创新思路提高监理工作水平
监理工作中的创新思维与改进推动
监理工作中的创新思维与改进推动近年来，随着建筑行业的快速发展，监理工作也日益显得重要。
作为建筑工程的“守护神”，监理人员的工作责任重大，监理工作中的创新思维与改进推动变得至关重要。
在这个信息和技术高度发达的时代，监理工作需要通过持续的创新和改进来适应新的挑战和需求，提高工作效率和质量。
首先，监理工作中的创新思维能够促使监理人员更好地应对各种问题和挑战。
建筑行业是一个复杂的行业，监理人员需要面对各种技术、安全和管理问题。
通过创新思维，监理人员能够更快速地解决问题，应对突发状况，并提出合理的解决方案。
例如，在施工中遇到的材料质量问题，传统的解决方法可能是停工或重新采购，但通过创新思维，监理人员可以发现替代材料或改良工艺，从而减少工期延误和成本损失。
其次，创新思维在监理工作中也可以帮助监理人员提高质量管理水平。
监理工作的一个重要任务就是保障工程质量，而创新思维能够帮助监理人员发现并改进施工中存在的质量问题。
监理人员可以通过引入新的技术手段，如无损检测、数据分析等，来提高检测和判断质量的能力。
此外，他们还可以通过推行新的质量管理方法，如PDCA循环、5S管理等，来不断改进和优化工程项目的质量水平。
创新思维的好处不仅仅体现在应对问题和提高质量上，它还可以推动监理工作的改进。
监理工作是一个长期的过程，每个项目都可以成为经验的积累和教训的总结。
通过不断地创新思维和总结经验，监理人员可以改进监理工作的流程和方法，提高整体工作效率。
例如，监理人员可以通过引入信息化管理系统，来实现监理工作的数字化，提高信息处理和共享的效率。
又如，通过与施工单位和设计单位的密切合作，监理人员可以发现并改进不合理的施工方案和设计方案，减少施工中的浪费和不必要的工程变更。
除了创新思维，监理工作中的改进推动也是非常重要的。
监理人员通过自身的努力和实践，不断地完善工作的各个环节，提高整体工作质量。
一方面，监理人员可以通过学习专业知识和规范，提高自身的专业素质和能力。
监理工作的创新思维与问题解决能力
监理工作的创新思维与问题解决能力一、引言监理工作是指对工程施工过程中的质量、进度、安全等进行监督和管理的一项重要工作。
在当今社会中，监理工作扮演着重要的角色，其创新思维和问题解决能力也受到了越来越多的关注和重视。
二、监理工作的创新思维创新思维是指超越传统思维模式的能力，以突破传统观念来发现和实现新的可能性。
在监理工作中，创新思维可以体现在如下几个方面：1. 技术创新监理工作人员需要随时关注最新科技和工程技术的发展，以应对快速变化的建筑施工行业。
他们应该掌握新的工艺和设备，在解决问题时能够提供创新的解决方案。
2. 流程创新监理工作需要规范施工流程，提高工程质量。
通过分析施工现状，监理工作人员可以提出创新的施工流程，以更有效地管理和监督施工过程。
3. 管理创新监理工作人员需要在日常管理中注重创新，不仅要对施工进度进行管理，还要注重人员管理、材料管理、质量管理等方面的创新，以提升工程整体管理水平。
三、监理工作中的问题解决能力监理工作中常常面临各种各样的问题，问题解决能力是监理工作人员必备的素质之一。
问题解决能力的提升可以帮助监理工作人员更好地应对工作中的困难和挑战。
1. 快速反应能力监理工作中，问题往往突如其来，监理工作人员需要具备快速反应的能力，能够在最短的时间内分析和解决问题，以保障工程的顺利进行。
2. 决策能力在面对问题时，监理工作人员需要有足够的决策能力，能够做出正确和明智的决策。
他们需要仔细分析问题的根源，并有效地协调各方面资源，找到解决问题的最佳方案。
3. 团队合作能力监理工作往往需要与其他施工方、设计师、业主等多个团队合作。
