1-安全动态考核1-2项
山西省住房和城乡建设厅关于开展2022年度全省建筑施工企业安全生产许可证动态考核工作的通知
山西省住房和城乡建设厅关于开展2022年度全省建筑施工企业安全生产许可证动态考核工作的通知文章属性•【制定机关】山西省住房和城乡建设厅•【公布日期】2022.11.01•【字号】晋建质函〔2022〕1612号•【施行日期】2022.11.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文山西省住房和城乡建设厅关于开展2022年度全省建筑施工企业安全生产许可证动态考核工作的通知晋建质函〔2022〕1612号各市住房城乡建设局，大同市城市管理局，省直有关厅(局)，山西建设投资集团有限公司，中央驻晋建筑施工企业、省外入晋建筑施工企业：为加强我省建筑施工企业安全管理，根据《建筑施工企业安全生产许可证动态监管暂行办法》（建质〔2008〕121号）、《山西省〈建筑施工企业安全生产许可证管理规定〉实施意见的通知》（晋建建字〔2004〕288号）、《关于切实加强建筑施工企业安全生产许可证动态考核的通知》（晋建质函〔2021〕1417号）和《山西省管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全实施细则》（晋安发〔2020〕18号）等有关规定，决定开展2022年度全省建筑施工企业安全生产许可证动态考核。
现将有关事项通知如下：一、考核范围2022年10月31日前取得我省住房城乡建设主管部门颁发的建筑施工企业安全生产许可证且许可证在有效期内的，同时取得房屋建筑和市政基础设施工程相关资质的建筑施工企业（资质类别见附件1、附件2），以及在我省行政区域内从事房屋建筑和市政基础设施工程施工活动的省外入晋企业均须参加安全生产许可证动态考核，我厅对省外建筑施工企业在晋的分公司进行监督考核。
其他行业企业由相应行业主管部门负责监督考核。
二、考核内容主要对建筑施工企业安全生产条件进行动态考核。
建筑施工企业须提供以下资料：（一）建筑施工企业安全生产许可证动态考核申请表（附件3）；（二）企业安全生产许可证正副本及法人营业执照副本（证书为电子证的，提供电子证纸质打印版，下同）；（三）建筑业企业资质证书正副本；（四）安全管理规章制度和安全操作规程制定情况，包括安全生产委员会制度、全员安全生产责任制度（主要负责人、其他负责人、部门负责人、班组负责人、一线作业人员安全生产责任清单，明确责任范围、考核标准等内容，并予以公示）等，具体要求见《关于建筑行业生产经营单位主要负责人安全生产责任制实施办法（试行）》（晋建质字〔2021〕94号）第六条规定；（五）安全生产管理组织体系建立情况，包括安全生产委员会成立文件、安全生产管理机构设立文件、机构负责人及组成人员任命文件等；（六）企业安全总监制和项目专职安全生产管理人员委派制落实情况，包括企业安全总监和企业直接委派项目专职安全生产管理人员任命文件、明确职责内容文件、待遇及岗位风险津贴落实资料（分公司、区域公司等分支机构从业人员在300人以上的，须提供分支机构安全总监相关资料）；（七）安全生产投入情况，包括企业本年度安全生产投入台账、相关票据等；（八）人员配备和保险缴纳情况，包括企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员（以下简称“三类人员”）的安全生产考核合格证、建造师注册证、社保机构出具的本年度工伤保险缴纳证明及缴纳人员明细，特种作业人员操作资格证、保险机构出具的本年度意外伤害保险（或安全生产责任险）缴纳证明及缴纳人员明细，人员配备具体要求见附件1、附件2，保险须缴纳到2022年10月31日；（九）建筑施工安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设情况，包括设备设施、作业活动风险评价及分级管控清单（明确风险点、主要危险有害因素、风险等级、管控措施、责任人等）以及四色安全风险空间分布图；（十）生产安全事故应急管理情况，包括生产安全事故应急预案文件、应急救援队伍、物资及装备台账、演练记录等。
建筑施工企业安全生产许可证动态考核表
说明：1.有 1 项评定项目实得分数为 0，该考核项目不得分；2.各评定项目中每项扣减分数 总和超出该项应得分后，该项实得分数为 0。3.得分 85 分（含）以上，定为合格；得分 70 分（含）至 85 分（不含），定为基本合格；70 分（不含）以下定为不合格。
