管理铁军第一天
管理干部军训心得体会
作为一名管理人员，我有幸参加了为期一周的军训活动。
这次军训让我深刻体会到了军人的严谨作风和团队精神，也让我对自己的管理工作有了全新的认识。
以下是我对这次军训的一些心得体会。
一、严谨的纪律是成功的基石军训期间，我们每天按时起床、操练、吃饭、休息，一切行动都严格按照军规进行。
在这个过程中，我深刻体会到了纪律的重要性。
军人之所以能成为国家的坚强柱石，正是因为他们有着严明的纪律。
作为一名管理人员，我们更应该以身作则，严守纪律，这样才能带领团队取得成功。
二、团结协作是战胜困难的关键在军训过程中，我们面对着各种困难和挑战。
但正是这些困难，让我们学会了团结协作。
无论是队列训练还是体能训练，都需要我们互相帮助、互相支持。
在这个过程中，我明白了团队的力量是无穷的。
作为一名管理人员，我将在今后的工作中，更加注重团队建设，发挥团队协作的力量，共同实现组织目标。
三、勇于挑战，敢于担当军训期间，我们每天都要面对严格的训练和考核。
在这个过程中，我深刻体会到了勇于挑战和敢于担当的重要性。
面对困难，我们不能退缩，而是要勇敢地面对，敢于担当。
作为一名管理人员，我将在今后的工作中，勇于挑战自己，敢于担当责任，为团队的发展贡献自己的力量。
四、身体素质是事业发展的保障军训期间，我们进行了各种体能训练，如跑步、跳绳、俯卧撑等。
这些训练不仅提高了我们的身体素质，还增强了我们的意志力。
作为一名管理人员，我意识到身体素质的重要性。
只有拥有良好的身体素质，才能在激烈的市场竞争中保持优势，为组织创造更多价值。
五、积极进取，永不止步军训让我明白了，只有不断学习、不断进步，才能在人生道路上走得更远。
作为一名管理人员，我将以军训为契机，始终保持积极进取的心态，不断提升自己的综合素质，为组织的发展贡献更多力量。
总之，这次军训让我受益匪浅。
我将把在军训中学到的纪律、团结、挑战、担当、身体素质和积极进取的精神融入到今后的工作中，为实现组织目标而努力拼搏。
我相信，在全体员工的共同努力下，我们的组织一定能够取得更加辉煌的成就。
铁军管理培训感悟
带领“铁军”进行管理培训的收获与体悟在最近的一次带领“铁军”进行管理培训的过程中，我深深感受到了良好的团队氛围和管理的重要性。
首先，我们以团队为核心，紧密联系，形成了相互支持、相互信任和相互协作的良好氛围。
这种氛围为我们日后的工作提供了强有力的支撑。
其次，我们注重管理方面的培训，从目标制定、计划实施到过程控制和风险评估等方面进行了全面的探讨和讲解。
这些知识不仅帮助我们提高了管理水平，也有利于我们更好地服务客户。
最后，在整个培训过程中，我深深感受到了自己的成长。
在“铁军”的共同探索和学习中，我更加深入地了解了企业管理的细节和瓶颈，也意识到了个人自身管理能力的不足之处。
总之，这次管理培训对我的影响不仅仅局限在同事间的交流和思想碰撞上，更让我对个人职业规划和企业使命产生了更为明确的认识。
企业铁军训练营心得体会精选5篇
企业铁军训练营心得体会精选5篇企业铁军训练营心得体会【精选5篇】自军训以来，大家深刻地感受到军队生活的快乐与艰辛，意识到军事训练的重要性；认识到国防力量对国家安全和社会稳定的重要性，这次军训锻炼了大家的意志和毅力。
下面带来的企业铁军训练营心得体会，希望大家喜欢！企业铁军训练营心得体会【篇1】公司为了加强员工的企业文化教育，组织了一次军训。
这已经是我第二次参加军训了，给我感触特别的深刻，先是加快着军训的课程，他一个个简单的动作，一课课简单的课程，每天不停的重复着，从刚开始我觉得有些动作特别的难，特别的累一点，慢慢的转变为原来这些是如此的简单，如此的容易。
其实回想起军训的动作那真的是非常的简单，简单的转体，简单的齐步，简单的跑步，简单的跨立等等。
