史上最牛的女秘书
史上最牛女秘解决方案
史上最牛女秘解决方案
《史上最牛女秘解决方案》
在历史上，有许多女性因其出色的才能和智慧成为了众人瞩目的焦点。
她们在关键时刻展现出的非凡能力，不仅改变了历史的走向，也成为了后人学习的楷模。
以下是几位史上最牛女秘的解决方案。
一位著名的女性英雄是古希腊的雅典娜女神。
她作为智慧女神，被认为是史诗《奥德赛》中的角色之一。
在《奥德赛》中，雅典娜用她智慧的头脑和神力，帮助奥德修斯顺利回到故乡。
她化身为奥德修斯的导师，指点他在充满挑战的旅途中如何应对各种困难，奇巧地解决了千头万绪的问题，最终帮助奥德修斯成功回到故乡。
另一位具有非凡智慧的女性是美国历史上的艾梅莉·狄金森。
她是一位天才的诗人，她的诗歌作品在当时并不为人所知，但却展示了她深刻的见解和对人性的敏锐洞察力。
她通过她的诗歌，抒发了对生活的思考和对人类苦难的体察，成为了后人心目中最牛的女性之一。
此外，还有一位具有卓越才智的女性是法国历史上的约瑟芬·德·博阿尔内。
她是一位优秀的军事领导者，她在法国大革
命期间发挥了巨大的作用。
她以非凡的勇气和智慧，指挥法国军队取得了一系列重要的胜利。
她的杰出表现和领导才能，为她赢得了人民的尊敬和爱戴。
这些史上最牛女秘解决方案的故事，无疑是激励着后人不断探索和发展自己的潜力。
她们的智慧和勇气，无论是在战争、文学、还是其他方面，都为我们树立了坚定的榜样。
她们的故事成为了历史的光芒，照亮了人类前行的道路。
史上最牛女秘书
史上最牛女秘书介绍女秘书是一种在商务环境中起重要作用的职位。
而史上最牛女秘书则是那些具备超凡能力、出色执行力和高度职业素养的女性秘书。
她们不仅仅是老板的得力助手，更是组织运作的关键角色。
本文将介绍一位史上最牛的女秘书，展示她的能力和成就。
简介史上最牛女秘书是李小姐（化名）。
她毕业于顶尖大学的国际商务专业，具备优秀的沟通能力和语言表达能力。
她的工作经验丰富，曾在多家知名企业担任高级秘书职位。
她以出色的业务能力和卓越的管理能力在业界备受赞誉。
专业能力1.组织能力–李小姐擅长组织各种会议和活动。
她能有效安排会议的时间、地点和参与人员，并确保会议有序进行。
–她善于制定详细的行动计划和时间表，以确保项目按时完成。
2.时刻保持高效–李小姐在繁忙的工作环境中能够保持专注和高效。
她善于处理工作中的各种杂务，确保老板可以专注于核心业务。
–她使用各种办公软件和工具来提高工作效率，比如使用项目管理工具来跟踪进度。
3.沟通能力–李小姐与人交流流畅，能够准确传递信息并理解他人的需求。
–她善于与不同部门和团队协作，能够建立和谐的工作关系。
4.解决问题的能力–李小姐具备快速解决问题的能力。
她能够识别问题并提供切实可行的解决方案。
–她能够独立思考，并在紧急情况下做出正确的决策。
职业素养1.责任心–李小姐始终以高度负责的态度对待工作。
她不仅仅是完成工作任务，还时刻关注工作的质量和效果。
2.机密性–作为老板的秘书，李小姐经常接触到各种机密信息。
她始终保持对机密信息的严格保密，确保公司的利益不受损害。
3.团队合作–李小姐热爱与同事合作。
她善于倾听和尊重他人的意见，能够在团队中发挥协调和领导作用。
4.学习能力–李小姐注重不断提升自己的职业能力。
她积极参加各种培训和学习机会，保持与行业最新发展的接轨。
成就李小姐凭借卓越的才能和出色的职业素养，取得了一系列可观的成就：1.她成功组织了一场大型的国际会议，得到了与会人员的高度赞扬。
2.她协助老板完成了一项重要的商业合作，为公司带来了巨大的商业价值。
成功的秘书案例_秘书基础_
成功的秘书案例秘书，是个让人欢喜让人忧的职位。
在职介所登记求职的20—40岁的女性当中，有将近50%的求职者希望获得秘书、文员、文秘、助理等职位。