2
安全生 产投入
生产措施 费用使用
分； 企业安全生产资金使用记录（安全设备、安
查阅管理 文件
10
记录 全防护用品、安全措施费用、安全教育培训）
不齐全的，扣 1～5 分。
未建立安全生产管理机构的，扣 15 分；
查阅企业安
安全生产管理机构人数、专业达不到规定要 全管理机构、
3
安全生 产管理
机构
管理机构
求的，扣 5 分； 专职安全生产管理人员未取得考核证书的， 扣 10 分； 专职安全管理人员配备不足的，扣 10 分；
专职安全生 产管理人员 及证书数量 是否满足企
15
专职安全管理人员存在兼职的，扣 5 分。 业资质配备
安全总监 未按规定设置安全总监的，扣 10 分；
标准
设置 未按规定落实安全总监待遇的，扣 5 分；安
全总监未按规定履行职责的，扣 1～5 分。
未实施企业月检的，扣 10 分；
安全检查 未按规定开展季度、节假日和专项检查的，
未建立、完善安全生产管理目标，扣 5 分， 管理目标设
未对管理目标实施考核的，扣 1～5 分；
置及考核情
未建立安全生产考核、奖惩制度的，扣 5 分； 况记录；查企
未实施考核和奖惩的，扣 1～5 分。
业安全生产
奖惩制度、记
录。
未落实安全防护用品资金的，扣 10 分；
企业安全 未建立安全生产资金使用记录的，扣 1～5
综采队副职考核办法
通防队副职考核办法为进一步加强对副职的管理，增强干部岗位责任意识和管理执行力，强化对副职的日常管理和动态考核，结合实际情况，制定通防队副职考核办法。
一、成立副职考核小组为确保副职考核的有效开展，落实考核人员的责任，成立通防队副职考核小组。
组长：吴军成员：办事员核算员技术员1、组长是副职考核的第一责任人，主要负责副职考核办法的制定，监督检查各项考核的开展情况及落实。
2、办事员、核算员主要配合队长做好各种考核数据的汇总工作，并具体负责考核结果的应用。
3、技术员负责对每班工作面生产任务、工程质量、安全效果、机电管理、技术管理、文明施工等情况进行验收，并如实记录。
二、考核内容及方法（一）日常动态考核1、对副职的日常安全动态考核，首先根据当班岗位承担的安全风险和责任确定安全基分，再考核正职检查发现的安全隐患、交班时存在的安全隐患、班前会召开情况、各项记录填写情况、文明施工、材料管理以及副职对下一级的安全考核监督检查情况，每天由队长根据考核情况给副职进行打分。
2、对副职的日常绩效动态考核，首先依据副职跟值班期间班组的工效或岗位情况确定绩效基分，再考核副职的机电管理、技术管理、执行力等，每天由队长根据考核情况给副职进行打分。
（二）分管业务考核对副职所分管业务的考核，主要以业务对应科室月度考核结果为准，进行分管业务效果评比，效果好的进行奖励，效果差的进行处罚。
（三）月度安全效果考核对副职月度安全效果的考核主要落实上级检查发现的“三违”、安全隐患，以及跟班期间出现的安全事故、安全责任落实不到位情况等；采用安全积分的方法进行考核，每月进行一次汇总。
（四）月度综合考评1、每月26日工人对副职进行一次考评，从责任心（40分）、个人素质（30分）、综合能力（30分）等方面进行打分，满分为100分，占综合考评总成绩的60%。
2、每月26日由队长对副职进行一次考评，从责任心（40分）、个人素质（30分）、综合能力（30分）等方面进行打分，满分为100分，占综合考评成绩的40%。
中国电力建设集团有限公司安全生产考核管理办法暂行
中国电力建设集团有限公司安全生产考核管理办法暂行中国电力建设集团有限公司安全生产检查考核评价办法（暂行）第一章总则第一条为规范集团公司安全生产考核管理工作，依据国家有关安全生产法律、法规，制定本办法。
第二条安全生产考核工作在集团公司业绩考核管理委员会的统一领导下，由安全生产监督管理部负责组织实施。
第三条本办法中非主要责任指承担管理、次要和一定责任；自然灾害事故等级参照国务院493号令中安全生产事故等级划分。
第二章考核评价第四条集团公司安全生产考核根据各公司经营领域不同采用不同的考核评分体系，并实行责任事故一票否决。
（一）主业为建筑施工的发生以下事故连续两年不得评选安全生产先进企业：承担主要责任的较大及以上生产安全事故；承担主要责任的一般生产安全事故超过控制指标。
承担非主要责任的重大及以上生产安全事故或较大生产安全事故超过2起。
