对土木工程管理的浅析
土木工程施工管理中存在的问题分析
土木工程施工管理中存在的问题分析土木工程施工管理是一个复杂的系统工程，涉及到工程设计、材料采购、施工施工、质量控制、安全管理、环境保护等方方面面。
在实际施工中，难免会遇到各种问题，这些问题可能会影响工程的进度、质量和安全，甚至可能导致工程事故的发生。
对土木工程施工管理中存在的问题进行分析，找出原因，并提出解决方法，对保障工程的顺利进行和质量安全具有重要意义。
一、施工进度管理问题土木工程施工进度是影响工程周期和工程质量的重要因素。
在土木工程施工过程中，普遍存在着以下几个方面的问题。
1.1 施工计划不合理施工计划是施工管理的基础，是组织、协调和指挥工程施工活动的依据。
但在实际施工中，很多施工单位的施工计划制定不合理，无法有效地保障施工进度的顺利进行。
这会导致施工周期的延长，增加了人力物力成本，影响了工程的经济效益。
1.2 施工人员配备不足施工队伍是决定施工进度的关键因素之一。
在实际施工中，很多施工单位由于施工队伍的配备不足，导致施工进度缓慢，影响了工程的正常进行。
施工队伍的素质不高也是影响施工进度的重要原因之一。
施工现场管理的不善也是导致施工进度延误的重要原因。
在实际施工中，很多施工单位的施工现场管理存在着诸多问题，比如材料堆放不规范、设备维护不及时、施工作业不合理等，这些问题都会影响施工进度的顺利进行。
二、质量管理问题土木工程施工的质量管理是保障工程质量的重要保障。
但在实际施工中，也存在着一些质量管理方面的问题。
2.1 材料质量不合格在土木工程施工中，材料的质量是决定工程质量的关键因素之一。
但在实际施工中，由于一些供货商为了谋取暴利，往往会提供质量不合格的材料给施工单位使用。
这就会导致工程的质量受到影响，甚至可能导致工程质量事故的发生。
在土木工程施工中，施工工艺是决定工程施工质量的重要因素之一。
在实际施工中，很多施工单位的施工工艺都存在着诸多不合理之处，这导致施工质量难以保障。
2.3 施工过程中质量控制不到位3.1 安全措施不到位在土木工程施工中，施工人员的安全教育是保障工程安全的重要环节。
试析土木工程管理的重要性
试析土木工程管理的重要性1.土木工程概述土木工程的说法，存在许多种解说，可是其根本内容是不变的，土木工程即是公路、桥梁等等建造各种工程的总称。
它是在科学技术范畴内的一种工程方面的表现，即土木工程与科学技术是息息相关的。
土木工程还能够是一门艺术。
不少处于艺术巅峰的修建都是依靠土木工程的技术支持。
总而言之，关于土木工程，它是咱们如今生活所必须的依靠。
土木工程在中国有着明显的年代特征，不一样的年代有着不一样的特征，最显著地表现即是修建特征的改变。
所以，使用土木工程的这些特色，对古代修建的研讨也是极其重要的。
2.分析土木工程施工管理中存在的问题2.1 管理人员的施工质量管理意识较低土木工程施工阶段对于质量管理人员是十分重要的，管理人员管理意识的高低很大程度上决定了工程的施工质量。
如果在土木工程的施工质量管理中现场的或是质量管理责任人的管理意识较低，缺乏发现问题的敏感性，在出现了质量问题后也不能及时的发现并采取措施解决，在后期的施工中，出现的质量问题一定会对工程的整体质量产生影响。
土木工程的施工尤其特有的特点，土木施工中的材料很多在使用后就不能在重新使用，因此如果不及时发现问题，后果是不堪设想的。
另外对于细小问题不够重视，累积后在完工阶段也会发展成为大的问题，如果影响施工验收，不能定期交工，对于建设方造成的经济损失是不可估量的。
2.2 对施工人员的管理缺乏完善的管理体系土木施工中施工人员是施工建设的主体，施工人员的素质对于工程的质量有较大的影响。
