集团员工考核制度
集团员工考核管理制度
第一章总则第一条为加强集团员工队伍建设，提高员工综合素质和工作效率，确保集团战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条员工考核应遵循公平、公正、公开的原则，注重实绩，以德为先，激励与约束并重。
第二章考核内容第四条员工考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作态度：包括工作责任心、敬业精神、团队协作等；2. 工作能力：包括专业技能、业务水平、创新能力等；3. 工作业绩：包括完成工作任务的质量、效率、效果等；4. 遵纪守法：包括遵守国家法律法规、集团规章制度等；5. 个人品德：包括诚实守信、廉洁自律、职业道德等。
第三章考核方式第五条员工考核采用定性与定量相结合的方式，具体包括以下几种：1. 定量考核：根据工作职责、工作目标和岗位要求，设定相应的考核指标，通过数据统计、分析等方法进行量化考核；2. 定性考核：通过上级评价、同事评价、下级评价、客户评价等方式，对员工的工作态度、能力、业绩等进行综合评价；3. 自我评价：员工对本人在考核周期内的表现进行自我总结和评价。
第四章考核周期第六条员工考核周期为一年，即从每年的1月1日至12月31日。
第七条新入职员工在试用期内，考核周期为3个月。
第八条考核周期结束后，各部门应按照规定时间完成考核工作，并提交考核结果。
第五章考核结果应用第九条考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等的重要依据。
第十条对考核结果优秀的员工，给予表彰和奖励，并在晋升、薪酬等方面给予优先考虑；第十一条对考核结果不合格的员工，进行约谈、培训、调整岗位等，直至解除劳动合同。
第六章附则第十二条本制度由集团人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有考核制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条集团可根据实际情况对本制度进行修订。
公司员工考核制度范本(精选10篇)
公司员工考核制度范本（精选10篇）在工作和生活中，少不了要写各种各样的文档，不论是写制度、写总结、写计划还是写其它的材料，能写出一篇好的文档,体现了一个人的文笔，也体现着一个人的能力，下面是我汇编整理的《公司员工考核制度范本（精选10篇）》，希望能够帮到你!公司员工考核制度篇1一、员工日常考核为客观地评价员工的日常工作表现，提高公司对员工奖惩的准确性，更好调动员工的工作积极性，特制定本制度。
(一)公司以部门为单位进行考核，由领班(包括主任、工程师)对员工每天工作表现考核评分一次(综合部分由部门主管直接考核)，部门主管每周审核一次，人事部每月汇总一次。
公司将根据考核的累积成绩奖惩员工。
(二)考核内容考核以考核标准为依据，内容包括通用部分和业务部分。
通用部分包括普通员工考核通用部分，领班及领班以上职位员工考核通用部分。
对普通员工考核的通用部分内容包括：服务意识、仪容仪表、行为举止、考勤、纪律五方面。
对领班及领班以上职位员工考核的通用部分内容包括：服务意识、责任心和工作态度、管理能力、以身作则、表达能力、团结协调、出勤率七方面。
业务部分考核以各部门的考核标准为依据。
(三)评分比例每天考核满分为100分，通用部分占30分，业务部分占70分。
(四)奖惩1、处罚当天考核扣分10至19分，扣当月浮动工资20%;当天考核扣分达20分，扣当月浮动工资40%;当月考核扣分达30分，扣当月浮动工资20%(已扣浮动工资的不重复扣分)。
考核实行当天考核连带责任制。
(1)负连带责任的范围(注：甲、乙、丙类过失见后附的奖励制度)因下列原因之一，员工犯乙类或丙类过失，或因员工过失造成重大事故，如停水、电、空调，爆水管，重大设备事故，治安消防事故，重大投诉，公司财物重大损失等，该员工直接上级、间接上级直至公司主领导均应负连带责任：A、应对员工培训的，主管没有培训好，员工工作技能差;B、主管责任心不强，巡查不到位，监管不力;C、主管指导无方或指导不当;D、一天内两个员工重复犯同样错误。
公司员工考核制度(5篇)
公司员工考核制度一、员工考核管理规定第一条考核目的是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作效绩。
