重症医学科品管圈题目
ICU护理品管圈
D
实施
实施四
对策名称
主因分析
按时巡视，确保患者管道安置放置合理。
1，护士数量不足，危重病人抢救、治疗、生活护理繁 多，不能及时巡视。 2. 护士巡视病人时未深入甚至忽略观察、评估导管情况。 计划 1.合理排班，申请增加护理人员； 2.要求护士在每小时巡视病人时、更换液体时同时观察 深静脉管道安置是否到位，包括（1）管道深度在位； （2）深静脉管道摆放整齐，无死折；（3）输液器管路 中立、无死折；（4）输液器管路暴露，不允许在被子 内、衣服内，可直接观察。（5）深静脉管道和输液器 上夹子、三通正常开放。 实施 实施时间：2014.8.1-9.14 负责人：吴晶静 实施人：全体圈员与科室人员
21
21
13
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24
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70
27
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88
√
21
17
19
13
70
主题选定理由
患 者 院 方
延长导管留置时间，减轻患者的痛苦 及经济负担，提高护理质量。 保证输液安全，提高患者满意度，提 升护理质量。
.
同护 仁理
该主题所关系问题护士感兴趣、在护理 . 工作中经常碰到、护士迫切希望解决。
海豚悠游圈成果汇报
圈名：海豚悠游圈 主题:降低深静脉置管患者管道堵塞发生率 汇报单位：铜川矿务局中心医院重症医学科 李豆敏
铜川矿务局中心医院QCC第一圈
成立时间：2014.6.30
QCC圈成员
Q长：李豆敏 本科 护师 Q辅导员：毕素锦 本科 副主任护师
唐燕云
QCC圈名选择
圈名 得分 排名
天使4G圈 泥鳅圈
QCC活动步骤（甘特图）
重症医学科第二圈品管圈
年龄 26 29 26 28 24 29 26 29 26 39 28
职称 护师 主管护师 护师 护师 护士 护师 护师 护师 护师 主管护师 主管护师 28
学历 专科 本科 本科 专科 专科 本科 专科 本科 专科 本科 本科
主要工作分工
绘制图表：丁亚楠、李艳珂、晋忠会 收集资料：孟欣荣、晋忠会、温雅 采集照片：邢航、徐鹏满 实践调查：唐海霞、王妍 总结资料：晋忠会、丁亚楠 统筹规划：赵春红、丁亚楠
第二期思路
再次运用头脑风暴法
积极讨论并投票
主题确定 统计后结果
候选主题
降低锁骨下静脉置管堵管率
降低静脉留置针非计划拔管率 降低尿路感染发生率 延长静脉留置针的使用时间 降低迁床患者信息缺陷率 降低导管标志漏记率
评价说明
分数
1 3 5
上级政策 可行性 迫切度 圈能力 总分 选定
4.45
4.63
4.36
实施时间：2014年10月20日-11月29日
负责人：王妍
实施人：全体圈员及科室人员
实施三
对策名称 主因分析
药物因素 医护工作繁重，各自忙碌，沟通有限。
1、利用晨会重新学习加强无菌观念，与医生进行讨论置管相
关问题，加强医护沟通，培养和谐气氛，确保合作愉快。
P
计划
2、置管过程与医生完美配合，确保置管一次顺利，协助医生
活动后
合计 43 36 38 42 38 42 36 40
平均 4.8 4.0 4.2 4.8 4.2 4.7 4.0 4.4
活动 成长
1.0 0.7 0.9 1.2 0.9 0.9 1.0 0.8
正/ 负值
注: 由圈员9人评分，每项1-5分，最高5分，最低1分，总分45分。
ICU品管圈(1)
• 人很少天生就是管理者或领导者，尤其临 床人员，QCC提供一个训练管理的思维平 台，机会是给准备好的人的。
