基础设施及工作环境
基础设施和办公环境管理制度
基础设施和办公环境管理制度1. 总则为了保障企业的正常运营和员工的工作效率，供应安全、舒适、高效的办公环境，特订立本《基础设施和办公环境管理制度》（以下简称“本制度”）。
2. 办公场合管理2.1 办公场合维护1.办公场合内的设备、设施和用品应保持乾净、良好的工作状态。
2.员工应正确使用和维护办公设备，禁止擅自更改、移动或损坏办公设备。
3.办公场合的门窗、照明、空调和供水设施等必需正常运转，如发现异常应及时报修，并确保在规定时间内维护和修理完成。
2.2 办公场合安全1.办公场合设有视频监控系统，保证对关键区域的监控全面、连续、高清。
2.入口处设有门禁系统，只有经过授权的员工和访客方可进入。
3.未经允许，任何人不得擅自进入非本人工作区域或他人办公区。
4.办公场合内禁止携带易燃易爆、有毒有害物品，禁止吸烟、饮酒和涂抹腐蚀剂等行为。
2.3 办公场合清洁1.办公场合每天至少进行一次清洁，保持地面、桌面、卫生间等清洁干净。
2.垃圾应分类投放，并定期清理。
3.办公设备及用品定期进行清洁维护。
3. 办公设备管理3.1 设备购置1.全部设备的购置需经过相关部门审批，并依照采购制度进行购买。
2.采购的设备应符合国家标准，并供应合格证明和保修卡。
3.2 设备使用和维护1.员工应依照设备的使用说明书正确操作设备，并注意安全操作。
2.设备定期进行维护保养，确保设备的正常工作和寿命。
3.发现设备有故障或异常情况时，应及时联系维护和修理部门进行处理。
4.禁止擅自拆卸或改装设备，如需调整或更换设备，应经过相关部门审批。
4. 办公环境管理4.1 照明管理1.办公区照明灯光应光亮、适合，确保员工正常工作和休息的需要。
2.使用节能灯具，合理安装灯具，避开显现过度照明或照明不足的情况。
4.2 空气质量管理1.办公区域应保证空气流通，避开封闭环境引发不适。
2.定期开展空气质量检测，确保空气中的有害物质掌控在合理范围内。
3.保持办公区域的卫生清洁，及时清理灰尘和污垢。
基础设施和工作环境管理程序
基础设施和工作环境管理程序基础设施和工作环境管理程序一、概述为了提高企业的工作效率和员工的工作质量，保障员工的身体健康和生命安全，公司将建立基础设施和工作环境管理程序。
该程序是为了确保公司现有的基础设施和工作环境的安全和舒适程度。
该程序涉及到的基础设施和工作环境包括建筑物、设施设备、消防、环境卫生等方面。
二、目的该基础设施和工作环境管理程序的目的在于：1. 保障员工身体健康和生命安全；2. 提高员工的工作效率和工作质量；3. 保护公司的财产和环境；4. 避免由于基础设施和工作环境问题引起的风险和责任。
三、程序介绍1. 建筑物维护建筑物是公司的重要资产之一，因此公司应定期进行检查和维护。
检查内容主要包括建筑物的结构和物理状态、地基设置和地基沉降、建筑物外观、防水层、采光、通风等方面。
2. 设施设备管理设施设备是公司正常运营的关键，为了保障公司的正常运营，公司应对设施设备进行计划维护和紧急维修。
同时，公司应建立设备管理系统，对设施设备进行记录、保养、校准和维护，确保设备的正常工作。
3. 消防管理消防管理程序包括定期检查和测试消防设备、制定紧急疏散计划和消防演习、保证疏散门和通道畅通、定期检查电线和灯具。
另外，公司应对员工进行消防知识的培训和演练，提高员工对消防安全的认识和应急能力。
4. 环境卫生管理公司应采取措施确保环境清洁卫生。
公司应明确责任人负责设定清洁卫生计划并进行监督，对物品、垃圾定期处理，客户区域定期消毒，定期检查员工办公区域的清洁卫生情况，并向员工发放一些基本的卫生用品，比如纸巾、洗手液等。
四、实施细节以上实施细节较为简略，公司应根据实际情况，制定针对性计划，并严格执行。
