领导力从哪里来
领导力的“五个源泉”
领导力的“五个源泉”
1.从组织体制中来
任何人都离不开组织，组织是所有人的倚靠，没有组织，任何人都是孤家寡人，组织认可、官方认证是作为一名领导干部的根本前提。
2.从上级安排中来
上级委任到重要岗位，这种情况极为常见，一般是能力强，深受组织信任的人，才能被委任到一些重要的岗位上。
这样的领导一般较为强势，能力突出，与上级关系融洽。
3.从同级认可中来
好与坏的评价，下级往往过于委婉，如果在同级中受到认可，更能说明真实的水平和能力。
受同级单位的认可，既是单位实力的表现，也是领导自身能力较强的体现。
4.从下级维护中来
水能载舟亦能覆舟，下属是单位的载体，是所有工作的落实者。
领导能力的展现，政绩的形成都要下属来落实。
下属维护是领导成败之所系，得不到下级认可的领导，不可能取得太大的成就。
5.从个人努力中来
打铁还需自身硬，个人魅力、个人能力、个人品行、个人素养、个人学识，都能反映一个人的综合能力。
综合能力决定一个人的为人处世水平，也能决定一个人最终的成败。
领导力是如何炼成的
领导力是如何炼成的领导力是一种必不可少的素质，对于一个人的职业生涯和个人发展都具有重要意义。
然而，领导力并非天生的，它是通过培养和磨练逐渐形成的。
下面，我将通过以下几个方面来探讨领导力的炼成过程：教育、经验、目标设定、情绪智力和人际关系。
首先，教育是领导力的基石。
教育既包括正规教育，如学校教育，也包括自我学习和自我提高。
正规教育可以培养一个人的专业知识和技能，使其具备成为一个优秀领导者所需的基础能力。
此外，自我学习和自我提高是不可或缺的。
通过阅读专业书籍、参加培训课程、参观考察等方式，我们可以不断丰富自己的知识储备、提高自己的专业素养。
其次，经验是领导力炼成过程中的重要组成部分。
没有亲身经历过团队管理、危机处理、决策制定等工作，很难真正成为一名优秀的领导者。
在实际工作中，我们可以通过担任项目负责人、团队领导、部门主管等职务，积累宝贵的工作经验。
同时，我们还可以利用业余时间参加一些志愿者活动，锻炼自己的社会工作能力和领导能力。
此外，目标设定也是领导力炼成的重要环节。
在工作和生活中，一个明确的目标是我们前进的动力和方向。
一个优秀领导者应该有自己的长期和短期目标，并且能够制定明确的计划，有条不紊地实现这些目标。
目标设定不仅可以帮助我们更好地规划自己的职业生涯，还可以帮助我们培养自己的决策能力和自我组织能力。
另外，情绪智力也是一个优秀领导者应具备的重要素质。
情绪智力指的是我们对自己和他人情绪的认知、理解和应对的能力。
情绪智力能力不仅可以帮助我们更好地管理和控制自己的情绪，还可以帮助我们更好地处理人际关系，激励和影响他人。
一个优秀领导者应该具备良好的情绪管理能力，能够在面对压力和困难时保持冷静和乐观的态度。
最后，人际关系是领导力炼成中不可忽视的一部分。
一个优秀的领导者应该具备良好的人际交往能力和沟通能力，能够与团队成员、同事和上级有效合作，建立良好的合作关系和信任关系。
与此同时，一个优秀的领导者还应该具备良好的人际影响力，能够激励和影响他人，推动团队向前发展。
培养领导力的五大要素
培养领导力的五大要素在我们的生活中，领导力是一个非常重要的品质。
无论是在工作场所还是社交活动中，拥有良好的领导力都是取得成功的关键。
然而，对于许多人来说，培养领导力可能是一个挑战，因为他们不知道该从何处开始。
本文将介绍培养领导力的五大要素，帮助读者在自己的领域中发展出卓越的领导能力。
1. 自我认知为了成为一位优秀的领导，首先要了解自己。
自我认知是一个人对自己的了解和认识，包括了解自己的情绪、价值观、优点和缺点等方面。
只有当我们真正认识自己时，我们才能更好地理解自己的需求和目标，并能更好地与他人合作。