............ ______
10月 1周 2周
负责人
陈凤朱
曲慧 蔡鸿燕 张亚光 张新航 曾景蓉
效果确 认
评价总 结
............................... ________________
............ ______
黄小钒 王健红
图例：……..计划线
____实施线
经效果确认，对策的实施具有一定的效果
对策实施效果不明显，继续加大成绩 ，使部门工作不断提升
提高圈员间的沟通、协调与组织能力
充分调动圈员积极性，发挥全体圈员 的聪明才智
如何扩大成果，更好的为患者提供优质服务，是我们下一步需努力的方向
心得体会
• 问题解决不等于品管圈，没有无形成果的 达成，有形成果的维持也是有限。
ICU品管圈
圈员组成
圈名
救生圈
成立日期
2014年5月
成员人数
9人
圈长
圈成员
第一次圈 会
2014年5月24日
圈 QQ 群
374457091
圈名：救生圈
圈名定义：救死扶伤，捍卫生 命，就像汪洋大海中的救生圈 ，给人以生的希望。
圈徽
圈徽寓意
• 1、护士的双手托举患者生的希望。
• 2、红色的救生圈象征着生命的热烈和护士 对生命的尊重、热爱。
动作不到位
监督力度不够
情绪
激励机制 缺乏执行力
重视不够 计划不全
态度
ICU护理品管圈
25
提高ICU患者肢体功能锻 炼落实率
24
降低深静脉置管患者管 道堵塞发生率
27
降低留置导尿患者尿路 感染发生率
21
重要性 迫切性 可行性 得分 选定
21
21
13
82
19
16
1113
88
√
17
19
13
70
.
10
主题选定理由
患
延长导管留置时间，减轻患者的痛苦
者 及经济负担，提高护理质量。
处理管道
.
置管患者输入高粘度药 物后未发生滴速减慢、 不滴现象。
实施 时间
负责人 吴文洁
2014. 侯 琳 8.1—
陈婕 2014. 9.14
吴晶静
王亚丽
21
对策名称 主因分析
P
计划
D
实施
实施一
提高护士专业知识 1.年轻护士入科频繁，基础薄弱； 2.相关知识培训不到位。
1.新护士入科一周内就深静脉导管护理相关标准、 规范、操作流程，安排护士（吴文洁）进行培训， 培训结束进行考核，95分为合格，达标后可参与 护理。 2.日常导管护理工作严格按照规程操作。
院
. 保证输液安全，提高患者满意度，提
方
升护理质量。
同护 仁理
该. 主题所关系问题护士感兴趣、在护理 工作中经常碰到、护士迫切希望解决。
.
11
QCC活动步骤（甘特图）
时间
步骤
7月
8月
234123 周周周周周周
9月
4 5 1 2 3 4 5地点
周周 周 周 周 周 周
方法
责任 分配
组圈 主题选定
计划拟定 现状分析
品管圈急诊ICU
彩虹圈
1
3
圈的介绍
圈名：管爱圈——关爱圈 圈名：管爱圈——关爱圈 意义：寓意关怀、照顾、用我们 温暖的双手全方位、多角度照顾、
关怀患者，给患者带来安全保障。
圈的介绍
五彩手拉手，代表急诊ICU所有人将会 竭诚呵护病人，用爱心守护病人，防止 意外拔管的发生。 吉祥鸟，象征病人的健康，平安，吉祥。 双手呵护吉祥鸟，管路安全要确保，竭
EICU非计划性拔管护理品 管圈
汇报人：
01
02
品管圈
03
04
主题选定
活动计划拟定
现状把握
目标设定
05
06
07
08
09
解析
对策实施与检 讨
效果确认
标准化
检讨与改进
圈长
圈组成员
圈名选定
候选圈名 管爱圈（关爱圈） 管管圈 生命圈 救生圈 希望圈 选票数 9 2 2 1 1 排名 1 2 2 3 3 结果
步 骤
主题选定 计划拟订 现况把握 目标设定 解 析
尚秀英 尚秀英 赵艳鸿 赵艳鸿 杨先芬 祁娜 汪成鹏 尚秀英
