如何做好游戏开发项目基本需求分析(doc0)()
游戏项目开发实施方案
游戏项目开发实施方案一、项目概述。
游戏项目开发是一个复杂而又创新性的工程，需要全面考虑技术、设计、市场等多方面因素。
本实施方案旨在明确游戏项目开发的整体流程和关键步骤，以确保项目顺利进行并取得成功。
二、项目目标。
1. 确定游戏项目的主题和定位，满足目标用户的需求。
2. 设计出高质量、富有创意的游戏玩法和故事情节。
3. 开发出稳定、流畅的游戏产品，提升用户体验和满意度。
4. 推广和营销游戏，吸引更多用户，实现商业价值。
三、项目开发流程。
1. 前期策划阶段。
确定游戏主题和类型，进行市场调研和用户需求分析，制定游戏开发的整体规划和时间节点。
2. 设计阶段。
制定游戏的核心玩法和故事情节，进行游戏界面和角色设计，确定游戏的美术风格和音效效果。
3. 技术开发阶段。
进行游戏引擎的选择和搭建，编写游戏的程序代码，进行游戏功能和性能的优化。
4. 测试阶段。
进行游戏的功能测试、兼容性测试和性能测试，修复游戏中出现的bug和问题。
5. 发布和运营阶段。
发布游戏产品，进行线上推广和营销，不断更新游戏内容，维护游戏服务器和处理用户反馈。
四、项目关键因素。
1. 团队协作。
游戏项目开发需要多方面的人才，包括策划、美术、程序、测试等，需要团队成员之间的密切合作和有效沟通。
2. 技术支持。
选择合适的游戏引擎和开发工具，保证游戏的技术实现和性能优化。
3. 用户体验。
注重用户体验和用户需求，确保游戏的易玩性和趣味性，提升用户满意度。
4. 市场营销。
进行有效的市场推广和用户获取，建立用户社区和运营体系，保证游戏的长期发展和盈利能力。
五、项目风险及应对措施。
1. 技术风险。
建立技术攻关小组，及时解决技术难题，确保游戏的技术实现和稳定性。
2. 市场风险。
加强市场调研和竞品分析，及时调整游戏的定位和推广策略，降低市场风险。
3. 资金风险。
合理规划项目预算，控制开支，确保项目的资金支持和运营持续性。
六、总结。
游戏项目开发是一个综合性的工程，需要全面考虑各方面因素，确保项目的顺利进行和取得成功。
项目策划方案的需求分析和项目推进
项目策划方案的需求分析和项目推进一、引言项目策划方案的需求分析和项目推进是项目管理中非常重要的环节。
一个好的项目策划方案能够明确项目的目标和需求，并规划出相应的实施方案。
而项目推进则是确保项目按照计划有序进行的过程。
本文将就需求分析和项目推进这两个方面进行探讨。
二、需求分析需求分析是项目策划的第一步，也是最关键的一步。
它可以确保项目的目标符合用户的需求，并为项目实施提供指导。
1. 项目目标确定在需求分析阶段，我们首先需要确定项目的目标。
目标要具体、可衡量，能够明确指导项目的实施和评估。
2. 用户需求收集需求分析的核心是收集用户的需求。
可以通过访谈、问卷调查等方式来了解用户对项目的期望和要求，以便在项目实施中加以考虑。
3. 需求分析与优先级排序在收集到用户需求后，需要对其进行分析和排序。
将需求分类，确定其重要性和优先级，以便在项目实施中进行合理的安排。
三、项目推进项目推进是项目管理中的关键环节，它保障项目按照计划顺利进行，并最终实现预定目标。
1. 制定项目计划项目推进的第一步是制定项目计划。
计划包括任务分解、时间安排、资源调配等，以确保项目的各项工作有序进行。
2. 进度控制与调整在项目推进的过程中，需要对项目进度进行控制和调整。
及时发现并解决项目进度延迟或资源不足等问题，确保项目能够按计划推进。
3. 团队协作与沟通项目推进需要各个团队成员的协同合作和有效沟通。
通过有效的沟通和协作，可以确保项目各项工作无缝衔接，提高工作效率。
4. 风险管理与应对项目推进过程中，可能会面临各种风险。
