BPE手册
BPE管理手册知识培训
目标分解在管理中，关键绩效指标将根据管理层级层层分解在东风小康，我们将指标体系分为一级、二级、三级。
其中：一级指标：是指公司确定下达到各单位（工厂）的指标二级指标：是指各单位（工厂）确定下达到各部门的指标三级指标：是指各部门内部分解指标目标分解（范例）不要陷入指标的泥潭小朋友打酱油妈妈叫儿子去买瓶酱油回来结果小朋友贪玩，半个小时才将酱油买回来妈妈很生气，于是要求儿子下次买酱油不能超过10分钟第二次，小朋友图省事，在楼下小卖部花了十块钱买酱油妈妈又很生气，说太贵了，于是要求儿子下次买酱油不能超过5元钱第三次，小朋友兴冲冲按照妈妈的要求买到了酱油，一不小心，摔了一跤，结果摔坏了手臂，酱油也撒了一地妈妈知道后又很生气，教训儿子下次买酱油一定要注意安全小朋友认识到，妈妈要他安全、快捷、便宜地买回酱油下次妈妈再叫他打酱油时，他开始注意妈妈的嘱咐，结果小朋友过于注重价格，买了一瓶劣质酱油回来妈妈一看，这种酱油炒菜味道不好，对儿子说，下次买酱油要挑牌子小朋友迷糊了，便宜没好货，牌子货又太贵，怎么办？小朋友于是决定，下次买的时候打电话问妈妈，这样就不会犯错误了。
―――― ? 关键绩效指标是对业务目标成败具有决定意义的衡量指标内容提纲背景介绍 BPE总论推进BPE 的流程、职责&方法 BPE的关键绩效指标 BPE 运行管理 BPE项目的绩效管理：BPE评估考核 BPE运行业务计划编制业务计划报告关键绩效指标公司一级指标工厂关键绩效指标现场绩效管理工具方法现场应用效果现场改善成果问题清单改进问题清单 BPE评估是对业务管理的过程指导和改进，目的是识别差距，不断改进。
确保业务活动满足公司目标要求目视管理目视化管理的指导方针：不同层次目视不同信息。
只公布能给班组/工段/部门直接施加影响或让他们有特殊兴趣的信息。
保持并更新BPE板的信息对目视结果负责的经理应更新信息使用PDCA循环来目视信息更新要求及方法定期检查BPE目视墙(各级BPE的更新频次如下) 各单位（工厂）BPE：每月一次部门BPE：每周一次在计划上对延期、附加或改变均加以注释。
PQE工作手册3.15
PQE工作手册一.每日工作重點每日工作內容：（見附表）二.試產與量產品質管控辦法1.試產品的品質管控验证合格后，供应商生产分模穴标识，Taisol0制程依会议决定，组装搭配，外箱标识；1.PIN不導通分析：e.客户（纬创）特殊要求，多模穴组合均需提供FAI ，每组合2PCS ，PQE 需先准备样品，FQC 执行；注：考虑BASE ，Plate 多模穴，搭配组合过多，验证时间过长，PQE 可召开会议，指定组合验证；d.pin 必须与BASE/PLATE 各穴组装确认其过炉前后多阶段插卡PIN 高的变化，耐久以及PIN 与卡的接触阻抗；3.多模具多模穴必须作以下验证：a.BASE 须验证过炉前后的变异（core9030），插拔力，耐久，若PLATE/COVER 也有多模穴，必须各种组合搭配验证；b.plate 分穴组装成品做耐久及过炉前后多阶段插卡PIN 高的变化，若PIN 与BASE 也有多模穴，必须各种组合搭配验证；c.cover 必须与BASE 各穴组装成成品确认其组合间隙，耐久及过炉吃锡状况；以上試產量產品的重點工站的管控要在QC-PLAN和IPQC巡檢文件中嚴格管控2.3.空焊分析4.PUSH 功能不良分析1、制程穩定性隱患的管控第 10 頁，共 12 頁管控表格見附件3對當日所發現的品質隱患填入品質隱患追蹤表內進行追蹤(如附件4)六.PQE文件制訂規范1.文件內容的制訂：PFMEA的制訂：1)制訂PFMEA前首先應熟悉，懂得其涵義及明白表單內容.（見附件PFMEA表單1）.2) 懂得和熟悉PFMEA內容後根據產品的工程圖，試產量產問題點和相關客訴問題對應PFMEA表單來制訂具體內容3)根據隱患追蹤表裡面的內容隨時更新PFMEA,針對PFMEA每月與PEE/PE檢討一次改善。
4)PFMEA制訂時的注意事項：A.產品的失效模式和失效影響都必須真實，且對制程的管控和採取的措施都對其失效模式有針對性.B.當產品失效模式的風險指數超過100時，須有相關的改善措施並對措施進行跟進.C.失效模式改善前後其失效模式的嚴重度必須一致，不可有改善後失效模式嚴重度有變化的現象.D.PFMEA中必須有重點管控點的SPEC及說明QC PLAN的制訂：1)制訂QC PLAN前首先也必須熟悉明白其表單內容.（見附件2 QC PLAN表單）.2)根據PFMEA中制程管制計劃和改善措施與產線各工站對應制訂產品的管控方法，並簡明描述管控重點.3)QC-PLAN要根據產線和客戶的狀況隨時更新管控辦法4)QC PLAN制訂時的注意事項：A.PFMEA中對制程的管控在QC PLAN中必須得到體現.B.QC PLAN管控方法須正確且前後一致.C.QC PLAN中必須有重點管控點的SPEC及說明制程SIP的制訂：1)熟悉，明白制程SIP表單及其內容.2)根據QC PLAN中管控方法和管控點，參照《制程檢驗規范》詳細描述產品各加工工站對人機物料的管控與檢驗.3) 制程SIP的制訂時的注意事項：A.制程SIP制訂時須根據公司實際情況與客戶要求相結合.B.制程SIP中的各作業流程工站須與QC PLAN中的流程工站相對應.C.制程SIP須對QC PLAN中的管制點進行詳細的描述，且重點管制點有明確SPEC及說明.第 11 頁，共 12 頁六.報告、報表的管理與歸檔1.報告、報表管理與歸檔的順序和原則：成品SIP的制訂：.1)熟悉，明白成品SIP表單及其內容.2)按QC PLAN中管控方法和管控點及《成品檢驗規范》制訂詳細具體的檢測方法與成品檢驗標準.3)成品SIP的制訂時的注意事項：A. 制程SIP制訂時須根據公司實際情況與客戶要求相結合.B.成品檢驗中檢測標準須符合檢驗標準.4)要制定成品檢驗SOP，讓FQC的檢驗次序和方法一致，防止漏檢顯目。
bpe算法调用
BPE（Byte Pair Encoding）算法是一种用于处理NLP任务的算法，主要用于解决NMT任务中的OOV（out-of-vocabulary）问题。
