银行行长年终工作总结汇报(8篇)
银行行长个人年终工作总结范文（通用8篇）
银行行长个人年终工作总结银行行长个人年终工作总结范文（通用8篇）时间如流水，转眼间我们又将迎来了新的一年，回顾过去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，你的年终总结写好了吗？适时做总结才能让自己的努力更有方向哦。
那么什么样的年终总结是你的领导或者老板所期望看到的呢？以下是小编为大家整理的银行行长个人年终工作总结范文（通用8篇），欢迎阅读与收藏。
银行行长个人年终工作总结120xx年，是我进入工行的第6年，同时也是我成为法人结算客户经理的第一年，在我行领导的正确指导下，同事们的帮助下，通过自己的努力，在工作中不断地创新改革，使银行业务知识有了较大的进步，业务业绩较之取得一定的成绩。
但面对新形势，新任务，我深知还需要更加的努力，才能确保更好的为我行服务，现将一年来的工作总结如下：一、提高思想认识，认清工作形势思想上从严从高要求自己，自觉加强政策理论和管理知识的学习，努力提高政治理论水平和管理能力不断增强法制观念，按章办事，廉洁自律。
一年来，我重点加强“金融反腐倡廉建设”各方面的学习，并认真观看了反腐倡廉建设展专题片，从根本上认识到了德、廉的重要性，充实了理论知识、解放了工作态度、开阔了工作思路。
二、以业务管理为核心，抓好本职工作在这一年里，市场变化巨大，面临的困难和问题也日益增多，市场形势也更加严峻。
我通过加强形势分析，重点对业务工作中常见问题进行了详细的分析，并逐一攻破，采取“抓住大客户，培养小客户，发展忠诚客户”工作重心，运用灵活的工作形式，最终完成情况：新开结算账户45户，对公存款比年初增长3000万，代发工资完成15户，法人有效户新增7户，销售法人理财产品3000万，逸贷卡发行206张，，信用卡发行400张，贵金属2公斤。
三、认识不足之处，奠定来年工作基础古语云：以史为鉴，可以明得失。
回顾20xx年工作情况，在变幻莫测的市场中，我虽取得了一定的成绩，同时我从中发现了多处不足之处，主要变现为：一是存款基础业务，相对还十分薄弱。
年度银行行长个人年终总结范文7篇
年度银行行长个人年终总结范文7篇篇1一、背景概述过去的一年里，作为本银行行长，我肩负着引领全行发展、推动业务创新、提升服务水平等重要职责。
在这一年中，我围绕年度工作目标和任务，团结带领全行员工，努力克服各种困难，积极应对市场挑战，取得了一定的成绩。
在此，我对本年度的工作进行全面回顾和总结。
二、主要业务发展与成果1. 存款业务稳步增长：本年度，我行存款总额实现了XX%的增长，个人及企业存款均实现了较大幅度的增长，特别是在零售存款方面，通过优化服务流程、提升服务质量，吸引了一批高端客户的加入。
2. 贷款业务有效拓展：贷款业务方面，我们积极响应国家政策导向，支持小微企业及三农领域发展，实现了贷款业务规模的稳步增长。
特别是在普惠金融领域，推出了多项创新产品，有效满足了不同客户群体的需求。
3. 金融市场业务创新：在金融市场方面，我行积极开展债券投资、同业合作等业务，有效提升了资金运用效率。
同时，积极参与金融市场的创新活动，推出了一系列符合市场需求的金融产品和服务。
4. 风险管理水平提升：本年度，我行加强风险管理体系建设，完善风险评估机制，有效防范和化解了各类风险。
同时，强化了合规管理，确保了业务发展的合规性和稳健性。
三、个人能力提升与团队建设1. 加强学习，提升个人素质：作为银行行长，我深知学习的重要性。
本年度，我积极参加各类培训和学习，不断提升自己的专业知识和综合素质。
同时，我也将学习成果转化为团队的动力，推动全行员工的学习热情。
2. 优化团队结构，强化团队建设：本年度，我行在人才引进、培养和使用方面下了大力气。
通过引进高素质人才、加强员工培训、优化团队结构等措施，打造了一支高素质、高效率的团队。
3. 营造良好氛围，激发员工活力：我注重营造良好的工作氛围，鼓励员工积极创新、勇于担当。
