管理评审控制程序文件
管理评审程序文件范本（2篇）
管理评审程序文件范本1. 引言本文件旨在规定管理评审的程序，以确保组织内部的决策和管理过程的有效性、可行性以及合规性。
该程序适用于所有管理评审活动，包括战略评审、项目评审、风险评审等。
2. 定义2.1 管理评审：指对组织的决策和管理过程进行系统性和全面性的审查、评估和改进的过程。
2.2 管理评审小组：由经验丰富、具备专业知识和技能的成员组成的小组，负责执行管理评审的具体工作。
3. 概述管理评审程序的目标是确保组织的决策和管理过程具备适当的信息、方法和决策支持，以促进持续改进和卓越管理的实现。
管理评审程序涵盖了以下关键步骤：4. 规划4.1 确定评审目标和范围：明确评审目标，并确定涉及的决策和管理过程范围。
4.2 选定管理评审小组：根据评审范围和需要，选定管理评审小组成员，确保其具备相关的知识和技能。
4.3 制定评审计划：制定详细的评审计划，包括时间安排、活动和任务分配等。
5. 实施5.1 收集信息：收集与评审目标相关的信息，包括文件、数据、报告等。
5.2 分析信息：对收集到的信息进行分析和归纳，识别问题和机会。
5.3 进行评估：基于分析的结果，对决策和管理过程进行评估，确定改进的重点和优先级。
5.4 提出建议：基于评估的结果，提出具体的改进建议，包括措施、目标和时间表等。
6. 审核6.1 内部审核：对评审结果进行内部审核，确保评审程序的执行和结果的准确性和可靠性。
6.2 外部审核：根据需要，委托第三方机构进行外部审核，以确保评审程序的独立性和客观性。
7. 实施改进7.1 制定改进计划：根据评审结果和建议，制定详细的改进计划，包括改进目标、措施和时间表等。
7.2 执行改进计划：按照改进计划的安排，逐步实施改进措施。
7.3 监控和评估：监控改进措施的实施情况，并对改进的效果进行评估和持续改进。
8. 文件和记录8.1 管理评审报告：对评审结果和建议进行总结和记录的报告。
8.2 改进计划和执行报告：详细描述改进计划和实施情况的报告。
管理评审控制程序文件
文件编号：CX-5.6-01
第1 页， 共 4 页
ISO13485质量管理体系文件
第A/0版
文件名称：《管理评审控制程序》
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修 改 容 摘 要
制作人
批准人
生效日期
制订人（部门）：；审核（部门）：
相关部门审核/签名：□ 质量部： ；□ 生产计划部：
□ 开发部： ；□ 行政人事部：
i.体系的相关过程及相应文件是否有修正的需要；
j.对体系的持续适宜性、充分性和有效性的评价。
评审准备工作要求：
1.质量部提前将评审计划分发相关部门；
2.各部门准备的资料包括以下，可不仅限于此：
⊕部审核结果及整改状况通报----审小组组长；
□ 市场销售部：
管理者代表：
总经理： 日期：
发放类型： □ 受控发放 □ 非受控发放
未经同意不得复印
XXXXXXXXX医疗器械
题目: 管理评审控制程序
文件编号
CX-5.6-01
版本
A/0
页次
第2页，共4页.
