肯德基宅急送管理信息系统设计与实现

肯德基宅急送管理信息系统设计与实现
肯德基宅急送管理信息系统设计与实现

肯德基宅急送管理信息系统设计与实现

院系经济与管理学院

专业信息管理与信息系统

班级 6408202

学号 200604082040

姓名张晶

指导教师王晓斌

职称副教授

负责教师王晓斌

沈阳航空航天大学

2010年6月

沈阳航空航天大学课程设计

摘要

随着我国计算机应用技术的日益普及和推广,我国在计算机信息技术的开发和应用领域已经取得了巨大的进步,以计算机应用开发为主体的计算机程序设计和应用系统软件已经在各行业得到广泛的应用。对于消费者的餐饮习惯呈现了多元化的特点。人们不仅讲究饮食的科学、营养,更兼顾效率和方便。省时、高效、正规的外送服务已逐渐进入消费者的视野,消费需求越来越大。人们从昔日的在家就餐到外出用餐,再到在家点专业外送,就餐场所经历了一个轮回,就餐的内容及内涵都发生了重大改变。调查了解到,有超过九成的订餐者倾向于选择多样的产品组合。专业化的服务为都市上班族以及家人就餐、聚会提供了全新的餐饮选择。

本次毕业设计所开发的肯德基宅急送管理信息系统,是通过电话订餐系统,不必亲临现场,在家中或在办公室上网,便可以为自己、家人、朋友聚会等制办一份既营养又实惠的美食。基于以上原因,我们开发了本系统。该系统是在Windows XP操作系统下,以中文版Visual Basic 6.0为前台开发工具, 用Access 2003为后台数据库而实现的。该系统在实施后,拥有客户管理、菜单管理、订单管理、配送管理、销售分析、系统维护六大功能模块,每个模块基本实现了各自的数据输入、编辑、查询、统计和打印等功能,将为肯德基宅急送信息管理工作带来很大的方便。

关键词:肯德基;宅急送;管理信息系统;Visual Basic 6.0;Access 2003

I

沈阳航空工业学院本科毕业设计(论文)

Abstract

With our country computer applied technique gradually, popularize and be extended, our country has already got gigantic progress in computer IT exploitation and application field , the machine programming and the system software applying taking that computer applications develops as the main body have already got broad application in every industry. The meal to the consumer drinks the characteristic being accustomed to having displayed a diversification. Not only people be particular about food and drink science , nutrition , but also give consideration to efficiency and go to the lavatory. Timesaving, high-effect, standard delivery serves the ken already having entered a consumer gradually , the consumer demand is more and more big. People is secondary in former days being at home repasts to going out and have a meal , count special field delivery again to being at home, repast lieu has experienced a transmigration , content and connotation repasting have all happened significant change. The investigation acquaintance arrives at , has alternative various person inclination Yu product combination to exceed ninety percent booking. The professionalization service is urban go to work the race drinks choice as well as the family repast , the party have provided the brand-new meal.

The graduation project developed by the Kfc Delivery to management information system, through the telephone ordering system, not in person, online at home or in the office would be in themselves, their family and friends together to do such a system both nutritious and affordable food. For these reasons, we developed the system. The system is in the Windows XP operating system, the Chinese version of Visual Basic 6.0 development tools for the front, with the Access 2003 database and achieved for the background. After the implementation of the system, with customer management, menu management, order management, distribution management, sales analysis, system maintenance six function modules, each module realizing their own data entry, editing, query, statistics and print functions, Delivery of management information will house the work of Kfc great convenience.

Keywords: Kfc;Delivery;Management Information System;Visual Basic 6.0;Access 2003

II

沈阳航空航天大学课程设计

目录

前言 (1)

一、系统分析 (2)

(一)系统的开发背景 (2)

(二)系统的需求分析 (2)

(三)系统的实现目标 (3)

二、总体设计 (4)

(一)系统功能分析 (4)

(二)系统模块设计 (4)

(三)系统结构图 (5)

(四)系统的数据库设计 (7)

(五)关键技术 (11)

(六)开发工具介绍 (11)

三、详细设计 (14)

(一)系统登录界面设计 (14)

(二)系统菜单设计 (15)

(三)新订单界面设计 (17)

(四)商品管理界面设计 (19)

(五)客户管理界面设计 (20)

(六)客户订单管理界面设计 (22)

(七)配送管理界面设计 (23)

(八)销售分析界面设计 (25)

(九)密码修改界面 (26)

(十)数据备份界面设计 (28)

四、系统测试、编译与发行 (29)

(一)代码测试 (29)

(二)结构功能测试 (29)

(三)系统的编译与发行 (30)

IV

沈阳航空航天大学本科毕业设计(论文)

结束语 (31)

参考文献 (32)

致谢 (33)

附录Ⅰ登录代码 (34)

附录Ⅱ新订单代码 (35)

附录Ⅲ商品管理的程序代码 (37)

附录Ⅳ客户管理的程序代码 (40)

附录Ⅴ订单管理的程序代码 (43)

附录Ⅵ配送管理的程序代码 (45)

附录Ⅶ销售分析模块代码 (47)

附录Ⅷ系统维护模块代码 (48)

附录Ⅸ密码修改模块代码 (50)

附录Ⅹ数据备份代码 (52)

V

沈阳航空航天大学本科毕业设计(论文)

前言

信息技术是当今最活跃,发展最迅速,影响最广泛,渗透力最强的科学技术领域之一。信息化是一场深刻的革命,在社会许多领域对传统的生产、生活和思维方式产生着巨大冲击,并促进着经济和社会的快速和均衡发展。随着全球信息化步伐的加快,信息化水平已成为衡量一个国家和地区的国际竞争力、现代化程度、综合国力和经济成长能力的重要标志,是促进社会生产力发展的重要因素。

随着国内生活水平的提高和生活节奏的加快,消费者的餐饮习惯呈现了多元化的特点。人们不仅讲究饮食的科学、营养,更兼顾效率和方便。省时、高效、正规的外送服务已逐渐进入消费者的视野,消费需求越来越大。人们从昔日的在家就餐到外出用餐,再到在家点专业外送,就餐场所经历了一个轮回,就餐的内容及内涵都发生了重大改变。调查了解到,有超过九成的订餐者倾向于选择多样的产品组合。专业化的服务为都市上班族以及家人就餐、聚会提供了全新的餐饮选择。

人们更多地选择外卖服务,是餐饮行业的一种巨大改变,这不仅是就餐形式的改变,同时也体现了社会形态和人们生活方式的变化,外卖服务是匹配当前社会发展状况的新形势,是有着很大发展空间的优秀业态。

肯德基宅急送让您省去路途之劳,直接把肯德基美味送到您面前,而且不设最低消费。

本文主要阐述了本次程序设计的过程以及其中的关键技术,以及应用软件在商业单位能够发挥的作用。尤其是应用软件对各项信息的处理具有手工管理所无法比拟的优点。例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。这些优点能够极大地提高工作的效率,也是管理的科学化、正规化管理的重要条件。

1

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一、系统分析

(一)系统的开发背景

随着国内生活水平的提高和生活节奏的加快,消费者的餐饮习惯呈现了多元化的特点。人们不仅讲究饮食的科学、营养,更兼顾效率和方便。省时、高效、正规的外送服务已逐渐进入消费者的视野,消费需求越来越大。人们从昔日的在家就餐到外出用餐,再到在家点专业外送,就餐场所经历了一个轮回,就餐的内容及内涵都发生了重大改变。调查了解到,有超过九成的订餐者倾向于选择多样的产品组合。专业化的服务为都市上班族以及家人就餐、聚会提供了全新的餐饮选择。

人们更多地选择外卖服务,是餐饮行业的一种巨大改变,这不仅是就餐形式的改变,同时也体现了社会形态和人们生活方式的变化,外卖服务是匹配当前社会发展状况的新形势,是有着很大发展空间的优秀业态。

