工程项目部管理流程

工程项目部管理流程目录项目部管理流程一、施工合同的签订与甲方签订施工合同；二、项目部组建根据项目的特点及合同要求组建项目部；项目部的一般组成人员有：项目经理、安全员、生产经理、技术负责人、质检员、资料员、材料管理员。

三、项目班子确定后项目经理组织项目班子审核施工合同和施工图纸，并提出合同的重点及注意事项；找出施工图纸的难点和重点；重点和难点的分析讨论，必要时以文字的形式打印出来；由市场部或其他部门向甲方或者设计方索要电子版图，以方便施工；熟悉甲方组织投标答疑会的相关文字文件，对照图纸，以防施工错误；通过熟悉图纸，集中发现的问题，开工前后要求甲方组织一次图纸会审；投标答疑会的相关文字文件、图纸会审记录原件保留在公司存档，以备将来工程决算用；提出施工材料用量；四、施工模式的确立依据甲方要求、造价总额大小、工期、付款情况、难易度、公司的资金能力、人员配备资源等，确立工程的施工模式。

1、施工模式分为以下几种情况：1）、大包形式，就是指施工队包工包料，包括文字技术资料的整理；2）、清工加辅料（确立由施工队提供的辅料范围）；3）、纯清工。

辅料包括：水泥、砂子、白灰、砌筑砖、模板、冬雨季施工所用材料、成品保护用料。

五、施工队的确定确定施工模式后，结合工程及公司的特点确定施工队伍，综合以下因素去考察：组织投标的形式让施工队进行报价，入围者进行筛选、谈判；施工队有无施工资质（包括工人的岗位证书持有率）；经济实力及垫资能力；管理能力、水平；施工年限（包括管理人员的施工年限及施工经验）；社会的口碑反馈情况；已施工完毕的工程考察及在施项目的考察。

综合以上因素决定施工队。

六、与施工队合同的签订施工队确立后尽快签订施工合同，以与甲方的大合同为基础；内容不能与大合同相关条款相违背；如果是大包形式，要对施工队提出新的工期要求；项目部要以合同的要求进行现场管理。

七、给施工队进行各种交底施工队确立后尽快给施工队进行安全交底、技术交底、质量交底、文明施工交底，以及，成本的概念、后勤的管理等。

并以文字形式打印，参加人员签字后存档备查。

八、施工临建的搭设项目部和施工队勘察现场后，并经甲方、总包同意，确定临建、．料场的位置；尽快搭设临建，搭建前根据项目的工期长短来确定临舍用料材质，以更好的控制施工成本。

同时接通临水、临电，临时道路，并根据总包要求按表计量水电流量。

九、材料用量呈报、使用、管理顺序如下：施工材料用量核出后，要与公司经营部对照，找出量差并加以分析，最终确定材料用量，项目经理在材料申请单上签字后报给材料部及相关领导和部门；材料申请单上要明确材质、数量、规格、进场时间、进场的先后顺序、包装要求、卸货方式及要求以及数量分批要求等；材料进场后要由相关人员进行验收，填写入库单，办理入库手续；项目部和施工队共同来保管材料，保管方式项目部和施工队商讨；材料使用时要办理出库手续及借用手续，由施工队负责人签写材料使用单，项目经理同意后方能到材料管理员那里领料，领料单在库管员那里保存；项目部现场人员监督现场材料的使用，做到不浪费、合理使用、剩余材料及时运回项目部仓库；剩余材料运回后要到库管员那里办理入库手续，最后结果应该为；材料领量=使用量+剩余量；材料的相关资料由公司材料部向厂家索要，项目部向材料部要资料时要实行签取制（厂家提供资料以符合监理资料要求为标准）；对于不常用而剩余材料，如果保存完好，建议给厂家退货，相关．事宜由材料部与供货方协商。

十、项目部规章制度的建立首先要遵守公司的各项管理制度和工作流程；制订项目部管理制度，制度不是来管人的，是工作的一种有效机制，来处使工作的条理性、规范化、提高工作效率，使工作做的更好。