但刚开始都觉得一群人在一起走着是多么的乱，是多么的不齐，这想我想到了，这么简单的事都做不以，还别说难一点的了，后来，我们不断的透过锻炼，我们越来越齐，越来越好，到慢慢的难一点的动作我们也觉得没有问题。
每次到了困动作的时候，让我不时的想起了一句话“好的.安排叫作锻炼，不好的安排叫作磨练”，我时刻都记着，每到遇到困难，遇到挑战时，这句话一直都鼓舞着我。
办法总比困难、挑战多。
从军训中，我们学习着公司的企业文化，企业理念，执业理念等等，从开始对理念的了解，慢慢的到了深入，让我们不时的印在我们的脑海里，每次都呼喊着：各位“海军陆战队”的精英们，大家好——好——很好——非常好——爱的鼓励，那整齐化一的表现，那步调的整齐。
让我们不得不想起，钢军的力量。
我们的企业理念是：诚信高效，和谐共赢，心怀感恩，永不抱怨——爱的鼓励。
这企业理念说得简单，做得难，我们得深深的体会着这四句的含意及寓义，因为只有你深深的体会了，只有你去想了，并切身的去做了，并懂得回报，这才是企业的灵魂，企业的核心。
每次的呼喊都振奋人心，突然有一股强大的力量在推动着钢军战士。
我们的企业文化是：军队+学校+家庭，你真正懂得这几句话的含意吗？你真正的做到了吗？这几个的顺序能否被打乱，打乱了将是怎么，我目前就是这个顺序，是军队，因为我产不管任何事情，首先就是以服从命令为天职，这就是军人的做风，只有这样，你才能成功，你才能做得好，企业才会做好做大做强。
企业铁军训练心得
企业铁军训练心得（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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管理人员军训心得5篇
管理人员军训心得5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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管理铁军培训总结
管理铁军培训总结引言近年来，随着企业竞争的日益激烈，管理者的角色和责任变得更加重要和复杂。
为了提高管理者的综合素质和能力，公司决定组织一次名为“管理铁军”的培训。
本文将对这次培训进行总结和归纳，以便对于类似培训活动的规划和实施提供一些建议和参考。
培训内容1. 领导力培养在本次培训中，针对管理者的领导力发展进行了重点培养。
通过引入领导力模型和案例研究，培训参与者学习了领导力的基本概念、特质和技能。
同时，培训还强调了领导力与团队合作、员工激励和目标管理之间的关联。
2. 有效沟通与冲突管理在管理岗位上，良好的沟通和冲突管理能力对于工作的顺利进行非常重要。
为此，培训中特别安排了相关课程，包括沟通技巧培养、反馈与指导、团队建设和解决冲突等。
参与者通过角色扮演、小组讨论和案例分析等活动，提升了自身在沟通和冲突管理方面的能力。
3. 战略思维与问题解决作为管理者，需要具备战略思维和解决问题的能力。
培训中，专门设置了相关课程，包括战略思考框架、SWOT分析、决策制定和问题解决的方法与技巧等。
通过学习和实践，参与者掌握了一些实用的工具和方法，能够更好地应对复杂的管理挑战。
培训方法与效果评估本次培训采用了多种方法和工具，以提高培训的参与度和实效性。
除了传统的课堂授课外，还设置了小组讨论、案例研究、角色扮演和游戏模拟等互动环节。
通过实际操作和参与，增强了参与者的学习效果和实践能力。
培训结束后，对参与者进行了效果评估。
通过问卷调查和个别面谈的方式，了解了参与者对于培训内容和组织方式的评价。
结果显示，大部分参与者对于培训的内容和方式表示满意，认为培训对于提升他们的管理能力和素质有明显的帮助。
后续支持与持续发展为了确保培训的效果能够持续发展，公司制定了一系列的后续支持措施。