(二)系统的需求分析

随着社会经济的发展,人们的生活节奏不断加快,上班时间相当紧张,但一日三餐却不可少。通过电话订餐系统,不必亲临现场,在家中或在办公室上网,便可以为自己、家人、朋友聚会等制办一份既营养又实惠的美食。基于以上原因,我们开发了本系统。该系统在实施后,拥有客户管理、菜单管理、订单管理、配送管理、销售分析、系统维护六大功能模块,将为肯德基宅急送信息管理工作带来很大的方便。

该系统是使用Visual Basic6.0作为开发平台,基于MDI窗体以及Access 2003数据库进行开发的,力求与肯德基宅急送管理的实际工作相结合,具有查询、统计、打印等功能,旨在达到使管理工作趋于统一化、规范化、简约化,提高工作效率。

根据肯德基宅急送管理存在的现有问题,该系统主要包括以下几大功能模块:1)客户管理:新建客户信息及点餐信息的录入,对客户进行添加、删除、修改等;

2)商品管理:对商品及商品类别进行浏览、添加、删除、修改;

3)订单管理:对客户点餐信息进行查询及修改;

4)配送管理:查询客户点餐配送情况,并统计配送情况;

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5)销售分析:对每样产品的销售情况进行分析比较。

(三)系统的实现目标

针对肯德基宅急送在电话订餐方面存在的上述问题,本系统实施后,应该达到以下预期目标:

1)系统界面友好,操作简单易行。

2)全面管理客户信息,时时掌握客户到货情况;

3)客户资料录入、删除、修改功能;

4)商品信息的添加、修改、删除及商品的销售情况分析统计;

5)对客户订单信息随时添加、删除;

6)系统内部控制严密,数据库保密性要好。

3

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二、总体设计

(一)系统功能分析

肯德基宅急送管理信息系统是为了那些生活节奏不断加快,上班时间相当紧张的人们。通过电话订餐系统,不必亲临现场,在家中或在办公室上网,便可以为自己、家人、朋友聚会等制办一份既营养又实惠的美食。

该系统主要有六大功能模块:客户管理、商品管理、客户订单管理、配送管理、销售管理、系统维护。其中客户管理是对客户的信息进行统一管理;KFC菜单管理是为每位客户提供订餐的需求,对商品的资源及类别提供更快捷的更新,使顾客订餐时有更多的选择;客户订单管理是对客户订餐需求进行更改,对其订单详细掌握;配送管理是对客户订餐后配送情况的了解;销售管理是对商品销售情况的一个评比,使之能够体现出来每样商品销售情况;系统维护模块主要包括对操作员添加、密码修改及数据备份三大功能,对更新后的数据库进行备份。

(二)系统模块设计

肯德基宅急送管理信息系统是用Visual Basic6.0作为开发工具以及Access 2003作为后台数据库进行开发的,力求与肯德基宅急送管理实际工作相结合,具有查询、统计、管理等功能,其主要功能模块的作用分别如下所述:

1)客户信息管理模块:客户信息录入、修改、删除;

2)商品管理模块:商品信息浏览录入、修改、删除;

3)商品类别管理模块:对商品类别进行管理;

4)客户订单管理模块:为每位客户的订单进行查询、对客户的订单跟据客户的需求进行添加、修改和删除;

5)配送管理模块:对客户配送情况进行查询和统计;

6)销售明细模块:对商品在某一特定时间销售情况进行明细;

7)销售趋势分析模块:对销售商品的数量、金额进行的统计分析;

8)操作员模块:对操作员进行添加、密码修改;

9)数据备份模块:对系统数据进行备份,保留历史数据。

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(三)系统结构图

1.系统总体功能结构模块图

根据系统开发对象的实际情况和需要,本系统共分七大功能模块。系统总体功能模块见图2-1。

图2-1 系统总体功能结构图

2.系统各个功能结构模块图

1)客户管理模块设计见图2-2。

图2-2 客户管理模块

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2)系统维护模块设计见图2-3。

图2-3 系统维护模块

3

)销售分析模块设计见图2-4。

图2-4 销售分析模块

3.系统业务流程图

根据肯德基宅急送电话订餐的实际情况,该系统主要完成这样一个流程:客户电话进来,操作员录入客户信息,并记录客户所点的商品,打印成订单进行配餐,核对后进行配送。如果客户再打电话过来修改订单,修改订单后再进行配餐,核对后进行配送。

该系统的业务流程图如下图2-5。 4.系统流程分析

根据客户对KFC 肯德基宅急送订餐方法,得出的系统流程分析如下图2-6。

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图2-5 业务流程图

图2-6 系统流程图

(四)系统的数据库设计

1.数据库的需求分析

根据肯德基宅急送信息管理模式,需要建立以下几个实体数据,包括客户、商品两个实体。并且,商品要分配给客户去购买,所以还应该建立商品信息表,里面包含客户订餐商品的详细记录。

具体如下:

数据库名称:kfc.dbm

数据表有以下几个:

1)顾客信息表

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2)基本商品表

3)密码表

4)商品类别表

5)销售商品表

其中,顾客信息表包含了客户的详细信息;商品表包含了商品的具体信息;密码表主要包括用户名,密码;商品类别表包含商品分类项目;销售商品表包括客户点餐的所有信息。

2.数据库的概念结构设计

利用上面的数据项和数据结构,设计满足系统需求的各种实体以及它们之间的关系,为以后的逻辑结构设计做准备。

下面仅以学生、商品两个实体为例,其E-R图如下:

1)顾客信息表见图2-7。

2)销售商品表见图2-8。

3)实体与实体之间的关系见下图2-9。

图2-7 顾客信息表E-R图

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图2-8 销售商品表E-R图

图2-9 实体与实体间的关系

3.数据库的逻辑结构设计

1)顾客信息表:用来存储顾客详细信息的表。见表2-1。2)商品基本表:用来存储商品详细信息的表。见表2-2。3)密码表:用来存储操作员登录信息的表。见表2-3。4)商品类别表:用来存储商品类别的表。见表2-4。

5)销售商品表:用来存储销售商品的信息表。见表 2-5

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肯德基所有运营管理手册资料

肯德基所有运营管理手册资料,铺平你的创业路 创业的时候总是在看别人,有时候想,肯德基是怎么做的?想知道肯德基是如何管理餐厅的?看看他的这些管理资料你就知道了。也许你在网上经常看到过什么所谓的肯德基店长手册,呵呵,看看真正的肯德基手册是什么样吧,看看真正的肯德基是如何管理的吧。要就留下你的联系方式! ├─CSL1-服务篇 │ │ 1.肯德基介绍.doc │ │ 2.冠军计划.doc │ │ 3.冠军检测.doc │ │ 4.柜台服务.doc │ │ 5.菜单和包装200906(海南).doc │ │ 5.菜单和包装200911.doc │ │ 6.顾客投诉.doc │ │ 7.餐厅员工指引201001.doc │ │ 8.汽车穿梭车道.doc │ │ cl1服务篇目录.txt │ │ 目录.bat │ │ ├─CSL2-机器设备篇 │ ├─1.机器设备篇一 │ │ │ 01.Henny Penny4头炸锅.doc │ │ │ 02.Henny Penny8头炸锅.doc │ │ │ 03.圆形压力炸锅(4头和6头).doc │ │ │ 04.开口炸锅.doc │ │ │ 05.FRYMASTER KSCFH218E开口炸锅.doc │ │ │ 06.炸锅电脑板和定时器简介.doc │ │ │ 07.炸锅电脑板:EM90炸锅电脑板.doc │ │ │ 08.Frymaster CMIII、III.5炸锅电脑板.doc │ │ │ 09.滤油机.doc │ │ │ 10.冷藏库.doc │ │ │ 11.冷冻冰箱、冷冻库.DOC │ │ │ 12.腌制机.doc │ │ │ 13.裹面台.doc ││ │ 14.万能蒸烤箱(CPC).doc │ │ │ 15.万能蒸烤箱(SCC).doc │ │ │ 16.小型台式平扒炉.doc