在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。
2.1季度考核季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。
参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。
季度考核的答卷分为三部分：第一部分由员工自行填写;第二部分由员工的直属上司填写;第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。
季度考核结果分为出色、优良、普通和差，四等。
对出色和优良等者，公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的____%和____%，对普通等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的____%，连续两次获差等者将予以解聘。
2.2实习考核公司聘用的管理人员的技术工人，在试用期结束时，必须进行实习考核。
试用期原则上为三个月。
如在试用期内员工请假，则试用期时间顺延。
特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。
但最短不能少于一个月，最长不能多于____个月。
考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。
考核成绩为优等、一等和二等的立刻转正。
考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成绩不能列人优等，而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。
考核成绩为四等的直接辞退。
实习考核成绩将录人人事档案，作为员工将来晋升、晋级的参考依据。
所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通知单》。
2.3见习考核任职的所有副经理级及以上人员都需接受见习考核。
考核时间为正式下文起____个月。
考核结果分为同意转正和不同意转正。
考核结果为不同意的，将延长见习期____个月，届时考核结果依然为不同意转正的将予以辞退，如为提升人员，则降回原职位。
所有执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。
公司员工考核工作制度及要求(10篇)
公司员工考核工作制度及要求（10篇）公司员工考核工作制度（精选篇1）1、总则1.1考勤是本公司管理工作的基础，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的主要依据。
1.2公司的考勤管理由人事部负责，各部的考勤管理应指派专人负责，并报人事部备案。
1.3各部、处(班组)必须指派职责心强的人员担任考勤员，逐日认真记录考勤。
2、考勤员职责2.1按规定及时、认真、准确地记录考勤情景;2.2如实反映本单位考勤中存在的问题;2.3妥善保管各种休假凭证;2.4及时汇总考勤结果，并做出报告;3、考勤记载符号出勤：∨ 事假：_病假：○ 旷工：◎婚假：+丧假：±产假、探亲假：□工伤假、夜班、计划假、看病、倒休：△。
4、各部门应在28日前将当月考勤汇总报财务部门核算工资奖金，季初5日前将该季度考勤汇总报公司人事部。
5、事假5.1员工遇事须于工作日亲自办理的，应当事先请假。
如不能事先请假的，可用电报、电话、书信、口信等方式请假。
如果假期不够应提前办理续假手续。
5.2一般员工请假4日内，由其直接主管审批，5日以上由部门主管审批，一般主管请假，由部门主管或总经理审批;部门主管请假，由公司总经理审批。
事假期间不发工资。
5.3员工每季度累计事假不足4日者照发工资，同时带薪事假日数可累计使用，但不得提前或跨年度使用。
带薪事假的日数假定：2月底前到公司工作者为11日，3月至5月底到公司工作者为8日;6月至9月底到公司工作者为5日;9月至11月底到公司工作者为2日;12月到公司工作者不享受带薪事假，全年事假日数不足应享受带薪事假日数者，不足的日数按加班处理。
6、病假6.1因病或因公受伤，凭合同医院病休证明，准病假。