以下是BPE算法的调用过程：
1. 准备数据：首先需要准备要进行分词的数据，通常是一段文本。
2. 构建词汇表：将文本中的单词统计出来，并按照单词出现的频率制作成词汇表。
3. 初始化解码器：初始化一个解码器，用于将分词结果解码成原始文本。
4. 训练模型：使用BPE算法对分词模型进行训练，通过不断地优化模型参数，提高分词的准确率。
5. 进行分词：将待分词的文本输入到训练好的分词模型中，得到分词结果。
6. 结果处理：对分词结果进行进一步的处理，例如去除停用词、词性标注等。
7. 评估效果：对分词结果进行评估，可以通过准确率、召回率等指标来衡量分词效果的好坏。
8. 优化模型：根据评估结果对分词模型进行优化，以提高分词的准确率。
以上是BPE算法的基本调用过程，具体实现可能会因不同的任务和数据集而有所不同。
需要注意的是，BPE算法需要对数据进行预处理和后处理，例如去除标点符号、大小写转换等，以确保分词
结果的准确性。
高纯度、BPE球阀安装与维护指南说明书
Contents1SCOPE (2)2INSTALLATION (2)3VALVE OPERATION (3)4DISASSEMBLY (4)5ASSEMBLY (4)6REPAIR KITS (5)7BILL OF MATERIALS (6)1SCOPE1.1CAUTION1.1.1For your safety, read this manual before installation or servicing.1.1.2Before installing or servicing, please ensure the line pressure has been relieved and any hazardous fluids havebeen drained or purged from the system.1.1.3Ensure that all Lockout and Tagout procedures for the system have been properly implemented.1.2USE1.2.1A-T Controls HP-Series Ball Valve are available in Hygienic Ferrule Ends (½” & ¾” Type A, 1”-4” Type B) orExtended Tube Butt Weld Ends.1.2.2Maximum results and optimum valve life can be maintained under normal service conditions and in accordancewith pressure/temperature ratings and corrosion data charts.2INSTALLATION2.2A-T Controls HP-Series Ball Valves are bi-directional and can be installed with the flow in either direction. Thevalve can be mounted in any position so that the handle, gear, or actuator has proper clearance, allows foroptimal drainage, can be easily accessed, and the open/close indicator can be viewed. If the gear is equipped witha chain wheel, the valve shall be mounted in a way so that the chain does not come in contact with the valve orpipeline.2.3Before installation of the valves, the pipe must be flushed clean of dirt, burrs, and welding residues. Failure to doso can cause the seats, sealing surfaces, and internal polish to be damaged.2.4The pipe must be free from tension and in proper alignment.2.5Before installation of the valves, check to ensure that all connections are free from defects.2.6Be sure to consult with supplier of your clamps and gaskets to be used on the hygienic ends for the propermaterial, pressure rating, and clamp torque for your process. Over torqueing clamps may result in damage to the ferrule end.2.7Disassembly of the valve is not necessary for tube end valves. However, caution should be taken to ensure thatthe heat source does not come in contact with the sealing components of the valve in excess of the sealingcomponent temperature limitation.3VALVE