及时识别风险、制定相应的应对措施，能够降低风险对项目造成的影响，保障项目的顺利进行。
四、项目策划方案的需求分析和项目推进的关系项目策划方案的需求分析和项目推进是相互关联的。
需求分析为项目的推进提供了明确的目标和方向，而项目推进则是实现需求分析的具体行动。
1. 需求分析指导项目推进项目策划方案中明确的项目目标和用户需求可以为项目推进提供明确的方向和指导。
如何做好软件开发过程中的需求分析
需求分析是软件开发过程中非常重要的环节，以下是一些做好需求分析的方法：
1、充分了解用户需求：要了解用户的需求和期望，采取多种形式的沟通，如面对面交流、问卷调查、用户访谈等。
2、制定需求规格说明书：将收集到的需求整理成需求规格说明书，详细描述需求，规定需求的优先级和实现方式。
3、识别和分析需求：使用各种方法，如用例分析、数据流图等，对需求进行识别和分析，确定需求的重要性、可行性、稳定性等。
4、确定需求变更流程：对需求变更进行管理，规定变更流程，确定变更的影响范围和变更后的需求规格说明书。
5、与用户保持沟通：需求分析是一个持续的过程，需要与用户保持沟通，及时了解用户的反馈和变更意见。
6、需求评审：在需求分析的过程中，要组织专业人员进行需求评审，对需求进行审核和确认，保证需求的合理性和可行性。
以上是一些做好需求分析的方法，需求分析是软件开发过程中最关键的环节之一，做好需求分析可以有效地降低后期开发的风险和成本。
项目需求分析与功能设计
项目需求分析与功能设计随着科技的不断发展，项目需求分析和功能设计在各行各业中变得越来越重要。
无论是开发一个软件应用程序，还是建设一个大型基础设施项目，了解项目需求并进行有效的功能设计是确保项目成功的关键一步。
本文将探讨项目需求分析的重要性，并提供一些有效的功能设计方法。
一、项目需求分析的重要性在开始一个项目之前，进行全面和准确的需求分析是至关重要的。
它有助于明确项目的目标和范围，并为后续的功能设计和开发工作提供指导。
下面是项目需求分析的几个重要方面：1.1 确定项目目标项目目标是决定项目最终成果的关键。
通过仔细分析需求，将项目目标明确传达给所有相关方，可以确保每个人都有一个共同的理解，并朝着同一个方向努力。
1.2 界定项目范围明确项目的范围对于资源分配和时间管理至关重要。
确定项目所涉及的功能和特性，有助于避免项目过度扩展或无法完成的情况。
1.3 识别利益相关者了解项目中的利益相关者是确保项目成功的关键。
通过与利益相关者的沟通和合作，可以更好地理解他们的期望和需求，并将其纳入项目的设计和实施过程中。
1.4 发现需求冲突不同利益相关者可能有不同的需求和期望，这可能导致需求冲突。
通过仔细分析和解决这些冲突，可以确保项目满足主要利益相关者的期望，并避免在后期出现问题。
二、功能设计方法功能设计是在需求分析的基础上确定项目功能和特性的过程。
以下是一些常用的功能设计方法：2.1 用例图用例图是一种可视化工具，用于描述系统的功能和用户之间的交互。
它通过展示各种用例和参与者之间的关系，有助于梳理和理解项目的功能需求。
2.2 需求文档需求文档是对项目需求的详细描述，包括功能需求、性能需求、安全需求等。
通过编写清晰、准确的需求文档，可以确保所有利益相关者对项目的功能和特性有一个明确的理解。
2.3 原型设计原型设计是通过创建项目的简单模型或原型来验证功能设计的有效性。
它可以帮助开发团队和利益相关者更好地理解项目的外观和功能，并提供及早发现和解决问题的机会。
项目需求与需求分析
项目需求与需求分析随着科技的不断进步和应用程序的不断增多，项目需求与需求分析成为一个项目计划中必不可少的一部分。
在项目开始之前，对项目的需求进行分析，可以为项目的成功奠定基础。