首先，将建立一个管理学习平台，为管理者提供在线学习资源和交流平台。
这个平台可以让参与者不断学习和分享管理经验，持续提升自身的能力。
其次，公司将定期组织管理沙龙和研讨会，邀请内外部专家分享管理案例和行业趋势。
管理者第一天上班工作总结
管理者第一天上班工作总结
作为一名新任管理者，第一天上班工作对我来说是非常重要的。
这一天，我不仅要展现出我的能力和专业素养，还要赢得员工和同事们的信任和尊重。
因此，我对这一天的工作进行了认真的总结和反思。
首先，我意识到作为管理者，我需要有清晰的目标和规划。
在第一天上班，我花了大量的时间与我的团队成员交流，了解他们的工作情况和需求，同时也向他们介绍了我的工作计划和管理理念。
我清晰地表达了我的期望和目标，希望能够与团队一起共同努力，实现公司的发展和壮大。
其次，我发现沟通是非常重要的。
在第一天上班，我花了很多时间与我的上司和同事们进行交流，了解公司的运作方式和文化氛围。
我还与团队成员们进行了深入的沟通，希望能够建立良好的合作关系。
通过沟通，我更加清晰地了解了团队的工作情况和需求，也让他们更加了解我的管理风格和期望。
最后，我意识到团队建设是至关重要的。
在第一天上班，我着重强调了团队合作和团队精神的重要性。
我鼓励团队成员们相互支持，共同努力，共同成长。
我也提出了一些团队建设的计划和活动，希望能够增强团队的凝聚力和战斗力。
总的来说，第一天上班工作对我来说是非常重要的。
通过认真总结和反思，我更加清晰地认识到了自己的责任和使命，也更加明确了未来的工作方向和目标。
我相信，在团队的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩，实现共同的梦想和目标。
武汉管理铁军培训心得
管理铁军培训心得首先感谢尊敬的高总和公司领导，给我这次参加长松咨询长建学院管理铁军培训的机会，谢谢大家对我的鼓励和支持！培训期间刘文举老师运用生动、精辟的讲授特点将如何打造一支企业管理铁军的知识跟学员们进行了精彩分享，如“营造一切氛围做管理”，“管理是一群人影响一群人”，“臣服”，“两种思维方式”，“一个人的缺点取决于他的终点”等等。
给我留下最深刻印象的是“目标明确，马上行动”的理念。
因为学习的一切知识，如果没有行动，将失去其根本的意义。
自今年年初开始，我负责研发部主管的代理工作，由于部门下半年实验任务安排比较重，加上近期人员更替频繁，在不断学习专业知识的同时，我越来越觉得自己需要系统的学习一下管理，提升自己的管理能力，提高工作效率。
然而自己看了很多管理方面的书籍，依然很茫然，不知部门管理从何入手，不得章法。
结合培训中学习的知识，对照自己的工作，我对以往所了解的道理有了更深的理解，工作中出现的问题也有了新的反思。
接下来我从个人和部门两个角度，谈一下我对此次培训产生的启发。
一、从自身出发：1.我是个急性子但做事追求完美的人，交给同事去做的工作往往怕他们完成的不够好，自己还要重做，尤其是涉及到一些数据的记录，培养基的配制。
因此，往往是我自己亲力亲为，弄得自己忙的团团转，其他同事却只是看着我做，人员分配不好，工作效率低下，还要自己加班做些实验室日常的档案整理存档工作。
听了刘老师的课，对于这种现状，我觉得“管理的本质是一群人影响一群人”这句话特别有道理。
我不能还停留在“我是菌种专员”这个认知上，更不能仅仅用我的个人力量去影响部门所有人。
我要放手让她们去尝试，在自己工作技能娴熟的基础上，培养部门内部人才。
我要在部门各种技术操作流程标准化的基础上，鼓励他们勇于尝试，不断创新。
在探索的过程中，发现问题，找出不足并通过加强学习弥补不足，进而解决问题。
2.工作中我一直是认真负责的，所以我一直希望共事的同时同样如此。