通过举办各类活动、加强员工关怀等措施，增强了员工的凝聚力和向心力，激发了员工的工作热情。
四、存在的问题与改进措施1. 服务质量仍需提升：虽然我们在服务质量方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足。
银行行长工作总结范文8篇
银行行长工作总结范文8篇篇1一、引言本年度，作为本银行的行长，我肩负着领导团队共同推动银行各项业务发展的重任。
在这一年里，我们面临着经济形势的复杂变化，竞争激烈的市场环境，以及不断变化的客户需求。
在此，我对过去一年的工作进行全面的总结和反思。
二、主要工作内容及成果1. 业务拓展与创新本年度，我们围绕客户需求，积极推进业务创新，扩大市场份额。
成功推出多款符合市场需求的金融产品，如线上理财产品、移动支付服务等。
同时，加大对小微企业的支持力度，优化贷款流程，降低企业融资成本。
通过这些措施，银行的资产规模得到了显著增长。
2. 风险管理及合规在风险管理和合规方面，我们始终坚持以风险为本的经营理念。
加强信用风险管理，完善风险评估体系，严格信贷审批流程。
同时，加强合规文化建设，确保银行业务在法律法规的框架内合规运营。
全年未发生重大风险事件。
3. 客户服务优化为了提高客户满意度，我们重视客户体验，加强客户关系管理。
通过优化服务流程、提高服务效率、拓展服务渠道等措施，客户满意度得到显著提升。
同时，我们定期组织员工培训，提升员工服务水平，营造良好的服务氛围。
4. 团队建设与人才培养在团队建设方面，我们注重团队协作和人才梯队建设。
通过组织各类培训、拓展活动，增强团队凝聚力。
在人才培养方面，我们推行内部晋升制度，鼓励员工不断学习进步，激发员工的创新精神和工作热情。
三、工作不足及改进措施1. 市场竞争加剧当前金融市场竞争日益激烈，我们需要进一步加大产品和服务创新力度，以满足客户多样化的需求。
同时，加强与同行的交流合作，共同推动行业发展。
2. 数字化转型需加强随着金融科技的发展，数字化转型已成为银行业务发展的重要趋势。
我们需要加大技术投入，推进数字化转型，提高业务效率和服务质量。
3. 风险管理挑战增多随着业务规模的扩大，风险管理面临的挑战也在增加。
我们需要进一步完善风险评估和监控体系，提高风险管理的科学性和有效性。
四、心得体会与展望过去一年里，我们取得了一定成绩，但也面临着不少挑战。
银行行长个人年终总结怎么写7篇
银行行长个人年终总结怎么写7篇第1篇示例：银行行长个人年终总结是每一年末的一个重要工作，它是对整个一年工作的总结，也是对未来工作的展望和规划。
下面我们就来看一下银行行长个人年终总结怎么写。
银行行长个人年终总结应该从整体工作情况进行概述，包括主要工作内容、工作重点和成果等方面。
行长要客观地评价自己在这一年内的工作表现，总结工作中的亮点和不足之处，分析原因和教训，为下一年的工作做好准备。
银行行长个人年终总结要对各项工作进行量化分析。
通过对各项工作的数据及指标进行分析，可以更加客观地评价工作的成效和效率，为未来的工作提供参考依据。
行长应该结合具体数据和实际情况，对自己的工作进行全面评估，找出存在的问题和改进的方向。
银行行长个人年终总结还要展望未来工作。
在总结过去的工作的基础上，行长应该对未来一年的工作进行规划和设想，明确工作重点和目标，并提出改进措施和实施方案。
行长应该具备前瞻性和谋略性的眼光，为银行的发展提供更好的保障。
银行行长个人年终总结还要强调团队合作和员工培训。
行长在年终总结中应该强调团队合作的重要性，强调员工的作用和价值。
行长也要关注员工的培训和进修，提高员工的整体素质和能力，为银行的长远发展打下坚实基础。
银行行长个人年终总结是一份重要的工作文件，它不仅是对一年工作的总结，更是对未来工作的规划和展望。
行长在写年终总结时要客观、实事求是，勇于反思和改进，为银行的发展提供更好的保障。
