世纪联华、沃尔玛、世纪联华所属商圈及市场界限划分

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上海各大商圈分析

上海各大商圈分析


备注:
1、红字部分为建议开店位置
2、商圈分级:A、市级商圈 B、区级商圈 C、社区型商圈 D、交通枢纽等综合商圈
展。

综合商圈
人次,大量的流动人口带来当地的经济发展及消费提升,但是过于多的专卖店对于市场的占有也是平均化了,2008年年底在川沙家乐福新开了达芙妮和鞋柜专卖店各一家,不过就这个市场而言,基本已经达到饱和,目前新川路
心,川沙县位于上海东郊,长江入海口南侧,常住流动户籍总人口15.5万,
2011年长宁区全年实现增加值800亿元,常驻人口 69万左右。

芜湖世纪联华、沃尔玛、欧尚商圈分析

芜湖世纪联华、沃尔玛、欧尚商圈分析

姓名:吕蔓莉班级:国贸081学号:3080503109摘要:现代社会的发展日新月异,商业经营环境变幻迅速,商家必须有效地掌握其变动才能生存。

利用商圈进行超市选址分析,能够使决策更加科学化、直观化,同时还可以提高决策效率,降低决策风险度。

近年来,我国加快了城市化建设,为了便于招商引资,我市在新建或改造城市项目时就考虑到了城市商业圈的规划或建设,这为很多连锁超市,如世纪联华、沃尔玛、欧尚等的进入提供了便利的条件,本文就本市这三家超市来分析他们各自的商圈及市场界限。

关键字:世纪联华、沃尔玛、欧尚、商圈、市场界限正文:一、三超市简介1、世纪联华(中山店)简介世纪联华芜湖中山店是于2001年由芜湖市政府招商引资的商业项目。

位于芜湖市商业繁华街道——中山路商业步行街中段,拥有2.7万平方的大卖场业态,于2001年12月28日正式开业。

十年多来,在芜湖各级政府和芜湖市民的关心、支持和厚爱下,经过自身的不懈努力,通过十年多来的商业运作,既繁荣了芜湖地方经济,又引导了芜湖市民的消费习惯,提高了芜湖市民的生活水准,取得了经济效益和社会效益双丰收。

世纪联华这一企业品牌在芜湖百姓中亦是有口皆碑。

2、沃尔玛超市简介沃尔玛芜湖店地处芜湖市中山北路嘉信茂广场二、三楼,商场经营面积约1.9万平方米,经营品种近3万个,是芜湖的大型购物广场之一。

自2006年沃尔玛芜湖店开业的第一年,商场始终以客为本、坚持天天平价的经营理念服务广大消费者、以严格规范的经营制度为广大消费者提供放心质优的商品,切切实实履行了一个企业公民的社会责任,树立了良好的企业形象。

3、欧尚超市简介欧尚集团,作为世界排名前十的零售业集团之一,成立于1961年,是一个具有优良企业文化的家族式企业。

2008年4月安徽欧尚超市有限公司经安徽省工商管理局批准成立。

安徽欧尚超市有限公司芜湖店注册资本为750万美元,总投资1500万美元。

建筑面积为3万多平方米,营业面积为9300平方米,是欧尚在中国的第26家大型超市。

客户门店分类标准

客户门店分类标准

客户门店分类标准————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:附件一客户门店分类标准现代通路正不断取代和蚕食传统通路,商业格局不断演变,加强对客户的分类和管理、寻求和培养一批、具有战略合作伙伴关系的客户已日趋重要。

迫切需要一套可行的、标准的、统一的客户档案,支持业务部门和企业的长期发展,也便于片区使用AC尼尔森数据。

一、建立客户档案的意义;1、是经营决策必不可少的基本依据;2、是供各部门参照使用的统一标准;3、便于与策划公司、调查公司统一口径,使数据更具指导性;4、是企业长期经营发展的重要资源之一;便于各级市场依据客户门店资料进行经营管理。

