务管理存在的问题1. 财务风险意识不足企业在财务管理过程中，对财务风险的识别、评估和防范意识不足。
在实际操作中，存在一些不规范的行为，如违规操作、内部控制薄弱等，导致财务风险增大。
2. 财务信息化程度低企业财务信息化程度较低，部分财务数据仍依赖于手工处理，导致工作效率低下，数据准确性难以保证。
3. 财务人员素质参差不齐企业财务人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和实践经验，难以满足企业财务管理的要求。
财务管理案例分析集
财务管理案例分析集以下是一组财务管理案例分析，其中介绍了不同类型的公司及其财务管理问题。
1.案例一：小型家庭企业这个案例涉及一个小型家庭企业，他们经营着一家小酒吧。
由于经营不善，他们的利润一直很低，无法满足生活成本。
为了改善财务状况，他们决定进行财务分析，并找出导致问题的原因。
通过对企业的财务状况进行仔细分析，他们发现酒吧的运营成本过高，导致利润较低。
他们决定采取一系列措施来减少运营成本，如降低员工人数，优化供应链管理，并重新评估价格策略以提高利润率。
在实施这些措施后，他们的运营成本确实大幅减少，利润也有所回升。
这个案例表明，通过财务分析和合适的管理措施，小型家庭企业可以改善财务状况。
2.案例二：上市公司的资金管理这个案例涉及一家上市公司，他们面临着资金管理方面的挑战。
他们的现金流下降，导致无法按时支付供应商和员工，这对公司形象产生了负面影响。
为了解决这个问题，公司首先进行了资金需求分析，并制定了一个长期的资金计划。
他们决定采取一系列措施来增加现金流量，如延长应付账款的付款期限，加强催收措施，削减不必要的开支等等。
通过这些措施，公司成功地增加了现金流量，并能够按时支付债务。
这个案例表明，对于上市公司来说，资金管理是一个重要的挑战，但通过合适的措施可以有效解决。
3.案例三：新兴技术公司的融资问题这个案例涉及一家新兴的技术公司，他们面临着融资问题。
由于公司需要大量的资金来支持研发和扩张，他们正在寻找投资者或贷款机构。
为了解决这个问题，公司首先进行了财务分析，并制定了一份详细的商业计划。
他们积极参加创业比赛和各种投资者会议，以寻找潜在投资者。
在一次投资者会议上，公司成功吸引了一家风险投资公司的兴趣，并最终得到了一笔融资。
这个案例表明，在寻找融资时，财务分析和良好的商业计划是至关重要的。
这些案例表明，财务管理在不同类型的公司中都是一项重要的任务。
通过仔细的分析和合适的管理措施，公司可以解决各种财务问题，改善财务状况，并为发展创造更多的机会。
优秀财务案例分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，财务管理的地位和作用愈发重要。
为了提升财务管理水平，许多企业开始借鉴优秀财务管理的案例，以期为自身的发展提供有益的借鉴。
本报告以某知名企业为例，对其财务管理的优秀案例进行深入分析，旨在为我国企业财务管理提供有益的启示。
二、案例概述某知名企业成立于20世纪90年代，经过多年的发展，已成为行业内的领军企业。
在企业的发展过程中，其财务管理部门始终秉持着“严谨、务实、创新”的理念，为企业创造了良好的经济效益。
本案例将从以下几个方面对该企业的财务管理优秀案例进行分析。
三、案例分析（一）财务管理组织架构1. 高层领导重视：该企业高层领导高度重视财务管理，将财务管理纳入企业发展战略的重要组成部分。
企业董事长亲自担任财务总监，确保财务管理工作的高效开展。
2. 专业团队建设：企业财务部门拥有一支高素质、专业化的团队，成员均具备丰富的财务管理经验和扎实的理论基础。
3. 分工明确：财务部门内部设置多个岗位，如财务分析、预算管理、资金管理、税务筹划等，确保各项工作有序开展。
（二）财务管理制度1. 健全的财务制度体系：该企业建立了完善的财务制度体系，涵盖了财务预算、成本控制、资金管理、税务筹划等方面。
2. 严格的内部控制：企业财务管理制度强调内部控制，通过建立健全的内部控制体系，有效防范财务风险。
3. 信息化管理：企业积极应用财务信息化管理，实现财务数据的实时监控和分析，提高财务管理效率。
（三）财务分析1. 全面预算管理：企业实施全面预算管理，通过预算编制、执行、分析和考核，确保企业财务目标的实现。
