安检员考核管理办法
安检员现场考核管理规定
安检员现场考核管理规定一、考核对象本考核规定适用于全部机场和车站安检员现场考核管理。
二、考核目的为了保证安检员的工作素养和本领水平，提升他们的安全意识和技能水平，保障旅客和货物的安全，削减安全事故的发生，订立本规定。
三、考核程序1.考核时间和地点安检员考核时间和地点由安检管理部门订立，每年至少进行一次现场考核。
2.考核方式现场考核采纳随机选择、乱序出题、现场操作等方式进行。
3.考核内容（1）学问考核：涉及法律法规、安检流程、安检工具使用、应急处理等方面的学问。
（2）操作考核：模拟现场情况，考核安检员的安检技能和流程本领。
（3）态度考核：考核安检员的服务态度、团队协作本领、沟通本领等综合素养。
四、考核内容1.学问考核（1）法律法规学问。
（2）安检流程和工具使用学问。
（3）应急处理学问。
2.操作考核（1）依照实际情况现场操作。
（2）采纳模拟器材进行操作考核。
（3）考核内容尽可能真实，考核难度适当。
3.态度考核（1）服务态度：礼貌、热诚、耐性。
（2）团队协作本领：协调、搭配、沟通。
（3）沟通本领：精准、清楚、流畅。
五、考核标准1.学问考核：满分100分，80分及以上为合格。
2.操作考核：满分100分，80分及以上为合格。
3.态度考核：满分100分，80分及以上为合格。
六、考核结果1.考核总成绩依照学问考核成绩、操作考核成绩和态度考核成绩综合计算。
2.总成绩80分及以上为合格，不合格者需进行补考，补考次数不得超过2次，如未能达到合格标准，将面临纪律处分。
七、考核评定1.安检管理部门负责对安检员进行考核评定。
2.考核合格者嘉奖，不合格者予以警告或处分，并订立整改计划，并进行定期跟进考核。
八、考核文件1.安检管理部门负责订立安检员现场考核管理规定并发布，实行公开透亮的考核制度。
2.考核成绩需存档，作为安检员的人事管理依据。
九、法律责任如有安检员违反安检规定，造成人员和财产损失的，由其个人承当相应的刑事、行政和经济责任。
安检员现场考核管理规定
安检员现场考核管理规定第一章总则为规范和提高安检员的工作素养和业务水平，确保安全生产，保障企业正常运营，订立本《安检员现场考核管理规定》。
第二章考核目的第一条考核目的安检员现场考核的重要目的是评估安检员的职业技能、安全意识和责任心，发现和解决安全隐患，提高企业的安全管理水平。
第三章考核标准第一条考核内容安检员现场考核的内容包含但不限于以下几个方面：1.安全操作规范：包含安全设备使用、安全标识和标牌的正确使用等；2.安全意识：包含察看力、判别力、决策本领等；3.不安全化学品管理：包含不安全化学品的存储、使用和处理等；4.灭火器使用：包含灭火器的选择、操作和维护等；5.应急处理本领：包含应急预案的执行、事故处理本领等；6.安全事故案例分析：包含对安全事故案例的理解和分析等。
第二条考核标准安检员现场考核的评判标准依照以下原则进行：1.操作规范是否符合相关规章制度；2.安全措施是否恰当，是否能有效防备和掌控事故的发生；3.是否具备应急处理本领，是否能妥当处理突发事件；4.是否能正确分析安全事故案例，并提出有效的防范措施；5.安全意识是否强，是否能及时发现和上报安全隐患。
第四章考核流程第一条考核周期安检员现场考核的周期为每季度一次，共计四次。
第二条考核方式安检员现场考核采取集中考核和随机抽查相结合的方式进行。
1.集中考核：由企业安全管理部门组织，依照考核标准分别对各个岗位的安检员进行考核；2.随机抽查：企业安全管理部门将依据实际情况，随机选取肯定比例的安检员进行抽查，以确保考核的客观性和公正性。
第三条考核程序1.考核前准备：企业安全管理部门应提前通知被考核的安检员，并告知考核时间、地方和流程；2.考核过程：考核过程由专业人员进行监督和评分，记录安检员的操作行为和表现；3.考核结果评定：考核人员依据评分标准对考核结果进行评定，将结果以成绩单的形式予以公示；4.考核结果处理：对于考核不合格的安检员，必需有针对性地进行培训和引导，并采取相应的矫正措施；5.记录与归档：将考核记录、成绩单及处理结果进行归档，确保考核工作的可追溯和审计。
安检员现场考核管理规定范文(4篇)
安检员现场考核管理规定范文第一章总则第一条为提高安检员的综合素质和工作能力，确保安检工作的质量和效率，根据相关法律法规以及公司的管理要求，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有安全检查岗位的从业人员，包括机场安检员、车站安检员、地铁安检员等。