OPERATION3.1MANUAL3.1.1HandleTo open the valve, turn the handle counter-clockwise until the handle is parallel with the pipeline andthe handle has contacted the handle stop.To close the valve, turn the handle clockwise until the handle is perpendicular with the pipeline and thehandle has contact the handle stop.An optional locking device can be provided to lock out the valve in the open or closed position. Once thevalve is in the desired position, place an appropriate size lock or hasp through the holes in the lockingarm and locking plate. If it can be performed safely, try to turn to ensure that the valve has been lockedproperly.3.1.2GearTo OPEN the valve; turn the hand wheel counter-clockwise. The indicator will be pointing to the openposition and stop rotating when fully opened. The flow can be adjusted by stopping the indicatoranywhere between open and close.To CLOSE the valve; turn the hand wheel clockwise. The indicator will be pointing to the close positionand the hand wheel will stop rotating when fully closed. The flow can be adjusted by stopping theindicator anywhere between open and close.3.2AUTOMATEDA-T Controls HP-Series High Purity Ball Valves can be mounted with quarter turn actuators. Valves withactuators shall be checked for proper valve stem alignment. Angular or linear misalignments may resultin high operational torque and unnecessary wear on the valve stem. See the actuator IOM forinformation on operating the actuator.4DISASSEMBLYWARNINGCAUTION, FLUIDS CAN BE TRAPPED IN THE BODY OF THE VALVE, POSSIBILY UNDER HIGH PRESSURE. FOR YOUR SAFETY, IT IS IMPORTANT THAT PRECAUTIONS ARE TAKEN BEFORE REMOVAL OF THE VALVE FROM THE LINE OR ANY DISASSEMBLY.4.1Remove actuator or gear if equipped.4.2Care should be taken to not damage the surface finish of the valve components.4.3Remove the ends (2/3) from the body by removing the body bolts (7) and body nuts (8).4.4Remove the seat/body gasket (5) from both sides of the body (1). Once removed, with the valve in the fully closedposition, the ball (4) should slide freely out of the body (1).4.5If equipped, remove the handle nut (13), handle (15), handle stop (16), and locking device (17/18). Once removed,the locking saddle (14) should be free to remove.4.6While holding the stem (6) stationary, remove the packing nut (13). Once removed, the conical spring washers(12) and packing gland (11) should be free to remove.4.7While holding the bottom of the stem (6), push the stem (6) through the inside of the valve body (1).4.8Remove the packing set (10) and thrust bearing (9).4.9Inspect