2. 成本控制：企业通过成本核算、成本分析和成本控制，降低成本，提高企业盈利能力。
3. 资金管理：企业建立健全的资金管理制度，确保资金安全、高效运转。
（四）税务筹划1. 合理避税：企业根据国家税法，合理避税，降低企业税负。
2. 税务筹划：企业结合自身业务特点，进行税务筹划，提高企业整体税务效益。
财务管理案例分析
财务管理案例分析一、案例背景本次财务管理案例分析将以某ABC公司为例，该公司是一家中型制造企业，主要从事电子产品的研发、生产和销售。
由于市场竞争激烈，公司面临着财务管理方面的一些挑战，需要进行深入的分析和解决。
二、财务目标1. 提高盈利能力：通过降低成本、提高销售额等方式，实现公司的盈利增长。
2. 提高资金利用效率：优化资金运作，降低资金占用成本，提高资金周转速度。
3. 保持良好的偿债能力：确保公司有足够的偿债能力，避免出现资金链断裂的风险。
4. 提高投资回报率：通过合理的投资决策，提高资本的回报率，增加股东的财富。
三、财务分析1. 资产负债表分析通过分析公司的资产负债表，可以了解公司的资产结构和负债结构，以及公司的偿债能力和财务稳定性。
比如，公司的流动资产和流动负债的比例，可以反映公司的流动性状况；公司的长期资产占总资产的比例，可以反映公司的长期投资能力。
2. 利润表分析通过分析公司的利润表，可以了解公司的盈利能力和经营效益。
比如，公司的销售收入和净利润的增长率，可以反映公司的市场竞争力和盈利能力；公司的成本费用占销售收入的比例，可以反映公司的成本控制能力。
3. 现金流量表分析通过分析公司的现金流量表，可以了解公司的现金流入和流出情况，以及公司的现金流量状况和现金管理能力。
比如，公司的经营活动产生的现金流量净额，可以反映公司的经营能力；公司的投资活动和筹资活动产生的现金流量净额，可以反映公司的投资和筹资能力。
四、问题分析1. 盈利能力不足：公司的净利润增长率较低，无法满足股东的期望收益。
2. 资金利用效率低下：公司的资金占用成本较高，资金周转速度较慢。
3. 偿债能力不稳定：公司的短期偿债能力较弱，容易出现资金链断裂的风险。
4. 投资回报率较低：公司的资本回报率较低，无法充分利用资本提高盈利能力。
五、解决方案1. 提高盈利能力：优化产品结构，提高产品附加值；加强市场营销，提高市场份额；降低生产成本，提高生产效率。
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案例一：宏伟公司财务管理总论案例宏伟公司是一家从事IT产品开发的企业。
由三位志同道合的朋友共同出资100万元，三人平分股权比例共同创立。
企业发展初期，创始股东都以企业的长远发展为目标，关注企业的持续增长能力，所以，他们注重加大研发投入，不断开发新产品，这些措施有力地提高了企业的竞争力，使企业实现了营业收入的高速增长。
在开始的几年间，销售业绩以年60%的递增速度提升。
然而，随着利润的不断快速增长，三位创始股东开始在收益分配上产生了分歧。
股东王力、张伟倾向于分红，而股东赵勇则认为应将企业取得的利益用于扩大再生产，以提高企业的持续发展能力，实现长远利益的最大化。
由此产生的矛盾不断升级，最终导致坚持企业长期发展的赵勇被迫出让持有的1/3股份而离开企业。
但是，此结果引起了与企业有密切联系的广大供应商和分销商的不满，因为他们许多人的业务发展壮大都与宏伟公司密切相关，他们深信宏伟公司的持续增长将为他们带来更多的机会。
于是，他们威胁如果赵勇离开企业，他们将断绝与企业的业务往来。
面对这一情况，其他两位股东提出他们可以离开，条件是赵勇必须收购他们的股份。
赵勇的长期发展战略需要较多投资，这样做将导致企业陷入没有资金维持生产的境地。
这时，众多供应商和分销商伸出了援助之手，他们或者主动延长应收账款的期限，或者预付货款，最终使赵勇又重新回到了企业，成为公司的掌门人。
经历了股权变更的风波后，宏伟公司在赵勇的领导下，不断加大投入，实现了企业规模化发展，在同行业中处于领先地位，企业的竞争力和价值不断提升。
思考题：1.赵勇坚持企业长远发展，而其他股东要求更多的分红，你认为赵勇的目标是否与股东财富最大化的目标相矛盾？2.拥有控制权的大股东与供应商和客户等利益相关者之间的利益是否矛盾，如何协调？3.像宏伟这样的公司，其所有权与经营权是合二为一的，这对企业的发展有什么利弊？4.重要利益相关者能否对企业的控制权产生影响？1.不矛盾。