另外，公司应定期开展基础设施和工作环境评估，评估的结果应定期予以公示，并制定改进方案，确保基础设施和工作环境可以随着时间和需要不断改进和完善。
五、结论通过建立基础设施和工作环境管理程序，可以确保员工的身体健康和生命安全，提高员工的工作效率和工作质量，保护公司的财产和环境，避免由于基础设施和工作环境问题引起的风险和责任。
5-基础设施与工作环境控制程序
5-基础设施与工作环境控制程序基础设施与工作环境控制程序是一种能够确保组织内部基础设施和工作环境正常运作的程序。
这包括维护建筑物、设备、网络和其他系统的正常运行，以确保组织的业务连续性和效率。
本文将介绍基础设施与工作环境控制程序的重要性，以及实施此类程序的步骤。
重要性基础设施与工作环境控制程序对于组织来说至关重要。
如果基础设施出现故障或工作环境无法正常运转，将会对组织造成巨大的损失。
这种损失不仅包括财务损失，还包括声誉，客户满意度和员工士气等重要因素。
因此，通过实施基础设施与工作环境控制程序，组织能够确保其运营连续性，提高生产率和效率，并最大程度减少对组织的风险。
实施步骤以下是实施基础设施与工作环境控制程序的步骤：步骤一：识别和评估风险首先，需要对组织进行全面的风险评估，以便确定潜在的威胁和漏洞。
这包括审查系统和设备的安全性，检查建筑物的结构和稳定性，并确定其他潜在的风险因素。
步骤二：制定控制策略根据评估结果，制定控制策略，以防止风险并确保组织内部基础设施和工作环境的正常运行。
这些控制策略可能包括更新设备或软件，加强建筑物的安全性，及时维护和修复基础设施等。
步骤三：实施控制策略制定控制策略后，需要制定实施计划，以确保控制策略得以合理而有效地应用。
这包括制定操作程序和指导方针，明确实施责任和工作流程，并建立相关的监控和检测机制。
步骤四：定期评估实施基础设施与工作环境控制程序后，需要定期进行评估，以确保控制策略的有效性和持续性。
这包括定期检查设备和建筑物的安全性，维护和修复基础设施，以及监控和检测风险因素的变化。
结论基础设施与工作环境控制程序是确保组织内部基础设施和工作环境正常运作的关键程序。
通过识别和评估风险，制定控制策略，实施控制策略，并定期进行评估，组织可以最大程度减少对自身的风险，并确保其运营连续性和效率。
基础设施和工作环境控制程序范文(三篇)
基础设施和工作环境控制程序范文基础设施和工作环境是一个组织内部的核心资源，对于组织的运作和员工的工作效率起着重要的作用。
为了保证基础设施和工作环境的稳定和良好，需要有相应的控制程序来管理和维护。
本文将介绍一种基础设施和工作环境控制程序的范文，包括程序的目的、范围、责任、程序流程以及持续改进等方面。
一、目的基础设施和工作环境控制程序的目的是确保组织的基础设施和工作环境的稳定和安全，以提供一个适宜的工作环境，保障员工的安全和健康，提高工作效率和员工满意度。
二、范围基础设施和工作环境控制程序适用于组织内部的各种基础设施和工作环境，包括但不限于办公楼、设备设施、通信网络、供电系统、空调系统、照明系统等。
三、责任1. 组织领导层负责制定和审核基础设施和工作环境控制程序，并提供必要的资源和支持。
2. 设施管理部门负责具体实施和执行基础设施和工作环境控制程序，包括设备设施的维护和保养、环境卫生的管理、应急管理等。
3. 所有员工都有责任遵守和执行基础设施和工作环境控制程序，如正确使用设备设施、保持工作区域的整洁和卫生、遵守安全操作规程等。
四、程序流程1. 基础设施和工作环境评估a. 确定评估的频率和方法。
b. 进行基础设施和工作环境的评估，包括设备设施的性能、环境卫生的状况、工作场所的安全等方面。
c. 分析评估结果，确定改进措施。
2. 设备设施维护和保养a. 制定设备设施维护和保养计划，包括定期检查、维修、更换等。
