05两化融合人力资源管理程序
最新gbt23001：两化融合程序文件-人力资源控制程序
5.2岗位职责及任职条件的确立
公司所有岗位的能力要求予以明确（见《岗位职责说明书》）。各部门负责人可参与本部门所有岗位《岗位职责说明书》编制，《岗位职责说明书》主要内容为：任职资格（年龄、学历、工作经历和其它特殊要求）、岗位技能及专业要求。
决定录用后，由人力资源部通知应聘者办理相关手续，经过定期和必要的岗前培训并考核合格后正式上岗。
5.4能力培养
应根据开展两化融合工作所需的岗位人员能力（包括学历、培训、技能、工作经验），开展员工任职资格能力分析，以保证所有岗位的人员满足任职要求。
可采取交叉培养、轮岗锻炼等措施，持续提升员工的岗位技能，培养复合型人才；必要时，可依据业务需求，雇用外部专家顾问、技术专才等专业人员，以补充完善人才保障体系。
二、《语文课程标准》在字音、字形方面对七至九年级学习要求：
1、能熟练地使用字典、词典独立识字，会用多种检字方法。累计认识常用汉字3500个，其中3000个左右会写。
2、在使用硬笔熟练地书写正楷字的基础上，学写规范、通行的行楷字，提高书写的速度。
3、临摹名家书法，体会书法的审美价值。
三、中考考查主要内容和基本题型以及2017年命题趋势：
3.3职责：是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
4管理职责
4.1 最高管理者：负责资源配置的审批，负责《岗位职责说明书》的审批。
4.2管理者代表：负责资源配置的审核，负责《岗位职责说明书》的审核。
4.3人力资源部：
（1）负责《岗位职责说明书》的编写；
（2）负责建立员工档案；
（3）负责公司的岗位职能设计，明确岗位技能要求，制定人员绩效考核标准；
两化融合流程
两化融合流程随着信息技术和工业化的不断发展，两者之间的边界越来越模糊，逐渐形成了“两化融合”的新概念。
由于两化融合能够实现工业化与信息化的有机结合，对于推进制造业的智能化、绿色化、集约化发展，具有极为重要的意义。
本文将从以下几个方面介绍“两化融合流程”。
一、两化融合的定义“两化融合”是将信息化和工业化有机结合起来，创造出新的经济增长点，实现生产力的优化和提升。
其中，“两化”指的是信息化和工业化两个方面，而“融合”则强调了将二者有机地结合在一起，使它们互补互进、共同发展的过程。
二、两化融合的意义两化融合的过程，实际上是以信息技术为纽带，把生产、管理、经营等方面有机地纳入到一个系统中，从而达到降低成本、提高效率、提升品质、促进产业升级等目标。
具体来说，两化融合的意义主要体现在以下几个方面：1、提高信息化在生产过程中的应用水平，实现生产管理的精细化、集成化，以及制造过程的数字化、虚拟化、网络化，从而加快生产流程，提高产品品质。
2、提高企业管理的信息化水平，实现企业内外信息共享，使企业运营更加统一、高效、精准，同时可以通过信息技术实现对市场、用户、竞争对手的更加快速的反应和应对。
3、推动制造业的转型升级，优化现有的生产设备和生产方式，对现有的制造流程进行再造、升级，进一步提高市场占有率和品牌价值。
三、两化融合的流程两化融合的流程主要分为五个阶段：1、信息化战略规划阶段：企业需要从战略上认识到两化融合在企业中的重要性和必要性，制定信息化战略、年度计划和投资计划，为后续的融合打下良好的基础。
2、信息化平台建设阶段：在信息化的平台建设方面，需要根据企业的具体情况，选择适合企业的系统、平台和技术工具，为系统集成和数据共享创造条件。
3、业务流程优化阶段：通过重新设计生产流程、销售流程、财务流程、人力资源流程等业务流程，更好地支持生产经营，优化信息流、物流和资金流等企业运营过程。
4、系统集成实施阶段：企业需要整合现有业务系统和新建系统，将所有信息资源集成在一个平台上，只有全面集成企业所有信息才能更好发挥效用。
