成本分析案例
财务报告成本分析案例(3篇)
第1篇一、案例背景某公司成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
近年来，随着市场竞争的加剧，公司面临着成本上升、利润下降的压力。
为了提高企业的盈利能力和市场竞争力，公司决定对财务报告进行成本分析，找出成本控制的关键环节，从而降低成本，提高效益。
二、成本分析目标1. 了解公司成本构成，找出主要成本因素；2. 分析成本变动趋势，预测未来成本走势；3. 揭示成本控制难点，提出降低成本的建议；4. 评估成本控制措施的效果，为管理层提供决策依据。
三、成本分析内容1. 成本构成分析通过对公司财务报表的分析，我们可以得出以下成本构成：（1）直接成本：主要包括原材料、人工、制造费用等。
（2）间接成本：主要包括销售费用、管理费用、财务费用等。
2. 成本变动趋势分析通过对公司近三年的财务报表进行分析，我们可以得出以下成本变动趋势：（1）直接成本：原材料成本逐年上升，人工成本波动较大，制造费用保持稳定。
（2）间接成本：销售费用逐年上升，管理费用波动较大，财务费用逐年下降。
3. 成本控制难点分析（1）原材料成本：原材料价格波动较大，受市场供需关系和宏观经济环境的影响。
（2）人工成本：随着我国劳动力市场的变化，人工成本逐年上升。
（3）销售费用：市场竞争激烈，销售费用难以有效控制。
（4）管理费用：企业内部管理不善，导致管理费用居高不下。
4. 降低成本建议（1）原材料成本：加强与供应商的合作，降低采购成本；优化供应链管理，降低物流成本。
（2）人工成本：提高员工技能和素质，提高劳动生产率；优化人力资源配置，降低人力成本。
（3）销售费用：合理制定销售策略，提高销售效率；加强市场调研，降低营销成本。
（4）管理费用：加强企业内部管理，提高管理效率；严格控制各项费用支出。
四、成本控制措施效果评估通过对公司实施成本控制措施后的财务报表进行分析，我们可以得出以下结论：1. 原材料成本得到有效控制，同比下降5%。
2. 人工成本得到有效控制，同比下降3%。
项目成本分析报告案例
项目成本分析报告案例项目成本分析报告案例一、项目背景某公司决定开展一个新的项目，目标是建设一座新的办公楼。
该办公楼将用于扩大公司的办公空间，以适应公司不断增长的业务需求。
该项目的预期目标是在一年内完成。
二、项目成本分析在进行项目成本分析时，我们需要考虑以下几个方面：1. 投资成本：- 建筑物土地购置费用：200万人民币- 建筑物建设费用：800万人民币- 设备购置费用：300万人民币- 其他杂费：100万人民币投资成本总计为：1400万人民币。
2. 运营成本：- 办公室设备维护费用：100万人民币/年- 办公室设备购置费用：50万人民币/年- 办公室设备耗材费用：50万人民币/年- 办公室租金：200万人民币/年- 物业费用：50万人民币/年- 水电费用：50万人民币/年运营成本总计为：500万人民币/年。
三、成本收益分析1. 投资回报率：投资回报率（IRR）是衡量项目是否盈利的一个指标。
我们假设项目的现金流为每年500万人民币，在投资总额为1400万人民币的情况下，计算得出IRR为12%。
这意味着项目可以在投资之后的6年内实现回本。
2. 运营成本收益：根据我们的运营成本估算，预计每年的运营收益为500万人民币，而每年的运营成本为500万人民币。
这意味着项目每年的净收益为0。
四、风险分析1. 成本风险：由于建设新办公楼是一项庞大的投资，存在一定的成本风险。
例如，建筑材料价格的波动、工人工资的上涨等因素都可能导致项目成本的增加。
2. 收益风险：项目的收益取决于市场需求和公司的业务表现。
如果市场需求下降或公司业绩不佳，可能导致运营成本无法覆盖运营收益，从而导致项目无法盈利。
