QC测试管理工具使用
QC统计工具
结所在，必须进一步分析其原因，并加以解决。
21
工具具体介绍——3、分层法
定义
又叫分类法、分组法。指按照一定标志，将 收集到的大量有关某一特定主题的统计数据加以 归类、整理和汇总的一种方法。目的在于把杂乱 无章和错综复杂的数据归类汇总，便于反应客观 事实。
原则
使同一层次内的数据波动幅度尽可能小，层 与层之间的差别尽可能大。
机器
回转精度差
回转 工作台
直径小
磨损快
人
刀片硬度低
刀具
未按规定自检
知道
不知
不执行 执行
规定
工艺差
锁不紧
夹具
知道不执行
主轴
油压低
基
窜动大
压不紧工件
未按规定换刀
座
缸
孔
未用标准 环校验
直
硬度高 进给快
间隙
径
量具 不准
缸孔 余量大
切削
留量
小
用量
切削大
转速低
液
粘度大
测量材料ຫໍສະໝຸດ 方法31定义
工具具体介绍——6、树图
7
7
2
9
10
14 17
23
27
合计
6 13 3 9 10 9 19 31 50
25
工具具体介绍——4、亲和图
定义
又叫A型图解。是把收集到的大量有关某一特 定主题的意见、观点、想法和问题，按它们之间 的相互亲近程度加以归类、汇总的一种图。
应用步骤
1）确定讨论主题； 2）制作语言资料卡片； 3）汇总、整理卡片； 4）按类将卡片中的信息加以登记、汇总； 5）画出亲和图； 6）写出书面报告。
调查人：李XX
QC测试管理工具使用手册
HP Quality Center 测试管理工具使用手册修订记录目录1概述 (1)1.1背景 (1)1。
2目的 (1)1.3预期读者 (1)2用户组及权限 (1)2。
1用户组 (1)2.2组权限 (2)3使用指南 (3)3。
1“需求” (3)3。
1.1需求编写 (3)3.1。
2常用操作 (4)3。
2“测试计划” (11)3。
2。
1案例编写 (11)3.2.2常用操作 (12)3。
3“测试实验室” (16)3.3.1测试执行 (16)3。
3.2常用操作 (17)3.4“缺陷” (19)3.4。
1提交缺陷 (19)3。
4.2常用操作 (20)1 概述1.1 背景目前的使用的testlink在编写用例时候比较麻烦，不能够迅速的编写用例，只有使用xml’格式才可以导入到testlink中,或者使用excel 格式，但是其中excel也必须加入编码才能够导入进入,客观上增加了软件测试工程师编写用例的难度。
其次testlink 只能对用例进行管理，产生的bug 必须再一次通过bug管理系统提交，一定程度上,浪费了时间.使用的测试管理工具是HP Quality Center 10.0（以下简称QC）,QC是Mercury Interactive公司推出的基于WEB的测试管理工具。
QC能够帮助你组织和管理软件测试过程的每个阶段，包括测试需求管理、测试计划、测试案例测试、测试执行和缺陷跟踪.1.2 目的为了指导QC用户更好的使用QC进行日常工作，特编写本文档.1.3 预期读者本文档预期读者为:QC普通用户。
2 用户组及权限2.1 用户组QC中的用户包括项目管理员及普通用户，普通用户分为开发人员、测试人员、业务人员和其它人员，各种人员职责如下表所示:注：一个用户可以拥有多个角色，例如，项目开发者做软件编码时属于开发人员范畴，做技术测试时属于测试人员范畴.2.2 组权限注：“删除”权限，只有项目管理员具有，需要删除操作时可找项目管理员进行。
QC七大手法的常用办法和工具
QC七大手法的常用办法和工具质量控制(QC)七大手法是一种常用的质量管理方法，广泛应用于制造业、服务业以及各个行业中。
通过使用七大手法，企业可以及时发现和解决质量问题，提高产品的质量水平和客户满意度。
在本文中，我们将介绍QC七大手法的常用办法和工具。