非合同医院的病休证明经主管领导批准，也可给予病假。
6.2年累计病假超过半年，其工龄满9年的员工按75%计发工资;工龄满4年(合4年)的员工按70%计发工资;工龄不满4年的员工按65%计发工资。
6.3到医院看病，给假半日，记“看病”考勤，不影响工资，超过半日记事假考勤。
员工绩效考核制度标准模板(5篇)
员工绩效考核制度标准模板（5篇）员工绩效考核制度标准模板篇1第一章总则第一条为建立健全公司(以下简称“公司”)绩效管理体系，规范员工绩效管理，客观、地考核评价员工履行职责情况，促进员工个人发展和公司经营目标的实现，依据集团公司绩效管理办法，结合公司目前的实际情况，特制订本管理办法。
第二条考核目的(一)通过对员工绩效的考核，来实现在工作过程中对员工行为的控制和引导，使其保持在一定的可控范围内，从而公司经济效益。
(二)通过绩效管理，对员工的能力、工作态度及工作表现加以评价，帮助员工提升自身工作水平和综合素质，从而有效建立适应公司发展的人力资源队伍。
(三)通过绩效管理，为员工个人提供了认识自己和评价自己的机会，以便更好地完成工作任务，提高工作绩效，促进员工个人发展。
第考核基本原则(一)目标导向原则考核制度及相关制度修订的审批;对整个考核激励体系的运行进行;对各部门年度绩效考核结果进行综合评价;员工考核的最终处理。
(二)领导小组下设办公室，办公室设在综合管理部，是具体组织执行考核工作的常设机构。
负责公司员工绩效考核管理办法的制定;考核工作的组织实施以及员工绩效考核结果的审核、汇总和等。
(三)各部门负责人负责本部门的绩效考核工作。
负责帮助本部门员工制订工作计划、任务绩效考核指标及权重;具体实施对本部门员工的绩效评价;向本部门员工反馈考核结果，并帮助本部门员工制订绩效改进计划;协调处理本部门员工的考核。
第三章绩效考核体系第六条绩效考核类别员工绩效考核体系包括两个类别，即：领导班子人员绩效考核、科级及以下员工绩效考核。
(一)领导班子人员绩效考核按照《集团公司所属单位领导班子和领导人员综合考核评价实施办法》的相关执行。
(二)科级及以下员工绩效考核分为管理序列员工绩效考核、专业技术序列员工绩效考核。
第七条绩效考核权限考核者负责与被考核者共同制定考核指标和考核标准，对被考核者业绩进行评价;被考核者有权参与本岗位业绩考核指标的制定，及时了解考核结果，在对考核结果有疑义时可提出。
员工考核规章制度（通用5篇）
员工考核规章制度员工考核规章制度（通用5篇）在不断进步的时代，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家收集的员工考核规章制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
员工考核规章制度篇1一、考核目的为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。
二、适用范围本办法适用于公司的所有员工。
销售分公司参照执行。
三、考核依据1、依据员工的岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的职管负责人负责具体实施，公司行政部负责监督管理。
2、依据被考核员工考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度）、工作协作、组织纪律等三方面、十个考核要素综合评分，由本部门协同行政部共同实施。
3、实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作。
四、考核分值1、实行百分制，其中岗位标准考核（I）60分；综合考核（II）40分；辅助考勤及奖惩（III）追加分。
2、考核结果由行政部负责评审确认。
五、绩效考评周期1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前为考核完毕日期）；2、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考评成绩。
六、考核评分标准I.岗位考核评分标准见后页。
II.综合考核评分标准（一）完成工作计划情况（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）1、工作质量要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；（1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1分）。