项目部规章制度要获得公司领导的批准和支持。

同时，制度都要上墙。

十一、现场的熟悉进场后，结合施工图纸和投标工程量清单与现场实际进行对照，发现图纸或清单上与现场不符的，要及时通知甲方和监理，及时的办理现场签证（对于地下障碍物也是采取同样办法）。

十二、施工作业安全第一、预防为主始终作为施工现场施工的第一指导方针，项目部每天要把安全放到第一位，提高安全意识；安全帽、安全绳、绝缘胶鞋、绝缘手套等配备齐全，特种行业一定要持证上岗，政府执法部门安排的工作要积极配合；提高工人的质量意识，严格按照施工规范要求施工，杜绝野蛮施工，提高文明施工程度。

开挖前要熟悉原有地下管网图，找准原有地下管线位置、深度，避免破坏原有管线，必要时进行人工挖探坑确定，以防漏水、漏气、漏电等事故发生。

施工开始后，要对甲方或者总包提供的坐标点、水准点进行复核，以保证准确无误，测量员测量放线后，项目经理要进行检查。

一定按照设计和施工规范要求进行土方开挖后要注意土方塌方，支护，以预防为主，杜绝一切可能发生的安全事故。

同时，挖到设计标高后通知监理进行检验。

对于不能及时回填的管沟、坑，要用围挡设置临时挡墙，晚上并架设临时照明警示灯，避免行人或车辆发生安全事故。

管线在敷设前一定要对管线材质、规格进行校对，避免施工错误；施工时要注意管线的坡度，严禁出现倒坡现象；连接处要符合施工规范要求，避免漏水、漏气等现象，一定要做打压或者通水试验，合格后通知监理检验，并填写隐蔽工程检验记录方能隐蔽；土方回填时严格按照规范要求进行回填，管线上皮500一定用人工夯填或者按规范要求填细沙，同时把粒径大的砖头瓦块等有机物质挑出，上部的土方回填可以用机械回填，夯实密度要符合设计要求，以防将来路床塌陷；管井砌筑所用砌筑砖、砂浆要符合设计要求，砂浆饱满度要符合规范要求，管井收口要顺畅，井室抹灰或勾缝要光滑、密实，井盖安装要牢固；如果井盖不能及时安装则用木板临时盖上或者设置明显标志，以防发生安全事故。

挖出的土方如果不能及时回填或者外运，要及时覆盖，避免扬尘。

十三、现场拍照专人负责现场施工照片的拍摄，特别是隐蔽工程的拍摄，照片存公司电脑和项目部电脑中，建立项目资料库，作为与甲方和施工队结算备用依据。

十四、施工队管理加强管理，向管理要效益，加强对施工队的管理，每个工人都是公司形象的窗口；要求施工队按照规范施工、提高文明施工程度，服从项目部的安排；关心工人的生活，每天检查工人食堂，注意饮食卫生；关注工人的住宿环境，注意防火、防电、防煤气中毒等；关心工人的业余生活，避免工作以外发生人身安全等事故；十五、与甲方、监理、总包关系的建立一切以公司利益为原则，以更好的开展工作为前提；按时参加甲方、监理、总包组织的任何会议；尊重甲方、监理、总包中的任何人，在施工现场不当面顶撞；以项目经理为第一牵头人；公司和项目部保密的工作不要外传，明白“话多必有失”的道理；对外口径一致，不知道和模棱两可的事情不说；项目部所有工作人员都要注重个人形象，个人形象就是公司形象的窗口；做人、做事不卑不亢，遵守职业道德；与甲方、监理、总包建立友好的合作朋友关系；与其他的相关施工单位处理好关系。

十六、监理例会由项目经理参加，会后及时向项目部和施工队传达；给甲方和监理的往来函要用甲方和监理要求的格式，如无要求则按照规范形式来做；凡是与工程施工成本和费用相关的口头指令，必须第一时间以文字形式让甲方或监理给予签字确认，以防后忘。

十七、文字技术资料的整理资料员负责资料的整理和管理工作，包括：技术资料、现场签证、主要由以下几竣工图等一些文字工作的制作和整理存档，洽商附图、．点：相关专业人员、施工队负责人及项目经理进行审核；资料要注意时效性，准确性，严格按照施工合同要求进行；新增加的新施工项目，原合同中没有的同等子母所发生材料、机械、人工，要向甲方进行单价认价，避免结算工作麻烦而使公司受到损失。