二、调查原则:(各级人员均须对填报的调查资料负责)1、完整性:对现有往来的客户门店、经销商进行全面的调查、归类(便利店、小店等仅调查数量);2、统一性:各级市场人员必须统一认识、统一按标准进行分类;3、真实性:各级市场人员应认真调查了解,按照门店的实际情况填写、归类三、 五大类划分标准:划分方法:对所有门店、单位按市场级别、连锁规模、供货形式、渠道性质、销量等级五类标准划分:一、客户门店标准——市场级别划分标准 A 级城市包括直辖市;省、自治区的省会城市;自治区的首府城市;青岛、深圳、大连 B 级城市指除上述城市以外的其它地级城市 C 级城市县级市,市政府所在地城市 D 级城市 县政府所在地的镇、乡、村委会及所属;注 : 1、所有的“城市”指城市区域和辖区。

2、对门店所在城市级别的界定从最小“级别城市”向上推算;三、客户门店标准——供货方式划分标准直供经营本公司产品,并直接由公司、联络处开具出库凭证和税票的客户 非直供 经营本公司产品,不直接由公司、联络处开具出库凭证和税票的客户注:1、非直供客户必须注明供应商或经销商2、如果某门店经营日化产品但无本公司产品售卖或来源不详,则在“供应商”栏填写“无”二、客户门店标准——连锁划分标准 国际连锁包含但不限于在中国市场两个以上省份开设独立经营实体的客户,具有全球采购、外资控股等特征。

世纪联华SWOT分析:

世纪联华SWOT分析:

世纪联华SWOT分析:组员: 沈立毅、于昶, 宏观分析 ,周晨颖、朱惠, 发展现状 ,施雯、张莉妙,SWOT分析,顾景艳、王韵骁, 开店战略 ,世纪联华的开店战略一、企业面临的宏观环境分析(一)超市行业宏观数据分析根据中国连锁协会的统计,2010年,超市行业整体销售同比增7%左右,利润增5%左右。

从多家连锁超市了解到,2010年一季度物美新开大型超市两家,便利超市8家,京客隆新增店铺14家、旧店改造4家,沃尔玛上半年开店数约30家。

随着商铺租金的下降,下半年连锁超市开店步伐将进一步加快,并重点在二三线城市布局销售网络。

同时,连锁超市加大了双休日和节假日的促销力度,通过多种促销形式拉动消费需求,各大超市还开展农超对接,优化生鲜产品采购渠道,推出接近批发市场的生鲜产品价格,形成聚客力,带动超市整体的消费增长。

中国连锁超市业的整合时机已经成熟。

据市场预测,未来5年中收入增速将会回落,不过不可否认的是每年仍会有约9.5%的健康增长。

随着中国个人财富的增加,消费者更加热衷于到超市购物。

(二)超市行业面临宏观挑战家乐福、大润发、沃尔玛为代表的海外超市在食品零售市场的开店数量正在进一步释放。

据中国连锁经营协会最新发布的连锁百强报告显示:2008年,百强企业中的19家海外品牌企业店铺数量增长了13.1%,达到4613家,其中销售规模排名前三名的家乐福、沃尔玛、大润发超市的店铺增幅超过或接近20%。

