煤矿干部“八字精神”
煤矿企业如何锤炼良好作风提升干部执行力
煤矿企业如何锤炼良好作风提升干部执行力对于煤矿企业来说，为了建立一支求真务实、吃苦耐劳、执行力强、作风优良的干部队伍，需要锤炼良好的作风，提升干部的执行力，为此本文从制度、监督、考核、机制四个方面进行阐述，进而为煤矿企业的持续发展奠定基础。
标签：执行力作风企业管理煤矿企业是特殊行业，受资源赋存条件的制约，井下生产作业，自然灾害严重，工作条件艰苦，管理难度很大，故煤矿职工队伍有“特别能战斗的队伍”之誉。
相对于其他行业，煤炭企业管理干部需要更能吃苦耐劳，更加真抓实干，来不得半点飘渺虚浮，对其作风要有更高更严的要求。
平顶山天安煤业股份有限公司二矿（以下简称二矿）党委多年来坚持不懈抓干部作风，通过建章立制，强化日常监督，加大考核力度，完善激励机制等措施，形成了一套推进干部作风建设的长效机制，锤炼出了一支求真务实、吃苦耐劳、执行力强、作风优良的干部队伍。
1 锤炼干部良好作风必须有健全的制度没有规矩，不成方圆。
没有制度，就没有执行力。
企业党组织应下大力解决制度不落实和落实不到位的问题，实现以制度规范人的行为，按制度形成办事规则。
二矿党委结合矿井发展实际，先后制定完善了《关于进一步转变干部作风的若干规定》、《关于规范干部跟班制度严格现场管理的若干规定》、《平煤股份二矿管理人员走动巡查程序化实施办法》等规章制度，严格执行干部下井及现场工作制度、跟班带班制度、值班制度，要求各级领导干部必须完成规定的下井指标，下井前必须到安全信息中心挂牌，明确巡查路线，在巡查中发现的隐患实行首查负责制，督促整改。
跟班干部必须与职工同上同下，不得早升井；值班干部必须坚守岗位，并保证通讯工具24小时畅通，不得空岗等，形成一套较为完善的制度体系。
2 锤炼干部良好作风必须有有力的监督制度的执行需要不折不扣、雷厉风行，监督制约更需要刚正不阿、透明直接。
二矿把干部安全生产现场管理情况及入井指标完成情况推行日点评、旬通报、月公示、季批评，即在每天的早会上点评干部安全生产现场管理情况，每旬通报一次干部入井指标及零四点指标完成情况，每月把干部入井指标完成情况及零四点带班情况在井口公示栏中公开，每季度评选出“五星”干部进行表彰奖励。
鹤煤三矿“精、细、严、实”的工作作风
鹤煤三矿“精、细、严、实”的工作作风今年，河南煤化集团鹤煤三矿踊跃动员和引导职工立足职位开动脑筋、斗胆创新，在个别单位成立了课题小组，成立了实操基地，按期开展体会交流，及时将创新功效转化为生产力，破解平安生产难题。
本报讯2021年伊始，河南煤化集团鹤煤三矿注重强化平安基础治理，夯实平安根基，以便为今年平安生产开好“头”和打基础。
该矿对井下各生产系统和工作场所的隐患进行全面排查，不放过任何一个细小的环节，并对排查出的各类隐患严格按照相关原则进行整改，实行闭合管理；对各采掘头面的规程措施进行严格审查，对关键工程安排专人负责现场落实；加大监督检查力度，严格现场措施的落实，消除薄弱时段的安全隐患，打牢安全生产基础。
该矿要求相关单位以“精、细、严、实”的工作作风对提升运输系统进行强化治理，明确负责人的平安责任，加大对设备的平安检测力度，提高机电设备治理人员的责任意识；重点加大“一通三防”、防突和防治水治理力度；坚持“瓦斯超限确实是事故”的原那么，增强监控系统治理；采掘工作面每班必需安排专职瓦斯检查员，以便随时检查瓦斯浓度。
此外，该矿严格落实风险预控管理和“手指口述”平安确认法，着力标准职工的自律平安行为和操作行为，以确保顺利完成全年平安生产任务。
