现代物流配送管理第三章配送中心

于第三层次的中心。
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现代物流配送管理第三章配送中心
3.配送中心的地位和功能
（1）配送中心的地位
完善整个物流系统 降低了物流成本 改善了物流服务质量 提高了物流效益
• 使供货适应市场需求变化； • 经济高效的组织储运； • 提供优质的保管、包装、加工、
配送、信息服务； • 促进地区经济的快速增长； • 对于连锁经营是实现规模效益
现代物流配送管理第三章配送中心
4.配送中心的类型
•按配送中心承担的流通职能分类： 供应型；销售型； •按配送领域的广泛程度分类： 城市配送中心；区域配送中心 •按配送中心的内部特征分类： 储存型DC；流通型DC；加工型DC •按配送设施的归属和服务范围来分类： 自用型；公共型；合作型 •实际运转中的类型 专业DC；柔性DC；供应DC；销售DC；城市DC； 区域DC；储存型DC；流通型DC；加工型DC
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2.配送中心的建设
• 配送中心的设计原则
✓ 系统工程原则：
配送环节均衡（资源分配；关系定位；流程设计） 选址合理（与客户、供应商的位置、交通条件、用地）
✓ 价值工程原则：
短期和长期兼顾（可行性分析） 即物流成本和顾客满意度
✓ 科学化原则：合理选择工艺、设备、技术 ✓ 发展原则：可扩展型
• 我国《物流术语》解释：是从事配送业务的物流场所或组织，应符合下列 要求：
✓ 主要为特定的用户服务。
✓ 配送功能健全。
✓ 完善的信息网络
✓多品种、少批量。
✓ 辐射范围小。
✓以配送为主，储存为辅。
• 王之泰《物流学》：是从事货物配备（集货、加工、分货、拣选、配货） 和组织对用户的送货，以高水平实现和销售和供应的现代流通设施。
• 重心法
➢ 重心法模型
H为从配送中心到各客户的总发送费用，Cj为从配送中心到j客户的发送费。hj为配送 中心到客户j的发送费率；wj为配送中心到客户j的发送量；dj为配送中心到客户j 的距离。
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➢ 迭代法计算步骤
1. 以所有客户的重心坐标（等效重心）作为配送中心的初始起点 2. 计算与初始起点的总发送费用H0 3. 利用该点计算配送中心的改善地点 4. 计算改善点的总发送费用H1 5. 比较H0和H1，如果H1<H0,则返回第3步，且H1=H0,否则H=H0。 ➢ 重心法模型的优缺点 前提条件：认为运输费用只与配送中心和客户的直线距离成正比；
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示例：（P154)
•表3－3 工厂到配送中心候选地的单位运输成本
候选地 工厂
D1 D2 D3 D4 D5 D6
F1
7 12 15 28 20
30
F2
22 16 9 20 30
10
F3
10 30 12 30 25
20
•表3－4 配送中心候选地到各配送站的单位配送成本
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现代物流配送管理第三章配送中心
物流基地、物流中心、配送中心比较
• 物流基地：是地域概念，指一定数量的物流中心，配送中心和行政服务设 施的集合，是大宗物质长距离流通的场所。定位于商流、物流、信息流、 资金流的综合汇集地，具有非常完善的功能。
• 物流中心：从事物流活动的物流场所或组织，应基本符合下列基本要求：
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3. 配送中心选址的方法
按选址方法分类： ➢ 解析方法 ➢ 最优化规划方法 ➢ 启发式 ➢ 仿真方法 ➢ 综和因素评价法
按配送中心选址数目分类： ➢ 单一配送中心的选址 ➢ 多个配送中心的选址
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1、单一配送中心选址
交通条件；公共设施状况
➢ 其他因素
国土资源利用；保护环境要求；周边状况
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配送中心选址的注意事项
➢ 不同类型配送中心选址时的注意事项 转运型-通常设置在城市边缘地区的交通便利地段； 储备型-通常城镇边缘或城市郊区的独立地段，其方便水陆运输； 综合型-通常接近服务对象地段，其交通方便； ➢ 经营不同商品的配送中心选址时的注意事项 果蔬食品类-入城干道处； 冷藏品类-屠宰场、加工厂、毛皮处理厂等城郊附近； 建筑材料类-城市边缘，交通运输干线附近； 燃料及易燃材料类-城郊的独立地段（防火），下风位等
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2020/11/23
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3.1配送中心概述
• 1、配送中心的形成和发展 • 2、配送中心的概念 • 3、配送中心的地位和功能 • 4、配送中心的类型
