消耗考核办法
材料消耗考核办法
材料消耗考核办法材料消耗考核办法是企业管理中的一项重要内容。
通过对材料消耗情况进行评估，企业可以更好地优化和管理其业务过程，提高生产效率，降低成本，从而提高企业的盈利能力。
本文将介绍材料消耗考核办法的相关知识，并对其在企业管理中的作用进行探讨。
一、材料消耗考核办法的定义材料消耗考核办法是对企业生产所使用的原材料、燃料、能源等物质资源的使用情况进行评估，并将其与企业的生产任务、质量要求等参数进行比对，以确定材料消耗的合理性、效率和成本控制能力。
材料消耗考核办法是企业管理中的一项重要内容。
它能够帮助企业更好地掌握生产过程中的材料消耗情况，从而制定更合理的采购计划、库存控制措施等，提高企业的生产效率和管理水平。
二、材料消耗考核办法的实施材料消耗考核办法的实施，主要包括以下几个步骤：1. 设立考核指标首先，企业需要确定材料消耗的考核指标。
这些指标可以包括单件产品的材料消耗量、材料使用效率、材料成本、库存周转率等参数。
2. 收集数据收集有关材料消耗的数据，包括生产量、材料用量、材料库存量等信息，以便后续对数据的分析和比对。
3. 数据分析根据收集的数据，对材料消耗情况进行分析。
比较材料消耗指标与生产任务、质量要求等参数，确定材料消耗的合理性、效率和成本控制能力。
4. 制定改进措施根据数据分析结果，制定针对性的改进措施，包括采用新技术、改善工艺流程、优化物流系统等。
5. 考核结果评估对改进措施实施后的材料消耗情况进行评估，比较改进前后的效果和成本控制能力，及时对考核指标进行调整和改进，确保考核工作的有效性和可持续性。
三、材料消耗考核办法的作用材料消耗考核办法在企业管理中有着重要的作用，具体体现在以下几个方面：1. 降低生产成本通过材料消耗考核，企业可以发现材料使用效率低下的问题，并对相关领域进行改进，降低了生产成本，并提高了企业的利润率。
2. 提高生产效率材料消耗考核可以帮助企业评估生产效率，并制定更合理的生产计划。
节能降耗考核办法
节能降耗考核办法在当今社会，能源问题日益严峻，节能降耗已成为企业和社会可持续发展的重要任务。
为了有效推动节能降耗工作，提高能源利用效率，降低能源消耗成本，特制定本节能降耗考核办法。
一、考核目的通过建立科学合理的节能降耗考核机制，明确各部门和员工在节能降耗工作中的责任和目标，激发全员参与节能降耗的积极性和主动性，促进企业能源管理水平的提升，实现节能减排、降低成本、保护环境的目标。
二、考核范围本考核办法适用于公司内所有部门和员工。
三、考核原则1、公平公正原则：考核标准明确、统一，考核过程公开透明，确保考核结果公平公正。
2、定量与定性相结合原则：既考核能源消耗的定量指标，又考核节能降耗工作的执行情况和管理措施等定性指标。
3、激励与约束并重原则：对节能降耗工作表现优秀的部门和员工给予奖励，对未完成考核指标的部门和员工进行相应的处罚。
4、持续改进原则：通过考核发现问题，及时采取措施加以改进，不断完善节能降耗工作。
四、考核指标1、能源消耗指标（1）用电量：以月度或年度为单位，统计各部门的用电量，并与同期或预算进行对比。
（2）用水量：包括生产用水和生活用水，按照相同的时间周期进行统计和比较。
（3）用气量：如天然气、蒸汽等，记录使用量并进行分析。
（4）燃油量：对于使用燃油设备的部门，考核燃油消耗情况。
2、节能管理指标（1）节能制度执行情况：检查各部门是否严格执行公司制定的节能管理制度，如设备定时关闭、照明合理控制等。
（2）节能宣传与培训：评估各部门开展节能宣传活动的效果和员工参加节能培训的情况。