（2）每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）。
（3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。
（4）每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（5、10、20）扣分；若没有造成损失只扣2分。
药品集团员工考核管理制度
药品集团员工考核管理制度1. 引言1.1 目的本文旨在制定药品集团员工考核管理制度，通过明确员工的考核标准和流程，提高员工的工作积极性和能力，促进集团的发展。
1.2 背景药品集团作为一家知名的医药企业集团，拥有众多员工，为了确保员工的工作效率和质量，需要建立一套完善的员工考核管理制度。
2. 考核标准2.1 工作绩效考核2.1.1 定义工作绩效考核是对员工工作表现的评估，包括工作任务完成情况、质量、效率等方面的评定。
2.1.2 考核指标（1）任务完成情况：完成任务的进度、质量和效果。
（2）工作质量：工作成果的准确性、规范性和有效性。
（3）工作效率：工作完成的时间、速度和效率。
2.2 能力素质考核2.2.1 定义能力素质考核是对员工职业能力和素质的评估，包括专业技能、工作态度、团队合作等方面的评定。
2.2.2 考核指标（1）专业技能：员工所需的专业知识、技术和技能的掌握程度。
（2）工作态度：对工作的积极程度、责任心和细心程度。
（3）团队合作：与他人合作的能力和沟通协调能力。
3. 考核流程3.1 考核周期考核周期为一年，即从每年的1月1日开始，到次年的12月31日结束。
3.2 考核计划制定每年1月份，由人力资源部制定员工考核计划，确定具体的考核指标和流程。
3.3 目标设定在每个考核周期开始时，员工与直接上级共同制定年度工作目标，并进行书面确认，确保目标的明确性和可行性。
3.4 日常表现考核3.4.1 上级评定直接上级根据员工的工作任务完成情况、工作质量和工作效率等方面进行评定，每季度进行一次评定，形成评定报告。
3.4.2 同事评定员工的同事对其工作态度、团队合作等方面进行评定，每季度进行一次评定，形成评定报告。
3.5 能力素质考核3.5.1 能力测试通过有针对性的能力测试，评估员工的专业技能水平和工作能力。
3.5.2 面试由人力资源部组织面试，考察员工的工作态度、团队合作和沟通能力等方面。
3.6 绩效评定根据员工的日常表现考核和能力素质考核结果，人力资源部综合评定员工的工作绩效，形成绩效评定报告。
集团员工考核制度
集团员工考核制度第一章总则第一条为了客观、公正地评价集团员工的工作绩效，激发员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于集团全体员工。
第三条员工考核应当遵循公平、公正、公开、客观的原则，确保评价结果的真实性和有效性。
第二章考核目的和内容第四条考核目的：（一）评估员工的工作绩效，为薪酬、晋升、培训等提供依据。
（二）发现员工工作中的不足，制定改进措施，促进员工成长。
（三）激励员工积极进取，提高工作质量和效率。
第五条考核内容：（一）工作业绩：完成工作任务的质量、数量、效率等。
（二）工作能力：专业知识、技能水平、创新能力等。
（三）工作态度：责任心、协作精神、敬业精神等。
（四）综合素质：沟通能力、团队协作、学习能力等。
第三章考核方式和程序第六条考核方式：（一）平时考核：对员工日常工作表现进行定期或不定期评价。
（二）年度考核：对员工全年工作绩效进行综合评价。
第七条考核程序：（一）制定考核计划：明确考核时间、对象、内容、方法和标准。
（二）收集考核信息：通过观察、访谈、问卷调查等方式，收集员工工作表现的相关信息。
（三）进行考核评价：根据考核标准，对员工的工作绩效进行评价。
（四）反馈考核结果：将考核结果及时反馈给员工，指出优点和不足，制定改进措施。
（五）考核结果应用：根据考核结果，对员工进行奖惩、培训、晋升等决策。
第四章考核机构和职责第八条设立考核领导小组，负责组织、协调和监督员工考核工作。
第九条考核领导小组职责：（一）制定和修订员工考核制度。