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1.配送中心的形成和发展
• 是社会生产力发展的必然结果，是实现物流运动合理化的客 观要求。
软件可扩展、硬件可扩展
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2.配送中心的建设
• 配送中心的经营定位
✓ 功能定位：核心功能的定位
如储存型、流通型、加工型、专业性、综合性、城市性、区域性
✓ 商品定位：分工越来越细的趋势
如服装、电器、食品、干货、生鲜商品、图书等
✓ 区域定位：与用户的分布范围和数量、交通运输条件、商品 种类和数量相关
的关键； • 对生产企业来说，降低成本，
提升销售竞争力
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（2）配送中心的功能
存储功能 分拣功能 集散功能 衔接功能 流通加工功能 信息功能
•采购 •存储 •配组 •分拣 •分装 •集散 •加工
•集散 •配送 •流通加工 •信息功能 •储存
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考虑因素 劳动成本
A地评价 70
B地评价 60
权重系数 0.25
A地加权 17.5
运输成本
50
60
0.20
10.0
教育健康
85
80
0.10
8.5
税收结构7570源自0.3526.3资源劳动率 60
70
0.10
6.0
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总计
340
340
1.00
68.3
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2、多个配送中心选址
4.计算仓库的储存面积
5.计算仓库的实际面积
6.确定仓库的面积
•配送成本曲线 •服务能力曲线
•配送规模
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4.配送中心的规模决策
• 数量决策：需要建立几个配送中心，这些配送中心如何布局； ➢ 商品功能法：按商品类别来设立配送中心，有利于根据商品的自 然属性来安排储存和运输。 ➢ 适当比例法：按连锁店分布状态或空间特征设立配送中心，其优 点是有利于配送距离及效益达到理想状态。 • 单配送中心规模：每个配送中心应为多少平方米。
D5 32 40 26 27 35 15 46 24 43
D6 52 30 32 21 25 32 31 9 21
需求量 30 40
70
50
现4代0物流配送2管0理第三章3配0送中心 50
各配送中心是逐个开始建立的，单个配送中心的规模不是配送中 心总规模的平均数，是根据实际商品周转量而确定的。
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3.3 配送中心的选址
• 1.配送中心选址的原则 • 2.影响配送中心选址的因素 • 3.配送中心选址的方法
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现代物流配送管理第三章配送中心
✓ 主要面向社会服务
✓ 物流功能健全 ✓ 完善的信息网络 ✓ 辐射范围大 ✓ 品种少、大批量
•定位于物流、信息流、资金流的综合汇集 地，是综合性，地域性，大批量的物资位移 集中地，是产销企业的中介，其涵盖面较物 流基地要窄，比物流基地层次低。
✓ 存储、吞头能力强
✓ 物流业务统一经营管理
• 配送中心：是物流基地、物流中心与零售店、消费者之间的中间层，是某 一特定种类物资短距离流通的场所，当具有商流职能，属于物流基地的一 种类型，当无商流职能时，是物流中心的一种类型，可以被两者覆盖，属
认为不同地点的建设、管理和运营费用相同。 缺点：有可能找到的地址不实际 优点：计算方便 适用情况：对全国性或跨国性等大范围的配送进行选址时，可以考虑直
线距离
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示例：（P149）
•Y(Km)
•C(130,130)
超市
•A(30,120)
每月需求数量（车）
•E(66.7,93.3)
✓ 规模定位：
建设规模与单位成本和服务水平的关系
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3.配送中心的类型决策
• 功能决策
仓储或一般的运输 采购或进货功能 加工功能 全功能型
• 商品决策
专业型-食品、果菜、日用品等 综合型
• 范围决策
配送对象的辐射范围； 配送中心的辐射范围；
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4.配送中心的规模决策
总体规模：配送中心需要的总量是多少平方米； 服务能力是衡量配送中心总规模是否适当的一个指标。
1.测定配送及储存商品总量：
直接受连锁企业各店铺商品经营总量的影响。1：
8～1：12 2.推算平均配送量
•单位 配送成
本或服 务能力
3.计算储存空间需要量
A
2000
•B(90,110)
B
1000
•D(60,40)