企业管理者的领导风格
企业管理中的领导风格与管理理念
企业管理中的领导风格与管理理念随着时代的发展和社会的进步，企业管理也在不断演变。
在企业内部，领导风格和管理理念起着至关重要的作用。
不同的领导风格和管理理念对企业的发展和员工的积极性有着直接影响。
本文将探讨企业管理中的领导风格和管理理念，并分析其对企业的影响。
一、领导风格的选择领导风格是指领导者在处理员工事务时所展现的行为和态度。
不同的领导风格适用于不同的组织和情境。
在企业管理中，常见的领导风格有权威型、民主型和亲和型。
权威型领导者通常具有明确的目标和严格的管理要求，能够有效地激励员工，但可能会导致员工的压力和紧张感。
民主型领导者注重员工的参与和决策权，能够激发员工的创造力和积极性，但可能会在管理上显得缺乏效率。
亲和型领导者注重员工的情感需求，能够建立良好的人际关系，但可能会在决策上显得犹豫不决。
因此，选择适合自己和组织的领导风格至关重要。
二、管理理念的引领管理理念是指在企业管理中所倡导的理念和价值观。
不同的管理理念对企业的发展和员工的激励有着不同的影响。
在当今社会，以人为本的管理理念逐渐兴起，认为员工是企业最重要的资产，应该给予他们尊重和关怀。
这种管理理念注重员工的发展和成长，通过培训和奖励机制来激励员工的创新和积极性。
另外，持续改进的管理理念也备受关注，强调企业应不断反思和改进自身的经营模式和业务流程，以适应不断变化的市场环境。
这种管理理念注重企业的学习和创新能力，能够帮助企业保持竞争优势。
三、领导风格与管理理念的结合在实际的企业管理中，领导风格和管理理念往往是相互结合的。
不同的领导风格需要搭配相应的管理理念，才能取得最佳效果。
例如，权威型领导者可以结合以绩效为导向的管理理念，通过设定明确的目标和奖励制度来激励员工的工作积极性。
民主型领导者可以结合以参与为核心的管理理念，促进员工共同参与决策和问题解决，提高员工的自主性和责任感。
亲和型领导者可以结合以关怀为基础的管理理念，加强与员工的沟通和支持，塑造积极的工作氛围。
企业管理中的领导力和领导风格
企业管理中的领导力和领导风格领导力和领导风格是企业管理中不可忽视的重要元素。
它们将直接影响到企业的运营和发展。
在这篇文章中，我们将深入探讨领导力和领导风格的概念以及它们在企业中的应用。
一、领导力的定义与重要性领导力可以被定义为一个人在组织中影响他人以实现共同目标的能力。
一个好的领导必须具备一系列的特质和技能，包括情商、目标设定能力、沟通能力、决策能力等。
在企业管理中，领导力的重要性不容忽视。
只有具备良好的领导力，企业才能有效地组织和调动团队，以实现公司的使命和愿景。
二、领导风格的描述领导风格是指领导者在处理事务和决策时采取的方式和方法。
常见的领导风格包括权威型、民主型、激励型等。
权威型领导者通常会更加强调自己的权威和决策权，做出决策时往往不会征求团队的意见。
民主型领导者则更加注重团队合作和决策的参与性，重视团队成员的意见和建议。
激励型领导者则通过鼓励和激励团队成员来推动工作的完成。
三、不同领导风格的适用环境在不同的环境下，不同的领导风格会产生不同的效果。
权威型领导通常适用于紧急情况或需要迅速做出决策的场合，因为领导者有权威并且能够迅速作出决策。
而在需要团队合作和创新的环境下，民主型领导则更为适用，因为团队成员需要参与决策过程并发表自己的意见。
激励型领导则适用于需要激发团队成员潜力和积极性的场合，通过激励和奖励来推动工作的完成。
四、领导力的培养与提升领导力并非天生的，它可以通过学习和培养来不断提升。
领导者可以通过参加培训课程、阅读相关书籍和参与实践来提升自己的领导力。
此外，与他人交流和分享经验也能够帮助提升领导力。
重要的是，领导者要不断反思和改进自己的领导风格，与团队成员保持良好的沟通和互动，以进一步提高领导力水平。