下面是小编为你整理的成功的秘书案例，希望对你有用!成功的秘书案例德西蕾-罗杰斯现年49岁的德西蕾-罗杰斯是白宫第一位非洲裔的社交秘书。
她出生在新奥尔良，父亲罗伊曾是新奥尔良市议会议员。
虽然说出身政治世家，但德西蕾却一直都在商界、时尚界打滚。
而中学时代每天家中都会有一些三教九流的客人到访，其中有市长、生意人，也有当地的拾荒者和杂货店装袋者。
这也大大影响了她在以后形成广结人缘的性格。
直到20xx年11月，才进入白宫，成为白宫总管家——社交秘书。
这位非洲裔的社交秘书每天要打理白宫点点滴滴的事情，从普通早餐到国宴，从正式的会谈到非正式的小聚……除了确保每件事都不出差漏，还要确保每个人都开开心心。
她不仅要有高超的手法、政治嗅觉、过目不忘的记忆力、接待和管理技巧，还有使一切看起来毫不费力气的才能——尽管这个工作可能需要每天花上18个小时。
入职白宫后，德西蕾不仅要安排白宫晚会的巨细事宜，要出席她喜欢的社交派对，更要融入那些有权势的大人物的圈子里。
德西蕾是第一位拥有哈佛大学MBA硕士学位的白宫社交秘书。
其实在入主白宫社交秘书一职之前，罗杰斯涉足过多个行业，这使得她建立了非常广泛的人际关系朋网。
罗杰斯的朋友们称她是一个世界级的沟通者———致力于建立关系网的工程师，她不只是策划白宫晚宴以及自己私人的亲密晚会这么简单，而是把有影响力的人物纳入了她的轨道。
更重要的是，她不仅是一个老练的社会活动组织者，而且她本身也是一位社交名媛，曾两度获得选美皇后的桂冠。
作为总统夫妇在芝加哥时的老朋友，德西蕾会出任白宫社交秘书一点都不让人奇怪。
但奥巴马更多的是看中她的人脉和社交技巧。
德西蕾自称是米歇尔的“眼睛和耳朵”，她和米歇尔已经认识20多年了。
那年当前夫与米歇尔的弟弟在普林斯顿打篮球时，随行在场的她俩初次相遇。
“史上最牛女秘书”事件启示多多
“史上最牛女秘书”事件启示多多作者：林景新来源：《现代企业文化·综合版》2008年第04期在“史上最牛女秘书”事件中，贝瑞卡最引人注目的做法就是用针锋相对的强硬措词回应上司批评“向上管理”的失败：从史上最牛女秘书事件说起EMC大中华区总裁陆纯初肯定没料到，他跟其秘书贝瑞卡之间的一次小小冲突，竟然如明星的偷情绯闻一样，不到一周时间传遍中国。
“史上最牛女秘书”事件的黑色幽默，在众多媒体的推波助澜下，获得了巨大的关注度，而小小秘书贝瑞卡也由此“光荣”地获得史上最牛女秘书称号。
其实在职场中，像贝瑞卡与上司陆纯初这样的冲突实在再平常不过：上司对下属进行无理要求、诃责、批评甚至谩骂，在中国这种权力至上的社会语境下，实在见怪不怪，无论是在外企、国企还是民营企业，这样的场景几乎日日上演。
因为在人们惯性思维中，下属对上司有着服从的天性，但是贝瑞卡却让所有人都见识到一个强硬下属与上司尖锐对立的一面。
所以，下属如何处理好自己与上司的关系、如何有效地“管理”上司，使自己的工作更得到认可，这种向上管理的话题也开始受到关注。
在“史上最牛女秘书”事件中，贝瑞卡最引人注目的做法就是用针锋相对的强硬措词回应上司批评，同时更将上司批评与自己的反驳之辞公开化——在她的处理思维中，应该是抱着破釜沉舟的想法，将自己与上司一起摆上公众舆论的决斗台，以弱者悲壮一击的姿势博取公众的支持。
从舆论导向上，贝瑞卡赢了，因为网上有超过八成的人支持她；从向上管理策略上，她输了，因为她不仅因此丢掉工作，而且因违反外企工作中的“明规则”与“潜规则”，决定她在职场生涯中将再无缘进入外企圈子。
“史上最牛女秘书”事件的沸沸扬扬使“向上管理”的重要性再次得到关注——向上管理不是领导上司，而是通过向上沟通、向上协调，去影响及引导上司的看法与自己协调一致。
在一个越来越追求扁平化组织结构、追求平等权利、透明式管理的社会，下属与上司有了更多直接对话的可能性。