对策拟订 实施与检讨 效果确认
标 准 化
检讨改进 成果发表
尚秀英
赵艳鸿 赵艳鸿
04
现状把握
现状数据分析
缺陷项目
患者烦躁、躁动，自行拔出
缺陷数（例） 百分比%
累计百分比 %
2 3
1 1 2
患者约束不当自行拔出 例数 所占比例 1 11.10%
患者烦躁躁动自行拔出 1 11.10%
气管导管固定不好 0 0.00%
口腔护理气管导管移位 0 0.00%
交接班过程中管道牵拉 1 11.10%
危重患者管理组品管圈题目
品管圈活动在危重病人转运中的应用[导读]品管圈活动对急诊科护理风险管理具有重要意义，可有效地减低危重病人转运不安全事件的发生率。
【摘要】目的：探讨品管圈活动在危重病人转运中的应用。
方法：以“降低危重病人转运不安全事件的发生率”为品管圈活动主题，解析问题，并制定对策。
结果：开展6个月的品管圈活动，危重患者转运过程中不安全事件发生率为5%，较实施前明显下降。
同时提高了临床护士的管理能力，增加了责任心、凝聚力、创新力等。
结论：开展品管圈活动能够有效增强医护人员的责任感和团队精神，提高工作效率，有效降低不安全事件的发生，是提高护理品质管理的重要手段。
品管圈(quality control circle，QCC)，是指针对部门内部的问题，将工作性质相近或相关的基层人员组圈，以自动自发的精神，结合群体智慧和团队力量，运用各种品管手法，全员参与持续质量改进，提高工作质量和管理效率，并使成员感受到参与感、满足感和成就感。
QCC一般由辅导员、圈长、圈员组成，确定圈名和圈徽，运用QC七大手法按步骤进行、以PDCA循环法作为持续性质量改进的活动[1]。
我院急救中心于2015年1月1日至2015年6月30日针对急诊科危重病人安全转运的问题开展QCC活动，现报告如下。
1.资料与方法1.1 资料我院为三级甲类综合性教学医院，平均月急诊接诊量3000余人次，其中危重病人占15.3％，日危重病人转运近50次。
针对危重病人转运途中的安全问题，急诊科9名护士自由组合成立QCC小组，命名“救生圈”，其中圈长1人，指导员1人，圈员7人。
选定“降低危重病人转运不安全事件发生率”为活动主题。
1.2 方法(一)确定圈名和设置圈徽：针对急诊病人特点，确定以“救生圈”为品管圈圈名，圈名寓意我们将会用爱与行动筑起一道坚实的救生圈，承生命之重，为生命护航。
圈徽以红色为基色，代表对生命强有力的保护，以国际急救标志-蛇杖“生命之星”为中心代表急救医务工作者的职责与使命，以一双坚实的手托起蛇徽代表对生命的呵护和对神圣使命的坚守。
ICU品管圈（3）
ICU品管圈（3）蚌医⼀附院重症医学科品管圈开展⼀、圈的组成、成员及分⼯部门：重症医学科组圈⽇期： 2013年4⽉1⽇圈名：⼿护圈辅导员：陶⽅萍圈长：陈连⽅圈员合计：10⼈成员基本情况职务姓名年龄（岁）职称学历资历分⼯圈长陈连⽅37 副主任护师本科N5 监督辅导员陶⽅萍45 副主任护师本科N5 指导培训秘书段缓30 护师硕⼠N3 分析材料圈员侯丽35 主管护师本科N4 计划实施圈员李亚军26 护师本科N3 统计数据圈员黄美玲30 护师本科N3 收集数据圈员贾培艳32 护师本科N3 收集数据圈员⾼雅30 主管护师本科N4 计划实施圈员谢蕴秋26 护师本科N5 整理材料圈员郭涛27 护师本科N5 ⽂字输⼊⼆、圈徽三、圈名的意义⼀个⽆⽣命的群体，却像有⽣命⼀样伴随着我们⼯作的全部，⽆怨⽆悔。
我们也应该像对待⽣命⼀样对她，⽤双⼿真⼼的呵护她、维护她。