b. 具体实施设备设施的维护和保养工作，确保其正常运行和安全可靠。
c. 记录维护和保养的情况，包括维修记录、更换记录等。
3. 环境卫生管理a. 制定环境卫生管理制度和规范，包括工作区域的清洁、垃圾处理、消毒、通风等方面。
b. 定期进行环境卫生的检查和清洁，确保工作环境的整洁和卫生。
c. 记录环境卫生的情况，包括检查记录、清洁记录等。
4. 应急管理a. 制定应急管理计划，包括灾害、事故等突发事件的应对措施和预案。
GJB9001程序文件——基础设施、工作环境 控制程序
XXXXXXXXXXXXXXX公司
基础设施、工作环境控制程序
1 目的
识别并提供和维护为实现产品所需的设施及工作环境，确保生产正常有序的进行。
2 适用范围
适用于为实现产品符合性和环境保护所需的基础设施及工作环境，如工作场所、支持性服务、温度、湿度、通风等。
3 职责
3.1生产部对公司的基础设施和工作环境进行控制。
3.2综合部负责公司办公设施的管理和控制。
4 工作程序
4.1基础设施控制内容
4.1.1 基础设施识别
公司为实现产品符合性活动所需的设施包括：生产车间、生产设备、水电气供应、安全消防器材、运输设施；办公室、通讯设施（电话、传真等）、计算机网络等。
4.1.2基础设施提供
生产部应在开始生产前做好基础设施的建设，需要增添基础设施时，由生产部副总编制申请报告，经财务部副总审核，总经理批准后，进行采购或建造。
综合部做好办公设施的管理，需要增添办公设备时，填写《采购申请单》，经综合部副总审核，财务副总批准后，进行采购。
4.1.3 基础设施验收
基础设施完工后，由生产部副总组织验收，验收合格后，由生产部出具验收报告，妥善保管。
验收不合格，进行协调和整改。
基础设施和工作环境控制程序
基础设施和工作环境控制程序在公司和组织的正常运营中起着至关重要的作用。
它不仅可以确保员工的工作环境舒适和安全，还可以提高生产效率和保护公司的财产。
基础设施和工作环境控制程序涵盖了多个方面，包括设备维护、安全措施和环境管理等。
下面将详细介绍基础设施和工作环境控制程序的重要性。
首先，基础设施控制程序可以确保公司的设备和设施的正常运行。
它包括对设备的维护和维修，以及对设施的监测和更新。
通过定期的维护和维修，可以减少设备故障和损坏的可能性，提高设备的使用寿命。
同时，及时更新设施可以满足公司不断变化的需求，提供更好的工作环境。
其次，基础设施控制程序可以提高员工的工作效率。
通过确保设备的正常运行，员工可以更好地开展工作，减少工作中断和延迟。
此外，良好的工作环境，如舒适的温度、良好的通风和光照条件，也可以提高员工的工作效率和工作质量。
因此，基础设施控制程序对于提高生产效率和公司绩效至关重要。
第三，工作环境控制程序可以确保员工的安全和健康。
工作环境中存在的安全隐患和健康问题可能对员工的身体和心理健康造成影响，同时也可能导致工伤事故的发生。
通过实施适当的安全措施，如事故预防措施和紧急疏散计划，可以降低事故的发生率，保护员工的安全。
此外，工作环境的健康卫生也是一个重要的方面。
通过维护设备的清洁和定期进行环境卫生检查，可以减少细菌和病毒的传播，提高员工的健康水平。
最后，工作环境控制程序还可以保护公司的财产。
公司的财产包括办公设备、原材料和成品等。
通过实施适当的保护措施，如安装监控摄像头和入侵警报系统，可以有效防止盗窃和侵害公司财产的行为。
此外，良好的环境管理也可以减少材料的浪费和损失，提高资源利用效率。
综上所述，基础设施和工作环境控制程序在公司和组织的正常运营中起着至关重要的作用。
它可以确保设备的正常运行和更新，提高员工的工作效率，保护员工的安全和健康，以及保护公司的财产。
因此，企业和组织应该注重和重视基础设施和工作环境控制程序的建立和实施，以确保公司的可持续发展和员工的福祉。