all components for damage and if necessary clean or replace.5ASSEMBLY5.1Care should be taken to not damage the surface finish of the valve components.5.2Place thrust bearing (9) on the stem (6) and install it by going through the body (1). Insert V-Style packing set (10)over stem (6) with the V pointing away from the valve (see Bill of Materials for correct orientation).5.3Install the packing gland (11), the conical spring washers (12), and packing nut (13). While holding the stem (6),tighten the packing nut (13) to the torque listed in the Fastener Torque Chart. Place the locking saddle (14) over the nut (13). Tighten further if needed in order to be able to place the locking saddle (14) over the packing nut(13).5.4Ensure that the stem (6) is in the closed position with the bottom tang parallel with the flow of the valve. Insert aseat/body gasket (5) in one side of the body (1). Carefully slide the ball (4) into body (1) and insert the otherseat/body gasket (5).5.5Assemble ends (2/3) onto body (1). Insert all body bolts (7) and nuts (8) into valve and tighten to finger tight,making sure that the ends (2/3) are flat against the body (1). Tighten all bolts (7) (on both sides for valves 2-1/2”- 4”) from the nut (8) side (if equipped) in a star pattern to 50% of the final torque shown in the Fastener Torque Chart. Using the handle (15) or an adjustable wrench, cycle the valve 3 times. Tighten all of the body bolts (7) to the final torque in a star pattern. Cycle the valve 3 times again. Check each body bolt torque (7) and tighten if needed a final time. It is acceptable for the torque to relax slightly over time due to relaxation of the polymer components, but the valve will still seal properly. If leakage is detected, repeat the steps for tightening the body bolts.5.6If required, assemble the locking device (14), handle stop (16), handle (15), and handle nut (13).Fastener Torque ChartValve SizeBody Bolt Torque (in *lbs) Packing NutTorque (in*lbs) 50% of Final Torque Final Torque1/2" 125 250 503/4" 125 250 501" 138 275 1001-1/2" 150 300 1002" 275 550 2002-1/2" 138 275 2003" 138 275 3504" 138 275 3506REPAIR KITSRepair kits are available to replace all soft goods. See Bill of Materials for components that are included in the repair kits.7BILL OF MATERIALSITEM NO. PART NAME REPAIR KIT QTY MATERIAL1 BODY 1 ASTM A182-F316L2 END CONNECTION 2 ASTM A182-F316L3 END CONNECTION 2 ASTM A182-F316L4 BALL 1 ASTM A479-316L5 SEAT/BODY GASKET X 2 TFM-1600 FDA6 STEM 1 ASTM A182-F316L7 BODY BOLT # ASTM A193 GR B88 BODY NUT & ASTM A194 