企业两化融合管理体系实施过程和要点
企业两化融合管理体系实施过程和要点近年来，随着信息技术的快速发展和产业结构的不断优化，企业对于信息化和工业化的融合越来越重视。
在这种趋势下，两化融合管理体系成为企业提高管理效率、提升竞争力的重要手段。
那么，企业两化融合管理体系的实施过程和要点是什么呢？下面我们就来探讨一下。
1. 确立政策和目标：企业两化融合管理体系实施的第一步是要确定企业的政策和目标。
这包括对两化融合的意义和价值的理解，以及明确的实施目标和计划。
企业应该通过高层领导的倡导和决策，确立两化融合管理体系的重要性，并向全体员工传达相关政策和目标。
2. 制定实施计划：确定政策和目标之后，企业需要制定相应的实施计划。
这包括确定实施的时间表、具体任务和责任人，并制定相应的预算和资源投入计划。
实施计划应该尽可能详细和全面，以确保实施过程的顺利进行。
3. 资源准备：企业两化融合管理体系的实施需要充分的人力、物力和财力支持。
企业应该进行资源调配，确保实施过程中所需的各种资源得以充分准备。
这包括加强员工的培训和教育，更新和升级信息化设备和系统等。
4. 实施过程管理：企业两化融合管理体系的实施需要进行全过程的管理和监控。
这包括对实施计划的执行情况进行定期的跟踪和评估，及时发现和解决实施过程中出现的问题和障碍。
企业应该建立健全的管理机制，确保实施过程的顺利进行。
5. 完善和持续改进：企业两化融合管理体系的实施是一个持续改进的过程。
企业应该在实施过程中不断总结经验，汲取教训，不断完善和优化管理体系，以实现管理效率和竞争力的持续提升。
1. 高层领导的倡导和支持：企业两化融合管理体系的实施需要得到企业高层领导的倡导和支持。
只有高层领导对两化融合的重要性有清晰的认识，并能够给予充分的支持和资源保障，才能确保实施过程的顺利进行。
2. 合理的组织架构和分工：企业两化融合管理体系应该建立合理的组织架构和分工机制。
这包括明确各级管理人员和部门的职责和权限，建立分工明确、协作配合的工作机制，确保各部门和人员在两化融合管理体系的实施过程中能够有效协作和配合。
两化融合管理体系贯标典型流程1
两化融合管理体系贯标典型流程1两化融合管理体系贯标典型流程1两化融合是指将信息化与工业化深度融合，实现工业生产和信息技术的深度融合与无缝对接。
两化融合管理体系是指在实施两化融合过程中，建立并运行的一套符合管理规范和要求的体系。
下面是两化融合管理体系的典型流程。
一、目标制定阶段：1.确定两化融合的战略目标：根据企业的整体发展战略，明确两化融合的战略目标，包括提高生产效率、降低成本、改善产品质量等。
2.制定两化融合发展规划：制定两化融合的发展规划，明确发展的重点和方向，并确定实施计划和时间表。
二、组织建设阶段：1.成立两化融合管理领导小组：由企业的高级管理人员组成领导小组，负责指导和监督两化融合工作的实施。
2.设立两化融合管理机构：建立专门的两化融合管理机构，负责具体的管理和运行工作。
三、资源整合阶段：1.整合信息化和工业化资源：对企业现有的信息化和工业化资源进行整合，实现资源优化配置和互联互通。
2.对接外部资源：与供应商、客户等外部资源进行对接，实现共享与合作。
四、组织激励阶段：1.制定激励政策：建立激励机制，制定相关的激励政策，鼓励员工积极参与两化融合工作。
2.加强培训和教育：为员工提供培训和教育，提高其信息化和工业化的技能和素质。
五、过程监控阶段：1.建立数据监测系统：建立数据监测系统，监控工业生产和信息化的运行情况，及时发现和解决问题。
2.进行绩效评估：对两化融合的绩效进行评估，评估两化融合的效果和成果，及时进行调整和改进。
六、持续改进阶段：1.开展经验总结：对两化融合工作的经验进行总结和归纳，形成可复制和推广的经验。
2.开展改进措施：根据总结的经验，制定改进措施，并进行实施和监督，不断完善两化融合管理体系。