四、主题选定主题上级政策可⾏性迫切性圈能⼒总分顺序选定降低VAP发⽣50 44 40 42 176 ②率提⾼患者满意48 40 38 40 166 ④度减少仪器管理48 46 44 50 188 ①√缺陷率提⾼带教满意度46 44 40 40 170 ③降低⾮计划性拔管率42463838164⑤评价说明分数上级政策可⾏性迫切性圈能⼒1 没听说过不可⾏半年后再说需多部门配合 3 偶尔告知较可⾏下次解决需⼀个部门配合 5常常提醒可⾏尽快解决⾃⾏能解决主题选定理由：ICU 仪器种类繁多，数量较⼤。
存在“闲置时到处存放、使⽤时不能及时找到、找到了还有故障”的现象。
耽误了危重病⼈的抢救，影响了医务⼈员的⼯作效率及情绪。
加强仪器管理，减少仪器管理缺陷，迫在眉睫！五、活动计划表备注：已完成在进⾏计划时间项⽬ 4M5M6M7M8M9M负责⼈1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 确定圈名、圈徽陶⽅萍、李亚军确定主题陈连芳、⾼雅拟定计划侯丽、贾培艳现况调查黄美玲、段缓原因分析陈连芳、谢蕴秋⽬标设定⾼雅、郭涛制定对策侯丽、黄美玲组织实施贾培艳、谢蕴秋效果检查陶⽅萍、李亚军巩固措施陈连芳、郭涛总结资料段缓、李亚军六、现况调查仪器管理缺陷率⾼的原因现况调查仪器管理缺陷要因仪器管理缺陷例数百分⽐（％）累计百分⽐（％）医护⼈员习惯差 55 34.81 34.81 放置仪器的位置不合理 40 25.32 60.13护⼠对仪器的性能及相关知识掌握不够 27 17.09 77.22仪器管理制度执⾏⼒度不够 12 7.59 84.81⽇常维护不认真 10 6.33 91.14 终末处理不彻底 7 4.43 95.57 仪器故障维修不及时 4 2.53 98.10病⼈较多 3 1.90 100.00备注：于2013.4.20⾄2013.5.8，每天随机抽查10个仪器，共抽查仪器次数200次，其中158次存在仪器管理缺陷，仪器管理缺陷率78.5％.七、要因分析仪器管理发⽣缺陷率⾼环境⼈制度仪器病区环境不合理加床较多床单元设置不合理病区设计不合理条件落后放置仪器位置不合理仪器放置不集中仪器放置空间太⼩病⼈较多医护⼈员习惯差懒惰意识差护⼠对仪器的性能及相关知识掌握不够新进⼈员培训不够管理者思想不重视缺少仪器管理制度新进仪器仪器管理制度执⾏⼒度不够终末处理不彻底⽇常维护不认真种类多、数量⼤质量差报废仪器未处理仪器⽼化故障仪器维修不及时柏拉图分析0408005010027121074334.8160.1377.2284.8191.1495.5798.1100医护⼈员习惯差置仪器的位置不合器的性能及相关知识管理制度执⾏⼒度⽇常维护不认真终末处理不彻底仪器故障维修不及时病⼈较多仪器管理缺陷例数5540271210743累计百分⽐（％）34.8160.1377.2284.8191.1495.5798.1100⼋、明确重点经过数据收集：医护⼈员习惯差（占34.81）放置仪器的位置不合理（占25.32）护⼠对仪器的性能及相关知识掌握不够（占17.09）这三点为近期重点改善九、⽬标设定⽬标值=现况值-(现况值×累计百分⽐×圈员能⼒)⽬标⼀：设定减少因医护⼈员习惯差⽽发⽣仪器管理缺陷的⽬标值⽬标值=55-（55×34.81％×86.5％） =38204060⽬标值医护⼈员习惯差5538仪器管理缺陷例数仪器管理缺陷例数⽬标⼆：设定减少因放置仪器的位置不合理⽽发⽣仪器管理缺陷的⽬标值⽬标值=40-（40×25.32％×86.5％） =311020304050现况值⽬标值放置仪器的位置不合理4031仪器管理缺陷例数仪器管理缺陷例数⽬标三：设定减少因护⼠对仪器的性能及相关知识掌握不够⽽发⽣仪器管理缺陷的⽬标值⽬标值=27-（27×17.09％×86.5％） =23179102030现况值⽬标值护⼠对仪器的性能及相关知识掌握不够2723仪器管理缺陷例数仪器管理缺陷例数⼗、PDCA问题⼀：医护⼈员习惯差 P 计划 1、对全科室医护⼈员讲述分析仪器管理的重要性和必要性。