1. 增加一项：在生产过程中，为了保证产品的质量，我们经常需要增加一项。
增加一项的意思是在已有工作或操作的基础上，再增加一道检验或查错工序，以提高产品的质量。
增加一项的主要目的是通过增加检查或查错工序，提前发现可能存在的问题，从而避免生产出不合格品。
常用的办法包括：增加人工检查、增加自动化设备检测、增加抽样检验等。
通过增加一项，可以有效提升产品的质量。
2. 保持一项：保持一项是指在生产过程中，持续保持原有工作或操作的稳定状态，确保产品的质量不受到外界干扰的影响。
保持一项的常用办法包括：制定严格的作业标准和操作规程、进行定期的设备维护保养、保持工作环境的整洁和安全等。
通过保持一项，可以确保产品质量的稳定性和可靠性。
3. 识别一项：识别一项是指在生产过程中，通过科学的分析方法，识别出可能导致质量问题的主要因素或问题点。
识别一项的常用工具和方法包括：流程图分析、鱼骨图分析、因果关系图分析、5W1H分析法等。
通过识别一项，可以帮助企业找出潜在的问题源头，从而采取相应的纠正措施，提高产品的质量。
4. 指定一项：指定一项是指在生产过程中，根据质量要求和标准，明确规定工作和操作的具体要求和方法。
指定一项的常用办法包括：建立严格的工作指导书、制定详细的工作流程和操作规程、设立质量检验点等。
通过指定一项，可以确保工作和操作按照标准和规定进行，从而提高产品的质量。
5. 确认一项：确认一项是指在生产过程中，通过实际的检验和测试，确认产品是否符合质量要求和标准。
确认一项的常用工具和方法包括：测量仪器、试验设备、样本检验等。
通过确认一项，可以确保产品的质量达到预期要求。
6. 解决一项：解决一项是指在生产过程中，针对已经发现的问题，采取相应的纠正和改进措施，解决质量问题。
QCC及QC工具
1
1.什么叫品管圈
品管圈（ QCC、即 QC小组），是指同
一工作场所、工作性 质相似的员工，为改
进质量、降低消耗组
织起来，并运用质量 管理理论和方法开展
活动的小组。
2
2.品管圈活动的管理内容
内容
说明
品管圈人员构成及
职责
品管圈活动流程
包括品管圈的组建原则、人员要求和职责、品管圈的命
3000
120.00%
2800
比率 累计比率 2600
50.33% 50.33% 2400
12.93% 63.26% 2200
10.73% 74.00% 2000
10.00% 83.99% 1800
4.19%
3.91% 3.29%
88.19% 92.10% 95.39%
1600 1400 1200
1440
16
? 作业条件层别
包括温度、湿度、压力、天气、作业时间、作业方法、人工与自动、顺序和人工与机器等。
? 时间层别 包括小时、日期、周、旬、月、上午、下午、日夜和季节等。
? 原材料层别 包括供应商、群体、材质、产地、大小、成分、和储存时间等。 ? 测量层别 包括测量人员、测量方法、测量设备和测量环境等。 ? 环境层别
示：
7
P:找主因、定对策
成
选
D:按对策实施
果
题
发
C:检查效果 A:标准化改进
表
8
⑴确定选题
选择什么样的课题，要依据品管圈的性质和实力 而定。一般分为如下 3大类：
?现场身边的问题。例如：作业问题、 5S方面的问题等。
?现场感到困难的问题（通过小组的力量可以解决的）。
《QC测试用例》课件
• 测试用例概述 • 测试用例设计方法 • 测试用例设计实践 • 测试用例执行与跟踪 • 测试用例管理工具 • 测试用例编写常见问题与解决
01
测试用例概述
测试用例的定义
测试用例是针对软件产品的一个特定的功能或性能，设计一系列的测试条件、输 入数据、操作步骤和预期结果，以便全面评估该功能或性能的正确性、可靠性和 有效性。
测试数据的准备