为了培养自我认知，我们可以尝试一些自我反思的活动。
例如，每天花一些时间与自己独处，思考自己的行为和决策。
我们还可以寻求他人的意见和反馈，以便更好地了解自己在别人眼中的形象。
通过不断地反思和了解自己，我们可以更好地发展出具有洞察力和独立思考能力的领导能力。
2. 沟通技巧领导力的另一个重要要素是良好的沟通技巧。
作为领导者，我们需要能够清楚地表达自己的想法和意见，以便其他人能够理解并积极参与。
良好的沟通还包括倾听他人的意见和反馈，以便能够建立良好的合作关系。
要提高自己的沟通技巧，我们可以参加沟通训练和工作坊。
此外，我们还可以阅读相关的书籍和文章，学习如何有效地表达自己的观点和倾听他人的意见。
通过不断地练习和学习，我们可以逐渐提高自己的沟通能力，并成为一位出色的领导者。
3. 团队合作在现代社会中，团队合作是实现目标的关键因素。
作为领导者，我们需要能够激发团队成员之间的合作和协作，以便让团队达到最佳表现。
为了培养团队合作能力，我们可以学习如何有效地分配任务和管理团队成员之间的关系。
我们还可以通过组织团队建设活动，鼓励成员之间的互动和协作。
通过这些实践，我们可以提高自己的团队合作能力，并成为一位有能力管理和激励团队的领导者。
4. 创新思维在竞争激烈的市场中，创新思维对于成功至关重要。
作为领导者，我们需要能够提出新的想法和方法来解决问题，并推动组织的发展和创新。
领导力的活水源头
领导力的活水源头领导力是管理者所必备的核心能力，其实，领导力并不等同于权力。
相反，领导力是一种能够影响并激励他人的能力，是基于信任和尊重建立的一种能力。
在组织中，优秀的领导者能够激励员工达成共同的目标，带领团队克服各种困难和挑战，建立并维护组织中的和谐、友好、积极的氛围。
那么，领导力的活水源头在哪里呢？具体来说，以下几点是领导力的活水源头：一、自我认知领导者必须有自我认知的意识。
只有了解自己的特点和缺陷，才能自我完善并提高自己的领导能力。
自我认知包括对自己的性格、态度、价值观、长处和短处等的认识。
在日常工作中，领导者应不断地反思自己的言行和行为，及时纠正错误，学习并改进自己的管理方式。
二、情感智商领导者必须具备情感智商。
情商包括自我意识、情感管理、社交意识和关系管理等方面。
领导者需要了解员工的需求和情感状态，在与员工交流中始终保持积极情绪，管理员工的情绪，建立和谐的工作氛围。
三、目标导向领导者必须有明确的目标，并推动组织向目标前进。
在组织管理中，领导者需要懂得设置明确的目标和合理的指标，追求高效的工作表现和优秀的工作成果。
领导者需要充分了解组织的业务和目标，了解员工的需求和能力，通过科学的管理方法来推动组织前进。
四、激励机制领导者必须建立合理的激励机制，促进员工高效的完成组织目标。
激励机制要有针对性地满足员工发挥自身潜力的需要，将员工的劳动成果与奖励直接挂钩，推动员工积极地参与工作中，提高员工的工作积极性和自我激励。
五、学习能力领导者必须有学习能力并接受新事物和新挑战。
组织管理随着企业发展而不断变化，领导者需要不断学习、不断改进管理方法，完善自己的领导理念。
综上所述，自我认知、情感智商、目标导向、激励机制和学习能力是领导力的活水源头。
作为优秀的领导者，必须不断提升自身的领导力，充分发挥自身的潜力和优势，激发员工的凝聚力和创造力，进而带领团队取得更加优异的成绩。
领导力的活水源头
领导力的活水源头领导力是组织中非常重要的一个因素，它可以决定组织的成功与否。
领导力的活水源头可以说是一个组织中最重要的部分，它对组织的发展有着举足轻重的作用。
那么，领导力的活水源头到底是什么呢？在我看来，领导力的活水源头主要包括领导者的品格、优秀的能力和正确的领导行为。
