现场改善与效率提升
车间现场改善总结汇报
车间现场改善总结汇报车间现场改善总结汇报在过去的一段时间里，我们车间团队一直致力于推动车间现场的改善。
通过各项措施和努力，我们取得了一些令人鼓舞的成果。
以下是我们车间现场改善的总结汇报。
一、改善目标及策略1. 改善目标：(1) 提高生产效率(2) 减少资源浪费(3) 提高产品质量(4) 提升员工工作安全和满意度2. 改善策略：(1) 提高设备维护和保养工作的频率和质量(2) 优化生产流程，减少非必要的物料搬运和等待时间(3) 推广和培训员工合理使用设备和工具(4) 引入自动化和数字化技术，提高生产效率和质量(5) 加强员工培训，提高工作技能和安全意识二、改善成果1. 生产效率提升：(1) 通过改进生产流程和设备维护，生产效率提高了20%(2) 优化排产计划和协调产线生产，减少了生产停顿时间2. 资源利用优化：(1) 优化设备维护计划和操作规程，减少了设备故障率，延长了设备使用寿命，减少了资源浪费(2) 针对废料和废弃物进行分类和回收利用，减少了废料的处理成本3. 产品质量提升：(1) 引入自动化检测设备和质量控制系统，提高了产品质量(2) 员工培训和技能提升，提高了产品装配和检验准确性4. 员工工作安全和满意度提升：(1) 强化员工工作安全培训，员工事故率降低了20%(2) 加强员工福利和关怀，提高了员工满意度三、改善案例分享1. 设备维护和保养：我们修订了设备维护计划，并采用了新的设备维护工具。
通过提高设备维护频率和标准化，设备故障率降低了30%，延长了设备使用寿命。
2. 生产流程优化：为了减少物料搬运和等待时间，我们重新设计了生产线布局，优化了物料存储和供应链管理。
这使得生产流程更加顺畅，生产效率提高了15%。
3. 自动化和数字化技术应用：我们引进了自动化生产线和数字化监控系统，提高了生产效率和产品质量。
自动化生产线使得人力成本降低了20%，产品质量稳定提高了10%。
4. 员工培训和关怀：我们组织了多次员工培训和技能竞赛，提高了员工的专业素质。
5S现场改善方案：提高效率、优化环境、提升质量
5S现场改善方案：提高效率、优化环境、提升质量5S现场改善方案为了提升工作效率、优化生产环境、提高产品质量，我们对生产现场进行了全面的5S改善。
以下是我们的具体实施方案：1.整理实施2.我们首先对生产现场进行了全面的物品整理，将不必要的物品清除出工作区域，并对必需的物品进行分类放置。
同时，我们对生产流程进行了优化，减少了生产线的冗余环节，提高了生产效率。
此外，我们还制定了定期整理的时间表，确保了整理工作的持续进行。
3.整顿提高4.我们对生产现场的布局进行了调整，使设备、物品的摆放更加整齐、有序。
同时，我们对生产流程进行了整顿，减少了生产线的瓶颈环节，提高了生产效率。
此外，我们还推广了先进的生产管理方法和技术，加强了员工技能培训，提高了员工的专业素养。
5.清扫清洁6.我们制定了严格的清洁卫生制度，对生产现场的卫生、设备保养、废弃物处理等方面进行了明确规定。
同时，我们加强了对现场的日常清洁和保养，使生产现场始终保持整洁状态。
此外，我们还推广了清扫清洁的方法和技巧，提高了员工的清洁意识和技能。
7.素养提升8.我们通过开展各类培训、宣传活动，加强了员工的职业素养、道德品质等方面的教育。
同时，我们还推广了团队合作、积极沟通等方面的技巧和方法，提高了员工的团队协作能力。
此外，我们还鼓励员工参与现场改善活动，激发了员工的工作积极性和创造力。
9.审查坚持10.我们对现场改善工作进行了定期审查，针对存在的问题及时进行调整和改进。
同时，我们还建立了持续改进机制，鼓励员工提出改善意见和建议，不断完善和优化现场管理。
11.环境改善12.我们充分考虑了生产环境的特点和问题，采取了相应的改善措施。
例如，我们优化了生产线布局，减少了物料搬运距离，降低了能源消耗和碳排放。
同时，我们还引入了环保设备和工艺，降低了生产过程中的环境污染风险。
此外，我们还加强了对供应商的环境管理，要求供应商符合我们的环保标准和要求。
13.习惯养成14.我们强调了养成良好工作习惯的重要性，通过制定相应的规章制度和操作规程，引导员工养成良好的工作习惯。