GR 89 THRUST BEARING X 1 TFM-1600 FDA10 PACKING SET X 1 TFM-1600 FDA11 PACKING GLAND 1 ASTM A276-31612 CONICAL SPRING WASHER 2 ASTM A167-30213 PACKING/HANDLE NUT 2 ASTM A276-31614 LOCKING SADDLE 1 ASTM A167-30215 HANDLE 1 ASTM A240-30416 HANDLE STOP 1 ASTM A276-31617 LOCKING ARM 1 AISI 304SS18 LOCKING PLATE 1 AISI 304SS# FOR 1/2"-2" - 4 PCS; FOR 2-1/2" - 20 PCS; FOR 3" - 16 PCS, FOR 4" -24 PCS& FOR 1/2"-2" - 4 PCS; FOR 2-1/2"-4" - 0 PCSA-T Controls product, when properly selected, is designed to perform its intended function safely during its useful life. However, the purchaser or user of A-T Controls products should be aware that A-T Controls products might be used in numerous applications under a wide variety of industrial service conditions. Although A-T Controls can provide general guidelines, it cannot provide specific data and warnings for all possible applications. The purchaser / user must therefore assume the ultimate responsibility for the proper sizing and selection, installation, operation, and maintenance of A-T Controls products. The user should read and understand the installation operation maintenance (IOM) instructions included with the product and train its employees and contractors in the safe use of A-T Controls products in connection with the specific application.While the information and specifications contained in this literature are believed to be accurate, they are supplied for informative purposes only. Because A-T Controls is continually improving and upgrading its product design, the specifications, dimensions and information contained in this literature are subject to change without notice. Should any question arise concerning these specifications, the purchaser/user should contact A-T Controls.For product specifications go to https:///Downloads/A-T Controls, Inc. • 9955 International Boulevard, Cincinnati, OH 45246 • Phone: (513) 530-5175 • Fax: (513) 247-5462 • 。
基础管理之业务计划执行(BPE)培训
负责部门/人
精益办 精益委员会 精益委员会 精益办 各部门 各部门 精益办 精益委员会 精益委员会 精益办 精益委员会 公司领导及各部门
季度报告
梳理经营 思路
公司业务
计划执行
月度回顾 与改进
编制年度 业务计划
17
年度业务计划格式
目的：
三条 序 关 主线 号 键
项目内容
工厂2011年精益管理年度业务计划
19
年度业务计划发布
传 达 并 确 认 计 划：不要想当然地认为公司员工了解最 后的决策和最终计划的讨论内容。必须通过以下多种形式 传达、宣贯公司的年度业务计划：
年度业务计划启动会 公司年度业务计划的逐级宣贯会 印制年度业务计划中关键指标，并发给员工 抽查员工对关键指标的了解程度 ……
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课程大纲
建立现场生产计划目视管理墙 建立计划交接沟通会议制度
缺员 减少缺勤
开展称职员工项目 设立全勤奖
提高员工稳定性
制定工厂出勤管理制度
提高员工技能
建立导师带徒管理办法 制定关键岗位技能培训教案并培训员工
加强团队协作
车间主任与圆环共代表谈心（1次/2周） 开展班组长/员工轮岗活动
31
部门业务计划执行BPE
基层团队
Input 投 入 Implementation 实 施
Tracking 跟 踪
9
业务计划的目的