监理工作人员需要具备良好的沟通和协调能力，能够与各方共同解决问题，实现工程的目标。
四、创新思维与问题解决能力的关系创新思维和问题解决能力是相互关联的，二者相辅相成，共同推动监理工作的发展。
创新思维可以为问题解决提供新的思路和方法，而问题解决能力又为创新思维提供实践平台和反馈。
监理工作的创新与实践经验总结
监理工作的创新与实践经验总结监理工作是在建筑工程施工过程中进行质量监督和管理的重要环节。
随着建筑行业的不断发展和技术的进步，监理工作也在不断创新和实践中积累着经验。
本文将从多个角度探讨监理工作的创新与实践经验总结。
一、加强工作流程优化在监理工作中，工作流程的优化对提高工作效率至关重要。
通过对施工流程进行合理规划和调整，可以确保工程进度的顺利推进。
同时，在每个节点上进行专业化监督和质量检查，可以及时发现和解决问题，保证工程质量。
二、推进信息化建设信息化建设是当前社会发展的大趋势，也是监理工作创新的重要方向。
通过在监理工作中引入信息技术，可以实现工作数据的实时传输和共享，提高监理人员的工作效率和准确性。
此外，通过数据分析和挖掘，还能够及时发现潜在的问题和隐患，提前做出预警和应对措施。
三、注重专业素质提升监理工作需要高度的专业素质，只有不断提升自身的技能和知识水平，才能更好地适应行业变革和发展的需要。
监理人员应不断学习新知识，参加相关的培训和学术交流，提高自己的专业能力和综合素质。
只有具备了高度的专业素质，才能胜任监理工作，并能够在实践中不断创新。
四、倡导透明文化透明文化是监理工作的核心价值观之一，也是实践经验的总结。
监理人员应始终坚持公平、公正和透明的原则，坚决杜绝一切形式的腐败和违规行为。
同时，在监理工作中要加强信息的沟通和共享，与建设单位和施工方保持良好的沟通和合作关系，推动监理工作的顺利进行。
五、强化风险管理风险管理是监理工作中不可忽视的一环。
监理人员应加强对施工过程中的各类风险的评估和管理，及时发现和解决潜在问题，确保施工过程的安全和工程质量的稳定。
同时，要建立完善的风险管理制度和应急预案，提前做好准备工作，以应对各种突发情况和不确定因素。
六、注重现场管理现场管理是监理工作的重要组成部分。
监理人员在施工现场应加强对实施方案和施工工艺的检查和监督，及时发现和解决问题。
同时，要落实安全生产责任制，确保施工现场的安全和卫生，保护施工人员的合法权益。
监理工作中的施工方案创新思路
监理工作中的施工方案创新思路监理工作是建设项目中不可或缺的一环。
它的目标是确保施工过程中的质量和安全，以及按照设计方案的要求进行施工。
然而，随着建筑行业的发展和技术的进步，监理工作也需要不断创新。
本文将探讨监理工作中的施工方案创新思路，并提出一些解决方案。
一、深入了解项目需求监理工作的第一步是深入了解项目需求。
这意味着监理人员需要详细研究设计方案，了解项目的目标和要求。
只有充分了解项目需求，监理人员才能提出创新的施工方案。
二、利用先进的技术工具在当今数字化时代，监理人员可以利用先进的技术工具来提高工作效率和准确性。
例如，他们可以使用建筑信息模型（BIM）来模拟建筑物的施工过程，从而发现潜在的问题并提出解决方案。
此外，监理人员还可以使用无人机和激光扫描仪等设备进行现场勘测和测量，以提供更准确的数据和分析结果。
三、注重施工过程的可持续性可持续发展是现代建筑行业的重要目标之一。
监理人员应该在施工方案中注重可持续性，即通过节能、资源回收和环保材料等方式来降低对环境的影响。
他们可以提出使用可再生能源的方法，设计节能的供暖和通风系统，并确保废物的处理符合环保标准。
四、优化施工过程监理人员应该关注施工过程的效率和质量。