重症医学科ICU品管圈
医护人员工作满意度提高
ICU品管圈的实施过程中，医护人员 的参与度和工作满意度得到提高，有 利于提升医疗服务质量。
05
总结与展望
总结
品管圈在重症医学科ICU 中应用效果显著，有效提 高了医疗质量和患者满意 度。
统计分析法
运用统计学方法对ICU品 管圈活动实施前后的数据 进行分析，评估活动效果。
专家评审法
邀请专家对ICU品管圈活 动的实施过程和效果进行 评审，给出专业意见和建 议。
效果评估结果
患者死亡率下降
通过ICU品管圈活动的实施，患者死 亡率得到有效降低，表明活动取得了 积极的效果。
并发症发生率降低
实施ICU品管圈后，患者并发症发生 率明显降低，进一步证明了活动的有 效性。
影响力。
加强医护人员的培训 和教育，提高其对品 管圈的认识和理解， 增强其参与活动的积
极性和主动性。
不断探索和创新品管 圈的活动形式和方法， 以更好地适应重症医 学科ICU的实际情况
和需求。
加强与其他科室和专 业的交流与合作，共 同推进医疗质量和患 者满意度的提升。
THANKS
感谢观看
提高危重患者护理质量是重症医学科持续改进的 重要方向，有助于降低并发症发生率，缩短患者 住院时间，提高患者满意度。
目的和意义
目的
通过品管圈活动，提高重症医学科ICU护理人员对危重患者的护理质量，确保患者得到及时、准 确、高效的护理服务。
意义
品管圈作为一种有效的质量改进工具，能够激发护理人员的积极性和创造力，促进团队协作和 经验分享，提高护理工作的科学性和规范性。同时，通过品管圈活动，可以加强与其他科室的 合作与交流，提升医院的整体服务水平。
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重症医学科品管圈题目
“品管圈”活动在健康教育质量改进中的应用效果探讨
品管圈活动在手术病理标本安全管理中的应用
品管圈活动在降低血液透析患者营养不良发生率中的应用
品管圈活动在降低血液透析患者低血压发生率中的应用
品管圈对提高儿科桡动脉穿刺成功率的效果观察
品管圈在护理质量管理中的实践和成效分析
“品管圈”活动减少护士配药时密封瓶药物残余的效果
以品管圈为载体创建优质护理病房的实践与体会
品管圈活动在提高呼吸内科患者痰培养标本及时送检率中的应用
品管圈活动在高龄患者外周静脉输液中的应用
品管圈在护士情绪控制管理中的应用
品管圈在提高时间静脉用药准确性中的应用
品管圈活动在精神科老年病房基础护理质量管理中的作用品管圈活动在降低感染科陪护率中的应用
品管圈活动在检验标木分析前质量控制中的应用品管圈活动减少患者内镜诊疗等候时间
品管圈在骨科患者基础护理服务中的实践效果
品管圈活动在降低ICU中心静脉置管患者非计划性拔管中的应用品管圈在临床带教中的应用
品管圈活动在持续改进护理文件书写质量中的实践
品管圈活动在降低骨科患者外周静脉炎发生率中的应用
降低心血管内科住院患者跌倒发生率的品管圈实践
品管圈活动在造口患者护理质量持续改进中的应用
品管圈活动降低儿科血液肿瘤病房响铃频次集结节约型品管圈活动在病房成本控制中的成效
品管圈活动对降低消化内科护理人员锐器损伤发生率的效果
品管圈活动对降低住院患儿静脉输液液体外渗率的影响
品管圈活动对缩短CT检查患者等待时间的影响
护理品管圈培训过程中存在问题及改进措施
品管圈在基层医院供应室与临床科室一体化管理中的应用
品管圈提高护生临床带教满意度
“品管圈”活动在降低新生儿留置胃管意外脱管中的效果分析
运用品管圈降低急诊科急救物品缺陷率的效果观察。