五、建议基于成本收益分析和风险分析，我们对该项目提出以下建议：1. 控制投资成本：在项目建设过程中，应采取一些措施来降低建设费用，例如寻找更具性价比的建筑材料、与承包商谈判以获取更优惠的价格等。
2. 监控运营成本：合理管理办公室设备的维护和购置费用，寻找合适的供应商以获得更有竞争力的价格。
成本管理典型案例材料范文
成本管理典型案例材料范文案例一: ABC公司成本管理案例背景介绍：ABC公司是一家生产电子产品的企业，近年来面临着日益激烈的市场竞争。
为了提高公司的竞争力和盈利能力，ABC公司决定进行成本管理的改进和优化。
问题陈述：ABC公司在过去一段时间内，存在着成本管理不够精细和有效的问题。
这导致了产品成本过高，无法与竞争对手进行价格竞争。
因此，ABC公司需要找到成本管理的瓶颈和解决方案，以提高公司的竞争力。
分析过程：为了深入了解ABC公司成本管理存在的问题，我们进行了一些调研和分析。
以下是我们的分析结果：1. 原材料采购成本过高：ABC公司在原材料采购方面存在问题，未能充分利用供应链管理技术，导致原材料采购成本较高。
2. 生产过程中的浪费：在生产过程中，ABC公司存在着材料的浪费和生产效率低下的问题，这导致了不必要的成本增加。
3. 产品设计缺乏成本意识：ABC公司在产品设计阶段未能充分考虑成本因素，导致产品成本过高。
解决方案：基于以上的问题分析，我们提出了以下解决方案：1. 优化供应链管理：ABC公司应该与供应商密切合作，建立稳定的供应链关系。
并且，通过合理的采购策略，降低原材料的采购成本。
2. 改善生产流程：ABC公司可以采用精益生产的方法，优化生产流程，减少生产过程中的浪费。
此外，提高员工的生产效率也是非常重要的。
3. 成本意识的产品设计：ABC公司在产品设计阶段应该充分考虑成本因素，通过优化设计、降低材料成本等方式，降低产品成本。
效果评估：为了评估上述解决方案的效果，我们建议ABC公司进行以下措施：1. 追踪和比较采购成本：ABC公司应该建立标准采购成本，并与实际采购成本进行对比。
通过分析差异，找到存在的问题和改进的空间。
2. 生产流程改进：进行生产流程的改进后，ABC公司应该对产品生产周期和各个环节的成本进行跟踪。
通过比较改进前后的数据，评估改进的效果。
3. 产品成本分析：在产品设计阶段，ABC公司应该进行成本分析，评估不同设计方案对成本的影响。
成本核算制度案例分析经典
成本核算制度案例分析经典成本核算制度是企业核心的管理工具之一，它能够帮助企业准确掌握成本情况，实现科学精细的管理。
本文将通过案例分析的方式，探究成本核算制度在企业运营中的重要作用。
案例一：家具制造企业成本费用控制某家具制造企业，生产出口各类家具。
该企业为了控制生产成本并保证产品质量，采用了全面成本核算制度。
该企业成本费用包括直接材料、直接人工、制造费用和管理费用等，经过核算后，该企业发现直接材料成本较高，主要原因是采用的材料价格较贵。
针对这一情况，该企业加强了采购环节的管理，通过与不同供应商谈判降低材料成本，并且在生产过程中采用更加科学的布局方式，降低材料损耗率。
这样，企业材料成本得到了有效控制，从而提升了企业竞争力。
案例二：服装加工企业成本费用控制另一家服装加工企业，为了降低成本并提高产品质量，采用了全面成本核算制度，成本费用包括直接材料、直接人工、制造费用和管理费用等。
该企业在成本核算过程中发现，直接人工成本较高，主要原因是员工技能不够高，导致生产效率低下。
为此，企业加强了员工培训，提高员工生产技能，同时优化生产管理流程，提高生产效率。
这样，企业人工成本得到了有效控制，从而促进了企业发展。
案例三：物流企业成本费用控制物流企业也需要通过成本核算制度来掌握企业成本状况。
全面成本核算制度包括直接成本和间接成本，直接成本包括运输成本、装卸成本、保险费用等，间接成本包括管理费用、办公用品等。