五、领导力和企业成功的关系领导力是企业成功的重要因素之一。
一个具有卓越领导力的企业领导者能够有效地激发团队的潜力，更好地组织和管理团队，以应对各种挑战和机遇。
同时，良好的领导力还能够塑造企业的文化和价值观，为企业长远发展奠定基础。
如何选择正确的领导风格
如何选择正确的领导风格领导风格是指领导者在团队管理当中展现出来的控制力、管理风格和领导特质。
对于一个企业来说，领导风格是非常重要的，因为它直接关系到企业的发展和员工的士气。
不同的领导风格会对不同的员工产生不同的影响，如何选择正确的领导风格是每位领导者都必须面对的一个问题。
本文将就如何选择正确的领导风格进行探讨。
一、谦虚的领导风格领导者谦虚的风格是一种以服务为导向、尊重员工和家庭，以及代表员工决策等方式为基础的领导方式。
这种风格的领导者会尽量与员工保持平等、亲近的沟通关系，同时也会给予员工更多的自主权和决策权，将团队中的主动权转交给员工更多。
这种领导风格在团队管理中非常重要，能够促进员工的团结和合作、提升士气，同时也能为企业带来更高的效率和更好的团队环境。
二、理性的领导风格理性的领导风格主要强调科学管理、依据数据进行决策、尊重规则等现代化管理方式，这种风格一般要求领导者同时具备专业知识和领导能力，能够根据企业的实际情况对问题进行科学分析和解决。
这种领导风格对于那些注重效率和规范的企业来说非常重要，能够避免领导者个人决策失误带来的负面影响。
三、鼓舞人心的领导风格鼓舞人心的领导风格强调领导者的激情、决心和目标实现能力，同时也强调领导者要具备良好的沟通技巧和积极的心态，要能够有效地与员工建立关系。
这种领导风格适合于那些需要多流动性、积极性和灵活性的领导任务，如销售、培训等。
四、民主式的领导风格民主式的领导风格重视员工参与管理和决策的权利，鼓励员工发表自己的看法和意见，以减少领导者个人决策带来的负面影响。
这种领导风格适合于那些需要员工相互合作和协调的企业或团队，如设计、技术等。
五、权威式的领导风格权威式的领导风格要求领导者具备专业知识和丰富经验，鼓励领导者对员工进行指导和激励，以及对员工进行领导和管理。
这种领导风格适用于那些需要领导者个人决策或决策涉及风险的企业、团队等。
总之，选择正确的领导风格对于企业和员工来说都是非常重要的。
管理者的领导风格对企业的影响
管理者的领导风格对企业的影响管理者的领导风格是企业运营中至关重要的一个因素。
不同的领导风格会对企业的发展和员工的工作绩效产生直接影响。
本文将探讨不同领导风格对企业的影响，并提供一些实践建议，以帮助管理者选择适合的领导风格。
一、概述管理者的领导风格是指在企业内部，管理者对待员工、组织和任务的方式。
领导风格可以根据对权威的运用、决策方式和与员工互动的方式来划分。
常见的领导风格包括：权威型、民主型、鼓励型和亲切型。
每种领导风格都有其适用的场景和优缺点。
二、权威型领导权威型领导是指管理者采用强烈的指导和控制力，对员工进行明确的工作指导和监督。
这种领导风格适用于需要迅速做出决策和执行的环境，如紧急情况下的危机处理。
权威型领导可以提高企业效率，但也可能压抑员工的创造力和自主性，导致员工士气下降。
三、民主型领导民主型领导是指管理者鼓励员工参与决策和问题解决过程，倾听他们的意见和建议。
这种领导风格能够激发员工的创造力和参与度，增加团队协作和凝聚力。
然而，民主型领导可能会导致决策过程变慢，并且对于一些紧急决策，可能不够高效。
四、鼓励型领导鼓励型领导强调赞赏和奖励，注重员工的成长和发展。
管理者通过正向激励和培训来鼓励员工，提高他们的工作动力和满意度。
这种领导风格可以激励员工的积极性，增加员工的忠诚度和工作效能。
然而，如果赞赏和奖励不充分，可能会导致员工的失望和情绪问题。
