浅谈设备管理创新

浅谈设备管理创新
林锦超
（陕西中烟工业公司 旬阳分厂，陕西 旬阳 725700）
摘 要：企业的设备管理工作是一项庞大的系统工程，设备管理工作只有随着企业装备的更新和设备技术状况水平的变化而不断的
创新，确立符合设备类型的有效管理机制和方法，才能推动企业实现生产过程产量 质量和成本效益的最佳效果
关键词：设备管理；技术；机制；创新

在现代烟草加工企业生产中，设备是企业资产的主要成
分 如何使企业各类设备正常运转，降低机械故障，减少事故
停车，合理维修等，已成为企业提高生产效率 控制成本 加强
市场竞争力的重要课题
在企业设备管理中，设备资产管理 动力等公用工程系统
的运转 设备检修和改造更新计划 设备技术及管理的制度和
规程，设备的维护 检查 监测 分析 维修以及设备的技术管
理和各类信息的分析和应用，都是设备管理的重要内容 设备
管理创新不是把设备管理的职责和内容改变，而是在管理理
念 管理方法 执行决策以及管理目标上运用最合理 最科学
的方法，不断吸取运用现代先进技术和经验，对实际管理中不
适应设备技术装备更新方面的创新，设备管理创新内容包含
以下四个方面
1 创新的关键在于管理，管理的关键在于人的因素
管理就是生产力 没有先进的管理，再好的设备 再先进
的技术，也不能发挥应有的效益 没有先进的管理，便造就不
出卓越的管理人才和技术人才 如果没有立足企业实际设备
技术装备水平，再先进的管理技术和人才也不能发挥自身的
效能，也就是说，设备管理工作一定要立足企业本身设备技术
装备水平，学习先进管理，发挥技术管理的聪明才智，才是设
备管理创新的关键点 在烟草企业的设备保养过程中，由于实
施人员分工不明确，使一些参与保养人员因内容繁多而产生
消极情绪，设备保养工作的组织落实在具体操作时往往难以
落实，保养工作达不到预期效果；如果基层设备管理人员根据
各类设备的保养工作按照设备类型 保养周期，把保养工作内
容分解，逐项落实到每个保养参与者，什么时间做什么项目内
容 做到什么程度，而不是要求所有参与者都了解设备保养的
每一项内容，体现 合理 有序 的管理理念，这种管理的创新
可以有效发挥基层管理者和调动参与者的积极性，那这项工
作任务就很好落实和完成了

目前，很多企业都在进行或正在筹建设备技改项目，技改
项目的建设和完成只是企业的技术硬件，对硬件的管理和使
用，让其充分发挥其价值的方法，就是企业的技术软件 同样
的硬件，不同人的管理和使用

，往往产生不同的结果 结果差
的，不是没有软件，而是软件不好，软件与硬件不相适应，这就
制约了硬件的发挥 技术软件既然附着在人身上，他必然受企
业总体管理的导向和制约 所以，设备管理创新，实质上是企
业全面管理的问题之一 在设备管理创新工作方面，要求企业
建立与技术硬件相适应的管理软件，这种软件的运作本身产
生一种机制 在面对新的硬件环境下，这种机制创新的核心就
是促人奋进，让人发挥，让人创造 这种创新必然能调动广大
职工的积极性，在最短的时间内，使人机及各个管理环节投入
角色；最大程度的发挥设备高效 优质 低耗的良好运行模式，
达到实现企业追求的最佳经济效益和社会效益
2 管理的先进性在于管理理念的创新
设备管理创新的灵魂，就在于统一思想，也是企业设备管
理工作可持续发展的不竭动力 把思想统一到企业发展和技
术进步的大局上，通过从思想上改变僵硬落后观念，能够飞跃
到全局统一发展的观念就是一个创新
如 ZB45 包装机组的设计速度为 400 包 /min，有些管理者
认为设备要按照这个速度运行就会效率很高，经过实践，按照
这个速度运行设备的故障率很高，设备作业率只能达到 70%，
班产量为 50.4 箱；但把该设备速度运行到 385 包 /min，设备作
业率能够达到 76%，班产量为 52.668 箱，而且生产的辅料消
耗也大大降低了，设备的维修时间 备件费用及其他维修费用
均有明显降低
因此，设备管理观念的创新，应从企业实际和发展效益的
角度去考虑 设备管理工作是企业各项管理的一个重要环节，
设备在生产过程起着决定性的因素，设备性能的优劣，设备操
作 维修 备件供应 设备技措等各个环节的因素，都对设备的
正常运行起着一定的影响，在各个环节上不利于设备的生产，
都应进行改进和创新 特别是在设备大中项修 设备技措方面
的观念创新，应从全局统一的角度考虑，统一思想，提高效率，
总结以往的成功经验，更要查找各类项目实施过程存在的弊
端和问题，从整个过程进行闭环分析，分析各个环节和节点上
存在的问题，去除多余和重复环节，提高工作效率，节约资源，
杜绝漏洞
3 设备管理的活力在于决策的创新
一项事务的决策，是关系这项事务成败的关键 一些企业
设备管理决策中，存在多靠经验和主观判断，缺乏调查和研
究，设备管理工作环节就会出现偏差，就会造成错误的决策
设备管理决策推行扁平化管理，可以减少决策层和操作层之
间的中间管理层的多个环节，能够很好地解决等级式管理层
次重叠 冗员多 组织机构运转效率低下等弊