肯德基的餐厅运营管理系统

肯德基的餐厅运营管理系统 在一个高速变化的市场环境中,要持续维持一个连锁快餐的高质量水平,不但需要一个具备专业知识、丰富经验及工作热情的团队,还需要一套完整的,经过实际操作、验证的餐厅运营管理系统。在肯德基,这套管理系统叫CHAMPS(由6个英文词组的缩写字母组成): Cleanness:整洁。由餐厅外到餐厅内,由天花板到地板,由厨房到用餐区,由垃圾桶到洗手间……用餐环境是许多客户衷爱肯德基的重要因素之一。用餐环境包括餐厅的色彩搭配、灯光强度、室温、空气流量、气压、家具摆放、音乐、气氛及门、窗、用餐盘、桌椅、地面与洗手间的清洁度。每一个餐厅运作的细节都有详细的操作守则,细到每天开店前多少分钟应该开哪些灯,甚至开每个灯的先后次序;清扫洗手间的时间表及操作手册(移动营业厅能否成为消费者上洗手间的首选?)。 Hospitality:殷勤款待。更明确地讲,应该是贴心的服务态度,或是对客户发自内心的感谢与关怀。多年来中国肯德基训练所有餐厅的员工,在每一位顾客步入餐厅时,员工对顾客说的第一句话就是“欢迎到肯德基!”,并且能让顾客感受到肯德基员工发自内心的欢迎。 Accuracy:准确,即点餐、配餐、结账的精确度。当一位顾客点餐完毕后,必须重复一次,得到顾客的认可,同时也鼓励顾客尝试新产品及饮料、甜点,或把单个产品换成套餐,做更多的消费。收款前必须与顾客确认订餐总额,收款后必须在存进收银机前与顾客确认收款总数及找零总数(移动营业厅、网点店员能否做到这一点,准确服务的同时,更多的销售新业务?)。 Maintenance:维修保养,即餐厅内外所有设备、设施的维护与翻新。肯德基对厨房、餐厅家具、儿童玩具、门、窗、内外广告牌、灯具、空调等皆进行定期的保养及不定期的维修。肯德基把这些维修工作外包给当地的专业人员负责,由其提供及时的维修服务,以避免影响餐厅的正常运营和客户感知。 Product quality:产品质量,包括所有食品与饮品的新鲜度、色、香、味、火候。肯德基产品的高质量源于供应商所提供的高质量货源、优秀的供应链管理。肯德基有一套完整的品控管理系统(STAR系统)——“供应商追踪、审核、确认系统”,规定所有烹饪完毕的熟食必须存放在热烘保温箱中,并在超过规定的最高保存期后丢弃,严禁售卖过期产品,以保证最终产品的口感和质量。

宅急送的物流管理流程综合分析

宅急送的物流管理流程综合分析 目录 一、背景介绍 (2) 1、企业宏观背景 (2) 2、商品特点 (3) (1)、商业模式 (3) (2)、储位规划 (3) (3)、卖家利益 (3) 3、主要物流市场 (3) 二、市场分析 (4) 1、企业现状 (4) (1)、组织结构分析 (4) 图一:宅急送公司组织结构 (4) 管理职能: (4) 管理职能: (5) (2)核心业务分析 (5) 2、典型商务流程的物流设计 (5) 图五:长途直送业务内部流程 (8) 图六:市内工作单流转 (9) 图七:发货工作单流转 (10) 3、物流(供应链)管理 (11) 三、问题与策略分析 (11) 1、问题 (11) (1)、决策层: (11) (2)、管理层: (12) (3)、作业层: (12) 2、决策分析 (12) 四、基本结论 (13)

一、背景介绍 1、企业宏观背景 宅急送(北京双臣一城快递有限公司)是中日合资的全国性专业包裹快递公司。自公司成立以来,宅急送的业务飞速发展,目前已经在北京、上海、广州、沈阳、成都、武汉、西安建立了7家全资子公司、10余家分公司,以及营业所及全国物流派送协作网成员56家,由此组成了覆盖了全国180多个城市和地区的快递业务服务网络——"宅急送快递网络"。 宅急送公司恪守“安全、准确、亲切、视服务为生命”的经营训诫。自1994年成立以来,公司以跨越式成长的发展进度,在全国建立了庞大的“快运网络”,以优质的服务赢得了国内上千家著名企业以及广大民众的信赖。以“不言实行,忠效为先”的企业精神,矢志成为民族快运行业的一面旗帜,挑起中国快运追赶世界水平的重任。 2008年,公司总资产5.25亿元,年营业额12亿元。公司在全国拥有580家全资分支机构、500余个操作点及1000多家加盟特许经营合作网络,业务可覆盖全国2000多个城市和地区。员工15000名,车辆1900台,年货物进出港量7000万件,年递增率超过45%。 公司在华北、华东、华南设有三大物流配送基地,4个运转中心,同时拥有38个航空口岸,191条航线,近1500个航班,518条物流班车线,纵横交错的空陆网络为全国快件业务及时保驾护航。 企业使命:做受市场青睐、客户喜爱的快递、物流企业。 经营宗旨:以员工发展为根本、以客户价值为导向、以运营质量为核心。 核心价值:诚信、和协、高效、追求卓越。 服务理念:珍重承诺、送物传情。 经营训诫:安全、准确、亲切、视服务为生命。

我国快递行业的现状及发展对策分析—以宅急送为例

本科生毕业论文 题目我国快递行业的现状及发展对策分析—以宅急送为例学院国际商务学院 专业国际经济与贸易 姓名*** 学号*** 指导教师***职称** 安徽外国语学院教务处制 2016年 5 月25 日

诚信承诺书 1.本人郑重承诺:所呈交的毕业论文(设计),题目《我国快递行业的现状及发展对策分析—以宅急送为例》是本人在指导教师指导下独立完成的,没有弄虚作假,没有抄袭、剽窃别人的内容; 2.毕业论文(设计)所使用的相关资料、数据、观点等均真实可靠,文中所有引用的他人观点、材料、数据、图表均已注释说明来源; 3. 毕业论文(设计)中无抄袭、剽窃或不正当引用他人学术观点、思想和学术成果,伪造、篡改数据的情况; 4.本人已被告知并清楚:学校对毕业论文(设计)中的抄袭、剽窃、弄虚作假等违反学术规范的行为将严肃处理,并可能导致毕业论文(设计)成绩不合格,无法正常毕业、取消学士学位资格或注销并追回已发放的毕业证书、学士学位证书等严重后果; 5.若在省教育厅、学校组织的毕业论文(设计)检查、评比中,被发现有抄袭、剽窃、弄虚作假等违反学术规范的行为,本人愿意接受学校按有关规定给予的处理,并承担相应责任。 学生(签名): 日期:2016年5 月25 日

我国快递行业的现状及发展对策分析——以宅急送为例 **,国际商务学院 摘要:近年来随着信息技术的不断发展以及网上购物人群规模的不断扩大,快递行业呈现井喷式发展。但是快递市场存在着不少突出问题,宅急送在规模强大的外资和资源优厚的国企面前以及内部制度,面临险峻的战略困境。如恶意竞争压价,导致快递行业近年来进入“五毛时代”。宅急送面临这些挑战,应思考怎样紧跟时代步伐,推陈出新,使企业进一步的发展。对此,本文通过对宅急送快递业务发展现状的分析,得出其自身所具备的优势与劣势,使其在今后的快递竞争中取得优势,同时进而对国内其他快递企业提供借鉴意义。 关键词:快递业;挑战;发展对策;宅急送

