建设管理制度
建设工程项目五制管理制度
建设工程项目五制管理制度一、总则为规范建设工程项目的管理工作，提高项目管理效率和质量，特编制本管理制度。
本管理制度适用于所有建设工程项目的管理工作，旨在规范项目管理行为，加强各类管理制度的执行，保障建设工程项目的顺利进行。
二、五制管理制度的内容1.组织管理制度建设工程项目应当明确项目组织结构，明确项目各职责部门及其工作职责。
项目组织结构应当符合项目规模和要求，保障项目管理的顺利进行。
2.人员管理制度建设工程项目应当建立健全人员管理制度，明确项目人员的工作职责和任务分工。
项目人员应具备相关专业知识和工作经验，严格按照项目管理制度执行工作。
3.财务管理制度建设工程项目应当建立健全财务管理制度，明确项目财务预算和资金使用管理办法。
项目资金应合理分配和使用，避免浪费和滥用。
4.进度管理制度建设工程项目应当建立健全进度管理制度，明确项目施工进度计划和监督检查办法。
项目进度应按照计划进行，及时调整和解决施工中出现的问题。
5.质量管理制度建设工程项目应当建立健全质量管理制度，明确项目施工质量验收标准和监督检查办法。
项目施工质量应符合相关规定，确保工程质量达到标准要求。
三、五制管理制度的执行1.项目负责人应当严格执行五制管理制度，确保项目管理工作的顺利进行。
任何违规行为都应当得到严肃处理，确保项目管理工作的规范执行。
2.项目管理部门应当加强对五制管理制度的宣传和培训工作，确保项目人员了解和掌握相关制度。
任何违规行为都应当得到及时纠正和处理，确保项目管理工作的正常运转。
3.项目管理部门应当定期组织对五制管理制度的执行情况进行检查和评估，及时发现和解决问题。
任何不符合规定的行为都应当得到处理，确保项目管理工作的规范进行。
四、五制管理制度的监督1.建设工程项目应当建立健全监督机制，确保五制管理制度得到有效执行。
任何违规行为都应当被严肃处理，确保项目管理工作的规范进行。
2.项目管理部门应当加强对五制管理制度的监督检查工作，及时发现和解决问题。
建设工程管理 四项制度
建设工程管理四项制度1. 施工组织设计管理制度施工组织设计是工程施工的核心环节，是工程施工方案的具体实施措施和管理规定，是保证工程质量、安全和进度的重要手段。
施工组织设计管理制度是在建设工程管理中非常重要的一项制度。
其主要内容包括：确定施工组织设计编制的程序和要求、确定施工组织设计的审查和批准程序、明确施工组织设计的撤回、修改和补充程序、明确施工组织设计的存档和保管要求、明确施工组织设计执行和验收程序。
施工组织设计管理制度的实施可以有效提高施工组织设计的科学性和合理性，减少工程施工过程中的纠纷和事故，保证工程质量和安全。
建设单位应根据实际情况，结合工程特点和施工环境，制定相应的施工组织设计管理制度，实施施工组织设计的全过程跟踪管理，确保施工组织设计符合法律法规和相关标准要求。
2. 质量安全监管制度质量安全监管制度是建设工程管理中的重要制度之一，其主要目的是保证工程质量和安全。
质量安全监管制度包括建立质量安全监督管理部门、确定质量安全监督管理责任人、建立质量安全监督检查制度、建立质量安全监督记录和档案管理制度、建立质量安全监督奖惩制度等。
质量安全监管制度的实施可以全面监督工程质量和安全状况，发现和纠正问题，提高施工效率，降低质量风险。
建设单位应根据工程规模和特点，合理制定质量安全监管制度，明确各方责任，确保质量和安全要求落实到每一个工程环节。
3. 安全生产管理制度安全生产是建设工程管理的重中之重，也是保证工程施工顺利进行的基础。
安全生产管理制度包括建立安全生产领导小组、确定安全生产管理人员、建立安全教育培训制度、建立安全生产事故应急预案、建立安全生产监督检查制度等。