准备充足且具有代表性的 测试数据，以模拟实际使 用中的各种情况。
测试用例的跟踪与监控
测试进度监控
实时监控测试用例的执行 进度，确保按时完成所有 测试任务。
缺陷跟踪与管理
对发现的问题进行跟踪和 管理，确保问题得到及时 解决和验证。
风险评估与应对
评估测试过程中可能出现 的风险，并制定相应的应 对措施，确保测试的顺利 进行。
总结词
利用自动化测试工具
详细描述
利用自动化测试工具，如Selenium、Appium等，编写 自动化测试脚本，提高测试用例的执行效率和覆盖率。
如何保证测试用例的质量？
总结词
明确测试目标和要求
01
02
详细描述
在编写测试用例前，明确测试目标和要求， 确保测试用例符合实际需求和项目标准。
总结词
制定详细的测试步骤和预期结果
明确的预期结果
每个测试用例都应该包 括明确的预期结果，以 便与实际结果进行比较
。
可执行性
测试用例应该是可执行 的，具有明确的输入和 输出，以便于测试人员
执行和验证。
02
测试用例设计方法
等价类划分法
总结词
将测试对象按照特性、条件等划分为若干个等价类，从每个 等价类中选取一个具有代表性的测试用例进行测试。
QC小组活动中常用工具及统计技术合集
QC小组活动中常用工具及统计技术合集在质量控制（Quality Control，简称QC）小组活动中，使用适当的工具和统计技术是确保产品质量的关键。
本文将介绍一些常用的工具和统计技术，帮助QC小组进行高效的质量控制。
一、控制图控制图是QC小组最常用的工具之一，用于监控和控制过程中的变化。
它可以帮助QC小组检测过程中的异常和变异，并及时采取措施进行调整和改进。
常见的控制图包括帕累托图、散点图、柏拉图等。
通过使用控制图，QC小组可以追踪和预测质量问题，保证产品的一致性和稳定性。
二、品质概率分布品质概率分布是QC小组评估产品质量的重要手段之一。
通过分析产品的品质概率分布，QC小组可以了解产品的品质水平和变异程度。
常用的品质概率分布包括正态分布、均匀分布、二项分布等。
通过对品质概率分布的分析，QC小组可以制定合理的质量控制策略，提高产品的质量水平。
三、抽样技术抽样技术是QC小组进行质量控制的基础。
通过从总体中抽取一部分样品进行检测和测试，QC小组可以评估产品的质量水平。
常见的抽样技术包括随机抽样、方便抽样、系统抽样等。
抽样技术能够减少测试成本和时间，提高检测的效率和准确性，帮助QC小组更好地管理产品的质量。
四、实验设计实验设计是QC小组优化产品质量的一种重要方法。
通过合理设计实验方案，QC小组可以识别和优化影响产品质量的因素，并提出相应的改进措施。
常见的实验设计方法包括因子实验设计、响应面分析等。
实验设计可以帮助QC小组全面了解产品的质量特性，并找出影响质量的关键因素，以实现质量的持续改进。
五、六西格玛六西格玛是一种以数据分析为基础的质量管理方法。
通过使用六西格玛方法，QC小组可以识别和消除产品和过程中的缺陷和变异，提高产品的质量水平。
六西格玛方法强调通过数据分析和量化来改善产品和过程，涉及统计学、质量工具和项目管理等多个方面。
六西格玛方法可以帮助QC小组实现质量目标，提升组织的竞争力。
在QC小组活动中，使用适当的工具和统计技术是确保产品质量的有效手段。
测试管理工具QC使用介绍
提纲
QC简介 QC流程
QC常用操作
QC 简介
? 全称Quality center ，QC11以后改名为ALM， 全名为application lifecycle management （应用程序生命周期管理），目前使用的版本 为ALM11
? 是惠普公司推出的一套基于web的测试管理工 具，能够控制整个测试过程，并创建整个测试 工作流的框架和基础，使整个测试管理过程变 得更为简单和有组织