一个物流企业通过成本核算，发现间接成本较高，主要原因是管理费用和办公用品费用较高。
为了降低成本，企业采取了优化办公流程、节约办公用品、降低企业管理费用等措施，有效地控制了企业成本。
总结成本核算制度是企业非常重要的管理工具，它能够帮助企业掌握成本情况，实现科学精细的管理。
通过以上案例分析，我们可以看到不同企业在实施成本核算制度过程中，针对不同情况采取了不同的措施，但核心思想都是控制成本，提高产品质量，提升企业竞争力。
本量利分析案例
本量利分析【案例1】利得利锅业有限公司是一家专门从事不粘炒锅生产的企业，总经理是蒋立翔先生。
由于受金融危机的影响，2008年的产销量由2007年的250万口下降到200万口，每口成本却由90元上升到100元。
为此，总经理对公司的所有员工都给予严厉的批评，并扣发了他们当年的奖金。
但是该公司生产车间的主任池毓升感到十分委屈，于是向总经理提供了相关数据。
这些数据表明2008年的成本实际上比2007年还要低些。
因此，总经理对财务科提供的数据的准确性表示不满，而财务科科长陈娜坚决否认，并提供了充足的证据表明财务科所提供的成本信息完全是正确的。
请问：1.如果你是生产车间主任池毓升，你应向总经理提供什么数据，以证明2008年的成本实际上比2007年还要低些？2.如果你是财务科科长陈娜，你应向总经理提供什么数据，以证明财务科提供的成本信息完全是正确的？3.如果你是该公司的财务顾问，你将向总经理就上述事件提出哪些建议？【案例2】华夏电动车有限公司，成立于2004年，是一家专业以锂电电动车研发为主，集设计、制造、销售、服务为一体的高科技集团化企业，现有生产能力75万辆，公司所得税税率为25%。
电动自行车是适用于个人短途使用的交通工具，具有零排放、低噪声、低能耗、低使用费、安全易骑的优点，符合节能、环保的发展潮流。
但2008年的金融危机影响了自行车行业，公司的产销量逐月下降，2009年金融危机仍未平息，但2009年下半年经济有止跌企稳的迹象。
公司的财务经理李浩已经编制了2010年预算利润表如下表所示。
华夏电动车有限公司预算利润表2010年单位：万元财务经理李浩把这份报告呈送给华夏电动车有限公司的总经理张强先生，并又进一步解释到：“我是按照2009年1—10月的平均月产销5万辆以及销售价格1 800元不变来编制预算的。
但据我们了解，2010年市场竞争将更加激烈，如果我们不把售价调低，估计2010年的销售量将下降，那么目标利润将无法实现。
成本预算案例分析学习他人的成功经验
成本预算案例分析学习他人的成功经验成本预算案例分析——学习他人的成功经验在商业运作中，成本预算是一个关键的管理工具，用于规划和控制企业的成本支出。
通过分析成功的成本预算案例，我们可以学习他人的经验，为自己的企业制定更有效的成本预算方案。
本文将以案例分析的方式，探讨几个成功的成本预算案例，并从中汲取经验教训。
案例一：XX公司的生产部门成本预算XX公司是一家制造业企业，其生产部门负责生产和交付产品。
为了提高生产效率和控制成本，该公司设定了严格的成本预算。
首先，他们对每个生产环节进行了详细的成本分析，并设置了合理的成本标准。
其次，他们通过使用成本控制工具，如KPI和预算执行报告，实时监控成本情况。
最后，在成本超出预算时，他们采取了及时的纠正措施，例如调整生产计划或减少废品产生。
从这个案例中，我们可以学到两点经验。
首先，详细的成本分析是制定准确成本预算的基础。
了解每个环节的成本构成，能够更准确地预估未来的支出，避免预算偏差。
其次，实时监控成本情况和及时纠正偏差是确保成本预算执行的关键。
只有在发现偏差时，采取及时措施才能防止问题进一步扩大。
案例二：XX公司的市场营销部门成本预算在市场营销活动中，成本预算的准确性和灵活性都至关重要。
XX 公司的市场营销部门为了提高效果和支出的回报率，制定了一套成功的成本预算案例。
