新华制药内部控制失效的案例分析17页PPT
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对关联方的 应收账款的 计量和分析 缺陷
未及 时发 现
发现，但 未提示风 险
案例分析
信息与沟通方面以及风险评估方面存在重大缺陷。 其子公司医贸公司企业内部显然没有进行有效、合理 、及时的信息沟通从而导致授信额度过大，进而承担 了较大的风险。
此外，医贸公司内部控制制度对多头授信无明确规 定，甚至还存在未授信就发货的情况。这在一定程度 上说明其授信管理是较为混乱的，存在一定的制度缺 失。不仅如此，医贸公司在授信额度上也没有明确的 规范，导致授予客户授信额度过大
基本案情
根据中注协2019年3月30日发布的上市公 司2019年年报审计情况快报，新华制药被信永 中和出具了否定意见的内部控制审计报告。其 原因是新华制药内控制度存在重大缺陷。
信永中和在内控审计报告中指出，重大缺 陷是内部控制中存在的、可能导致不能及时防 止或发现并纠正财务报表出现重大错报的一项 控制缺陷或多项控制缺陷的组合。
2.应收账款管理方面。
w•对elc客om户e进to 行use授th信es评e P级ow；erPoint templates, New C•严on格ten控t d制es应ign收, 1款0 y项ea的rs 范exp围er；ience •对应收项目应进行定期报告，以加强控制和 归责； •应建立应收账款账龄分析制度和逾期应收账 款催收制度； •对可能成为坏账的应收账款应当报告有关决 策机构，进行审核是否确定为坏账；
内部控制是防范企业财务报告错误和舞弊行为 的第一道防线，也是保证企业财务报告真实完 整的内在机制。实施企业内部控制审计的意义 在于：注册会计师对企业内部控制有效性进行 客观独立的鉴证，不仅能够监督推动企业将内 部控制规范落到实处，促进企业加强内部控制 规范建设，提升财务报表风险防范能力，同时 也能够进一步提升企业信息披露的透明度，增 强投资者对企业财务信息可靠性的信心，对保 护投资者权益和社会公众利益具有重要作用。
内部控制审计案例分析
内部控制审计案例分析——以新华制药为例一、新华制药公司概况(一)新华制药公司简介山东新华制药股份有限公司始创于1943年，公司于1996年股票上市，是H股和A 股上市公司，集团公司持有并行使国有股权。
山东新华制药是亚洲最大的解热镇痛类药物生产与出口基地，也是国内重要的咖啡因产品生产商。
公司于1998年11月经中国对外贸易经济合作部批准后，转为外商投资股份有限公司。
山东新华制药公司生产的咖啡因通过了美国FDA的检查和复查，出口美国，属免检产品，产品的高质量在国内外市场享有较高的声誉。
作为我国重点骨干大型制药企业、亚洲最大的解热镇痛类药物生产与出口基地，以及国内重要的心脑血管类、抗感染类及中枢神经类等药物生产企业，山东新华制药经过67年的发展，为全国乃至全球医药发展做出了巨大的贡献，解决了国内外诸多医药产品线的普及需求和特殊需求。
在我国化工及医药行业具有较高的企业地位和影响力。
公司年产化学原料药总量2.5万吨以上，是全球最大的安乃近、布洛芬、阿司匹林、咖啡因、左旋多巴等药物生产企业，拥有乙氧苯柳胺等10个原料药独家品种，8个原料药主导品种市场占有率居国内第一位。
同时“新华牌”产品在国际上还拥有极高的荣誉，许多合作伙伴系国际知名500强企业，均纷纷称赞山东新华制药是最诚信的企业、新华品质是“N0.1，全世界最好的产品!”（二）新华制药内部控制概况山东新华制药根据《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》等有关法律法规及香港证券市场有关的规定，制订了《公司章程》、《董事会工作条例》、《监事会工作条例》、《总经理工作条例》、《信息披露管理办法》、《独立董事工作制度》、《投资者关系管理制度》、《募集资金管理办法》、《对外担保管理规定》、《关联交易管理办法》等重大规章制度，确保了公司股东大会、董事会、监事会的召开、重大决策等行为合法、合规、真实、有效。