生产现场改善方案
生产现场改善方案随着全球市场的竞争日益激烈，制造业企业迫切需要提高生产效率、降低成本，并保证产品质量。
而生产现场作为制造业企业中最核心的环节之一，直接决定了企业的生产效率和质量水平。
因此，制定一份合理有效的生产现场改善方案显得尤为重要。
在制定生产现场改善方案之前，我们首先需要对生产现场进行全面的评估和分析。
通过对生产环境、设备状况、操作流程、物料流动以及人员组织等方面的调查，我们可以全面了解到生产现场存在的问题和瓶颈，并确定改善的重点和方向。
一、优化布局和流程良好的生产现场布局可以减少人员和物料的移动距离，提高生产效率。
在布局上，应根据产品生产的工序顺序和工艺流程，合理规划各个车间、设备和工作站的位置，使物料和信息的流动更加顺畅。
此外，可以利用现代化的物流技术，如自动导航AGV（Automatic Guided Vehicle）等，实现物料的自动化运输和分发，提高生产效率和自动化水平。
二、采用先进的设备和技术现代化的设备和技术能够提高生产效率和质量水平。
例如，引进智能化的生产设备和机器人，能够替代繁重和重复性的劳动，提高工作效率并减少人为的差错。
另外，可以利用自动化控制系统和传感器技术，实现对生产过程的监测和控制，确保产品的一致性和稳定性。
三、实施5S管理5S管理是一种基于现场整理、整顿、清扫、清洁和素养的综合管理方法。
通过5S管理，不仅能够提高工作环境的整洁度和安全性，减少事故的发生，而且能够改善工作效率和人员素质。
在生产现场，应制定5S管理标准，并定期进行自查和审核，确保生产现场的整洁有序。
四、加强员工培训和沟通员工是企业生产现场的重要资源，在实施改善方案时必须加强培训和沟通。
通过培训，提高员工的技术水平和操作技能，使其掌握最佳的生产方法和工艺流程。
同时，重视员工的意见和建议，建立起沟通和反馈机制，鼓励员工发现问题并提出改进建议，促进生产现场的改善和创新。
五、建立绩效评估和持续改进机制制定生产现场改善方案后，关键是建立绩效评估和持续改进机制。
现场改善方案
现场改善方案第1篇现场改善方案一、背景分析随着经济社会的快速发展，企业现场管理的重要性日益凸显。
有效的现场管理不仅能提升生产效率，降低成本，还能增强企业核心竞争力。
针对目前我国企业现场管理中存在的问题，本方案旨在提出一套合法合规的现场改善方案，以实现企业现场管理的优化与提升。
二、现状分析1. 现场环境存在安全隐患，可能导致安全事故的发生。
2. 现场物料管理混乱，影响生产效率。
3. 现场人员操作不规范，导致产品质量不稳定。
4. 现场设备维护不及时，影响生产进度。
三、改善目标1. 消除现场安全隐患，降低安全事故发生率。
2. 优化现场物料管理，提高生产效率。
3. 规范现场人员操作，提升产品质量。
4. 加强设备维护，保障生产进度。
四、具体措施1. 安全管理（1）加强安全培训，提高员工安全意识。
（2）设立安全警示标志，提醒员工注意安全。
（3）定期开展安全检查，及时发现并整改安全隐患。
（4）建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力。
2. 物料管理（1）建立物料管理制度，明确物料分类、标识、存储、领用等要求。
（2）实行物料先进先出原则，减少库存积压。
（3）定期盘点物料，确保账物相符。
（4）优化物料摆放布局，提高物料取用效率。
3. 人员操作（1）制定操作规程，明确各岗位操作要求。
（2）加强操作培训，提高员工操作技能。
（3）实施标准化作业，降低操作失误率。
（4）建立激励机制，鼓励员工提高工作效率。
4. 设备管理（1）制定设备维护保养计划，确保设备正常运行。
（2）加强设备点检，及时发现并排除设备故障。
（3）提高设备操作人员技能，降低设备故障率。
（4）引进先进设备，提升生产效率。
五、实施与监督1. 成立现场改善小组，负责方案的实施与监督。
2. 制定详细实施计划，明确时间节点、责任人和完成标准。
3. 定期召开现场改善会议，汇报进展情况，协调解决问题。
4. 对实施效果进行评估，对优秀个人或团队给予奖励。