当下属与上司发生矛盾冲突或意见相左时，强硬对抗或委曲求全都不是最佳的处理方式，因为这样只会导致矛盾激化或者让自己“很受伤”。
从《最牛女秘书》之社会反响窥视中国人的秘书观念
从《最牛女秘书》之社会反响窥视中国人的秘书观念一场办公室秘书与老板的小小口角，却发展为员工与老板双双被炒的悲剧局面——“最牛女秘书” 这则戏剧性热帖曾一度在网上广为流传，引发人们的争论和反思。
其中，居多为愤愤不平的看客，纷纷通过转帖、跟帖、评论等形式为女秘书瑞贝卡竖起大拇指。
如此心理，源于人们总愿意为同一阶层的人的生存处境给予体谅甚而辩护。
而对于处于强势地位的、主动发邮件数落员工的陆总裁则给予严厉的批判：低素质、专横跋扈、颐指气使…..陆总裁被扣以诸多贬义词，网民们大举谩骂，实为快哉，仿若“咒骂的是自己的老板”。
更有甚者，打着中西文化差异的旗号，从EMC的公司发展背景，从总裁陆纯初与秘书瑞贝卡的家庭出身角度发力，对西方企业的管理模式进行种种质疑、批判，堪称此事为中西企业管理模式的对抗与较量。
在此，笔者认为，以上评价有利用网络公众效应煽风点火以扩大事态之嫌。
原本为公司内部鸡毛蒜皮的小事，却戏剧性地演化为既伤害老板和员工，更伤害企业之形象的大事，甚者伤害了外资企业在中国的地位。
借用网友的话，“邮件门”俨然成为“一场血腥的网络暴力讨伐”。
关于事件之社会影响大有炒作意味，在此我暂不作议论。
但从另一个角度看，网友给这位女秘书扣上“最牛”的头衔，却可以从侧面窥视到另一个事实：瑞贝卡作为一名秘书，如此举措并非正道之举！纵使有人佩服她的胆气，唏嘘之余，也不得不承认这等回应有悖秘书之常情。
瑞贝卡身为一名资深的总裁秘书，领导的高级助理和行政服务人员，此举已严重违反了秘书的职业操守和办事原则。
如果我们将“邮件门”看作是员工长期受领导压制的不满情绪宣泄的个例，也许更符合客观实际。
如果从中国人所认可的秘书职业所应有的行为角度来说，瑞贝卡的回信出现了以下几个严重的错误：一、回信态度过于强硬，处置矛盾方法失当。
没错，老板的邮件俨然是一种怒气冲冲的批骂，认为秘书工作执行不到位，造成办公室无人，联系不上的尴尬局面。
对于领导的指责，秘书本应先承认错误，摆正位置，再借机寻找机会作解释，并在今后的工作中加以改进，以平息当前矛盾。
历史趣谈：袁世凯绝色女秘书吕碧城 一生未嫁的民国剩女
如对您有帮助，可购买打赏，谢谢
袁世凯绝色女秘书吕碧城一生未嫁的民国剩女
导语：民国第一才女吕碧城袁世凯的女秘书吕碧城堪称民国第一奇女子，其一生颇为传奇：身为红粉，而有巾帼女豪之誉，一生伤怀国是，关怀民瘼，
民国第一才女吕碧城——袁世凯的女秘书吕碧城堪称民国第一奇女子，其一生颇为传奇：身为红粉，而有巾帼女豪之誉，一生伤怀国是，关怀民瘼，痛恨黑暗，同情弱小，又倡导佛学，力主护生。
她不仅是“近三百年来最后一位女词人”、诗人，政论家、社会活动家、资本家，还是中国第一位女性撰稿人，中国新闻史上第一个女编辑，中国第一位动物保护主义者，中国女权运动的首倡者，中国女子教育的先驱者……时人写诗赞曰：“绛帷独拥人争羡，到处咸推吕碧城。
”
凤毛麟角之才女
吕碧城，一名兰清，字遁夫，号明因、宝莲居士。
安徽旌德县人，生于清光绪九年(1883年)。
父亲吕凤岐乃光绪三年丁丑科进士及第，曾任国史馆协修、玉牒纂修、山西学政等。
家有藏书三万卷。
诗书自可育人。
书香之家的熏陶，使吕碧城聪颖而早慧：“自幼即有才藻名，工诗文，善丹青，能治印，并娴音律，词尤著称于世，每有词作问世，远近争相传诵。
”
吕碧城不仅是大才女，而且是大美人。
从时人赠她的“天然眉目含英气，到处湖山养性灵”以及“冰雪聪明芙蓉色”等诗句里，我们也可看出她的美貌来。
今传有其照片多帧，着装为欧式衣裙、胸绣孔雀翎、头戴翠羽，风姿绰约，娟秀妩媚，美丽可人。