在本文中，我们将讨论项目需求和需求分析的重要性，并介绍如何进行它们。
一、项目需求项目需求是指项目的目标和目的。
在开始项目之前，必须明确和清晰地定义项目的需求，以确定项目的成功标准。
在讨论项目需求时，需要考虑以下几个因素：1. 项目目标：项目的目标应该清晰明确，以使任何人都能理解项目的目的和目标。
2. 项目范围：项目的范围应该明确，以避免在项目过程中出现任何不必要的挑战或困难。
3. 项目时间表：项目的时间表应该明确，以确保项目的进度和时间表得到合理控制。
4. 项目资源：项目所需的资源应该明确，以确保项目可以得到充分支持。
二、需求分析当项目的需求被明确定义时，需要进行需求分析，以确保项目的需求得到完全实现。
需求分析涉及以下几个关键步骤：1. 收集需求：需要与客户或其他利益相关者共同工作，以确保项目的需求被完全了解。
2. 了解需求：需要对需求进行深入的了解，以确保所有利益相关者的需求得到满足。
3. 分析需求：需要对项目的需求进行深入的分析，以确定最好的方法来满足这些需求。
4. 确定需求：需要对需求进行分类和排序，以确保项目的需求被恰当地实现。
5. 审查需求：需要与项目相关的所有人员共同审查项目需求，以确定它们被正确理解。
三、需求规范在确定项目的需求并进行了深入的需求分析后，需要将需求规范化。
需求规范化是指将对项目的需求进行明确的说明，以确保所有利益相关者都能理解并同意这些需求。
需求规范化包括以下几个关键步骤：1. 编写需求规范：需要列出对项目的所有需求并对其进行详细说明。
2. 确定需求优先级：需要对所有需求进行分类和排序以确保它们得到满足。
3. 确定需求约束：需要确定对项目需求的任何限制，以确保项目的需求能够得到正确实现。
4. 确定需求冲突：需要确定对项目需求的任何冲突，并采取措施解决这些冲突。
如何进行软件项目的需求分析和规划
如何进行软件项目的需求分析和规划软件项目的需求分析和规划是软件开发过程中的关键步骤之一，它为整个项目的成功实施奠定了基础。
本文将介绍软件项目需求分析和规划的步骤和方法。
1.需求收集需求收集是需求分析的第一步，目的是了解用户的需求和期望，为后续的需求分析和规划提供基础。
可以通过以下方法进行需求收集：-与项目相关方进行沟通和访谈，了解他们对软件的期望和需求。
-分析现有系统和流程，找出问题和改进点。
-通过问卷调查、焦点小组讨论等方式获取用户意见和建议。
2.需求分析需求分析是对需求进行详细的分析和梳理，目的是明确软件系统的功能和性能需求。
在需求分析过程中需要进行以下工作：-通过需求分析技术，将用户需求转化为可执行的任务列表，明确软件系统的功能和性能需求。
-分析现有系统和流程，找出问题和改进点，并与用户确认其需求是否得到满足。
-根据需求的优先级和实现难度，确定一个合理的软件开发计划。
3.需求规划需求规划是制定软件开发计划的过程，目的是实现需求的满足和项目的成功。
需要进行以下规划工作：-制定详细的项目计划，包括开发时间表、人力资源分配、质量控制、变更管理等方面。
-确定需求的优先级和实现阶段，按照时间、资源和成本的限制进行合理的规划。
-制定项目的风险管理计划，分析和评估潜在的风险，并提出相应的风险应对措施。
4.需求确认和验证需求确认是与用户进行沟通和确认的过程，目的是确保需求的准确性和可行性。
在需求确认过程中需要进行以下工作：-与用户进行多次的沟通和确认，明确需求的细节和变更。
-制定需求文档，将需求以书面形式记录下来，并供用户审核和确认。
-进行原型开发和用户界面设计，以便用户更直观地理解软件的功能和性能。
5.需求控制和变更管理需求控制和变更管理是对需求进行控制和管理的过程，目的是确保软件项目的可控性和稳定性。
需要进行以下管理工作：-建立一个变更控制委员会，负责审核和审批需求变更请求。