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第一天
要求：
1、手机放在桌上，屏幕朝下，以小组为单位，放在桌子中央排成一排。
2、上课时，选择性记录，听课以听会为主。
学习的方法：
输入：知道
输出：做到（有效的学习）
知道没有任何价值，做到才有价值。
大脑不是用来记忆的，大脑是用来思考的。
教材185-186页
《个人改进计划》
《部门改进计划》
在上课时，如果听到好的地方，对公司有用的地方，就记录下来。
营造一切氛围做管理
业绩好——氛围好
业绩差——氛围差
营造氛围和性格本身无关
营造氛围就是做局
一个只懂做人、做事的人是一个好人，但不是一个好干部，一个好干部、好老板还要懂得做局，只有做局者，才能得天下。
做局——架构能力
架构能力：
1、在工具的指导下开展工作
2、在专家指导下开展工作
3、无中生有
管理的本质就是一群人影响一群人
干部的文化信仰及行为规范
【臣服】
1、臣服是一种角色
臣是臣，君是君
一个人能力再强，离开平台什么都不是。
2、臣服是一种成就
当我们做事情取得成果的时候，我们要把成就记在领导的头上。
3、臣服是一种敬畏
敬畏客户、老板、民族
4、臣服是一种融入
我们要融入团队，就要敬畏团队。
一个人值钱比挣钱重要
值钱=解决问题的能力
一个人挣钱是值钱的副产品
5、臣服是一种智慧
今天的弯腰不是懦弱，是虚心的学习和成长，是为了有一天能高傲的抬起我们的头颅，挺起我们的胸膛。
【不臣服的核心】：选择了抗拒
●劣根性思维（负面）：当一个人取得成果成就的时候，并不是对他的祝福，而是对真实性产生了
怀疑。
●贵族性思维（正面）：贵族不是权力、财富，是一种责任、担当。
表现：
1、凡事与我有关
当你认为这件事跟你无关时，你就主动选择出局，当你选择出局时，别人只好把你放弃。
2、一说话成就别人
止语：不是不说话，而是说有用的话。
3、一出现给人希望
4、一干事让人有念想
行动高于一切
员工做错不叫错，错了不改才叫错。
主持流程
1、定场
1）听你的招呼
2）站那不要来回动
2、自我介绍
1）我是谁
2）我的情绪
3）我的号召
3、营造氛围：唱歌、跳舞、互动、游戏等。
注意：
1）是互动，而不是表演
2）把要说的话在前两段讲完
3）活动结束后，立即邀请嘉宾上台。
4）主持人要主动引导氛围（跳舞时要废话不断）
如何让新人在很短的时间内，融入到一起：
自我介绍、赏新会、
【拥抱】
拥抱的标准：右手在上，左手在下，头左侧。
上级对下级传递肯定情感的方式：胳膊自然搭在肩上，手掌稍微带点力气压一下。
经营企业的目的：
1、持续性挣钱：依靠经营，解决量、本、利（利润），解决企业利润的问题。
2、稳定性挣钱：依靠管理，解决责、权、利（利益），解决成熟度的问题。
营销和服务的关系：
●服务：解决满意度的问题
●营销：解决客户量的问题
服务为营销服务
管理和经营的关系：
管理为经营服务
经营三要素：
1、战略要清晰
2、目标要明确
3、资源要匹配
管理三要素：
1、管理的思想/经营价值观
2、管理的工具
3、管理的执行
绩效考核是管理层面的工具，本质为了经营。
当管理对经营造成伤害，这个管理是无用的管理。
●经营（对外）：决策层
●管理（对内）：所有执行层
经营指导管理
在公司成立超过5年以后：
●老板：在具有经营思维的基础上多一些管理思维
●干部：在具备管理思维的基础上多一些经营思维。
●经营：追求效益，强调结果、数据。
●管理：追求效率，强调过程、流程、满意度、和谐。
经营：
1、经营的过程就是删除的过程
2、经营的过程就是整合的过程
3、经营的过程就是算账的过程
管理：
1、管理的过程就是决策的过程
2、管理的过程就是下指令的过程。
3、管理的过程就是如何组织目标和个人目标有机结合的过程。
招人的目的：是为了帮助员工实现他的梦想，在实现他梦想的时候，顺便实现老板和企业的梦想。