除了以上提到的几个方面，行长在年终总结中还可以根据具体情况加入一些其他内容，如对市场趋势的分析、对行业发展的展望等，使年终总结更加全面和有针对性。
希望以上内容能对您有所帮助，谢谢！第2篇示例：2021年已经过去，回首一年的工作生活，我深感时光飞逝，岁月如梭。
在这一年里，我带领着银行团队取得了一系列的成绩和进展，也遇到了不少挑战和困难。
在这里，我想对这一年的工作进行一份总结，希望可以给自己一个交代，也给团队一个交代。
2021年对于整个金融行业来说是非常不平凡的一年。
(8篇)银行行长工作经验总结
银行行长工作经验总结（8篇）银行行长工作总结不足篇一一年来，我始终坚持“工作第一”的原则，认真执行所里的各项规章制度，工作上兢兢业业、任劳任怨，以用户满意为宗旨，想客户之所想，急客户之所急，努力为储户提供规范化和优质的服务，取得好的成绩。
1.我在不耻下问中收获了成长。
我作为邮政储蓄银行的老员工，有着牛犊不畏虎的精神，和对未来职业的茫然与憧憬。
为胜任本职工作，我不耻下问，不断向单位同事虚心请教学习，努力让自己迅速融入角色，尽早成为轮台县邮政储蓄银行的优秀员工。
一年来，在单位领导的关怀指导和单位同事的关心帮助下，经过自己的不懈努力学习和刻苦钻研，已经熟练撑握了各项业务技能、办理程序。
功夫不负有心人，通过自己不断向书本学习、向实践学习、向同事学习，使我终于成长为一名轻车熟路、应对自如的熟手，真正成长为一名能胜任本职工作的邮政储蓄银行职员。
2 .我在辛劳付出中得到了回报。
我是进入银行至今获得了领导、同事们的认可和信任，这是我莫大的荣誉。
我常常以此为动力，不断鞭策自己。
要在工作中肯于吃苦，甘当老黄牛，我是这样想的，也是这样做的。
当前，面对银行市场竞争日趋激烈的新形势，如何在激烈的市场竞争中赢得一席之地，是摆在我们银行业面前一道难题。
为完成工作目标任务，我毅然弃“小”家而顾“大”家，将小孩交由自己父母带养，全身投入到工作当中，利用自己是本地人的人际社会优势，牺牲个人休息时间，夜间深入乡镇村民家中，主动向客户营销我行产品，耐心解释分析邮政储蓄银行为他们服务中带来的利弊以及他们所关心的利益问题，赢得了他们的理解与支持，圆满完成了工作任务。
虽然无暇顾家，也搭进了休息时间，但通过自己的艰辛付出却得到了回报。
3 .我在竭诚服务中赢得了笑容。
优质的银行源于优质的服务。
文明规范服务是社会发展对服务行业提出的要求，也是邮政储蓄银行自身生存和发展的需要。
我心中始终奉行“心想客户，心系客户，想客户所想”的服务理念，认真遵守《员工行为守则》，做到行为规范、语言规范、操作规范，努力为客户提供实实在在的方便。
银行行长年度工作总结7篇
银行行长年度工作总结7篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间一年时间过去了，我行在各领导的关心和帮助下，在全体员工的共同努力下，取得了丰硕的成果。
作为银行行长，我在这一年里取得了不小的进步，但也存在一些不足。
下面我将对这一年多的工作进行总结，以便查漏补缺，更好地开展后续工作。
一、工作成果与亮点1. 业务发展稳步提升在全体员工的共同努力下，我行各项业务指标均取得了显著增长。
存款余额、贷款发放额、中间业务收入等主要业务指标均实现了预期目标，客户数量也有大幅增加，为我行后续发展奠定了坚实基础。
2. 风险管理有效加强我行始终将风险管理放在首位，通过完善风险管理制度、加强风险评估和监控等措施，有效保障了银行资产的安全。
全年未发生重大风险事件，各项风险指标均在可控范围内。
3. 服务质量持续提升我行始终坚持以客户为中心的服务理念，通过加强员工服务培训、优化服务流程等措施，不断提升服务质量。
客户满意度持续提高，投诉率逐年下降，为我行赢得了良好的口碑。
4. 团队建设不断加强我行注重团队建设和员工成长，通过开展各类培训、拓展活动等措施，提高了员工的业务能力和团队协作精神。
同时，我行还引进了一批优秀人才，为银行后续发展提供了有力的人才保障。