如果施工人员的素质较低专业技术水平较低在施工阶段就会出现较多的质量技术问题，给施工质量管理带来较多的麻烦，影响施工的进度。
在施工的准备阶段如果没有对施工人员的专业技术水平进行考核和岗前培训，将技术质量较差的人员引用到队伍中也会对施工质量起到负面的影响作用。
2.3 对施工材料管理不善土木工程的施工质量管理中，对于施工材料的管理不到位也是常见的问题。
在土木工程的施工阶段使用的施工材料的质量对于工程的质量也有较大的影响。
浅析土木工程施工质量控制与安全管理
浅析土木工程施工质量控制与安全管理摘要：在土木工程建筑项目管理中，由于有诸多不利因素的影响，在进行质量管理与安全管理时，应切实提高施工人员理论水平和综合素质，树立安全管理理念。
保证工程建筑项目管理发挥更大效益，不断学习应用国际先进科学技术，从多角度、多层面地实行质量控制体系，发挥质量管理效用，以此在采用新技术，发扬工匠精神、创新精神时，有效推动建筑业健康快速发展。
关键词：土木工程；施工质量；控制措施；安全管理1 土木工程施工质量控制与安全管理的意义1.1 促进工程项目综合效益的最大化为了提高工程的施工质量，必须严格管理土木工程项目施工的质量与安全。
只有不断优化企业的施工流程以及各个工序的分工，才能实现资源的有效配置。
只有这样，才能有效提高工程建设的质量及安全生产标准，增强施工人员的信心。
要想确保建筑项目按时、保质完成，就必须采取科学的建筑施工安全管理手段，节约企业的生产成本，进而最大限度地提高企业的经济效益。
总之，加强土木工程质量管控以及安全管理工作是十分必要的。
1.2 延长工程项目的使用寿命对于工程项目来说，其使用年限受工程建设阶段质量的影响，要想提高建筑工程项目的质量，就必须做好安全管理工作。
为了有效管理土木工程的质量及安全，必须不断提高土木工程施工技术水平，做好建筑工程的安全管理工作。
只有明确施工安全管理目标，强化有关质量控制管理力度，才能及时处理土木建设工程的各项问题，同时还能够避免其他隐患出现。
要想从根本上保障工程质量和施工安全，就必须处理好每个工序的安全隐患，从而提高整体的施工质量。
为了延长工程的使用寿命，必须通过优化各项技术指标以及工程的结构，来提高工程的稳定性和耐久性，才能使得工程项目实现利益最大化。
2 土木工程施工质量控制与安全管理存在的问题2.1 施工设计与计划实施漏洞施工设计与计划实施漏洞主要表现在，土木工程施工企业（以下简称“企业”）未制订与施工计划相匹配的管控方案。
土木工程施工具有周期长、工程量大等特点。
浅谈土木工程的管理
一
济上合理 ，施工上适用 ，安全可靠的原则对 项 目所需机械进行管理 ， 如此才能使现代土 木工程施工企业在跨度 大、 范围广 、 领域多 、 种类全 的状况下游刃有余 ，避免因大量购置 机械设备 ，而造成 的企业资产浪费。在土木 工程施工 中，施工企业要加强材料采购 、人 工 费支 出以及项 目预算等 几个环节 的管理 工作 ，使项 目成本的预测 、控制落到实处 ， 解决项 目管理体制中 “ 包盈不包亏” 的问题 。
实施 了新型的土木工程施工项 目 管理模式 。 依法 进行土 木工程 施工项 目管 理仍有 定差距。 目前 。 国家 已经制定了《 建筑法 》 、 《 招标投标法 》 、 《 建筑工程质量管理条例 》 等相关法规 ，目的在于规范土木工程施工项 目的管理。但有些施工企业管理人员法律意 识淡薄、有法不依。土木工程施工项 目 管理 中存在着明显 的责任权利脱 节现象 。由于我 国企业特别是国有企业的 “ 劳资 、用人 、分 配”三项制度改革滞后 ， 普遍存在着责任权 利脱节、有责无权 、责利不匹配 ， 大锅饭 的 分配形式等现象 ， 没有形成责任权利有机统 的机制。 ３ ． １ 人 、材料 、施工机械 的控制 。 首先 ， 人是质量的创造者 ， 质量控制应 以人为核 心 ， 把人作 为控制 的动力 ， 调动人 的积极性 ， 增加人的责任感 ， 树立质量第一 的观念。 其次 ， 材料是构成建筑产 品的主体 。 材料 的质量控 制在施 工项 目中的地位是 举 足轻重的。最化施 工项 目中必不可 少的因素 。它对施 工项 目的进度、质量有着