现代著名女作家苏雪林曾誉其为“美艳有如仙子”。
《大公报》主笔
吕碧城9岁时便与同邑一汪姓乡绅之子订婚。
13岁那年，她的家庭生活常识分享。
史上最牛的女秘书
4月7日晚，EMC大中华区总裁陆纯初回办公室取东西，到门口才发现自己没带钥匙。
此时他的私人秘书瑞贝卡已经下班。
陆试图联系后者未果。
数小时后，陆纯初还是难抑怒火，于是在凌晨1时13分通过内部电子邮件系统给瑞贝卡发了一封措辞严厉且语气生硬的“谴责信”。
在这封用英文写就的邮件中说，“我曾告诉过你，想东西、做事情不要想当然！结果今天晚上你就把我锁在门外，我要取的东西都还在办公室里。
问题在于你自以为是地认为我随身带了钥匙。
从现在起，无论是午餐时段还是晚上下班后，你要跟你服务的每一名经理都确认无事后才能离开办公室，明白了吗？”瑞贝卡面对批评，回了咄咄逼人的邮件，强调自己“做这件事是完全正确”，“不要把自己的错误转移到别人的身上”“你无权干涉和控制我的私人时间，我一天就8小时工作时间，请你记住中午和晚上下班的时间都是我的私人时间。
”云云。
不可思议的是，瑞贝卡回信的对象还选择了“EMC（北京）、EMC（成都）、EMC（广州）、EMC（上海）”。
这样一来，EMC中国公司的所有人都收到了这封邮件。
瑞贝卡自己也网络上赢得了“史上最牛女秘书”的称号。
问题不在这里，问题在于该邮件居然被被数千外企白领接收和转发，很多人还在邮件上留下诸如“真牛”、“解气”、“骂得好”之类的点评。
“每一个转发邮件的人内心都在欢喜，仿佛骂的是自己的老板”。
大概有70%的人赞同瑞贝卡的做法，“现在终于有一个伟大的女秘书，一个羸弱的女子，勇敢地站起来对资产阶阶说不了”“这是无产阶级解放事业的重大事件，标志着中国后改革时代无产阶级的觉醒和阶级觉悟的提高”。
哇哈哈，我都快笑掉下巴了！由此可见，我国数以万计活跃在外企甚至各种形形色色企业中的所谓白领精英究竟具备什么样的素质了！如果仅仅一个瑞贝卡，那可能是一个个案，而70%的同情者，真有点让人不寒而栗。
这说明同情者基本上是认同瑞贝卡的思考方式和是非标准的。
他们在相同的情形之下也会如瑞贝卡所为，之所以不为，非不愿也，而是不敢。
史上最牛的女秘书
“史上最牛的女秘書”北京一家外企一位女秘書面對該公司大中華區總裁語氣生硬的責備，不僅毫不順從，還回了一封措辭激烈的公開信還以顏色，堅稱自己正確、指責上司霸道，並稱上司無權干涉其私人時間…事情的具體經過如下：下班鎖門引起總裁不滿4月7日晚，EMC大中華區總裁陸純初回辦公室取東西，到門口才發現自己沒帶鑰匙。
此時他的私人秘書瑞貝卡已經下班。
陸試圖聯繫秘書未果。
數小時後，陸純初還是難抑怒火，於是在淩晨1時13分通過內部電子郵件系統給瑞貝卡發了一封措辭嚴厲且語氣生硬的“譴責信”。
陸純初在這封用英文寫的郵件中說，“我曾告訴過你，想東西、做事情不要想當然！結果今天晚上你就把我鎖在門外，但我要取的東西還在辦公室裏。
問題在於你自以為是地認為我隨身帶了鑰匙。
從現在起，無論是午餐時段還是晚上下班後，你要跟你服務的每一名經理都確認無事後才能離開辦公室，明白了嗎？”。
陸在發送這封郵件的時候，同時傳給了公司幾位高管。
兩天後……秘書瑞貝卡在郵件中回復說：“首先，我做這件事是完全正確的，我鎖門是從安全角度上考慮的，如果一旦丟了東西，我無法承擔這個責任。
其次，你有鑰匙，你自己忘了帶，還要說別人不對。
造成這件事的主要原因都是你自己，不要把自己的錯誤轉移到別人的身上。
第三，你無權干涉和控制我的私人時間，我一天就8小時工作時間，請你記住中午和晚上下班的時間都是我的私人時間。
第四，從到EMC的第一天到現在為止，我工作盡職盡責，也加過很多次的班，我也沒有任何怨言，但是如果你們要求我加班是為了工作以外的事情，我無法做到。