五、亲切型领导亲切型领导强调与员工建立亲密关系，关心员工的个人生活和情感需求。
管理者通常很友善和耐心，适当关心员工的感受和需求。
这种领导风格可以建立良好的团队氛围和员工关系，增加员工的忠诚度和合作意愿。
然而，亲切型领导可能过于宽松，导致团队纪律松散和工作效率下降。
六、如何选择适合的领导风格选择适合的领导风格需要考虑企业的特点、员工的需求和任务的性质。
以下是一些建议：1.了解员工：了解员工的能力、动机和需求，可以帮助管理者确定适合的领导方式。
不同员工可能需要不同的支持和激励方式。
企业管理中的领导风格与管理方式
企业管理中的领导风格与管理方式在企业管理中，领导风格与管理方式起着至关重要的作用。
它们直接影响着员工的工作积极性、团队的凝聚力以及企业的创新和发展能力。
因此，选择适合的领导风格和管理方式是每一位管理者都必须面对的挑战。
一、领导风格的选择领导风格是指领导者在与员工互动和决策制定过程中所表现出的行为和态度。
不同的领导风格适用于不同的情境和团队。
在选择领导风格时，管理者需要综合考虑以下因素。
首先，团队的成熟度和技能水平是选择领导风格的重要参考因素。
对于成熟度较低的团队，管理者可以采用指令式的领导风格，明确规定任务和工作目标，并提供具体的指导和支持。
而对于成熟度较高的团队，管理者可以采用支持性的领导风格，给员工更大的自主和发展空间，激发他们的创新和团队合作意识。
其次，组织的文化和价值观也会对领导风格的选择产生影响。
一些企业注重员工的创新和自主性，更倾向于采用民主式的领导风格，鼓励员工参与决策和团队合作。
而其他企业则更重视效率和执行力，更倾向于采用交易式的领导风格，强调权威和结果导向，对员工的自主权限进行限制。
最后，领导者自身的性格和管理经验也会对领导风格的选择产生影响。
一些领导者天生具备亲和力和魅力，更适合采用魅力型的领导风格，通过自身的影响力和感染力来激励员工。
而其他领导者则更注重数据和逻辑性，更倾向于采用权威型的领导风格，通过逻辑论证和权威判断来赢得员工的信任和支持。
二、管理方式的选择管理方式是指管理者在实施领导风格过程中所采用的方法和手段。
不同的管理方式适用于不同的情境和团队。
在选择管理方式时，管理者需要综合考虑以下因素。
首先，目标导向的管理方式有助于激发员工的动力和执行力。
管理者可以设定明确的目标，并将其与员工的个人目标相衔接，以激发他们的工作热情和积极性。
通过设立明确的绩效指标和奖励机制，管理者可以提高员工的工作动力，促进团队的共同成长。
其次，团队合作的管理方式有助于提高团队的凝聚力和创新能力。
七大领导风格
七大领导风格领导，作为一个团队的核心，其风格直接影响着团队的凝聚力和执行力。
在现实中，常见的领导风格可以分为七大类，它们分别是权威型、民主型、亲和型、教练型、燃烧型、变革型和助人型。
每一种风格在不同的场合和情境下都有其独特的适用性和效果。
下面我们来一一了解。
一.权威型领导风格权威型领导风格也称为指导型领导风格，它通常是一种单向的管理风格，即领导者下达指令并期待被下属执行。
这种风格适用于团队非常稳定且领导者具有高度才智的情况。
在团队中，权威型领导可以帮助员工集中精力，并提高工作效率。
通过明确给出工作指令，领导可以使员工专注于任务，以确保高水平的工作绩效和生产力。
二.民主型领导风格民主型领导风格也称为合作型领导风格，它强调的是团队合作和员工协作的力量，更加注重员工参与、共享和参与决策。
这种风格适用于交叉学科的团队、创新团队和需要集体决策的环境中。
民主型领导在团队中鼓励员工表达自己的想法和见解，并对这些意见进行探讨和讨论。
这样可以互相促进彼此的发展和建立更加完善的实践系统，员工可以更加自主的创造和发展。
三.亲和型领导风格亲和型领导风格也称为领导型领导风格，它侧重于提供支持、保护和激励员工，并构建良好的人际关系。