1 目的
对公司管理体系进行评审，确保体系持续的适宜性、充分性和有效性。
2适用围
适用于本公司质量管理体系的评审工作，包括方针和目标（指标）的评审。
3职责分配
3.1总经理：负责主持管理评审活动。
3.2管理者代表：负责向总经理报告质量体系运行情况，提出改进建议，编写相应的评
审报告。
3.3质量部负责管理评审计划的编制和组织工作，收集并提供管理评审所需的资料，并
负责纠正预防和改进措施的跟踪和验证工作。
3.4各相关部门负责准备并提供与本部门工作有关的评审所需的资料，并负责评审中提
管理评审控制程序文件
管理评审控制程序文件1 更多搜索AIEIN质量了解1目的程序文件规定了公司最高领导层年度对质量管理体系的有效性进行评审的程序和要求，旨在通过管理评审，确保本公司质量管理体系充分、适宜和有效地满足ISO9001:2015标准要求。
并通过管理评审，旨在评价质量管理体系改进机会以及资源需求。
2 范围本程序适用于公司最高领导层定期对质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评审。
3.术语无4 职责4.1总经理负责主持管理评审首末次会议，管理评审计划和报告的批准。
4.2管理者代表负责组织管理评审首末次会议，向最高管理者报告质量体系运行情况以及评审计划的实施及组织协调。
4.3质量部负责监督检查管理评审程序执行情况，负责收集和提供管理评审所需资料，负责管理评审会议纪要的记录，编制管理管理评审计划和管理评审报告以及不合格项改进的效果验证工作。
4.4各业务部门领导负责准备并提供与本部门工作有关的评审所需资料，负责落实评审中提出的纠正和预防措施的实施工作，参与管理评2 更多搜索AIEIN质量了解审。
5程序内容5.1管理评审周期公司每年至少对公司质量方针和质量体系运行情况进行一次全面管理评审，特殊情况最高管理者根据实际情况增加评审频度。
5.2资料准备5.2.1质管部负责编制《管理评审计划》，送管理者代表审核，并经总经理批准，内容包括:——评审目的、时间、计划、人员；——内容、准备要求；——管理者代表组织相关部门依据《管理评审计划》内容准备审核文件和资料，由质管部收集并提交有关文件和资料。
5.3管理评审输入应包括以下内容：a)以往管理评审所采取的措施的实施情况；b)与质量管理体系有关的内外部因素的变化（4.1）；c)有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括下列趋势性的信息：1）顾客满意和相关方的反馈（9.1.2）；2）质量目标的实现程度（6.2）；3）过程绩效以及产品和服务的符合性（4.4；8.6）；4）不合格以及纠正措施（10.2）；3 更多搜索AIEIN质量了解5）监视和测量结果（9.1.1）；6）审核结果（9.2）；7）外部供方的绩效（8.4）；d)资源的充分性（7.1）；e)应对风险和机遇所采取措施的有效性（见6.1）；f)改进的机会（10.1）；5.4管理评审会议5.4.1最高管理者主持管理评审会议，参加评审会议的人员对评审计划中安排的评审输入的内容进行逐项评审。
质量管理体系程序文件管理评审控制程序
管理评审控制程序1 目的评审管理体系持续的适宜性、充分性和有效性,以便改进和完善管理体系。
2 适用范围适用于公司最高管理者对质量体系的管理评审，以决定是否需要采取改进或纠正措施。
3 职责3.1 管理评审由公司总经理主持。
3。
2 管理者代表负责准备、组织管理评审有关资料，并负责对评审后需改进问题的落实及组织协调工作.3。
3 公司质量管理领导小组全体成员参加评审，各有关职能部门、分厂负责人准备好评审的有关输入资料。
3.4 公司总经理为本程序的归口管理者。
4 工作程序4.1 管理评审由最高管理者主持，时间间隔不超过一年，一般在年底进行评审，必要时可增加评审频次。
4。
2 管理评审主要是检查公司质量方针、本年度质量目标的执行情况，针对管理体系的现状是否适应变化要求，做出正式评价。
4.3 当公司质量方针、质量目标、内部环境和社会环境发生较大变化或有产品质量出现重大问题时，应及时对管理体系进行评审。
4.4 管理评审计划由质检部负责编写,至少在评审前十天内发出，以便各部门做好评审资料的准备工作,通知应以书面形式送达各部门。
4。
5 管理评审输入资料4.5.1 生技部a。
本年度产品的管理体系实现情况、过程的业绩及产品符合情况评价;b。
过程质量及产品质量不合格的处理报告;c.最终产品检验与试验情况；d。
下年度生产指标的实施措施;e.存在问题的改进意见;f.下年度产品的质量目标;g。
生产技术改进要求。
4.5。
2 公司办公室a。