□（李智勇）河南煤化鹤煤集团三矿针对“三违”现象，制定出一系列帮教方法，注重从源头上增强平安监管，及时对不平安人的不平安行为进行纠偏纠错，尽力遏制“三违”现象的发生，全力确保平安生产。
该矿依照矿井实际情形，制定出了“一谈、二写、三学”的“三步走”帮教新方法。
该矿党员干部起模范带头作用，与区队治理人员分头与“三违”人员进行平安谈话；若是党员干部自身显现“三违”情形，由队支部委员进行平安谈话。
通过平安谈心，该矿真正让违章人员从思想上熟悉到了平安工作的重要性，使职工真正实现了从“要我平安”、“叫我平安”向“我想平安”、“我要平安”的转变。
表扬煤矿掘进工作作风的句子
表扬煤矿掘进工作作风的句子1.他勤奋工作，任劳任怨，是煤矿掘进工作的楷模。
2.他责任心强，工作作风严谨，深受领导和同事的信赖。
3.他精益求精，工作中严格要求自己，力求做到最好。
4.他服从指挥，勇于承担责任，是团队中的中流砥柱。
5.他工作勤恳，从不怠慢，用实际行动诠释着对工作的热爱。
6.他干练高效，积极进取，以高标准要求自己，锲而不舍。
7.他遵守纪律，严谨规范，始终坚守岗位，为煤矿掘进作出了巨大贡献。
8.他心系工作，全力以赴，细致入微，以智慧与汗水铸就辉煌。
9.他作风严谨，工作态度端正，为煤矿掘进工作树立了表率。
10.他尊重职责，不辞劳苦，默默奉献，无私奉献。
11.他团结协作，与同事携手并进，共同努力完成煤矿掘进任务。
12.他顾全大局，着眼全局，善于思考，善于解决问题。
13.他敬业爱岗，勇挑重担，在煤矿掘进工作中建立了口碑。
14.他乐于助人，乐于奉献，无私奉献，在团队中具有重要地位。
15.他保持热情，积极主动，工作作风一流，是同事们学习的楷模。
16.他身残志坚，绝不退缩，为煤矿掘进事业做出了卓越贡献。
17.他不畏艰险，敢于拼搏，用实际行动践行着煤矿掘进工作理念。
18.他迎难而上，无所畏惧，在煤矿掘进工作中勇担重任。
19.他持之以恒，坚定信念，深得领导和同事的敬重。
20.他秉持科学态度，踏实工作，为煤矿掘进工作注入新的活力。
21.煤矿掘进工作作风稳健，工作效率高22.煤矿掘进工作作风细心，注重细节23.煤矿掘进工作作风认真负责，保障安全24.煤矿掘进工作作风团结合作，互相支持25.煤矿掘进工作作风严谨规范，遵守操作规程26.煤矿掘进工作作风勤奋努力，不畏艰辛27.煤矿掘进工作作风积极主动，勇于创新28.煤矿掘进工作作风沟通顺畅，团队协作29.煤矿掘进工作作风热爱工作，精益求精30.煤矿掘进工作作风忠诚奉献，无私奉献31.煤矿掘进工作作风快速高效，不拖泥带水32.煤矿掘进工作作风敬业尽职，言出必行33.煤矿掘进工作作风严守纪律，不打折扣34.煤矿掘进工作作风细致入微，勤于思考35.煤矿掘进工作作风服从指挥，执行力强36.煤矿掘进工作作风勇于担当，不推诿责任37.煤矿掘进工作作风环保意识强，注重生态38.煤矿掘进工作作风技术娴熟，熟练操作39.煤矿掘进工作作风协调配合，团结一心40.煤矿掘进工作作风始终如一，不骄不躁41.他勤勤恳恳，工作作风值得学习。
国有煤矿安全管理的“八字方针”(标准版)
国有煤矿安全管理的“八字方针”(标准版)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0722国有煤矿安全管理的“八字方针”(标准版)国有煤矿安全管理是一个不断权变的艺术，是一个在实践中不断摸索、完善、创新的艺术。
在实施企业可持续发展战略进程中，安全管理显得尤为重要。