十八、施工过程中的成品保护加强成品保护的管理，提高成品保护意识，防止损坏和丢失；需要临时围挡和封闭的及时安排落实；对于已完工程，必要时申请分批验收。

凡在绿地范围的管井，施工完毕后做好标记，目的防止被种植土覆盖后隐蔽丢失。

十九、文明施工要求项目部人员着装整洁，施工队统一着装，注意公司整体形象；工人在工地不能随地大小便，禁止光膀子、穿拖鞋、抽烟、打架、吵架、嬉闹、偷窃、滋事、酗酒、见女同志吹口哨等行为。

不能在施工现场顶撞监理、甲方。

进施工现场必须戴好安全帽。

二十、与公司其他部门的配合与公司其他相关部门经常联系和沟通，工作上不出现盲点、漏洞；一切为公司的利益考虑，经常交换看法；经常邀请公司其他部门到工地现场指导工作，以督促项目部把工作做的更好；互相学习，共同进步，求同存异，和谐相处；二十一、质量的控制熟悉图纸，做好图纸会审工作；选择精干、有丰富经验的的队伍来施工；做好给施工队的技术交底工作；严把材料质量关，不合格的材料不进场，不以次充好；严格按照图纸设计和施工规范施工；现场安排专职质量员，检查每一道工序施工，发现不合格工序立即整改，以防流入下道工序施工；做好各专业的通车试验工作，并严格按照相关专业要求执行；隐蔽工程要进行自检后报监理检验，合格后方能隐蔽，不合格的要按监理要求进行整改后在验，直至合格才能隐蔽；特殊工种工作人员要培训并持证上岗，确保关键部位的的质量关。

二十二、成本的控制施工现场的材料使用建立出入库后，现场的监督尤为重要，杜绝一切的浪费和被盗以及使用不合理等行为；施工有序，杜绝返工现象；合理的安排加班，缩短工期，减少管理费的支出；杜绝不合格材料进场和使用，杜绝不合格工序进入下道工序施工；施工队要加强自身的管理，增强责任心，同时，项目部加强对施队的管理；机械定期检修，提高机械化作业，施工机械使用合理，协调好机械与人工的关系；易耗、零星材料要加强监督，对于水泥和砂子等要妥善保管和回收；提高文明施工程度，提高公司形象；响应国家号召，做好节能减排工作，控制好每个环节施工、办公的费用；办公室的纸张、电脑、易消耗办公用品等进行登记管理。

二十三、进度的控制结合现场实际编制一份合理的进度计划，以此来进行指导施工。

项目部每位人员都要有紧迫感、责任感，落实每天的施工节点。

项目部组织施工队每天开碰头会，施工中遇到的问题汇总并协调解决；总结当天的工作，部署第二天的工作。

严格按照设计要求采购材料，严把质量关，杜绝不合格材料进场；做好材料进场计划，不能出现窝工待料现象，如果因为材料未能及时进场，要与部门经理及时汇报，并采取应急措施，以免窝工待料。

如果施工人数少，要与施工队的现场负责人及其老总沟通，催促上人，必要时呈报公司部门经理。

一定加大机械的使用范围，尽量提高机械化作业，提高工作效率，合理搭配机械与人工的关系；催促甲方和监理协调相关施工单位和相关部门，积极创造工作面；合理的安排加班；熟悉现场和图纸，减少施工错误；严把质量关，杜绝返工现象；经常与甲方监理沟通，使工作开展的更顺利；按照施工规范施工、文明施工，处理好政府执法部门的关系；二十四、竣工验收竣工验收前先组织项目部和施工队进行自检，把发现的问题做以记录并进行整改，直至符合验收规范要求；技术资料是否齐全、四方验收单是否已经填好（我司首先加盖红章）、现场是否已经清理干净等、验收前的准备工作做的要充分；以上内容项目经理检查完毕后汇报公司领导，然后以文字形式上报甲方和监理进行验收；把验收中存在的问题汇总并整改，完成后及时通知监理复验；四方验收单的签字和盖章工作的催促；向甲方及时索要工程进度款，（把盖章签字后的四方验收单复印件附后）。