产品运营部薪酬管理方案(总1页)
薪酬管理制度
薪酬管理制度薪酬管理制度（通用5篇）薪酬管理制度1第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以公司员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核公司员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1.公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式公司员工工资制第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有公司员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
公司员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如40%～50%)。
2.岗位工资。
(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见正式公司员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级公司员工，其在工资总额中占%(如20%～30%)。
4店客户运营岗工资方案
4店客户运营岗工资方案1. 背景在现代化社会中，客户运营岗位在企业中扮演着至关重要的角色，特别是对于有多个门店的企业而言，有效的客户运营管理不仅可以提升客户忠诚度，还能够帮助企业获取更多的客户资源。
因此，为了激励和留住优秀客户运营人员，本文将提出一套适用于4家门店客户运营岗位的工资方案。
2. 工资组成本工资方案将主要由以下几部分组成：2.1 基本工资•固定薪资，适用于所有客户运营岗位员工，根据个人工作经验和职级确定。
2.2 绩效工资•根据个人和团队的运营绩效来确定，包括销售额、客户维护率、客户满意度等指标。
2.3 岗位津贴•根据岗位职责和难度确定的津贴，用于激励员工承担更多的责任和工作压力。
2.4 季度奖金•根据个人和团队在季度内的绩效表现来确定，奖励表现优秀的员工。
2.5 年终奖金•在年终对全年工作表现进行总结，奖励表现突出的员工。
3. 工资方案细则3.1 岗位职级划分•客户运营岗位分为初级客户运营、中级客户运营、高级客户运营三个职级，根据责任和工作经验等方面划分。
3.2 绩效考核标准•绩效考核主要包括以下几个方面：销售业绩、客户满意度、客户维护率、协作能力等。
3.3 工资调整机制•工资每年进行一次调整，根据个人绩效和市场情况来决定调整幅度。
3.4 激励措施•考虑到员工的激励性，对工资方案中的各项奖金和津贴进行适度增加，鼓励员工积极工作表现。
4. 工资方案实施•根据以上制定的工资方案，与公司人事部门一起确定细则，并向员工进行公布和解释，确保员工对工资方案有充分的了解和认同。
5. 结论本文就4店客户运营岗工资方案进行了详细的介绍和建议，针对客户运营岗位特点和企业实际情况进行制定，旨在激励和留住优秀员工，提升企业的客户管理效率和效果。
通过适度的激励和奖励，将有助于增加员工的归属感和忠诚度，从而推动企业的发展和壮大。
以上内容仅供参考，具体实施过程中需要根据企业实际情况进行调整和完善。
公司运营管理制度（完整版）
公司运营管理制度（完整版）房地产经纪企业管理制度文本深圳P9.3 说明企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。
规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、经营管理制度。
责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。
本文就管理细则、经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明。
目录一、组织框架。
3 二、部门岗位职责。
v。
3 1、综合办公室工作职责。
3 2、财务部工作职责。
4 3、人力资源部工作职责。
4 4、权证部职责。
5 5、总经理助理岗位职责。
5 6、运营部各岗位职责。
5 三、工作流程。
四、二、公司管理制度。
11 1、考勤制度。
11 2、日常工作制度。
12 3、薪酬及奖励制度。
13 4、网络杂志广告。
16 5、业务系统管理。
16 6、业务培训及会议。
17 7、档案管理。
18 8、办公供给。
18 9、人事管理。
18 10、售后服务。
19 一、组织框架总经理总经理助理运营部财务部行政人事部权证部人事部经理综合办公室主任财务经理运营总监区域经理办公室文员考核员人事专员出纳会计内勤主管店面销售经理经理投融资主管店面内勤房产投融资顾问二、部门岗位职责1、综合办公室工作职责(1) 组织、安排、落实公司各类会议的会务工作。
(2) 负责公司的日常接待工作（包括信访、投诉等）。
(3) 负责公司各类文件的收发、传阅和归档工作。
(4) 负责公司的日常行政工作（包括办公用品的采购，行政日常支出报销等）。
(5) 负责公司工作用车的管理工作。
(6) 各类资产登记、造册及设备保养、维修、管理。