这种风格适用于业务与人才管理密切相关的领域。
在亲和型领导者的领导下，员工感受到更多的支持和帮助，它们通常稳定地进行工作，并在团队中建立了深度和互信的关系。
这种领导风格可以帮助组织和个体之间建立良好的合作关系。
四.教练型领导风格教练型领导风格强调了领导者以导师的模式来帮助和辅助员工。
教练型领导者会与员工共同制定目标并明确期望，这种风格适用于跟踪工作进程和成绩的环境中。
当员工和领导达成一致的工作方式，并共同实现业务目标时，员工可以获得非常重要而且有价值的指导和支持。
这种风格还有利于推动员工的发展，并制定支持企业发展的长期计划。
五.燃烧型领导风格燃烧型领导风格也叫团队建设型领导风格，它的主要目标是激励员工，使其拥有自身的信心、意愿和动力，从而成功完成工作。
企业管理中的领导风格与组织文化
企业管理中的领导风格与组织文化一、引言在当代企业管理中，领导风格与组织文化被认为是至关重要的要素，它们直接影响着企业的运作和绩效。
本文将探讨领导风格与组织文化在企业管理中的作用和相互关系。
二、领导风格的定义与作用1. 领导风格的定义领导风格是指领导者在决策制定、目标设定、沟通交流等方面所表现出来的特质和行为方式。
2. 领导风格的作用领导风格直接影响着员工的动机、表现和工作满意度。
各种领导风格各有优劣势，适用于不同的情境和组织类型。
三、常见的领导风格1. 事务型领导风格事务型领导风格注重任务的达成和执行，对员工的指导和监督较为强调。
这种风格适用于工作任务明确、员工水平较低的情境。
2. 变革型领导风格变革型领导风格注重创新和发展，激励员工的创造力和自主性。
这种风格适用于需要持续变革和应对不确定性的组织。
3. 民主型领导风格民主型领导风格注重员工的参与和共享决策权力，鼓励团队合作和员工的个人发展。
这种风格适用于员工参与意愿较高的组织。
4. 教练型领导风格教练型领导风格注重员工的绩效提升和个人成长，提供针对性的反馈和支持。
这种风格适用于员工有成长需求的组织。
四、组织文化的定义与作用1. 组织文化的定义组织文化是指企业内部共同的价值观、信念、行为规范和符号系统。
它反映了企业的核心理念和行为准则。
2. 组织文化的作用组织文化对员工的行为、态度和价值观产生重要影响，它可以塑造出积极的工作氛围和团队合作精神，促进员工的归属感和忠诚度。
五、领导风格与组织文化的关系1. 领导风格对组织文化的塑造领导者的风格和行为会对组织的文化产生影响，他们的价值观和决策方式都反映在组织的文化之中。
2. 组织文化对领导风格的塑造组织文化可以对领导者的行为方式和决策方式产生影响，特定的文化价值观和规范会影响领导者的行为选择。
六、建立适应性的领导风格与组织文化1. 领导者需考虑组织的特点和员工的需求，选择合适的领导风格。
在不同的情境中灵活运用不同的风格。
企业管理中的领导风格与组织文化
企业管理中的领导风格与组织文化导语：企业管理是一个复杂而又有趣的领域。
作为企业的领导者，领导风格和组织文化是影响企业发展和员工绩效的关键因素之一。
本文将探讨企业管理中的领导风格与组织文化的关系，以及如何选择适合企业的领导风格和培养积极健康的组织文化，以推动企业发展。
一、领导风格的种类及其影响领导风格是指领导者在管理员工和组织的过程中所展现出的态度和行为方式。
不同的领导风格对于员工的工作态度、绩效和组织的发展都有不同的影响。
1. 传统型领导风格传统型领导风格主要以权威和指令为基础，领导者通常是权力集中的决策者。
这种风格可以在一些紧急情况下发挥积极作用，但在长期发展中却容易导致员工的压力和抵触情绪，影响他们的创造力和工作积极性。
2. 支持型领导风格支持型领导风格主要关注员工的情感需求和个人成长。
领导者以关心、尊重和建立信任的方式来管理员工。