安全生产管理制度的实施可以提高施工单位的安全生产管理水平，减少工程施工中发生的安全事故，保护施工人员的生命财产安全。
建设单位应加强安全生产管理制度建设，加强安全生产培训，提高安全生产意识，保障工程安全。
4. 文明施工管理制度文明施工是建设工程社会责任的体现，是城市的一道靓丽风景线，是建设单位和施工单位形象展示的重要窗口。
项目建设管理制度(5篇)
项目建设管理制度（5篇）项目建设管理制度（精选5篇）项目建设管理制度篇11.目的和范围:规范公司开发建设项目的施工管理,确保施工质量、进度、成本达到公司预期的目标,符合国家和行业相关的标准。
2.职责:2.1工程部和总工办负责项目开发的前期工作。
2.2工程部(项目部)负责协同总工办、造价部、材料部、监理公司等有关部门对施工组织设计(方案)进行审查、优化、确认。
2.3工程部(项目部)负责根据项目实际进展情况配合总工办和外联部统筹协调水、电、煤气、消防、安防、弱电等各专业的设计进度,以及各专业施工队伍的合同签署、进场时间等,保证现场项目施工顺利有序地进行。
2.4工程项目部是公司派驻现场的机构,履行项目业主代表的职责,在项目开发全过程中起上下沟通、内外协调的作用;::项目经理作为工程部管理成员派驻施工现场,履行合同中规定的驻地工程师代表职责,负责监督施工合同和监理合同的履行。
当发现监理人员不按监理合同履行监理职责,或与承包人串通给业主或工程造成损失的,项目经理有责任要求监理单位更换不称职的监理人员。
2.5工程项目部负责组织监理单位审阅施工图纸,并将审图意见及时反馈给总工办;协调完成项目施工前期准备工作和施工阶段工作;协助造价部进行项目投资控制;代表工程部组织项目竣工验收,配合外联部进行综合验收;负责监督监理单位做好工程质量保修期内的监理工作;配合客户服务部做好售后服务工作。
2.6工程部负责协调项目施工出现的重大问题的解决以及施工过程中外部协调工作,为监理与施工工作的顺利开展创造条件,参与主要设备以及部分材料的选定与采购,提出技术指标。
2.7项目经理负责对项目参建各方的合同执行情况进行综合评价,并向综合管理部提交专项评价报告。
2.8项目经理与监理单位存在较大的意见分歧而双方无法协调解决时,可以提交集团公司综合管理部组织专题会议讨论解决。
需及时处理的可以通过向综合管理部递交专题报告、请求召开专题会议的形式解决。
行政事业单位建设项目管理制度（5篇）
行政事业单位建设项目管理制度第一条为了规范基本建设项目建设成本管理，提高建设资金使用效益，依据《基本建设财务规则》(财政部____号)，制定本规定。
第二条建筑____工程投资支出是指基本建设项目(以下简称项目)建设单位按照批准的建设内容发生的建筑工程和____工程的实际成本，其中不包括被____设备本身的价值，以及按照合同规定支付给施工单位的预付备料款和预付工程款。
第三条设备投资支出是指项目建设单位按照批准的建设内容发生的各种设备的实际成本(不包括工程抵扣的增值税进项税额)，包括需要____设备、不需要____设备和为生产准备的不够固定资产标准的工具、器具的实际成本。
需要____设备是指必须将其整体或几个部位装配起来，____在基础上或建筑物支架上才能使用的设备。
不需要____设备是指不必固定在一定位置或支架上就可以使用的设备。
第四条待摊投资支出是指项目建设单位按照批准的建设内容发生的，应当分摊计入相关资产价值的各项费用和税金支出。