（二）组织员工考核工作，监督考核过程的公平、公正、公开。
（三）审核考核结果，确保评价的真实性和有效性。
（四）处理员工对考核结果的异议。
第五章考核结果运用第十条考核结果作为以下决策依据：（一）薪酬调整：根据员工考核结果，确定薪酬水平和奖金。
（二）职位晋升：优先考虑考核优秀的员工。
（三）培训发展：针对员工不足之处，制定培训计划。
集团员工考核制度
集团员工考核制度
第一章总则
第一条为了加强集团员工的管理，提高员工的工作效率和质量，根据《中华人民共和国劳动法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于集团所有员工，包括总部及下属子公司的在岗员工。
第三条员工考核应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作绩效为主要考核内容，确保员工的工作质量和工作效率。
第二章考核指标与方法
第四条考核指标应包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、职业道德等方面。
第五条考核方法分为定期考核和临时考核两种，定期考核分为月度、季度、年度考核，临时考核根据工作需要进行。
第三章考核程序与结果处理
第六条考核程序分为准备、实施、反馈、整改、总结五个阶段。
第七条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个
等级，根据考核指标和考核方法进行评定。
第八条考核结果作为员工薪酬、晋升、培训、奖惩等方面的依据。
第四章考核组织与管理
第九条集团设立考核委员会，负责制定考核制度、考核指标、考核方法等，并对考核工作进行监督。
第十条各部门、子公司设立考核小组，负责本部门、子公司的员工考核工作。
第十一条考核委员会和考核小组应定期对考核制度进行修订和完善，确保考核制度的科学性和合理性。
第五章法律责任
第十二条违反本制度的，由集团内部进行处理，严重者依法承担相应责任。
第十三条集团未履行考核职责，导致员工权益受损的，依法承担相应责任。
第六章附则
第十四条本制度自发布之日起施行。
第十五条本制度的解释权归集团所有。
珠海华发集团员工考核制度
珠海华发集团员工考核制度1. 引言珠海华发集团作为一家大型企业集团，为了提高员工工作绩效和激励员工积极性，特制定了员工考核制度。
本文将详细介绍珠海华发集团员工考核制度的目的、流程和标准。
2. 目的珠海华发集团员工考核制度的目的如下：•评估员工工作表现，为员工提供直观的绩效反馈。
•识别员工的优势和发展需求，为其个人职业发展制定合适的培训计划。
•为员工提供晋升和奖励的依据，促进员工的职业发展和成长。
•激励员工提高工作质量和效率，为企业的发展提供强大的人力资源支持。
3. 考核流程珠海华发集团员工考核制度分为以下几个流程：3.1 制定目标在每个考核周期开始时，员工与其直接上级一起制定工作目标。
这些目标应该与员工的岗位职责和公司的战略目标相一致，并且应该能够衡量员工在特定时间段内的工作成果。
3.2 评估表现在考核周期结束时，员工的上级会根据事先制定的工作目标对员工的工作进行评估。
评估可以包括日常工作表现、项目成果、团队合作和个人能力提升等方面的内容。
3.3 绩效反馈评估完成后，员工的上级将面谈员工，向其提供绩效反馈。
这些反馈应该客观、公正，并包含具体的事实和数据，以便员工了解自己的优点和改进的方向。
3.4 职业发展规划在绩效反馈之后，员工的上级将与员工讨论其个人职业发展，并制定相应的职业发展计划。
该计划应该包括培训、项目经验和晋升的机会等方面，以帮助员工实现自己的职业目标。
4. 考核标准珠海华发集团员工考核制度的标准如下：4.1 工作表现员工的工作表现应符合以下标准：•完成工作目标的质量和数量符合预期。
•按时并且高效地完成工作任务。
•进一步发展和改进工作流程，提高工作效率。
•履行岗位职责，积极参与团队合作。
4.2 职业技能员工应具备以下职业技能：•掌握岗位相关的专业知识和技能。
•不断学习和提升自己的专业能力。
•解决工作中的问题并提出创新性的解决方案。
•能够有效地沟通和协调团队合作。
4.3 职业操守员工的职业操守应符合以下要求：•遵守公司的道德和职业准则。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
