人事和收入分配自查报告与人事处副处长述职报告汇编
学校人事处副处长述职报告
学校人事处副处长述职报告尊敬的各位评审委员：大家好！我是学校人事处副处长。
在过去的一年里，我担任这一职位，并尽力履行职责，推动学校人事工作的稳步发展。
现在，我对过去一年的工作情况进行述职报告，希望能够得到各位的建议和指导。
一、工作概述作为学校人事处副处长，我承担了多项重要工作，包括人事政策的制定、人员招聘与选拔、职称评审、员工培训以及考核和绩效管理等。
我在职位上努力履职，始终以学校的整体利益为先，以提高教职工的工作满意度和学校的核心竞争力为目标。
二、政策制定在过去一年里，我积极参与学校相关人事政策的制定工作。
通过与各相关部门的沟通和协调，我参与了多项人事制度的修改和完善。
在制定过程中，我秉持公正、公平、透明的原则，充分考虑了教职工的权益，同时关注到学校的整体利益。
三、人员招聘与选拔作为副处长，我负责协助处长进行合适人选的选拔和招聘工作。
在过去一年里，我们面临了较大的挑战，尤其是在教师队伍建设方面。
我积极参与岗位竞聘评定工作，通过综合考评评估教师的综合素质。
同时，我还与相关部门密切合作，提供专业的指导和建议，确保选拔和招聘工作的顺利进行。
四、职称评审人事处负责学校职称评审工作，作为副处长，我积极参与了职称评审的相关工作。
我主持召开了评审专家小组会议，确保评审工作的公正与客观。
在评审过程中，我始终遵守岗位职责和规定，认真审查材料，根据评审标准进行评估，确保评审结果的准确和公正。
五、员工培训与发展为提升教职工的专业能力和工作素质，我积极组织和推动了一系列员工培训和发展活动。
我与各学院和部门沟通和协调，制定培训计划，并邀请了专业人士进行培训。
通过这些培训和发展机会，教职工的能力和素质得到了有效提升，为学校的发展做出了积极贡献。
六、考核与绩效管理作为副处长，我参与了教职工考核和绩效管理工作。
我与各相关部门合作，建立绩效考核评价指标体系，并严格按照标准进行考核。
我认真履行考核责任，确保评价结果的准确和公正，激励教职工的积极性与创造力。
人事处副处长述职报告三篇.doc
人事处副处长述职报告三篇1人事处副处长述职报告20XX年对学校人事处工作来说可谓是面对压力、迎接挑战的改革之年，各种政策制度的改革和调整接踵而至，从岗位设置到职务聘任改革，从教师专业发展工程到高层次人才队伍建设，种种件件、点面都有，忙碌而充实，锻炼很大，收获不少。
这一年，在校党委的领导下，在处领导的指导下，在处内同仁的支持和配合下，较圆满的完成各项工作任务，现就以下三方面总结汇报如下：一、思想政治方面在理论学习上，积极参加学校、总支和支部组织的各项学习教育活动，不折不扣地完成各项学习任务，努力做到“学以立德、学以增智、学以促干”;在思想上，自觉提升理论水平和党性修养，从思想上和行动上与党保持高度一致;在作风建设上，自觉树立服务意识，诚信工作，求真务实，不断提升自身的工作效率和管理能力。
二、廉洁自律方面在日常工作和生活中，自觉遵纪守法、以身作则;认真履行党内廉政建设责任制，自觉接受民主批评和监督;自觉维护党风的纯洁，作风正派、勤政廉政;工作中严格按政策、程序和规定办事，坚持按公开、公平、公正原则对待人和事;在安全和保密方面也做到了尽职尽责。
三、岗位工作在抓好分管工作的同时，积极支持和配合处领导开展各项工作。
(一)岗位设置和聘任工作1.完成在册的事业编制教职工的岗位设置及岗位等级认定和聘任工作。
2.完成了20XX年7月1日至20XX年12月31日之间退休的专业技术人员的岗位等级认定工作。
(二)师资队伍建设1.培养培训(1)召开师资队伍建设工作推进会，加快和推动我校师资队伍建设步伐。
(2)制定“教师专业发展工程”系列文件，实施“教师专业发展工程”计划，我校共有37名教师入选各项目。
(3)继续实施骨干教师海外访学计划，第二批获准10人。
(4)继续推进教师学历学位提升计划。