主要包括：(一)勘察费、设计费、研究试验费、可行性研究费及项目其他前期费用;(二)土地征用及迁移补偿费、土地复垦及补偿费、森林植被恢复费及其他为取得或租用土地使用权而发生的费用;(三)土地使用税、耕地占用税、契税、车船税、印花税及按规定缴纳的其他税费;(四)项目建设管理费、代建管理费、临时设施费、监理费、招标投标费、社会中介机构____费及其他管理性质的费用;(五)项目建设期间发生的各类借款利息、债券利息、贷款评估费、国外借款手续费及承诺费、汇兑损益、债券发行费用及其他债务利息支出或融资费用;(六)工程检测费、设备检验费、负荷联合试车费及其他检验检测类费用;(七)固定资产损失、器材处理亏损、设备盘亏及毁损、报废工程净损失及其他损失;(八)系统集成等信息工程的费用支出;(九)其他待摊投资性质支出。
项目在建设期间的建设资金存款利息收入冲减债务利息支出，利息收入超过利息支出的部分，冲减待摊投资总支出。
建设单位管理制度7篇
建设单位管理制度7篇建设单位管理制度1为了加强____公司各施工现场的监督管理,保证____公司正常的安全生产运行,提高施工现场规范化、标准化管理水平,在《____基本建设工程施工现场标准化暂行规定》的基础上,结合本公司的实际,重申如下规定和要求。
一、施工单位安全职责1、施工单位在开工前,必须按照hse管理的要求,向本公司安全管理部门提交开工报告、项目hse计划书和项目hse作业制导书,并经本公司安全管理部门审查通过,并与本公司安全管理部门签定施工安全协议书,办理风险抵押金手续。
2、施工单位的项目负责人对建设工程项目的安全生产全面负责。
3、施工单位必须建立健全并落实安全生产责任制和安全生产教育培训制度,制定安全管理规章制度和操作规程,对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查,并做好安全检查记录。
4、施工单位必须配备安全管理机构,现场配备专职安全管理人员,安全员必须坚守岗位并有明显的标志。
5、施工单位应当定期对施工现场进行检查,施工队伍的现场安全员必须每天对施工现场全面进行检查监督,及时协调整改存在的问题和隐患。
6、施工单位应当向施工作业人员提供安全防护用具和安全防护服装。
7、施工单位应当在施工现场建立消防安全责任制度,确定消防安全责任人,建立义务消防队。
8、施工作业人员进入施工现场前,施工单位应该根据集输公司的要求进行安全教育,特种作业人员必须经培训考核取得特种作业人员操作证后持证上岗。
9、施工单位应当每周对施工队伍组织一次安全活动,学习相关安全规章制度、操作规程、事故案例,总结经验教训,做好风险评估。
10、施工队伍在施工作业过程中涉及到用火、用电、用气、用水,必须到本公司相应部门或单位办理审批手续。
二、施工现场管理规定1、施工现场管理1)工程实行封闭式管理,施工现场四周必须利用隔离板设置连续封闭的围档,并设置统一样式的施工标牌。
施工围档和标牌符合《冀东油田基本建设工程施工现场标准化管理暂行规定》的要求。
建设管理制度细则
建设管理制度细则第一章总则第一条为了规范建设管理工作，提高建设管理工作效率和质量，加强建设项目的监督和管理，制定本细则。
第二条本细则适用于所有建设管理单位及其相关人员和单位。
第三条建设管理工作应当遵守国家的相关法律法规，注重安全、环保和质量，严格按照程序进行管理。
第四条建设管理单位应当建立健全管理制度，规范管理行为，提高管理效率和管理水平。
第二章基本要求第五条建设管理工作应当坚持“安全第一，质量为重，合法合规，科学管理”的原则，强化安全生产和环保，确保建设项目的顺利进行。
第六条建设管理单位应当建立健全组织机构和工作职责，明确岗位职责，明确责任，构建科学高效的管理体制。
第七条建设管理单位应当加强对建设项目的安全管理和质量管理，确保建设项目的安全施工和质量保证。
第八条建设管理单位应当加强对建设项目的合同管理和成本控制，确保项目投资的合理和效益。
第九条建设管理单位应当加强对建设项目的进度管理和资金管理，确保项目的按时完工和资金安全。
第十条建设管理单位应当加强对建设项目的环保管理和文明施工，确保建设过程的环境保护和社会稳定。