(7) 负责公司的日常考勤工作。
(8) 公司文印、统计、宣传、公示栏管理等。
(9) 负责公司的节假日值班安排及安全保卫工作。
(10)负责公司网页的管理工作（包括网页的设计、规划、信息上传和维护等）。
(11)负责公司的各类文字的撰写工作（含公司年度工作计划、年终工作总结、大事记等工作）。
(完整版)薪酬管理
薪酬管理第一章总论重点概念:1.报酬：指组织成员从事组织所需要的劳动而获得的所有各种他认为有价值的东西.2.薪酬：薪酬仅仅包括货币性薪酬(基本薪酬和可变薪酬或浮动薪酬之和），而不包括福利。
3.福利：是员工的间接薪酬,一般包括非工作时间付薪、向员工个人及其家庭提供的服务、健康及医疗保健、人寿保险以及法定和企业补充养老金等。
4.薪酬管理：一个组织以所有员工所提供的服务为基础来确定他们应当得到的薪酬总额、薪酬结构以及薪酬形式的过程。
5.基本薪酬:一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬.6.可变薪酬：与个人、群体或者组织绩效直接挂钩的经济性报酬，也称浮动薪酬或奖金.（短期、长期）7.间接薪酬:指非工作时间付薪、向员工个人或家庭提供服务、健康医疗保健、保险等。
8.全面薪酬：也称总薪酬,包括基本薪酬、可变薪酬、福利和服务以及一次性奖金、股票期权等多种经济性报酬。
9.全面报酬：①经济报酬②非经济报酬重点内容：1.★总薪酬的构成 P61)员工方面：①经济保障功能：满足劳动者及其家庭基本生活需要以及娱乐、教育、培训等方面的发展需要.②激励功能:可以满足员工不同层次的需要,并使员工通过薪酬状况的感知来影响行为、态度和绩效.③社会信号功能:以薪酬为标准体现员工工作能力和贡献，也代表了员工在组织内部的地位和层次，同时也说明了员工在社会上所处的位置。
2)企业方面:①促进战略实现，改善经营绩效②塑造和强化企业文化③支持企业变革④控制经营成本3)社会方面：①影响国民经济的正常运行②劳动力资源再配置3.★薪酬管理的主要内容 P22薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬形式、薪酬预算、控制、沟通薪酬体系：是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成.一般而言，员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。
薪酬水平:是指企业内部各类职位和人员平均薪酬的高低状况，它反映了企业薪酬的外部竞争性. 薪酬水平反映了企业薪酬相对于当地市场薪酬行情和竞争对手薪酬绝对值的高低。
运营总监的薪资方案模板
运营总监的薪资方案模板一、薪资架构1. 固定薪资部分固定薪资部分是运营总监每月的固定工资，根据绩效水平和市场行情进行定期评估和调整。
2. 绩效奖金部分绩效奖金根据运营总监的个人绩效和团队绩效进行考核，以实现公司运营目标为依据进行分配。
3. 年终奖金年终奖金是对运营总监全年工作绩效的一次性奖励，根据公司整体业绩和个人贡献进行评估和分配。
4. 其他福利包括但不限于各项社会保险、商业保险、带薪年假、节日福利等。
二、薪资构成1. 固定薪资（1）基本工资基本工资是运营总监的基本薪酬，根据个人工作经验、专业技能和市场调研进行合理确定。
（2）岗位津贴岗位津贴是为了体现运营总监的特殊技能和职责而设立的补贴，根据特殊技能和职责进行合理确定。
2. 绩效奖金（1）个人绩效奖金个人绩效奖金是根据运营总监个人在工作中所做出的贡献而确定的奖金，包括但不限于业绩目标完成情况、工作态度、管理能力等。
（2）团队绩效奖金团队绩效奖金是根据运营总监所带领的团队在工作中所取得的整体绩效而确定的奖金，包括但不限于团队工作效率、团队合作精神、团队成果等。
3. 年终奖金年终奖金是一次性的全年奖励，对运营总监的全年绩效进行评估后进行发放。
4. 其他福利其他福利李均是公司为运营总监提供的各种福利待遇，如社保、商业保险、带薪年假、节日福利等，具体金额和项目待遇根据公司政策进行确定。
三、考核标准1. 绩效评估运营总监绩效评估主要考核标准包括但不限于业绩目标达成情况、管理能力、团队合作、创新能力、市场竞争力等。
2. 岗位胜任度评估岗位胜任度评估主要考核标准包括但不限于专业知识、技能水平、工作经验等。
3. 团队绩效评估团队绩效评估主要考核标准包括但不限于团队协作能力、团队成果、团队业绩等。
四、薪资调整机制1. 定期薪资调整公司将根据运营总监的具体情况和市场行情，进行定期的薪资调整，并制定详细的薪资调整方案。
2. 绩效评定调薪根据运营总监的绩效评定结果，确定是否给予薪资调整，并根据绩效表现进行具体调整。
电商运营部薪酬管理制度
电商运营部薪酬管理制度随着电子商务的迅速发展，电商运营部门也成为了许多企业不可或缺的一部分。
为了更好地管理电商运营人员的薪酬，确保员工的激励和公平性，公司决定制定电商运营部薪酬管理制度。
本制度依据公司的发展需求和员工的绩效表现，旨在激励员工积极工作，提高整体运营水平。
第一章薪酬管理的目的和原则1.1 目的电商运营部薪酬管理的目的是为了激励员工的积极性和创造力，提高业绩，促进业务发展，并以公正、公平的方式对员工进行薪酬分配。
1.2 原则（1）绩效导向：薪酬分配应以员工的绩效为基础，绩效优秀者应得到相应的回报。