瞒报、谎报、漏报安全事故或发生其它造成重大影响的事故。
（二）主业为非建筑施工的发生以下事故连续两年不得评选安全生产先进企业：承担主要责任的一般生产安全死亡事故。
安全生产重伤事故超过2人次（设备制造类超过3人次）。
承担非主要责任较大及以上生产安全事故。
瞒报、谎报、漏报安全事故或发生其它造成重大影响的事故。
第五条安全生产考核评价采取考核评分制，标准分均为200分。
（一）投资、勘察设计类企业安全生产考核评价使用附表1；（二）建筑施工类企业安全生产考核评价使用附表2；（三）设备制造类企业安全生产考核评价使用附表3；第六条评分表采用单表设基准分，单项不设基准分，单表基准分减去单项所扣分即为本表得分，单表不得负分。
第七条安全事故归属划分原则。
（一）分包单位发生的安全事故，按事故责任划分。
事故主要责任是发包单位的计入发包单位；事故主要责任是分包单位的计入分包单位。
（二）联营体发生的安全事故，按联营体的属性划分。
属于紧密性联营体的，按联营份额比例计入相应的母体单位；属于松散型联营体的，计入发生事故的联营成员所在的母体单位。
2024年安全员考核办法及考核细则
2024年安全员考核办法及考核细则
如下：安全员考核是企业安全管理体系的重要环节，通过考核能够评估安全员的工作效果，提高安全管理水平，确保生产安全。
一、考核对象：安全员工作人员。
二、考核方式：定期考核和不定期考核相结合。
三、考核内容：包括但不限于以下方面：
1. 安全管理制度的贯彻执行情况；
2. 安全生产工作的开展情况；
3. 安全生产知识的掌握情况；
4. 安全事故的处置情况；
5. 安全隐患排查整改情况；
6. 安全应急演练情况等。
四、考核标准：根据《安全员考核标准》进行评分，满分为100分。
1. 90分以上为优秀；
2. 80-90分为良好；
3. 70-80分为合格；
4. 70分以下为不合格。
五、考核程序：
1. 确定考核时间和地点；
2. 发布考核通知；
3. 考核前安排培训；
4. 考核实施；
5. 考核结果评定；
6. 考核结果通知；
7. 不合格考核人员进行整改；
8. 不合格考核人员重新考核。
六、考核结果：考核结果经本单位安全管理部门审批后生效，考核结果作为评定安全员工作的重要依据。
七、考核奖惩：根据考核结果，对考核优秀、良好人员予以表彰奖励，对考核不合格者进行纠正或惩罚。
八、其他事项：本考核办法自颁布之日起执行，如有补充规定，另行通知。
以上为2024年安全员考核办法及考核细则，希望各位安全员认真履行职责，严格按照规定执行，共同致力于企业安全生产工作的顺利进行。
安全生产动态考核管理制度
一、总则为加强企业安全生产管理，确保员工生命财产安全，提高企业整体安全水平，特制定本制度。
本制度适用于企业内部所有从事生产经营活动的部门和个人。
二、目的与原则1. 目的：（1）规范企业安全生产动态考核管理工作；（2）提高员工安全生产意识，降低事故发生率；（3）确保企业安全生产目标的实现。
2. 原则：（1）安全第一，预防为主；（2）公开、公正、公平；（3）科学、合理、可行；（4）持续改进，不断提高。
三、适用范围本制度适用于企业内部所有从事生产经营活动的部门和个人，包括但不限于以下方面：1. 生产、施工、维修、保养等现场作业；2. 安全生产设备、设施、工具的使用与维护；3. 安全生产规章制度、操作规程的执行；4. 安全生产教育培训；5. 安全生产事故隐患排查与治理；6. 安全生产应急救援。
四、考核内容1. 安全生产责任制落实情况；2. 安全生产规章制度、操作规程执行情况；3. 安全生产教育培训开展情况；4. 安全生产事故隐患排查与治理情况；5. 安全生产应急救援演练情况；6. 安全生产投入及设备设施维护保养情况；7. 员工安全生产意识及行为规范。
五、考核方法1. 定期考核：每月、每季度、每年对各部门和个人进行考核；2. 不定期抽查：根据安全生产形势和需要，随时对各部门和个人进行抽查；3. 专项考核：针对特定时段、特定项目或特定问题进行专项考核。
六、考核程序1. 制定考核计划：明确考核内容、考核周期、考核方法等；2. 考核实施：根据考核计划，对各部门和个人进行考核；3. 考核结果评定：根据考核标准，对各部门和个人的考核结果进行评定；4. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给相关部门和个人；5. 考核结果运用：根据考核结果，对表现优秀的给予奖励，对表现较差的进行整改。