(5)共完成8期招投标任务，先后有22位教师出国开展课程进修。
2.高层次人才队伍建设(1)组织开展“东方学者”申报推荐工作，其中3人授予20XX年“上海高校讲座教授(东方学者)”称号。
学院组织人事处副处长述职报告
学院组织人事处副处长述职报告尊敬的领导：我是学院组织人事处副处长XXX，感谢领导给予我此次述职的机会。
在过去的一年里，我按照学院党委工作要求，认真履行职责，努力推动人事工作的进展。
下面我将对我的工作进行总结和述职。
一、对学院人事管理改革的推进作为人事处副处长，我积极参与并负责学院人事管理改革工作。
首先，我深入研究学院的人事管理制度，并结合学院实际情况提出了改进意见。
我建议优化招聘流程，提高招聘效率，并引进更多的人才到学院；同时，我督促部门及时更新员工档案，确保档案的全面和准确；此外，我还组织开展了培养干部的培训课程，帮助员工提升职业素养和技能水平。
二、人事绩效考核工作的开展为了更好地评估员工的绩效，我在过去的一年里组织了一系列的人事绩效考核活动。
我与各部门密切合作，确保评分标准的公平性和客观性，并在评估报告中详细记录每个员工的工作表现。
此外，我与员工进行了个别沟通，帮助他们理解评估结果，并提出工作改进建议。
同时，我还与部门负责人讨论绩效考核结果，确保对优秀员工给予奖励，对工作不及格的员工进行警示，并提出改进计划。
三、与校外企事业单位合作的沟通与协调作为学院的人事处副处长，我积极推动学院与校外企事业单位的合作。
我与多家企事业单位的人事部门保持联系，并借助合作资源为学院员工提供更多的职业发展机会。
我组织了几次招聘会，邀请校外企业来校招聘，帮助有意向的员工找到更好的就业机会。
与此同时，我也积极协调校外企事业单位与学院的合作事宜，推动双方共同发展。
四、人才引进与培养计划的制定与实施为了应对学院人才需求的变化，我与学院领导一起制定了合理的人才引进与培养计划。
我组织了多场招聘会，与各专业的教师和研究生密切合作，吸引了一批优秀的人才加入学院。
在培养方面，我组织了一系列的培训课程，帮助员工提高专业知识和技能，提高他们的工作能力和业绩。
五、人事工作的宣传与培训为了让员工更好地了解学院的人事政策和规定，我组织了一系列的宣传活动和培训课程。
学院人事处副处长述职述廉报告范本
学院人事处副处长述职述廉报告范本尊敬的领导：您好！我是××学院人事处副处长，我谨向您呈交我过去一年的工作述职述廉报告，希望能得到您的指导和支持。
一、工作概述作为学院人事处副处长，我主要负责学院人事管理工作的具体落实和协调。
在过去一年中，我按照学院的工作要求，结合自身实际，以高度负责的态度和积极努力的工作态度，认真履行职责，努力推动学院的人事工作取得了一定的成绩。
二、工作亮点1. 加强人事政策宣传和培训通过组织开展人事政策的宣传和培训活动，提高全体教职工对人事政策的理解和执行力。
我与人事处同事合作，制定了一系列的宣传计划和培训课程，包括人事政策宣传会议、人事政策培训讲座等。
这些活动得到了广大教职工的积极参与和反馈，有效提升了人事政策的贯彻落实情况。
2. 改革人事管理制度针对学院在人事管理上存在的问题，我积极与相关职能部门进行沟通和协调，推动了人事管理制度的改革。
我主持组织编制了新的人事管理办法，并参与具体制度的制定和完善工作。
通过改革与完善，提高了制度的科学性和实效性，为学院的人事管理工作提供了更好的依据和支持。
3. 推动人才引进和培养为了解决学院人才队伍建设的问题，我积极推动学院加强人才引进和培养工作。
我牵头组织了一次人才引进计划的讨论会，与学院各个系部和相关研究中心进行了充分的沟通与协调。
通过这次讨论会，我们确定了一系列的人才引进和培养计划，并积极推动计划的落地实施。
目前，已经有多位优秀人才成功引进到学院，同时也对现有教职工进行了培训和提升。
三、存在的问题1. 人事管理信息化建设滞后虽然我们在人事管理制度的改革上取得了一定的进展，但在信息化建设方面仍然滞后于其他部门。