３ ． ２ 控制施工环境 与施工工序。 在土木工程施工中 ， 影 响工程质量的环 境 因素很 多， 有工程技术环境 ， 如工程地质、 水 文、气象 ，环境等 ；工程管理环境 ，如质 量保 证体 系、质量管理制度 ；劳动环境 ，如 劳动组合 、作业场所 、工作面等。因此 ，根 据工程项 目的特点和具体条件 ， 应对影响质 量的环境 因素 ，采取有效 的措施严加控制 ， 尤其是施工现场 ， 应建立 文明施工和文明生 产 的环境 ，保持材料工件堆放有序 ， 道路畅 通， 为确保质量和安全创造 良好的条件 。 ３ － ３增强成本核算意识 ，提高成本管理 水平 。 在土木工程施 工中， 施工企业要加强材 料采购 、 人工费支出以及项 目 预算等几个 环 节 的管理工作 ， 使项 目成本的预测 、控制落 到实处 ， 解决项 目 管理体制中 “ 包盈不包亏” 的问题 。 要加强定额管理 ， 做到用定额编制 计划 ，用定额组织生产 ， 用定额核算 ， 使定 额真正成为提高经济效益 的科学工具 。 还要 认真贯彻实施 《 企业财务通则》和 《 企业会 计准则 》 ，强化财务约束和审计监督 ，压缩 不合理的资金 占 用 和开支 ，降低 管理费用 ， 提高资金运作效率 ； 要制定企业内部财务管 理办法 ， 扭转账物不符、财产不准 、成本不 实 、虚盈实亏等 问题 ； 要培养利润动机 ， 构 造积累机制 ， 控制消费基金 的过快增长 ， 增 强企业发展后劲。 ３ ． ４ 加强对现场施工的管理。 施工 现场管 理水平 是反 映土木建 筑施 工管理水平高低的窗 口， 要通过严格 的岗位
浅析土木工程建筑施工管理
浅析土木工程建筑施工管理【摘要】本文主要对土木工程建筑施工管理进行了浅析。
在首先介绍了背景，指出土木工程建筑施工管理在工程建设中的重要性。
接着阐述了研究意义，即通过施工管理能够提高工程质量和效率。
最后明确了研究目的，即探讨土木工程建筑施工管理的实际运用和效果。
在分别介绍了施工管理概述、施工组织设计、进度计划管理、质量管理和安全管理的内容。
结合实际案例分析了这些内容在施工过程中的重要性和作用。
在总结了土木工程建筑施工管理的重要性，提出了相关建议和展望，并对全文进行了简洁的总结。
通过本文对土木工程建筑施工管理的深入分析，可以帮助提高工程施工效果和管理水平。
【关键词】土木工程、建筑施工管理、施工组织设计、进度计划管理、质量管理、安全管理、重要性、建议、展望、结论总结。
1. 引言1.1 背景介绍土木工程建筑施工管理是指在土木工程建筑施工过程中对人力、物力、财力等资源进行有效组织、计划、管理和控制，以达到工程质量、安全、进度等目标的一种管理活动。
随着我国经济的不断发展，建筑业也在蓬勃发展，土木工程建筑施工管理的重要性逐渐凸显。
土木工程建筑施工管理涉及施工组织设计、进度计划管理、质量管理、安全管理等方面，是保障工程质量和安全、提高施工效率的关键环节。
在建筑工程中，施工管理直接关系到工程的成败，对于推动施工行业的发展具有重要意义。
加强对土木工程建筑施工管理的研究和实践，提高管理水平，助力我国建筑业的持续健康发展。
1.2 研究意义土木工程建筑施工管理的研究意义主要体现在以下几个方面。