六、总结与展望（全文完）第2篇现场改善方案一、引言现场管理是企业运营的重要组成部分，直接关系到生产效率、产品质量和员工安全。
现场改善与生产效率提升(ppt)
实划
实 绩
加权 平均
天
50 10
天
30 6
小时 75 15
小时 50 10
个
5
千件 25 5
千件 20 4
万元 10 2
米/件 30 6
%
60 10
%
＋50 10
%
50 10
20
30
40
50
12
18
24
30
30
45
60
75
20
30
40
50
2
5
10
15
20
25
8
12
一处保管 一日处理 一个资料夹 一小时会议 一张纸 一分钟电话 一件工具 一个单元 一个流 一天班长
户口管理 今日事，今日毕 资料夹一册化 一事一议，半小时更好 报告、表格一张篇幅完全表达 长话短说，不拖泥带水 多样工具简化成一件 在一个小组或一组设备内完工 生产过程“一个流” 员工多能化培养
现场管理的“三五”要求
为什么要加强生产 现场管理？
80%的工作在现场 80%的人员在现场 80%的问题在现场 80%的事故在现场
现场 现场 改善 管理 什么？ 什么？
四大目标 Q 质量 C 成本 D 交期 S 安全
现场管理要求
现场管理方法
一消：消除不增值活动 二化：标准化、可视化 三不：现场质量“三不” 三现：现场、现实、现物
生产现场管理普遍存在问题
生产无计划 质量无标准 作业无方法 堆放无区域 物品无标识 消耗无定额 过程无记录
现场管理的五大要素(4M1E)
人
思想意识 配合度 能力 个体差异
设备
设备功能 精确度 设备能力 故障预警
现场改善与生产效率提升
现场改善与生产效率提升引言现场改善是企业为了提升生产效率和质量而进行的一系列操作，它可以通过优化流程、精简操作和提高设备利用率等方式来实现。
本文将重点讨论现场改善对生产效率提升的重要性以及常用的现场改善方法。
1. 现场改善对生产效率提升的重要性现场改善旨在通过优化生产过程，提升生产效率，从而实现企业的持续发展。
以下是现场改善对生产效率提升的重要性：1.1 降低生产成本通过优化流程、降低物料浪费和提高设备利用率，现场改善可以降低企业的生产成本。
例如，通过分析生产线中的不必要的重复操作，并进行合理调整，可以减少人工成本和能源消耗。
1.2 提高生产效率现场改善优化生产过程，减少物料处理和传递时间，从而提高生产效率。
例如，采用流水线生产方式，可以减少生产中的等待时间和停滞时间，提高生产效率。
1.3 提升质量和减少缺陷现场改善可以通过标准化操作、培训员工和引入自动化设备等方式，提升产品质量，并减少生产过程中的缺陷。
优化生产过程，减少非价值增加的操作，有助于提高产品的稳定性和一致性。
1.4 增强企业竞争力通过现场改善，企业可以提高生产效率和产品质量，降低成本，从而提升竞争力。
这将使企业能够以更快的速度响应市场需求，提供更具竞争力的产品和服务。
2. 常用的现场改善方法现场改善方法有很多种，下面介绍几种常用的方法：2.1 5S 方法5S 方法是一种用于改善工作环境和提高生产效率的管理方法。
它包括整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个步骤。
通过整理工作区域、设置标识和清洁工具，5S 方法可以改善工作环境，提高工作效率。
2.2 Kaizen 方法Kaizen 方法是一种持续改善的方法，强调小步骤、不间断改进和员工参与。
它鼓励员工提出改善意见并实施小规模试验。
通过反复试验和持续改进，Kaizen 方法可以逐步提升生产效率和质量。
2.3 Lean 生产方法Lean 生产方法是一种通过消除浪费和提高价值流程来优化生产过程的方法。
精益生产生产车间现场管理
精益生产车间现场管理：提升效率与品质的关键策略一、现场布局优化，提升空间利用率1. 合理规划生产线布局，减少物料搬运距离。
根据生产流程，将相关工序紧密排列，降低在制品的移动次数，提高生产效率。
2. 采用流线型设计，确保生产流程顺畅。
通过分析生产过程中的瓶颈环节，优化设备布局，使物料流动更加顺畅。
3. 创设整洁、有序的现场环境。