首先，他们在每个市场营销活动中设定了明确的目标和预期效果，并与预算挂钩。
其次，他们进行了市场调研，明确了不同市场的投入和回报情况。
最后，他们采用了灵活的成本控制策略，根据实际效果和市场需求，及时调整预算分配。
从这个案例中，我们可以学到两点经验。
首先，与目标挂钩是制定市场营销成本预算的关键。
明确预期效果，将预算与实际目标联系起来，能够更好地评估投入与回报的关系。
其次，灵活的成本控制策略是适应市场需求和调整预算的关键。
只有在不断变化的市场环境下，及时调整预算分配才能更好地适应市场需求。
经过以上案例分析，我们可以总结出一些成功的成本预算的经验。
成本控制有问题的案例及分析
成本控制有问题的案例及分析案例一：美的的成本控制中国制造企业有90%的时间花费在物流上，物流仓储成本占据了总销售成本的30%到40%，供应链上物流的速度以及成本更是令中国企业苦恼的老大难问题。
美的针对供应链的库存问题，利用信息化技术手段，一方面从原材料的库存管理做起，追求零库存标准；另一方面针对销售商，以建立合理库存为目标，从供应链的两段实施挤压，加速了资金、物资的周转，实现了供应链的整合成本优势。
零库存梦想美的虽多年名列空调产业的“三甲”之位，但是不无一朝城门失守之忧。
自2000年来，在降低市场费用、裁员、压低采购价格等方面，美的频繁变招，其路数始终围绕着成本与效率。
在广东地区已经悄悄为终端经销商安装进销存软件，即实现“供应商管理库存”（以下简称VMI）和“管理经销商库存”中的一个步骤。
对于美的来说，其较为稳定的供应商共有300多家，其零配件（出口、内销产品）加起来一共有3万多种。
从2002年中期，利用信息系统，美的集团在全国范围内实现了产销信息的共享。
有了信息平台做保障，美的原有的100多个仓库精简为8个区域仓，在8小时可以运到的地方，全靠配送。
这样一来美的集团流通环节的成本降低了15%到20%。
运输距离长（运货时间3到5天的）的外地供应商，一般都会在美的的仓库里租赁一个片区（仓库所有权归美的），并把其零配件放到片区里面储备。
在美的需要用到这些零配件的时候，它就会通知供应商，然后再进行资金划拨、取货等工作。
这时，零配件的产权，才由供应商转移到美的手上，而在此之前，所有的库存成本都由供应商承担。
此外，美的在ERP（企业资源管理）基础上与供应商建立了直接的交货平台。
供应商在自己的办公地点，通过互联页（WEB）的方式就可登录到美的公司的页面上，看到美的的订单内容；品种、型号、数量和交货时间等等，然后由供应商确认信息，这样一张采购订单就已经合法化了。
实施VMI后，供应商不需要像以前一样疲于应付美的的订单，而只需做一些适当的库存即可。
案例1本量利分析案例[宝典]
![案例1本量利分析案例[宝典]](https://img.taocdn.com/s3/m/7c97069c690203d8ce2f0066f5335a8102d266d4.png)
【案例1】本量利分析案例安徽兴皖企业生产一种产品，假定产销一致，不考虑期间费用。
第一年资料：产销1 000件，单位售价100元，单位变动成本50元，固定成本总额30 000元，年营业利润为20 000元。
按变动成本法编制的利润表如表4—3所示。
表4—3 利润表单位：元单位息税前利润=20 000／1 000=20(元)第二年资料：产销800件，售价不变，销售收入80000元；总成本70000元，营业利润10000元。
根据第二年资料，可计算出：单位生产成本=70000／800=87.5(元)单位息税前利润=10000／800=12.5(元)上列资料表明：第二年单位生产成本提高7.5元，单位息税前利润下降7.5元，息税前利润总额减少10000元。