Bug 数统计
可以按严重程度、模块、开发人员等进行统计
提纲
QC简介 QC流程
QC常用操作
设置显示的列
复制测试用例 复制测试步骤
复制测试用例
筛选及排序
网格筛选器
缺陷导出到excel中
选择一条缺陷 点击右键
导出
选择全部
测试用例或缺陷导出到word中
工具
文档生成器
选择要导出的内容 设置导出格式
? 辅助说明描述不清楚 ? 显示格式不规范 ? 长时间操作未给用户进度提示 ? 提示窗口文字未采用行业术语 ? 可输入区域和只读区域没有明显的区分标志 ? 系统处理未优化
非缺陷
缺陷修复及验证
? 研发人员登录QC，将修改完的缺陷状态改为已修正 ? 测试人员登录QC验证缺陷，将验证通过的缺陷改为已关闭，否则改为重新打开
新建项目
创建新项目
选择项目管理员 为项目添加用户
添加用户
创建用户
设置密码 为用户添加项目
测试需求创建
方式一：按规定定制的格式，由word或excel导入。安装插件，要求 office2007。 方式二：手动创建
测试用例创建
方式一：按照规定定制的用例，由word或excel导入。安装插件，要求 office2007
QC测试管理工具使用
QC测试管理工具使用QC (Quality Center) 是一种测试管理工具，用于对软件测试过程进行管理，并跟踪测试活动的进展。
它提供了一个集成的平台，以协调测试团队的工作，并确保项目的质量和可靠性。
在测试过程中，QC 可以帮助测试团队计划、设计、执行和跟踪测试用例、缺陷和测试活动。
以下是QC 的主要功能和使用方法。
1.项目和需求管理:QC允许创建项目，并对其进行管理。
你可以创建项目并定义其范围、目标和目标。
另外，你可以在QC中定义和管理需求，确保测试过程覆盖了所有的需求。
2.测试计划和设计:在QC中，你可以创建测试计划并定义测试范围、测试对象和测试周期。
你可以为每个测试任务分配测试资源和时间，并设置测试优先级和分配，以确保测试工作按计划进行。
3.测试执行:QC提供了一个测试执行工具，以帮助你执行测试用例并捕获测试结果。
你可以在执行中记录测试的状态、结果和缺陷，并将这些信息与测试用例和需求相关联。
4.缺陷跟踪和管理:QC具有一套完整的缺陷跟踪和管理工具，可以帮助你捕获、跟踪和解决缺陷。
你可以创建缺陷报告，并与缺陷相关的测试用例、需求、测试执行和其他缺陷进行关联。
5.报告和度量:QC提供了一系列报告和度量工具，可以帮助你评估测试活动的进展和效果。
你可以生成测试覆盖率、缺陷分析、进度跟踪和质量度量等报告，以便与项目团队和利益相关者共享测试成果。
使用QC的步骤如下：1.安装和配置:首先，你需要安装QC并进行基本配置。
设置用户、权限和访问控制，以确保只有授权用户可访问和管理系统。
2.创建项目和需求:创建项目并设置项目的属性和要求。
定义项目目标和范围，以及其他必要的信息，如版本号、发布日期等。
3.创建测试计划:基于项目和需求，创建测试计划。
定义测试范围、对象和周期。
分配资源、设置优先级和分配，以确保测试工作按计划进行。
4.设计和创建测试用例:根据测试计划，设计和创建测试用例。
每个测试用例应包括测试步骤、预期结果和关联的需求。
QC测试管理工具使用手册
QC测试管理工具使用手册QC测试管理工具使用手册1、简介1.1 概述本文档是针对QC测试管理工具的使用手册，旨在帮助用户熟悉QC测试管理工具的各项功能及操作步骤。
1.2 目的通过本手册，用户将能够全面了解QC测试管理工具的使用方式，并能够灵活地应用该工具进行项目的测试管理。
1.3 读者对象本手册适用于所有需要使用QC测试管理工具进行项目测试管理的人员，包括测试工程师、测试经理等。