7.基础设施和工作环境控制程序
基础设施和工作环境管理控制程序编号：ZR-CX-07-2017 一、目的对现有的公司基础设施和工作环境进行维护管理，对公司基础设施和工作环境进行有效性评价，采取措施不断的提高其能力。
二、范围本程序适用公司基础设施和工作环境的管理、维护、改造；三、术语和定义基础设施和工作环境：指公司的建筑物、工作场所和相关的设施；支持性服务，如：运输和通讯。
四、职责和权限生产部负责生产过程相关基础设施和工作环境的管理维护；技术质量部负责质量控制过程相关基础设施和工作环境的管理维护；市场部负责采购、仓储与产品交付过程所需基础设施和工作环境的管理维护；办公室负责公司公共区域的基础设施和工作环境管理维护和生产区域5S的监督检查；总经理审批基础设施和工作环境的配置计划；其他各部门负责各自责任范围内基础设施和工作环境的管理维护。
五、工作程序办公室建立《基础设施和工作环境清单》；并组织对现行基础设施和工作环境进行有效性检查，输出《基础设施和工作环境检查记录》。
如有项目改进，应提交总经理进行审批，并负责实施。
六、公司基础设施和工作环境策划公司基础设施和工作环境策划时机应包括下列几方面：1）新产品开发的过程策划时；2）原批量产品产量增加时；3）改善员工作业环境时。
公司设施和设备、工作环境策划过程中应对现有操作工厂布局进行效果评价，评价应考虑以下几方面：1）是否优化材料的转移、搬运；2）是否使场地空间增值使用，并保证人员有合理的活动空间；3）是否实现了材料的同步流动；4）是否达到提高制造过程能力的目的；5）是否有效改善作业环境，并符合环境和健康安全法规要求。
新产品开发的过程策划时，多功能小组负责组织有关部门对场地和设备的工艺布局进行设计策划，绘制场地平面布置图和设备清单，并进行效果评价，具体操作执行《产品质量先期策划控制程序》。
原批量产品产量增加时和精益化生产改进时，由生产部组织相关部门对原场地和设备工艺布局进行过程能力效果评价制定出项目改进计划。
IATF16949程序文件---基础设施和工作环境控制程序
1 目的识别并提供和维护为实现产品的符合性所需要的设施，识别并管理实现产品符合性所需的工作环境中人和物的因素。
2 适用范围适用于为实现产品符合性所需的设施，如工作场所、硬件和软件、工具和设备、支持性服务如通讯、运输设施等的控制；对工作环境中的人和物的因素进行控制。
3 职责3.1生产部负责对实现产品符合性所需的设施和工作环境进行控制。
3.2 总经办负责对实现产品符合性所需的办公设施和办公环境进行控制。
4 程序4.1 基础设施的确定本公司为实现产品符合性活动所需的设施包括：工作场所（车间、办公场所等）、设备和工具（包括生产线、测试设备、量具），软件（计算机网络）、支持性服务（水、电、气）、通讯设施、运输设施等。
4.2设施的提供a)技术质量部根据使用部门的要求及本公司发展的需要，填写“采购申请单”，注明设施名称、用途、型号规格、技术参数、数量等，报总经理批准后，由采购部负责实施采购。
b)办公设施由总经办根据各部门的需求及公司发展需要，填写“采购申请单”，注明要求，经总经理批准后，由采购部负责实施采购。
4.3 设施的验收a) 采购的设施，由技术质量部部进行验收，安装调试，确认满足要求后，由技术质量部和使用部门在“设施验收单”上签字验收，并记录设施名称、型号规格、技术参数、单价、数量、随机附件及资料等内容。
b) 验收不合格的设施，由采购部通知供方退货，并在“设施验收单”上记录处理结果。
c) 技术部质量部或总经办对验收合格的生产或办公设施进行编号，建立设施档案，并在“设施一览表”上登记。
4.4设施的使用、维护和保养a)技术质量部负责编写设施的操作规程，发放给相关操作人员。
对于设施必须有操作规程，相关操作人员应由设施使用部门负责培训、考核合格后上岗。