在实际工作中，我们还依赖传统的人工管理方式，工作效率和准确性有待提高。
因此，我计划在下一年的工作中加强信息化建设，推动人事管理的现代化和智能化。
2. 人才培养和引进工作需更加精细化尽管我们已经取得了一些成果，但在人才培养和引进工作上还存在一些问题。
人事处长述职报告（3篇）
人事处长述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是某某公司人事处长，今天很荣幸能够在这里向各位领导和同事们分享一下我过去一年的工作情况。
在过去一年中，我积极配合公司的发展战略，扎实工作，努力提升人力资源管理水平，务实推动人力资源与企业发展的深度融合，取得了一定的成绩。
一、招聘与选拔方面在过去一年中，我带领人事团队积极参与招聘与选拔工作。
我们根据公司的需求，制定了一系列招聘计划，并根据不同岗位的要求，制定了相应的选拔机制，确保了招聘与选拔的公平与公正。
我们通过搭建招聘渠道、发布招聘信息、面试筛选等环节，成功招聘了一批技术人才和管理人才，为公司的发展提供了有力的支持。
同时，为了解决部分岗位招聘难的问题，我积极与各大高校及职业培训机构合作，开展校园招聘和职业技能培训，有效地缓解了公司在人才招聘方面的压力，填补了关键岗位的人员空缺。
二、员工培训与发展方面员工培训与发展是公司的核心竞争力之一，也是人事工作的重要内容之一。
为了提升员工的综合素质和专业能力，我积极组织了各类培训活动，包括外部培训、内部培训和岗位培训等。
通过开展这些培训活动，我们帮助员工不断完善自己的能力，提高工作效率和水平。
同时，为了激励员工的学习热情，我还积极开展内外部知识竞赛和技能比赛，通过奖励和表彰优秀员工，推动员工的学习与成长。
三、绩效管理方面绩效管理是企业管理的重要环节，也是保持企业活力和竞争力的关键之一。
在过去一年中，我加强了对员工绩效的管理和评估，对不同岗位制定了相应的绩效指标和评价体系，并进行了定期的绩效评定和提醒。
通过绩效管理，我们不仅能够准确评估员工的工作表现，还能为员工提供发展的契机和动力。
四、员工关系管理方面良好的员工关系是企业稳定和发展的基础，也是促进员工发展的保障。
在过去一年中，我注重沟通和跟进员工的需求与反馈，及时解决员工的问题和困扰，帮助员工提高工作满意度和认同感。
同时，我积极组织各类员工活动，如年度庆典、节日聚会、团建等，营造了一个和谐、有活力的企业文化氛围，增强了员工的归属感和凝聚力。
人事处处级干部述职报告（三篇）
人事处处级干部述职报告尊敬的领导：我是XX公司人事处的一名处级干部，我非常荣幸能够向您汇报工作情况。
在过去一年里，我团结带领人事处团队，充分发挥自身职能作用，以服务企业发展为己任，不断探索创新，为公司的各项工作取得了显著成绩。
现将我在职责履行、工作重点、团队管理、自我学习等方面的情况做以下述职报告。
一、职责履行作为人事处处级干部，我始终以服务企业发展为导向，牢记自身职责，做好各项工作。
我主要负责人力资源规划、员工招聘、培训发展、绩效管理、薪酬福利等方面的工作。
在人力资源规划方面，我通过深入了解公司发展战略，结合各部门需求，制定了更加科学合理的人力资源规划方案，保障了人力资源的合理配置和企业发展的需要。
在员工招聘方面，我着眼于引进优秀人才，通过与各院校建立校企合作关系，开展校园招聘，加强社会招聘渠道的开拓，不断优化招聘流程和方法，提高招聘效率和质量。
在培训发展方面，我注重员工的职业发展，制定了完善的培训计划和发展规划，开展了各类培训活动，提高员工的专业能力和综合素质，同时组织了一系列文化活动，增强员工凝聚力和归属感。
在绩效管理方面，我建立了科学的绩效评估体系，制定了绩效考核指标和流程，并结合员工个人发展情况和岗位要求，合理评估绩效，激励员工实现个人目标和公司目标的统一。
在薪酬福利管理方面，我参考市场行情，制定了合理的薪酬制度，确保员工的薪酬福利待遇与公司发展相匹配，同时注重完善员工福利制度，提高员工的工作满意度和福利待遇。