五、员工考核制度（一）制订考核体系的基本原则1、多角度、全方位的原则多角度是指考核内容涉及影响工作绩效的多个层面，避免片面性；全方位是为最大程度减少单一考评人的主观倾向对被评人的不公正因素。
2、长期化与制度化的原则考核体系是一种连续性很强的管理过程，考核结果是每位员工工作表现的连贯反映，只有做到定期化、制度化，才具有可参考性。
3、可行性与实用性原则任何形式的考评都要求使用者的客观条件允许并广泛适应不同部门、不同岗位的人员特点。
4、与薪酬体系、培训制度、奖惩制度相结合的原则考核并不是目的，而是一种手段。
是对员工全面综合的评价，是员工晋升、调薪、激励或解聘等工作的依据。
（二）考核的分类1、入司考核新员工入司后进行培训，以达到熟悉公司情况、工作环境和工作人员的目的，培训结束后进行书面或其他形式的考核，合格者开始进入试用期；不合格者根据情况予以辞退或重新接受培训。
2、试用期考核新员工入司试用期结束，通过其入司考核情况、个人工作总结、主管上级对其进行的工作考评和人力资源部以调查、谈话方式对其所做的考评，确定其是否适应岗位要求，是否可以留用并转正。
考核结束后由最终审批确认人签字，并向被考核人公开考核内容及结果，由被考核人签字确认。
所有试用期考核资料交相关人力资源部存档。
3、月度考核以独立法人公司为单位，由员工直属上级按月对员工（除高职A类）进行考评，考核结果作为当月效益工资发放的依据。
4、年终考核每财政年度结束，需要对员工全年的工作表现进行考核及评估，其考核结果作为年终双薪工资发放的依据、次年薪资标准的依据、个人升/降职和调薪的依据、及其个人工作能力评估的依据。
（三）考核内容、形式及范围1、考核内容主要考核员工的德、智、能、勤、绩五个方面在工作中的具体表现，各独立法人公司为单位根据实际指标确定考核方案，并报集团人力资源部审核、备案。
2、考核形式1)以独立法人为单位，采用两级审批确认制，所有考核均由主管上级实施，隔级审批确认的形式完成。
考核结果报相关人力资源部备案。
2)集团公司总部所有职能部门员工（不包括直属经营部门中的业务人员），月考核采取不公开考核结果的考核方式。
考核结果报人力资源部备案。
3、考核范围1)高职A类由目标责任书中规定内容为准。
2)高职B类和管理人员考核范围主要结合职位说明书中内容为主，按照岗位职责内容实事求是进行考评，考核结果决定当月效益工资。
3)技术类员工月考核分为技术等级考核和日常工作表现考核，按照考核结果发放当月效益工资。
4)业务类考核主要围绕业绩进行，按照利润和销售量提成比例取得当月效益工资，并预留30%根据年度任务完成情况于年终发放。
（四）考核结果的等级分类1、普通员工95分（含）以上为优秀；81分（含）－94分（不含）为良好；65分（含）－80分（不含）为合格；65分（不含）以下为不合格。
2、部门经理95分（含）以上为优秀；85分（含）－94分（不含）为良好；70分（含）－85分（不含）为合格；70分（不含）以下为不合格。
3、大部门经理95分（含）以上为优秀；90分（含）－94分（不含）为良好；80分（含）－89分（不含）为合格；80分（不含）以下为不合格。
4、任何员工考核结果为优秀等级的（不含由于受到奖励加分者），必须由考核人在综合评述内书面明确考评优秀的原因及理由，否则考核结果视为无效。
（五）考核结果影响范围1、晋级：必须连续三次考核成绩为优秀，并结合其他晋级条件，根据实际工作需要，逐级批准后执行。
2、降级：连续三次考核成绩不合格，由主管上级申请，逐级批准后执行。
3、上调工资：连续三个考核月度成绩优秀者，结合其他工资调整规定，根据实际情况需要，或由本人申请，按照上调工资流程并逐级批准后执行。
4、解聘：连续三次月度考核成绩不合格者，公司将予以待岗处理，经人力资源部再次培训后仍不能胜任工作的，解除其与公司的劳动关系。
5、年终考核成绩：全年月度考核中累计两次月考核成绩为80分以下者，年终考核成绩不得被评为优秀。
6、淘汰：1)年度任务指标未完成80%者，年末给予淘汰处理。
2)劳动合同或岗位协议到期前一月进行续签考核，成绩不合格者，给予淘汰处理。
3)在对应考核期内受到严重过失处理者，给予淘汰处理。
4)连续3个考核期内销售任务未完成者，给予淘汰处理。
5)连续3次考核成绩不合格者，给予淘汰处理。
6)年终考核成绩不合格者，给予淘汰处理。
7)全年参加规定的培训量不足1/3者，给予淘汰处理，所在部门领导给予当年年终考核成绩不合格处理。