定期清理现场，消除不必要的物品，确保生产空间宽敞，降低安全事故发生的概率。
二、标准化作业，确保生产稳定性1. 制定详细的生产作业指导书，明确各工序操作规程。
让员工按照标准作业，减少人为失误，提高产品质量。
2. 开展技能培训，提高员工操作水平。
针对不同岗位需求，组织专业培训，提升员工技能，降低生产过程中的不良品率。
3. 落实岗位责任制，强化员工责任心。
明确各岗位职责，确保每位员工都能认真负责地完成本职工作。
三、目视化管理，提高现场透明度1. 利用颜色、标识等手段，对现场进行分区、定置。
使员工一目了然，快速找到所需物品，提高工作效率。
2. 设立看板系统，实时展示生产进度、质量状况。
让员工了解生产现状，便于及时调整生产计划。
3. 建立异常反馈机制，鼓励员工发现问题、解决问题。
通过目视化管理，让问题无处藏身，确保生产顺利进行。
四、持续改善，推动现场管理不断提升1. 开展全员参与的质量管理活动，激发员工潜能。
鼓励员工提出合理化建议，不断优化生产流程。
2. 定期组织现场巡查，查找问题根源。
针对发现的问题，制定改进措施，落实整改。
3. 建立持续改善的长效机制，将现场管理纳入日常工作中。
通过持续改进，不断提升车间现场管理水平。
五、库存控制，减少浪费提高响应速度1. 实施准时制生产（JIT），减少在制品和成品库存。
通过精确的需求预测和订单管理，降低库存成本，提高资金周转率。
2. 推行看板管理系统，实现按需生产。
根据生产线的实际消耗情况，动态调整物料供应，避免过量生产。
3. 建立库存预警机制，及时发现潜在问题。
2023年班组长应掌握的现场改善项目和改善的方法方案模板
其次，班组长需要鼓励员工提出改进建议。一项针对员工创新的研究发现，如果班组长能够鼓励员工提出改进建议，并将这些建议付诸实践，可以降低生产成本10%以上。这些改进建议可以涉及生产流程、设备、工具等方面，只要班组长能够给予员工 足够的支持和激励，他们就能够发挥出自己的创造力和想象力。
5S改善是班组长在现场管理中常用的方法，它包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面。这些方面的实施有助于提高生产效率、降低成本、提高员工士气和安全。
2.整理5S改善第一步，减少混乱浪费
整理是5S改善的第一步，旨在消除不必要的物品和废弃物。通过对工作场所的物品进行分类和清理，可以减少混乱和浪费，提高工作效率。据统计，实施整理后，生产场所的物品数量可以减少30%-80%，从而减少库存成本 和管理成本。
3.整顿提高效率，减少寻找物品时间30%-70%
整顿是指对工作场所的物品进行标识和定位，以便于快速找到和使用。通过整顿，可以减少寻找物品的时间和成本，提高工作效率。据统计，实施整顿后，寻找物品的时间可以减少30%-70%，从而提高生产效率。
设备维护优化
班组长
设备维 护
设备
培训
维护规 程
基本知 识
工具 材料
班组长现场改善项目必备技能
班组长应掌握的现场改善项目：
班组长：生产管理与改善的关键
班组长是生产现场的领导者和管理者，他们的职责是确保生产过程的顺利进行，提高生产效率和质量。为了实现这一目标，班组长需要掌握一些现场改善项目和改善的方法。
班组长需关注生产现场细节，改善照明可提高效率5%-15%
首先，班组长需要关注生产现场的细节，发现存在的问题和改进的机会。一项研究发现，通过改善生产现场的照明条件，可以提高生产效率5%-15%。这是因为良好的照明条件可以减少操作员的操作失误，提高产品的质量和产量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
了解防呆手法
只要问题发生的原因存在，问题迟早都会发生
人为错误比例—从下表可以看出，在导致失误的原因中， 人占了绝大部分：77.8%，其次为作业方法和设备原因。
失误原因 忘記 对过程/作业用不熟悉 缺乏工作经验 故意失誤 疏忽 行动迟缓 缺乏适当的作业指导 突发事件 原因归类 人 人 人 人 人 人 方法 设备 11.1% 11.1% 77.8% 所占比例
动作三要素
动作 方法
场地布置 原则