二、存在问题与不足1. 业务创新力度不够尽管我行业务发展取得了显著成果，但相较于同行，业务创新力度仍有待加强。
在产品和服务创新方面，我行还需进一步加大投入和力度，以适应市场需求的变化。
2. 风险管理仍需加强虽然我行的风险管理已经取得了显著成效，但仍有进一步提升的空间。
在未来的工作中，我行需要继续加强风险管理体系的建设，提高员工的风险意识，以应对更复杂的金融市场环境。
3. 服务质量有待提升尽管我行的服务质量已经有了很大的提升，但仍有进一步提升的空间。
在服务流程、服务态度和服务效率等方面，我行还需进一步优化和改进，以满足客户日益增长的需求。
4. 人才储备需进一步加强随着金融市场的竞争日益激烈，人才储备已成为银行发展的关键因素。
银行行长年度工作总结7篇
银行行长年度工作总结7篇银行行长年度工作总结1时间飞逝，转眼已经到了20__年。
20__年对于在交行分行工作的我来讲，是适应变革的一年，是开拓创新的一年，是辛勤耕耘的一年，也是理清思路、迅速发展的一年。
时间匆匆,回顾一年来在交行里的学习和工作,对于20__年的工作进度完成情况作了如下总结:一、业务技能的不断提升。
对于我来说，做好柜员一职，首先就是要做事冷静，精神集中。
柜台最前线，我们的工作需要配合主动、热情、耐心的服务。
经过不断的努力学习,在实际工作中的持续磨练，现在已经熟练掌握了相关业务以及规章制度，逐渐成长为一名业务熟手。
这时我渐渐明白无论是做什么工作，重要的是如何将它做的好，做的更好。
务必将工作做细、做好、做精。
20__年上半年我的工作职责是现金库管员和凭证卡库管员，以及银行承兑汇票的相关工作。
在工作中我始终保持高度警惕，坚决杜绝风险。
作遵守各项规章管理制度，不断提高风险防范意识，降低差错率。
始终按照行里各项规章制度的要求办理业务，不违规操作，努力提高操作规范性，改正不良操作习惯，在工作中严格要求自己。
通过不断的历练在业务技能上不断成长。
二、工作习惯的日渐成熟。
银行工作需要的是集体的团结协作,一个人的力量总是有限的。
团队合作，不管到哪里都是一种发展该企业的源泉。
在工作中，不仅挑战了自我同时也熔入了团队，在这个团队中我得到了领导和同事们的帮助，也和同事一起积极配合把业务做好，每当做完一天的工作，我都为自己在这个团队中尽到自己的义务而自豪。
我在日常的一线服务中始终保持着饱满的工作热情和良好的工作态度。
使用“站立式服务”，且做到“来有迎声，走有送声”。
我的岗位是一个小小的窗口,它是银行和客户的纽带,我的一言一行都代表了交通银行的形象,，针对不同客户我慢慢学会采取不同的工作方式,努力为客户提供最优质满意的服务。
三、职业道德的正确树立。
一年以来，我觉我在工作责任心上有很大提高。
在银行工作自己所担任的就是一名工作职员，要对自己做的事情负责，对公司负责，对储户负责。
银行行长个人年终总结8篇
银行行长个人年终总结8篇篇1一、背景过去的一年，对于银行行业来说，既有机遇也有挑战。
在这一背景下，作为本行行长，我肩负着领导团队共同推动银行各项业务发展的重任。
在此，我对过去一年的工作进行总结和回顾，为未来的工作做出更好的规划与部署。
二、业务回顾与发展概述本年度，本行坚持创新驱动、稳健发展、服务实体经济的总基调，全年取得了稳健的经营业绩和良好的社会声誉。
以下是主要的工作回顾与成绩：1. 存款业务稳步增长。
加强市场调研与分析，深化客户服务体验，全年存款余额增长XX%，市场份额稳步扩大。
2. 贷款业务高效拓展。
积极响应国家金融政策导向，优化信贷结构，支持实体经济，贷款总额增长XX%，资产质量持续改善。
3. 金融市场业务创新活跃。
加强金融产品的开发与优化，提升市场响应速度，推动了同业存款、理财产品销售等各项业务的有效增长。
4. 风险管理与内部控制日趋完善。
全年加强风险防范意识和制度建设，优化内部管理机制，有效防控各类风险事件。
5. 信息化建设加快推进。
强化科技支撑作用，完善电子化服务平台，提升客户服务效率与满意度。