8)参加公司规定的培训，考核成绩两次（含两次）不合格者，给予淘汰处理。
9)在公司发展的不同阶段，与岗位说明书条件不符者，接受再就业培训，培训不合格或不能从新竞聘上岗者，给予淘汰处理。
10)全年工作中受到投诉两次（含两次）以上者，经核实无误的，即时给予淘汰处理。
11)以大部门为单位，年度内员工流失率达2/3者，大部门经理给予淘汰处理。
（六）考勤对考核的影响有下列情况之一的，考核成绩不得列为良好及以上考核等级1、员工在考核期间所请的各类假期（不包括各类带薪假期）合计超过每月3天、每年12天者。
2、考核期间迟到、早退累计超过每月两次、每年六次者。
3、考核期间有旷工记录者。
（七）培训对考核的影响1、一次不参加公司组织的培训者，对应考核期考核成绩不得列为优秀。
2、连续两次不参加公司组织的培训者，对应考核期考核成绩不得列为良好。
3、全年参加规定的培训量不足2/3者，年终考核成绩不得给予良好以上（含良好），其部门领导年终考核成绩给予扣除10分或降级处理。
（八）奖惩对考核的影响1、在对应考核期内有过失记录者，考核成绩不得列为良好以上（含良好），且在月考核成绩上减10分，同时与奖惩规定并行。
2、在对应考核期内受到奖励者，在月考核成绩上加10分，同时与奖惩规定并行。
3、在对应考核期内因违反行为规范、文明公约等规章制度受到上级领导或主管部门警告者，考核成绩不得列为良好以上（含良好）。
（九）年终考核的执行规定1、每财政年度末进行年终考核。
2、年终考核将采取个人总结与评分鉴定相结合的方式，由被考核者按照岗位职责履行情况和工作任务完成情况进行书面总结。
3、考核人在实施考核时需对员工全年的工作表现书面进行鉴定，肯定优点、指出缺点并明确努力方向。
4、年终书面考核结束后，考核人与员工进行面谈，面谈时需简要记录面谈内容，面谈结束后需双方签字确认，考核结果由隔级审批人确认。
5、年终考核成绩将与年终双薪工资紧密结合，以最终得分按比例确定年终双薪工资的发放数额。
其中，高职B类人员最终考核得分低于80分者，将不予发放年终双薪工资。
6、年终考核结果将作为员工下一年度薪酬标准、岗位调配、职务变动、培训、淘汰等工作的主要依据。
（十）考核资料的管理1、集团公司员工月考核成绩由各部门按月交人力资源部存档备案。
2、各子公司员工月考核成绩每月按规定时间报相关人力资源部存档备案。
（十一）本考核体系适用于集团公司总部及各直属经营部门。
各法人子公司可依据本体系框架对相关内容进行修改，另行制定，报集团人力资源部审核备案。
各法人子公司总经理、财务部经理受集团相关考核办法、考核主管部门考核，考核结果抄送人力资源部备案。
（十二）集团直属经营部门、各子公司中业务类、维修服务类岗位人员考核办法可根据实际情况、任务指标情况按照相关审批程序执行。
（十三）考核的结果作为年终评选先进的依据。
（十四）本考核方案的解释权在人力资源部。
同时，人力资源部受理在考核过程中出现纠纷的申诉。
（十五）人力资源部将针对考核方案在具体执行过程中出现的问题进行收集、整理并在适当的时候予以修订。
（十六）集团公司考核体系及实施受集团审计部监督。
附：《新员工培训考核表》一套（共1页）《员工试用期考核表》一套（共5页）《员工月度考核表》一套（共3页）《员工年度考核表》一套（共5页）新员工入司培训考核成绩表注：培训考核内容根据岗位不同、培训标准不同另制定考试题，上表为最终考试结果员工试用期考核表被考核人：试用部门：现任职务：一、个人书面总结及个人评价（附后）：1、简要列举本人在试用时间段内的主要工作职责。
2、列举本人在本试用时间段内履行职责的主要成绩。
3、本人的不足及今后努力的方向。
二、上级考核1、员工考核评分表2、工作鉴定书三、人力资源部考核四、审批员工试用期考核评分表考核时间：以下由部门经理/大部门经理填写员工（）月度考核表考核时间：此表为高职B类、管理类员工使用员工年度考核表被考核人：任职部门：现任职务：一、个人书面总结（述职）及个人评价（附后）：1、简要列举本人在考核时间段内的主要工作职责。
2、列举本人在本考核时间段内履行职责的主要成绩。
3、本人在考核时间段内的不足及今后努力的方向。
二、上级考核1、考核评分表2、工作鉴定书三、人力资源部个人能力评估四、次年度岗位、薪资标准员工（）年度考核表考核时间：此表为普通员工年终考核使用经理级人员（）年度考核表考核时间：此表为部门经理以上级人员年终考核使用。