第五，雖然咱們是上下級的關係，也請你注重一下你說話的語氣，這是做人最基本的禮貌問題。
第六，我要在這強調一下，我並沒有猜想或者假定什麼，因為我沒有這個時間也沒有這個必要。
”本來，這封咄咄逼人的回信已經夠令人吃驚了，但是瑞貝卡選擇了更加過火的做法。
她回信的物件選擇了“EMC(北京)、EMC(成都)、EMC(廣州)、EMC(上海)”。
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现代公司下的个人自由新闻看点：“第一，老板是正确的，第二，老板是正确的，第三，如果老板是错的，请参照第一条”，老板永远是正确的！据说这是职场中职员升迁发财的不二法则。
在单位里只要奉行这一准则，就算不能跟随老板飞黄腾达，至少也能混个谦让恭敬、团结安定的美名。
但有个人却不这样想，她就是“史上最牛的女秘书”——EMC大中华区总裁陆纯初的高级女秘书瑞贝卡。
事件起因与进展》》》瑞贝卡(Rebecca)无论如何也没有想到，她对老板一封指责邮件的回复，会引起如此轩然大波，并使她一夜成名，被网民封为“史上最牛女秘书”。
事件的起因源自一把钥匙。
4月7日晚，EMC大中华区总裁陆纯初回办公室取东西，到门口发现自己忘记带钥匙。
而此时他的秘书瑞贝卡已下班。
陆试图联系未果，非常恼怒。
在次日凌晨，陆通过内部电邮系统用英文发了一封措辞严厉的“指责邮件”，告诫她下次要在确保其服务的主管无事后，方能离开。
陆同时将这封邮件抄送给了公司的其他几位高管。
接下来的演进远远超出陆的预料。
面对上司的责备，瑞贝卡在两天之后，以中文对陆的邮件做了正式答复。
答复逻辑清晰、语言简练，并反过来指责陆忘记带钥匙而迁怒她是推卸责任，同时认为陆无权干涉和控制其8小时外的私生活。
更出乎常规的是，她将其答复转给了“EMC(北京)、EMC(成都)、EMC(广州)、EMC(上海)”。
没有赢家显然，瑞贝卡在做出答复的同时，也做好了走人的准备，但事件在进一步戏剧性发展。
她的这份答复邮件，又从EMC内部流出，并在短短的一周内，迅速传遍了几乎中国所有的知名外企。
4月25日，北京某平面媒体对此事做了报道。
该报道立即被全国各媒体转载和各门户网站转贴，并成为各个论坛热议的头条。
有网友戏称该事件为“邮件门”，足以与布什的“情报门”事件“媲美”。
瑞贝卡一夜成名，但这种局面并不是她愿意看到的。
离职后，瑞贝卡曾无奈地表示，“这件事传得太广了，我都找不到工作了”。
此后，她一直不愿接受采访。
记者日前与其电话联系，也被其断然拒绝。
受伤害的显然不止瑞贝卡一位。
事件被曝光后，有网友贴出了陆纯初的简历和工作业绩，其中不乏有人身攻击的言语。
对此，EMC公司不得不出来表态，强调“该员工离职只是个人事件”。
5月9日，几大网站均贴出了题为“EMC公司大中国区总裁陆纯初离职”的报道，报道称“据EMC公司内部人士透露，陆离职的消息已经于昨天在公司内部宣布，美国总部专门派人来调查过相关的事件，陆的继任者目前还没有宣布。
”不过，EMC大中国区市场部经理吴薇于5月10日向本报证实，“陆纯初先生没有离职”。
并进一步表示“对于EMC内部的人事问题不做评论”。
无论陆离职与否，事件中的当事方都没有赢家，恰如有专家指出的一样，EMC公司损失的是在华的信誉，而陆和瑞的职业生涯受到的伤害“后遗症”会慢慢呈现，这是一场只有输家的PK。