综上所述，两化融合管理体系的典型流程包括目标制定、组织建设、资源整合、组织激励、过程监控和持续改进等阶段。
通过以上流程的实施，可以有效推动和促进企业的两化融合工作，实现工业化和信息化的无缝对接与深度融合。
两化融合管理制度
两化融合管理制度一、总则1. 为了推进两化融合工作，提高信息化和工业化融合水平，特制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于公司内各部门、各单位及全体员工。
二、管理职责1. 公司两化融合领导小组负责制定和执行公司两化融合相关政策和管理制度，指导、协调和监督各单位、各部门的两化融合工作。
2. 公司两化融合推进办公室负责具体实施两化融合工作，包括制定两化融合计划、实施方案，组织开展两化融合培训、交流活动，并对各单位、各部门的两化融合工作进行考核评价。
3. 各单位、各部门应当明确两化融合工作的分管三、工作程序1. 制定两化融合计划和实施方案（1）各单位、各部门应当根据公司的总体战略和实际情况，制定本单位、本部门的两化融合计划和实施方案。
（2）两化融合计划和实施方案应当明确工作目标、任务、时间节点、责任人等，确保计划的可行性和可操作性。
（3）两化融合计划和实施方案应当报公司两化融合领导小组审批后执行。
2. 开展两化融合培训和交流活动（1）公司两化融合推进办公室应当定期组织开展两化融合培训和交流活动，提高员工对两化融合的认识和技能水平。
（2）各单位、各部门应当积极组织和参加两化融合培训和交流活动，确保培训和交流效果。
3. 实施两化融合考核评价（1）公司两化融合推进办公室应当制定两化融合考核评价标准，定期对各单位、各部门的两化融合工作进行考核评价。
（2）考核评价结果应当向各单位、各部门反馈，并作为公司对各单位、各部门业绩考核的重要依据。
四、附则1. 本管理制度自发布之日起执行。
如有未尽事宜，由公司两化融合领导小组解释并制定补充规定。
2. 本管理制度的修改和废止，须由公司两化融合领导小组提出，经公司领导审批后公布实施。
两化融合新型能力管理程序
新型能力管理程序1【目的】为对公司两化融合管理体系打造的新型能力活动进行系统管理，并保证公司确定的新型能力方案能够有效实施，为公司提供可持续发展竞争优势，特制定本程序。
2【范围】适用于两化融合管理体系有关的各部门及人员。
3【职责】3.1总经理负责对公司新型能力项目的审批，给予各项资源保障。
3.2 两化融合贯标领导小组3.2.1负责两化融合新型能力打造的中长期规划和活动实施的过程监控，并对过程提供相应的支持与指导。
3.2.2负责参与公司新型能力的识别，提出审核意见。
3.3人事行政部负责项目实施过程中，必要专业人员的配备。
3.4保密部3.4.1负责组织相关部门进行新型能力的识别、评审。
3.4.2负责督促新型能力项目的实施进度管理，要求具体实施部门将过程信息及时进行汇报，解决问题。
3.5财务部3负责配合新型能力项目实施的费用资源支出，并做好统筹管理。
3.6各相关部门各相关部门根据新型能力实施要求进行配合，并予以协助。
4【程序】4.1业务操作流程4.1.1新型能力识别来源，根据每年度公司两化融合战略规划的决定，根据公司发展需要，识别目前公司全面打造的新型能力项目。
4.1.2两化融合领导小组每年根据确定的新型能力，确定实施部门，提交总经理批准。
4.1.3实施项目职责明确，在实施项目计划中将涉及到的关联部门职责，输出资料、过程的评审方法、异常情况汇报等进行明确。
4.1.4实施项目的效果确认，两化融合领导小组公司在规定的时间周期内对新型能力的各项要求和指标进行确认，并将确认的结果提交总经理批准。
4.2两化融合新型能力打造的管理原则4.2.1新型能力项目应当以可持续竞争优势为核心，具有系统性、科学性、相对稳定性、长期性，能够具有行业的创新。