股东财富最大化是指通过财务上的合理运营，为股东创造更多的财富。
赵勇坚持企业长远发展目标，恰巧是股东财富最大化目标的具体体现，公司管理层不仅要重视企业目前的发展，更要重视企业的长远发展，才能在经营中实现财富最大化目标。
2.拥有控制权的股东王力、张伟与供应商和分销商等利益相关者之间的利益取向不同，可以通过股权转让或协商的方式解决。
3.所有权与经营权合二为一，优点是在一定程度上可以避免股东与管理层之间的委托代理冲突；缺点是从企业的长远发展来看，不利于公司治理结构的完善，制约公司规模的扩大，不利于公司的长远发展。
4.重要的利益相关者可能会对企业的控制权产生一定影响，只有当企业以股东财富最大化为目标，增加企业的整体财富，利益相关者的利益才会得到有效满足。
反之，利益相关者则会为维护自身利益而对控股股东施加影响，从而可能导致企业的控制权发生变更。
二、案例介绍如果你突然收到一张事先不知道的1260亿美元的账单，你一定会大吃一惊。
而这样的事件却发生在瑞士的田纳西镇的居民身上。
纽约布鲁克林法院判决田纳西镇应美国投资者支付这笔钱。
最初，田纳西镇的居民以为这是一件小事，但当他们收到账单时，被这张巨额账单吓呆了。
他们的律师指出，若高级法院支持这一判决，为偿还债务，所有田纳西镇的居民在其余生中不得不靠吃麦当劳等廉价快餐度日。
田纳西镇的问题源于1966年的一笔存款。
斯兰黑不动产公司在内部交换银行（田纳西镇的一家银行）存入一笔6亿美元的存款。
存款协议要求银行按每周1%的利率（复利）付息。
（难怪该银行第2年破产！）1994年，纽约布鲁克林法院做出判决：从存款日到田纳西镇对该银行进行清算的7年中，这笔存款应按每周1%的复利计算，而在银行清算后的21年中，每年按8.54%的复利计息。
二、问题提出（1）你知道1260亿美元是如何计算出来的吗？（2）如果利率为每周1%，按复利计算，6亿美元增加到12亿美元需多长时间？（3）本案例对你有何启示？1、若每周按1%的复利计算:则到1973年时n=365×7年/7天=365周到1973年时的终值为：F=6×（F/P,1%,365）=6×（1+1%）^365=226.7亿到1994年时的终值为：F=6×（F/P,1%,365）（F/P,8.54%,21）=1267亿2、12=6×（F/P,1%,n）则，n=70周3、由于复利是每个后一年的本金都等于前一年的本金加利息，然后乘以利率，所以时间越长本金越大。
即使复利的利率不变，时间长了也可以使钱越变越多。
案例三：海虹公司财务分析案例海虹公司2008年资产负债表和利润表如表3—12和表3—13所示。
表3—12 海虹公司资产负债表2008年12月31日单位：万元其他资料：⑴该公司2008年末有一项未决诉讼，如果败诉预计要赔偿对方50万元。
⑵2008年是该公司享受税收优惠的最后一年，从2009年起不再享有税收优惠政策，预计营业税金的综合税率将从现行的8%上升到同行业的平均税率12%。
(3)该公司所处行业的财务比率平均值如表3—14所示。
财务比率行业平均值表3－13 海虹公司利润表2008年度单位：万元一．偿债能力的指标年初：流动比率=884/470=1.79速动比率=884-302/470=1.15资产负债率=934/1414=0.66年末：流动比率=1020/610=1.67速动比率=1020-332/610=1.13资产负债率=1360/1860=0.73分析：1、流动比率分析根据西方的经验流动比例在2:1左右比较合适，海虹根据公司的流动资产和流动负债的年初、年末比率数1.8和1.67可以得出总的偿债能力都较强。
海虹公司每有1元的流动负债就有1.8或1.67元的流动资产作为安全保障。
年初的偿还能力比年末的偿还能力强。
与同行业相比海虹公司的流动比率略微要低，说明企业偿还流动负债的能力在同行业中不占据有利地位，流动负债得到偿还的保障也不大。
所以该企业应该提高自己的流动资产或者降低自己的流动负债，使其企业的偿还能力更强，偿还保障更大2、速动比率分析根据西方经验一般认为速动比率在1左右比较合适，海虹公司的速动资产和流动负债的年初年末比率数1.15和1.13可以得出企业的短期偿还能力都较强，并且都在1:1的范围之内。
但年初的偿还能力略微比年末的偿还能力更强，可能是由于企业的应收账款的变现能力、速动资产、流动负债等的影响，使其略有变化。