（2）公平公正：薪酬分配应公正合理，遵循公平原则，不进行任何形式的歧视。
（3）竞争力：薪酬水平应具备一定的竞争力，以吸引和留住优秀的员工。
（4）透明度：薪酬管理应具备一定的透明度，员工应清楚了解薪酬分配的依据和标准。
第二章薪酬结构和分配机制2.1 薪酬结构（1）基本工资：基本工资是员工的固定薪酬，根据员工的岗位和层级确定，并随着员工职级的提升逐步调整。
（2）绩效奖金：绩效奖金是根据员工的绩效考核结果发放的，绩效优秀者将获得更高比例的奖金。
（3）福利待遇：公司将为电商运营部员工提供一系列的福利待遇，如五险一金、带薪年假等。
2.2 薪酬分配机制（1）绩效考核：每年进行一次全员绩效考核，评估员工在业务目标实现、创新能力、团队合作等方面的表现。
（2）绩效评分：根据绩效考核结果，对员工进行评分，绩效优秀者将获得更高的评分。
（3）绩效奖金发放：绩效奖金按照评分结果和工资总额的一定比例进行分配，绩效优秀者将获得更高比例的奖金。
第三章薪酬管理流程3.1 绩效考核流程（1）目标制定：每年初，根据公司战略目标和部门业务情况，制定明确的员工目标。
（2）定期沟通：员工与直接主管进行定期沟通，了解目标进展情况，并及时进行调整和指导。
（3）绩效评估：根据员工的绩效目标完成情况和工作表现，进行绩效评估，并记录评估结果。
（4）绩效面谈：主管与员工进行绩效面谈，共同回顾绩效考核结果，探讨个人发展和改进的方向。
某电子商务公司薪酬管理制度管理
某电子商务公司薪酬管理制度管理某电商公司薪酬管理制度管理（2018试行）第一章总则本制度适用于某电商公司全体员工，旨在规范薪酬管理，提高员工薪酬福利水平，激励员工积极性和创造性。
本制度的制定和实施遵循公平、公正、公开的原则，以市场化的方式确定薪酬水平。
第二章薪酬体系薪酬体系按照岗位职责、工作性质、工作要求、工作内容和工作贡献等因素进行分类，分别确定相应的薪酬等级和薪酬水平。
第三章薪酬结构薪酬结构由基本工资、绩效工资、津贴、奖金和福利组成。
其中，基本工资是员工薪酬的基础，绩效工资是根据员工绩效评价结果给予的奖励，津贴是针对特殊工作或特殊条件给予的补贴，奖金是根据员工工作业绩和贡献给予的额外奖励，福利是公司为员工提供的各种保险、福利和补贴。
第四章岗级工资岗级工资是根据员工所在岗位的职责、要求和等级确定的工资水平，具体实行岗位工资制度。
第五章工资调整工资调整原则上每年进行一次，周期为一年。
调整幅度应考虑公司经济效益、市场薪酬水平、员工绩效和工作贡献等因素。
调整方法采用综合考虑、分级别施策的方式，确保薪酬调整公平、公正、合理。
第四条调整注意事项本条旨在明确员工在工作中需要注意的事项，以保证工作的顺利进行。
其中包括但不限于以下几点：1.请勿随意更改工作计划，如需更改请提前告知相关人员；2.在工作中请勿使用公司设备进行个人活动，如发现将视情况进行处理；3.请勿私自泄露公司机密信息，如有泄露将受到严厉惩罚；4.工作中请勿迟到早退，如有特殊情况请提前请假；5.请勿在工作中进行与工作无关的聊天或其他活动，以免影响工作效率。
第六章工资特区本章旨在明确公司工资特区的相关政策，以便员工了解和遵守。
第一条目的为了激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率，公司设立工资特区，以此来奖励优秀员工。
第二条原则公司的工资特区按照员工的工作表现和绩效来进行评估和分配。
表现优秀的员工将获得更高的奖励。
第三条选拔要求在工资特区的选拔中，公司将根据员工的工作表现和绩效来进行评估和选择。
供应链公司薪酬制度
供应链公司薪酬制度
一、目的
规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。
切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。
二、适用范围
本管理规定适用于本供应链公司全体员工。
三、薪资构成：基本工资+提成+利润分红
基本工资定位（基本底薪与月任务量挂钩，完成任务发放全额工资）
总销售额=当月销售实际到账销售总额-运费
四、薪资计算
业绩完成比发放表
薪酬等级跟随业绩完成情况进行调整，各岗位设定考核目标，当月任务完成，次月按照等级标准执行新阶梯工资。
五、提成计算
提成标准:
①目标完成率 60%以下，无提成:
②目标完成率 60%-80%，提成为总销售额的 0.5%;
③目标完成率 81%-100%，提成为总销售额的 1%;
④目标完成率 101%%-150%，提成为总销售额的 1.5%;
⑤目标完成率 151%以上提成为总销售额的 2.5%
六、利润分红：
1、计算方式：利润计算将基于销售额和成本，计算公式为利润=总销售额-成本
2、分配周期：利润分配将在每年底，按照532比例进行划分，按照净利润 %，进行分配，基层50%，中层管理30%，高层管理20%，也作为分配占该层级人员比例。
业绩指标参考去年公司业绩1人数=人均产出确定合格线（公司人员产出为销售额/人数＜个人业绩）
2、利润分红发放周期为3次，首次50%，中次30%，末次20%，按月逐一发放
七、其他福利及相关制度以集团标准为主
八、本薪酬调整管理规定解释权属人力资源部。
九、本薪酬管理规定有董事长(总经理)批准后执行。