4.2.2新型能力项目的实施应结合公司目前现状的基础上进行可行性的分析，从公司实际情况出发，分析行业局势，在深入调研、论证的基础上进行。
4.2.3内容必须包括现状、发展设想、保证措施等。
两化融合管理体系策划控制程序
XXXXXXX有限公司两化融合管理体系策划控制程序文件编号：XXXXX总页数：3版本：第1版编制部门：XXXXX部执行日期：20XX年XX月XX日编制：校对：管代审核：批准：1目的为了规范公司两化融合管理体系策划工作中各部门的职责以及主要工作流程，识别或建立公司两化融合对应的过程，明确过程之间的关系、过程控制方法、过程运作所需资源以及评测与改进方法，并形成文件化的两化融合管理体系，制定本程序。
2范围适用于公司的两化融合管理体系策划过程的控制。
3定义3.1两化融合：是信息化和工业化融合的简称，不仅是技术、设备等等的融合，而且是包括公司的愿景、目标、商业模式、管理体制、文件等的融合。
企业两化融合就是在信息化环境下，企业实现全面现代化的进程。
3.2新型能力：指为适应快速变化的环境、不断形成新的竞争优势，整合、建立、重构公司的内外部能力，实现能力改进的结果。
注：新型能力是影响公司全局的，其载体是公司的整体，是在公司成长历程中积累产生的，并随着公司业务发展、环境变化等因素动态改变。
新型能力相对于已有能力，可以表现为量的增长，也可以是质的跨越。
4职责4.1管理者代表：统筹和召集各部门的相关人员，讨论公司建立、实施、保持和持续改进，以及变更两化融合管理体系；确定公司两化融合管理体系的层级关系及文件构成，并审核和批准相关的策划文件。
4.2体系管理部：负责组织各部门实施两化融合管理体系策划、建立、实施、保持和持续改善的具体工作，组织各部门编制或变更两化融合体系文件，负责与第三方认证咨询服务机构沟通。
4.3其他各部门：根据对两化融合管理体系的理解，提出公司如何建立、变更两化融合管理体系的建议，并确认本部门在管理体系中应建立的两化融合程序文件、作业指导书、记录等各类文件化信息的名称和要求，编制、审核、批准并执行相关的文件化信息。
5内容5.1编制策划计划公司最高管理者是两化融合管理体系策划的主要负责人，应指定专人编制《两化融合管理体系策划工作计划》，工作计划至少应包括：a)管理体系策划的相关人员（包括召集人和参与人）；b)策划工作的起始时间和结束时间；c)策划工作的主要形式，关键里程碑；d)策划工作开始前，相关人员应进行的准备工作及提交的成果；e)策划工作过程和决策机制；f)本次策划的预期效果。
两化融合考核控制程序
两化融合考核控制程序1 目的规范两化融合考核管理流程，确保两化融合考核执行的整体性、符合性和有效性。
2 范围适用于公司两化融合考核管理过程的控制，包含考核内容、考核实施、过程监控、结果反馈。
3 职责3.1 管理者代表监督公司两化融合管理考核工作的有效开展。
3.2人力资源部负责公司两化融合考核的归口管理，并对本部门员工进行考核。
3.3各部门负责对本部门员工进行考核，并开展本专业监测工作，对异常进行分析、改动和纠偏，并将本部门与两化融合工作目标相关的考核数据上报。
4 程序4.1 考核依据考核是确保两化融合管理体系符合性和有效性的一种直接且有效的手段，两化融合考核依据至少应包括如下方面的内容：a）评估与诊断结果；b）监视与测量结果；c）审核结果。
4.2 考核实施人力资源部依据关键业绩指标和重点工作任务，结合两化融合相关管理要求，研究拟定公司两化融合的考核指标，纳入公司考核体系。
各部门分解两化融合考核目标，将考核指标、工作任务分解到员工，并将本部门指标的考核数据录入人力资源系统。
人力资源部根据各指标考核数据，组织各直线经理和主管领导，以二级考核的形式，采用定量考核和定性评价相结合的方式评定考核结果。
指标考核周期分为年度和月度考核周期。