宅急送简介

北京宅急送快运股份有限公司 宅急送总公司 2009年

第一章公司背景 宅急送快运股份有限公司成立于1994年,致力于为客户提供快捷、准确、高效、安全的速递、配送、私人物品门到门服务。商标是创始人陈平先生创立的,小猴寓意灵敏快捷一个跟头十万八千里的孙悟空;拎着的包裹代表从事的小件快运;圆圈寓意门到门服务;绿色象征生命,象征宅急送永远充满活力。 公司名称北京宅急送快运股份有限公司 公司性质中外合资经营 注册资金 1.66亿元人民币 年营业额超过12.5亿元人民币 员工数量15000余人 经营规模全国3个物流基地 32家分公司、242个独立城市营业所、1745个营业网点 网络覆盖全国2000个城市 20万平米的仓储面积 年承运货物量7000万件 现拥有不同型号的车辆1800余辆 企业文化经营理念是珍重承诺,送物传情; 经营训诫是安全、准确、亲切、视服务为生命; 企业精神是不言实行,忠效为先; 力量鼓舞是因为我们不富有、所以更加要努力。 发展历程 1994年成立北京双臣快运有限公司,开展仓储、分检、派送服务。 1997年开始做全国门到门业务。 1998年上海、广州子公司成立,全资分支机构增加到30余家。 2000年总公司成立,在全国按区域完成七大子公司建立。 2002年北京、上海、广州三地建立物流基地;实现全国信息互联共享;京沪、京沈、京广、沪汉物流班车开通。 2003年公司正式更名为“北京宅急送快运有限公司”,并且二次融资成功,营业额超过2亿。

2004年公司实行三级城市发展战略,网络发展到地级城市。 2005年精简调整,撤销大区编制,实施“扁平化管理” 2006年全国统一客服热线4006789000开通,国内快递、综合物流、国际业务三大事业部发展模式拉开序幕,“北京宅急送快运有限公司”更名为“北京宅急送快运股份有限公司”,年营业额超过10亿。 2007年确立2007年是“质量年”的工作主旋律。宅急送正在向专业化、规范化的物流集团公司迈进重要一步。 2008年宅急送成立电子商务部,成立三大航空基地,并正在进行三次融资…………社会荣誉 2003年 宅急送获“中国成长企业百强”第4名; 2004年 被中国物流采购联合会评为“最具竞争力的物流企业”及“中国物流示范基地”;同年被中国交通运输协会评为“2004年度物流百强企业第39名”。2005年 宅急送被《福布斯》中文版评为"中国潜力100榜"第7名;同年5月,第八届科博会创业中国高峰论坛,宅急送被评为“中国十大隐形冠军”;11月10日,《信息周刊》公布“2005中国商业科技100强”榜单,宅急送获得第62名;11月22日,宅急送被中国交通运输协会评为“2005年度中国物流百强企业第32名”;12月20日,由国家发改委、国家统计局和中国物流与采购联合会联合举办的第一次全国重点物流企业与企业物流统计调查结果发布会上,宅急送被授予中国物流企业50强荣誉称号。2006年 宅急送被中国交通运输协会评为“中国物流百强企业第23名”;12月2日,宅急送被物流采购联合会评为“中国最具成长性的物流企业”和“中国最具竞争力物流企业50强”。同年,宅急送当选2006CCTV中国年度最佳雇主。 第二章业务介绍 一、主营业务 1、速递服务 服务范围:个人、企事业单位的文件资料、包裹 产品分类 当日递:指当日12:00前取件,当日18:00前送达的速递服务;

KFC肯德基---餐厅管理组排班系统手册

简介 正确地安排管理组班表,是使得餐厅 能达成营运目标的必要条件。因此,一份 好的管理组班表,就如同一份精确的作战 蓝图。它不但能协助餐厅营运顺畅,更能 逐步有计划的达成餐厅的四大目标: *顾客满意(Customer)管理组班表安排了适当的时间、适当的经理人员,作有效的 楼面管理,以维持一个高水准的QSC,提供给顾客最佳的餐 饮和最愉快的用餐经验,进而达成100%顾客满意的目标。 * 人员发展(Team)管理组班表中规划了管理组的训练,为人员的发展提供了一 份有效率的计划,藉此为培养优秀的经理人员奠定了稳固 的基础。 *利润及管理(Control)管理组班表安排了正确的人力,作正确的事情。除了有效 管理餐厅营运、人力成本,并得以控制营运的顺畅,增加 餐厅的获利率。 *营业额成长(Growth)一份好的管理组班表,能让餐厅维持最佳的 QSC及顾客满意,顾客愿意继续光临,这正是确保餐厅营业 额成长的关键因素。 管理组排班的要素

1.人员管理组(含见习主任) 组长 人员是构成管理组班表最基本,也是最重要的因素。因为唯有透 过优秀的经理人员,才得以达成餐厅目标。 2.日常营运管理管理组班表提供不同的班次以管理每天的营运。 * 值班管理:早班/晚班 * 营运高峰或特殊状况需增加管理组人员担任服务区/生产区经 理(区域IC),或从事训练、行政和管理等工作。 3.每月的行动计划每月的行动计划是实现餐厅方向性目标和阶段性目 标,并兼顾顾客满意、人员发展、利润及管理和营业额成长的一 个重要指引。 * 在每月安排管理组班表前,与营运督导讨论方向性目标和阶段 性目标及达成目标的活动。 * 记录目标和活动及负责的人员。 4.例行性工作* 特定日期进行---- 周报表、订货日、服务组排班、月报表…… *非特定日期进行----值班评估、QSC评估、训练稽核…… 5.会议沟通日 * 店长会议、管理组会议、训练员会议、员工大会、临 时座谈会等会议的进行。 * 餐厅经理和管理组及服务员的沟通日,营运督导和管理组的沟 通日。 6.人员训练和发展 * 课程及工作室的训练计划。 * 职能工作交叉训练。 7.人员休假 * 每月固定休假。 * 固定假日及公司规定的休假(例如:婚假、事假) * 上月欠假或多休日。 掌握上述影响到排班的因素,乃是为了排定一份精确的班表,而其最终目的,就是为了达成餐厅的四大目标,即:

肯德基宅急送管理信息系统设计与实现

肯德基宅急送管理信息系统设计与实现 院系经济与管理学院 专业信息管理与信息系统 班级 6408202 学号 200604082040 姓名张晶 指导教师王晓斌 职称副教授 负责教师王晓斌 沈阳航空航天大学 2010年6月

沈阳航空航天大学课程设计 摘要 随着我国计算机应用技术的日益普及和推广,我国在计算机信息技术的开发和应用领域已经取得了巨大的进步,以计算机应用开发为主体的计算机程序设计和应用系统软件已经在各行业得到广泛的应用。对于消费者的餐饮习惯呈现了多元化的特点。人们不仅讲究饮食的科学、营养,更兼顾效率和方便。省时、高效、正规的外送服务已逐渐进入消费者的视野,消费需求越来越大。人们从昔日的在家就餐到外出用餐,再到在家点专业外送,就餐场所经历了一个轮回,就餐的内容及内涵都发生了重大改变。调查了解到,有超过九成的订餐者倾向于选择多样的产品组合。专业化的服务为都市上班族以及家人就餐、聚会提供了全新的餐饮选择。 本次毕业设计所开发的肯德基宅急送管理信息系统,是通过电话订餐系统,不必亲临现场,在家中或在办公室上网,便可以为自己、家人、朋友聚会等制办一份既营养又实惠的美食。基于以上原因,我们开发了本系统。该系统是在Windows XP操作系统下,以中文版Visual Basic 6.0为前台开发工具, 用Access 2003为后台数据库而实现的。该系统在实施后,拥有客户管理、菜单管理、订单管理、配送管理、销售分析、系统维护六大功能模块,每个模块基本实现了各自的数据输入、编辑、查询、统计和打印等功能,将为肯德基宅急送信息管理工作带来很大的方便。 关键词:肯德基;宅急送;管理信息系统;Visual Basic 6.0;Access 2003 I