那么，如何搞好国有煤矿安全管理呢？笔者认为：搞好国有煤矿安全管理，只有恪守“安全是企业发展永恒的主题”之理念，严格“严、实、新、细、活、通、核、效”的“八字方针”，才能夯实安全根基，构筑安全生产长效机制。
“严”就是指从规章制度的制定、执行、考核上，考核严格，奖惩严明。
规章制度的制定、执行、考核是一个互相衔接、程序完整的链条，规章制度本身就是一个框框，框框不严，到处松动，就会失去其约束作用；同样，有了框框，不严格执行、考核，规章制度就会形同虚设。
“严”字方针只有充分体现国有煤矿制度建设的精髓和企业管理的实质所在，才能提高安全执行力。
“实”就是指在落实上下功夫，强力推行国有煤矿企业多年来行之有效的二十四小时汇报制度，做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有监督检查，凡事有奖有罚”，从上级领导检查提出问题、企业领导现场办公纪要，到日常工作安排，都要由企业值班领导协调。
同时，调度室、安监处、企管部等职能部门要分别承担督办、监查、落实通报职责，对拖延、懈怠者要严格按责任事故分析处理，绝不姑息迁就。
八字八法强理,七点七线创精品
邯矿集团质量标准化现场会经验介绍材料“八字八法”强管理“七点七线”创精品全面建设安全质量标准化一流矿井——邯郸矿业集团有限公司陶二煤矿尊敬的各位领导：今天，集团公司安全质量标准化现场会在我矿召开，给我们提供了一个与大家共同探讨、共同交流、共同学习的机会，这既是对我矿安全质量标准化工作的鼓励和鞭策，更是对全矿整体工作的推动和促进。
质量标准化是矿井安全生产的基础。
在安全质量标准化建设方面，我们始终在巩固、提高和延伸上下功夫。
特别是8月份以来，我们以安全质量标准化为“突破口”，不断创新工作思路，狠抓基础管理，以“八字八法”为统领，以“七点七线”为依托，全面开展安全质量标准化创建工作，促进了矿井安全质量标准化工作的稳步提高。
一、以八字为指针，扎实开展安全质量标准化建设。
在质量标准化建设方面，我们始终秉承“只有不到位的管理，没有达不到的标准”的工作理念，以“高、细、全、实、新、精、严、恒”八字为指针，扎实开展安全质量标准化建设。
高，就是高起点定位，高标准要求。
紧紧围绕建设安全质量标准化一流矿井、向国家级安全质量标准化矿井进军的总体目标，全力加强矿井安全质量标准化建设；严格按照省标、国标要求，井上下全面开展安全质量标准化督导检查工作，对不合格、不达标的头面，坚决推倒重来。
8月份，我们对照标准，对存在隐患的429安装工作面、426回收工作面及时进行叫停、整顿，并大张旗鼓地进行了责任分析与追究，引起了各级管理人员的高度关注，提高了全矿各级人员的质量、标准意识。
细，就是措施严细，流程精细。
在每一条巷道、每一个头面、每一个项目开工之前，都必须制定详细的技术措施，并由技术科、调度室、主管矿领导、矿长进行层层审核，确认无误后方可执行作业，保证了每一项技术措施的严密性，提高了可行性。
实行精细管理，从每一道工序、每一个流程入手，对工程质量、基础设施等进行全面梳理，并为检查人员、管理人员统一配备了专用检验工具，对不带量具下井的检查人员、不带工具下井的机电管理人员均按“三违”进行处理，做到了在检查或衡量标准化工作时，一切用量具验证、用数据说话、用标准考核。
煤矿本质安全文化理念(2篇)
煤矿本质安全文化理念员工无违章，管理无漏洞，设备无隐患，系统无阻滞，质量零缺陷，安全零事故。