土木工程建筑施工是一个复杂的系统工程，涉及到各种各样的专业知识和技术，施工管理是保证工程建设质量和进度的关键。
通过深入研究施工管理的理论和方法，可以提高施工效率，减少施工风险，确保工程建设的顺利进行。
随着社会经济的发展和科技的进步，土木工程建筑的规模和复杂度不断增加，对施工管理提出了更高的要求。
深入研究施工管理的理论和方法，可以帮助工程管理者更好地应对各种复杂情况，提升工程管理水平，实现工程质量和效益的双赢。
浅析土木工程建筑施工管理
浅析土木工程建筑施工管理土木工程建筑施工管理是指在土木工程和建筑工程施工过程中，对施工过程进行科学、规范化、有效地组织、调度和管理，以确保工程具有可靠性、经济性、安全性、合理性和可维护性的一种专业管理模式。
本文将从土木工程建筑施工管理的组织结构、管理过程、质量管理等方面进行简要分析。
一、组织结构土木工程建筑施工管理的组织结构需要建立合理的机构，确定各个职能部门之间的协作关系，对施工过程中的各个环节进行有效地监督和调度，使得施工过程能够顺利进行。
土木工程建筑施工管理的组织结构一般分为项目管理层、现场管理层和专业技术人员等几个部分。
其中，项目管理层负责整个施工项目的策划、调度、控制和监督等工作；现场管理层则负责具体的施工工作，包括采购、施工、安全、材料管理等；专业技术人员则负责项目设计、技术指导、技术审查和技术培训等。
同时，施工管理部门还应该建立健全的组织机制，包括施工项目管理制度、施工工艺流程和操作规范等，以规范施工过程。
二、管理过程土木工程建筑施工管理的管理过程包括各个环节的规划、组织、调度、监督、检查和验收等方面。
在施工过程中，合理的管理过程能够有效提高施工效率，降低工程质量和安全风险。
在规划阶段，需要确定施工过程的总体计划、质量要求和工程预算，把握施工进度和技术要求，协调各个施工环节和职能部门之间的关系。
在组织阶段，需要建立有效的施工组织和调度机制，确定各个施工队的责任和任务，采取有效的交流沟通，协调和解决突发问题。
在监督和检查阶段，需要对施工过程中的各项工作进行动态监测和检查，及时发现问题并采取有效措施予以处理。
在验收阶段，需要对施工过程中各项工作进行综合评价，确保工程符合验收标准。
三、质量管理土木工程建筑施工管理的质量管理，是指在施工过程中对工程质量进行全方位的控制和管理，以创建高质量的工程产品。
在质量管理中，需要根据施工项目的实际情况制定质量管理方案，贯彻整个施工过程。
在工地上要加强现场管理，对施工过程中的各项工作实现全程质量控制。
土木工程施工质量管理存在问题及对策
土木工程施工质量管理存在问题及对策土木工程施工质量管理是确保土木工程施工过程中质量达标、工程安全、工期进度的重要环节。
在实际的工程施工中，常常会遇到一些施工质量管理存在的问题。
本文将就土木工程施工质量管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1.施工人员缺乏专业知识和技能在土木工程施工中，施工人员的专业知识和技能对工程质量有着至关重要的影响。
由于工期紧张、人员培训不到位等原因，很多施工人员对工程施工的专业知识和技能掌握不够，导致施工质量难以保证。
2.施工过程管理不规范土木工程施工过程涉及到多个环节，包括材料进场、施工组织、施工工艺等。
如果施工过程管理不规范，容易导致施工质量问题的出现。
材料进场不合格、施工现场管理混乱等，都可能导致工程质量不达标。
3.质量监督不到位在土木工程施工过程中，质量监督是确保工程质量的重要手段。
在实际操作中，质量监督存在监督不到位、监督力度不够等问题，导致一些质量隐患没有及时发现和处理。
