项目新技术开发及应用计划表
采用新技术、新工艺、专利
采用新技术、新工艺、专利（一）新技术应用组织机构为把本工程，建成管理科学、工期先进、质量确保达到管理目标要求，同时达到有计划，有步骤的开发和推广应用新技术的目的，在工程施工之初，就成立开发和推广应用新技术领导小组。
即以总承包项目经理为组长，总承包项目总工程师及总承包项目副经理为副组长，各部门负责人及专业项目经理和专业项目技术负责人参加的项目科技进步工作领导小组，协调各项工作的实施。
科技推广领导小组成员分工表（二）新技术应用工作计划“科学技术是第一生产力”，要使科技成果尽快转化为生产力，产生经济效益和社会效益，关键在于推广应用。
在施工期间，我们将对工程技术难点进行攻关。
同时，将把施工现场作为科技进步的主战场，围绕工程项目，根据施工需要，充分推广应用新技术、新工艺、专利技术科技成果（详见附表），采用先进合理的技术措施和现代化管理手段，提高质量，缩短工期，降低消耗，增强效益，圆满完成工程施工任务，形成新的技术优势，促进企业的长远发展。
各项推广项目实施计划表（三）应用项目及实施措施1、新型钢筋连接技术（1）概况：大于20钢筋采用钢筋连接采用滚压直螺纹技术。
（2）实施措施1）针对不同规格不同部位的钢筋制定钢筋连接方案。
2）对操作工人进行岗前培训，并进行实地试验。
3）加强操作过程中的监督检查，严格按操作规程和规范施工。
4）施工前对模板体系和脚手架体系进行设计，并画出详细的支撑2、零能耗混凝土技术零能耗混凝土技术中所指的零能耗不是不耗能，而是采用新型混凝土外加剂技术和新型矿物外加剂手段，通过合理选材，实现混凝土配合比优化，可是混凝土局优免振捣、早期强度高、收缩小等性能，该技术的实施，可使混凝土在生产和使用过程中，在低能耗的基础上达到节约或者额外能源的目的，该技术可广泛用于各类钢筋混凝土工程中。
该技术是指从钢筋混凝土原材料、生产、运输、泵送、浇筑、养护以及构筑物后期维护修理直到拆除等环节入手，利用现代混凝土技术实现降低能源消耗、降低构筑物寿命成本、提高环保能力的综合技术。
新产品开发计划表
3 Kitt off meeting
4 新产品开发方向的拟定
5 新产品开发时程预估
6 Pro-e设计草图
7 Pro-e草图评审
8 客人确认Pro-e草图
9
正式Pro-e图转AutoCAD 图档
10 打手板样品
11 AutoCAD图档的修改
12 AutoCAD图档的输出
13 客人承认AutoCAD图档
14 ……
计划
实际
计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划
实际
计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际
核准:
审核:
制表:
对应窗口: 特殊设计要求:
开发周 期:
负责人 审核 预计/完成时间
备注
XX#34; 线表示预计完成周期,打"
"线表示实际完成周期.
新产品名称:
客户名称:
项目负责人:
客服负责人:
备 注:项目负责人可根据项目的具体情况自行删减或增加评审点,开发的各个阶段划分.