职工安全誓词：为了企业，为了家庭，上标准岗，干标准活，遵章守纪，三不伤害，杜绝“三违”，确保安全。
二、安全管理观1、管理上六亲不认，情感上亲如一家。
2、严肃的态度，严谨的作风，严明的纪律，严格的管理。
3、违章的话不能听，冒险的活不能干，分心的事不能想，违纪的事不能办。
4、违章作业就是自杀，违章指挥就是杀人，对违章作业不制止就是见死不救，对违章指挥不惩处就是纵容杀人。
5、没有安全就没有干部的政治生命，没有安全就没有职工的家庭幸福，没有安全就没有企业的经济效益，没有安全就没有矿井的持续发展。
6、安全方针贵在坚持，安全管理贵在到位，安全监督贵在公心，安全责任贵在落实。
7、抓安全要有决心，抓质量要有恒心，抓“三违”要有狠心，抓帮教要有耐心。
8、安全思想认识到位，安全教育培训到位，安全监督检查到位，安全措施落实到位。
三、区队安全理念1、综采一队（1）“三违”治理是对职工最大的关爱。
（2）安全在我心中，质量在我手中。
（3）上标准岗，干标准活，干保险活，干放心活。
（4）幸福是棵树，安全是沃土。
（5）安全人人抓，幸福千万家。
（6）人人常念安全经，个个永做幸福人。
（7）规范操作行为，向“三违”行为告别。
2、综采二队（1）不怕困难无困难，怕不安全最安全。
（2）认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。
（3）机械损坏有备用，人体伤害无备件。
（4）对于家庭和个人，您的安全就是百分之百。
（5）遵守规章制度，养成良好的习惯。
（6）增强意识，规范行为，提高技能。
（7）从细节做起，规范职工岗位行为。
3、采煤三区（1）对“三违”的容忍，就是对职工的残忍。
（2）严格抓管理，注重看效果。
（3）与其在事故的痛苦中徘徊，不如在实际的生产中实抓安全。
（4）工作不能凑乎，安全不能马虎。
（5）工程措施不兑现，事故时时在眼前。
（6）规程原血写，落实不含糊；若有施行误，君将后悔愚。
煤矿班队长的治班之道
煤矿班队长的治班之道引言煤矿班队长是煤矿生产中的重要角色，他们负责管理和组织煤矿班组的日常工作。
一个优秀的煤矿班队长不仅需要具备扎实的专业知识和丰富的工作经验，还需要具备良好的领导能力和管理技巧。
本文将探讨煤矿班队长的治班之道，帮助他们更好地履行职责，提高工作效率。
一、建立良好的沟通机制良好的沟通是班队长治班的基础。
班队长应与矿工保持密切的联系，了解他们的需求和困难，及时解决问题。
同时，班队长还应与上级领导保持良好的沟通，及时向上级报告工作进展和存在的问题。
建立起良好的沟通机制，能够有效地传递信息，提高工作效率。
二、树立榜样，树立权威班队长应以身作则，树立良好的榜样。
他们应该具备丰富的专业知识和工作经验，能够熟练地操作和维护矿井设备。
同时，班队长还应注重自身修养，具备良好的职业道德和职业操守。
只有树立了权威和榜样，才能够获得矿工的尊重和信任，提高班组的工作效率。
三、合理安排工作任务班队长应根据煤矿的生产计划和工作量，合理安排矿工的工作任务。
他们应根据矿工的技术水平和工作能力，合理分配工作岗位，确保每个人都能够发挥自己的优势。
同时，班队长还应根据矿工的工作状态和身体状况，合理安排工作时间和休息时间，保证矿工的身心健康。
四、加强培训和教育班队长应注重矿工的培训和教育工作。
他们应根据矿工的实际情况，制定培训计划，提升矿工的专业水平和技能。
同时，班队长还应定期组织技术交流会和安全教育讲座，加强矿工的安全意识和技能。
通过加强培训和教育，能够提高矿工的工作能力，减少事故的发生。