他们可以通过优化施工流程和使用先进的施工技术来提高施工效率。
例如，他们可以引入预制技术，在工厂中预先制造构件，然后在现场进行组装。
这不仅可以节省时间和人力成本，还可以提高施工的质量和一致性。
五、积极参与设计讨论监理人员不仅要执行设计方案，还要为其提供专业意见和建议。
他们应该积极参与设计讨论，并提出自己的创新思路。
例如，他们可以就某些细节进行优化，以提高施工效率或减少成本。
监理人员的专业知识和经验对设计的改进至关重要。
六、加强项目管理监理工作不仅仅是在施工现场监督工程质量，还需要进行项目管理。
监理人员应该注重时间管理、成本控制和风险管理等方面的工作。
他们可以采用信息化管理系统，以更好地协调各方合作，确保项目按时完成并在预算范围内进行。
监理工作创新意见与改进建议
监理工作创新意见与改进建议监理工作是建设工程过程中的一个重要环节，对于保障工程质量、确保工程安全起着至关重要的作用。
然而，在实际工作中，监理工作也存在着一些问题和挑战。
为了提高监理工作质量和效率，本文将从多个角度出发，提出监理工作的创新意见和改进建议。
一、加强监理队伍建设1. 提升监理人员专业素养监理人员需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，因此，应加强对监理人员的培训和考核。
特别是要注重其对新技术、新材料的学习和了解，以应对日益复杂和多样化的建设工程。
2. 建立监理人员交流平台设立监理人员交流平台，鼓励不同地区的监理人员进行经验分享和技术交流。
通过互相学习和借鉴，进一步提高监理工作水平。
二、优化监理工作流程1. 建立科学合理的监理计划在项目启动阶段，应制定详细的监理计划，明确监理的工作内容、时间节点和工作目标，确保监理工作按照预定的方案进行。
2. 强化施工现场管理在施工现场，监理人员应加强对施工进度、质量和安全等方面的监督和控制，确保施工按照图纸和合同进行。
三、推行信息化监理管理1. 建立电子监理平台建立电子监理平台，实现监理管理信息的共享和统一管理。
通过该平台，监理人员可以在线查看工程进展情况、上传监理报告等，提高监理工作的效率和便捷性。
2. 引入监理管理系统引入监理管理系统，实现对监理工作全流程的信息化管理。
系统可以自动化生成监理报告、提供数据分析和风险预警等功能，为监理人员提供更准确的工作指导。
四、加强工程质量控制1. 完善质量验收机制完善工程质量验收机制，建立全面、科学、严格的质量验收标准。
同时，要加强对工程施工过程的监控，及时发现和解决质量问题。
2. 推行质量管理标准化建立和推行质量管理体系，明确监理人员的责任和义务。
监理人员应按照标准的检查和验收程序，对工程质量进行全面监控和评估。
五、加强工程安全管理1. 定期组织安全培训监理人员应定期组织安全培训，提高工程安全管理水平。
同时，重点加强对施工期间的安全检查和监督，确保施工过程中不存在安全隐患。
提升监理工作效能的技术创新和优化建议和工作流程改进经验分享
提升监理工作效能的技术创新和优化建议和工作流程改进经验分享一、引言在建设工程中，监理工作至关重要，它必须确保建设项目的质量和安全。
然而，监理工作的效能常常受到诸多因素的制约。
本文将就如何通过技术创新和优化建议以及工作流程改进来提升监理工作效能进行探讨。
二、技术创新技术创新是提升监理工作效能的重要手段之一。
监理人员可以利用现代化设备和工具，例如无人机、激光扫描仪等，进行高效的施工现场巡查和数据采集，实现对工程现场的全方位监控和实时数据分析。
此外，监理人员还可以利用信息化技术，例如建设项目管理软件和移动终端设备，实现效率和精确度的大幅提升。
