2016年生产管理部目标任务分解计划
南京财经大学2016年工作计划任务分解表
教务处
各学院
陆华良
统筹建设好基于计算机应用的各类实验室，提高实验室信息化管理水平，形成“统一管理，功能多样，资源共享，保障有力，管理科学，运行高效”的实验中心
12月
华仁海
教务处
各相关学院
陆华良
分步分批完成总计147间多媒体教室的改造工程
12月
华仁海
教务处
陆华良
12．推进“本科教学工程”和“教学质量提升工程”
12月
华仁海
教务处
各学院
陆华良
合理设置课程的先后顺序，将一些导论课程和专业课程前置
6月
华仁海
教务处
各学院
陆华良
更新课程内容，及时吸纳反映学科专业的新进展，呼应经济社会发展的新需求
12月
华仁海
教务处
各学院
陆华良
鼓励开设新课程，注重通过多种途径增设通识类课程
12月
华仁海
教务处
各学院
陆华良
加快现代信息技术与教育教学的深度融合，立项建设30门在线课程，引进10门校外优秀在线课程
校长办公室
赵国栋
进一步加强校院两级学术委员会建设
12月
宋学锋
学科建设办公室
各学院
张为付
大力推进校院两级教代会制度
12月
焦富民
工会
各学院
吕 戎
推进管理重心下移，遴选试点学院，下放有关管理权限，激发学院办学活力
6月
陈章龙
宋学锋
改革发展办公室
各相关学院
石 奇
二、推进教育教学改革，提高人才培养质量
5．认真做好迎接教育部本科教学审核评估的各项工作
12月
陈章龙
宋学锋
生产部工作计划
生产部工作计划
《生产部工作计划》
生产部是公司内部非常重要的部门，其工作计划直接关系到公司的生产效率和产品质量。
为了保障生产部的工作顺利进行，制定一个全面详细的工作计划是必不可少的。
首先，生产部的工作计划应当包括对生产任务和生产进度的详细规划。
这包括每个月或每个季度的生产目标、产量需求以及生产进度的安排，以确保公司能够按时完成客户订单。
同时，还应当考虑到设备维护、原材料库存和人力资源的合理分配，以确保生产过程中不会出现任何问题。
其次，生产部的工作计划应当考虑到生产过程中的质量控制和安全生产。
这包括对生产线的设备维护和保养，对产品质量的严格把控，以及员工的安全培训和操作规范。
只有保证了产品质量和员工安全，才能确保公司的长期发展。
最后，生产部的工作计划还应当包括对生产费用和成本的控制。
这包括对生产过程中的能源消耗、人工成本、原材料成本和设备维护费用的合理控制，以确保公司在生产过程中能够最大限度地降低成本，提高利润。
总之，生产部的工作计划是公司生产经营的重要组成部分，它的合理规划和执行直接关系到公司的经营效益和竞争力。
因此，生产部应当认真制定并执行工作计划，不断优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
2016年系统改革发展目标任务细化分解表
郭猛供销社
2、秸秆专业合作社
采取社村共建，在农业重点村建办秸秆专业合作社
3、综合性合作经济组织
利用电商一条街创建之机和渔淇家庭农场电子商务交易中心平台，在村居发展电商服务站，在此基础上组建以电商服务为主的综合性合作经济组织
4、超市招租
对到期超市实行公开招租经营
5、经纪人培训工作
对镇域内农副产品经纪人组织集中培训，参训300人以上，其中发证人员150人
年系统改革发展目标任务细化分解表
2016.2
目标任务
具体内容、要求
承办单位
1、“六有”基层社建设
主动向政府汇报，由其收购收花站土地、资产后，利用候村建办党群服务中心之机，社村共建综合服务社（有两超市、庄稼医院、电商服务和其它为农服务阵地和窗口）
合作指导科
信访室
尚庄供销有限公司
2、秸秆合作社加工示范企业建设
在收花站余下地块，招引能人，利用政府闲置秸秆还田机械，设立秸秆合作社，建设加工示范企业
3、为农服务合作联社
3、现代农业综合服务中心建设
主动向政府汇报，以镇农业综合服务专业合作社为平台，由社办专业合作社牵头，联合全镇其它专业合作社，先成立专业合作社联合社，在此基础上，通过镇政府整合各方资源，把服务延伸到农业产业体系各环节，通过接二连三抓发展，形成规模化、系列化、标准化服务
4、建成综合性合作经济组织