七、奖惩措施1. 对安全生产成绩突出的部门和个人，给予表彰、奖励；2. 对违反安全生产规章制度、造成事故的部门和个人，给予批评、处罚；3. 对安全生产隐患整改不力、导致事故发生的，依法追究相关责任。
总装车间班组长考核指标及打分规则
优秀改善参与制造部发表获得名次+3分
优秀改善在事业部发表+4分
M（士气、保全）
改善提案次数
优秀改善在事业部发表获得名次+5分 合理化建议被公司采纳+2分
合理化建议未来按指标上交-2分
改善未完成月度指标-2分
改善申报后，未实施，或者虚假行为-2分
2.00% 10.00% 4.00% 2.00% 4.00%
*****制造部总装车间班组长考核指标及打分规则
班组：
（一）PBC（权重：90%）
考核维度
PBC考核内容
姓名：
评价标准
每季度评为事业部一级合格班组+3分
每季度评为事业部二级合格班组+2分
安全合格班级达标率
每季度评为事业部合格班组+1分 安全演练获得事业部名次的班组+5分
每季度评为事业部不合格班组-2分
班组出现安全事故-2分/次
每月班组安全事故为零+2分
安全事故控制
S（安全）
安全隐患整改率 新员工安全教育
班组出现安全重伤事故-3分/次 班组出现安全轻伤事故-2分/次 班组出现安全轻微伤事故-1分/次 未按通报要求限期整改-2分/次 未对新员工进行班组安全教育-1分/人
被安全处罚人次 安全改善
受车间/制造部及以上部门安全通报表扬+2分/次 受车间/制造部及以上安全通报-1分/项 安全改善获得制造部奖励/名次+3分/项
受车间/制造部工艺纪律通报表扬+2分/次 对工艺方案提出合理化建议并实施+2分/次
受车间/制造部工艺纪律通报-1分/次 QC项目在制造部评比中前五名班组+2分 QC项目参与事业部发表并获得名次+3分
安全生产责任考核评分细则安全生产
安全生产责任考核评分细则1、安全生产责任考核制建筑公司安全生产责任制考核办法为保证安全生产及目标责任的具体贯彻实施,特作以下考核规定:一、检查考核小组: 组长:组员:二、考核时间:1、项目目标:每月考核一次2、班组目标:每十天考核一次3、操作班组职工:每周抽查考核次数不限三、考核内容:具体的目标措施实施情况及实际操作能力及时间完成能力;是否完成目标并在规范、规程允许范围内;遵章守纪情况。
四、考核办法:现场实测实量、进度完成计划及质量由小组组织人员考核测试。
五、奖罚办法:严格按规定对完成目标的奖励每人次200元,对未完成目标计划,每项扣罚50元。
六、年度考核总评价:对完成目标较好的班组及个人和全年奖金挂钩,奖罚分明,实行年终奖金与目标责任完成情况挂钩,以保证目标的顺利完成。
各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法为保证安全生产,使各级管理人员安全生产责任制得到落实,在各自岗位上起到促进保障安全生产的作用,督促提到其自我安全意识及素质,特制定以下考核办法。
一、公司每季度对项目经理部的责任制落实情况进行一次考核评比,考核的主要内容是施工现场的安全管理,安全防护设施的投入和文明卫生情况。
二、项日部每月对项目管理人员的责任制执行情况进行一次考核评比。
三、项目部施工员每十天对班组责任制执行情况、班组活动情况进行考核,发现不执行者进行处罚。
四、对不执行安全生产责任制的管理人员视情节轻重,予以罚款50-100元。
2、生产企业安全生产责任书及考核标准？安全生产部职责一、牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，不断推动施工现场文明施工的进程，完善企业安全文化建设，逐步提高全员的安全综合素质，以安全生产、文明施工标准化管理，树立企业形象，打造锦华品牌。
二、认真宣传贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规、标准、规范及上级的指示精神。
结合企业情况制定贯彻实施的措施，并指导、督促、检查执行情况。
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09、安全生产奖惩考核制度落实情况
评价方法：查有关记录 评分标准：⑴、未按安全生产奖惩考核制度落实奖罚的，扣5分； ⑵、安全生产奖惩考核制度奖罚落实不到位的,扣1-5分。
资料的建立：