二、工作重点过去一年，我将工作重点放在了以下几个方面：1. 提高人力资源服务质量。
加强与各部门的沟通协作，充分了解他们的需求，提供针对性的人力资源解决方案，提高人力资源服务的满意度。
2. 加强员工发展支持。
通过培训、学习交流等方式，提升员工的专业素养和能力水平，完善员工发展计划和晋升通道，激励员工积极发展。
3. 建设健全绩效考核体系。
制定了科学合理的考核指标和流程，严格执行考核制度，帮助员工明确工作目标，提高工作效率和质量。
人事处副处长年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，各位同事：时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年里，我作为人事处副处长，在单位领导的正确指导下，紧紧围绕人事工作的中心任务，认真履行岗位职责，努力提高自身素质，较好地完成了各项工作任务。
现将一年来的工作情况汇报如下：一、加强政治理论学习，提高自身素质1.认真学习党的路线、方针、政策，不断提高自己的政治觉悟和理论水平。
2.积极参加单位组织的各类培训和学习活动，努力拓宽知识面，提高业务能力。
3.严守政治纪律和政治规矩，严于律己，廉洁自律，树立良好形象。
二、严格执行人事政策，规范人事管理工作1.严格执行国家及省、市有关人事管理的法律法规，确保人事工作的合法性、合规性。
2.加强对人事政策的宣传和解读，提高全体员工的法制意识。
3.认真做好员工招聘、录用、调配、考核、晋升等工作，确保人事工作的公平、公正、公开。
4.加强人事档案管理，确保档案的完整、准确、安全。
三、优化人才队伍建设，提高企业核心竞争力1.积极开展人才需求分析，为企业发展提供有力的人才支持。
2.加大人才培养力度，通过内部培训、外部招聘等方式，为企业储备优秀人才。
3.加强人才梯队建设，注重人才培养和选拔，为企业可持续发展提供人才保障。
4.关注员工职业发展，开展职业生涯规划指导，提高员工满意度。
四、强化劳动纪律，维护企业稳定1.加强劳动纪律教育，提高员工的纪律意识。
2.严格执行考勤制度，确保员工按时到岗、工作。
3.妥善处理劳动争议，维护企业和员工的合法权益。
4.关心员工生活，开展各类文体活动，增强企业凝聚力。
五、改进工作方法，提高工作效率1.优化工作流程，提高办事效率。
2.加强沟通协调，确保各项工作顺利开展。
3.注重工作细节，提高工作质量。
4.善于总结经验，不断提高自身工作能力。
六、存在的不足及改进措施1.在人才引进和培养方面，还需进一步加强与业务部门的沟通，确保人才引进与企业发展需求相匹配。
2.在劳动纪律管理方面，还需加大监督检查力度，确保制度执行到位。
人事处副处长述职报告_0
人事处副处长述职报告小编语:人事处副处长述职报告怎么写,人事处副处长述职报告那些重点要注意的,以下是关于人事处副处长述职报告,供大家参考!范文(一)20XX年是我校内涵建设各项工作上台阶的一年，也是进一步深化人事制度改革，全面推进岗位设置和聘任工作的一年，人事处处长述职报告。
我作为人事处处长，在校领导的直接领导下，在校各二级单位和其他职能部门的大力配合以及本部门同志们的大力支持下，顺利完成了上级主管部门和校领导布置的各项工作。
一、政治思想道德情况在思想政治学习方面，自己始终能够以高标准严格要求自己，以身作则，积极参加学校的中心组学习，积极参加行政机关总支的各种活动，加强思想政治学习，关注国家的政策动向，做到思想上与时俱进。
结合人事处工作实际，和本部门党员同志一道讨论学习，找出工作中的问题和差距，并进行思考改进工作的办法和解决问题的对策。
二、履行岗位职责情况在工作中，非常注重树立大局意识和服务意识，充分认识本部门工作对学校稳定的重要作用，力求把工作做细做好，在工作中任劳任怨，牺牲节假日和业余时间，注重人事处团队精神的培养和工作队伍的锻炼，在稳步推进中力求有所创新，不断解决新形势下的新问题和学校发展中遇到的新问题，确保工作水平和服务水平不断提升。