4.施工图纸设计问题施工图纸是指导施工的重要依据，如果施工图纸设计存在问题，容易导致施工过程中出现质量问题。
施工图纸中存在错误的尺寸、构造设计不合理等，都可能导致施工质量不稳定。
二、对策提出1.加强人员培训对施工人员进行专业知识和技能的培训，提升其施工质量管理的能力。
可以通过组织培训课程、邀请专业人士进行讲座等方式，提高施工人员的专业素养。
2.规范施工过程管理建立完善的施工管理制度，明确施工过程中各个环节的责任和要求。
加强对施工现场的管理，确保材料进场合格，施工工艺符合要求，施工现场整洁有序。
3.加强质量监督加大对施工质量的监督力度，建立健全的质量监督机制。
可以通过引进第三方监督机构、加强施工现场巡查等方式，提升质量监督的效果。
对质量问题及时处理，确保施工质量达标。
4.优化施工图纸设计加强对施工图纸的审查，确保施工图纸的准确性和合理性。
减少施工图纸中的错误和不合理设计，提高施工质量的稳定性。
探讨土木工程施工质量管理中存在的缺陷和改进方法
探讨土木工程施工质量管理中存在的缺陷和改进方法土木工程施工质量管理是保障工程质量的重要环节，但在实际施工中，仍然存在着各种缺陷。
本文将从施工质量管理存在的问题入手，探讨改进方法，以期提升土木工程施工质量管理水平。
一、存在的问题1.1 质量管理体系不完善目前土木工程施工质量管理中存在着质量管理体系不够完善的问题。
一些施工单位在实际操作中，过于注重流程的表象而忽略了核心要素，质量监督不到位，导致工程质量与质量目标脱节。
1.2 缺乏标准化施工流程部分施工单位在施工中缺乏标准化的施工流程，导致各项工程操作不够规范化。
这不仅会增加施工难度，也会增加工程质量风险。
1.3 缺乏专业技术人员还有一些施工单位缺乏专业技术人员，导致施工过程中出现技术疏漏，影响工程质量。
1.4 信息不畅通信息不畅通也是一个普遍存在的问题。
在施工管理中，信息的及时传递十分重要，但目前存在着信息不透明、沟通不畅等问题，影响着施工质量管理的效果。
1.5 监理力度不够监理力度不够也是造成土木工程施工质量问题的原因之一。
目前一些地方在土木工程施工监理方面还存在着不足，监理力度不够，导致施工质量没有得到有效控制。
二、改进方法针对上述问题，应加强质量管理体系建设，完善各项规章制度，明确各部门职责，形成一套完善的质量管理体系。
要加强对施工过程的监督与控制，强化质量管理的全程、全员参与。
应推行标准化的施工流程，明确每个岗位的工作职责和流程，确保施工过程的规范化。
通过规范化的施工流程，可以降低施工难度，提高工程质量。
2.3 加强技术人员队伍建设应加强对技术人员队伍的建设，通过技术培训和学习，提升其专业水平，确保施工过程中的技术要求得到满足。
2.4 健全信息沟通机制加强信息沟通，建立健全的信息反馈机制，确保施工过程中的各类信息能够及时传递和反馈，提高施工管理的效率。
应强化对土木工程施工的监理力度，提高监理的专业水平和监督力度，确保施工质量的有效控制。
三、结语土木工程施工质量管理是保障工程质量的关键环节，其质量管理的完善与否直接关系到工程的安全性、可靠性和经济性。
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对土木工程管理的浅析
随着我国现代化建设飞速发展，城市化建设日新月异，城市建筑建设不断加快，土木工程逐渐成为我国国民经济发展的重要支柱。
我国的土木工程发展至今，在世界范围内都取得了令人瞩目的成果，其发展速度令人惊叹。
但我们在关注土木工程带来的喜讯的同时也要关注土木工程存在的问题，并采取措施彻底解决问题。
目前我国的土木工程主要面临着管理方面的问题。