而本土超市的开店速度则有所放缓,剔除特殊因素,门店总数增长10.6%,是10年来增幅最低的一年。

外资卖场门店数增幅加大的主要原因:(1)2008年9月12日,商务部下发文件,今后外资零售门店的审批权将下放到省一级商务部门。

这使得不少地方政府对项目大举放行:大部分海外零售品牌项目都能够给地方带来政绩和税收。

(2)整体下降的商业地产价格也是这些海外零售商加大开店进度的一个重要原因。

(3)二、三线城市的租金低,销售增长较快。

上海商圈等级划分

上海商圈等级划分

突出老西门的民俗风情,商旅文化结合,建设独具特色的西 藏南路现代商业带、中华传统商业带和文庙文化休闲区 重点建设新新里项目,结合地区内轨道交通换乘站点建设, 形成综合购物、餐饮娱乐,社区服务等功能为一体的地区商 业中心 促进商业与商务、商业与旅游、文化的有机结合,形成综合 购物、餐饮娱乐、文化休闲等消费集中的地区商业中心 以大宁商业文化中心为依托,建设集购物休闲、餐饮娱乐、 文化健身、社区服务等于一体的地区商业中心
不夜城商厦、名品商厦、太平洋百货、嘉里不夜城、环龙百货商厦、恒基不夜城广场
龙之梦、多媒体广场、巴黎春天、玫瑰坊商业街、香港新世界新宁购物中心
虹桥友谊、虹桥百盛、泓鑫时尚广场、汇金百货、金虹桥国际中心、上海城、嘉顿商业广 场、虹桥天都
百联中环购物广场、百联中环休闲广场、红星美凯龙、麦德龙、安居客、绿洲中环中心、 金沙商务广场
控江路
区级商业中心
南方商城
北外滩
曹家渡
塘桥
张江
三林上南
外高桥
金桥
川沙
1.人口规模达到5万人以上
平型关路俞泾港路
2.服务对象为该区域以及部 分外来消费者的属地型商业 3.便民利民,满足居民日常 生活需求,,提升居民生活 品质
宝山顾村
嘉定江桥
闵行杜行
松江泗泾
青浦华新
曹路镇
三林
洛川东路平型关路
社区级商业中 心
家乐福、万科广场、古北鑫茂购物中心、古北太阳广场
……
宜川小区 社区级商业中 心 玉田路曲阳路
黄兴路长阳路
黄兴路国权路
华夏西路长青路
恒河中路秀沿路
御桥路沪南路
昌里东路东明路
星站路七星路
古北
……
商业中心定位 集综合购物、商务办公、餐饮娱乐、都市观光、文化休闲等 城市功能为一体,上海历史风貌与现代都市氛围相融合的综 合商业功能区 按照高起点、外向型、国际化的发展思路,形成时尚购物、 宾馆会展、文化旅游、休闲娱乐和信息传媒等特色鲜明、功 能互补的商业功能区 成为上海体现中西交融,具有近代历史风情、欧陆建筑风格 、经典时尚高雅特征的综合商业功能区

世纪联华全国区域采购模式及职能划分

世纪联华全国区域采购模式及职能划分

工作职责和职能划分之依据
总部商品部和区域采购中心职责和职能划分的基础是供应 商合同的地区属性(凡是华东合同延续到其他区域的, 就属于全国合同):
1) 商品部管理的合同是全国性品牌合同和联采合同,按送货方式分为 a. 全国合同供应商,由第三方协议供应商当地送货 b. 全国合同供应商,由上海或临近地区送货
开店总结


做出

调整

计划


开店商品结构调整进度表
1、试营业前100天,区域提出商品结构计划需求和品牌需求。 2、试营业前90天,总部制定商品结构计划表。 3、试营业前90-60天,区域根据商品结构计划需求进行地采。 4、试营业前60天-45天,地采合同上交总部,编码录入 。 4、试营业前45天-30天,总部监控商品结构,制定组织表 。 5、试营业前45天-30天,完成配置设计及各项设备需求。 6、试营业前30天,活动单品数到达结构恒定数的100%- 130% 。 7、试营业前30天-25天,如未达到目标,则区域采购和部门 必须隔天回复。 8、试营业前25天以下,如未达到目标,则区域采购和部门必 须天天回复,直至活动单品数达到结构数的100%-130%。
?区域商品的采购和区域性供应商的谈判管理?在总部指导下完成开店所属事宜及全国促销商品的维护?在总部计划下完成区域商品结构优化?根据总部安排完成区域供应商费用确认和收取事项?根据公司标准完成区域性商品供应商在系统中的维护?完成市场部下发的海报商品区域谈判计划和其他大型活动事宜?根据公司新品流程和标准引进地采品建立符合地区需求的地采品结构?加强对地区供应商的管理达到费用收入指标?加强地采品的维护工作提高门店地采品到货率和周转数度?根据总部的全国商品政策督促区域各店执行并反馈给总部?根据公司部署完成其他商品管理方面的事宜流程调整开店流程开店流程图上区域采购布局结构全品区域采购地采谈判总部制定新开卖场布局图商品总部审核市调品项中分类货架数小分类单品数品牌需求明细审核供应商制定谈判计划签订合同询价实质性谈判价格带供应商商圈品牌区域采购中心提出商品需求价格带计划促销总部制定商品组织表全国品牌明细全国单品明细全国供应商明细分全国区域的组织表开店流程图中区域采购安排区域海报商品数和分类确确确区域采购系统维护商品商品促销市场部提出开区域采购谈判并确定将开店海报分类传给市场部区域采购经理谈好后将商品确定促销区地堆tg台商品确定正常促销商品确定区域海报商品资料导入按归属零售价格维护收银扫描价格信息检查价格维护出开店海报计划全国采购提出全国海报商品数和分类经理