三、重点任务实施情况分析本年度我行围绕年度目标制定了多项重点任务，以下是重点任务的实施情况分析：1. 客户服务优化工程：针对客户需求和行业变化，实施客户服务流程优化与升级，提升了客户满意度和忠诚度。
通过增设VIP服务窗口、举办金融知识讲座等措施，增强了客户粘性。
2. 风险管理与合规建设：构建风险管理与内部控制长效机制，开展合规意识教育活动，有效遏制风险事件发生。
完成信贷业务风险评估及内审工作，保障了业务稳健发展。
3. 金融创新步伐加快：紧密跟踪市场趋势与客户需求变化，开展金融衍生品创新，优化理财产品设计，提升了市场竞争力与盈利能力。
4. 信息化建设持续推进：推动大数据、云计算等技术在银行业务领域的应用，优化了信息系统架构和业务流程，提高了运营效率和服务质量。
完成了核心业务系统的升级工作，为客户提供了更加便捷的服务体验。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
银行行长年终工作总结汇报（8篇）2022银行行长年终工作总结汇报（精选8篇）(篇一)9月份来古城支行以来，本着“不负组织重托，全力干好工作”的态度，认真学习基层业务，学习经营和管理知识，不断提升自己的政治素质和业务能力，三个月时间，与同事一道，存款由x元发展到x元，贷款三个月时间营销笔，存贷款客户数提高了户。
现将情况简单汇报如下：一是三项举措加强学习。
一是积极参加行内组织的各种考试，提高业务水平，为经营决策提供理论依据。
二是在提高自己的同时，加强员工培训，利用每天晨夕会，和每周例会，每月总结会，学习新业务，研究新办法，集思广益，共同提升。
经过学习，我支行王少杰由柜员调整为会计主管，李倩网络学习全省排名靠前，其他员工也在行内考试中成绩优异，这成为业务发展的坚实基础。
三是向其他先进支行学习，运用拿来主义，提升自己。
二是五个对接提升业绩。
一是与辖内村庄对接，做好整村授信，三个月的时间将我辖内村庄全部进行对接，通过金融夜校，打好群众基础，筑牢农村市场，为接下来的掐尖营销做好准备。
二是地处商业区，与圣豪商场对接，联合推广了“商场贷”，共发放10户，175万元。
三是与对公账户负责人和会计对接，抓住重要矛盾，通过风水讲座，和上门拜访等形式，维护好大客户。
四是与沿街个体工商户对接，进行扫街。
通过早市送馒头，发放礼品券，月月送等活动吸引客户，广泛散网重点捕鱼，提高我行业务范围和业务发展的覆盖面。
五是与农金员对接，充分发挥农金员人熟地熟的优势，发挥农村主阵地作用，通过激励政策提高农金员揽储和贷款营销的积极性。
通过以上措施，存款三个月增长了万元，贷款增长了客户。
三是十大活动搞活氛围。
一是月月送提高客户粘性，二是早市送馒头让客户来我行认门，三是风水讲座为高端客户提供增值服务，四是金融夜校拉近与老百姓的距离，五是中秋国庆双十一元旦活动让客户知道农商行的活动和政策与时俱进，六是农金员摘标提高工作积极性，七是外拓小分队让员工走出去，让客户认识我们，八是整村授信批量获客，快速提升业绩，九是重点客户重点走访，关键时点不会慌张，十是规范化服务一直坚持，这是银行工作的基础和保证。
成绩属于过去，冬日攻坚我支行完成的并不太理想，工作中仍存在大量的遗憾和不足，比如执行力差，工作主动性差，缺乏工作激情等，下一步，我支行将不断改进工作方法，提高工作积极性，扬长避短，力争业绩持续提升，为商行发展尽自己的一份力量。
2022银行行长年终工作总结汇报（精选8篇）(篇二)20xx年，按照XX支行行级负责人工作分工，本人元月份主要分管公司部、房地产金融业务部、风险管理部、老干部办公室，2～8月份分管计财部、风险管理部、信贷审批部、老干部办公室，10～12月份分管风险管理部、信贷审批部、老干部办公室，9月份在常州培训中心学习。
现将我一年来的履职情况述职如下：一、主要业务指标完成情况对公存款时点新增2、8亿元，日均新增3、8亿元;公司类贷款新增8、7亿元;中间业务收入实现5640万元，完成省分行计划的106;累计发放公司类房地产贷款4、76亿元，累计回收4、75亿元;累计发放个人住房贷款53165万元。