下面我们对第二年资料进行分析：首先用传统方法分析该产品成本降低额和降低率：产品成本降低额=(80×800)一70 000= 一6 000(元)(超支)产品成本降低率= —6 000／(80×800)=一9.375％再分析息税前利润减少10 000元的原因：由于成本变动的影响=单位生产成本降低额×本年产销量= 一7.5×800=一6 000(元)（超支）由于产销量变动的影响=基期单位息税前利润×产销量变动数=20×(一200)= 一4 000(元)（减少）结论：第二年成本比第一年成本超支6 000元，超支率9.375％。
息税前利润减少10 000元，是由于成本超支使息税前利润减少6 000元，产销量减少200件使息税前利润减少4 000元，故营业利润总额减少l0000元。
下面我们再用本量利分析原理对第二年的情况进行分析：首先列出第二年按变动成本法编制的利润表见表4—4所示。
表4—4 利润表单位：元成本总额亦未变。
按传统方法说成本超支9．375％是不符合实际情况的。
下面再分析息税前利润减少10000元的原因。
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成本分析案例【篇一：成本分析案例】企业成本分析案例我们办企业搞经营，目的就是要追求经济效益，在现在商品经济社会，只有追求经济效益，企业才能生存发展，才能达到企业价值最大化的目标。
要取得良好的经济效益，进行成本管理和控制是的一项十分重要的措施。
对一个企业来说，材料物资消耗和产量的多少、生产设备和资金利用是否合理、经营管理水平的好坏、劳动生产率的高低都会直接或间接地从成本指标中显示出来。
如何来管理、分析和控制企业的成本呢？我们可以从了解成本分析的方法着手，成本分析的方法有很多，今天我们来了解几个常用的分析方法。
一、贡献边际分析法贡献边际也可称作边际利润，就是指产品销售收入超过变动成本的金额。
贡献边际并不是企业的营业利润，它还需用来补偿固定成本。
如果补偿后沿有多余，才能为企业提供利润。
它可以为我们提供各种产品的盈利能力，反映能为营业净利润作出贡献大小的一个重要指标。
计算公式如下：贡献边际=营业收入-变动成本贡献边际率=贡献边际营业收入按理论方法计算的营业净利润=贡献边际-固定成本（变动成本就是随着产品产量增减而变动的成本，包括直接料、工、费。
变动成本率=变动成本营业收入）我的理解是在业务量十分不足的前提下，只要贡献边际大于零的业务就可以受理。
因为多余的贡献边际可以用来补偿固定成本。
二、保本分析法所谓保本，就是指企业在一定时期内的收支相等，盈亏平衡，不盈不亏，利润为零。
保本分析法又叫盈亏临界分析。
这种分析方法关键是保本点的确定。
确定保本点可以用图解法、贡献边际法、基本等 1、贡献边际法的基本公式如下：保本量=固定成本单位贡献边际保本额=固定成本贡献边际率 2、基本等式法的基本公式如下：保本量=固定成本（单价-单位变动成本）保本额=单价保本量按此法只要知道单价、固定成本和单位变动成本就可以求得保本下面我们利用培训中心04 1-4月驾驶员培训保本分析的例子来举例说明培训中心04 年1-4 月驾驶员培训保本分析根据培训中心4 月份的财务分析，驾驶员培训业务当月亏损3.24 万元，为此我们计财部去培训中心了解了情况，并对该项业务的保本点作了测算，以下内容仅供参考。
一、基本资料：培训中心现有桑塔纳教练车5 辆，大货教练车5 辆（目前3 车停（尚未处置）。