（3）节能技术应用：鼓励各部门积极采用节能新技术、新设备，提高能源利用效率。
（4）能源计量与统计：考核各部门能源计量器具的配备和使用情况，以及能源数据的统计准确性和及时性。
五、考核方式1、数据收集由能源管理部门负责收集各部门的能源消耗数据，包括电表、水表、气表等读数，以及相关设备的运行记录。
2、定期检查成立节能降耗检查小组，定期对各部门的节能工作进行现场检查，包括设备运行状况、节能措施落实情况等。
物料消耗考核管理制度
物料消耗考核管理制度第一章总则第一条为规范物料消耗管理，提高物料利用率，规范部门之间的协作，特制定本制度。
第二条本制度所称物料，是指公司在日常生产经营过程中消耗的原材料、辅助材料、零部件、半成品等。
第三条本制度适用于公司所有员工及各生产经营部门。
第二章物料消耗计量标准第四条公司将设立物料消耗计量标准，以便对物料的实际消耗进行准确计量和核算。
第五条物料的消耗计量标准应当包括物料的名称、规格、单位、计量方法、消耗数量等内容。
第六条物料的消耗计量标准应当根据实际生产经营情况进行调整和优化，以确保计量的准确性和可靠性。
第七条各部门应当严格执行物料的消耗计量标准，不得随意更改或篡改计量数据。
第三章物料消耗考核评价第八条公司将根据每个部门的实际消耗情况，对其进行物料消耗考核评价。
第九条物料消耗考核评价应当主要包括以下内容：（一）物料消耗量是否符合计量标准；（二）物料利用率是否达标；（三）物料消耗成本占比是否合理。
第十条对于物料消耗考核评价不合格的部门，公司将采取以下措施：（一）责令限期整改；（二）暂停或调整部门的生产任务；（三）对相关责任人进行追责问责。
第四章物料消耗管理责任第十一条公司将设立物料消耗管理责任制度，明确各级领导和员工的责任和义务。
第十二条公司领导层应当对物料消耗管理工作进行统一领导和协调，并制定相关政策和措施。
第十三条各部门负责人应当根据公司的物料消耗计量标准，合理安排生产任务，有效控制物料消耗。
第十四条各部门员工应当认真执行物料消耗计量标准，节约用料，杜绝浪费。
第五章物料消耗监督检查第十五条公司将设立物料消耗监督检查机制，对各部门的物料消耗情况进行定期检查。
第十六条物料消耗监督检查应当包括实地检查、数据核实、问题反馈等内容。
第十七条对于发现的物料消耗问题，公司将及时通知相关部门进行整改，并监督其整改情况。
第六章物料消耗激励机制第十八条公司将设立物料消耗激励机制，对物料消耗优秀的部门和个人进行奖励。
煤矿材料消耗管理考核办法
A矿材料消耗管理考核方法为加强材料费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，到达降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我矿2009年各项指标顺利完成，根据山西焦煤集团“厉行节约八条特别规定”和汾西矿业集团“双增双节”决定，经矿务会议研究决定，制定本方法。
一、强化生产成本管理，降低生产消耗，实行多层次管理体系架构，从矿级领导到材料管理部门〔企管、财务、计划〕，从管理部门到材料管理职能部门〔生产、机电、供给、运输、通风〕，从职能部门到队组，从队组到班组，从班组到职工，层层把关，责任到人，逐级考核，奖罚兑现。
全矿使用材料分为五大类，由五个职能部门分别负责，进行独立考核。
1、生产科：负责生产过程的生产技术管理和现场管理，严格落实生产作业中实际材料消耗定额管理，科学合理选用支护材料，抓好回收复用。
管理考核项：坑木、火药、雷管、支护用品、建工材料。