二、履岗情况1、加强自身修养，提高管理水平。
积极参加委中心组理论学习，坚持集中学习与自学相结合，积极参加省分行和XX支行组织的各类集中培训，学习内容主要有领导科学、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等。
在常州培训中心学习期间，系统学习管理理论和案例，开阔了视野，丰富了知识，经营管理水平得到了明显提升。
坚持做到廉洁自律，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，做到让委放心，让同志们满意。
作为支行领导班子中的一员，既要以身作则，管好做好所分管的工作，又要搞好团结，当好参谋和助手。
我与所有的班子成员都能搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，自觉维护班子的.团结和协作，对委的决议坚决服从，从不搞特殊化。
对自己分管的工作，能积极主动地思考问题、解决问题，勇于承担责任，圆满完成了各项工作。
2、贴近市场，贴近客户，树立科学的发展观。
根据工作分工，我一月份分管公司业务部、房地产金融业务部等部门的工作。
一月份推出了“开门红”竞赛活动，为全年业务的健康稳定发展奠定了基础。
在业务发展中，我行始终树立科学的发展观，找准业务发展的着力点，以市场为中心，以客户为重点，积极拓展市场。
初步完成了对市场和客户细分工作，对存款余额达100万元(含)以上的客户进行大规模、详细的摸底、梳理与细分，并针对我行的客户结构现状，制定具体的营销计划：对高端优质客户，如交通、事业类等行业客户，网点大客户、重点客户等，提供“融智”服务，提升营销层次，以此增强客户对我行的满意度和依存度;对普通客户，开展“激活中小账户、提升账户贡献度”特色活动，通过电话、走访等形式加强沟通，重点推介我行的特色业务、产品，适时营销，激活账户，提升对我行的贡献度，如针对睡眠户，激活为先，提高账户的利用率，逐步挖潜，增加存量。
在房地产金融业务发展方面，采“调查细分市场、研究整合资源、优化信贷结构”的经营策略，大力发展优质客户，如营销了XX房地产、对外贸易发展总公司等大型客户，充分储备优质楼盘资源，推动了个人住房贷款业务的健康、稳步发展。
在业务发展的同时，我们十分注重调整信贷业务结构、优化信贷资源配置。
根据客户信用等级的不同，以利率为杠杆，在我行规定的范围内进行不同程度的利率调整，逐步退出一些资产规模小、经营一般、对我行贡献度小的企业，把有限的资源投入到优质客户、优质资源上，争取以有限的资源实现价值的最大化。
同时，在巩固和挖掘原有客户的基础上，创新营销机制，积极拓展新的业务领域，对符合国家产业政策、总行信贷政策的重点行业、重点客户加大信贷资金的投放，促进了我行客户和业务结构逐步趋于合理。
3、提高风险意识，强化风险管理，努力实现“双降”。
20xx年，我行把提高资产质量和防范案件作为工作的重要工作之一，进一步加大力度，加快步伐，采取有效措施，建立长效机制，将降低不良资产和防范案件“攻坚战”向纵深推进。
根据总行开展的“降不良防案件抓管理促发展”攻坚战活动总体部署，我行提出了“创新监管方式、加强监管力度、扩大监管范围、保证监管效果”的工作思路，以保证信贷资产质量“双提双降”为风险管理工作的出发点和落脚点，风险管理工作围绕“压缩存量不良贷款、遏制新增不良贷款”开展。
工作中主动思考，大胆探索、勇于创新，始终坚持事前预防与事后管理并重，把风险防范贯穿于信贷管理的全过程。
在对存量不良贷款全力压缩的同时，加强对存量正常贷款和增量贷款的预警和基础管理工作，从贷前、贷中、贷后三个环节严格履行信贷监管的职责，保证信贷业务稳健运行。
同时,积极开展“风险管理平台工程”推广工作，按照制度化、规范化、精细化的要求，加强基础管理和内控建设，完成场所文件编制、风险平台建设等各项准备工作，共编写场所文件120份，目前，试运行已经结束，推广工作进展顺利，为全面提升风险防控能力，促进业务健康发展奠定了基础。