04 1-4月共计培训驾驶员 88 人（报名交费人数），培训收入 23.65 万元（剔除代收理科费用），平均每学员收费2686.36 员平均变动成本1581.82元，平均每月固定成本4.16 万元培训中心04 年1-4 月报表项目：金额单位：万元项目合计平均一、驾驶员培训收入 7.76 5.71 5.01 5.17 23.65 5.91 培训人数 29 21 18 20 88 22.00 平均每生收入 0.267586 0.2719050.278333 0.2585 0.268636 0.268636 二、变动成本 3.86 3.74 2.82 3.5 13.92 3.48 工资 1.3 1.19 1.06 1.14 4.69 1.17 燃料 1.12 1.1 1.09 1.25 4.56 1.14 修理 0.66 0.49 0.12 0.5 1.77 0.44 理科 0.490.760.38 0.44 2.07 0.52 税金及附加 0.29 0.2 0.17 0.17 0.83 0.21 平均每生变动成本 0.133103 0.178095 0.156667 0.175000 0.1581820.158182 变动成本率 0.4974 0.6550 0.5629 0.6770 0.5886 0.5888三、边际利润 3.9 1.97 2.19 1.67 9.73 2.43 四、固定成本 4.16 4.954.055.27 18.43 4.61 折旧 0.91 0.91 0.91 0.91 3.64 0.91 养路费 0.5 0.5 0.5 0.5 0.50保险费 0.46 0.16 0.250.87 0.22 年检年审 0.01 0.02 0.140.17 0.04 招生点租金 0.12 0.12 0.12 0.12 0.48 0.12 营运间接费用 1.46 2.27 1.47 1.386.58 1.65 管理费用 0.7 0.97 1.05 1.97 4.69 1.17 五、利润总额 -0.26 -2.98 -1.86 -3.6 -8.7 -2.18 二、保本点确定采用基本等式法：月保本量=月固定成本（单价-单位变动成本）=46100（2686.36-1581.82） =41.74(学员人数) 月保本额=单价月保本量=2686.3641.74 =112128.67 三、降低保本点的措施1、提高收费标准如提高平均收费标准10%（即每学员2686.361.1=2955 则：月保本量=月固定成本（单价-单位变动成本）=46100（2955-1581.82） =33.57(学员人数) 月保本额=单价月保本量 =295533.57 =99199.35 2、减少固定成本支出如处置闲置资产辆吉普车月折旧1540元，其中1 辆买养路费1670 大货教练车（已提完折旧）买养路费5844.98元，不考虑保险费，可节约固定成本9054.98 则：月保本量=月固定成本（单价-单位变动成本）=（46100-9054.98）（2686.36-1581.82） =37045.021104.54 =33.54(学员人数) 月保本额=单价月保本量 =2686.3633.54 =90100.51 3、既提高平均收费标准10%，又处置完闲置资产那么：月保本量=月固定成本（单价-单位变动成本） =（46100-9054.98）（2955-1581.82）=37045.021373.18 =26.98(学员人数) 月保本额=单价月保本量=295526.98 =79725.90 根据以上测算，驾驶员培训业务要创利或保持零利润还必须扩大培训数量，才能充分利用现有的培训资源。
三、无差别点分析法所谓无差别点，就是两个不同方案的总成本相等时的销售量，又叫成本无差别点。
在一般情况下，一个技术装备程度高的方案往往固定成本高，变动成本低；而另一个技术装备程度低的方案则相反，固定成本低，变动成本高。
当销售量在一定水平时，这两个方案的总成本相等，因而所得的利润也相同无差别。
由于固定成本和变动成本的性态不同，同一产品的生产量不同，不但其总成本不同，而且其单位成本也是不同的。
不同产量下单位成本的差异度，取决于成本结构(指固定成本和变动成本分别在总成本的比重)的情况。
因此，如果为生产同一种产品可采用两种不同的生产方式，其各自的成本结构不同，那么，根据预测产量的多少，就可以容易地判断出哪一种生产方式更符合成本最低化原则。
借助成本无差别点就能简单明确地作出判断。