1.完成岗位设置与聘任文件起草工作岗位设置与聘任工作是国家人事政策的一次大的改革，涉及到事业单位的各类人员，为了做好此项工作，早在2007年就已经开始了对其他高校的调研。
20XX年年初就开始了对校内情况的排摸。
暑假期间，在校领导的直接带领下，经过多次讨论和研究，起草了五套可供校领导选择的方案，在上海市正式启动此项工作之后，迅速进入了文件修改阶段，为在短时间内完成此项工作及早做好了充分的准备。
20XX年9月以来，结合我校的实际情况，制定了《岗位设置方案》、《岗位设置管理实施方案》和教师岗位、其他专业技术岗位、管理岗位、工勤技能岗位以及新设专业技术岗位的聘任实施细则。
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人事和收入分配自查报告（一）基层医疗卫生机构事业编制情况我县基层医疗卫生机构编制设置数236人，其中，管理岗38人、专业技术人员198人。
目前，我县基层医疗卫生机构人员紧缺，大多数单位空编较多，全县13家乡镇卫生院在编人员仅有157人，多数单位聘用多名在岗不在编的卫生工作人员。
基层医疗卫生单位人才的缺乏，严重影响基层医疗单位医疗业务的开展。
我县在加紧招聘人员的同时，正筹划调整编制增加基层医疗编制，保障基本医疗和基本公共卫生服务的需要。
（二）基层医疗卫生机构人员配备情况我县共有13家乡镇卫生院，按照功能分划分，其中，有两家中心卫生院，11家一般乡镇卫生院，均为股级单位。
领导岗位一般设有院长和副院长2个。
卫生院现在还存在较多空编，为加快推进基层医疗卫生机构人员配备。
县卫生局草拟了《县进一步完善政府办基层医疗机构编制、人事和收入分配机制实施方案》报县政府，待县政府讨论通过后：一是要按县编办核定下达到基层医疗卫生机构的事业编制数，加快推进基层医疗卫生机构人员公开招聘，力争1到2年内招满编制人员，合理配置公共卫生、医疗、护理等专业人员，以满足基层医疗卫生机构开展基本医疗和公共卫生服务的需要。
二是要对基层医疗卫生机构的人员补充，可结合基层医疗卫生机构现有在编人员年龄结构、专业缺口和在聘编外人员执业资格等因素综合考虑，设定招聘条件，制定切合基层医疗卫生专业技术人员的招聘方案。
三是要对基层医疗卫生机构紧缺的专业技术人员，可适当考虑降低开考比例、在岗位有空缺的条件下，按照国家有关公开招聘、竞聘上岗的规定实行竞聘上岗的方式入编。
基层医疗卫生机构紧缺的卫生专业技术人员，按照教育系统特岗教师采取考核招聘，在现岗位上为骨干且工作满三年以上具有职业医师资格人员通过考核直接入编。
三是在编制人员基本到位的基第1 页共7 页础上，按需设岗，编制岗位说明书，按岗聘用，根据岗位说明书，实施岗位设置管理，签订聘用合同，落实考核奖惩机制，建立能上能下、能进能出的竞争性用人机制。
（三）基层医疗卫生机构分配情况县卫生局草拟了《县进一步完善政府办基层医疗机构编制、人事和收入分配机制实施方案》报县政府，待县政府讨论通过后：1、财政补偿经费一是基层医疗卫生机构编内人员基本工资、80%绩效工资和“五险一金”由县财政纳入当年预算统筹并全额安排。
二是按人事部、财政部、卫生部联合下发的《关于调整卫生防疫津贴标准的通知》（国人部发[20**]27号）和《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》文件要求，将基层医疗卫生机构在岗在编的医务人员卫生防疫津贴按照二类每人每工作日7元的标准安排；国家和省规定的改革性补贴、奖励性补贴、妇女补贴、独生子女奖励费也予以保留并由县财政纳入当年预算统筹并安排。