商超终端通路--

商超终端通路--
况如何
进店费的分析
同类产品的进店费:品牌费 单品费 最 低底线是多少 我们可承受多少 进多少 个单品 替代品的进店费:替代品进店费是很好 的参照 替代品的进店费与本品成反比
进店费的分析
进店费的支付方式:交易前预付现金 交易中从货款中扣除 货补 进店费由谁支付:进店费由谁支付该店 即为谁所有 未来如何换代理商 进店费发票项目怎样写:列何费用名目 冲费用与否
节庆费的分析
哪些节收取节庆费:五一 十一 国庆 春节 甚至中秋节也要收费 最大的是 全球店庆费、总店店庆费 节庆费与进店费的关系: 进店费是一次性 节庆费是重复的进店费
节庆费的分析
节庆费的支付方式: 现金 冲账 货补 关于节庆费的谈判空间: 一批店总量固定 谈判技巧是关键 家乐福案例
进店其它费用分析
直营通路的划分
小型单点百货:规模较 小、品类较多、主
要以小区内为主
24小时便利店:品种少、价位高、以便 利为主 街头夫妻店:家庭自营小型生活品店
进店前的准备
对卖场进行详细了解:位置 交通是否便利
停车位是否充足 周边人们生活水平如何 消费 水平和消费观念 面积和客流
了解卖场的结款信誉:普尔斯玛特 家乐
终端直营通路的划分
大型综合百货商场:点数单一、种类丰
富 北京王府井百货商场、 上海太平洋百货
中型单点百货商场:规模居中、点数单
一 、沈阳铁西百货
中型连锁超市:规模居中、点数较多、
北京利客隆超市
直营通路的划分
小型连锁超市:单点规模很小、点 数众多、统仓统配 小型单点超市:规模小、点数少、 维持生活类型
突出品牌:展示品牌的唯一性 保障货款安全:不是万能的
为什么要设立专卖店
便于消费者全面了解公司和产品:一对

芜湖世纪联华与沃尔玛超市的卖场布局研究

芜湖世纪联华与沃尔玛超市的卖场布局研究

目录摘要 (1)关键词 (1)一、超市卖场布局的基本要求 (1)(一)出入口的布局要求 (1)(二)通道布局要求 (1)(三)货架组合的设计要求 (2)(四)广告位的摆放要求 (2)(五)收银台的设计要求 (2)(六)后场设计要求 (2)二、沃尔玛超市的卖场布置特色 (2)三、芜湖世界联华的卖场布置特色 (3)四、世纪联华与沃尔玛超市的布局比较 (4)(一)商品丰富程度 (4)(二)利用置货点 (4)五、沃尔玛超市所存在问题的研究 (4)(一)一楼存在的问题 (4)(二)消费者的“无意识”消费 (5)六、超市合理布局的方法 (5)(一)通道的设计 (6)(二)好的通道设计带来的效果 (6)七、总结 (6)参考文献 (6)芜湖世纪联华与沃尔玛超市的卖场布局研究(物流管理专业物流管理07(3)班,邱文龙)摘要:一个合理的大型超市的存在,能极大地方便和满足周边居民的生活,为大型成熟生活圈的成型提供了可能;一个高服务,高合理化的超级市场,足以带动周边一小部分社区和企业的经济发展。

芜湖沃尔玛超市和世纪联华超市的合理布局充分体现了这一些作用。

关键字:消费者心理;卖场布局;滞留时间一、超市卖场布局的基本要求卖场内基本布局有六个要素:出入口、通道、货架组合、广告位、收银台设计、后场设计:(一)出入口的布局要求出入口布局的要点是“易+久”,即容易进入,不好出去,则可停留时间久一些。