-确定一个合理的变更管理流程，包括需求变更的申请、评估、实施和验证。
如何进行有效的需求分析与设计
如何进行有效的需求分析与设计需求分析与设计是软件开发过程中至关重要的一步。
只有在充分了解用户需求的基础上，才能设计出满足用户期望的软件系统。
本文将介绍如何进行有效的需求分析与设计，并提供一些实用的方法和技巧。
一、需求分析1. 明确目标：在进行需求分析之前，首先要明确项目的目标。
明确目标有助于指导需求分析的方向，并避免过多的无效分析。
2. 收集需求：收集用户的需求是需求分析的关键步骤。
可以通过面对面的访谈、问卷调查、观察用户行为等方式收集用户需求。
3. 细化需求：将收集到的用户需求进行整理和归纳，确保每个需求都具备清晰的描述和明确的定义。
可以使用用例图、需求文档等工具来细化需求。
4. 优先级排序：根据用户需求的重要性和紧急程度，对需求进行优先级排序。
这有助于合理安排开发进度，并确保核心功能的优先实现。
5. 确定可行性：在需求分析的过程中，需要考虑技术可行性、资源可行性和经济可行性。
确保需求可行性有助于避免项目失败风险。
6. 验证需求：需求验证是需求分析的最后一步，通过与用户进行沟通和确认，确保需求的准确性和全面性。
可以通过原型演示、用户测试等方式进行需求验证。
二、设计阶段1. 系统设计：根据需求分析的结果，进行系统架构设计和模块划分。
确保系统的可扩展性和灵活性。
2. 数据库设计：根据需求确定的数据模型，设计数据库结构和表关系。
确保数据库的完整性和一致性。
3. 用户界面设计：根据用户需求和使用习惯，进行用户界面的设计。
界面设计要美观、简洁、易用。
4. 功能设计：根据需求分析的结果，设计软件系统的各个功能模块。
确保功能的完备性和高效性。
5. 安全设计：在设计阶段考虑系统的安全性和数据的保护措施。
确保系统能够有效地防范安全风险和威胁。
6. 完整性和一致性设计：在设计阶段考虑系统各个组件之间的完整性和一致性。
确保系统各部分能够协同工作，提供一致的用户体验。
三、需求分析与设计的技巧1. 多角度考虑：在需求分析与设计过程中，要从不同的角度考虑问题，充分理解用户需求。
游戏行业中的游戏开发和运营方法
游戏行业中的游戏开发和运营方法在当今互联网时代，游戏行业正蓬勃发展。
作为一个全球性的娱乐产业，游戏行业吸引了无数玩家和投资者。
游戏开发和运营作为游戏行业的核心环节，在游戏的成功与否中起着至关重要的作用。
本文将介绍游戏行业中的游戏开发和运营方法，探讨其在游戏成功中的重要性和影响。
一、游戏开发方法1. 需求分析和规划游戏开发过程中的需求分析和规划是至关重要的一步。
开发团队需要明确游戏目标、受众群体和核心玩法等，以此为基础来确定游戏的整体规划和设计。
开发团队需要与市场团队和运营团队密切合作，从市场需求和玩家反馈中获得游戏开发的灵感和方向。
2. 游戏设计和原型制作游戏设计是游戏开发的核心环节之一。
在设计过程中，开发团队需要确定游戏的整体架构、关卡设计、角色设定和游戏机制等，并制作出初步的游戏原型。
原型制作可以帮助开发团队更好地理解游戏设定和玩法，发现并解决潜在的问题。
3. 编程和开发编程和开发是游戏开发过程中不可或缺的一步。
开发团队需要根据游戏设计和原型制作，使用合适的编程语言和工具来实现游戏的各项功能和特性。
开发团队需要注重代码的质量和性能优化，保证游戏的稳定性和流畅性。
4. 界面设计和美术制作游戏的界面设计和美术制作对于游戏的用户体验至关重要。
界面设计需要简洁明了，符合玩家的使用习惯。
美术制作需要根据游戏的风格和设定，提供高质量的游戏画面和动画效果。
开发团队需要与美术团队紧密合作，确保游戏的视觉效果能够吸引玩家并提升游戏品质。