本年度质量教育培训情况报告；b.下年度质量教育培训计划提议；c.办公生产场所环境状况;d.人力资源情况报告.4。
5。
3 质检部a.内部质量体系审核结果；b。
本年度质量目标实现情况；c.预防和纠正措施的状况；d.以往管理评审的跟踪措施的实施情况；e.可能影响管理体系的策划的变更;f.管理体系及其过程有效性的改进需求。
4.5.4 销售部a。
市场营销情况分析报告；b.顾客投诉及处理意见;c。
市场调研及市场策略报告；d.与顾客沟通情况报告；e。
二级文件03管理评审控制程序
二级文件03管理评审控制程序二级文件03 管理评审控制程序一、背景信息在现代管理中，评审是一种常用的管理工具，用于审查和评估组织的各项经营活动和运营流程。
管理评审的目的是确保组织的各项活动符合既定的标准和要求，以提高工作效率和业务成果。
为了有效实施管理评审，本文将介绍二级文件03中的管理评审控制程序。
二、程序概述管理评审控制程序是为了确保管理评审的有效性和可行性而制定的一系列规章制度。
它包括管理评审的范围、程序步骤、参与人员和相应的记录要求等内容。
以下是该程序的详细描述：1. 管理评审范围管理评审应涵盖组织的各个职能部门和工作流程，以确保整个组织运营的高效性。
其中包括但不限于战略规划、绩效评估、财务管理、人力资源和风险管理等方面。
2. 管理评审程序步骤（1）确定评审目标和范围：明确评审的目标是为了评估哪些方面，评审应涵盖哪些职能部门或工作流程。
（2）制定评审计划：确定评审的时间、地点、参与人员以及评审的具体内容和方法。
（3）评审执行：根据评审计划进行评审活动，收集相关信息、记录问题和建议，并进行分析和整理。
（4）问题解决和改进措施：讨论和确定解决问题的措施和行动计划，并跟踪执行情况，确保问题得到有效解决。
（5）编制评审报告：将评审的结果和建议整理成报告，向相关负责人汇报，并对报告进行归档保存。
3. 参与人员要求（1）评审负责人：负责组织和协调评审活动，确保评审进程按照程序进行。
（2）评审小组成员：根据评审范围确定参与人员，包括相关部门的代表和专家。
（3）被评审人员：负责配合评审工作，提供相关信息和数据，并积极参与问题解决和改进过程。
4. 记录要求评审过程中应进行详细的记录，以便对评审结果进行跟踪和复核。
包括但不限于会议记录、问题列表、解决措施和报告等。
三、程序执行为了确保管理评审控制程序的有效执行，以下措施应得以实施：1. 培训和意识提升：组织内的员工应接受有关管理评审程序的培训，了解其意义和流程，并提高对评审的重视与参与度。
ISO27001-2022程序文件之管理评审管理程序
##有限公司信息安全管理体系文件管理评审管理程序###-ISMS-0005-2023密级内部公开受控状态受控分发号01版本A/0编制：## 审核：## 批准：######-##-##发布 ####-##-##实施修改履历4、管理评审管理程序###-ISMS-0004-20231 目的通过最高管理者对信息安全管理体系的充分性、有效性、适宜性的评审，不断改善体系及其运行效果，以确保信息安全管理体系持续有效地满足标准的要求,确保本公司信息安全方针和目标适应公司自身发展的需要,以不断完善信息安全管理体系,需求持续改进的机会,特制定本程序。
2 范围本程序适用于对本公司信息安全管理体系的管理评审活动。
3 职责3.1最高管理者负责主持管理评审活动,对信息安全管理体系的现状和适应性进行正式评价。
3.2管理者代表负责评审后的跟踪检查及协调落实改进措施中的问题；协助最高管理者、做好有关管理评审的各项工作。
3.3职能部门负责准备并提供评审所需的与部门有关的资料，准备改进重点好意见和建议。
4、措施和方法4.1总则4.1.1管理评审每年至少进行一次,间隔时间不超过1年。
4.1.2管理评审在内部信息安全管理体系审核的基础上进行,但在出现下列情况时,也应适时组织管理评审:1）当本公司的组织机构、产品范围、资源配置发生重大变化时；2）当发生重大信息安全问题或顾客关于信息安全有严重投诉或投诉连续发生时；3）当市场需求发生重大变化时；4）当最高管理者认为有必要进行时；5）当法律法规或标准及其他要求有变化时；6）进行外部审核时；7）当信息安全审核中发现严重不合格时。
4.1.3管理评审应针对信息安全管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评价。
4.1.4对是否需要更改本公司的信息安全管理体系方针和目标、指标作出评价。
4.1.5评审信息安全管理体系的现行状况和改进机会。
4.2评审的输入4.2.1管理评审主要涉及信息安全管理体系运行的一般情况：1）内部或外部审核所发现的问题和审核总结报告（包括上次管理评审跟踪措施）。
管理评审控制程序文件