五、关心矿工的生活班队长不仅要关心矿工的工作，还要关心他们的生活。
他们应了解矿工的家庭情况和生活困难，及时提供帮助和支持。
班队长可以组织一些文体活动和娱乐项目，丰富矿工的业余生活，增强他们的凝聚力和归属感。
通过关心矿工的生活，能够提高班组的凝聚力和工作积极性。
六、加强安全管理安全是煤矿生产的重中之重，班队长应加强安全管理工作。
他们应制定和完善安全制度和操作规程，加强对矿工的安全教育和培训。
煤矿班组长应具备的七种素质和四项必须
煤矿班组长应具备的七种素质和四项必须煤矿班组长是煤矿中非常重要的管理者。
他们负责指导和管理一组矿工，确保矿工们的安全、健康和高效工作。
他们需要具备一些特定的素质和技能，同时必须遵守一些相关的规定和法律。
本文将详细介绍煤矿班组长应具备的七种素质和四项必须。
一、煤矿班组长应具备的七种素质1、良好的安全意识和管理能力煤矿班组长需要始终牢记安全第一的原则，保障煤矿生产过程中的安全。
他们需要熟悉各种安全规范和操作流程，并能及时发现和纠正煤矿生产中的安全隐患。
2、高度的责任感和使命感煤矿班组长需要时刻关注煤矿生产的方方面面，并始终保持对煤矿生产的高度责任心。
他们需要时刻保持使命感，确保煤矿生产顺利进行。
3、丰富的专业知识和技能煤矿班组长需要对煤矿生产具备丰富的专业知识和技能。
他们需要熟悉煤矿生产的流程、设备和工艺，掌握各种煤矿设备的操作和维护技能。
4、良好的人际沟通和团队合作能力煤矿班组长需要能够与上下游部门进行有效的沟通和协作，以便尽快解决问题。
他们还需要与下属矿工建立良好的工作关系，共同实现高效生产。
5、较强的组织协调能力煤矿班组长需要有较强的计划和组织能力，能够合理规划煤矿的生产进程，并对生产过程中的问题和紧急情况做出协调和安排。
6、坚毅不拔的意志和执着精神煤矿班组长需要有坚毅不拔的意志和执着精神，不怕困难和挑战，勇于面对工作中遇到的各种问题和困难，刻苦钻研，勇于创新，做出行之有效的解决方案。
7、强烈的进取心和学习精神煤矿班组长需要拥有强烈的进取心和学习精神，不断提高自己的专业知识和技能，跟进煤矿生产领域的新技术和新理念，不断提高自己的管理和领导能力。
二、煤矿班组长必须遵守的四项必须1、安全第一煤矿班组长必须时刻保持安全第一意识，确保煤矿的生产过程中安全第一，任何时候都不能牺牲安全以换取速度和效率。
2、保证煤矿的高效运营煤矿班组长必须确保煤矿生产过程的高效运营，合理规划生产进程，保持良好的生产节奏和生产效率。
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学习苗杰总经理发言心得体会通过参加集团公司召开的2017年度工作会议，使我的认识得到了提高。
尤其是苗杰总经理就2016年工作做了全面回顾，并就2017年发展战略特别是煤矿工作进行了安排部署；下面就围绕苗杰总经理提出2017年的两大主体任务，谈一谈我的心得体会。
一、安全生产经营
安全是我们煤矿工作的重中之重。
没有安全,就无从谈起生产。
企业成于安全，败于事故。
任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，尤其是兄弟矿井易顺煤业11.2透水事故，给我的安全红线意识重重的敲响了警钟！让我正确认识到安全工作只有起点，没有终点。
安全意识应始终要牢牢扎根在每个人的心中，安全不是一个人的问题，而是你中有我，我中有你，是一个上下关联、人人互保、环环相扣的链，是一张错综复杂、紧密相连的网。