新华制药制订的内部管理与控制制度以公司的基本控制制度为基础，涵盖了财务管理、生产管理、物资采购、产品销售、对外投资、行政管理等整个生产经营过程，确保各项工作都有章可循。
基于内控视角的财务舞弊分析——以新华制药为例
CHINA COLLECTIVE ECONOMY摘要：21世纪初，美国安然公司发生了严重财务舞弊案，出具了《萨巴斯法案》。
随着经济的发展，内部控制逐渐呈现弊端。
使财务报表不能准确反映企业的财务状况，经营成果和现金流量，也不利于报表预期使用者对企业做出投资决策。
新华制药公司由于内部控制存在缺陷使其破产。
文章基于此案例的分析，国内外的文献研究以及对新华制药的公司及业务层面的了解和内控5要素的分析及自我评价，进一步为企业内部控制的识别和完善提出意见。
关键词：财务舞弊；内控；自我评价；五要素一、导论在21世纪初，会计造假和财务舞弊开始高频率的涌现。
这些会计丑闻的接连出现直接催生《萨巴斯法案》的出台，该法案的出台对企业内部控制其他准则的制定具有指导意义。
我国也颁布了《企业内部控制基本规范》，用来规范我国上市公司的内部控制的执行和制定的有效性。
要求公司首先要根据本公司的性质业务范围等设计符合本公司的内部控制，然后做好本公司的内部评价工作，最后再出具财务报表和披露有关信息，确保信息的准确性。
二、新华制药案例分析（一）新华制药简介新华制药股份有限公司于1993年在原山东新华制药厂基础上改组而成，其前身山东新华制药厂至今已有六十余年历史。
(二）新华制药内部控制总体情况先由审计部门联系各组织，安排并且协调各种评价活动的有效进行。
再由董事会按照一定的标准对内部控制的意见进行评价并且如实的向外界披露。
最后，由监事会进行恰当的监督和管理。
1.控制环境新华制药《公司章程》中有明确规定在董事会的监督下，公司经理层需要执行生产经营活动，定期讨论，并将讨论过程及结果上报给董事会。
新华制药也设立了审核委员会，其下包括3名独立非执行董事，3名非执行董事，2名执行董事，4名监事会成员，3名副总经理以及两名董事会秘书。
在2011年，两位原高层人员因为工作变动不再继续担任原职务。
2.风险评估（1）市场风险由于新华公司存在对外贸易的交易活动，年销售额的37%都是以外币结算的，主要涉及美元、英镑和港币。
内部控制审计案例分析新华制药被出具否定意见
内部控制审计案例分析新华制药被出具否定意见一、本文概述本文旨在深入剖析新华制药公司在内部控制审计过程中被出具否定意见的案例。
该案例将展示如何通过审计分析，揭示企业在内部控制方面存在的问题和缺陷，以及这些问题如何影响企业的运营效率和风险管理。
文章将首先简要介绍新华制药公司的背景和业务概况，然后详细描述审计过程中发现的关键问题，包括财务报告的不准确、内部控制制度的失效、管理层监督不足等。
通过这一案例分析，读者将能够了解内部控制审计的重要性，以及如何通过改进内部控制来提升企业的治理水平和市场竞争力。
本文还将探讨审计机构在出具否定意见时的考量因素，以及企业应对否定意见的策略和措施。
二、新华制药内部控制体系概述新华制药作为国内知名的药品生产企业，其内部控制体系的建立与运行一直备受关注。
在近年来，随着企业规模的扩大和业务范围的增加，新华制药对内部控制体系的重视程度不断提升。
新华制药的内部控制体系主要包括财务管理、生产管理、市场营销、人力资源管理等多个方面。
在财务管理方面，公司严格遵守国家法律法规，建立了完善的财务制度和审批流程，确保财务数据的真实性和准确性。
在生产管理方面，公司注重产品质量和安全，通过引入先进的生产技术和设备，加强生产过程的监控和管理，确保产品质量符合国家标准。
在市场营销方面，公司注重市场调研和品牌建设，通过制定合理的营销策略和推广计划，提高产品知名度和市场占有率。
在人力资源管理方面，公司注重人才培养和激励，通过建立健全的薪酬制度和晋升机制，激发员工的积极性和创造力。
然而，尽管新华制药在内部控制方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。
比如，在内部审计方面，公司尚未建立完善的内部审计制度和流程，导致内部审计工作不够规范和有效。