三是由于客观因素导致人员招聘不到位，基层医疗卫生机构实际在编在岗人数低于编制数90%的按编办核定编制数的90%的人数，追加拨付空编人数的人员经费，人员经费按事业单位新进初级职称卫生人员工资定级标准核拨不足人员的工资总量，当实际在编在岗人数高于编制数90%时，按实际在编在岗人数核定工资总量拨付。
超出实际在编在岗人数的人员经费部分，由基层医疗卫生机构自主用于实际在岗人员经费支出。
四是基层医疗卫生机构实施基本药物制度，实行零差率所减少的收入，由财政每月按使用药品金额的20%划拨到基层医疗卫生机构。
2、基层绩效工资分配绩效工资由服务收入和财政补助共同负担。
绩效工资总量的20%由各单位从医疗服务收入中提取，80%由县财政安排。
绩效工资要与技术、工作量和服务质量挂钩，体现按劳分配原则。
基层医疗卫生机构负责聘用人员的考核与奖惩，并根据考核结果分配奖励性绩效工资或绩效工资总量。
绩效工资分配应向工作一线、关键岗位、业务骨干、贡献突出等人员倾斜。
严禁将个人收入与基层医疗卫生机构的经济收入挂钩。
根据我县实际，为合理拉开收入差距，体现多劳多得、优绩优酬，调整绩效工资结构比。
基础性绩效工资的比例为40％，奖励性绩效工资的比例为60%。
基础性绩效工资由县财政逐月拨付，奖励性绩效工资，由县卫生局和县财政局联合开展年度工作考核后拨付。
基层医疗卫生机构负责人的绩效工资，在县人力资源社会保障局、县财政局核定的绩效工资总量范围内，由县卫生局根据对其考核结果统筹确定。
（四）基层医疗卫生机构绩效工资分配与技术、工作量和服务质量挂钩县卫生局草拟了《县进一步完善政府办基层医疗机构编制、人事和收入分配机制实施方案》报县政府，待县政府讨论通过后：一是在平稳实施绩效工资的基础上，结合医务人员工作特点等因素，基层医疗卫生机构可在核定的收支结余中提取30%-50%（视本单位收支结余情况确定）作为奖励基金，列入绩效工资增量。
奖励基金的分配参照奖励性绩效工资分配办法。
同时，基层医疗卫生机构可在核定的收支结余中提取20%以内的结余资金设立职工福利基金，按《基层医疗卫生机构财务制度》有关规定使用。
二是基层医疗卫生机构工作人员的节假日值班、急救出诊、抢救危重病人误时等劳务补助可作为奖励性绩效工资项目，列为业务开支。
法定节日值班的医务人员，按个人日平均基本工资3倍的标准补助；值双休日班的医务人员，按个人日平均基本工资2倍的标准补助，不再安排补休假。
8个小时工作外急救出诊、抢救危重病人误时超时加班的医务人员，按20元/人/小时的标准补助，基层医疗卫生机构工作人员的超时值夜班，可在发放绩效工资的基础上，按30元/人/夜班的标准补助超时值夜班的医务人员，所需经费从相应的医疗业务经费中列支。
三是基层医疗卫生机构工作人员和协助开展基本公共卫生服务工作的村干部、乡村医生等医疗卫生机构以外人员下村入户开展公共卫生服务，按50元/人/天标准发放下村入户差旅费和误工补助，所需经费从基本公共卫生服务项目资金中列支。
人事处副处长述职报告尊敬的领导，各位同事：大家好！我是，现任财政局人事处副处长，主要负责的工作是干部教育培训的制定和组织实施、政府绩效评估计划的上报落实、处内文字综合工作，协助处长分管老干部服务、工资管理及人事统计报表工作，同时做好局党委会议的召集、布置、组织及会议记录工作。
在领导的关心和同事的帮助下，我的工作做得有声有色。
今后为了更好的的完成我的工作任务，我将本人（时间）以来的工作情况述职如下，请予以审议：一、工作情况1.加强干部日常管理，不断提高干部管理水平。
通过工作总结、民主测评，对机关公务员进行年度考核、个人资料归档，完成机关公务员岗位绩效考核及事业单位工作人员年度考核工作。
认真完成我局的干部选拔任用的评议工作，对领导干部的个人事项做好填报存档。
另外，我还负责局里部分事业单位临时聘用人员的招聘和摸底调查，制定临时聘用人员的管理办法。
2.深入推进财政文化建设，开展干部教育培训。
为了制定切合我局实际、具有较强操作性的干部教育培训计划，根据局里的要求，我坚持“大教育、大培训”的工作思路。