2、安装2.1 系统要求在安装QC测试管理工具之前，请确保您的计算机符合以下最低系统要求：- 操作系统：Windows 7或更高版本- 内存：至少4GB- 硬盘空间：至少10GB2.2 安装步骤1、QC测试管理工具安装包，双击运行安装程序。
2、根据安装向导的提示，选择安装路径和其他相关设置。
3、等待安装完成。
4、启动QC测试管理工具。
3、用户登录和权限管理3.1 用户登录1、打开QC测试管理工具。
2、在登录界面输入您的用户名和密码。
3、单击“登录”按钮。
3.2 权限管理QC测试管理工具支持多种用户权限管理，包括管理员、测试经理、测试工程师等，您需要联系系统管理员进行权限的分配和管理。
4、创建项目4.1 新建项目1、在QC测试管理工具主界面，单击“新建项目”按钮。
2、输入项目名称、描述以及其他相关信息。
3、单击“确定”按钮。
4.2 导入项目1、在QC测试管理工具主界面，单击“导入项目”按钮。
2、选择项目文件所在路径。
3、单击“导入”按钮。
5、项目管理5.1 项目概览在该模块中，您可以查看项目的基本信息、进度、成员等。
5.2 测试计划管理在该模块中，您可以创建、编辑和执行测试计划，包括测试用例的编写、测试集的管理、测试环境的配置等。
5.3 缺陷管理在该模块中，您可以创建、编辑和跟踪项目中出现的缺陷，包括缺陷的录入、分配、修复、验证等。
5.4 进度跟踪在该模块中，您可以跟踪项目的进度，包括测试用例执行情况、缺陷修复情况等。
6、报表和分析6.1 测试报告在该模块中，您可以项目的测试报告，包括测试计划执行情况、缺陷统计、测试成本等。
QC测试执行规范
QC测试执行规范测试执行主要使用QC中测试实验室的功能.本文档讲述测试实验室的使用中的部分功能;和执行中记录的规范.一视图说明:测试集网格视图测试集树视图1.描述:每个文件夹描述本结点下执行记录的概况,业务说明,测试重点等信息.2.附件:附件中添加本结点测试需要的辅助文档.测试过程中做参考3.活动分析:主要做总体数据展示和统计. 按需要的条件设置自己需要的数据. 二测试集说明1.执行网格:该测试集下包含的所有测试用例. 主要做统计工作,根据每列内容索引需要统计的.2.执行流: 在测试执行时,执行流设置测试用例的执行顺序和依赖关系. 可以按时间和状态两种方式做用例的执行条件. 当几点时开始执行,当前一个用例状态为通过时下一个用例再执行. 这种依赖关系多为自动化脚本使用. 在手工执行中,多按执行中设置的用例顺序,做实际测试工作.3.测试集属性: 多为自动化测试使用,当用例失败时,自动发邮件给负责测试人员. 脚本失败后的处理是停止运行还是重新运行测试等等.4.连接的缺陷:与主菜单中缺陷管理相连接. 当前测试集中某个测试失败时,可以直接关系到缺陷中,登记BUG.三执行时的测试记录说明：1、在执行的每一个页面都要进行截图，截图统一使用截图工具snagIt自动截图，运行完成某个用例会，再把所有图放在对应的“附件”中。
2、在“测试者”选择自己的名字；3、如果执行失败，填写缺陷报告，如果把导致出现缺陷过程的图，则把截图也放在butterfly中一份。
4、坚决不能不执行测试，而把状态修改为passed。
5、执行场景功能的同时，也要验证软件功能，界面，易用性等。
1.选择要执行的测试用例或测试集. 点击运行或运行测试集.2.显示第二个界面,开始运行后,显示用例的每步骤输入条件, 执行过程中,添写输出结果.做为测试执行过的依据.3.项目实际应用中:暂时无法执行: 在备注中写明原因尚未执行: 不做任何记录和修改执行成功: 使用附件方式直接将截图放到附件中,以做执行记录的凭证.将状态改为PASS执行失败: 状态改为FAILED.备注中,添写在BUTTERFL Y中的BUG序号。
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第一部分测试管理（管理员指南）