第三条安检员场考核的目的是对安检员的各项工作能力进行评价，发现问题、制定改进措施，促进其个人和团队的发展。
第四条安检员场考核应遵循公平、公正、公开的原则，依法维护安检员的合法权益。
第五条安检员场考核由公司安全管理部门负责具体组织实施，遵循依法合规、科学公正、信息透明、结果可追溯的原则。
第二章考核内容第六条安检员的场考核内容包括但不限于以下几个方面：（一）安全技能：包括安全检查、手勢指引、X光机操作、安全设备使用等。
（二）专业知识：包括安检相关法律法规、安检工作流程、禁运品等相关知识。
（三）服务态度：包括对旅客的礼貌待人、解答旅客疑问、及时处理投诉等。
（四）工作效率：包括安检速度、查验准确率、现场组织能力等。
第七条考核中应注重对安检员工作中的创新能力、应变能力、团队协作能力等方面进行评价。
第八条安检员场考核内容应根据工作实际情况进行定期更新和调整，确保评价的科学性和实际性。
第三章考核方法第九条安检员场考核采取定期和不定期相结合的方式进行。
（一）定期考核：按照年度计划安排，每年至少进行两次考核，一次为半年度考核，另一次为年度考核。
（二）不定期考核：根据工作需要和管理要求，不定期进行突击考核，以检验安检员的应变能力和工作水平。
第十条安检员场考核采取综合评价的方式进行，具体包括笔试、面试、实操考核等。
（一）笔试：主要测试安检员的有关法律法规、专业知识等方面。
（二）面试：主要测试安检员的服务态度、沟通能力等方面。
（三）实操考核：通过模拟现场、实际操作等方式，测试安检员的技能水平和工作效率。
第十一条考核成绩由专门组成的评委小组进行评定，评委应由安全管理部门、业务主管部门、人力资源部门等组成。
安检员绩效考核办法
安检员绩效考核办法
为强化安全管理，调动安检员主观能动性，提高安全管理水平，真正达到安全、高效的工作作风，特制定本办法，望各安检员认真执行。
1、安检员绩效考核严格按照当班所查隐患进行考核。
2、一条重大隐患每条计20分。
3、三违一人次计15分。
4、一般隐患五条计1分。
5、所查隐患原则上必须当班进行整改，如当班不能整改的必须制定出期限，并由本人亲自落实整改情况。
6、对所查隐患原则上整改率必须保证在100%，特殊情况除外。
7、对于所查的隐患必须经区队班组长以上人员进行签字认可，否则不予认可，并把签字人的姓名填写在现场检查记录上，以便于通报。
8、对所查隐患按照区队进行归类，以便于对区队的考核。
9、必须实行现场交接班制度和一班三汇报制度，少汇报一次扣2分，三次不汇报者扣10分
10、安检员请假必须提前一天请假，以便于早做安排，严禁电话请假，班前会请假。
11、按时参加安检科组织的各种会议和例会，对开会迟到的每次罚款50元，对旷会的每次罚款100元。
石桥煤业公司安检科
2009-2-12。
安检员现场考核管理规定模板
安检员现场考核管理规定模板一、考核目的本规定旨在规范企业安检员现场考核管理，确保安检员的工作质量和业绩实现企业要求的标准，保障企业安全和顾客利益。
二、考核内容安检员现场考核包含以下几个方面：1. 工作责任区域内的表现1.1 工作态度：礼貌、热诚、自动服务、耐性解答顾客问题。
1.2 工作效率：依据工作岗位要求，完成工作任务的布置，并保持工作速度与质量的平衡。
1.3 安检操作：娴熟掌握安检设备操作规程，保证设备运行正常、安全、稳定；准确推断物品是否符合安全规定。
1.4 部门合作：与其他部门合作搭配，及时反馈问题并妥当处理。
1.5 工作纪律：遵守工作时间、休息时间、岗位轮岗制度。
2. 安全意识与不安全品识别2.1 安全意识：具备安全意识，遵守安全规章制度，乐观防范各种安全风险。
2.2 不安全品识别：具备较高的不安全品识别本领，能够准确推断不安全品，并能正确处理不安全品事件。
2.3 突发事件应对：能够熟识应急预案与应急处理程序，有效应对各类突发事件。
3. 服务质量和顾客满意度3.1 服务态度：礼貌、亲和、详细的服务态度，给顾客留下良好印象。
3.2 服务效率：快速、准确地完成安检任务，不影响顾客流程。
3.3 问题解决：及时解决顾客遇到的问题，回答顾客疑问。
三、考核标准1. 考核时间和频率1.1 考核时间：每半年进行一次考核。
1.2 考核频率：每月进行一次模拟考核。
2. 考核形式2.1 模拟考核：由企业职能部门布置专业人员对安检员进行模拟考核，考察安检员在模拟场景下的表现。