入口处应宽敞方便,出口处偏僻窄小一些。

要考虑商店营业面积、客流量、地理位置、经营商品特点以及安全管理等因素。

规模较大的商场应多设一些出入口,以方便顾客出入,顺畅客流。

入口处尽量不要设计台阶,这样下雨天的时候,进入就比较困难。

(二)通道布局要求“引”是指引导,有利于引导消费者,使他们容易到每一个卖场;“畅”是指通畅,通道应该足够宽,最窄的地方都应该使迎面走来的两个人能比较容易错开。

卖场通道的设计是及其重要的,如果一个卖场内部没有好的通道,纵使有再好的服务质量和商品,顾客的购买情绪也会大打折扣的。

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世纪联华、沃尔玛、欧尚所属商圈及市场界限划分班级:市场营销101姓名:蒋连敏学号:3100504140指导老师:包先建摘要:芜湖市地处长江之畔,经济日益繁荣,人们生活水平日益提高。

近些年来世纪联华、沃尔玛、欧尚等大型超市纷纷进入芜湖,极大地方便了芜湖市民的生活,也为消费者带来了更多的选择,同时也加剧了各大超市之间的竞争程度。

我们就需要分析这三大超市在各自的区位所形成的商圈,以及各自的市场界限,做好市场定位,把握消费者的消费选择,从而为超市的发展提供一定的依据,促进各大超市的共同发展与繁荣。

本文就世纪联华、沃尔玛、欧尚这三家超市来分析他们各自的商圈及市场界限。

关键字:世纪联华、沃尔玛、欧尚、商圈、市场界限正文:零售企业经过了近些年的发展,取得了优越的成绩,世纪联华、沃尔玛、欧尚等大型超市通过提供各类商品,便民利民,极大地方便和丰富了人们的生活,逛超市已成为人们生活中必不可少的娱乐休闲活动。

而超市的区位及商圈分析就显得尤为重要,它直接影响到超市的营业状况、顾客量和利润。

商圈是店铺对顾客的吸引力所能达到的范围。

也就是说,一个超市的商圈,是超市能够吸引到的周围人们前去消费的一个地理范围。

世纪联华、沃尔玛、欧尚周围的消费群所能延伸的范围将直接影响各自的经营状况和发展状况。

三大超市商圈相互毗邻,相互补充,同时相互竞争,各自正努力争取更多的顾客。

通过分析世纪联华、沃尔玛、欧尚的面积、楼层、产品种类层次等得出三个超市各自规模及等级大小,再根据超市附近地理区位、交通通达性(公交路线,道路密集程度等),人流状况,居民区及人口密集度,商业活动密集程度,竞争者状况、人们的购买习惯等,从而得出三大超市所属的商业圈及市场界限。

一、超市简介1,世纪联华世纪联华芜湖中山店是2001年芜湖市政府招商引资的项目,位于芜湖市商业繁华街道——中山路商业步行街中段,是拥有2.7万平方的大卖场业态。

世纪联华芜湖中山店位于中山路步行街中段,租赁总面积27022平方米,其中卖场经营面积7496平方米,内仓面积2285平方米。

办公面积1231平方米,招商出租面积6582平方米,地下一层4000平方米。

商品种类繁多,规模较大。

2、沃尔玛沃尔玛芜湖店于2005年开业,地处中山北路与银湖南路交叉口,芜湖市中山北路嘉信茂广场二、三楼,商场经营面积约1.9万平方米,经营品种近3万个,种类繁多。

商场在总部的支持下开通了全球通积分项目。

通过“天天低价”的广告宣传赢得了众多消费者。

商场不断丰富经营品种、提高服务质量、为江城人民提供更多的经营项目,努力提高人们的生活品质。

3、欧尚欧尚安徽欧尚超市有限公司芜湖天门山店2008年10月18日正式开业,地处银湖中路1号,银湖中路与天安门西路交叉口。

周围居民区较多,建筑面积为33788.71平方米,营业面积9300平方米。

招商面积为4495平方米,停车场面积15576平方米,共有425个停车位。

是欧尚在中国的第24家大型超市,员工人数为400-500人左右。

公司一直坚持优质服务的经营理念,除价格和产品多样化因素外,还为顾客提供众多的方便和服务。

二、商圈因素分析通过上述的公司简介可看出三大超市的规模及层次。

下面主要通过分析超市附近地理区位、交通通达性,人流状况,居民区及人口密集度,商业活动密集程度,竞争者状况、人们的购买习惯等,从而得出三大超市所属的商业圈。

1,交通通达性所谓交通通达性,简单地说就是指一个地方能够从另一个地方到达的难易程度。

她对于服务设施的选址和城市土地的利用结构有着重要的作用,对世纪联华、沃尔玛、欧尚三大超市交通通达性的研究可以了解其辐射范围、服务覆盖面为超市的发展提供一定的依据,促进各大超市的共同发展与繁荣,更好的为消费者提供服务。