二、游戏运营方法1. 游戏上线和推广游戏上线是游戏运营的第一步。
开发团队需要与发布平台合作，确保游戏的上线平稳进行。
同时，游戏的推广也是至关重要的。
运营团队需要经过市场调研和竞品分析，制定切实可行的推广策略，包括线上广告、社交媒体宣传和用户口碑等。
2. 用户运营和留存用户运营和留存是游戏运营的核心目标之一。
运营团队需要通过游戏中的活动、奖励和社交功能等手段，吸引玩家参与游戏并提高用户黏性。
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如何做好游戏开发项目基本需求分析一款游戏项目的确立是建立在各种各样的需求上面的，这种需求往往来自于玩家的实际需求或者是出于公司自身发展和实力的情况，其中玩家的实际需求也就是说市场需求最为重要。
面对对游戏拥有不同知识和理解层面的玩家，项目的负责人(或者游戏制作人)对玩家需求的理解程度，在很大程度上决定了此类游戏开发项目的成败。
因此如何更好地的了解、分析、明确玩家需求，并且能够准确、清晰以文档的形式表达给参与项目开发的每个成员，保证开发过程按照满足玩家需求为目的正确项目开发方向进行，是每个游戏开发项目管理者需要面对的问题。
就这个问题，本文想提出自己的一些看法和建议，希望各位读者批评指正：需求分析的原则需求分析中的缺陷将给项目成功带来极大，这里的“成功”是指推出的游戏能以合理的定价、及时地在功能、质量上完全满足大部分玩家的期望。
不适当的需求过程所引起的一些风险:1. 无足够玩家参与游戏制作经常不明白为什么收集需求和确保需求质量需花费那么多功夫，开发人员可能也不重视玩家的参与。
究其原因：一是因为开发人员感觉与玩家合作不如编写代码有意思二是因为开发人员觉得已经明白玩家的需求了。
在某些情况下，与实际玩同类型游戏产品的玩家直接接触很困难，而玩家有时候也不太明白自己的真正需求。
但还是应让具有代表性的玩家在项目早期直接参与到开发队伍中，并一同经历整个开发过程。
国外一些游戏开发人员在实践过程中，也有些感觉，在实施一个新的游戏项目时，若无足够的玩家参与，系统人员获得的需求是片面的，不完整的，这样游戏在需求设计之初就埋下风险。
2. 玩家需求的不断增加在开发中若不断地补充需求，项目就越变越庞大以致超过其计划及预算范围。
计划并不总是与项目需求规模与复杂性、风险、开发生产率及需求变更实际情况相一致（网络游戏开发的复杂性已经比传统游戏提高很多），这使得问题更难解决。
实际上，问题根源在于玩家需求的改变和开发者对新需求所作的修改。
要想把需求变更范围控制到最小，必须一开始就对项目定位、范围、目标、约束限制和成功给予明确说明。
有助于投资者或者风险承担者明白决策的合理性，即为何进行某些变更，相应消耗的时间、或特性上的折中。
游戏开发中不断延续的变更会使其整体结构日渐紊乱，补丁代码也使得整个程序难以理解和维护。
插入补丁代码使模块违背强内聚、松耦合的设计原则，如果你尽早地区别这些可能带来变更的特性，你就能开发一个更为健壮的结构，并能更好地适应它。
这样设计阶段需求变更不会直接导致补丁代码，同时也有利于减少因变更导致程序质量的下降，和对游戏稳定性的影响。
3. 模棱两可的需求模棱两可是游戏功能说明中最为可怕的问题。
它的一层含义是指诸多玩家对需求说明产生了不同的理解；另一层含义是指单个玩家能用不止一个方式来解释某个功能和需求说明。
处理模棱两可需求的一种方法是组织好负责从不同角度审查。
仅仅简单浏览一下需求文档是不能解决模棱两可问题的。
需要组织评审，集体讨论和统一理解各项功能需求并从不同的角度对需求说明给予补充的解释，每个评审人员都真正了解需求文档，这样二义性就不会直到项目后期才被发现，那时再发现的话会使得更正代价会很大。