有人说：“扫得走风中的落叶，却扫不走风中的灰尘，踏上一条船，心只能向着一个方向漂流”。
当我们走进电力这个行业，便牢记着：“安全第一预防为主”。
只有把安全落到实处，才算我们完成了自己的工作。
万不可图一时之省事，却让家人、朋友陷入难以抹去的刺痛。
“生命不能彩排，人生只有一次精彩”，每当想起这句
安全提示语。
每次，我的内心都会微微一颤。
在以人为本，构建和谐社会的今天，煤矿作为高危行业，安全管理制度不可谓不多，不可谓不全，不可谓不严，但矿难事故仍像恶魔一样盘旋在我们头顶，让无数鲜活的生命失去了颜色。
在反思中，我觉得我矿安全管理的理念应把安全生产作为良心工程，变事后处理为事前防范，变“怕你稽查”为“请你稽查”，变“要我安全”为“我要安全，我会安全，我管安全”，从而使安全管理成为了职工的自觉行为。
应把“风险可以控制，违章可以杜绝，事故能够避免”的理念深入到每一个人的心中。
二、管理立标
搞好企业，根本在人，关键在领导。
西易村党委要坚持“党管干部、党管人才”的原则，在选人用人中切实负起责任、发挥作用。
要让所有党员干部自觉认识并做到这八个字“谋事、担当、创新、动员”
我认为所有党员干部谋事要“善”，干前策划要有兴奋感，就是谋事善谋事是干部的基础素质。
丘吉尔说过，悲观主义者在每个困境中看到的是困境，乐观主义者在每个困境中看到的是机会，只有善谋事、会策划，就能化腐朽为神奇，变被动为主动。
谋事还需要大局观“不谋全局者不足以谋一隅”，想问题，做决策，抓落实，都要有全局意识，做到把
握大势，统筹兼顾、成竹在胸、否则就会失之偏颇，贻误战机，丧失机遇。
“担当”着重于一个“敢”字。
权利的行使与责任的担当紧密相连，一个领导干部，很重要的是看有没有责任感，有没有担当精神。
主要表现在勇争先，强执行与重落实三个方面。
勇争先，不仅仅是一句口号，要全力打造“恶狼”精神，没有单位、部室和区队的争先进位，就没有西易的科学跨越发展。
强执行指的是，没有执行力就没有执政力。
接受任务不讲条件，完成任务不打折扣，就是需要执行力。
工作没有执行力的推进，是不可能积小为大胜，积小成为大成的。
而落实是担当的底线。
如果连上级布置的任务、领导安排的工作都不能保质保量地完成，在困难和责任的面前，又何谈提担当？
“创新”要有好方法。
不变的是原则，万变的是方法。
只有在求变创新才能突出重置勇力潮头。
创新是科学的方法，要勇于突破经验定势，把借鉴成功经验和形成新的工作思路结合起来，创造性的落实各项决策部署。
创新还需要勇气。
创新必须要与现有的条条框框发生碰撞，必须会引发新的矛盾和问题，因此创新需要勇气。
“动员”是一个领导是否具有魅力的重要标志，也是一名干部能否完成上级交办任务的关键所在。
首先要做到常接
地气。
所谓常接地气，那就是要多下井深入到一线。
坐在办公室里听听汇报的日子将成为过去，一个称职的干部，不下井去一线掌握实际情况，又怎能对现场情况作出正确的判断和决策呢？
任何先进的企业，不在机械或生产工艺的先进，而在于人的思想的先进，也就是说一个优秀的企业的存在，首先要为之存在一批优秀的员工。
以人为本，首先是以人的生命为本，以尊重人的先进的意识和思想为本。
我矿职工在今后的工作中，要从自身出发，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，遵规守则，迎难而上，奋力拼搏，以饱满的热情，高度的责任心去做工作，就可以促进我们自身的本质安全，甚至我们煤矿的本质安全。