土木工程企业应针对其管理问题以科学严谨的态度进行分析，探讨，并做出相应的对策。
标签：土木工程；管理问题；对策
随着我国城市化进程的加快，越来越多的人口涌入城市，城市对建筑工程的需求也越来越迫切，土木工程施工项目的数量呈上升趋势。
经济化建设不断发展的环境无疑为建筑工程行业提供了最佳的发展条件，且由于越来越多的新技术，新理念，新工艺等的出现，土木工程的技术支撑有了一定的保障，在一定程度上推进了土木工程的发展。
但在施工过程中我们也发现，土木工程的管理并不完善，始终存在这样或那样的问题，严重影响土木工程建筑企业的发展。
因此，如何加强土木工程项目管理，保证土木工程施工项目正常进行成了当今土建企业共同关注的问题。
一、我国土木工程的管理现状
作为我国现代工程项目施工的重点，土木工程施工的工程管理尤为重要，其中包括对土木工程的施工进度，整体施工质量及土木施工管理与控制。
当今土木工程建设施工企业的首要任务是：如何利用先进的施工项目管理理念，管理好土木工程施工管理工作，通过对施工过程的控制管理，促进工程项目的顺利开展。
同时根据土木工程施工的特点，注意提高工程施工质量，科学化管理土木工程施工成本和施工进度，在保证施工项目顺利开展的同时不断提高土木工程的经济效益。
但是就我国目前来看，土木工程建筑施工管理存在很多问题，管理模式出现偏差，施工管理的硬性指令手段现象严重。
各级领导对施工管理缺乏重视，大部分的土木工程企业的管理体系不完整，甚至仅凭主观臆想进行管理，严重缺乏理论验证。
这都不符合现代化经济发展下土木工程管理的要求，这种土木工程管理方法必将被淘汰。
二、土木工程施工中存在的问题
（一）项目法人制度得不到落实
随着土木工程施工建设运行的投资主体日益多元化，法人制运作被分属到不同的管理单位。
导致我国的法人制度得不到落实。
再加上大部分的企业管理者都是由上级任命，经常调换工作岗位或工作地点。
不能长期的在一个企业工作，这种随意调动的行为直接影响到企业长期发展目标的实现，这种基础不稳定性直接影响着工程的上层建筑，使工程管理失去了严谨性，工程项目也就无法实现优质
精品目标。
（二）投标管理不规范。
土木工程进行招标的工程中经常出现弄虚作假现象，个别地区和行业地方保护主义盛行，使得工程承包，工程发包的价格过于低廉，甚至出现招标价格比预算低了50%的现象，而有的价格则是大大超过了竞标价格，这在一定程度上影响了招标的质量，造成日后施工过程中出现减料漏料等问题，不利于土木工程建筑企业的发展。
（三）土木工程合同管理不规范。
土木工程合同管理的不规范主要变现在其中存在着一些对甲方而言不平等的条约。
我国目前使用的合同文本是国家咨询工程师联合会共同研究撰写的国际通用文本，在招标中，如果没有运用这一条款，很容易造成施工单位接受条件苛刻的合同文本，实施过程中得不到应得的索赔；也可能造成施工单位不遵照投标承诺，施工过程中敷衍了事，这在一定程度上造成了我国土木工程管理的不便。
（四）土木工程质量与责任问题落实不到位。
土木工程的设计质量与责任关联不大是土木工程管理有待解决的重要问题之一，这种管理缺陷容易造成设计得不到及时调整，工程质量标准不能够协调一致；施工单位为了不亏损出现偷工减料等现象，整体质量也得不到保证，甚至出现豆腐渣工程，给社会带来了巨大的危害。
（五）工程监理质量低。
工程监理面窄，且素质偏低。
目前我国的工程监理制度还不完善，监理人只注重施工现场的工程质量验工计价的问题和签认工作等，这和工程监理的工作实质相差甚远。
目前这种监理差异已经给我国带来了不可计数的损失。
（六）非法转包的现象依旧存在。