4. 不必要的特性和功能“画蛇添足”是指开发人员力图增加一些“玩家欣赏”但需求规格说明中并未涉及的新功能。
经常发生的情况是玩家并不认为这些功能性很有用，以致在其上耗费的努力“白搭”了。
开发人员应当为客户构思方案并为他们提供一些具有创新意识的思路，具体提供哪些功能要在：“玩家所需”与“开发人员在允许时限内的技术可行性”之间求得平衡，开发人员应努力使功能简单易用，而不要未玩家同意，擅自脱离玩家要求，自作主张。
同样，玩家有时也可能要求一些看上去很“酷”，但缺乏实用价值的游戏功能，而实现这些功能只能徒耗时间和成本。
为了将“画蛇添足”的危害尽量减小，应确信：你明白为什么要包括这些功能，以及这些功能的“来龙去脉”，这样使得需求分析过程始终是注重那些能使玩家完成他们游戏主线的核心功能。
5. 忽略了玩家分类大多数游戏产品拥有好几类的玩家特性，这些玩家进入游戏的频繁程度也有所差异，玩家群的受程度和经验水平也不尽相同。
如果你不能在项目早期就针对所有这些主要玩家进行分类的话，必然导致有的玩家对产品感到失望。
例如，操作太复杂，机器要求过高，升级太痛苦等。
所以必须最大限度的满足核心玩家的需求。
6. 不准确的计划据国外游戏制作公司统计，导致游戏需求过程中成本估计极不准确的原因主要有以下五点：频繁的需求变更遗漏的需求与玩家交流不够质量低下的需求规格说明不完善的需求分析。
对不准确的要求所提问题的正确响应是“等我真正明白你的需求时，我就会来告诉你”。
基于不充分信息和未经深思的对需求不成熟的估计很容易为一些因素左右。
要作出估计时，最好还是给出一个范围。
未经准备的估计通常是作为一种猜测给出的，听者却认为是一种承诺。
因此我们要尽力给出可达到的目标并坚持完成它。
在理解上面的原则之后我们开始需求分析活动：一、那些人应该参与游戏开发项目的需求分析活动需求分析活动其实本来就是一个和玩家交流，正确引导玩家能够将自己的实际需求用较为适当的语言进行表达以明确项目特色和创新的过程。
这个过程中也同时包含了对要建立的游戏基本功能和模块的确立和策划活动。
所以项目小组每个成员、玩家甚至是开发方的部门经理（根据项目大小而定）的参与是必要的。
而项目的管理者在需求分析中的职责至少有如下几个方面：（玩家代表可以在游戏设计论坛上面选择组建）1、负责组织相关开发人员收集玩家意见和市场情报并进行分析。
2、组织策划和技术骨干代表或者全部成员（与玩家代表讨论）编写《游戏功能描述书（初稿）》文档。
3、组织相关人员对《游戏功能描述书（初稿）》进行反复讨论和修改，确定《游戏功能描述书》正式文档。
4、如果玩家代表有这方面的能力或者玩家提出要求，项目管理者也可以指派项目成员参与，而由玩家编写和确定《游戏功能描述书》文档。
二、完整的需求调查文档记录体系在整个需求分析的过程中，将按照一定规范的编写需求分析的相关文档不但可以帮助项目成员将需求分析结果更加明确化，也为以后开发过程中做到了现实文本形式的备忘，并且有助于公司日后的开发项目提供有益的借鉴和模范，成为公司在项目开发中积累的符合自身特点的经验财富。
需求分析中需要编写的文档主要是《游戏功能描述书》，他基本上是整个需求分析活动的结果性文档，也是开发工程中项目成员主要可供参考的文档。
为了更加清楚的描述《游戏功能描述书》往往还需要编写《玩家调查报告》和《市场调研报告》文档来辅助说明。
各种文档最好有一定的规范和固定格式，以便增加其可阅读性和方便阅读者快速理解文档内容，相关规定将在本文后面讨论。
三、向玩家们调查些什么在需求分析的工程中，往往有很多不明确的玩家需求，这个时候项目负责人需要调查玩家的实际情况，明确玩家需求。
一个比较理想化的玩家调查活动需要玩家的充分配合，而且还有可能需要对调查对象进行必要的。
调查内容，都需要项目负责人和玩家的共同认可。