对于干部教育培训，以及公务员的在职培训和专业能力培训计划的填报和组织，我认真进行策划，并及时组织干部人员参加培训班。
在长春市财政系统领导干部及后备干部的培训取得了圆满的成功，达到了预期的效果。
3.热心周到，努力做好老干部服务工作。
老干部为我局的发展做出了重要的工作，我负责老干部的日常管理工作，为老干部服好务。
重大节假日对老干部进行走访慰问，组织老干部参加局里的活动，利用公物仓老干部活动室丰富老干部们的业余生活，为老干部的医疗进行报销服务。
4.从精细化、规范化管理入手，认真做好处内其他各项工作。
作为财政局人事处的副处长，除了做好上述工作外，还有很多事情需要亲力亲为。
为了更好的完成我局20**的财政监督管理工作，在领导的带领下，在同事们的协助下，我努力做好自己职责之事。
财务监管工作是十分重要的，我认真做好了我局20**年度政府绩效评估计划上报工作。
而局里的年度工资正常晋升工作、医保管理工作、人事教育统计报表工作、其他统计报表工作，我都一一做好，目的只是为了将我职责之内的工作出色的完成，确保局里的财政工作能够顺利运行。
二、工作体会作为财政局人事处的副处长，我深深知道我的工作性质。
作为领导我副手，我要协助处长管理好局内事务；作为一名局里的干部，我要以身作则，在做好自己分内之事的时候，也与同事一起团结协作，共同为财政局的各项工作服务。
在工作中，我时常告诫自己要顾全大局，廉洁自律，谦虚谨慎，为人诚恳、注重礼仪”是我在生活工作中的为人处事原则。
工作中，不说不该说的话，不表不该表的态，不吃不该吃的请，不受不该受的礼，不做不该做的事，不建不该建的议，不逾不该逾的矩。
不推过，不扯皮，不耍横，不张狂，不说情，摆正位置，找准角色。
为人宽容厚道好相处，做事公正廉明能周全。
能够时刻维护财政局的形象，维护个人形象。
认真贯彻好党的“两个条例”以党员干部标准严格要求自己，廉洁自律，把全体职员的利益放在首位，不谋私利。
始终把发扬个人廉洁正派的工作作风，不讲求待遇、不贪图享受，办事公正，不谋私利。
自觉把自己置于集体的监督之下，默默工作、无私奉献不计较个人得失。
回顾这几年的工作，有成绩也有不足。
作为财政局人事处的副处长，我在工作中有不细心的地方，还有就是工作的创新能力上还不够。
今后我将从以下几方面着手展开工作：1、不断加强思想政治和科学发展观的学习，改变观念，以发展的眼光看问题，努力提高个人的管理能力和综合素质，使自身的理论基础、业务水平、工作方法等适应新形势的要求。
2、在人事处的工作中我积极发挥个人的领导能力及协调能力，善于与职员沟通交流。
坚持做好监督和指导工作，讲实话、办实事、求实效，切实增强工作的针对性，对每一项工作都以认真负责的态度有检查、有落实。
注意从小事做起，从日常生活点滴抓起，甘当表率、积极进取，有较强的事业心、责任感、大局意识和组织协调能力，处事果断，有较强的改革创新意识、开拓进取精神，有较强的工作能力、管理能力和口头表达能力。
工作认真负责，恪尽职守，工作作风深入踏实，以身作则，为我局的发展做出了自己应有的贡献。
3、要做好财政局人事处的管理工作，必须要有正确的政治思想。
我多年来认真学习党的理论，特别是学好科学发展观，用党的理论武装自己的头脑，在工作上我养有吃苦耐劳、善于专研的敬业精神和求真务实的工作作风；在生活上，我想职工所想，急职工所急，真正用心去关心每一个职员。
在实际工作中，我服从财政局领导的工作安排，紧密结合岗位实际，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一次工作，保证工作质量。
总结过去，是为了肯定成绩，找出不足；展望未来，是为了以后进一步的提高。
新起点、新希望。
站在20**年的起点，我将满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态、更勤奋敬业的精神和更充沛的干劲，把财政局人事处的工作做得更加的出色。