由于建筑行业的施工环节中有大量的农民工参与，使得工程的造价越来越低，工程只能依靠“广种”达到收益目的，且一些不正规的施工单位直接利用各种手段承包工程，不管自身是否有足够的人手和施工设备，只管竞标，分包，转包，并从中得到巨额利润，这就为“皮包公司”的发展提供了条件。
三、土木工程管理存在问题的原因
土木工程管理问题存在的原因主要在于土木工程的管理体制和工程施工项目管理特点不相适应，二者差异性大。
土木工程项目施工管理具有单一性和永久性。
这就意味着土木工程施工的整个过程都要进行综合性管理。
决定了要进度快，安全好，质量高，成本低，及强约束性的管理等。
目前，我国有《招标投标法》《建筑法》，前年国家有发布了《建设工程勘察设计管理条例》、《建设工程质量管理条例》，使得土木工程管理得到了基本的保证，但要想得到很好的完善还有一定的距离。
土木工程施工过程中其管理与责权利有严重的脱节现象。
由于我国企业尤其
是公有企业的“劳资，用人，分配”没有得到很好的改革，导致责权利严重脱节，出现有责无权，大锅饭分配，责利不符等现象，责权利不能有机统一，这就存在干好干坏都一样的弊端。
四、不断创新土木工程管理
（一）实施土木工程施工管理责任制。
推行土木工程施工管理责任制有效的避免了人为行为造成的管理失误。
经济的迅猛发展加速了土木工程的建筑规模，其工程项目的类别也随之增加，自然工程管理的难度也就随之加大。
实施项目管理责任制有效的打破了这一管理盲区，将项目落实到单位及个人，让单位和个人都对相应的施工项目负起责任来，在具体分工时做到精细严明，进一步减化生产关系，实施扁平式管理。
工程项目管理的要素是多方面的，对于不同的管理它的着重点也是不一样的，所以应该将项目管理责任制看做土木工程项目管理的核心。
同样，责任制落实的好坏对项目管理效果有着直接的影响，这就促进单位和个人尽心尽职。
项目管理者在责任范围内进行管理时，要做到完善监督管理机制，保证工程项目的协调有效实施。
（二）加强土木工程施工现场的管理。
众所周知，土木建筑施工管理水平的高低可以从施工现场的管理水平中直接看出，要想提高土木工程的管理水平就必须加强对施工现场的管理，通过健全的规章制度和严格的岗位责任制度，约束施工人员和施工管理人员，遵守工作制度，减少施工失误。
对土木工程的工程作业和施工技术进行不断的改进创新，同时改善施工环境，重视施工人员的日常生活。
从文明做起做好土木工程的施工管理工作，尽量避免出现施工现场的“差，乱，脏”现象。
监理人员要做到认真检查工程项目的每一个环节，对管理现场混乱的在建工程进行整顿，做到该警告的警告，该停工的停工，创造一个文明有序的施工环境。
施工的安全管理是施工现场管理的一个重点，相关的管理部门应做好安全管理的宣传工作，增强施工人员的安全意识，贯彻落实“安全第一，生产第二”的方针。
安全管理不仅仅局限在对已发事故的处理，更重要的是对事故发生的防范，针对项目的特点，采取一定的管理措施，降低事故发生的可能性。
对不安全的人或事进行定期的检查，有效的消除和避免事故发生。
（三）加强土木工程的成本管理。
土木工程日新月异的同时，其所面臨着的市场的竞争压力也越来越大。
就企业而言，实现企业利润最大化是他们的追求目标。
要实现这一目标需要企业管理科学的更新成本管理理念，降低土木工程施工企业的成本，对施工过程中的各项支出进行核算，尽量做到精打细算，从而提高企业的利润水平，实现利润最大化，使得企业持久稳定的发展。
五、结束语
我国的土木工程建筑管理过程中还存在诸多问题，只有我们善于观察发现，找出问题，并努力去解决，才能改变这一现状，使土木工程管理越来越完善，土木工程企业的发展也就更加迅猛，从而带动我国的经济飞速发展。
参考文献
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