序号 阶段划分及内容
计划完成时间(周期)
1
客户要求的输入(客服提 出开发申请）
2 新产品的项目评估
新产品开发计划方案分析表样本
原料成本
人工成本
制造费用
制造成本
毛利
估量净利
净利率
说明：
成长率
存量
生产计划
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
三、制造过程
四、使用设备
名称
数量
来源
单价
金额
厂牌
每个月折旧
每个月使用工时
另购
原有
合计
五、人力计划
人工类别
需要人数
平均工资
每个月工资
每件人工成本
备注
成本分析
原料成本估计
估计销售量
名称
用量
单价
成本
名称
用量
单价
成本
品名称及说明新开发改良替换旧产品
二、销售计划:
1.价格
2. 销售方法:直接外销间接外销
交中间商销零售商销直接用户
3.市场情况
(1)用户类别
(2)竞争性
(3)季节性
(4)市场开发性
(5)广告计划
4.销售估计及生产计划
(1)估计方法
（2）产销估计
年度
月份
内销估计
市场拥有率
外销估计
累计
新开发项目进度表
编号：计划时间实际时间备注
结构初步设计
电路设计
光学设计
热学设计
软件设计
初步方案技术评审（含外观评审）TR1
电路设计
电源设计（外包商配合）
LED设计
结构设计
软件设计
光学设计
包装设计
技术评审
联合评审(TR2)
图纸提供给供应商
手板样品取得
手板样机制作手板样机测试
工程样品整机评审（TR3)
提供2D、3D图，开模技术参数、品质要
求给对应供应商
提供PCB LAYOUT图给对应供应商
试模
现场确认模具或样品（视需要）
开模物料送样新产品规格及技术指标确立（产品规格）书）
制定开发计划
项目名称： 新产品名称
流程与节点 完成时间及说明
成本执行分析
手板（视需要）
方案设计细部设计专利分析（对能够产生专利的技术点进行分析、对
触及其他公司已申请的专利进行规避）
新产品开发立项
开模。
技术创新项目计划表
16 项
超薄高强轻型钓具专用生产工艺的研发 项目创新内容：通过采用自主研发的固化温度智能控制系统 、高精度裁布尺及自动识别系统以及动平衡卷管机及模具变 锥自动适应装置和自主研发的符合纤维布技术，结合优化竿 山东环球渔具股份有 体结构设计、改变烫芯树脂的固化性能以及精密控制固化时 200810110005 间和温度等自主创新技术，建设超薄高强轻型钓具专用生产 限公司 线。能实现节能、减排、增效目标。
16 项
JZL履带系列旋挤式螺杆（螺纹）桩机 1.改直桩为螺纹桩，桩的承载力比普通的灌注桩显著提高。2. 采用电机驱动履带或液压驱动履带行走，操作简单、移位迅 速，可提高工效一倍以上。3.该桩机做出的桩带螺纹，经海南 文登市合力机械有限 省建设工程检测研究院测试，∮400mm单桩承载力为 200810110044 1100KN，较同直径的桩可节约30％以上，节约大量混凝土。4. 公司 做出的桩没有弃土，减轻了施工对环境的影响，又降低了施 工成本。
机械
自主研发 国内空白
2008
350
80
270
20000
2500
第
2
页
2008 年山东省 第一批 技术创新项目计划表
市： 威海 项目编号 合 计 承担单位名称 共计 64 项 预计完成年度： 项目名称、内容及技术指标 2008 年 45 项 2009 年 所属行业 项目创新 项目技术 完成年度 方式 水平 2010 年 3 项 项目研发经费 总额 58062 贷款 12937 自筹 45125 年销售收入 702558 单位：万元 项目产业化预期年经济效益 年利税 132210
机械
自主研发 国内空白
2008
470
0
470
四新技术运用推广计划和方案
一、工程概况 (1)二、新技术运用计划 (2)三、新技术、新材料运用实施方案 (3)四、新技术推广运用实施小组 (8)四新技术推广运用计划和方案一、工程概况二、新技术运用计划为更好地完成本工程，根据公司对于新技术运用目标，以及分公司下达的16 项新技术推广分解任务要求，在施工中应根据工程设计特点及当地地方要求积极运用推广新技术，在工程施工中开展科技创新活动，具体计划如下表所示：1、分公司要求的新技术推广任务2、项目部采用新技术计划三、新技术、新材料运用实施方案（一）分公司推广新技术实施方案1、系列细石混凝土泵由于本工程A3、A4#楼属于高层建筑，在建筑粗装修施工时地面施工中需输送大量的砂浆、细石砼。
因此决定采用系列细石混凝土泵，此泵适用于地面工程中细石混凝土填充层或砂浆面层的大面积、高效率的施工，具有搅拌、混合、注灌浆和湿喷各种功能，同时加长了搅拌槽的长度,使搅拌更充分。
理论泵送压力：高压8，低压5 ；理论泵送量：高压10立方米，低压25立方米；泵送距离：水平500m垂直120m ；最大骨粒径30m ；主机功率30。
2、调直切断机延伸率必须按照公司要求，控制在 4%以内。