三、数据分析数据是监理工作的重要依据，通过对数据的精确和全面分析，可以为监理人员提供更准确的决策支持。
监理工作中的数据分析可以通过建立数据仓库和数据挖掘等技术手段，将工程数据进行统一管理和分析，准确把握工程质量和进度等关键信息。
此外，监理人员还可以通过数据可视化技术，例如数据报表和图表，直观地展示工程的变化和趋势。
四、协同工作监理工作需要与多个参与方进行协同工作，包括建设单位、设计单位和施工单位等。
通过建立跨部门和跨单位的信息共享平台，可以实现监理工作的信息流畅和工作协同，促进信息的共享和沟通，降低工作协调成本，提高监理工作效能。
五、标准化管理标准化管理是提升监理工作效能的基础。
监理人员应当严格遵循相关的法规和标准，确保工程施工符合规范和要求。
此外，建立科学合理的监理工作流程和规范操作手册，有助于加强监理工作的条理性和规范性，提高工作效率和准确度。
六、建立信任关系建立良好的业务关系是提升监理工作效能的关键。
监理人员应与建设单位、设计单位和施工单位等建立信任关系，通过积极沟通和协商，共同解决问题和提升工程质量。
此外，监理人员还应尊重和倾听各方的意见和建议，不断提升自身的专业水平和能力。
七、持续学习监理工作处于不断变化的环境中，监理人员应保持学习的态度，紧跟时代的发展。
监理工作的改进与创新措施
监理工作的改进与创新措施随着建筑行业的发展和进步，监理工作在工程项目中的作用变得愈发重要。
监理工作的目标是确保工程质量和工期的达到预期，同时还要保持合理的成本控制。
为了不断提升监理工作的效果和效率，我们需要进行改进和创新。
一、技术的应用随着科技的进步，监理工作可以借助各种技术手段来进行改进。
其中，无人机技术是一个具有潜力的创新措施。
通过使用无人机，监理人员可以无需亲自登上高楼或危险工地，就能够实时监测和记录工程进展情况。
无人机可以进行空中拍摄和悬停观察，帮助监理人员更全面地了解工程的实际情况。
此外，激光扫描技术也可以用来测量建筑物的精确度，从而保证施工的准确性和质量。
二、数据分析与预测在监理工作中，数据分析成为一项重要的创新措施。
通过对工程数据的收集和分析，监理人员可以得出一些重要的结论。
例如，通过分析各个关键节点的历史数据，可以预测未来可能出现的问题和延误，从而提前采取相应的措施。
此外，监理人员还可以通过数据分析，评估工程质量和施工进度的合理性，以及发现潜在的风险和问题。
数据分析的创新应用不仅提高了监理工作的准确性，还节省了时间和资源。
三、标准化管理与规范操作监理工作的创新还包括了标准化管理与规范操作。
标准化管控可以确保监理团队的质量和水准得以提高。
通过制定统一的监理工作标准和流程，可以避免监理人员之间的主观差异，保证工作的一致性和可追溯性。
在实践中，规范操作的建立可以有效控制工程成本，减少意外和纠纷的发生。
此外，规范操作还有助于建立合理的监理报告和档案，方便后续的审计和检查。
四、协作与沟通监理工作的改进还需要加强协作与沟通。
监理人员需要与业主、设计师、承包商等各方进行紧密合作，共同解决问题和改进工作。
协作不仅包括加强日常的沟通和交流，还有利于建立长期的合作关系和信任。
通过建立定期会议和沟通机制，监理人员可以及时了解各方的需求和意见，从而更好地协调和推进工程项目。
总之，监理工作的改进与创新是一个相对复杂和庞大的系统工程。
监理工作的施工方案优化与创新思路
监理工作的施工方案优化与创新思路监理工作是建设工程中非常重要的环节，它的任务是保障工程质量，监督施工过程，以确保项目按照设计要求和合同规定进行。
然而，在实际工作中，监理人员常常面临诸多挑战和困难。
本文将从施工方案优化和创新思路两个方面，探讨优化监理工作的方法。