目的就是要寻找两种方案优劣发生转折的数量，并根据预期的产量来决定方案的取舍，以期实现成本的最低化。
成本无差别分析的第一步，是寻找不同生产方案的成本无差别点。
在成本无差点的产销量上，两方案总成本相等，因此，成本无差别点的产销量的计算公式推导如下：设：a1 为甲方案的固定成本总额a2 为乙方案的固定成本总额 b1 为甲方案的单位变动成本 b2 为乙方案的单位变动成本 cxo 为成本无差别(异)点的销售量甲方案的总成本=乙方案总成本a1+b1cx0=a2+b2cx0 成本无差别点的销售量=（甲方案的固定成本-乙方案的固定成本）（乙方案的变动成本-甲方案的变动成本）。
如图表，两方案的总成本线交点即为成本无差别点。
从图中可以看出，根据成本无差别点，就可以判别在多少销售量下，哪个方案总成本最低。
乙方案总成本甲方案总成本a1 当销售量低于成本无差别点cx0时，乙方案总成本最低，选择乙方案较合理；当销售量高于成本无差别点cx0 时，甲方案总成本较低，选择甲方案比较合理。
在成本无差别点处，虽然乙方案固定成本较低，但被它的较高的单位变动成本所抵消，其总成本与甲方案相等。
举例某公司要发展一种新产品，有两种方案可供选择。
根据下列有关资料，计算成本无差别点。
单位:元 a方案b方案固定成本总额12,000 36,000 -24,000 单位变动成本 3.5 2.0 +1.5 单位边际利润 1.5 1.5根据公式：成本无差别点的销售量=（甲方案的固定成本-乙方案的固定成本）（乙方案的变动成本-甲方案的变动成本） =（36000-12000）（3.5-2.0）=16000 当销售量为16,000件时,计算的变动成本和利润如下: 单位:元 a方案b方案销售收入5*16000=80000 5*16000=80000 固定成本总额12,000 36,000 -24,000 变动成本总额 3.5*16000=560002*16000=32000 24000 利润 12000 12000 上表计算结果表明，在销售量为16,000件时，这两个方案的总成本相等都是68,000元，因而所得的利润无差别都是12,000 设预计销售量有三种不同水平，通过下表我们对两个方案的利润情况进行计算对比。
单位:元销售量(件) 15,000 16.000 17,000 销售收入(元)5*15000=75.000 5*16000=80,000 5*17000=85,000 减：固定成本 12,000 12,000 12,000 变动成本 3.5*15000=52,5003.5*16000=56,000 3.5*17000=59,500 10.50012,000 13.500 销售收入(元)5*15000=75.000 5*16000=80,000 5*17000=85,000 减；固定成本 36.000 36.000 36,000 变动成本 2*15000=30,0002*16000=32.000 2*17000=34,000 9,00012,000 15.000 当销售量低于成本无差别点时，a 方案所得利润较多，应当重视固定成本低的a 方案；当销售量高于成本无差别点时，b 方案所得利润较多，应当重视单位变动成本低的b 方案，成本无差别点有助于不同方案的选择决策。
以上是几个成本分析的方法，供大家参考。
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岁岁年年，花前月下，一尊芳酒。
水落红莲，唯闻玉磬，但此情依旧。
红尘嚣浮华一世转瞬空。
我不是我你转身一走苏州里的不是我几段唏嘘几世悲欢可笑我命由我不由天。
经流年梦回曲水边看烟花绽出月圆。
10.雾散，梦醒，我终于看见真实，那是千帆过尽的沉寂。
11. 纸张有些破旧，有些模糊。
可每一笔勾勒，每一抹痕迹，似乎都记载着跨越千年万载的思念。