女秘书PK总裁事件全过程》》》4月8日凌晨1：13，陆纯初发邮件给瑞贝卡，并抄送给相关高管Rebecca，I just told you not to assume or take things for granted on Tuesday and you locked me out of my office this evening when all my things are all still in the office because you assume I have my office key on my person.With immediate effect，you do not leave the office until you have checked with all the managers you support-this is for the lunch hour as well as at end of day，OK？(参考译文：瑞贝卡，我曾告诉过你，想东西、做事情不要想当然！结果今天晚上你就把我锁在门外，我要取的东西都还在办公室里。
问题在于你认为我随身带了钥匙。
从现在起，无论是午餐时段还是晚上下班后，你要跟你服务的每一名经理都确认无事后才能离开办公室，明白了吗？)4月10日下午1：48，瑞贝卡致信陆纯初，并抄送EMC中国所有员工首先，我做这件事是完全正确的，我锁门是从安全角度上考虑的，北京这里不是没有丢过东西，如果一旦丢了东西，我无法承担这个责任。
其次，你有钥匙，你自己忘了带，还要说别人不对。
造成这件事的主要原因都是你自己，不要把自己的错转移到别人的身上。
第三，你无权干涉和控制我的私人时间，我一天就8小时工作时间，请你记住中午和晚上下班后的时间都是私人的时间。
第四，从到EMC的第一天到现在为止，我工作尽职尽责，也加过很多次的班，我也没有任何怨言，但是如果你们要求我加班是为了工作以外的事情，我无法做到。
第五，虽然咱们是上下级的关系，也请你注重一下你说话的语气，这是做人最基本的礼貌问题。
第六，我要在这强调一下，我并没有猜想或者假定什么，因为我没有这个时间也没有这个必要。
4月11日开始，邮件被疯狂转发，并引起网络争论热潮流传最广的版本居然署名达1000多个，邮件转发的大致顺序是：EMC-〉Microsoft-〉MIC->HP-〉SAMSUNG-〉Honeywell-〉Thomson-〉Motorola-〉Nokia-〉GE……这些大名鼎鼎的外企大多为IT或电子类相关企业。
七嘴八舌职场规则》》》张鼎健中合玖鼎产品力营销机构董事长不过一秘书，不过一总裁呵呵，看完这两封强人写的强信。
可以相信，冰冻三尺非一日之寒。
小秘书带气回信，大总裁气急败坏。
小秘书是一肚子的火，大总裁是一头的火气。
一、责任先说责任，所有的问题出来，肯定都是自己的错。
这个总栽应该也是个有限公司，首先把自己的错误先归咎于小秘书的身上，先错一着。
然后再把自己没解决的问题责任放到小秘书这边，可怜，小秘书如果真的可以承担这么高的责任就不是做秘书了。
就这一步，先是这位陆总裁错上加错了。
这应该就是一个惯性不爱负责任的总栽。
二、方法成功总有方法，失败总有理由。
这个问题到最后是两败俱伤。
属于一个双输的局面。
一个总栽处理一个小问题处理成双输，还有什么理由。
只有一个结果，没能力。
本来问题的处理可以第二天来面对面处理。
或者，可以心平气和的告诉这个秘书问题的严重性，及秘书工作的特殊性，在下班注意手机不要关机。
一气之下，把一个小小问题放大，最后叫板，自己反而下不了台了。
这个总栽这个小问题都处理成这样，可以想象，一定还有更多的问题就处理得更差了。
这是一个现象背后的本质问题了，这不是一个合格的总栽。
三、判断判断一个人是否合适做你的秘书，这是第一次判断。
既然判断并选择了这个秘书，也就要自己去承受自己的判断后面的后果了。
然后，在工作过程中一个领导应该知道如何判断这个秘书在什么时候会掉链子，或者自己什么地方需要别人来补足。
这个判断决定了在后面的工作过程中的问题的出现。
一个不会预瞻问题的领导一定不是什么好领导。
只有意志坚定的领导就会明白后面可能会出现的各种可能。
这个总栽在这个角度来看还是不合格的。