调查的形式可以是：发需求调查表、在网站做投票调查或者网吧等现场调研。
调查的内容主要如下：1、游戏当前以及日后可能出现的功能需求。
2、玩家对游戏的性能（如机器配置）的要求和操作性的要求。
3、确定网络游戏维护的要求和服务器架设代价。
4、确定游戏的实际运行环境。
5、游戏总体风格以及美术效果（必要的时候玩家代表可以提供参考游戏或者由公司向玩家提供风格图片）。
6、游戏的进行方式和功能数量，是否有必要做重大创新等7、各种游戏属性，和技能装备的特殊效果及其数量等8、项目完成时间及进度安排9、明确游戏完成后的运营维护规则和责任。
调查结束以后，需要编写《玩家调查报告》，《报告》的要点是：1、调查概要说明：游戏的名称；目标玩家群；参与调查人员；调查开始终止的时间；调查的工作安排。
2、调查内容说明：玩家的基本情况；玩家主要关心的问题；现有竞争对手产品现状；游戏当前和将来潜在的功能需求、性能需求、可靠性需求、实际运行环境；玩家对新游戏的期望等。
3、调查资料汇编：将调查得到的资料分类汇总（如调查问卷，网站投票结果，记录等等）四、市场调研活动内容通过市场调研活动，清晰的分析相似游戏的性能和运营情况。
可以帮助项目负责人更加清楚的构想出自己开发的游戏的大体架构和模样，在总结同类游戏优势和缺点的同时项目开发人员可以博采众长开发出更加优秀的游戏。
但是由于实际中时间、经费、公司能力所限，市场调研覆盖的范围有一定的局限性，在调研市场同类游戏产品的时候，应尽可能调研到所有比较出名和优秀的同类游戏。
应该了解同类游戏的机制，背景与玩家的诧异点、类似点，市场调研的重点应该放在主要竞争对手的产品或类似游戏作品的有关信息上。
市场调研可以包括下列内容：1、市场中同类游戏的确定。
2、调研产品的玩家范围和人群。
3、调研产品的功能设计（主要机制构成，特色功能，性能情况等等）。
,。
.4、简单评价所调研的游戏情况。
调研的目的是明确并且引导玩家需求。
对市场同类产品调研结束后，应该撰写《市场调研报告》主要包括一下要点：1、调研概要说明：调研计划；游戏项目名称、调研单位、参与调研、调研开始终止时间。
2、调研内容说明：调研的同类游戏作品名称、官方网址、制作公司、游戏相关说明、开发背景、主要玩家对象、功能描述、评价等。
3、可采用借鉴的调研游戏的功能设计：功能描述、玩家界面、性能需求、可采用的原因。
4、不可采用借鉴的调研游戏的功能设计：功能描述、玩家界面、性能需求、不可采用的原因。
5、分析同类游戏作品和主要竞争对手产品的弱点和缺陷以及本公司产品在这些方面的优势。
6、调研资料汇编：将调研得到的资料进行分类汇总。
五、清晰的需求分析输出——《游戏功能描述书》：在拥有前期公司状况和投资成本的约束之下，通过较为详细具体的玩家调查和市场调研活动，借鉴其输出的《玩家调查报告》和《市场调研报告》文档，项目负责人应该对整个需求分析活动进行认真的总结，将分析前期不明确的需求逐一明确清晰化，并输出一份详细清晰的总结性文档――《网站功能描述书（最终版）》以供作为日后项目开发过程中的依据。
《游戏功能描述书》必须包含以下内容：1、游戏背景，类型，基本功能2、游戏玩家主界面（初步）3、游戏运行的软硬件环境4、游戏系统机制的定义5、游戏系统的创新特性6、确定游戏运营维护的要求7、确定游戏服务器架设和带宽要求8、游戏总体风格及美术效果。
9、游戏等级及技能，物品，任务，场景等的大概数量。
10、开发管理及任务分配。
11、各种游戏特殊效果及其数量。
12、项目完成的时间及进度综上所述，在游戏项目的需求分析中主要是由项目负责人来确定对玩家需求的理解程度，而玩家调查和市场调研等需求分析活动的目的就是帮助项目负责人加深对玩家需求的理解和对前期不明确的地方进行明确化，以便于日后在项目开发过程中作为开发成员的依据和借鉴。