领导者的品格是领导力的活水源头之一。
一个领导者的品格可以决定组织的文化和氛围。
在当今社会，领导者的品格往往是组织的风向标。
领导者的品格包括正直、诚信、谦卑、包容等方面。
一个具备正直品格的领导者，能够做到言行一致，从而赢得员工和下属的信任和尊重。
具备诚信品格的领导者，能够与员工建立良好的合作关系，从而提升整个组织的凝聚力和执行力。
谦卑和包容的领导者，能够更好地倾听员工的意见、尊重员工的人格，带动整个团队共同前进。
一个具备良好品格的领导者，能够成为组织中的榜样和引领者，为整个组织注入一股正能量，促进组织的稳定和发展。
优秀的能力也是领导力的活水源头之一。
一个领导者需要具备一定的专业能力和管理能力，才能够有效地指引团队前进。
在当今社会，竞争异常激烈，只有具备过硬的能力，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一个具备专业能力的领导者，能够对组织的发展方向和发展战略有清晰的认识和把握，从而使组织在竞争中立于不败之地。
一个具备管理能力的领导者，能够有效地调动团队成员的积极性与创造性，激发员工的工作热情与斗志，带领团队攻坚克难，最终实现组织的发展目标。
领导者需要具备过硬的专业能力和管理能力，才能够成为组织的中流砥柱，引领组织稳步前行。
正确的领导行为也是领导力的活水源头之一。
正确的领导行为包括妥善处理内外部关系、正确处理决策与权力、平等公正的管理待遇等方面。
在当今社会，正确的领导行为是组织可持续发展的关键所在。
一个领导者需要能够正确地处理内外部关系，建立良好的外部形象，与政府、社会、企业等各方建立良好的合作关系，为组织发展创造更好的外部环境。
正确的决策与权力，是组织中的灵魂所在。
领导力五大来源)
在各种文化中均有积极影响的
领导者属性和行为
值得信赖
积极
聪明
公正 诚实 有远见 事先计划 鼓舞人心 卓越导向的
动机激发者 信心构建者 有激励性 可靠 协调者
果断的 有效的谈判者 双赢的问题解决者 精通行政管理技能 善于沟通 团队构建者
在各种文化中均有 消极影响的领导者属性和行为
不合群的人 缺乏社交性的 缺乏合作精神的 易怒的
----- 毛泽东1942年“七大”
环境感知力三个主要环节
一、 感觉------
敏感地感觉到环境的变化；
二、把握-----了解、把握环境的变化；
三、 预知----
预知未来的发展趋势；
二 、如何获得环境感知力
（一）保持饥饿，保持愚蠢。
未来中国企业面临的十大挑战
1、转变思维方式 2、学会制定公司战略
领导力五大来源)
2021年7月19日星期一
领导力来源的五大秘籍
秘籍之一 思想力 秘笈之二 专业力 秘籍之三 品格力 秘籍之四 情感力 秘籍之五 环境感知力
领导力五力模型
思想力
专业力
领导力
情感力
品格力
感知力
思思想想力力 专业力 品格力 情感力 环境感知力
领导力来源 Process of anagement
特指 -----
即高等学校中的专业。
二、什么是专业力？
专业力是指专业上的影响力，即 在专业上影响他人的程度。
三、专业力在实践中的运用
第一，为客户创造价值、降低成本的领导力； 第二，扁平世界里，跨学科创新的领导力； 第三，超越利润目标、胸怀企业社会责任的领导力； 第四，成为国际化、全球化的领军人物。
四 、环境感知力不佳的表现
十大软性领导力的来源
十大软性领导力的来源2013-11-02
标签：领导力演说力说服力思辨力信念力执行力营销力恩威力专业力
十大软性领导力的来源
竞争力塑造影响力，影响力造就领导力。
想有领导力，就必须具有竞争力。
你拥有多少竞争力，就会具备多少领导力。
一、领导力来源于演说力。
马丁路德金、毛主席、各国政要；企业家马云、黄鸣、柳传志等。
