省会城市农商行转型发展路径研究

第一章绪论 (1)

1.1研究背景 (1)

1.2研究框架 (1)

1.3研究方法 (2)

第二章省会城市农村商业银行转型发展动因 (3)

2.1农村商业银行改革发展历程 (3)

2.2农村商业银行发展现状 (3)

2.3省会城市的特殊性 (5)

2.4省会城市农商行的竞争环境：基于波特五力模型的分析 (8)

2.5农商行转型发展的必要性 (10)

2.5.1外部环境的变化 (10)

2.5.2内部改革的需要 (12)

第三章省会城市农商行转型发展目标：理论视角 (13)

3.1转型发展的理论基础 (13)

3.2转型发展的支撑要素模型 (13)

3.3转型发展的目标选择 (15)

第四章省会城市农商行转型发展案例分析 (17)

4.1案例选择 (17)

4.2战略定位选择 (17)

4.3案例分析 (17)

4.3.1武汉农商银行 (17)

4.3.2杭州联合银行 (18)

4.3.3广州农商银行 (19)

4.3.4成都农商银行 (20)

4.4经验分析 (20)

第五章省会城市农商行转型发展策略 (22)

5.1城乡结合的综合金融服务 (22)

5.2立足普惠金融和实体经济的本土化社区银行模式 (22)

5.4依托省联社引领省内农村金融机构。 (24)

5.5大力发展投资银行业务 (25)

5.6以上市为契机全面提升经营管理水平 (25)

5.7通过并购建立跨区经营渠道 (26)

第六章结论 (27)

参考文献 (28)

致谢 (30)

上海交通大学EMBA学位论文省会城市农商行转型发展路径研究

第一章绪论

1.1研究背景

近年，国内金融业发展呈现如下趋势：一是开放程度大幅提高，外资银行业务在华发展迅速，国内资本进入金融业门框持续降低，新参与主体不断加入；二是金融业态不断丰富，信托、基金子公司等资产管理机构爆炸式增长，大型金融集团逐渐成型，互联网金融风生水起；三是利率市场化快速推进，社会融资渠道逐渐丰富，间接融资比例持续降低，货币市场交易活跃，影子银行体系冲击传统信贷市场，价格体系市场化程度不断提高。

在此背景下，传统商业银行纷纷迈出转型步伐，国有大型商业银行通过股权纽带形成金融控股集团，逐渐具备了较强的综合经营能力；全国性股份制商业银行或集中零售业务、或围绕中小企业金融服务、或做大同业业务，形成各具特色的经营定位。而作为“第三梯队” 的大量城市商业银行和农村商业银行，在经营服务水平上与大型银行存在差距，但面对激励的竞争环境，也期望通过差异化、本土化、特色化等路径谋求生存空间。

其中，在省会城市中经营的农村商业银行（或简称农商行）面临的发展矛盾尤为突出。一是竞争者众多。省会城市各类金融机构相对集中，市场被深度挖掘，价格竞争激烈；二是传统领域的市场空间不断减少。城市化的快速推进使农商行立足的“三农”领域不断缩减，可服务对象持续减少；三是自身发展水平不高，其公司治理、人员结构、能力水平、科技水平等方面都存在一定差距，在同业竞争中处于劣势。

在对农村金融机构发展的研究中，目前主要集中在“三农”服务模式创新、经营管理改革、治理水平提升等方面，但由于大部分农村金融机构集中在县域，由于经营环境的显著差别，对省会城市经营的农商银行发展的指导性不强。针对跨区经营、兼并收购等重大战略选择，虽有研究者讨论，但缺少实证分析，对农商银行转型发展效果还有待检验。针对大城市的中小银行转型发展缺少相关的理论研究。

因此，本文拟从省会城市这一特殊经营环境出发，立足当前经济形势和金融业发展现状，通过总结同类型银行发展经验，分析当前银行业转型发展成果，探索省会城市农商银行可行的转型发展路径。

1.2研究框架

本位共由六章组成：

第一章为绪论。主要介绍本位的研究背景和研究方法。