第三章细则第十一条建设管理单位应当坚持“准备、规划、执行、检查、调整”的管理流程，确保项目的顺利进行。
第十二条建设管理单位应当建立健全项目立项程序，严格按照有关规定进行批准，确保建设项目的合法合规。
第十三条建设管理单位应当建立健全项目准备程序，充分调查研究，做好前期准备工作，确保项目的可行性和完备性。
第十四条建设管理单位应当建立健全项目规划程序，制定详细的项目施工计划和预算方案，确保项目的科学合理。
第十五条建设管理单位应当建立健全项目执行程序，严格按照施工计划和预算方案进行施工，确保项目的安全施工和质量保障。
第十六条建设管理单位应当建立健全项目检查程序，定期对项目进行检查和评估，主动发现和解决存在的问题。
第十七条建设管理单位应当建立健全项目调整程序，对项目进度、质量或成本发生变化时，及时调整方案和程序，确保项目的正常进行。
规范工程建设管理制度
规范工程建设管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程建设管理，提高工程建设质量，保障工程安全，减少工程建设风险，制定本制度。
第二条本制度适用于负责工程建设的各级机构和企业，包括建设单位、设计单位、施工单位等。
第三条工程建设管理应遵循“安全第一、质量第一、合规合法”的原则，根据相关法律法规、规范标准和技术要求，科学合理地组织、实施和监督工程建设。
第四条工程建设管理制度应在建设项目启动前制定并提交相关主管部门备案，建设过程中应严格按照制度要求执行。
第二章工程建设管理组织架构第五条工程建设管理组织架构应合理设立建设单位、设计单位、施工单位等各相关部门，明确各部门的职责和权限。
第六条建设单位应设立负责工程建设管理的专门机构，负责组织、协调、监督和管理工程建设全过程。
第七条设计单位应设立负责工程设计的专门机构，负责组织开展工程设计工作，提出设计方案。
第八条施工单位应设立负责工程施工的专门机构，负责组织实施工程施工，确保施工质量和安全。
第九条工程建设管理部门应配备专业技术人员和相关管理人员，具备执业资质和经验，保证工程建设管理工作的顺利开展。
第十条工程建设管理部门应建立健全内部管理制度，明确各级岗位职责，做好人员培训和交流。
第三章工程建设管理流程第十一条工程建设管理流程包括前期规划、设计论证、招标投标、施工实施、验收和竣工等环节。
第十二条前期规划阶段应做好项目可行性研究、环保评估、土地规划、安全评估等工作，确定项目基本情况和建设方案。
第十三条设计论证阶段应根据前期规划情况编制详细的施工图纸和设计文件，经专家审核和主管部门审批后确定设计方案。
第十四条招标投标阶段应依法公开招标，确保公平竞争，选择资质合格的施工单位，并签订相关合同。
第十五条施工实施阶段应组织施工单位按照设计要求和合同约定，保证工程进度、质量和安全。
第十六条验收和竣工阶段应组织验收工程质量和安全情况，经专家评审和相关部门审批合格后，办理竣工手续。
建设管理制度大纲
建设管理制度大纲第一部分：总则第一条为了加强建设管理，推动城市建设和发展，树立科学规划、合理管理、依法监管的理念，制定本制度。
第二条本制度适用于城市建设管理领域的各类主体，包括政府部门、开发商、施工单位等。
第三条建设管理应坚持科学规划、节约资源、保护环境、促进经济发展和改善民生的原则。
第四条政府部门应当建立健全建设管理体制，加强对建设活动的监督和指导。
第五条开发商和施工单位应当遵守相关法律法规，承担建设工程的责任。
第二部分：城市规划管理第六条城市规划管理应当遵循统筹规划、分类管理的原则，综合考虑城市发展需要、资源利用、生态环境等因素。
第七条城市规划应当科学合理，包括总体规划、控制性详细规划、专项规划等。