一、优化施工方案在施工过程中，施工方案的合理性和可行性对于保障工程质量至关重要。
监理人员应该积极参与施工方案的制定和优化，为施工提供技术支持和意见。
1.梳理施工流程监理人员可以通过与施工单位沟通，了解工程的整体情况和具体需求，然后梳理出合理的施工流程。
比如，在开展土方工程时，监理人员可以与土方工程师商讨，确定最佳的施工顺序和方法，减少土方工程所引起的不良影响。
2.选择适宜的施工设备和技术监理人员应该对施工设备和技术进行评估和筛选，确保其合适工程要求。
同时，监理人员还可以提供一些建议和改进方案，以提高施工效率和质量。
比如，在混凝土施工过程中，采用自动搅拌设备可以提高施工效率，减少工人劳动强度和疲劳程度。
3.优化施工材料选择监理人员可以从施工材料的性能、价格和供应等方面综合考虑，提供合理和可行的施工材料选择方案。
比如，在河堤加固工程中，监理人员可以推荐使用环保型材料，提高工程的抗风蚀性和耐久性。
二、创新思路监理工作需要与时俱进，适应新技术和新技术的发展。
监理人员要有创新意识，不断寻找新的思路和方法来提升工作质量。
1.应用信息技术随着信息技术的不断发展，监理工作也可以利用信息技术来提高效率和准确性。
监理人员可以使用监控摄像头、无人机等设备，进行现场实时监测，及时了解施工状况。
同时，借助相关软件和平台，可以实现监理工作的数据化管理和分析，为施工提供科学依据。
2.开展技术交流监理人员应该积极参加行业内的培训和技术交流会议，了解最新的技术和工艺。
通过学习和交流，监理人员可以不断更新知识和提高技能，为工程提供更好的服务和支持。
3.注重团队合作监理工作需要与多个部门和单位进行合作，团队合作精神是不可或缺的。
监理管理工作创新思路
监理管理工作创新思路一、背景介绍监理管理是建筑工程中不可或缺的一环，它负责对施工过程进行监督和管理，确保工程质量、安全和进度的达成。
随着建筑行业的不断发展，监理管理也需要不断创新和改进，以适应新时代的需求。
二、传统监理管理存在的问题1. 信息沟通不畅：传统监理管理中，各方之间信息交流主要依靠口头沟通和书面报告。
这种方式容易出现信息不及时、不准确等问题。
2. 监理人员职责单一：传统监理管理中，监理人员主要负责对施工过程进行检查和验收。
这种职责单一的方式容易导致监理人员无法全面掌握项目情况。
3. 监管手段单一：传统监理管理中，主要采用现场巡查和文件审核等手段进行监管。
这种方式容易出现漏检漏查等问题。
三、创新思路1. 建立数字化平台：通过建立数字化平台，实现各方之间信息共享和实时交流。
可以利用互联网技术将相关数据上传至平台，并通过数据分析技术对数据进行分析处理，提高信息处理效率。
2. 引入专业技术：引入专业技术，如无人机、激光扫描等，对工程进行全方位监测和测量。
可以实现对工程进度、质量等方面的实时监控。
3. 强化监理人员职责：监理人员不仅要负责检查和验收，还应该参与项目的规划和设计，并在施工过程中提供技术支持。
这样可以让监理人员更好地掌握项目情况，提高管理效率。
4. 利用大数据分析：通过大数据分析手段，对施工过程中的数据进行分析处理。
可以及时发现问题并给出解决方案，从而提高工程质量和效率。
5. 实行全过程监管：在整个建设过程中实行全过程监管，包括前期规划、设计、施工以及后期维护等各个环节。
这样可以确保整个项目的顺利进行，并提高建筑质量。
四、结语随着科技的不断发展和社会的不断进步，传统的监理管理方式已经无法满足新时代的需求。
通过引入新技术、强化职责、加强信息共享等方式进行创新，可以提高监理管理效率和质量。
希望未来的监理管理能够更加科学、高效、智能。
监理工作总结新思路