目标规划
业绩目标：
1、老产品：根据老产品过去1-3年业绩增长规律来推出新年度老产品的业绩目标。
2、新产品：因推出新产品的竞争优势推演出新产品业绩。
3、新市场：因增加新市场、新渠道增加的业绩。
4、新增加人力资源：因增加人而增加的业绩，通常考虑人均单产。
人均单产=销售额/全员人数
人均单产=销售额/业务员人数（建业民营企业运用）例如：1级公司编制为93人，人均每人
每月8万，超出8万人允许扩编。
5、企业战略规划、行业发展阶段、人才优势、产品竞争力以及市场机会，来决定业绩目标。
推演：
1、按产品类别进行推演
代表：生产及技术方
2、按市场渠道进行推演
代表：市场客户方
3、按部门或区域进行推演
代表：销售方
运用：
1、根据公司战略、市场机会及竞争优势，结合3种方法推出目标，找出相对可控做为年度目标，实现度达到80%。
2、三种方法均需推演。
3、把目标分解为三级目标
●一级目标：保底目标
1）过去1-3年业绩增长规律的70%-80%（参照过去的结果）
2）按量、本、利平衡点（盈亏平衡点）设计保底目标。
作用：
1）低于一级目标员工降级
2）低于一级目标不再享有年底分红，只有基本工资。
●二级目标：平衡目标
是推演出来的可控性目标
作用：用来做《绩效考核》或签订《目标责任书》的总目标
●三级目标：冲刺目标
通常是平衡目标的1.3-1.5倍
作用：
1）超出冲刺目标享有额外固定奖励。
2）超出冲刺目标可享有晋升机会。
●四级目标：对赌目标（根据企业情况）
赔付比1：1-8
企业目标设定：
●1级目标追求利润
●2级目标追求利润及管理成熟度
●3级目标追求效益
●4级目标追求综合战略指标
岗位职责
教材138页《工作分析表》
《工作分析表》由本岗优秀员工+上级共同完成，交人力资源部进行修订。
修订时间：
1、战略发生调整时
2、工作流程发生改变时
3、工作内容发生改变时
4、工作标准发生改变时
5、组织架构发生调整时
表一：谁来干（用人的标准）
表二：干什么（工作的标准）
表一：简历标杆
⏹年龄：容易出高业绩的年龄段
⏹性别：女/男/女士优先/男士优先/性别不限
⏹籍贯：出生地（外地农村、外地城市、本地农村、本地城市、区域不限）
⏹学历：容易出高业绩的学历段
⏹婚姻状况：刚加盟公司时的婚姻状况
⏹经验要求：公司内经验，公司外经验，行业经验，岗位经验
⏹知识要求：知道行业知识、企业知识、岗位知识、通用知识
⏹能力要求：做到（方案书写能力、培训能力、演讲能力、沟通能力、影响力、决策力、OA操作
能力、ERP操作能力、构架能力、抗压力）
⏹其他要求：岗位特定要求，通常具有一票否决制。
（健康、证件、信仰、喜好、身高等特殊要求）表二：
1、为达成工作目标必须达成的工作事项
2、客户对公司提出的合理要求
3、领导交办事项
书写格式：
动词+事件结果表述+结果量化/目标值
动词：
1、负责：当事岗
2、协助：平级岗
3、监督：上级对下级
参与、督促、达成、完善、审核、审查、审批、做到等
书写的方法：
1、流程法
适合：销售、生产、研发、质检等岗位
例如：销售
1）发现客户
客户名单不低于5000个
2）建立关系
a)印象客户不低于500个
b)客户满意度不低于70%
3）要求成交
a)业绩完成1000万
b)成交新客户达到10家
c)合同履约率超过95%
4）产品交付
5）售后服务及转介绍
2、模块法
适合：人力资源、财务、销售等岗位例如：人力资源
1）人力资源规划
2）招聘与配置
3）培训与发展/培训与生涯规划4）薪酬
5）考核
6）人事关系/劳务关系
3、关键事件法
适合：行政职能及事务性岗位
一切的管理在于要求
《工作分析表》要达到的结果：
1、事事有人做，人人有事做
2、一件事只有一个人负责，一个人可以负责多件事。