充分发挥惠民酱制品有限公司作用，组建企业+合作社+农户的运作模式，发展综合性合作经济业态，产品进超市（含农工商超市）、创品牌
合作指导科
鞍湖供销社
2、为农服务合作联合社
全力打造粮食加工企业+合作社+农户模式，向街道汇报，成立种植类联合社（可扩大到原鞍湖镇邻近村居）
经营目标该怎么分解落实到各部门、各员工身上？
经营目标该怎么分解落实到各部门、各员工身上？我们公司是做快速消费品的，目前有100人左右，老板学历不高，但头脑灵活，喜欢学习新思想，属于早期创业的一批人，这些年摸爬滚打才有了现在的企业。
公司目前主要有销售部、技术部、生产部、财务部、人力资源部6个部门，2016年老板给公司定下的总体经营目标有以下5项：1、市场份额提高20%；2、销售额增加20%；3、成本降低20%；4、推广绩效考核系统，培养后备干部；5、产品一次合格率提高5%。
经营目标是有了，但是具体该如何把这些目标落实到各个部门和各个员工身上呢?第一步：明确各部门岗位职责。
部门岗位职责是实现企业战略目标的关键，是企业战略目标的分解的依据。
在进行各部门岗位职责规定的时候，要根据公司的业务流程，按照相近、相似的原则，将职能分类划分到一起，防止交叉、多余、分散、弱化等情况。
在进行岗位职责梳理时，要采用职责匹配表，确保部门职责有效的分解到各岗位。
第二步：确定公司年度总指标。
公司年度目标是企业绩效指标分解的龙头。
公司级指标主要集中于公司运营效率和发展能力，考虑到快速消费品的公司尚处于发展期，在重点关注利润额或投资回报率的同时，要对结构调整性指标适当关注，在员工结构、门店布局等方面，既要实现公司当年经济效益，又要引导公司向健康状态发展。
在确定公司指标的过程中，要运用关键成功因素法。
第三步：指标分解到部门到各人。
部门职责一旦明确，每项职责相对应的考核指标也就相应明确，在确定职责对应的指标时，要根据相对的重要性确定各项职责的权重，然后确定职责，将指标分解到部门，由部门分解到各人。
企业经营和部门管理职责不同，因此分解指标的方法也不一样，主要部门目标分解可按如下规则操作：销售部：对营业额、营业费用、新开发客户、利润、客户满意度等方面负责；也就是快速消费品的公司今年的市场份额提高20%，销售额增加20%由销售部负责。
技术部：对生产过程、检查、产品入库、产品质量、工艺配方设计、材料检验等方面承担责任；快速消费品的公司今年的产品一次合格率提高5%由技术部负责。
公司2016年度工作计划(共8篇)
篇一：2016年公司工作计划范文2016年公司工作计划范文在这xx年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。
对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。
为了完成公司2016年的总体经营管理目标，厂部特制订2016年工作计划如下。
一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展2016年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、增加人员配置：（1）前台：前台增加至3名，分管不同区域。
（2）车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。
三、强化人员素质培训春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使2016年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。
双桥经开办发〔2016〕48号
双桥经开办发〔2016〕48号重庆市双桥经开区管委会办公室关于印发《重庆市双桥经开区2016年党风廉政建设和反腐败工作考核实施细则》等9个考核细则（办法）的通知经开区各部门，有关单位：双桥经开区2016年度党风廉政建设和反腐败、重点项目建设、招商引资、部门收入、争取上级无偿资—1—金、专项资金使用、安全生产、环境保护、信访稳定等9项工作的考核细则（办法）已经管委会研究同意，现印发给你们，请认真抓好落实。