2.2 实际考核：由企业职能部门随机抽取安检员进行实际考核，考察其日常工作表现。
3. 考核评分指标3.1 考核合格标准：安检员在各项指标中分数实现80%，即可视为合格。
3.2 考核评分细则：每项指标依据紧要程度和难易程度予以不同权重，实在评分细则由企业职能部门订立，并以文件形式通知到各部门。
3.3 考核成绩反馈：将考核成绩通知安检员本人，并在企业内部评优评先等方面进行考核成绩的合理运用。
地铁安检管理考核制度范本
地铁安检管理考核制度范本一、总则第一条为了加强地铁安检人员管理，提高安检工作质量，确保地铁安全运营，根据国家有关法律法规和地铁安全管理规定，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于地铁安检人员的日常工作表现、业务能力、职业素养等方面的考核。
第三条安检人员考核坚持客观公正、公平竞争、激励与约束并重的原则。
第四条安检人员考核分为业务考核、绩效考核、职业道德考核三个部分。
二、业务考核第五条业务考核分为安检知识、安检技能、安检设备操作三个方面的内容。
第六条安检知识考核包括法律法规、地铁安全管理、安检操作流程等方面的知识。
第七条安检技能考核包括人身安检、物品安检、应急处置等方面的技能。
第八条安检设备操作考核包括X光检测仪、金属探测器、爆炸物探测器等设备的操作。
第九条业务考核采取定期考试、实操考核、抽检等方式进行。
三、绩效考核第十条绩效考核分为工作质量、工作效率、团队协作三个方面的内容。
第十一条工作质量考核包括安检准确性、安检速度、安检服务水平等方面。
第十二条工作效率考核包括安检人员遵守劳动纪律、完成任务情况、请假缺勤等方面。
第十三条团队协作考核包括安检人员之间的配合、与地铁工作人员的沟通协作等方面。
第十四条绩效考核采取月度考核、季度考核、年度考核等方式进行。
四、职业道德考核第十五条职业道德考核包括安检人员的职业操守、服务态度、廉洁自律等方面。
第十六条职业道德考核采取日常观察、乘客满意度调查、举报投诉等方式进行。
五、考核程序第十七条安检人员考核按照自行申报、民主评议、考核小组评审、结果公示的程序进行。
第十八条自行申报阶段，安检人员对照考核标准，对自己的工作进行自我评价。
第十九条民主评议阶段，安检人员所在部门或班组对申报情况进行评议。
第二十条考核小组评审阶段，由安检管理部门、人力资源部门、基层单位代表组成的考核小组对申报材料进行评审。
第二十一条结果公示阶段，将考核结果在一定范围内进行公示，接受监督。
六、考核结果及运用第二十二条考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。
安检员现场考核管理规定
安检员现场考核管理规定安检员是机场、火车站、地铁站等公共场所的重要职业，负责确保旅客的行李和人身安全，维护公共秩序。
因此，安检员的考核管理显得尤为重要。
为了确保安检员的专业水平和工作素质，完善安检员的考核管理，本文将从考核内容、考核对象、考核形式、考核标准等方面进行规定。
一、考核内容安检员的考核内容应包括安全技能、操作规范、安全知识、应急处置等方面。
具体包括：1.安全技能：安检员应掌握各类安全检查设备、安全保卫、查验行李、人身检查等基本技能，能够准确判断违禁品，判定危险品，正确使用安检设备；2. 操作规范：安检员应熟悉各类安全检查设备的操作规范，并能正确操作；3. 安全知识：安检员应掌握消防、安全等相关知识，了解最新的安全规定；4. 应急处置：安检员应了解应急处理措施，能够迅速处理紧急情况。
二、考核对象安检员考核管理的对象包括新员工和在职员工。
1. 新员工考核：新员工入职前必须经过严格的考核，以保证其具有必要的能力和技能，能够胜任工作。
2. 在职员工考核：在职员工应定期进行继续教育和培训，以保证其技能和知识的更新和提升。
考核结果可作为晋升、奖惩和合同续签的参考标准。
三、考核形式安检员考核的形式应当包括理论考试和实际操作考核。
理论考试主要测试安检员的专业知识，实际操作考核主要测试安检员的实操技能和处置能力。
考试设备和场景应与实际工作环境相符合。
四、考核标准1. 安全技能和操作规范考核标准：符合标准的安检员必须能够熟练使用安检仪器设备，能对行李随机挑选的五点进行检查，并能准确判断危险品和违禁品。
2. 安全知识和应急处置考核标准：符合标准的安检员必须了解有关安检法规知识，能够对突发事件进行适时的处理和应急处置。