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06、各部门、岗位人员及施工现场总分包 安全生产责任制
评价方法：查看文件和现场 评分标准：⑴、各部门、岗位人员及施工现场总分包安全生产责 任制未建立的，扣15分； ⑵、各部门、岗位人员及施工现场总分包安全生产责 任制未落实或未得到明确的，扣5-15分。 资料的建立：
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01、安全生产资金保障制度
评价方法：查有关文件 评分标准：⑴、未按规定建立安全生产资金保障制度（审批、监 督管理、验收等内容）的，扣15分； ⑵、安全生产资金保障制度不健全的，扣5-10分； ⑶、安全生产资金保障制度内容不齐全或缺乏可操作 性的，扣5-10分。 资料的建立： 1、以文件形式建立安全生产资金保障制度，一定要体现出审批、 监督管理和验收等内容。
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04、实行安全生产责任制，与相关人员或单 位签订安全生产目标责任书
评价办法：查有关文件和责任书文本 评分标准：⑴、未签订安全生产目标责任书的，扣5分； ⑵、目标责任书签订不全的，扣1-5分。 资料的建立： ⑴、根据本企业的组织机构和岗位设置，确定需签订安全生 产目标责任书的部门和人员名单。 ⑵、根据本年度工程情况，确定需签订安全生产目标责任书 的分包单位名单。 ⑶、制订适合本企业的安全生产目标责任书，并与确定好名 单的人员签订责任书。
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08、建立安全生产奖惩考核制度
评价方法：查有关文件 评分标准：⑴、未建立安全生产奖惩考核制度的，扣5分； ⑵、安全生产奖惩考核制度不齐全的，扣1-5分。 资料的建立：
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06、建设单位措施费用凭证
评价方法：抽查施工现场 评分标准：未取得建设单位措施费用凭证的，扣10分。
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07、安全生产投入总额 占企业施工总产值达到有关规定要求
评价方法：查企业管理台帐 评分标准：未达到的，扣10分。 资料的建立：
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03、制定安全生产管理目标
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05、领导带班制度
评价办法：查有关文件、记录和现场 评分标准：⑴、节假日工程项目无企业领导轮流值班的，扣20分； ⑵、工程项目无项目部领导带班的扣20分。 资料的建立： ⑴、根据鲁建管发[2011]14文件，制订本企业领导带班值班制度。 ⑵、制订【节假日领导值班交接班记录本】和【工程项目部领导带 班交接班记录本】。 ⑶、记录本表样详见鲁建管发[2011]14号文件附表。 ⑷、要求记录本记录真实有效。
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二、安全生产投入
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【安全生产投入】具体评价项目
• • • • • • • 01、安全生产资金保障制度 02、安全生产资金使用的年度计划 03、安全教育培训专项资金 04、企业安全生产措施费用使用记录 05、各施工现场安全费用使用记录 06、建设单位措施费用凭证 07、安全生产投入总额占企业施工总产值达到有关规定要求
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02、安全生产资金使用的年度计划
评价方法：查有关文件 评分标准：⑴、未制定安全生产资金使用年度计划的，扣10分； ⑵、未实施安全生产资金使用年度计划的，扣10分； ⑶、年度计划制定不健全的或实施不到位的,扣5-10分。 资料的建立：
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一、安全生产管理制度