b) 使用部门制定“设施日常保养项目表”，规定保养项目、频次，并按要求执行，各设施归口管理负责人监督检查执行情况。
设施归口管理部门每季度收集“设施日常保养项目表”，整理入档并作为制定检修计划的依据。
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1 目的
明确对基础设施和工作环境的管理职责和过程，确保产品符合规定的要求。
2 适用范围
本程序适用于本公司所有产品的基础设施和工作环境的管理过程。
3 名词定义
3.1基础设施：指生产设备、生产设施和支持性服务设施的总称。
3.2生产设施：指与产品生产有关的辅助性设施，包括厂房及其相关设施。
3.3支持性服务设施：指支持产品生产有关的服务设施，包括运输和通讯等。
4 相关权责
4.1制造技术课负责组织评估和确定基础设施和工作环境的资源需求，工程课负责生
产设备的维护管理。
4.2行政课负责生产设施和工业安全的管理。
4.3制造课负责生产设备的日常维护和保养和生产环境的管理。
4.4仓库部负责仓库环境的管理。
5 作业说明
5.1基础设施和工作环境的策划。
5.1.1工程课应依《先期质量策划管理程序》需求，在导入新产品时，组织CFT
成员按产品要求对工厂的基础设施和工作环境之适宜性和充分性进行多方
论证，制定工厂、设施和设备的需求计划和车间平面布置图。
5.1.2工程课应依《制程设计和开发程序》之输入目标，评估生产率和现有操作的
有效性，并考虑以下因素：
a、人机工程学；
b、操作工和生产线平衡；
c、贮存和周转库存水平；
d、自动化的应用；
e、增值含量；
f、工作计划；
g、产品安全和工业安全。
5.1.3工程课应依《生产设备管理程序》要求对生产设备进行管理。
5.1.4制造课应依相关的生产过程管理程序对生产环境进行管理。
5.1.5仓库部应依《仓库管理程序》对仓库的环境进行管理。
5.2基础设施和工作环境的提供和维护。
5.2.1对于生产和支持性服务的设施的需求，由需求部门向工程课提出。
工程课应
编制请购报告呈工厂长批准后，组织实施采购和验收。
5.2.2工程课应编制《设施一览表》对生产和支持性服务设施进行登录管理。
5.2.3工程课人员应定期（每月）对生产和支持性服务设施进行检查，并编制《设
施管理台帐》记录检查的结果；若设施发生损坏/不适用的状况，工程课应
进行维修；必要时，工程课可要求相关责任部门提出纠正措施。
5.2.4行政课组织安全管理员应定期（每月）对工厂的生产环境进行工业安全的检
查，编制《安全巡回检查表》列出需检查的工业安全项目，并记录检查的结
果；若有安全隐患/违反安全生产规定/发生安全事故，安全管理员应协调相
关责任单位进行分析、评估和提出及实施解决方案。
5.2.5相关基础设施外发给服务商进行维护时，工程课应该参考《供应商评审程序》
对相关外发服务商进行选择、评估并对维护服务商的维护计划、方案进行审
批和监控其执行。
5.3基础设施和工作环境的检讨。
5.3.1工程课应每年作成生产和支持性服务设施实施报告，行政课负责作成安全生
产环境的年度实施报告，评估现有设施和环境的适宜性和有效性，并提出下
一年度的资源需求计划，此报告应提交管理评审会议讨论。
5.3.2工程课/制造课/生产企划课应在年度单位报告中，就设备(设备的采购/验
收、使用与维护、报废)、设施和工作环境的适宜性和有效性进行评估和提
出资源需求计划，并在管理评审会议讨论。
6 作业流程
无
7相关文件
7.1《先期质量策划管理程序》 QP-07-02
7.2《生产设备维护程序》 QP-07-12
7.3《仓库管理程序》 QP-07-15
7.4《供应商评审程序》 QP-07-05
8附件
8.1《设施一览表》
8.2《设施检查表》
8.3《安全巡回检查表》。