监理工作总结新思路2023年了，监理工作也迎来了新的转折点。
随着社会的不断发展，监理工作面临着越来越多的挑战和机遇。
在这个新时代，监理工作需要有新思路，才能更好地适应时代的变化和需求。
一、基础工作要打牢监理工作的基础是打牢了，才能更好地做好后续的工作。
基础工作包括：工程设计、招投标、合同签署、施工验收等多个环节。
这些环节中如果有疏漏或者是存在问题，后续的监理工作就会事倍功半。
因此，监理工作中需要重视基础工作的打牢。
二、注意科技创新在科技日新月异的时代，监理工作也不能脱离时代的变化。
监理工作中需要注意科技创新，如利用人工智能、大数据等技术提高监理的准确性和效率。
此外，随着移动互联网的发展，监理工作也可以借助云技术，形成数字化监理管理，减少人力资源的浪费。
三、加强业务学习监理工作中需要不断学习和更新相关的业务知识，不断扩充自己的知识库。
同时，也需要了解相关法律政策的变化，以便更好地处理工程项目中的各种问题。
四、提高综合素质监理工作中的工作内容十分复杂，需要监理人员具备多方面的综合素质。
第一要素是沟通能力，需要监理人员能够与各方人员沟通协调，解决各种问题。
第二要素是抗压能力，监理工作中需要面对各种困难和压力，因此需要具备较强的承压能力。
第三要素是判断能力，需要监理人员对工程问题有敏锐判断力，能够快速有效地对问题进行解决。
五、提高服务水平作为监理人员，要时刻保持工作热情，提高服务水平。
未来的监理工作需要更多地迎合客户需求，针对不同的项目类型提供不同的监理服务。
监理工作中还需要加强对工程项目中的风险评估和控制，最大限度地保障工程项目的安全和成功。
综上所述，监理工作的未来需要有新的思路和创新，加强基础工作打牢，利用科技创新提高准确性和效率，加强业务学习和综合素质提高服务水平，关注客户需求，加强风险评估和控制等。
只有这样，才能更好地适应时代的需求和变化，推进监理行业的快速发展。
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创新思路提高监理工作水平
----***监理站管理经验
一、工程概况
1、标段简况
………………
2、监理机构设置
建立了“一站七组”的管理框架，站设立“两部二室”（工程技术部、安全环水保部、办公室、中心试验室）
⑴监理站人员组成：监理站设总监1名、副总监3名、监理人员4
名
⑵站下设7个监理组（平均各组10人）：其中1-6组为站前组，
7组为站后组（三电及临电、迁改）
⑶专家组5人
⑷监理投标人数为95人，实际上场人数50～80人。
3、安全质量情况
⑴安全：无任何责任事故
⑵质量：无任何责任事故
4、任务完成及综合考核情况
截止2011年底，完成合同内工程：%。
完成合同内工程项目产值**亿元，完成总产值的**%；合同外工程产值**亿元。
完成监理费计价****万元（合同内计价***万元，完成计价** %；合同外：***万元，含***相关工程***万元+80万+工程*万元）；2011年季度监理单位综合考核4次均评定为甲级，在5个监理单位中排名前列。
二、创新思路、稳定队伍、提高工作水平
2009年初，对于突如其来的铁路基本建设快速增长的形势，我们显然有点措手不及的感觉：一是工程项目标段规模空前。
二是标段内有“两隧两桥”重难点工程*****，三是工程建设标准高（200km/h,
客货共用线）。
四是监理人员严重匮乏。
五是缺乏对大项目的管理经验。
通过3年的摸索，监理站脚踏实地，坚持科学的发展观，以****建设项目安全、质量、文明生产过程控制监理为重点，以构建“安全、文明、创新、和谐”监理站为目标，以标准化建设管理、提高监理人员素质、创新监理工作思路为抓手，一步一个脚印，走出了一条项目监理机构“执行标准、履行责任，提高素质、创新思路”的监理之路。