物流管理信息系统案例分析

实验一:物流物流管理信息系统案例分析 一、实验目的 理解物流管理信息系统的组成和结构,物流管理信息系统的分类,物流管理信息系统的功能,物流管理信息系统的应用。 二、实验内容 能通过因特网查询物流管理信息系统的应用介绍文档;查询物流管理信息系统在某企业或组织应用的案例。 (1)分析物流管理信息系统应用文档的组成; (2)分析所调查的物流管理信息系统案例的功能特点; (3)能对所调查的物流管理信息系统案例的应用进行分类; (4)分析所调查的物流管理信息系统案例所采用的技术; (5)总结并阐述你对物流管理信息系统的理解; (6)结合自己的生活学习实际,拟定一个物流管理信息系统应用项目。 三、操作步骤:通过Internet调查宅急送的主页,了解宅急送在生活中的应用 案例。 (1)通过Internet查询,了解宅急送应用介绍文档有: 在分析阶段有《系统分析报告》; 在系统设计阶段有《系统设计报告》,它包括以下八份文档材料《系统总体结构图》,《系统设备配置图》,《系统分类编码方案》,《数据库结构图》,《I/O设计方案》,《层次化模式块结构图说明书》,《系统的安全设计方案》,《系统详细设计方案说明书》; (2)功能特点: ①目标查询追踪:监控中心可对某车辆进行实时跟踪与监控。监控中心可以呼叫所有车辆也可以单独呼叫所监视的车辆,并在电子地图上实时动态跟踪显示车辆的位置。

a单独目标锁定跟踪:移动目标定于屏幕中心点显示。 b多个目标锁定跟踪:可同时打开数十个监控窗口。 ②定时回报:监控设备可对任何车辆的报告位置时间间隔进行设置,然后车辆按所设定的时间间隔(回报频率)不断地报告自己的位置。 ③车辆信息查询:提供车辆的相关信息查询,例如当前车辆所在位置、车辆装载货物信息等。 (3)应用分类: 公司的服务项目有国内快递、国际快递、物流配送与仓储等,提供“门到门”服务和限时(当天件、次晨达、次日达等)服务。同时,开展了电子商务配送、代收货款、签单返回、到付和代取件等增值业务。 还有其他用法: 1、快递业宅急送 除了邮局仅能在平日上班时间亲自到邮局或是邮政代办所付费寄送,宅急送还可以到包括便利商店等代收通路,或是打电话请宅急送直接到家里收取包裹。这种快递方式打破了快递业务时间和地域的限制,为需求快递业务的人们带来了更加便捷的服务。 2、餐饮业宅急送 “宅急送”一词近年来也被广泛用于某些餐饮公司对其外卖订餐业务的叫法,该业务也就是大家一般理解的餐饮的外送服务,以西式餐点外送服务居多。 3、附加值服务 ①提送货服务:门到门服务,方便客户;特殊地区,特殊货物配送; ②保价服务:为高价值货物购买保价规避运输风险; ③代收货款服务; ④包装服务:提供包装袋,纸箱,定制木质包装箱对于无包装的散件货物大大改善了运输的安全性; 5、到货短信服务:货物一旦到达目的地可实时通知收货人。 (4) 信息技术: ①公司搭建了"宅急送物流信息网络平台",开单、查询、结帐等业务可轻松在网上完成; ②货物条码跟踪技术的(Bar Cod)和车辆全球定位系统(GPS)的采用,使客户能够快速、准确地跟踪货物信息; ③宅急送CALL-CENTER的投入使用,使客户与公司联系更加便捷。

宅急送信息化状况

宅急送的物流信息化状况 摘要:随着我国社会经济的快速发展,快递行业进入新的发展阶段,市场的规模进一步扩张,企业的物流信息系统起着举足轻重的作用,促进物流行业的迅速发展。本文首先通过介绍宅急送信息化的现状和应用,进一步了解物流信息系统在物流企业中的应用,从而扩大信息技术的广泛应用。通过对宅急送信息化的现状和应用的介绍,我们可以了解流信息系统对企业的发展的重要性,不仅可以使业务的服务效率提高,也可以降低成本的支出,从而使企业获得更大的利益。 关键词:宅急送物流系统物流信息系统物流信息技术 一、宅急送简介 宅急送快运股份有限公司成立于1994年,致力于为客户提供快捷、准确、高效、安全的速递、配送、私人物品门到门服务,恪守“安全、准确、亲切、视服务为生命”的经营训诫。主营业务有速递服务、快运服务和代收货款服务。商标是创始人陈平先生创立的,小猴寓意灵敏快捷一个跟头十万八千里的孙悟空;拎着的包裹代表从事的小件快运;圆圈寓意门到门服务;绿色象征生命,象征宅急送永远充满活力。 宅急送在全国有3000多个经营网点,网络覆盖全国2000多个城市和地区;分别在华北、华东、华南、华中、东北、西北、西南设有7个物流基地,40个运转中心,75000平米的配送中心,同时拥有42个航空口岸,360条航线,近1500个航班,620条物流班车线。依托成熟的快运平台,宅急送每年进出港货物逾亿件,真正做到了物畅其流,货通天下。 二、运营模式 (一)全国“门到门”快递服务 宅急送选择的市场定位是快递物流服务,即门到门快递服务,宅急送的定位是在公司成立之时确定的,当时中国的国内快递业还是空白,中国邮政EMS业务只限于信件;其次选择这一定位是日本“宅急便”的实验证明,这一运作模式为客户提供了与众不同的物流服务。速度是快运之魂,宅急送利用晚上装车运货,节省了送货时间,提高了货物的转移速度。 (二)服务对象由零散客户向大型企业转型

国内快递各大公司基本情况

在淘宝网上开店, 选择快递公司也是很重要的. 所以你肯定对快递公司排名感兴趣. 选择一家好的快递公司, 能够保证货物快速有效到达, 能提高客户满意度, 也能间接提高自己的店铺信誉. 如果你不幸选择了一家垃圾快递公司, 轻则让你快件延误损失了客户了购物体验, 重则丢失你的货物并拒绝赔偿. 这样就不只 只损失你的信誉那么简单, 而是直接给你造成经济损失了. 特别是有些卖家卖高价品的, 比如手机笔记本, 那么选择已经可信赖的快递公司就尤为重要了. 那么快递公司哪家好呢? 有没有一个快递公司排名可以参考呢? 第一名: 顺丰速递 这个是业内公认的, 服务好, 态度好, 全国统一服务电话, 监督机制好. 快递速度超高! 效率最好! 因为它 不是加盟形式的. 由总部统一管理的企业, 所以各地的服务水准都保持基本统一. 缺点是很多稍微偏远的 地方还没有网袋点, 其次是费用比其他公司稍高. 第二名: 邮政 可能有很多人对把放在快递公司排名第二有异议. 但是邮政的优点也是很明显的: 网点多, 几乎通达全国(包括乡村); 运营规范, 实力有保证至少不会出现全公司跑路找不到人的情况(就曾经有小的快递公司发生这样的事); 邮政运货的车辆在某些地方可能会受到特殊照顾(比如进出某些关口,这些私营公司是无法做到的); 邮政还是通达全球的, 你有国外买家就可以考虑了。缺点是费用偏高,整体服务素质有待提高。 第三名:圆通快递 圆通快递成立得比较早,虽然它是加盟形式的,各地服务水准可能有差别。但圆通也算是行业内老资格了,经验丰富。网点也比较多。而且快递出了问题,你至少还是可以总部投递电话的。本人就经历过某快递公司延误快递无处投诉(所谓总部电话根本不通)。 第四名:申通快递 申通快递总体水准略低于圆通。但是总体来说还是不错的。排在快递公司排名第四名当之无愧! 第五名:宅急送,韵达,中通,天天,汇通 这几家快递公司都全国范围内网点相对较多,也有一些知名度的。由于都是各地分公司加盟性质的,所以各地的服务水准参次不齐。也可能某些部分地方甚至可以用恶劣来形容。但是总体来说比一些更小的快递公司有优势。淘宝网就有很多卖家就选择他们中的其中一家作为主要的合作伙伴。一般来说,只要你有一定的出货量,这样不上不下的快递公司最容易拿到优惠的协议价格。而且客户服务,投递效率等也有基本的保障。 我这里的快递公司排名只有五名,因为我觉得并列第五名非要把他们分拆到六到十名这样没有多大意义。 其他规模更小的快递公司我这里就不计入快递公司排名了,除非你有特殊的需求或者有其他特殊的优惠条件最好不要考虑了。快递公司哪家好你要具体酌情考虑。有时候跟你经营的货物种类和客户所在地也是很有关系的。比如你卖的是化肥或农作物种子,估计你只能选择邮政了。顺便说一下,最优惠的价格也是没有用的,比价格更重要的是运营的规范、货物安全、投递效率和客户服务。如果你投递一台笔记本电脑,对方收到的是一块砖头,给你免费邮寄你也不会干的。 另外,我说一下,我这里的快递公司排名特指小件快递公司,专营大件快递的公司(比如德邦快递)不计入排名,货运公司也不计入排名。还有就是一些外资快递公司比如, 联邦,,等,不可否认他们的服务水准相对比较好!但是由于他们在国内普遍网点很少(一些中等以下城市往往就没有了网点),所以不适合