五、总结安检员是保障旅客出行安全的重要职业，考核管理的完善将为机场、火车站、地铁站等公共场所提供更加安全稳定的服务。
因此，应该加强安检员培训，定期进行考核，筛选和选拔复合要求的安检员。
同时，加强安检员职业道德和作风教育，强化责任和使命感，加强安检员的岗位责任意识和职业操守，提高安检员的技能和水平，提高安检员的能动性和效率。
安检部绩效考核办法
2010年安检部绩效考核办法安检部与生产任务、安全、质量标准化、安全管理、煤质五项指标挂勾，按月考核兑现,满分为100分,每月按实际得分百分比结算。
一、生产任务占30分:完成当月生产任务得满分，超计划一个百分点工资加1分，欠一个百分点工资减1分,增加减少至30分为止。
二、安全占30分：发生伤亡事故全矿不达标扣30分（工资30%）；发生重伤及二级以上非伤亡事故扣20分（工资20%）；每发生一人轻伤扣1分（工资1%）；没有发生重伤以上事故给予奖励。
三、质量标准化占20分：1、拿出工资20%作为绩效考核基金，2、评分一级(90分以上不含90分)达标率达100%得满分并给予奖励；一个单位达一级以下二级以上扣5分（工资5%）；二个单位达一级以下二级以上扣10分（工资10%）；三个单位达一级以下或一个单位达三级扣20分（工资20%）。
3、每月旬检（占考核分70%）由安检部牵头，各部门配合，分管专业各副组长负责检查、考评，安监部负责监督、决定考评结果。
4、日常检查（占考核分30%）由安检部门安检人员进行日常检查和组织安检人员集中检查相结合每月末（21日）对日常检查出的问题进行汇总，全体安检人员立会考评，其考评结果与旬检考核结合起来加权平均，得出全月考核结果。
5、安全质量标准化以6个基本考核单位考评成绩为依据。
一级率100%得满分并给予奖励；有一个单位考评为2级扣5分，有两个单位评为2级扣10分，3个以上单位考评在1级以下扣20分。
四、安全管理占10分对管理人员考核：以下工作未落实或落实不到位一次扣1分。
1、依据“三大规程”和内蒙古安全质量标准化标准对各单位安全质量标准化工作进行监督检查并落实执行情况。
2、经常深入现场掌握动态规律，对存在的安全隐患要督促处理，发生事故时立即赶赴现场采取措施控制事故扩大，协助有关领导进行抢险救灾工作。
3、按期组织参加安全质量标准化检查考评并出通报，对查处的问题要及时提出整改措施并督促落实，对“三违”人员提出处理意见。
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山西陆合集团公司
煤矿安检员绩效考核办法(试行）
安监部
二O一四年一月
陆合集团公司
煤矿安检员绩效考核办法(试行)
为了加强生产现场的安全管理,增强安检员的责任心,加大安全生产监督检查力度，规范现场操作行为，消除安全生产隐患,提高矿井安全程度，从而实现矿井安全无事故目标,特制定本办法。
一、安检员考核管理办法
1、各矿成立《安检员绩效考核》评议小组,负责每月对安检员进行考评。
2、每月26日由安监科长组织,安全矿长及有关人员参加,对本月安检员工作情况按照考核细则进行考核。
3、评分结果经评议小组签字确认后报矿长审批，审批结果进行公示，并报安监部。
4、安监部负责对评分结果进行核查,确认无疑议方可执行,并严格在工资结算时兑现。
5、基础考核项目分别为：劳动纪律、工作作风、隐患排查、“三违”查处、学习考核和安全效果。
6、安检员考核基础分为100分,当月考核扣完为止。
７、安检员每月工资基数为5５０0元，其中3500元为固定工资，２0００元为考核工资（具体考核方法参照安检员考核细则）。
二、工资结算办法
每月２7日之前安监科负责把考核结果报人劳科,人劳科根据考核结果结算工资。
个人考核工资＝2000元×（个人得分÷100）
个人应得工资=350０+考核工资
三、安检员考核管理制度
1、因工作不负责任,造成所监管区域出现死亡事故的，将对当班安检员调离出安监科,并追究其相关责任。
２、安检员在工作过程中,若有瞒报、谎报,或向被查单位或个人“吃、拿、卡、要”的行为，一经发现，立即除名并予以重罚。
3、对不思进取,思想认识不到位，不能认真学习,提高自己业务水平或对安检工作敷衍了事，充当“老好人”和对现场监管不到位、不称职的安检员,一经发现立即调离出安监科，送人劳科处理。
四、本考核办法从文件下发之日起开始执行。
五、本考核办法解释权归集团公司安监部。
后附：安检员考核细则。
二〇一四年元月二十六日
安检员考核细则。