超市交通指标世纪华联沃尔玛欧尚轴心点位置中山路商业步行街中段中山北路嘉信茂广场银湖中路与天安门西路交叉口附近公交站牌数13 7 4公交线路(白班)46、22、21、31、42、43、1、4、8、14、24、10、28、37、13、18、27、17、44、28、38、21、3、8、14、15、17、23、24、25、26、43、1015、8、13、1923、2526、30101公交路线(晚班)103、104105、107109、110103、104105、108103、104106、110111、108115、114道路密集度(见附地图)密集比较密集一般停车场规模停车场不大,要靠碰巧(凭购物小票免费停车2小时)370个车位(收费)425个车位(免费)有没有公共自行车有有有免费班车班次1号线:世纪联华到澛港新镇线2号线:世纪联华弋江新生活线3号线:世纪联华四褐山线1号线:四褐山路线2号线:凤凰城北岛路线3号线:春江花园路线1号线:开发区线2号线:世贸滨江线3号线:凤凰城线2,人流状况人流状况是商业活动的一个至关重要的因素,对于零售行业,人流量直接影响超市的兴旺与否。

世纪联华、沃尔玛、欧尚三大超市附近的区位、交通、居民区、商铺多少都将影响到各自的人流量,从而直接影响商圈的大小及市场界限等。

超市人流状况世纪联华由于地处城市中心,联华有更多的客源,辐射全市的交通网络保证了绝大多数市民可以很方便的到达,所以流动人口数量很大,特别是周末和节假日人流量相当巨大。

沃尔玛沃尔玛所处地区人口相对集中,2公里半径内项目直接辐射区人口为 12 万人左右。

而且其交通通达度也较好,附近又坐落几家大型商场,所以流动人口也较多,客流量较大。

欧尚欧尚超市属于次于世纪联华和沃尔玛的商圈,与这两个相比,其交通的通达性要略显不如,地段也不突出。

故其顾客主要来源于附近居民区,虽然附近小区数众多,但是流动人口较少。

3,居民区及人口密集度人口密度是指单位面积土地上居住的人口数。

不同的人口密度对应不同层次的商业中心,零售企业的顾客消费属于便利性购买,对于零售商,居民区多,人口密度高通常就意味着市场腹地广,市场广阔,潜力大。

根据所查询的资料,世纪联华、沃尔玛、欧尚三大超市的居民数及人口密集度如下:超市居民区及人口密度世纪联华核心商圈小区主要有:青山园小区、长江长小区、鸡毛山小区,安徽师范大学(老校区)地处商业中心,附近居住人口较少,所以人口密度较小沃尔玛核心商圈小区主要有:劳动新村、申元街小区、凤凰山小区、南台小区、建工新村,皖南医学院(赭山校区)人口密度与世纪联华相比较高欧尚核心商圈小区主要有:香格里拉花园、艺江南水景别墅、香榭丽舍、云龙阳光地带、天香苑、藕香园润安小区、香榭大院、香苑小区、桃园小区、枣园小区、桃园新村、大富小区,芜湖职业技术学院附近居民小区数量多,居住人口较多,其人口密度较高4,商业活动的密集度一般来说,商业项目的选址会是人流量大的地方,而通常商业活动密集的地方,人流量也就大,店铺的集聚效应能大大增加人流量,世纪联华就充分利用了这一点,沃尔玛相对次之,欧尚则定位附近居民市场。

超市商业活动的密集度世纪联华地处步行街,地理位置优越、附近有新百、华亿,以及位于步行街的众多商铺,商业活动密集,超市周围有许多娱乐、购物和餐饮等服务场地,可以使得广大市民集娱乐游玩、办事与购物于一体,给人们带来很大的便利。