重庆市双桥经开区管委会办公室2016年8月16日—2—重庆市双桥经开区2016年党风廉政建设和反腐败工作考核实施细则- 3 -- 4 -重庆市双桥经开区2016年重点项目建设工作考核细则根据《重庆市双桥经开区2016年度综合目标考核办法》（双桥经开办发〔2016〕21号）和管委会对重点项目考核工作的要求，为切实做好项目建设完成情况的考核工作，特制定《重庆市双桥经开区2016年重点项目建设工作考核细则》。
一、考核对象凡列入《重庆市双桥经开区管委会办公室关于印发2016年项目建设目标任务分解的通知》（双桥经开办发〔2016〕11号）文件内的项目（管委会明确暂缓或取消实施项目除外）。
二、考核内容（一）项目年度投资计划完成情况。
（二）项目工程建设形象进度和安全生产情况。
（三）项目信息报送情况。
(四)项目服务的态度、协调解决问题的能力。
（五）综合评估。
三、考核依据（一）项目实际推进情况。
（二）项目推进的服务情况。
（三）年度专项督查情况。
- 5 -（四）日常报送月报表、相关资料情况。
四、考核办法重点项目考核实行100分制，分为财政性项目考核和市场投资项目考核。
具体评分细则如下：备注:凡被督查室督查通报批评的，每通报批评一次扣10分。
五、责任单位项目综合评价责任单位项目综合评价=（财政性项目得分+市场投资项目得分-扣分）÷项目个数。
根据部门对重点项目服务工作设定的分值不同，实行：- 6 -1.项目部门综合评价在90-100的，建议考核不扣分。
DOAM模型
+第一级A/M
的直接落实
+本企业战略要
求、经营要求或 本单位职能要求
+集团其他战略 与经营要求
重要性、全局性、纲举 目张
集团公司年度 目标与重点工 作；成员公司 经营管理目标 与重点工作
附：第二级分解与承诺示意图
其他战略及经营要求、上一级的A/M、本企业经营要求
总经理部
集团公司（成员公司）经营 管理目标与重点工作
D1
D2
O1
O2
DK，OK
A11 M11
A21 M21
AK1 MK1
部门1
A12 M12
A22 M22
AK2 MK2
部门2
…
A1N M1N
A2N M2N
AKN MKN
部门N
DOAM分解模板
编 号
行动方向（D）
目标（O）
行动计划（A）
衡量标准（M） 责任人 所需资源 备注
成员公司年度经营管理目标DOAM格式示例
d1o1a12m12a1nm1na11m11d2o2a22m22a2nm2na21m21dkokak2mk2aknmknak1mk1doam分解模板编编号号行动方向dd目标oo行动计划aa衡量标准mm责任人所需资源备注成员公司年度经营管理目标doam格式示例经营指标2016年完成值2017年完成值2018年预计完成值1618年平均值2019年规划值2019年目标值序号行动方向d目标o行动计划a衡量标准m责任单位人备注一公司经营指标财务指标二集团或集团公司2019年重点战略任务的分解落实三公司2019年其它重点工作表格同上集团公司部门年度重点工作doam格式示例序号行劢方向d目标o行劢计划a衡量标准m责任单位人备注一集团公司2019年重点战略任务的分解落实二部门2019年重点工作表格同上三部门2019年其它职能工作如有可采用同上的表格全员绩效计划合约上一级am的落实部门岗位职责要求其他重要任务三逐级承接分解法doam的分解程序后续各级分解与承诺
生产部工作计划
生产部工作计划
生产部工作计划如下：
1. 分析生产需求：确定产品的生产数量、生产周期和交付时间等关键信息，确保满足
客户需求。
2. 制定生产计划：根据生产需求，制定生产数量和时间表，合理安排生产资源和人力，确保生产进度顺利进行。
3. 采购原材料：根据生产计划，及时采购原材料，确保生产不受原材料短缺的影响。
4. 生产排程：根据生产计划和原材料情况，制定生产排程，安排生产作业流程，确保
生产过程顺利进行。
5. 生产监控：密切监控生产过程，及时调整生产进度，确保生产目标的实现。
6. 质量管理：强化质量管理，确保生产产品符合质量标准，提高产品质量和客户满意度。