这种风格能够激发员工的团队合作和创造力，提高员工满意度和忠诚度，从而增强组织的竞争力。
3. 教练型领导风格教练型领导风格注重培养员工的能力和潜力。
领导者通过持续的指导和反馈来帮助员工提升他们的技能和发展潜力。
这种风格能够推动员工的自我发展和学习，促进员工创新和进步。
二、组织文化的影响与建设组织文化是企业的核心价值观和行为准则的体现，是企业内部员工共同遵守的行为方式和规范。
组织文化对于企业的经营和员工的行为产生深远的影响。
1. 组织文化的类型组织文化的类型多种多样，包括创新型、执行型、保守型等。
创新型组织文化注重创新和变革，鼓励员工的创造力和冒险精神；执行型组织文化强调执行力和结果导向，重视流程和效率；保守型组织文化则注重规章制度和传统价值观。
不同的组织文化类型适用于不同的企业情境和目标。
2. 组织文化的影响组织文化对企业的发展和员工的行为产生重要的影响。
一方面，积极健康的组织文化能够增强员工的归属感和忠诚度，促进团队合作和员工绩效的提升。
另一方面，消极不健康的组织文化则会导致员工的工作不满意度和流失，影响企业的创新和竞争力。
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2.领导的行为论
3.领导的情境论
以“伟人天生”论调为主的学者由于在实验中屡 次发现有所不一致现象，因此发现条件完全符合特质 的人，并不见得比一般特质者有更强的领导性，所以 乃逐渐扬弃此种观点。代之而起的即目前为大家熟悉 的风格论。
三、 领导风格
其所强调的是部属针对某位领导者的追随意愿完 全要是视该领导者日常所表现出来的行为模式而定， 而此种行为模式即所谓的领导风格(leading style)。 主要的领导风格有：
Y 理论的管理者相信，一般而言员工都希望拥有 具挑战性且能提供他们成长与更上层楼的机会的工 作。员工应该参与设定有意义的工作目标与标准，而 且不需要严密的监督，他们也会对工作认真负责。
简言之，X 理论的管理者对员工的期望远低于员工 对自己的期望，于是员工的表现就会如管理者所预 期。但是 Y 理论的管理者对员工的期望却是远高过员 工对自己的期望，员工的表现同样的也会达到管理者 的预期。这就是所谓的比马龙效应，或称为”自我实 现的预言”：你期望什么，就会得到什么。
虽然我们的管理风格会随着现在的情境而改变，但是 过去经验的因素也有着深刻的影响。
企管大师 Dr. Douglas McGregor 指出管理者对 员工有着两种不同的假设，他称此为 X 理论与 Y 理论， 以下将分别解释之：
X 理论的管理者相信，一般而言员工都不喜欢工 作并且会尽可能的逃避工作。员工必须被监督并严格 管控，否则员工的工作品质与产量将会下降。并认为 大部分的员工都希望被指导，而且会避免承担责任、 缺少抱负且需要很大的安全感。
一个管理者通常都会同时具有上述两种理论的 特性，而且可能在某个情境下会是 X 理论，而在另一 个情理论的得分超过另一个理论得分 10 分 以上，得分较多的理论就是你的主要管理风格。
四、 管理者所被期待的领导能力
只靠职权的领导力
「这是明天会议的资料，你立刻整理，明天一 大早交给我」。
(4)中庸式管理(5,5):平衡管理。 良好的组织表现是由工作与士气二者平衡所达成。
(5)团队合作式管理(9,9):此为最佳方式领导。 工作的成就来自于有承诺的成员。基于对组织的共 同看法建立起互赖气氛，并发展出信任互重的关 系。
5. X理论与Y理论的情境领导
我们用来管理他人的方式可以称为我们的管理风格。 每一个人都有自己的管理风格，就如同我们有不同的 穿著风格一样；像是保守的、花俏的、帅气的、典雅 的等。尽管如此，我们的穿著风格也可能会随着情境 而改变；例如绝不会穿着运动服去参加婚礼或宴会， 也不会穿去拜访客户或与接待贵宾。所以，管理风格 同样也会随着不同的员工和不同的情境而改变，这就 是所谓的情境领导。