业务计划执行的目的是在组织内部实现横向和纵向的统一 ，使我们能够以有效的方式来实现同样的目标。其结果是 我们作为一个整体而共同工作，推动业务不断改进。
VISION 宗旨
PlantManager 总经理
现场改善
宗旨
确认站 质量审计 全面客户评审 3*3*3 一分钟质量检查
《BPE管理手册》知识培训
•组织现场回顾 •整体项目状态的评估 •差距分析 •认可与激励
深圳路创企业管理咨询有限公司
Check 检查
Do 实施
•失败和错误是发 展团队成员的重要 机会 •标准化 •资源协调
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充分展现PDCA原则的BPE目视墙
P：年度 业务计划 D：关键
指标
C：状态 跟进
深圳路创企业管理咨询有限公司
A：问题清单
管理层次 关键成功因素
小康精益生产成长历程
所处阶段及状态
管理发展 管理改进 问题解决
管理理念 管理目标 管理方法
系统 深入
全员 参与
精益 方法
系统化：抓领 导团队
管理理念 管理原则
以管理模式促 进公司成长
专业化：抓机制流程，
抓专业团队
业务管理流程 绩效激励机制
东风 小康
以五项原则统 领经营
规范化：抓现场、抓自主团队建 设
课长 工程课
课长
蒋明炜
支持人 周慎昶 黄建兵 黄建兵 刘良琼 蒋明炜
周林 陈武泽
刘良琼
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
支持签字
备注
公司一级指标及工厂关键指标
1.1
分解质量指标，并落实统计方法
100%量产车型
徐放明 周慎昶
方法
1.2
ISO9001体系内部审核及问题整改
1.3
ISO9001体系——完善工厂二、三级程序文件
蒋明炜 韩竖勤
韩竖勤
蒋明炜 韩竖勤 蒋明炜 韩竖勤
周林 周林 刘良琼 梁家洪
12/70
策略二：PDCA循环 PDCA是业务计划执行的基础
•差距关闭计划 •资源调度
FreedomCAR功率辅助型电池测试手册
录
3
功率辅助型混合电动车电池测试手册
3.10.2日历寿命测试程序 3.10.3日历寿命测试制度 3.10.4 可供选择的日历寿命测试 3.11参考性能测试 3.12阻抗图谱测试 3.13模块控制检验测试（模块水平测试） 3.14 热管理负荷（系统级测试） 3.15 结合寿命验证的系统水平测试 4. 测试结果的分析和报告 4.1概要 4.2静态容量测试 4.2.1 容量衰减 4.3混合脉冲功率性能测试 4.3.1开路电压 4.3.2计算作为放电深度函数的阻抗特性曲线 4.3.3脉冲功率能力 4.3.4 有效能量 4.3.5 有效功率 4.3.6 功率和能量衰减 4.3.7最小和最大DOD值 4.3.8脉冲功率性能制度电压响应 4.3.9其他实验室单体性能测试特性 4.3.10 在生产商没有提供时确定电池组的尺寸因子 4.4自放电测试 4.5冷启动测试 4.6热性能测试 4.7能量效率测试 4.8运行设置点稳定性测试 4.9循环寿命测试 4.10 日历寿命测试 4.11 参考性能测试 4.12模块控制校验测试
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功率辅助型混合电动车电池测试手册
缩略语
ac Ah ASI BOL BSF DOD EMI EOL EV HEV HPPC INEEL OCV OSPS PNGV SOC USABC 交流电 安时 比表面电阻 寿命开始 电池尺寸因子 放电深度 电磁干扰 寿命终止 电动车 混合电动车 混合脉冲功率性能 Idaho 国家工程和环境实验室 开路电压 运行设置点稳定性 新一代车辆组织 充电状态 美国先进电池联合会
4
功率辅助型混合电动车电池测试手册
4.13系统级测试 CAR测试总体测试计划纲要 附录 B— FreedomCAR测试最低测试报告 附录 C— 寿命测试的SOC控制 附录 D— HPPC数据分析方法 附录 E— 有效能量的计算 附录 F— 评价热管理能量消耗的方法 附录 G— 日历寿命测试模拟和分析工具
bpe编码词汇表-概述说明以及解释
bpe编码词汇表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述:BPE（Byte Pair Encoding）是一种流行的无损数据压缩技术，常用于自然语言处理领域中的词分割和子词分割任务。
本文将深入探讨BPE编码的原理、优势以及应用，希望能够为读者提供关于BPE编码的全面理解和实际应用指导。
我们将首先介绍BPE编码的基本概念，接着讨论BPE编码相对于其他编码方式的优势，最后探讨BPE编码在自然语言处理中的具体应用场景。
通过本文的阐述，读者将能够更深入地理解BPE编码的重要性，以及对未来BPE编码技术发展进行展望。
我们相信，BPE编码将在自然语言处理领域持续发挥重要作用，推动技术的不断进步。
1.2 文章结构文章结构部分的内容如下：在本文中，我们将首先介绍BPE编码是什么，其优势和应用。
随后，我们将总结BPE编码在自然语言处理领域的重要性，并展望未来的发展方向。
最后，我们将得出结论，强调BPE编码的重要性和潜力。
通过这样的结构，我们希望读者能够全面了解BPE编码，并对其在实际应用中的价值有更深入的认识。
1.3 目的本文的目的是介绍BPE编码词汇表的概念、优势以及应用。
通过深入探讨这些内容，我们希望读者能够全面了解BPE编码在自然语言处理中的重要性和实用性。
我们将详细解释BPE编码是如何帮助提高文本处理和机器翻译等任务的效率，以及它在语言模型训练和词向量表示方面的作用。
最终，我们希望读者能够认识到BPE编码在当前自然语言处理领域所扮演的关键角色，以及对未来发展的启示和指导。
2.正文2.1 什么是BPE编码:BPE编码（Byte Pair Encoding）是一种基于数据压缩算法的词汇处理技术，最初由斯坦福大学的几位研究人员提出并应用于自然语言处理领域。
BPE编码的基本思想是将原始的词汇表根据频率和规则进行合并，从而生成一个更加紧凑且高效的词汇表。