但是与同行业相比略有低于同行，但是速动比率过大有可能是应收账款比例较大，应收账款不一定都能变现，而且可能存在坏账准备。
3、资产负债率分析根据海虹公司的企业负责总额与资产总额的比率，可以得出年初、年末的资产负债率分别为66%和73%，他反应了企业的资产总额当中有66%（年初）或73%（年末）是通过举债而得到的，并且可以得到年初偿还债务的综合能力比年末偿还债务的综合能力要强，而且年末的财务风险比年初大。
海虹公司的流动比率和速动比率与同行业的平均水平相比要低一些，而资产负债水平同比行的要高很多，说明了海虹公司的偿债能力与行业平均水平相比要低一些。
2008年初与年末的数据纵向比较，流动比率与速动比率均下降了一些，而资产负债的水平相比较却上升了，说明海虹公司偿债能力呈下降趋势，所以需要控制财务风险，提高偿债能力。
海虹公司在2008年末有一项50万元的未决诉讼，很有可能是公司的一项负债，而且这个数额比较大，对公司的偿债能力有着一定影响力。
二、营运能力分析应收账款周转率=5800/[（350+472）/2]=14.11%存货周转率=3480/[(304+332)/2]=10.94%总资产周转率=5800/[(1414+1860)/2]=3.541、应收账款周转率分析根据海虹公司赊销收入净额与应收账款平均余额的比率可得应收账款周转率为14.11。
也就是说该公司在一年内应收账款周转次数为14.11次。
但根据行业的平均值来讲，该企业的应收账款周转率过低，则说明了企业回收应收账款的效率过低，或则是企业的信用政策过于宽松。
这样的情况会导致应收账款占用资金数量过多，会影响企业的资金利用率和资金的正常周转。
所以该企业应调节应收账款的次数，提高周转率，使其增强企业的资金流动性。
2、存货周转率分析根据海虹公司销售成本与存货平均余额的比率可得存货周转率为10.94。
与行业均值相比略有偏高。
说明了该企业在同行业当中存货周转速度快，企业的销售能力强，营运资金占用在存货上的金额少，企业的资产流动性较好，资金利用效率较高。
3、总资产周转率的分析根据海虹公司的销售收入与资产平均总额的比率得到总资产周转率为3.54。
与行业均值相比略有偏高。
说明企业利用其资产经营的效率较高，也会增强企业的盈利能力。
三、盈利能力分析、资产净利率=514/[(1414+1860)/2]=31.40%销售净利率=514/5800=8.86%净资产收益率=514/[(480+500)/2]=104.9%1、资产净利率分析根据海虹公司的净利润与资产平均总额的比率可得到资产净利润为31.4%。
说明了海虹公司每100元的资产可以为股东赚取31.4元的净利润。
与同行业相比该企业净利率较高，在同行业当中处于有利地位，因此企业的盈利能力很强，经营效率较高，经营管理非常得体，所以该企业也应该努力保持好自己的经营管理模式，不断进步。
2、销售净利率分析根据海虹公司净利润与营业收入净额的比率得到销售净利率为8.86%。
说明每100元的营业收入可为公司创造8.86元的净利润。
与同行业相比该企业的的销售净利润略微偏高，从而企业通过扩大销售获取的收益的能力在同行业当中处于有利地位。
（3）净资产收益率（股东权益报酬率）分析根据海虹公司净利率和股东权益平均总额可得报酬率为104.9%。
表明股东每投入100元资本可以获得104.9元的净利润。
远远超过行业均值，从而说明该企业的获利能力很强。
但是由于2008年开始海虹公司将不再享受8%的税收优惠政策，综合税率增加到了12%，在其他因素不变的情况下，如果将2008年的数据调整为12%的税率进行计算。
则其净利润将减少到406万元。
则三个指标又分别为：资产净利率（资产报酬率）=净利润÷资产平均总额×100% =406÷1637×100%=24.80%（原 31.40%）销售净利率=净利润÷营业收入净额×100% =406÷5800×100%= 7%（原8.86%）净资产收益率（股东权益报酬率）=净利润÷股东权益平均总额×100% =406÷490×100%= 83.86%（原104.9%）可见，三个指标都下降许多，销售净利率将减少了1.86%，资产净利率减少了21.04%，销售净利率低于行业的平均水平，这说明税率的提高对公司的盈利有较大的影响，也说明公司的销售业务的获利能力并不太强。