使用拉伸机的关键还是以确保质量为第一，拉伸后的钢筋截面偏差不得少于设计要求的10%。
采用调直切断机只需要一个机械操作工人，另外配备一个小工配合理顺盘圆钢筋。
比原来使用的卷扬机拉直钢筋能节省一半的人工，且速度加快一倍。
3、项目部计划竖向结构采用法式大模，法式大模板因表面平整度、阴阳角方正，可以达到清水墙效果，备受木工师傅们的偏爱。
根据多年的大模板施工经验，阴角位置是最容易涨模的地方，采用法式大模可以很好的克服这个质量问题。
我公司自行设计生产的10型组合钢模板系统，柱子、剪力墙做成定型可拼接大模板；电梯井道采用整体提升筒模。
新型大钢模板技术的应用提高了工效，拼装灵活，模板早拆，增加了周转次数，缩短了工期，同时由于定型钢模的的刚度使得浇筑后的砼结构表面光滑平整，提高了混凝土结构的表观质量。
新产品开发及设计进度一览表(含使用说明)
57 过程确认生产件批准（★）生产件批准--尺寸测量结果生产件批准--材料试验结果生产件准批--性能试验结果58 样品送样和确认（★）69 生产确认试验（★）试验报告记录表60 包装评价（★）产品包装评价表61 制定生产控制计划（★）（生产）控制计划62 控制计划检查表63 工厂设备设施策划评价工厂设备设施策划评价64 产品批量认可报告产品批量认可报告65 开发资金使用情况开发资金使用情况66 质量策划认定（★）产品质量策划总结和认定报告67 管理者支持管理者支持序号工作内容 / 项目负责部门负责人员开发时程需建立的资料1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1268第五阶段批量生产生产作业计划表69 减少变差X—R控制图70 顾客满意顾客满意度调查表71 交付和服务产品交付绩效统计表顾客服务反馈记录表备注1．“”表示预计完成日期，“”表示实际完成日期。
2．在该计划表的工作内容/项目栏中有“★”符号标识的项目，为新产品设计和开发过程中的关键路径。
新产品开发及设计进度一览表使用说明一、文件概述本《新产品开发及设计进度一览表》是一份详尽的项目管理工具，旨在全面跟踪和记录新产品从概念构思到批量生产的整个开发与设计流程。
该表格通过细致划分各个阶段的工作内容、负责部门、负责人员、预计及实际完成日期，并明确各步骤需建立的资料文件，为项目团队提供了一个清晰、透明的项目执行蓝图。
二、表格结构与内容表格采用多列布局，每行代表一个具体的工作任务或项目阶段，详细列明了以下几个关键要素：序号：唯一标识每个任务或项目阶段的编号，便于索引和引用。
工作内容/项目：具体描述当前行所涉及的工作任务或项目阶段，如“试生产作业”、“测量系统分析评价”等。
其中，带有“★”标记的项目表示其为新产品设计和开发过程中的关键路径，对项目的成功至关重要。
负责部门与人员：明确每项任务的执行主体，包括负责部门和具体负责人员，确保责任到人，促进跨部门协作与沟通。
研发人员个人工作计划表
研发人员个人工作计划表姓名：日期：所在部门：一、工作目标在新的一年里，我的工作目标是在技术研发领域取得新的突破，提升自己的技术能力，完善已有的项目并开发新的项目；提升团队的研发水平，确保项目按时高质量完成。
二、项目及任务1. 完善已有项目（1）分析已有项目的需求和问题，对项目进行全面了解和研究，梳理项目规划、功能设计等，持续对项目进行优化和改进，确保项目的稳定性和可用性。
（2）协助团队成员进行技术攻关，解决项目中的技术难题，确保项目按时高质量完成。
2. 开发新项目（1）根据公司战略部署和市场需求，提出新项目的研发计划、时间节点和资源需求，协调相关部门协助完成研发工作。
（2）利用新技术不断创新，提出新的产品方案和技术方案，确保产品的技术领先性和市场竞争力。
3. 技术攻关（1）关注和研究行业领先的技术趋势和发展动向，研究和探索新技术的应用场景和解决方案，不断提升自己的技术水平和应用能力。
（2）主动参与技术交流和学习，积极参加行业相关的技术讲座、研讨会和培训，加强自身的专业知识和实践能力。
4. 团队管理（1）根据项目需求和团队成员的技术能力，合理分配项目任务，提高团队的工作效率和研发质量。
（2）跟进团队成员的工作进度，解决团队成员在工作中的技术问题，并及时帮助团队成员解决工作中遇到的困难和问题。
5. 项目总结与分享（1）及时总结项目的经验和教训，形成技术文档和案例，分享给团队成员和公司其他部门，提升公司整体的技术能力和业务水平。
（2）参与公司内部的技术分享会和交流活动，分享自己的研发经验和成果，促进公司内部技术的交流和融合。
6. 其他任务（1）根据公司领导交代的其他工作任务，按时、按质完成。
（2）配合公司其他部门的工作需求，积极协作完成相关工作。
三、工作计划1. 月度工作计划（1）每月初，制定当月工作计划，明确项目任务和工作重点。
（2）每周及时跟进工作进度，分析和解决项目中的问题和风险。
（3）每月底对当月工作进行总结，总结项目的收获和不足，提出下月的改进计划。