二、领导力来源于故事力。
故事是个多面体，总有一面是个你，关键看你怎么讲的恰到好处。
三、领导力来源于说服力。
把异己说服成知己、把敌人说服成朋友、把不满、不接受说服成满意、接受。
四、领导力来源于思辨力。
思辨出心态，思辨出方法，思辨出正能量，思辨能洞彻通透。
五、领导力来源于营销力。
销售固然重要，营策更有价值。
销售即买产品或者买人。
六、领导力来源于恩威力。
恩威并重是领导施与员工的最高奖赏。
七、领导力来源于信念力。
用生命捍卫的一种成就感。
阿里巴巴是也。
八、领导力来源于关系力。
沟通力、人文力等，都是营造关系的最佳手段。
九、领导力来源于专业力。
会说不会做假把势，会说会做才是真把势。
十、领导力来源于执行力。
目标力成就执行力，执行才有结果。
领导力的活水源头
领导力的活水源头
领导力是一个组织或团队中不可或缺的核心能力，它决定了组织的方向和命运。
在竞
争激烈的现代社会，领导力的重要性更是被人们所重视。
领导力的建立和发展并非易事，
需要领导者具备一定的素质和能力，同时也需要一个良好的活水源头来滋养和支撑。
本文
将从领导者本身的素质和能力，以及外部环境的支持与培育两个方面来探讨领导力的活水
源头。
领导者本身的素质和能力是领导力的活水源头之一。
领导者需要具备的素质包括：坚
定的信念和远大的愿景、高效的沟通和表达能力、善于团队合作和激励员工、拥有公正和
智慧的决策力、持续学习和不断进步的自我驱动力等。
这些素质构成了领导者的内在基础，是领导力的源泉和活水之所在。
领导者需要不断地修炼和提升自己的素质和能力，培养出
自己的领导力，才能在组织中发挥重要作用，引领团队走向成功。
除了领导者本身的素质和能力之外，外部环境的支持与培育也是领导力的活水源头之一。
领导者需要在良好的环境中成长和发展，才能更好地发挥自己的领导力。
良好的外部
环境包括：包容和支持的组织文化、有效的组织结构和管理制度、优秀的员工团队和合作
伙伴等。
这些外部因素为领导者提供了良好的舞台和平台，能够让领导者更好地实现自己
的领导愿景和目标，释放自己的领导潜能。
领导者需要不断提升自己的素质和能力，努力成为一名卓越的领导者，同时也需要重
视外部环境的培育和支持，创造一个良好的发挥环境。
只有领导者与外部环境相得益彰，
才能真正实现领导力的升华和增长，引领组织实现更大的成就和成功。
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领导力从哪里来
领导力是什么?领导力的核心究竟是什么?领导力是不是权力?
在中国历史政治文化的影响下，领导力的概念在过去很多年里被极大地扭曲了。
权力、谋略、厚黑都和领导力挂上了钩。
很多人认为，领导等于领导力，权力就是最大的领导力。
其实，领导不应该等于领导力，权力也无法和领导力划等号。
我认为，领导力的核心应该是影响力。
美国前总统艾森豪威尔说过一句十分精辟易懂的话——“领导力是让下属做你期望实现，他本人又愿意做的一项艺术”。
这句话很有力量。
简言之，领导力是领导、下属、情境三方的互动过程，涉及天时、地利、人和。
这种在上下互动基础上的领导力会产生巨大的影响力。
领导力的核心是影响人的内心，而权力只是影响人的外在表象，权力的使用不需要领导、下属、情境，权力可以单方面影响并改变人的行为。
权力依赖的是外界和法律赋予的行政力量，具有组织和行政约束力，而影响力改变的是追随者的价值观、信念、心理和行为。
影响力通过领导者自身具备的知识、视野、信仰、素质、修养和魅力影响追随者的价值观、信仰和最终行为。
最具影响力的领导能力包括视野领
导力、专业领导力和魅力领导力。
既然领导力的核心是影响力，那么，这种影响力从哪里来?