浅谈肯德基薪酬管理系统

浅谈肯德基薪酬福利管理系统 在现在中国的快餐行业中,肯德基和麦当劳几乎是家喻户晓的两个品牌,几乎风靡神州大地。而一个单位的薪酬管理方式对于能否吸引和留住人才有着至关重要的作用。而现在很多的大学生都会在肯德基都快餐店寻找兼职。薪酬作为劳动力价格的体现,也反映了劳动力资源的供求状况。所以在这里主要想谈一下肯德基有关薪酬管理方面的问题。 肯德基薪酬管理基本情况 在肯德基无论是兼职还是全职都是按小时计算工资。但因为每个市场需求不同,所以每个地方的肯德基员工时薪是不同的。而且,在肯德基有很完善的升职系统,每个岗位上的时薪也是不同的。每个月总工时计数不能超过200小时。新员工在培训期间和老员工实行一样的工资标准,不区别对待。这是现在肯德基薪酬管理的基本情况。 现在肯德基的薪酬福利管理上有很多得当之处: 1. 因时制宜。随着物价增加,人们也会迫切的希望工资也随之增加,才能保证良好的生活品质。所以肯德基也时不时适当的上涨一点工资。 2. 因地制宜。不同的地方有不同的工资标准。 3. 因岗制宜。在不同的职位上也有不同的工资标准,职务在组长以上级别的基本实施月薪,而不是计时工资。 上图是肯德基职位晋升表。

就上海肯德基员工而言。服务员时薪11.3元,出纳、接待员和训练员时薪12.7,资深接待员和行政出纳时薪13.5元,组长时薪15元。从见习助理开始实施月薪制。所以肯德基在薪酬福利管理基本采用岗位工资制,组长极其一下人员采取计时工资制。这一制度同样也有利有弊 现在不少国内的企业,在节假日不会按法律规定给予几倍工资,有的甚至只有原价工资。而肯德基则比较好的遵从相关规定,如果是法定节假日(春节,元旦,国庆等)就会发放三倍薪水。现在肯德基大部分店面采用24小时营业,所以在全国所有24小时营业的肯德基里,每天22点以后到次日7点之前的时薪是基本时薪的1.5倍;每月总工时超过168小时的部分同样也是1.5倍。 同样在肯德基每天的工作中也会有带薪休息时间。工作4小时有15分钟的带薪休息时间,8小时则有半小时休息时间,以此累积。全职员工每年也会有带薪年假。现在不少国内企业有年假但不一定带薪,每天的带薪休息时间也是极少见到的。 在员工福利上,肯德基也做的比较好。在部分假期肯德基还会对全体员工发放福利。例如:中秋节发放月饼抵用券。每月工作时数超过80小时,肯德基会提供20元的肯德基餐饮抵用券,以此来鼓励兼职员工上班。 现在肯德基薪酬管理方面的欠缺之处: 线和二线城市。 根据表格中的数据显示。除苏州之外,几乎所有城市的肯德基时薪都低于城市最低工资标准中时薪的规定。同样包括上海和北京。 在肯德基的员工每个月都有工时限制,不能超过200小时。所以在低于城市最低工资标准的时薪情况下,肯德基员工每月手机基本在2000左右,而且肯德基不包吃住。组长和助理每月也只是3000左右,只有做到副经理这类的高层管理,薪资水平才会有比较好的提高。所以我认为现在肯德基的薪酬福利管理系统上,对于普通员工和高层管理人员之间的差别还是很大的。 现在中国实行劳动者每天工作8小时,每周不超过40小时这一标准工时制度。企业如果因工作性质不能实行标准工时制度的,也应保证每周不超过40小时,每周休息一天。但肯德基有时会出现员工工时严重不足的情况,这使得肯德基员工对工时上有一定的需求。我认为如果从员工时薪上有所提高也可以改善员工每月工作时数不足的情况。

宅急送物流信息系统解决方案--宅急送业务需求分析(doc 15)

宅急送物流信息系统解决方案--宅急送业务需求分析(doc 15) 业务需求分析 随着业务的扩张、市场竞争和客户的需求的增长,宅急送应该如何改善企业的业务过程、提高工作效率、降低管理成本,以保证客户服务的质量和满意度。在企业实施新的发展战略或进行业务流程重组的过程中,应如何改造企业的组织结构、重组核心业务、选择合适的信息系统,杰出的信息系统是建立在充分的业务需求分析的基础之上的,我们将从操作层、管理层、决策层三个层次分析企业的现状、实际业务过程中的存在的问题和系统需求。 2(1企业现状 2(2(1组织结构 宅急送北京公司下设调度中心、分拣中心、接线中心、财务部、统计中心以及北京地区的六个营业所同时还负责管理天津等邻近城市的配送调度。北京公司组织结构如下: 宅急送总公司宅急送总公司 统计中心统计中心 北京子公司上海子公司财务部北京子公司上海子公司财务部 ...接线中心调度中心分拣中心营业所天津分公司接线中心调度中心分拣中心 营业所天津分公司 ...营业所营业所 图:企业组织结构图 各部门职能: 北京总公司:负责管理公司的总体业务和发展;

北京子公司:负责管理北京和区域城市的业务和发展; 统计中心:负责公司的报表统计和处理; 接线中心:负责市场开发和业务受理; 调度中心:车辆调度和配送调度; 分拣中心:中转库和异地快递货物管理; 营业所:市内业务受理、快递业务处理和市场开发; 财务部:财务管理。 从企业的组织结构上看,各级的职能部门没有划分严格的层次,业务职能子公司、分公司、营业所的职能和业务控制结构存在一定程度上的业务重叠、交叉和内部竞争;而各营业所之间财务独立,缺乏有效的协调部门。调度中心和分拣中心和营业所的管理职责划分不明确,缺乏宏观的协调和控制。 2(2(2核心业务宅急送作为一包裹快运为主的物流服务公司,业务主要集中在同城和异地包裹快递业务,同时还包括一部分仓库代管、存储、包装等仓储服务。拥有自己庞大的运输车辆和租用库房,主要的业务流程主要包括: , 同城包裹快递业务(包括市内快运和提货业务) , 异地包裹快递业务(包括门到门和门到港业务) , 仓储和流通加工业务(货物存储和包装等) , 发货业务内部流程 根据客户要求受理业务 发货方式1门到港货物特征 2品名 3体积 14门到门航空件数 25铁路预计重量

快递行业的现状及发展对策分析以宅急送为例

快递行业的现状及发展对策分析以宅急送为例 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】

本科生毕业论文 题目我国快递行业的现状及发展对策分析—以宅急送为例学院国际商务学院 专业国际经济与贸易 姓名 *** 学号 *** 指导教师 *** 职称 ** 安徽外国语学院教务处制 2016年 5 月 25 日