4、转变工作理念，建立以资本为核心的风险和效益约束机制，加强财务资源管理一是认真学习领会落实省分行经营与计财工作会议精神，不断修正经营管理行为。
开办专门的学习培训班，组织全行所有的管理人员、客户经理、专职贷款审批人、会计主管等核心人才分批次学习了省分行经营与计财工作会议精神，并详细学习了现代商业银行经营管理知识，包括股份制公司结构、全面风险管理要求、价值创造能力提升、经济增加值、经济资本回报率等基本概念的计算、影响因素等，从观念灌输到强制约束，使价值最大化成为全行各级经营管理人员的自评定标准和行动准则。
二是及时修订出台新的综合考评办法，调整和完善员工工资分配办法。
为充分发挥综合考评在业务发展中的政策导向作用，我行及时对综合考评办法进行了修订，坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平、公平竞争、规范管理、易于操作”的原则，引入利润指标，贯彻差别化管理，综合考虑网点经营特点、市场发展潜力、投入产出效益、人员规模等因素对全行进行经营目标考核，指标设置更加科学合理，大大激发了全行的经营活力，调动了员工积极性。
三是加大成本管理力度，严格控制费用支出。
先后制定了《关于加强本级费用支出管理的通知》、《关于下达20xx年本级费用预算的通知》等制度规定，进一步明确了费用预算编制程序、费用审批流程和各归口管理部门成本管理责任，严格费用管理制度。
自觉维护财务预算的强制性和严肃性，从优化支出结构入手，严格审批程序，加大重点项目压缩力度，最大限度发挥费用支出的有效性。
对本部费用实行预算制，费用归口管理部门和经营部门按照费用类别制定详细具体的费用压缩措施，重点压缩本部的低值易耗品、计算机耗材、招待费、宣传用品费、印刷费等费用支出项目，切实制止不合理的各项支出。
优先保证营业网点刚性费用的前提下，大力压缩车辆使用费、维修费、水电费等营业网点的非人力费用。
四是加大闲置资产处置力度，减少不合理资本性占用。
全面贯彻价值管理的经营理念，最大限度压缩闲置资产。
成立闲置资产处理小组，抽调专门人员，专职进行闲置资产清理、压缩，优化资本性占用结构，提高经营绩效。
根据实际情况制定了详细的资产处置方案，对符合处置条件的房产、车辆，已按程序处置完毕。
成功拍卖4处闲置房产，压缩净值300多万元;完成5台闲置运钞车的处置工作，压缩净值近14万元。
5、加强信贷审批质量管理，提高审批效率。
信贷审批工作是控制信贷风险、提高资产质量的总闸门，在各项工作中显得尤为重要。
我行从严把信贷审批质量入手，不断提高信贷审批质量。
根据业务要求和审批流程，对各网点上报的审批项目做出了承诺，对一般额度授信项下采取会议审批方式单笔信贷业务，保证1个工作日内审批完毕;对低风险信贷业务，各网点到指定的审批点进行审批，保证随到随批;信用等级认定采取与授信项下项目同时上会审批，保证2个工作日内出具认定结论;对于个人类信贷业务，1-7笔在4个工作时内完成，8-15笔在1个工作日内完成，15笔以上在2个工作日内完成审批;对于上报省行审批的项目，单笔上报项目3个工作时内审查完毕。
同时，做好项目回访及调研工作，多次组织审批人到贷款企业进行项目调研，现场交流，使理论和实际相结合，同时，按照省分行的要求完成了关于开发区信贷业务调查、棉纺织行业、房地产、个贷业务等专项调研活动，通过对贷款项目的分析、调研，进一步提高贷款质量，防范信贷风险，对贷款决策的客观性起到了较好的作用。
6、加强老干部管理工作，保持老干部队伍思想稳定。
认真贯彻落实、国务院有关老干部工作的方针政策，在落实老干部“两项待遇”，政治待遇基本不变，生活待遇略为从优的原则，切实做到了政治上尊重老同志、生活上关心老同志。
行里举行重大活动，召开工作会议、职工代表大会等都请老同志代表参加，认真听取他们意见，引导他们为建行事业的改革与发展献计献策继续做出贡献。