四、还是责任追究秘书的责任，永远是大炮打蚊子。
而且秘书的责任就是领导的责任。
秘书合不合格还是领导调教的好不好的问题。
没有好领导就不可能有好秘书。
上梁不正下梁歪。
去追究秘书对不对的人，也就是不知道管理的人。
就是外行说热闹的人了。
五、素质一个人水平够不够是达不达到工作水准的问题。
一个人会不会做人用人就是一个领导素质的基本要求了。
更何况，一个只会发火的领导的涵养真的不是不好。
冷静自信，方成大器。
这么不冷静的总栽真不像个总栽素质。
六、不过一秘书，不过一总裁记得以前看过这么一个故事，说两个人离开师傅，去城里打工。
两个都在写字楼里干活。
都遇到了很不顺心的事情。
都很烦，周末一起回去找到师傅。
师傅就跟他们说了一句话：不过一碗饭。
甲徒弟回去就想，既然都这么郁闷，不就一碗饭吗，我干吗还要在这里受气。
此处不留爷，自有留爷处。
于是，马上写了辞职书走了，回到乡下去创业去了，做自己的老板去了。
乙徒弟也想，不就一碗饭吗，至于吗。
忍一忍就没啥事了。
于是慢慢的在这个地方呆稳了，慢慢的升到一个比较高的职位去了。
也算是人中之龙了。
几年后，各自领域各有成就的两个兄弟再次来到师傅前面。
分别都高兴的跟师傅说着这些年创业的故事，或者职场的故事。
但两人都是各自有不同的成就而已。
师傅又说了一句话：不过一念间。
两人终于明白。
不过一碗饭，至于吗？这么多的人力资源的人们在讨论秘书对不对。
不过一念间，本来很多就是当事人自身的一念间的冲动而已，只是让大家都知道了罢。
不过一碗饭，不过一念间。
不过一秘书，不过一总裁。
至于吗？钮文新《财经时报》总编辑秘书的工作职能到底是什么？如果她是老板能力水平的一种延伸或补充，那她别无选择，只有和老板同步。
问题不在于早回家，而在于电话联系不上。
秘书应当有属于自己的时间，但工作性质决定了她不可能是一个一般的人物。
不是吗？你去问问公司上下的其它员工，看看他们如何看待老板的秘书？很多时候她基本上就是老板的耳朵和眼睛的延伸，就是老板行为的另一种体现。
所以我认为，要当秘书，接受了这个职业，就要接受它的特点。
当然，这个事件中，秘书的个人因素不是全部。
其一，老板过于专横，不近人情；其二，对自己的要做的事没有交代，自己处理问题的方法失当；其三，秘书自身没有做好当职的准备；等等。
许多原因可以促成这样的情况。
金错刀《数字商业时代》主笔1、细节决定成败。
在数字时代，危机很多时候来源于细节，EMC、陆纯初都不可能想到，一封争吵邮件会引发这么大的风波。
因此最需要的是如履薄冰的危机意识。
2、强硬的台湾式管理风格需要进行反思。
生在新加坡的陆纯初，其管理风格曾被称为是作风强硬、刚愎自用，很具有台湾式管理风格的特征。
据一些业内人士称，台湾式管理风格的特点是“法官式管理”，即强调质疑、挑错、服从，而忽略真正意义上的沟通。
陆纯初遭遇PK不只是是否职业化那么简单，背后隐藏的真正冰山是两种管理风格的冲突。
在外企，台湾人做老大已经很多年，也是中国企业一个独特的现象，但是，近几年来，越来越多的香港人开始取代之，其管理风格更本土化可能是原因之一。
现在，是这种台湾式管理风格需要进行反思的时候了。
3、对于Rebecca，相对于很多专家的职业化批评，我倒觉得，作为一个弱势群体，Rebecca勇于对老板说不，也是推动职业化进程的重要步骤。
她已经做到总裁秘书（EA）的职位，应该有两把刷子吧。
唐凯林《英才》执行主编最近我一直有一种莫名其妙的担忧，总在想，以后还有谁会心甘情愿地做员工？随便找一家茶馆一坐，旁边准有一桌年轻人拿着商业计划书在大谈融资和创业；身边也有一些做传媒的朋友毅然炒掉了老板，并号称要由"文化民工"向"文化个体户"过渡……；而EMC大中华区总裁陆纯初和他的高级女秘书之间所发生的争吵，更印证了我的想法。