诚信承诺书 1.本人郑重承诺:所呈交的毕业论文(设计),题目《我国快递行业的现状及发展对策分析—以宅急送为例》是本人在指导教师指导下独立完成的,没有弄虚作假,没有抄袭、剽窃别人的内容; 2.毕业论文(设计)所使用的相关资料、数据、观点等均真实可靠,文中所有引用的他人观点、材料、数据、图表均已注释说明来源; 3. 毕业论文(设计)中无抄袭、剽窃或不正当引用他人学术观点、思想和学术成果,伪造、篡改数据的情况; 4.本人已被告知并清楚:学校对毕业论文(设计)中的抄袭、剽窃、弄虚作假等违反学术规范的行为将严肃处理,并可能导致毕业论文(设计)成绩不合格,无法正常毕业、取消学士学位资格或注销并追回已发放的毕业证书、学士学位证书等严重后果; 5.若在省教育厅、学校组织的毕业论文(设计)检查、评比中,被发现有抄袭、剽窃、弄虚作假等违反学术规范的行为,本人愿意接受学校按有关规定给予的处理,并承担相应责任。 学生(签名): 日期: 2016年 5 月 25 日

我国快递行业的现状及发展对策分析——以宅急送为例 **,国际商务学院 摘要:近年来随着信息技术的不断发展以及网上购物人群规模的不断扩大, 快递行业呈现井喷式发展。但是快递市场存在着不少突出问题,宅急送在规模强大的外资和资源优厚的国企面前以及内部制度,面临险峻的战略困境。如恶意竞争压价,导致快递行业近年来进入“五毛时代”。宅急送面临这些挑战,应思考怎样紧跟时代步伐,推陈出新,使企业进一步的发展。对此,本文通过对宅急送快递业务发展现状的分析,得出其自身所具备的优势与劣势,使其在今后的快递竞争中取得优势,同时进而对国内其他快递企业提供借鉴意义。 关键词:快递业;挑战;发展对策;宅急送

肯德基所有运营管理手册

创业的时候总是在看别人,有时候想,肯德基是怎么做的?想知道肯德基是如何管理餐厅的?看看他的这些管理资料你就知道了。也许你在网上经常看到过什么所谓的肯德基店长手册,呵呵,看看真正的肯德基手册是什么样吧,看看真正的肯德基是如何管理的吧。要就留下你的联系方式! ├─CSL1-服务篇 │ │ 1.肯德基介绍.doc │ │ 2.冠军计划.doc │ │ 3.冠军检测.doc │ │ 4.柜台服务.doc │ │ 5.菜单与包装200906(海南).doc │ │ 5.菜单与包装200911.doc │ │ 6.顾客投诉.doc │ │ 7.餐厅员工指引201001.doc │ │ 8.汽车穿梭车道.doc │ │ cl1服务篇目录.txt │ │ 目录.bat │ │ ├─CSL2-机器设备篇 │ ├─1.机器设备篇一 │ │ │ 01.Henny Penny4头炸锅.doc │ │ │ 02.Henny Penny8头炸锅.doc │ │ │ 03.圆形压力炸锅(4头和6头).doc │ │ │ 04.开口炸锅.doc │ │ │ 05.FRYMASTER KSCFH218E开口炸锅.doc │ │ │ 06.炸锅电脑板和定时器简介.doc │ │ │ 07.炸锅电脑板:EM90炸锅电脑板.doc │ │ │ 08.Frymaster CMIII、III.5炸锅电脑板.doc │ │ │ 09.滤油机.doc │ │ │ 10.冷藏库.doc │ │ │ 11.冷冻冰箱、冷冻库.DOC │ │ │ 12.腌制机.doc │ │ │ 13.裹面台.doc │ │ │ 14.万能蒸烤箱(CPC).doc │ │ │ 15.万能蒸烤箱(SCC).doc │ │ │ 16.小型台式平扒炉.doc

KFC管理部分

PPT内容 肯德基在中国 (一)实施本土化战略中国 1、人才本土化着力培养、提拔和使用本地人才,充分发挥其熟悉政策环境和市 场特点的优势。 2、产品本土化。 3、供应商本土化。 4、健康理念本土化。 5、企业形象本土化。 (二)推行标准化体系 1、食品品质标准化。 2、服务质量标准化。 3、就餐环境标准化。 4、暗访制度标准化。 (三)发展连锁经营 (四)建设企业文化 1、餐厅经理第一。 2、群策群力、团队合作。 3、鼓励先进、表彰杰出。 (五)强化员工培训 1、寻求适应企业发展需要的员工。 2、教育与培训。 3、员工绩效评估。 (六)建立连锁保障系统 1、完整的开发策略。 2、科学的开发系统。 3、科学的开发工具。 附加:麦当劳vs肯德基 1.1抓准时机 肯德基在1987年这个绝佳的时机进入中国市场,这时正值改革开放9周年,邓小平南巡前5年,麦当劳进入中国前3年。 1.2 消费者的偏好 影响需求量的因素有:产品价格、消费者的收入、相关产品的价格、消费者的偏好、广告费

用等。 麦当劳一味全部销售西方快餐,并没有根据中国人的饮食习惯进行调整。但是,肯德基做到了。他开始在西式快餐里卖饭,还根据中国人的口味,适当加入鸡肉与猪肉,更将产品本土化,加入了香辣的口味。与麦当劳相比,肯德基做到了抓住消费者偏好。 1.3价格的变化时机 在麦当劳业绩连连下滑的时候,高层管理者就开始恐慌了,决定全面降价。但是,在业绩不好的情况下降价,消费者会产生劣质滞销货与降价的联想,因此麦当劳的大降价只是使老顾客得到实惠,但并未吸引更多的潜在顾客,降价措施反而使业绩出现更大的下滑。 1.4经济规模效益 进入21世纪以来,中国肯德基的年销量一直是麦当劳的数倍,每年新开的餐厅总数两者的规模差距也在加大。这些差别使肯德基的竞争力大大增强,2004年中国肯德基每家餐厅的平均年收入1000万元人民币,盈利20%,而中国麦当劳餐厅的平均盈利可能低至5%-15%{由于中国麦当劳一直没有对外公布其中国财务数据,所以只是其他人的推测}。 1.5 品牌效益 与麦当劳相比,肯德基是最早进入中国市场的西式快餐。在面对选择时,麦当劳和肯德基之间确实存在一些意识与行为上的差别。比如,中国肯德基在20世纪90年代将其中国总部从香港迁到上海,而中国麦当劳的最高管理层一直到2005年仍大多长居香港。中国麦当劳邀请它在美国的主要食品及非食品供应商一块到中国打天下,而中国肯德基则更愿意在中国发掘本地供应商。麦当劳在其全球通行的“我就喜欢!”广告大旗下继续用著名的年轻运动员及娱乐界明星做广告代言来吸引年轻、时髦的客户群。肯德基的电视广告多以产品为核心,广告中的人物各形各类,常常跨年龄段、跨地点、场合,但多是一群人相聚,或亲人或是同学,或是同事,或是朋友;;在家中,在野外或是办公室。 总结起来,作为两个美国品牌,肯德基更具中国特色,麦当劳较时髦、年轻、有个性,被较多年轻人喜爱,而肯德基较为成熟,较趋向于家庭,团体及个年龄段的人群,目标客户群范围较大。

宅急送业务需求分析

二、业务需求分析 随着业务的扩张、市场竞争和客户的需求的增长,宅急送应该如何改善企业的业务过程、提高工作效率、降低管理成本,以保证客户服务的质量和满意度。在企业实施新的发展战略或进行业务流程重组的过程中,应如何改造企业的组织结构、重组核心业务、选择合适的信息系统?杰出的信息系统是建立在充分的业务需求分析的基础之上的,我们将从操作层、管理层、决策层三个层次分析企业的现状、实际业务过程中的存在的问题和系统需求。 2.1企业现状 2.2.1组织结构 宅急送北京公司下设调度中心、分拣中心、接线中心、财务部、统计中心以及北京地区的六个营业所同时还负责管理天津等邻近城市的配送调度。北京公司组织结构如下: 图:企业组织结构图 各部门职能: 北京总公司:负责管理公司的总体业务和发展; 北京子公司:负责管理北京和区域城市的业务和发展; 统计中心:负责公司的报表统计和处理; 接线中心:负责市场开发和业务受理; 调度中心:车辆调度和配送调度;