第八条城市规划应当公开透明，听取社会各界意见，确保规划的科学性、合理性和民主性。
第九条城市规划应当与城市建设、环境保护、经济发展等领域协调一致，实现城市的可持续发展。
第十条城市规划管理应当建立规划编制、批准、实施和监督的机制，健全城市规划体系。
第三部分：建设用地管理第十一条建设用地管理应当遵循节约用地、科学规划、公平合理的原则，保障土地资源的可持续利用。
第十二条建设用地管理应当实行土地供应、用地审批、用地评估等制度，严格控制地块容积率、建筑密度等指标。
第十三条建设用地管理应当有效保护农村集体土地、生态用地和耕地，严格控制非建设用地的转化。
第十四条建设用地管理应当加强土地管理和监督，规范土地使用行为，防止滥用土地资源。
第十五条建设用地管理应当加强土地监测、勘测和评估，确保土地利用的科学性、合理性和经济性。
第四部分：建设工程管理第十六条建设工程管理应当遵循系统工程、标准化管理的原则，确保工程质量、安全和进度。
第十七条建设工程管理应当建立工程规划、设计、施工、监理、验收等全过程管理机制，健全建设工程管理制度。
第十八条建设工程管理应当实行定级分层、分类管理，建立并完善建设工程主体责任制。
第十九条建设工程管理应当加强技术标准和质量检验，提高建设工程的品质和技术水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设管理制度
1、性质与目的：梯队建设是指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动，是企业为了可持续发展对干部培养的一项长期工作。
梯队建设的目的是提高组织的整体工作绩效，最终实现智联物流的企业目标。
2、组织：人力资源部门是梯队建设的组织者，但不只是人力资源部门的职责，而是业务部门的职责。
人力资源部门是梯队建设的促进者，帮助业务管理者考虑采用甚麽计划以及如何实施这些计划和活动的参谋，要实现梯队建设的成功，需要各业务部门综合努力。
3、程序
3.1各部门、各分公司的梯队划分为三级,梯队成员名单由各部、各司负责人提名，报总部人力资源部备案；
3.2各司人力人员负责建立保管梯队人员档案，包括：基本情况、教育经历、工作经历、我司内工作经历、奖惩记录、健康状况、家庭环境、培训记录、绩效考核记录、考勤记录、薪资记录等；
3.3各梯队成员的主管上级负责为梯队成员建立《梯队人员储备卡》，并就其发展方向和所需提高的技能进行多方面的沟通，制定培训计划，组织绩效评估；《梯队人员储备卡》内容包括梯队人员现岗位的工作表现、其能力与三个培养方向比较各自的优缺点、需改进的方面以及如何改进的培训计划；
3.4每季度末月三十日前梯队成员对本季度的工作和对培训的效果进行《自我评价》,提出下一步的发展方向和要求;
3.5每季度首月十日前由各部门、各分公司负责人对所属各级梯队人员名单和《梯队人员储备卡》进行重新核定后报总部人力部备案；
4、梯队人员培养基本方法（包括但不限于如下方法）
4.1工作轮换法，即通常讲的轮岗，是梯队建设的必备方法,详见轮岗管理制度;
4.2辅导实习方法，即传帮带，是让所选定的对象直接与负责人在领导岗位一起工作，负责人对其进行辅导。
4.3案例研究法，结合我司管理的实际情况或管理案例,进行综合分析,提交解决
方案;
4.4参加智联物流管理学院组织的培训;
4.5其他培训方法
梯队成员自我评价报告
1、对现岗位工作职责、所需专业知识、技能、经验、体能、工作性质、目
的、程序的认知；以及与现岗位实际工作的比较，分析自己的优劣势，和待改进的方法；
2、个人的兴趣与爱好，包括工作地点；
3、希望发展的一至三个方向，对这三个岗位的工作职责、性质、所需技能、
知识、经验、体能、工作环境等进行阐述，分析自己的优劣势，和待改进的方法；希望得到的帮助。