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【安全生产管理制度】具体评价项目
• • • • 01、本企业部门设置及管理人员花名册 02、建立安全生产责任制度 03、制定安全生产管理目标 04、实行安全生产责任制，与相关人员或单位签订安全生产目 标责任书 05、领导带班制度 06、各部门、岗位人员及施工现场总分包安全生产责任制 07、内部经济承包合同中安全生产管理职责和指标 08、建立安全生产奖惩考核制度 09、安全生产奖惩考核制度落实情况 10、对专业承包及劳务分包单位资格资质管理及施工现场控制
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评价办法：查有关文件和责任书文本 评分标准：⑴、未制定安全管理目标（伤亡控制、安全达标和文 明施工目标）的，扣15分； ⑵、安全生产管理目标未分解的，扣5-15分； ⑶、安全管理目标未落实或未执行的，扣5-15分。
资料的建立： ⑴、根据企业本年度的生产任务情况，制定本企业安全管理目标，这 其中包括伤亡控制、安全目标、文明施工目标等，并以文件的形式存 档。 ⑵、根据制定的安全生产管理目标进行分解，层层落实责任人，达到 管理目标的细化，做到处处有人管，时时有人监督，并以管理目标分 解图或表等形式书面存档。 ⑶、要对安全管理目标的落实情况进行考核，并以文本的形式存档。
⑵、对本企业管理人员基本情况予以登记，并以花名册的形式存档。
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02、建立安全生产责任制度
评价办法：查有关文件和责任书文本 评分标准： ⑴、未按规定建立安全生产责任制度的，扣20分； ⑵、安全生产责任制度不健全的，扣5-10分； ⑶、安全生产责任制内容不真实或缺乏可操作性的， 扣5-10分。 ⑷、安全生产管理部门未将安全生产许可证申报及延 期资料存档的，扣20分。 资料的建立： 根据本企业的特点，建立健全内容真实、具有可操作性的安 全生产责任制度，并以文件的形式存档。同时对安全生产许可证 申报及延期资料一并存档。
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03、安全教育培训专项资金
评价方法：查有关文件和管理流程及资金实际使用的发票。 评分标准：⑴、未设立安全教育培训专项资金的，扣15分； ⑵、安全教育培训专项资金使用不到位的，扣5-10分。 资料的建立：
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2016/1/27 3动态考 Nhomakorabea资料的建立的一般原则
在对安全生产条件进行动态考核的过程中，评价方法一般是 对文件、记录、档案、台帐、流程、合同、责任书文本、原始票 据复印件、证书原件复印件等基础资料的查验和审核及施工现场 的抽检。这其中基础资料为安全生产条件动态考核的重点。 1、原则上基础资料按十一个分表评价项目进行整理，以档 案盒或装订成册的方式分成十一个项目。 2、原则上档案盒或成册的资料要求有资料封皮和目录，以 方便日常的资料整理和查验。 3、原则上要求各资料的名称、目录与十一个分表相对应， 形成一个规范性的资料集合。 4、各制度性、规范性、任命性等相关的资料必须以文件的 性质出现，保证文件的可执行性。
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05、各施工现场安全费用使用记录
评价方法：查看记录、抽查施工现场 评分标准：⑴、施工现场未落实安全生产措施费用的，扣20分； ⑵、安全生产措施费用未专款专用的，扣5-15分； ⑶、施工现场无安全费用拨付、使用记录的,扣5-15分。 资料的建立：
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07、内部经济承包合同中安全生产 管理职责和指标
评价方法：查看文件和现场 评分标准：⑴、合同中未制定安全生产管理职责和指标的，扣5 分； ⑵、职责和指标与企业安全生产管理目标不相符的， 扣1-5分。 资料的建立：
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