来自于价值观和视野
视野领导力包含三个层次：价值观、视野和判断力。
领导者的判断力建立在价值观和视野的基础之上。
价值观是选择的基础，行动的动机；价值观决定视野的广度和深度；视野最终影响判断力；判断力影响决策的准确性。
没有价值观，你不会有方向感，也就不可能看到未来趋势走向，你将永远到不了大河彼岸。
从人格特质来讲，价值观是影响力最重要的根基。
在整个世界变得越来越复杂化、多样化、不确定性的时代，一个人的价值观和视野决定一个人的判断力。
而判断力最终影响复杂环境下的决策准确度。
北京大学的人文传统建立在北大核心理念之上。
1898年6月，光绪皇帝草拟了京师大学堂的纲程，明确规定“中学为体，西学为用，中西并用，观其会通”的办学方针。
20世纪20年代，时任北京大学校长的蔡元培先生提出了“寻思想自由的原则，取兼容并包之意”的办学理念。
1920年，燕京大学提出九字校训“因真理，得自由，以服务”。
上述三条理念构成了北大深厚的人文底蕴。
在过去的100多年中，北大
培养出许多对中国发展和进步有影响力的领导者。
西点军校的核心理念塑造了西点士官生的品格素质。
西点校训强调“责任，荣誉，国家”。
西点道德法则规定“西点士官生不撒谎、不欺骗、不偷窃，也不允许其他人这样做”。
道德发展强化方法包括：不断教育，鼓励信仰，制度惩罚。
西点办学理念重视矢口(Know)、行(Do)、成(Be)，不但强调“知行合一”，更加重视人生的终极价值。
创办200多年来，西
点培养出2名美国总统——格兰特、艾森豪威尔，4位五星上将——艾森豪威尔、麦克阿瑟、布莱德和阿诺德以及3700名将军。
美国陆军中40％的将军来自西点。
二次大战后，西点还培育了1000多名董事长，2000多名副董事长，5000
多名管理精英。
拿破仑在历史上是一位伟大的战略家、军事家。
他执政后，制定了法国历史上有重大影响的《拿破仑法典》。
拿破仑在写回忆录时，说：“我的伟大不在于我曾经的胜利，滑铁卢一战已经使它随风而去，我的伟大在于我的法典，它将永远庇护法兰西的人民享受自由。
”拿破仑的判断力与他对自由、民主的信仰有极大的关联。
来自于专业主义精神
专业领导力也被称为专业主义精神。
专业领导力包括领
导者的综合知识、专业知识、技能、天赋、经验等。
专业主义精神是21世纪职业经理人能够管好企业的根本，对领导
者来讲，专业主义精神包括激励技能、技术水准、对组织的认知水平、人际关系能力、分析问题的力度和解决问题的方法等。
苏格拉底早在2500年前就指出，“无论在什么情况下，人们总是最愿意服从那些他们认为最棒的人，所以，当人们在轮船上习惯于服从领航员，而在农场则服从农场主，这些人都是他们各自领域里最有技能的人。
”
领导者在专业领域里的扎实基础和精湛技能，往往使他成为一名受人敬仰的专家。
专家在特定领域具有权威的话语权，对特定问题有着超过常人的理解和认识，并且具备把这种认识运用到实践中的能力。
这样的专家也往往具有相当的影响力。
医生作为人体健康方面的专家，无论何时都会受到尊重。
名医提出的建议也都会被认为具有很高的价值，从而影响很多人的行为。
名医吴阶平、名教授季羡林、社会学家费孝通等大师的名字如雷贯耳，他们之所以能够保持长久的、广泛的、有深远意义的影响力，正是由于他们在各自专业领域里的丰富的经验、深厚造诣和超人的职业素质。
专业领导力第一人或许当属苹果的乔布斯。
乔布斯对行业的理解，对产品创新的执着，对客户需求的认知，都堪称世界一流。
乔布斯的影响力渗透到世界的各个角落，使得苹
果能够从众多的竞争对手中脱颖而出。
来自于领导者的魅力
魅力领导力建立在领军人物自身优秀品格和素质的基