工具、设备 设计原则ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工业工程最基础，也是最重要的研究方法就是“动作---时间分析” 。
动作经济原则
以最少的劳力得到最大的工作效果
减少 疲劳 提高工作 效率 缩短 时间
“以最佳方式工作”－泰勒管理理论
第一，找到适合完成这一特定工作的适量的工作者； 第二，仔细研究并分清每一个工作者的具体工作环节，以及他们完 成相应环节所需使用的工具； 第三，用秒表记录下他们做每一个工作环节的具体时间，选择其中
[1]
现场提升概述
抢占竞争的制高点——现场 现场及现场的重要性； 优秀现场的标准； 现场改善的利器----5S
抢占竞争的制高点——现场
• 现场是： 实际发生活动的场所； 形成质量的载体； 实现客户附加值的活动； 企业赚取利润关键环节 。
竞争在市场，竞争力在现场！
Page
设备的三级保养
• 一级自主保养：亦称例行保养，每班由操作者进行；
• 二级巡回：由驻责任区的维修员，针对他的责任区去巡查，然后做
保养；
• 三级保养（定期检修）：以机修为主，操作者参加。主要目的：提 高设备大修理间隔期内的完好率，达到完好标准。
线效率提升方法示例：
线效率的提升
设备布局 其他……
节拍与流线平衡
讨 论
• 5S到底是紧箍咒还是金箍棒？
• 员工不愿意配合怎么办？
• 如何才能形成习惯？
提高产品质量
•工作过程,原料,设施及工具贮存均 能有所规范 •减少产品出现瑕疵而要翻工
增加工作效率
•妥善存入物件 •减少因寻找物件,物料及 工具等而影响工作进度
建立安全及健康的工作环境
•工作场所保持整齐清洁 有助减少意外发生
导致错误的十大原因
1. 健忘（或不知道） 2. 误解（沟通问题） 3. 辨认 (不正确的观察…距离太远) 4. 新手（未经训练的员） 5. 藐视规定(不理会规定) 6. 疏忽大意 (分心，疲劳) 7. 因迟钝 (判断的延迟) 8. 因欠缺标准 (书面或视觉的) 9. 意外的错误 (机器性能不足或故障) 10. 蓄意的破坏 (破坏：最少见)
减少搬运、提升效率
阀门放 置区
阀门
操作工
灌 装 生 产 线
原料区 （含阀门） 原料 罐
成品区
通
道
车间入口
合理布置现场的基本要求
1、能够适合90%以上的人进行正常工作； 2、主要的生产设备的布置要符合生产工艺的要求，便于工人操作， 尽量减少工人的行走距离，安全和节约生产面积； 3、物品放置的高度、工作台、椅子的高度都要适合操作工人躯体 的特点，使工人在操作时或取放物品时，尽量不踮脚、不弯腰； 4、工地上多余的和不必要的物品要及时清除，以免造成工地的过
分拥挤，影响工人的正常生产活动；
5、必须满足生产工艺对工作环境的特殊要求。
节拍与流线平衡
线不平衡造成中间在库，降低整体效率 例
能力需求：100件/H
项
能
目
力
工序1
100件/H 100% 个别效率合格
工序2
125件/H 125% 个别效率高
工序3
80件/H 80% 个别效率低
工序4
100件/H 80% 整体效率低
9
谈谈你的看法
为什么说企业的竞争力 在现场？为什么要加强 生产现场管理？
企业管理面临的共同难题
内部 救火式生产 质量不稳定 浪费严重 人员流动大 外部 小批量 多品种
低价格
快交货
现场的重要性
80%的工作在现场 80%的人员在现场
80%的问题在现场
80%的事故在现场
以最少的投入来获取最大的产出
最少资金 最少人力 最少设备 最少材料 最佳方法
5M
P Q C D S M
最佳效率 最优质量 最低成本 准时交货 安全环保 良好士气
优秀的现场
• 生产均衡、质量保障；隐患长消、设备正常；
• 物流通畅、安全预防；记录准确、信息流畅； • 作业环境、洁美明亮；纪律严明、士气高昂。
Page
14
这个现场有问题吗？
效率是什么？
效率的计算公式
效率= 产出 ÷ 投入
Efficiency = output ÷ input
投入什么？产出什么？
机 料 品质 交期
人
法
环
人、机、料、法、环是
成本
安全 士气
品质,交期,成本,安全,士气是
基层管理的五大任务!
我们管理的对象,是我们的资源.