在风险管理方面，公司还需要加强对潜在风险的识别、评估和控制，以确保企业的稳健发展。
新华制药的内部控制体系在多个方面取得了一定的成效，但仍需不断完善和优化。
通过加强内部审计和风险管理等方面的工作，新华制药将进一步提升内部控制水平，为企业的可持续发展提供有力保障。
新华制药内部控制分析
新华制药内部控制分析新华制药内部控制分析⼀、案例简介⼭东新华医药集团有限责任公司位于中国东部⼭东半岛⼯作重市淄博，它的前⾝是1943年成⽴于胶东抗⽇根据地的⼭东新华制药⼚。
公司占地近300多万平⽅⽶，现有职⼯5000多⼈。
是我国重点⾻⼲⼤型制药企业、亚洲最⼤的解热镇痛类药物⽣产与出⼝基地，以及国内重要的⼼脑⾎管类、抗感染类以及中枢神经类等药物⽣产企业。
在我国化⼯及医药⾏业具有较⾼的企业地位和影响⼒。
公司是H股、A股上市公司，是中国医药⼯业⼗佳技术创新企业，中国制药⼯业50强。
⽬前旗下有9家控股⼦公司。
“新华牌”商标是中国驰名商标，是商务部重点培育和发展的出⼝品牌。
但2012年3⽉23⽇，新华制药被信永中和会计师事务所出具了否定意见的内部控制审计报告，并指出其原因是新华制药内部制度存在重⼤缺陷，重⼤缺陷是内部控制种存在的、可能导致不能及时防⽌或发现并纠正财务报表出现重⼤错报的⼀项控制缺陷或多项控制缺陷的组合。
报告指出，新华制药的内部控制主要存在两⼤重要缺陷：1.⼭东新华医药贸易有限公司内部控制制度并没有规定多头授信的情况，在实际执⾏中，医贸.新华制药的下属⼦公司公司的三个部门分别向同⼀客户授信，使得公司对⼀个客户的授信额度太⼤。
2.医贸公司对部分客户的授信超出了客户的注册资本，导致部分客户的授信额度过⼤，⽽且在公司中也存在没有授信就进⾏发货的情况。
上述重⼤缺陷使得新华制药对⼭东欣康祺医药有限公司及其存在担保关系⽅形成⼤额应收款项6073万元。
同时，因欣康祺医药经营出现异常，资⾦链断裂，可能使新华制药遭受较⼤经济损失。
欣康祺医药因涉嫌卷⼊⾮法吸收公众存款案已于公安局⽴案侦查。
欣康祺医药等五家公司⽋新华制药⼦公司的货款6073.1万元也很有可能就此打了⽔漂。
公司对此已进⾏坏账计提准备。
按80%⽐例计提坏账准备，计提坏账准备⾦额合计4858.5万元，导致公司2011年度增收不增利。
事件披露后，新华制药股价⾛势：⼆、内部控制现状分析及缺陷COSO内部控制五要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控五部分。
新华制药内部控制失效案例分析课件
内部控制失效的含义及影响
• 内部控制失效是指企业的内部控制政策和程序没有能够充分发挥其应有 的作用，导致企业无法有效防范风险、错误和舞弊，甚至可能影响到企 业的正常运营和财务状况。内部控制失效会对企业产生多方面的影响， 包括但不限于
• 资产流失：由于内部控制失效，企业资产可能被滥用或被不法分子侵占， 导致企业资产流失。
内部控制失效的具体表 现
1. 数据不准确
在某项业务中，财务部门与业务部门之间的数据不一致，导致财务报表出现重大错误。经 过调查发现，是由于两个部门之间的数据传递和核对环节存在漏洞，未能及时发现和纠正 错误。
2. 数据不完整
在另一项业务中，审计部门发现部分销售数据缺失，无法进行准确的销售分析。经过调查 发现，是由于销售系统的部分数据未被及时录入或更新，导致数据不完整。
加强风险评估，制定科学的风险 应对策略
加强信息沟通，提高企业内部信 息传递效率
建立完善内部控制环境，提高员 工内部控制意 识
规范控制活动，确保内部控制制 度得到有效执行
完善监督机制，加强内部控制监 督与检查
04
内部控制改措施与
完善内部控制环境
建立良好的内部控制文化
加强员工内部控制意识培训，将内部控制理念融入企ห้องสมุดไป่ตู้文化中， 促进员工自觉遵守内部控制制度。
针对公司关键业务环节和重大风险领域，制定严格的控制措施， 确保业务活动的合规性和安全性。
实施内部控制信息化
将内部控制制度嵌入信息系统，实现业务流程自动化和智能化， 减少人为干预和操作失误。