1、施行“0”小时报检制
为紧跟工程进展，落实“六位一体”关于工期要求，监理站实行了报检不过夜的报检制，即项目工程报检在施工单位自检合格的基础上，监理人员在掌握工序质量的前提下，在较短的时间内到达工地实行“0”小时报检到场制，突破了24小时对检验批及工序报检时间规定的投标承诺。
经过实践起到了很好的效果，促进了工程的进展，得到了施工单位的欢迎，受到了建设指挥部的肯定和赞赏。
2、制定《监理质量控制要点手册》
为明确项目质量监理过程控制关键和重点，从制定和实施《监理质量控制要点手册》到2011年12月止，《监理质量控制要点手册》已经包含了隧道、桥涵、路基、原材料、工程试验、冬季施工安全质量及工程数码实时成像等监控内容。
《手册》便于监理人员随身携带和对照要点实施质量监理，达到了质量监控不漏项的效果。
实施和运用对所监理项目的安全、质量控制起到了很好的作用。
3、《旁站记录表》格式化
根据不同工序，统一了《旁站记录表》格式和旁站内容标准，采取填表对号入座形式，克服了原来手工记录不规范、内容记录不全、费时费工的缺点。
为此，给监理站从管理上增添了新的内容，得到了部、局、建指的表扬和推广。
3、专家组巡视
针对***铁路重点桥、隧施工技术难点，为履行《监理合同》，兑现投标承诺，2011年继续邀请了五位工程技术资深专家成立了专家巡视组，实行了每季度重点巡视项目内的控制工程、施工技术、工艺复杂的桥梁（悬灌梁）；工程地质条件差，特别是岩溶发育、地下涌水量大，易发生瓦斯、突泥、突水的高风险隧道，并将巡视中发现的
问题拟采取的措施及建议书面报告建设单位。
3年来专家组巡视8次，提建议20条，起到了排疑解难的作用，大大扼制和减少了不良事故的发生几率，安全质量过程控制得到了加强。
4、推行总监（副）夜间巡视
在2010年6月起实施了以总（副总）监为首、站各部（室）专监、各监理组长及中心试验室试验人员为成员参加的夜间突击巡视制度。
主要针对夜间不间断施工出现的不按设计施作、偷工减料等不规范施工行为，对工点安全质量随机夜间不限时突查的方式进行安全质量问题排查，采取发监理指令的形式限期整改。
组织及参加夜间突查116次，计348人次参加，发出口头指令165次、《监理工程师通知单》45份、《工程暂停/复工令》5份，整改215 次。
通过突查整治，夜间施工安全质量有明显好转，此项制度的实施在部、局、建指工程安全质量专项检查中得到了上级领导的肯定和赞赏。
5、临近既有线施工爆破监理责任制度化
将《铁路建设工程监理规范》中临近既有线施工爆破监理职责不明确处加以了明确，建立了“四方”（监理、施工、建指及设备管理单位）控爆责任签认制，按照“红线”管理，突破监理工序旁站监理范围，一是将（临近）营业线施工爆破纳入工序管理，实行了200m 树标识标牌界限控爆监控。
二是建立了《（临近）营业线施工安全管理卡片》。
三是坚持了从技术交底开始至施工完成的全过程实施旁站监理（施工命令、专项施组、技术交底、钻孔、装药、覆盖、驻站联络、起爆封锁、起爆、检查巡视、销号、确认签字、解除警戒）。
四是对下穿营业线隧道施工、扣轨施工等工序实行了总监（副总）监理工程师带班监理，确保了扣轨施工和拆除D型便梁安全，确保了运输安全。
五是进一步规定了凡安全技术交底内容未包括（临近）营业线爆破施工措施的、“全封闭、全隔离、全监控”、“八不准”及（临近）营业线施工安全有关管理规定措施的、未经监理审核的安全技术交底的、未将安全技术交底至作业层的、未按安全程序办理请点封锁和撤销封锁点消号的、未达到列车放行条件的、未经监理人员签字确认的均不准施工。
通过以上措施，确保了（临近）营业线施工安全卡防到位，万无一失。