具体来说，BPE编码首先将所有的词汇按照字符划分成最小的单元，比如字母或者汉字。
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这些独立的组件真的是 集成的吗？
许多厂商用“集成”这个术语 来形容他们的平台，但真的是 这样吗？它能到什么程度？总 拥有成本是多少？我们能在产 品之间不断地建立协同关系， 使构建应用程序更快，管理起 来更容易，这一点让我们引以 为豪。
它是全面的吗？
我们提供唯一的端到端综合解 决方案，用于BPM流程、战 略、设计集成、可视化和控 制，没有任何厂商能比我们更 全面。
€300万 每年节省
柏林州立银行 ( Landesbank Berlin ) 运 用ARIS在内网制定发布公司政策和规 则，相比早先纸质文件更新带来的巨大 工作量，仅一年就节省运营费用300万欧 元。
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ห้องสมุดไป่ตู้
业务基础架构解决方案（BIS）
简介
包括
Software AG的业务基础架构解决方案(BIS)， • 企业服务总线 (ESB)
为什么选择 Software AG? 平台独立-开放源码平台，使软件投资事半功倍， 并保证它们带来企业一直想要的结果。 快速收效-立即可用的功能和开放的基于标准的解 决方案助您实现数月，甚至数年超过行业平均水平 的投资回报率。欲了解更多我们的客户成功案例， 请登录/customers。 业务遍及全球-在70个国家拥有超过65个的全球商 务及技术合作伙伴和10,000名客户，是全球25个最 大的企业软件供应商之一。 稳定-收入增长和盈利能力在业内令人羡慕。在过 去的五年内，Software AG的收入已经翻了一倍多。
企业业务流程管理解决方案（BPM）
优化
简介
包括
企业BPM解决方案，能够使自动和非自动的 业务流程得以转换和涵盖。拥有这些解决方 案，企业能够规范、改善、评估、治理业务 流程。因为企业BPM解决方案涵盖了项目生 命周期的所有阶段并对所有流程参与者进行 协同，业务部门可以和IT部门一起在全新的 强有力的方式下驱动流程解决方案。由企业 BPM提供的灵活性使企业能够快速应对不断 变化的市场动态和新的业务需求。通过可同 时满足横向和纵向要求的预置框架， Software AG的企业BPM解决方案确保为企业 带来振奋人心的最优业绩，同时符合行业最 佳实践。
如何实现卓越业务流程管理
一个不能被定义并通过业务和IT验证行 之有效的战略，不可能是一个成功的战 略。ARIS的战略平台，能够将企业战略 转换成业务流程平衡记分卡。这使企业 清楚地看到：期望值是什么？什么时候 由谁来做？并能测量每一步的实现程 度。
ARIS设计平台，能够使企业业务流程 满足客户需求。基于对象的工作流能 够确认谁做什么，在谁的要求下，获 得了什么工作成果，实施了什么软件 系统。工作流问题得到解决，操作得 以简化。
• Gartner公司 魔力象限 B2B网关供应商, 2008
• Gartner公司 魔力象限 后端应用程序集成项目架构, 2008
• Gartner公司 魔力象限 SOA 复合应用程序项目架构, 2008
*Gartner魔力象限由Gartner公司注册版权。魔力象限,业务流程分析工具，, David Norton, Mike Blechar, Teresa Jones,2\22\2010, 魔力象限， SOA治理技术套件，L. Frank Kenney, Daryl C. Plummer,3\31\ 2009, 魔力象限，业务流程管理套件, Janelle B. Hill, Michele Cantara, Marc Kerremans, Daryl C. Plummer, 2\ 18\2009, 魔力象限，企业架构(EA) 工具, Robert A. Handler, Chris Wilson, 12 \12\2009, 魔 力象限，B2B网关供应商, Benoit J. Lheureux, Paolo Malinverno, 4\3\2008, 魔力象限，后端应用程序集成 项目的基础设施, Jess Thompson, Daniel Sholler, Yefim V. Natis, Massimo Pezzini, Kimihiko Iijima, Raffaella Favata, Paolo Malinverno,12\19\2008, 魔力象限，SOA 复合应用程序项目的基础设施, Massimo Pezzini, Yefim V. Natis, Kimihiko Iijima, Daniel Sholler, Jess Thompson, Dale Vecchio, 12\19\2008。 魔力象限是在某一特定时间内的对市场情况进行的图形化描述。它描述了Gartner公司依据标准对该市场 内的厂商所进行的分析。Gartner公司并不对在魔力象限中描述的任何厂商、产品或服务出具官方认可， 也不建议技术用户只选择那些位于“领导者”象限里的厂商。 魔力象限仅用作一种研究工具，并不意味着是行动的具体指导。Gartner公司对该项研究不承担任何明示 或默示的担保，包括适销性或适用于某一特定用途的任何担保。并可以在获得许可的情况下重复使用。 魔力象限的四个象限依次分别为领导者、挑战者、有远见者和特定领域者（Niche Players）。Gartner 公 司表示，所谓领导者，其提供的产品应包含额外的功能，且能提高市场对这些功能的重要性的认识，从 而显示出对市场的影响能力。Gartner希望一个领导者能够不断提高其市场份额、甚至占领整个市场，并 且它所提供的解决方案能够引起越来越多企业的共鸣。如广域网优化控制器（WOC）市场的领导者必须 提供一套完整的功能，包括服务质量(QoS)、通用压缩、协议加速和文件系统加速，且其中大多数功能是 经过大量实施的验证。所谓领导者还必须有能力在全球范围内开展销售并提供支持。