理解
作为管理员，需要创建和维护项目、用户、服务器。
包括以下内容：
✧管理工程。
包括增加新的域和项目，查询项目数据，存储项目，项目重命名，激活和挂起项目。
✧增加用户、定义用户属性、修改用户密码。
✧监控所有正在使用的，修改关键字。
✧修改服务器信息，比如日志文件和邮件协议。
✧管理数据库服务器。
增加新数据库服务器，编辑服务器的连接串，改变服务器默认管理员用户名、密
码，修改用户密码。
✧修改的配置参数。
✧监控连接到用户
✧：可以监控连接到服务器上的用户
一、管理员登录(创建项目，为项目添加用户，配置管理员)
1.启动应用程序或双击：或者：后台入口：：：/ /
进入如下界面：用户名，密码：
2.添加域，添加工程
添加域：
工程名称：记事本应用程序
3.添加人员
创建工程用户，为每个用户设定密码
设置用户所属工程
部门及人员职责条款负责人签字
项目经理进行项目策划，组织项目评审等邹凯
汪培培开发组系统架构师：1名，参与负责新产品的架构设
计
高聪
系统开发人员：4名，参与负责新产品，编码、
代码走查以及单元测试
美工：1名，参与负责新产品的界面风格设计翁莹测试组测试经理：1名，负责新产品的集成测试和系
黄兴
统测试的协调和具体工作安排
郭辉艺，郑里里
测试人员：2名，负责新产品的集成测试和系
统测试
用户体验组用户体验人员：2名，负责新产品的工作洪华
王伟
根据以上角色，对同组成员进行模拟分配。
4.设置测试管理员
设置黄兴为项目管理员
二、管理项目中的用户
1.启动前台管理平台
双击：或者：后台入口：：：/ / ，登录如下界面
点击，以黄兴登录，密码为888888，正确选择该用户所属项目，登录系统
2.定制用户角色
a)如图进入用户角色配置界面
b)进入如下界面，选择
c)按如下要求配置用户角色（注意设置完毕后，保存）
部门及人员负责人签字测试角色
项目经理邹凯，
高聪
测试组黄兴
郭辉艺，郑里里
【角色解释】
❖A、（观察员）：拥有前台各模块的只读权限，不能使用定制管理；
❖B、（开发人员）：拥有需求、用例、执行模块的附件修改权限，拥有除删除外的全部缺陷模块权限，可以通过登录定制管理修改自己的密码。
❖C、（或测试人员）：拥有需求、用例、执行模块的全部权限，拥有除删除外的全部缺陷模块权限，可以通过登录定制管理修改自己的密码和使用“”。
❖D、（项目经理）：拥有需求、用例、执行、缺陷模块的全部权限。
可以通过登录定制管理修改自己
的密码和使用“”。
❖E、（项目管理员）：拥有需求、用例、执行、缺陷模块的全部权限。
拥有定制管理的全部权限。
管理用户组和权限
：缺陷提交人员
：开发人员
：项目经理
：质量保障经理
：质量保障人员
：需求分析经理
：查看人员
第二部分测试流程管理
一、需求管理
需求管理是测试管理的第一步。
需求管理可以定义哪些功能需要测试，哪些功能不需要测试，它是我们成功进行测试管理的基础。
在需求管理模块中，所有的需求都是用需求树(需求列表)来表示的。
可以对需求树中需求进行归类和排序，还可以自动生成需求报告和统计图表。
需求管理模块中还可以自动和测试计划模块相关联，将需求中的需求自动导出到测试计划中，需求管理功能的好处是，当需求发生变动时，能够很快定位变化的需求以及相应的责任人。
学习内容
定制需求
需求转换
需求统计
学习任务
导入记事本测试需求
手动定制记事本测试需求
上缴需求报告（所有测试需求报告、测试进度统计图表）
1.测试经理定制测试需求
1.1.导入记事本测试需求
安装第三方插件，导入记事本需求（查看帮助文件）
1.2.手动编制
[备注]
需求当前的状态。
默认情况下，状态为。
一个需求的状态能够是如下几种：：这个需求没有被链接到测试。