端 决策层的许
多好的经营理念 决策意图很容易传达到操作层，基层员工许
多好的想法，也可以很快传到决策层，可以有效避免从决策到
执行层的执行周期长和政策制度执行偏差的问题
烟草企业的年度综合大中修 技术改造 设备购置计划的
制定，是关于企业一个年度的生产经营的决策性文件 其制定
过程没有统一的标准，大多数企业都是把以前的计划做为参
考，根据当前的情况进行适当的调整，没有整体考虑企业发展
和追求的目标，设备整体规划如何实施；如果从技术人员素质
提升，设备业务流程优化，管理重心下移，信息传递快捷，管理
水平改善，管理成本下降，维修费用节约，计划的执行流程，设
备作业率提高等方面考虑，就能制定出一个符合企业实际发
展的设备管理计划
在当代，许多先进企业运用扁平化管理决策机制，这可以
充分把握行业技术发展的各类技术信息 因为信息是现代企
业的神精系统，是科学决策和及时应变的依据，如果信息不畅
通，决策机制落后，那么设备管理工作将会陷入被动的局面，
因此运用扁平化决策管理是设备管理创新活力的有效方法.
4 设备管理战略目标的创新是企业可持续发展的
保障
设备管理战略目标创新，能够准确地把握未来企业发展
过程设备技术更新发展的方向，是企业生产工作持续可靠有
序进行的保障
如在车间的设备基础管理中我们提出了 严格规范 正确
使用 精心维护 合理使用 的管理目标，把设备保养计划的制
定 设备故障的处理 控制与紧急情况下的设备维修决策按照
合理的流程功能详细制定，要求能够在整个管理流程中实现，
在每个流程处理过程中最大限度地发挥每个人员的工作潜能
与责任心，充分加强了人员相互之间的协作
这就是运用 EPR 管理思想，是设备管理目标创新的一种
科学方法 EPR常被称为 头脑工程 ，就是对原有的系统进行
一次新的重新组合 成功实施的关键因素，是企业的高层必须
明确实施EPR的目的和战略意义 EPR 作为设备管理战略目
标创新的方法，就在于建立有效 规范的管理基础，完善管理制
度 优化各个业务流程环节，采集可靠的基础数据并进行分析，
创新确定出一套科学的 具有发展意义的设备管理目标体系
5 结束语
以上的人本管理 理念 决策 战略这四个方面的设备管
理创新，是一个有机整体，任何方面都不可缺少 不过在实践
中，企业应根据各自的具体情况，从四个方面找出自己所应抓
住的突破口或重点，来全面推开设备管理创新局面，从而推动
实现企业生产过程产量 质量和成本效益的最佳效果
参考文献：
[1]俞

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[3]洪国芳. 生产管理学[M]. 哈尔滨：哈尔滨工业大学出版社， 1996.