1. 目的不断对质量体系进行评价和纠正，确保质量体系持续有效运行，并为质量体系的改进提供依据。
2. 适用范围适用于总经理对本公司的质量体系的适宜性、充分性和有效性的评审，以确保质量体系持续有效地满足YY/T0287-2003的要求，确保质量体系适用于实现本公司的质量方针、质量目标的要求。
3. 职责3.1. 由总经理主持管理评审会议，并对评审结果负责。
3.2. 管理者代表负责向总经理汇报质量体系的运行情况，准备、收集并提供管理评审所需的内审报告等资料，负责组织评审后对纠正和预防措施的跟踪检查和报告工作。
3.3. 行政部负责制定评审计划，起草评审报告。
3.4. 行政部负责保管质量体系审核的有关材料。
3.5. 审核小组协助管理者代表组织实施内部质量体系审核。
3.6. 各部门对审核中发现的不合格项，负责制订纠正措施并组织实施。
4. 工作程序4.1. 评审频次当所处的内外部环境的变化影响质量体系变化（质量方针、质量目标）的情况下，公司应及时调整或改进原有的质量管理体系，一般每年进行一次（间隔不超过一年为宜），如有下列情况之一时，应随时组织评审：a)组织机构或外部环境发生重大变化时；b)质量审核发现重大系统问题，出现重大质量事故；c)因产品质量而造成顾客投诉或重大索赔事件时。
4.2. 评审计划评审计划由行政部在评审前15天编制完成。
评审计划包括：评审目的、评审组织、评审内容、评审的准备、评审的具体时间安排等。
评审计划应提前一周发放给有关的参加人员。
4.3. 评审组织由管理者代表任命审核组长和审核员，审核人员应具备内审员资格，且与被审核部门无直接责任关系。
4.4. 评审准备4.4.1. 有关部门准备专题文件或资料，包括：a)内部和外部质量体系审核结果；b)顾客反馈、顾客抱怨；c)过程的业绩和产品符合性；d)预防和纠正措施的情况；e)以前管理评审的跟踪措施；f)可能影响质量管理体系的变化；g)质量方针和质量目标的适宜性和有效性；h)新的或修订的法规要求。
GJB9001管理评审控制程序
GJB9001管理评审控制程序1 范围为确保质量管理体系的适宜性、充分性、有效性，识别质量管理体系（包括质量方针与目标）改进的机会和变更的需求，对质量管理体系的要求和改进的机会进行系统、全面的检查与评价，特制订本程序文件。
本程序文件包括规范性引用文件、职责、控制程序、相关文件、质量记录。
本程序适用于对公司质量管理体系的评审。
2 引用文件GB/T19000-2008 质量管理体系基础与术语GB/T19001-2008 质量管理体系要求GJB9001B-2009 质量管理体系要求GJB1405A-2006 装备质量管理术语3 职责3.1 总经理负责按照策划的时间间隔，组织进行管理评审；批准管理评审的计划与评审报告，主持召开管理评审会议。
3.2 管理者代表负责向总经理汇报质量管理体系的运行情况，提出改进的建议；审核管理评审计划与报告；拟制质量管理体系整体运行情况的报告；组织监督、检查与考核管理评审中提出的纠正措施和预防措施的实施情况。
3.3 分管企业管理的公司领导组织企管法规部开展管理评审的准备工作。
3.4企管法规部是管理评审的归口管理部门。
负责拟制、报批、下发管理评审计划，组织有关单位准备管理评审所需的资料；负责管理评审会议的记录；拟制、报批、下发“管理评审报告”、“纠正/预防通知与处理单”；负责管理评审资料的归档与保存。
3.5公司技术部、质量部、销售部、财务部、人力资源部、物资供应部、计划生产部、技术研发中心等其他单位负责准备相关的会议资料。
4 控制要求4.1管理评审方式与频次4.1.1 管理评审由总经理负责组织，以会议形式进行。
4.1.2 管理评审原则上每年一次，两次之间间隔不超过12个月。
4.1.3 当出现下列情况之一时, 由总经理决定可增加评审次数：4.1.3.1 公司的产品范围、组织机构、资源配置发生变化时；4.1.3.2 发生重大的质量事故或顾客对质量有严重投诉；4.1.3.3 市场需求发生重大变化时；4.1.3.4 当法律、法规、标准及其他要求有变化时；4.1.3.5 即将进行第二、第三方审核或法律、法规规定的审核时；4.1.3.6 质量审核中发现严重的不合格时。
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管理评审控制程序
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版本：A0
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深圳市xxx科技有限公司
版本历史
1 目的
对本公司质量管理体系进行评审，确保体系持续的适宜性、充分性和有效性。