这都无疑扩大了世纪华联的商圈。

沃尔玛地处芜湖市中山北路嘉信茂广场,凤凰美食街、乔鸿国际广场旁边,商铺较多,商业活动较密集。

欧尚地处居民区,附近有巨龙大卖场(批发市场)和少许小型超市,商业活动较少,主要依靠居民消费。

一定程度上限定了商圈范围。

5,竞争者状况近年来,世纪华联、沃尔玛、欧尚等零售企业蓬勃发展,使得零售行业竞争日趋激烈,零售企业的竞争对手数目、规模、特色、距离都会影响着零售企业的兴旺与发展,各大超市的区位、距离远近与其所瓜分的市场密不可分,世纪华联、沃尔玛、欧尚这三大超市都在保证附近顾客源的同时,力求争取到更多的顾客,努力扩大自己的商圈范围。

超市竞争者状况世纪联华主要竞争者为沃尔玛和大润发,大润发距离联华较近,对世纪联华北京中路方向的顾客具有一定的截流作用,对联华的人流量有一定影响。

沃尔玛距离联华也只有15分钟左右的步行距离,对中山北路的顾客有截流影响。

竞争者较多,竞争激烈。

沃尔玛主要竞争对手是世纪联华,联华区位更优于沃尔玛,对其有一定影响。

欧尚附近有一陈德超市,乐天超市,世纪联华兴芜店,但规模较小,周围无大型超市,竞争不强。

6,购买行为习惯零售企业的顾客购买一般都属于便利性购买,顾客一般是频繁购买,且一次性购买价值不大,人们通常会选择距离近的超市去购买。

所以三大超市的商圈首先会以超市为轴心点,以大约步行10分钟,开车30分钟的距离半径而画出的一个大致圆形区域。

而对于边界地区的居民来说,对相邻差不多距离的超市的选择更多方面是一种个人购买习惯的行为,通过调查和走访,由于世纪华联的商业活动密集性,在世纪华联和沃尔玛的边界去居民通常会更倾向于去世纪华联。

这就是世纪华联的优势所在。

7,优劣势分析根据上述对世纪华联、沃尔玛、欧尚三大超市的附近地理区位、交通通达性,人流状况,居民区及人口密集度,商业活动密集程度,竞争者状况和购买习惯等的分析,及三者的对比,可得出以下的优劣势分析:优劣势超市优势劣势世纪联华政府招商引资项目,进入芜湖早,所处地区商铺集聚,商业活动密集,交通发达,人流量最大,地处步行街,辐射范围大。

沃尔玛、大润发等竞争对手,竞争大;内部环境较拥挤,购物环境较差。

沃尔玛 信誉好,知名度大,有停车场,人流量较大,购物环境优。

与世纪联华竞争激烈欧尚居民区多,价格相对便宜,有停车场,附近无大型超市,竞争小,购物环境好。

商品种类较少,商业活动较少。

三、所属商圈及市场界限划分 1,所属商圈划分依据:以步行10分钟距离为半径,结合商圈影响因素世纪联华以周边消费者为主,形成核心商圈;同时又以中山路步行街为中心辐射整个芜湖市区,形成次级商圈和边缘商圈。

核心商圈大致以滨江公园、浮山路、更兴路、九华中路为界。

世纪联华商圈沃尔玛则以嘉盛茂广场为中心形成核心商圈,核心商圈大致以芜湖港旅游客运码头、北京西路、赭山西路为界限,并辐射周边地区;更兴路九华中路浮山路滨江公园芜湖港旅游客运码头北京中路北京西路沃尔玛商圈范围欧尚以超市为中心形成核心商圈,具有一定的区域性,同时依托方特旅游城、汉爵二期等项目,结合华强投资公司长江北路综合地块开发打造的城北商业圈,辐射城北地区。

天桥汽车分站九华中路赭山西路由于世纪联华地处芜湖市商业中心,其辐射范围可达整个芜湖市区,所以其商圈等级最高;沃尔玛靠近市中心,其商圈属于次一等级商圈;而欧尚的主要顾客来源于附近小区,其商圈等级低于世纪联华与沃尔玛。

2,市场界限划分沃尔玛商业圈分别于其南其北与联华商业圈和欧尚商业圈相毗邻。

其中,沃尔玛商业圈与欧尚商业圈之间大致以赭山中路和赭山西路为界;沃尔玛商业圈与世纪联华商业圈之间则大致以黄山西路为界。

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