础之上。
品格魅力就是领导者通过自身品格素质给下属以及周
边人士提供榜样力量，德蕾莎修女、南非总统曼德拉、周恩来总理、稻盛和夫等人都是这方面的典范。
普天下优秀的领导品格特质包括：诚实、正直、诚信、荣誉有同理心、有爱心、自信、自律、尽职尽责、自我激励、坚强、刚毅、永不放弃。
早在2500年前孙子在《孙子兵法》中就提出了领军
人物应具备的优秀品格“将者，智、信、仁、勇、严也”。
智
者不惑，无信不立，仁者不忧，勇者不惧，严于律己。
西点军校通过严格、残酷、系统的教育和训练，培养发展士官生的领导力品格和品质。
西点军校要求士官生终生“追求真理、评判是非，在行动中表现出勇气和承诺。
品格不仅涉及伦理、道德最高准则，同时包含坚定、决断、自我约束、判断力”。
西点领导力发展的核心就是培养有品格的领导者(Leaderof Character)。
西方学者对领导力有大量研究。
尽管领导力的理论多元，关于领导者品格素质的观点却趋于一致。
在很多学者对优秀领导者品格的描述中，我们通常可以读到这样的词语：公平、公正、目标、勤劳、忠诚、积极、正值、同情。
南非总统曼德拉的领导力和人格魅力让人折服。
曼德拉曾入狱27年。
出狱后，于1993年获得诺贝尔和平奖。
1994年到1999年任南非总统，曼德拉总统致力于消除黑人和白
人之间的种族隔离关系，建立民主和自由社会。
在曼德拉的领导之下，南非社会取得了巨大进步。
日本京瓷公司的稻盛和夫，在50多年里创造了两家世
界500强企业，为员工、为股东、为顾客、为社会创造了巨大价值，吸引了日本、中国和世界各地众多追随者。
稻盛和夫的企业家精神和领导力品格表现在很多方面：敬天爱人、感谢社会、感恩他人、仁爱之心、互相欣赏、大度、慷慨、利他经营、坚持正确的思维模式和正确的人生观。
如上所述，领军人物影响力的基础是建立在视野领导力、专业领导力和魅力领导力之上的。
而在当前中国政治、经济、社会的环境下，尤其是中国社会伦理道德出现混乱的情况下，领导者更要发展培养优秀的品格和品质。
领导力提升的过程实际上是自我提升、自我修炼的过程。
其中，最伟大的能力是征服自己、超越自我。
性格决定命运，视野、专业、品格决定人生。
如何成为有影响力的人
卓越领导者的身上总是具有一种让追随者难以抗拒的
影响力，而影响力必须建立在领导者的优秀素质和品格的基础之上。
美国领导力大师约翰·麦克斯韦尔指出，有影响力的
人通常具有以下突出的特征：
诚实正直：诚实正直可以赢得下属的信任，而信任是获得影响力的关键。
艾森豪威尔将军曾说，如果人们发现领袖缺乏坦率、诚实、正直的品格，这位领袖只能面对失败的结局。
因此，一名领袖最需要的是诚实正直的品格与远大的目标。
培育他人：要对周围人施加影响，就必须用心培育他们。
培育他人的领导者通常为别人着想，让别人从正面获得自我价值的提升，增加他们的归属感，对他们的前景充满希望。
聆听他人：不会聆听他人讲话的人不可能有影响他人的能力。
聆听能够建立人与人之间的关系，让你在更广的层面上与人交往，并且培养更牢固、更深刻的友谊。
了解他人：一个人所能拥有的最大资产之一，就是了解他人的能力。
某公司的企业文化中有一句很有意思的话：矛盾的98％是误会。
这实际上是说，员工之间应该加强沟通和了解，不能沟通和了解他人的人总会给别人带来恐惧。
拓展他人：对有影响力的人来说，拓展他人是一项投资，因为你的拓展增强了被拓展者成功的概率，挖掘了他们成长的潜力，增强了整个团队的凝聚力。
成功的拓展者会客观地评估下属的潜力，并且把他们放在能够成功的位置，给予他们发展自己的机会。
——摘自杨壮《锻造影响力》。