7. 安全生产：加强安全管理，确保生产过程安全稳定，避免意外事故的发生。
8. 进行生产数据统计和分析：定期对生产数据进行统计和分析，发现问题并及时改进，提高生产效率和产品质量。
9. 沟通协调：加强与其他部门的沟通协调，协同合作，共同完成生产任务。
10. 持续改进：不断总结经验，改进生产流程和管理方式，提高生产效率和质量水平。
生产部工作计划
生产部工作计划
一、目标和任务。
1. 提高生产效率，确保按时完成生产任务。
2. 优化生产流程，降低生产成本，提高产品质量。
3. 加强安全生产管理，确保员工安全。
二、具体措施。
1. 制定生产计划，合理安排生产任务和生产资源。
2. 加强设备维护和管理，确保设备正常运转。
3. 加强生产现场管理，提高生产效率。
4. 加强员工培训，提高员工技能和责任意识。
5. 加强安全生产教育，提高员工安全意识。
三、时间安排。
1. 每月初制定当月生产计划。
2. 每周对设备进行一次全面检查和维护。
3. 每天对生产现场进行一次巡检和整理。
4. 每季度组织一次员工培训和安全生产教育。
四、预期成果。
1. 生产效率提高10%以上。
2. 生产成本降低5%以上。
3. 产品合格率提高5%以上。
4. 安全事故率降低20%以上。
五、风险及对策。
1. 设备故障风险，加强设备维护，备件储备充足。
2. 人员安全风险，加强安全教育，建立安全生产责任制度。
3. 市场需求波动风险，及时调整生产计划，灵活应对市场变化。
六、评估与改进。
1. 每月对生产情况进行一次汇报和评估。
2. 根据评估结果，及时调整生产计划和措施。
3. 不断总结经验，优化工作流程，提高工作效率。
生产管理部门工作计划
生产管理部门工作计划
《生产管理部门工作计划》
为了提高生产效率和质量，生产管理部门制定了新的工作计划。
该计划包括以下几个方面：
首先，生产管理部门将加强与其他部门的沟通和协作，以确保生产所需的物料和设备能够及时到位。
他们将与采购部门密切合作，制定合理的采购计划，避免因为物料短缺而导致生产停滞的情况发生。
同时，他们还将与维护部门合作，确保生产设备能够保持良好的运行状态，减少故障带来的生产损失。
其次，生产管理部门将优化生产流程，提高生产线的效率。
他们将对生产过程进行分析，找出存在的瓶颈和不必要的环节，并进行相应的改进。
同时，他们还将培训生产人员，提高其工作技能和质量意识，使生产过程更加稳定和可控。
另外，生产管理部门还将加强对生产数据的分析和监控。
他们将建立完善的生产数据采集系统，及时了解生产状况，并根据数据分析结果调整生产计划，确保生产能够按时完成，而且还要注重生产质量的监控，做好产品的质量管理工作。
最后，生产管理部门将加强对员工的管理和激励。
他们将建立科学的考核制度，激励员工积极参与生产工作，同时关注员工的工作环境和福利，确保员工的身心健康，提高员工的工作积极性和生产效率。
通过以上的工作计划，生产管理部门将致力于提高生产效率和质量，为企业的发展做出更大的贡献。
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2016年生产管理部目标任务分解计划
1、物资采购入库检验率100%
2、物资采购合格率100%
3、供应商评价及供应商资质更新完成率100%
4、各物资每月的询价记录完整
5、检测仪器有效率100%
6、质检员检验技能的提升
7、成品出厂检验率及合格率100%
8、全年度不出现因为检验数据原因造成产品质量问题
9、检验记录有效完整率100%
10、制定年度设备保养计划，并按照计划实施保养。
11、设备完好率98%
12、全年度不出现因设备损坏导致延迟交货的发生
13、全年度不出现因设备原因造成产品质量事故的发生
14、生产员工健康合格率100%
15、制定有针对性的生产员工培训计划并组织实施
16、产品交验合格率100%
17、安全生产合格率100%
18、全年度因产品质量问题发生的客户投诉不超过两次
19、能耗、物料损耗降低10%（按照上一年度的数据）
20、培养生产员工的一人多岗技能
21、责任人：
生产管理部
2016.02.18。