：覆盖此需求的一个或多个测试被执行，且状态为：。
：覆盖此需求的一个或多个测试被执行，且状态为：。
：覆盖此需求的所有测试均有同样状态：。
：覆盖此需求的所有测试均有同样状态：。
：不适用
添加需求：文件退出
需求名称需求描述优先级
文件管理在菜单上显示“文件”，用来管理文件的基本操作
退出实现“文件退出”的功能低
2.需求管理
用编号方式显示测试需求、切换至需求覆盖分析视图查看；上交生成测试报告
[备注] 需求报告
：标准的需求文字报告
：需求表格报告
:需求的测试覆盖状态
:需求的测试覆盖报告，包含测试步骤
：每一个需求模块的缺陷统计报告
上交生成测试进度表报告
[备注] 需求图表统计
<> :需求概述(根据优先级分组)
<> :需求的测试进度(根据需求的状态分组)
< >:需求的测试完成情况
<> :需求的测试变化趋势(根据需求的状态分组)
二、测试计划管理
设计完测试需求后，下一步就需要对测试计划进行管理了。
在测试计划中，需要创建测试项，并为每个测试项目项编写测试步骤，也就是测试实例，包括操作步骤、输入数据、期望结果等。
我们还可以在测试计划和需求之间建立连接。
除了创建功能测试项之外，还可以创建性能测试项，引入不同测试工具生成测试脚本。
例如，等。
学习内容
创建测试项
将需求和测试项关联起来
学习任务
转化记事本需求生成测试用例
为退出编写手动测试用例步骤，预期结果
将记事本需求导成测试用例，选择第一个项目。
编写退出手动测试用例步骤
1、界面简介
2、设计测试项
在需求中创建一需求项：非功能性测试；将其转换为测试用例，选择第三种转换方法新建手动测试项，命名为易用性测试
从测试类型列表中选择一个测试类型。
你能够选择如下的测试类型：
测试类型描述
手动测试
一个测试，将通过执行。
公司的一款适用于应用程序的功能测试工具。
一个测试，将通过执行。
的执行工具，能够让你创建和运行C 。
一个场景，将通过执行。
公司的负载测试工具。
一个测试，将通过执行。
公司的企业版功能性测试工具。
或通过执行，公司的为的功能性测试工具。
一个测试，将通过执行。
公司为应用程序的负载测试工具。
一个场景，将通过执行。
公司为应用程序的负载测试工具。
一个测试，将通过执行。
公司为应用程序的功能测试工具，适用于 95、
98、 2000和。
一个测试，将通过执行。
公司为X 应用程序的自动化测试工具。
一个测试，用创建。
开放测试架构测试工具。
更进一步信息，请看附录A，
“”。
注意：在标准版中，这个测试类型是无效的。
一个测试，它要求去提供系统信息、捕获桌面图像或重启计算机。
【测试用例图表简介】
图标描述
手动测试
手动模板测试
测试步骤已被定义的手动测试
测试步骤已被定义的手动模板测试
测试
测试
关于创建和使用测试的更进一步信息，请查阅《’s 》。
场景
测试步骤已被定义的
测试步骤已被定义的
测试
系统测试
测试3、建立需求和计划的关联
4、生成测试文档
三、测试执行管理
设计完测试实例之后，就可以执行测试了，执行测试是整个过程的核心。
测试执行模板就是对测试计划模板中静态的测试项的执行过程，在执行过程中需要为测试项创建测试集进行测试，一个测试集可以包括多个测试项
选择“”标签，切换到测试执行界面，出现如下图。
在界面的左侧列举了所有的测试集合( )。
测试集合石测试项的集合，一个测试集合可以包含若干个测试项。
它可以看做是测试实例的动态执行过程。
学习任务：
为前面创建的测试项创建测试集合，命名为退出
为退出测试集合添加具体的内容
测试执行
【执行结果参数说明】
测试项的状态默认为，即没有执行
：测试集合中的部分实例执行没有通过：测试实例无法执行
：所有的测试实例没有执行
：部分实例没有执行
：通过。