2 范围
适用于本公司质量管理体系的评审工作，包括方针和目标的评审。
3 术语与定义
管理评审：最高管理者为评价管理体系的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。
4职责
总经理：负责主持管理评审活动。
管理者代表：负责向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进的建议，编写相应的评审报告，负责纠正措施和预防措施实施后的跟踪和验证工作。
行政部：负责管理评审计划的编制和组织工作，收集并提供管理评审所需的资料。
各相关部门：负责准备并提供与本部门工作有关的评审所需的资料，并负责评审中提出的纠正预防和改进措施的实施工作。
5作业内容
管理评审计划
5.1.1年度管理评审计划
管理评审每年至少进行一次，可结合内审后的结果进行，也可根据需要安排，但时间间隔不许超过12个月；一般安排在内审实施后1个月内。
5.1.2适时管理评审计划
1）在下列情况下，由总经理提出，适时制定计划，进行相应的管理评审。
a)当本组织机构、产品、资源等发生重大改变与调整时；
b)当发生重大质量事故或相关方连续投诉时；
c)当法律、法规、标准及其它要求发生变更时；
d)当总经理认为有必要时，如认证前的管理评审。
2）行政部负责编制适时管理评审计划，经管理者代表审核后，提交总经理批准。
适时管理评审计划的内容参照年度管理评审计划，但评审的内容一般针对上述
5.1.2---1）中某一具体事项。
管理评审内容
5.2.1管理评审的输入一般包括以下内容
1）质量管理体系审核结果（包括内部、顾客和认证机构的审核报告）
2）顾客投诉的处理，顾客的满意度测量结果及反馈的重要信息；
3）重大质量事故的处理，包括过程及产品质量趋势；
4）质量方针、目标，以及纠正和预防措施的实施情况；
5）以前管理评审所确定的跟踪措施的执行情况；
6）可能影响质量管理体系的变化（如本公司的组织结构、产品、资源等发生的重大改变与调整；相关的法律、法规、标准及其它要求发生的变更）；
7）对改进的建议。
5.2.2管理评审的输出要反应出对以上输入进行比较和评价的结果，可包括如下内容：
1）质量管理体系的过程（要素）及相应文件是否有修正的需要；
2）质量方针、目标是否正在实现，是否需要更新；
3）是否需要进行相关的过程、产品质量审核或改进；
4）为管理体系各项活动配备的资源是否适宜；
5）对体系的持续适宜性、充分性和有效性的评价；
6）对上述评价结果所需采取的跟踪措施；
7）对资源的需求。
管理评审的准备
5.3.1行政部于每次评审前至少十个工作日，编制《管理评审计划》，报管理者代表审核，总经理批准。
该计划主要内容包括：
1）评审时间；
2）评审目的；
3）评审范围；
4）参加评审部门人员；
5）评审依据；
6）评审内容。
5.3.2行政部于评审前一周，将经管理者代表批准，评审会议的时间、地点、参加人员、评审内容以《联络单》的形式发给参加评审的人员。
并将总经理批准的评审计划分别发至有关部门，由部门负责人准备并提供与本部门工作有关的评审所需的资料。
5.3.3行政部在评审前将各部门准备的资料分别进行收集、整理、并根据收集、整理资料的情况，与各部门进行交流。
评审
5.4.1评审会议
1）总经理主持评审会议，各部门负责人和有关人员参加。
2）参加评审会议的人员对《管理评审计划》的评审内容进行逐项评审。
行政部专人负责记录《会议纪要》
5.4.2评审结论
1）总经理对所涉及的评审内容作出结论（包括进一步调查、验证等）。
2）总经理对评审后的改进活动提出明确要求（包括体系、方针、目标、资源等是否需要调整；是否需要改善产品质量，是否进行过程审核等与评审内容相关的要求）。
管理评审报告
5.5.1行政部对管理评审的内容进行总结，编写《管理评审报告》，经管理者代表审
核后，提交总经理批准，并发至相关部门。
5.5.2评审报告的内容应包括；
1）评审目的；
2）评审日期；
3）参加评审人员；
4）评审的内容及结论；
5）采取的纠正预防和改进措施。
纠正预防和改进措施的实施和验证
行政部根据评审会议的评审结果填写《纠正及预防措施处理单》中“不符合事实”，和判定责任部门；责任部门填写“原因分析”栏，填写纠正或预防措施，并组织实
施。
需采取改进措施时，由行政部提交相应的改进计划，经管理者代表审核，提交总经理批准后，发给相关部门贯彻执行。
管理者代表负责对上述措施实施情况进行跟踪和验证。
评审记录
管理评审的相关记录由行政部负责保存。
6相关记录
《纠正及预防措施控制程序》
7质量记录
《管理评审计划》
《联络单》
《管理评审报告》
《会议纪要》
《纠正及预防措施处理单》。