提升信息沟通与监控效率
加强内部信息沟通
建立畅通的信息沟通渠道，确保 公司内部信息传递及时、准确、 完整。
强化外部信息披露
新华制药内控失效案例分析
4、深入探讨内控制度失效的原因和影响
4、表达观点：在文章结尾处简要表达对新华制药内控失效的看法和建议，以 便读者对本次演示的观点进行思考。例如，可以强调内控制度对于企业的重要性、 加强内容
引言
引言
近年来，国内外多家企业出现了内部控制失效的问题，给企业带来了巨大的 损失和声誉风险。其中，新华制药作为国内知名药企，也曾经出现过内部控制失 效的问题。本次演示将以新华制药内部控制失效案例为分析对象，深入探讨其原 因和影响，并提出相关解决方案。
3、内部控制措施不力
3、建立风险评估机制。公司应该建立完善的风险评估机制，对于可能存在的 风险进行及时识别、评估和应对。同时，对于重大决策应该进行科学的风险评估， 以避免决策失误给公司带来巨大损失。
参考内容二
一、引言
一、引言
随着经济全球化的深入发展，企业内部控制的重要性日益凸显。内部控制审 计作为企业内部自我评估和调整的重要手段，对于保证企业的合规运营、提高运 营效率、降低风险具有重要的作用。然而，当前许多企业在内部控制审计方面仍 存在诸多问题，这些问题在一定程度上影响了企业的健康发展。本次演示将以新 华制药的内部控制审计为例，探讨其存在的问题及原因，并提出相应的改进措施。
内控失效对新华制药产生了严重的负面影响。首先，产品质量受到质疑，影 响了企业的声誉和公众形象；其次，企业运营效率下降，市场份额缩减；再次， 遭受监管部门的处罚和制裁，增加了企业的经营风险；最后，企业内部腐败现象 滋生，损害了企业的利益。
4、深入探讨内控制度失效的原因和影响
写作建议 1、明确主题：在文章开头明确指出新华制药内控失效带来的风险，并简要介 绍如何构建有效的内控制度。
三、新华制药内控否定意见案例 分析
1、销售收入确认方法不恰当
内部控制审计案例分析
内部控制审计案例分析——以新华制药为例一、新华制药公司概况(一)新华制药公司简介山东新华制药股份有限公司始创于1943年，公司于1996年股票上市，是H股和A 股上市公司，集团公司持有并行使国有股权。
山东新华制药是亚洲最大的解热镇痛类药物生产与出口基地，也是国内重要的咖啡因产品生产商。
公司于1998年11月经中国对外贸易经济合作部批准后，转为外商投资股份有限公司。
山东新华制药公司生产的咖啡因通过了美国FDA的检查和复查，出口美国，属免检产品，产品的高质量在国内外市场享有较高的声誉。
作为我国重点骨干大型制药企业、亚洲最大的解热镇痛类药物生产与出口基地，以及国内重要的心脑血管类、抗感染类及中枢神经类等药物生产企业，山东新华制药经过67年的发展，为全国乃至全球医药发展做出了巨大的贡献，解决了国内外诸多医药产品线的普及需求和特殊需求。
在我国化工及医药行业具有较高的企业地位和影响力。
公司年产化学原料药总量2.5万吨以上，是全球最大的安乃近、布洛芬、阿司匹林、咖啡因、左旋多巴等药物生产企业，拥有乙氧苯柳胺等10个原料药独家品种，8个原料药主导品种市场占有率居国内第一位。
同时“新华牌”产品在国际上还拥有极高的荣誉，许多合作伙伴系国际知名500强企业，均纷纷称赞山东新华制药是最诚信的企业、新华品质是“N0.1，全世界最好的产品!”（二）新华制药内部控制概况山东新华制药根据《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》等有关法律法规及香港证券市场有关的规定，制订了《公司章程》、《董事会工作条例》、《监事会工作条例》、《总经理工作条例》、《信息披露管理办法》、《独立董事工作制度》、《投资者关系管理制度》、《募集资金管理办法》、《对外担保管理规定》、《关联交易管理办法》等重大规章制度，确保了公司股东大会、董事会、监事会的召开、重大决策等行为合法、合规、真实、有效。
新华制药制订的内部管理与控制制度以公司的基本控制制度为基础，涵盖了财务管理、生产管理、物资采购、产品销售、对外投资、行政管理等整个生产经营过程，确保各项工作都有章可循。