Roosevelt 充满自信的就任演说和接续而来的 具体政策，改变了人们的心理，人们由恐惧、失望 和混乱之中终于又发现了一线希望和光明，而开始 建立起克服不景气的勇气。一个男人，让美国的全 体国民，拥有勇气、坚定决心、唤起行动、解救了 经济大恐慌的危机，可以视为领导能力的伟大实 例。
2. 让成员朝某一方向行动的影响力
风格测验 以下有 30 个叙述，在每个叙述的旁边有四个选
项，分别是：总是、经常、有时、很少。请阅读每 个叙述，然后在你认为最符合你的想法或状况的选 项下划 X，每个叙述都只能选择一个选项；因此， 当你完成这份问卷时，总共会有 30 个 X。这些叙述 仅是用来表达你的想法看法，并没有所谓的正确答 案，因此请依照你个人的想法来回答。
经时偶很从 常常而少不 20.我会决定应该做甚么及应该如何完成。 21.我为催促部属增加生产力。 22.我会授权给某些部属。 23.事情的发生经常如同我所预料。 24.我同意部属拥有高度的自主性。 25.我会分配特定的工作给部属。 26.我愿意改变现状。 27.我会要求部属更加努力工作。 28.我会信任部属所发挥的良好判断力。 29 我会安排完成工作的程序。 30.我会拒绝解释自己的行动。 31.我会说服别人让其相信我的观念对他们是有 利的 32.我会努力促使团队打破以往的工作记录。 33.我会允许团队依他们自己的步调进行工作。 34.我会不跟部属协商便采取行动。 35.我会要求部属按照标准规定做事。
「真正的领导者并不需要领导，只要指引迷津即可。」 （Henry Mirror，美国作家）
五、 权力与影响力
7. 权力的型式
权威 影响 理解
Adapted from: Smith, W. E. “Organizing for Development,” in Youker, R. A Power Framework for Project Management. Upper Darby : Project Management Institute, 1991.
领导能力就是「让团队或成员朝某一方向行动 的影响力」Roosevelt 是个规模较大的例子，他让 美国的全体国民朝克服大恐慌的方向行动，可以说 是发挥了极大的影响力，也就是领导能力。
这般伟大领导能力的例子在我们日常生活中 比比皆是。例如最单纯的型态，在儿童的游戏团体 中，也可以看到。当小孩子几个人组成的小团体在 游戏时，当中一定会有人说「我们来玩这个」或「或 我们到那边去」而带动同伴们。他就可以说是领导 者，影响团体中其它成员的行动，这种影响力也就 是领导能力。
放任式领导是指领导者不把持权力，几乎把所有权力 都让渡给团队。这类主管在向团体提示目标及原则后， 除非被要求，否则一切运作听其自然发展，虽较不具 关心，但对专业人员却可收良好效果
参与式领导是指领导者在理性的指导下及一定的规范 中，使部属做自动自发的努力，能倾听部属意见并征 求部属看法。一般又细分为三种次型式：
(9,1)型
低
1
12 3 4 56 78 9
低
對事的關心度
高
(1)工作导向型(9,1):权威服从式管理。 生产的效能是基于对工作情况的安排，对人的因素 则低调处理。
(2)关系导向型(1,9):乡村俱乐部式管理。 对人关注以建立满足的互动关系，目的为建立舒 适、友善的组织气氛与工作速度。
(3)无为式管理(1,1)。 既未能完成工作，又未能使成员受到关怀。
计分方式
1. ”总是” ＝ 3 分
”经常” ＝ 2 分
”有时” ＝ 1 分
”很少” ＝ 0 分
2. 将所有奇数题的分数加总起来，这就是你 X 理论的
分数
请填入你 X 理论的总分：
3.