分拣中心:中转库和异地快递货物管理; 营业所:市内业务受理、快递业务处理和市场开发; 财务部:财务管理。 从企业的组织结构上看,各级的职能部门没有划分严格的层次,业务职能子公司、分公司、营业所的职能和业务控制结构存在一定程度上的业务重叠、交叉和内部竞争;而各营业所之间财务独立,缺乏有效的协调部门。调度中心和分拣中心和营业所的管理职责划分不明确,缺乏宏观的协调和控制。 2.2.2核心业务 宅急送作为一包裹快运为主的物流服务公司,业务主要集中在同城和异地包裹快递业务,同时还包括一部分仓库代管、存储、包装等仓储服务。拥有自己庞大的运输车辆和租用库房,主要的业务流程主要包括: ●同城包裹快递业务(包括市内快运和提货业务) ●异地包裹快递业务(包括门到门和门到港业务) ●仓储和流通加工业务(货物存储和包装等)

快递公司现状分析

常见快递公司的特征及对比分析 现代快递,是传统航空货运的发展和延续,是从航空货运代理业派生出来的。快递的服务性质是为你派送物品,方式为门到门服务。例如有一家专门经营服装的公司,它有5000家专卖店,分布在60个国家,每年销售的服装约5000万件。其总部在东莞,所有的工作都是通过80家代理商进行。若某一专卖店发现某一款式的服装需要补货,立即通知所指定的某一代理商,该代理商立即将此信息通知东莞总部,总部再把这一信息反馈给快递配送中心,配送中心便根据专卖店的需求在一定的时间内进行打包、组配、送货。整个快递过程可在一周内完成。 快递公司分类: 目前我国快递业企业分为四类。第一类是外资快递企业,包括联邦快递(FEDEX)、敦豪(DHL)、天地快运(TNT)、联合包裹(UPS)、高保物流(GLEX)等,外资快递企业具有丰富的经验、雄厚的资金以及发达的全球网络。第二类是国有快递企业,包括中国邮政(EMS)、民航快递(CAE)、中铁快运(CRE)等,国有快递企业依靠其背景优势和完善的国内网络而在国内快递市场处于领先地位。第三类是大型民营快递企业,包括顺丰速运、宅急送、申通快递、圆通快递、韵达快递等,大型民营快递企业在局部市场站稳脚跟后,已逐步向全国扩张。第四类是小型民营快递企业,这类企业规模小、经营灵活但管理比较混乱,其主要经营特定区域的同城快递和省内快递业务。 各快递公司的优劣势分析: EMS :国有股份制,全球只要是实际存在的地址都能到,国际件都能走;但其速度慢,价格贵,服务也一般,物品保留不好,纸类物品如急需运送的文件可以考虑使用该快递。 顺丰:服务最好的直营公司,价格稍贵,速度最快。一般使用空运,能通达全国主要的一二级城市,但每一个城市都有配送范围,超出范围需要增加服务费。 申通,圆通:网络较全的加盟制公司,派送范围广;价格尚可,速度快,服务要看各个地区的管理:有的地方比较好,也有的地方不行,效率高。 汇通:模仿申通模式,价格较低,但是速度和服务都不是很理想,网络不大完善,速度较慢。 韵达:网络一般,价格低,速度较慢。 中通和韵达、天天无太多差距。 德邦:价格便宜但是时间较长 快递公司排名: 1、顺丰快递 顺丰快递,不是加盟形式的,它是由总部统一管理的企业, 所以各地的服务水准都保持基本统一,是业内公认的服务好, 态度好, 全国统一服务电话, 监督机制好。快递速度超高,效率最好! 缺点是很多稍微偏远的地方还没有设网点, 再就是费用比其他公司稍高,但速度跟质量可以保证。 2、邮政EMS 邮政EMS的优点很明显的: 国有控股,依托强大的国家交通系统,网点多, 几乎通达全国(包括乡村); 运营规范, 实力有保证――至少不会出现全公司跑路找不到人的情况(就曾经有小的

网上订餐管理信息系统

万达影城网上订票系统规划分析报告 班级:会计1102班 成员:姚进林乔乔张旭巧马梦娇刘雅卓

一,“肯德基网上订餐管理系统”的规划 近年来,随着Internet的迅速崛起,互联网已日益成为提供信息的最佳渠道并逐步进入传统的流通领域,传统的餐饮业在当前计算机网络信息化面前同样面临着一个新的挑战。民众的餐饮习惯也在渐渐的朝着“订餐到户,随时,自由的用餐”的方向发展。尤其是广大在校大学生,信息的获取手段越来越多的依靠网络环境,国内的网络订餐业务虽然还处在逐步摸索、逐步发展的阶段,但已经呈现出良好的发展势头和应用前景。网络订餐在“实地消费、电话订餐”的基础上依靠网络极大地丰富了餐饮行业的服务手段,增加了利润的来源空间。充分利用互联网的“时效性强、客户端普及”的特点。 同时,人们对餐饮的要求也越来越高,不仅要求色香味俱全,而且对于就餐的时间和方式也有了更高的要求,许多顾客由于工作繁忙无法抽出时间来享受美餐,或者是很多的年轻的白领们在城市奋斗目前还是单身一个人生活,一个人也不太喜欢自己做饭,更倾向于在外吃快餐,但同时又不想到餐馆里面吃,他们更喜欢在办公室里面吹着空调享受美餐,这样就产生了快捷订餐的要求,最快的方式莫过于利用计算机网络,将餐饮业和计算机网络结合起来,就形成了网上订餐系统。这不仅可以提高餐饮业的服务质量,扩大知名度,也是为最终用户提供方便快捷的食品服务。 1.项目背景 肯德基是美国的快餐,从1987年11月肯德基率先进入中国市场,成为了中国市场上的中高端产品,让中国认识了一种别样的快餐,正是所谓的让洋式快餐中国化,在到广为流传成为中国市场上一种时尚的认可。慢慢的人们习惯它的味道,肯德基的情调。喜欢产品名称,喜欢它的布局,甚至在那里吃饭,聊天,聚会,谈恋爱。 .肯德基,第一步快速抢占市场,让肯德基拥有了一定的知名度。肯德基最主要的产品特点是:它的做法符合中国人的饮食口味,肯德基针对不同国家不同地区以保证产品能够适应市场需求,对于海外盛行的牛肉来说,鸡肉更符合中国人都饮食习惯,肯德基把鸡肉换一种做法既然人们延续了原有的饮食传统,又让人们接受了外来新潮,鸡翅,鸡肉汉堡等一些品种都受人们的喜爱。 肯德基的目标客户:肯德基以家庭成员为主要目标消费者。推广的重点是较容易接受外来文化、新鲜事物的青年人,一切食品、服务环境都是有针对性而设计的。这是因为青年人比较喜欢西式快餐轻快的就餐气氛,并希望以此影响其他年龄层家庭成员的光临。另外,肯德基也在儿童顾客上花费大量的精力,店内专门辟有儿童就餐区,作为儿童庆祝生日的区域,布置了迎合儿童喜好的多彩装饰,节假日有玩具作为礼品,一方面希望培养小孩子从小吃快餐的习惯,另一方面也希望通过小孩子的带动,能吸引整个家庭成员都到店中接受温馨服务。 2.系统功能要求 肯德基网上订餐主要依托实体店的存在才能完成网上订餐功能,这个网站主要针对那些在公司上班,没时间去吃饭,或一些宅男宅女,平时在店里排队为了

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