生产方式与效率的关系
• 分工协作 • 细化分工
制造过程常见错误
• • • • • • • • • • 漏掉某个作业步骤 作业失误 工件设置错误 缺件 用错部品 工件加工错误 误操作 调整失误 设备参数设置不当 工装夹具准备不当
防错法四项基本原则
1、使作业动作轻松； 2、使作业不需要直觉与技能； 3、使作业不会有危险； 4、使作业不必依赖感官。
找找看
这么多图形中，我只需要
；你能在5秒钟内告诉我图中有几个
吗？
现在，你能在5秒
钟内告诉我图中 有几个 吗？
17/99
物料标识牌
物料名称
物料数量 物料状态 使用者 16（件） 合格待用 张三
现在，我只需要一瞬间就可以知道所有信息！
用错、错装屡见不鲜 批量返修的悲剧时有发生 真的很难避免吗？？？
达成率 效 率
刷卡乘车说节拍
生产线平衡分析的意义
缩短产品的装配时间 减少工序之间的预备时间 提高生产线的效率 减少在制品库存 改善生产线的平衡 改善生产方法
1 2 3
• 流水线生产 • 线效率
4 5
• 作坊式生产 • 经验
• 科学管理
• 标准化动作 • 点效率
• 精益生产
• 低库存、低成本 • 小批量、多品种
再看效率
提高效率，从消除浪费开始！
改变世界的机器：精益生产
系统效率
福特：流水线生产
线效率
泰勒：科学管理
点效率
亚当斯密：分工
分工协作：专业化操作
什么叫浪费？
三好四会，管好设备
三好（管好、用好、修好） 四会（会使用、会保养、会检查、会排除一般故障） 设备维护保养的“四项要求”为整齐、清洁、润滑、安全 1、整齐：工具附件齐全，放置整齐。工具不准直接摆放在传送带上；
2、清洁：设备内外清洁、外表无油污、黄袍、锈蚀。设备周围场地要经常保持
整洁，无积油、积水及其他杂物； 3、润滑：按时按质量加油和换油，气泵压力正常，油路畅通，各部位轴承润滑 良好； 4、安全：实行顶级和交接制度，熟悉设备结构，遵守安全操作规程和安全技术 规程防止人身设备事故。
优化布局----提升线效率
一条流生产，U型化
合理化搬运
减少搬运次数，消灭二次搬运，力争一次到位； 适量搬运是减少搬运次数的另一个重要因素； 利用工位器具做到被搬运物料无损耗； 合理规划工厂布局，有效缩短搬运距离； 合理规划流程，有效缩短搬运距离； 搬运方法要科学、文明、杜绝野蛮粗暴； 搬运环境安全、适可、杜绝冒险。
千秋邈矣独留我 百战归来再读书
现场管理系列课程
现场改善与效率提升
主讲：何 翔老师
现场公约
请关闭手机或改为震动 请把心带来 请充分讨论与分享 请带空杯来,装点水回去
关于学习的思考
学 ----知识，表意识 + 习 ----技能，潜意识
学习
反复练习
学什么 ----学规律，找感觉 怎么学 ----跳出行业，实践，案例
清洁
素养
自律，使员工养成保持清洁的习惯。
黄色的这条线是什么线？
真正了解5S
• 5S不仅仅是打扫清洁； • 5S是工作的基本准则； • 5S是一项最有效的改善活动； • 5S的目标：就是消除所有的浪费
• 5S是所有管理 的基础，也是提升效率的基础。
• 立即行动、持之以恒
认识“破窗” 差异的背后是什么？
学习方法与信息吸收
听 听和读 演示 讨论 互动 教给他人 5% 20% 30% 50% 70% 90%
破
冰
组 建 团 队（10分钟）
分 组
队名：
队长：
队呼： 团队展示（诺亚方舟）
CONTENTS
01 现场管理概述 认识效率、提升效率 03 现场改善、效率提升的手法 实战沙盘----如何提升效率 05 小结、交流 04 02
18/99
现场屋
质量及 安全管理 员工的 作业
利润管理 成本 管理 交期 管理 设备 产品及材 料
信息
• 标准作业 • 彻底的5S • 消除浪费
标准化
5S(良好的厂房环境维持) 消除浪费 团队合作 目视管理 士气強化 品管圈 自律 提案建议
重温5S
整理 整顿 清扫
将物品区分为：需用和不需用，移除不用的； 对现场留下的需用品进行定置管理， 定位摆放、进行标识、方便拿取； 对工作场地和设备等进行彻底清扫， 做到自己的东西自己弄干净； 任何时候任何地点都能坚持 整理整顿和清扫；
积极——排除错误之原因, 防止发生 排除化 : 剃除会造成错误的原因 替代化 : 利用更确实的方法代替 容易化 : 使作业变得更容易 消极 ——减少错误, 防止波及 异常检出 : 错误已有, 但能检出 缓和影响 : 错误已有, 但影响不大