6、实施重点工序升级报检制度
为保证重点工序施工质量(隧道仰拱、二衬，桥梁墩台、基础、悬灌梁等隐蔽工程)，在施工单位工序质量自检合格后，经过现场专监验收--监理组长确认--监理站总监（副总监）抽查的层层把关程序进行报检，及时发现和清除施工中存在的安全质量隐患，有效地保证了重点工序施工质量，确保了工程安全质量有序可控。
7、建立监理人员考核激励基金制度
为加强监理人员岗位责任及履职行为工作考核，提升监理工作水平，除实行了监理组月评比、监理人员月考核奖罚外，还建立了监理人员年度激励考核基金制度。
从年初起就按x元/月/人在工资中加以扣减，在年底进行目标责任制综合考核，按考核系数比例返回。
通过考核激励基金制度的建立，起到了项目管理考核的导向作用、激励作用和约束作用，促进了监理工作考核规范化。
8、严格汽车管理制度
2009年初就制定《机动车运用管理办法》和完善节能降耗考核措施，每月认真做好基础数据统计工作，如对汽车运用费用（油耗、停车、洗车、过路、修理费等及行驶公里按月统计分析，实施定额月奖励能耗考核和公示。
通过落实节能降耗工作考核措施，促进了驾驶员自行动手加强车辆日常维护和保养，并严格遵守派车单行驶线路，使各项费用支出明显降低，取得较好的效果。
9.扩大党风廉政管理回访范围
按照公司党风廉政建设以及预防职务犯罪工作安排和要求，落实廉政建设和预防职务犯罪责任。
在此项工作中除对党员干部以及监理人员进行党风廉政、预防职务犯罪日常教育和签订责任书外，在2011年初，将副总监、监理组长、监理组纳入季度监理工作党风廉政建设管理回访范围，与施工单位共同构建反腐倡廉思想防线和制度。
3年来，监理站没有发生违纪违规的人和事，无违纪违规现象发生，有效的防止和规避了监理工作中存在的职务犯罪风险。
10、成立党的组织，加强政治思想工作
鉴于以往，铁路的一般项目机构还没设置党的组织，为实现项目预先设定的目标，根据党的组织法，经上报批准，并按照组织法选举
程序，监理站成立了党支部和工会小组，将党组织建在监理机构。
2011年以来因受铁路基本建设格局调整影响，员工中呈现出不稳定现象。
为此，首先注重以人为本，进一步以信任、宽容、珍惜给予的态度对待员工，努力做到事业留人、感情留人，狠抓聘用员工的思想工作，耐心开展形势任务教育和深入开展监理业务培训；开展“建家活动”，在监理人员生日当天就会送上“一份礼物、一份祝福”，让监理人员充分感受到“家”的温暖，党、工组织的关怀，真正使全体员工融入监理站这个大家庭里。
三年来监理人员跳槽比重不到12%，大多数员工都表示：我们愿意在“****”干下去。
三、体会和感想
⒈要敢于承担监理工作责任，认真履行投标承诺，才能实现项目监理工作目标。
⒉要将锐意进取和有效监理有机结合，善于开拓创新，提出新的思路和见解，才能在铁路工程监理工作中做出不平凡的业绩。
⒊要以大局为重，才能使工程项目监理过程中的审核、检查、监控、督促、服务和协调等工作具体落实到位。
⒋要“治庸、治懒、治散”，才能消除监理工作中的“一看了之、一说走之”的弊端，才能把时间和精力都放到监理职责的落实上去。
5、要注重以人为本，以培养、信任、宽容、珍惜、给予的态度对待员工，努力做到事业留人、感情留人，才能实现队伍的稳定和谐。
四、下一步打算
加强监理人员对原材料，特别是地材验收、施工中的级配以及对地基承载力的直观判断能力的培训工作。
总之，只有不断创新监理工作思路，发挥项目监理机构，特别是发挥总监理工程师的主观能动性，预见性、决策性，才能发挥监理机构的作用，才能不断提升监理人员的综合素质，才能进一步提高监理工作水平，才能胜任铁路新时期的各项监理工作。
*****站2012年2月。