4.3 过程监控两化融合目标分解及考核的全过程，两化融合领导小组及各部门负责人都要注重与员工的沟通，通过沟通制定考核目标，监督实施过程，评定考核结果并进行绩效面谈，且要及时了解掌握各部门的重点工作动态，协调、指导和监督两化融合考核目标的全面完成。
人力资源部对两化融合的各项考核数据和表单上报的及时性、准确性、完整性进行检查监控，保证考核输出结果的准确。
4.4 结果反馈为肯定成绩、指出问题、交流意见，共同分析期望与结果之间存在差异的原因，并提出相应的改进措施，人力资源部需对考核结果进行分析，并及时反馈给各部门主管领导，考核结果作为人才选拔、升迁竞聘、评优评先、教育培训的重要依据。
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FY
FY/QP 2005-2017 版本号：A/0
两化融合人力资源管理程序
编制：
审核：
批准：
2017-08-01发布2017-08-01实施
广东XXXX股份有限公司发布
1.目的
为了对所有从事与信息安全和信息技术服务有影响的工作人员进行管理,提高其业务素质和工作能力，确保满足相应工作的规定要求,对承担信息安全和信息技术服务管理体系职责的人员规定相应岗位的能力要求，并进行培训以满足规定要求,对违反信息安全和信息技术服务的行为进行处理，特制定本程序。
2.范围
本程序适用于承担信息安全和信息技术服务管理体系规定职责的所有在职人员、临时雇用的人员、第三方外包人员，必要时还包括客户和合作方。
3.职责
3.1人事部：
1)人事部负责人力资源管理工作；
2)负责人员的招聘、奖惩、晋升、考核、调转、离职、考勤等的工作；
3)实施，拟订、解释人力资源方面的管理制度；
4)人员档案管理；
5)负责公司员工的培训；
6)负责组织对培训质量进行评估；
7)负责编制本部门员工岗位说明书和整理其他部门岗位说明书；
8)负责组织对人员进行任职资格认定。
3.2其他部门
1)配合人事部进行人力资源的管理；
2)编制本部门员工岗位说明书；
3)负责本部门员工的岗位技能培训。
4)负责人员离职和转岗时信息资产交接的具体管理。
5)负责对本部门相关第三方人员的信息安全和信息技术服务管理。
3.3总经理
批准公司培训计划，批准岗位说明书。
4.工作程序
4.1任用前
4.1.1安全角色与职责
1）人事部负责组织编制和保存【岗位说明书】，对本公司内每个职位的岗位说明书规定人员的角色和职责，人事部负责制定通用安全职责，特殊安全职责由业务部门制定。
2）人事部对员工下发【岗位说明书】模板及编写要求，由员工直接上级完成编写，并保证员工对【岗位说明书】的理解和接受，提交人事部存档。
3）员工岗位发生变化时，人事部负责跟进【岗位说明书】变更。
4.1.2人员选拔
1）人事部负责对本公司内各个职位的应聘人员认真筛选，按照本公司人事部的程序对应聘人员面试，面试时应聘人员应填写【求职申请表】。
并对关键岗位人员进行背景调查。
背景调查时应考虑：个人和职业推荐信，身份，学历或职业资格原始文件等。
2）对公司关键岗位人员的背景调查应在申请职位时应填写【背景调查表】调查包括且不限于以下内容： 适当的推荐人，以对申请人的业务能力和个人品德进行证明；
检查申请人的简历是否完整及准确；
确认其声明的学历及职业资格是否真实；
进行独立的身份检查（身份证、护照或其它文件）。
2）各部门负责人可根据本部门对上岗员工的特殊要求，提出必要的附加调查内容，并反馈给人事部，以便选出合适的人员。
人员入职时应填写【员工入职基本信息登记表】。
4.1.3任用条款和条件
1）所有被本公司准备聘用的人员，除了在承诺遵守本公司所制订的聘用条件和岗位职责外，还应当认真阅读员工守则、《员工信息安全行为规范》，《信息安全奖惩管理规定》并与人事部门签署协议，承诺遵守其中的所有信息安全管理方面的规则，以作为聘用的前提条件。