将所有偶数题的分数加总起来，
这就是你 Y 理论的分数
请填入你 Y 理论的总分：
解释： 我们的管理风格主要受到过去经验与现在情境
6. 促使部属自动自发的行动
管理者只靠职权使部属行动并不困难，但是一 直都这样做，容易导致部属变成「说了才做，不说 不做」的状态。
管理者所被期待的真正领导力，实际上是带动 部属的工作士气，也就是说管理者的领导力是「让 部属朝达成工作单位目标的方向行动之同时，又能 自动自发的影响力」。
并非单靠职权带动部属，因此要发挥领导力绝 不是件容易的事。因为这功能并不像职权一样在管 理者被任命时就具备（被赋予）的东西。这也就是 说，身为管理者并不意味着就等于必定能对部属发 挥领导力。
T - P 领导方式剖面表
极权领导方式 工作为重
高度生产导向
20
民主领导方式 事人并重
高士气、高生产 高
15
以
事
为
10
中
心 （
5
工
作
）
中
低
5
放任领导行为 体谅为重
高度士气导向
15
10
以
人
为
中
心
（
体
谅
）
4. 关系导向与工作导向领导
布拉克(Robert Blake)与莫顿女士(Jane Mouton)
8. 影响策略 信誉
互惠
说服
Cohen, Dennis & Thalheimer, William. “Influence Strategies.” Developing and Using Influence course, Strategic Management Group, Inc., 1998.
(1) 咨询型(Consultative) 在做决策前会征询团队成员的意见，但是并不 觉得团体的意见非接受不可。
(2) 共识型(Consensus) 鼓励团体成员对一个主题加以讨论，然后做出 一个多数人同意的决策。
(3) 民主型(Democratic) 授予团体成员最后的决定权力，他们的功能像 是一个意见收集者，主要从事沟通协调。
领导连续表
领导者掌握的权力
独裁式
咨询型
参与式 共识型
民主型
放任式
团体成员掌握的权力
领导行为问卷
经时偶很从 常常而少不 1.我最有可能成为团体的代言人 。 2.我会鼓励加班。 3.我会让部属在工作岗位上有完全的自由 4.我会鼓励使用统一的工作程序。 5.我会允许部属在解决问题时运用时自己的判断 6.我会强调必须超越与我们竞争的其它部门。 7.我会以团体代表人自居来发言。 8.我会逼迫部属要更加努力。 9.我会在部门中试验自己的理念。 10.我会让部属以他们认为最好的方式做事。 11.我会为升迁而努力工作。 12.我会容忍事情的延迟和不确定性。 13.如果有人来访问，我会代表团体发言。 14.我会保持在相当快的速度下来进行工作。 15.我会放手让部属自己去处理一件工作。 16.团体里发生冲突时我会出面处理。 17.我会因处理琐碎的事而忙得不可开交。 18.在外面开会时我会代表团体。 19.对于部属的各种行动自由我会尽可能答应。
3. 独裁---参与---放任式领导
柯特 .李文(Kurt Lewin)与李皮特(Lippitt & White)的研究指出领导者对其职权之运用方式分为独 裁式(Autocratic)、参与式(Participative) 、放任 式(Free-rein)等三种。