2）工作中每一名员工要与人事部门签订一份《保密协议》后才能开始工作。
员工的《保密协议》由本公司人事部保存；员工所在的部门根据业务的需要，也可以与员工签订专门的《保密协议》，此协议由员工所在部门保存。
4.1.4保密协议内容
1)保密协议应包括以下内容：
3
a)保密协议主要包括岗位所要保护的信息、协议有效期。
b)保密协议内容包括保密协议终止时应采取的措施。
c)保密协议包括签字人的职责和行为。
d)保密协议与知识产权保护、商业秘密保护的关系。
e)涉密信息的许可使用，及签字人使用信息的权力。
f)对涉密信息的活动的审核和监视。
g)涉密信息泄露或被破坏后的处理程序。
h)协议终止时信息的归档或销毁的措施。
具体内容参见【保密协议书】。
2)对于保密协议的内容，人事部与相关法务人员需不定期进行评审、更新，以保证公司对信息安全
保护的要求。
4.2任用中
4.2.1信息安全教育与培训
1）人事部应持续对新老员工进行信息安全意识与技能方面的培训，对员工的培训需要安排信息安全方面的课堂培训和自学课程，内容包括：
本公司信息安全方针、策略和安全控制措施；
本公司管理的所有系统和服务的安全设计和操作；
与员工岗位日常工作相关的安全问题与措施；
其他与信息安全相关的知识与技能；
对于课堂培训与自学的内容可根据需要，安排进行必要的考核，以评价员工的学习效果，同时也作为培训记录使用。
各部门负责保存本部门员工的培训记录。
2）信息安全管理工作组及各部门的安全管理员可在不同的层面上对员工进行安全意识与技能的培训，并更新员工的培训记录。
应当确定使用本公司信息处理设施的第三方是否需要适当的安全培训。
在信息安全方针、策略、程序和控制发生变化后，信息安全管理工作组及各部门的信息安全管理员要保证及时传达给本公司的每位员工。
4.2.2培训计划的制定与审批
1）各部门向人事部提出培训需求申请，填写培训申请表；新入职员工培训由人事部发出入职培训通知，具体实施部门进行培训具体操作。
2）人事部进行培训需求调查,根据调查结果及公司战略发展需要，制定【年度培训计划表】。
3）教育培训计划经总经理批准后实施。
4）培训计划的内容包括培训的目的，培训的对象、内容、需求及要求，培训的形式，培训的时间安排。
5）培训结束后，对接受培训人员进行培训考核，填写培训考核记录表。
6）培训考核后，人事部进行培训质量评估。
7）人事部做培训总结，提出存在问题，由责任部门提出改进方案。
4.2.3培训的目的
通过教育和培训，使员工意识到：
a)满足客户和法律法规要求的重要性；
b)违反相关要求所造成的后果；
c)自己从事的活动与公司发展的相关性；
d)必须胜任新岗位的工作；
e)公司鼓励员工参与信息安全管理，为实现信息安全目标做出贡献。
4.2.4培训的对象及内容
1)应识别从事影响信息安全的活动的人员的能力需求，分别对新员工、在岗员工、转岗员工、各类专业人员、特殊工种人员等，根据他们的岗位责任制定并实施培训需求。
2)新员工
a)公司基础教育：包括公司简介、公司相关制度、信息安全方针和信息安全目标、信息安全、意识、相关法律法规、信息安全和信息技术服务管理体系标准基础知识等的培训。
在进入公司一个月内，由人事部组织进行。
b)岗位技能培训：员工入职后，各部门负责人指定专人指导新员工进行岗前的学习，根据部门以及岗位的不同，主要包括本职岗位业务流程、软件开发语言和工具基本技能、相关操作软件的性能和使用、信息安全事项的处理及紧急情况的应变措施等内容。
此项培训由各部门自行组织进行，并进行考核，合格者方可上岗。
3)在岗人员：按培训计划为在岗员工安排各类培训，包括技能类、素质类和管理类。
4.2.5培训的形式
1)内部培训：由公司内部有专长的人员就某一专题进行讲授。
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