2、机电科：负责引进新工艺、新技术、新设备，管好、用好、保养好生产设备，对设备要搞好调剂，防止设备闲置，同时降低设备损耗，合理控制油脂、配件等消耗，严格交旧领新制度。
管理考核项：钢丝绳、电缆、配件、专用工具、油脂及乳化液。
3、通风区：负责“一通三防”材料管理，合理安排钢铁管、钢塑复合管、风筒的使用和回收复用，及时掌握通风设备仪器仪表的使用周期，严格控制重复投入。
管理考核项：“一通三防“材料、自救器、钢铁管、钢塑复合管、风筒。
4、运输区：负责所有皮带、钢轨使用管理，合理安排新皮带钢轨的投入，特别是皮带，严格使用周期，强化回收复用管理。
管理考核项：皮带、钢轨。
5、供给科：负责管理全矿所有材料，分管以上四个职能部门负责管理以外的其它材料。
深入基层，调查研究，注重管、供、用效益，加强储备管理，确保生产所需，合理调配库存各类物资，特别是资金占用量大的材料、配件，严格交旧领新制度，挖掘物资潜力，充分发挥回收复用物资的效能。
管理考核指标：除以上四个职能部门管理考核以外的指标。
能源消耗管理规定及考核细则
能源消耗管理规定及考核细则能源消耗管理规定及考核细则（试⾏）1 总则1.1 为加强能源管理、降低消耗、杜绝浪费现象、提⾼能效，结合公司⽣产和能源消耗实际情况，制定能源消耗管理规定及考核细则，确保公司⽣产长期稳定，持续发展。
1.2 能源管理实⾏⼆级管理体制，公司为⼀级管理单位，各车间和职能部室为⼆级管理单位。
1.3 本制度规定公司⽤电、⽤⽔、⽤油、燃料及原辅料管理要求及考核细则。
1.4 本制度适⽤范围为：公司各部室及各⽣产车间的节能管理。
2 原燃料煤质量控制指标管理规定2.1 供应销售部采供原燃料煤质量指标，见表2-1《原燃料煤质量控制指标》。
表2-1 原燃料煤质量控制指标注：我公司现在⽤燃料煤和原料煤是同⼀种煤。
2.2 原燃料煤质量控制指标考核细则原则上供应销售部采供原燃料煤质量指标必须满⾜装置⽣产⼯艺要求，主要质量考核指标为两项，既为合格品和不合格品，在保证采购费⽤不超标的前提下，采取奖优罚劣的激励机制，为⽣产系统采供质优价廉的原燃料煤，最⼤可能的降低⽣产成本，具体考核管理办法依据质检中⼼煤质分析结果。
2.2.1 当⽉原燃料煤全部达到合格品时，⼀次性奖励供应销售部3000元。
2.2.2 当⽉原燃料煤全部为不合格品时，⼀次性处罚供应销售部3000元。
2.2.3 当⽉原燃料煤⽔分、灰分平均值任何⼀个指标超出规定指标值2个点时，对供应销售部进⾏加倍考核。
2.2.4 依据原燃料煤质量控制指标及质检中⼼煤质化验报告单，判定⼀次不合格煤样，考核供应销售部100元。
2.2.5 奖惩兑现计算办法：供应销售部奖惩⾦额＝当⽉原燃料煤合格奖惩⾦额﹣（不合格煤样考核100元×不合格煤样次数）。
2.2.6 当⽉奖惩⾦额为-6000元以上时，除严格按照考核⾦额兑现外，同时追加考核供应销售部部长500元。
2.2.7 有关原燃料煤质量出现问题（⽔分、灰分、灰熔点），确因煤矿供应问题，采购合同中已作明确说明的，供应销售部门需向安全环保保卫部和公司主要领导书⾯汇报，按公司领导批⽰意见执⾏考核。
材料消耗考核办法
材料消耗考核办法材料是任何产品的构造要素，因此，材料的选择和使用是制造企业成功的关键因素之一。
然而，材料成本通常占据产品成本的相当大比例，因此，实施有效的材料管理将有助于降低产品成本，提高生产效率。
为了实现这些目标，许多企业采用了材料消耗考核办法。
材料消耗考核是制造企业评估材料管理和成本控制表现的方法。
通过对每个制造过程中材料的使用量进行监控并将其与预期值进行对比，可以确定在生产中是否存在浪费或材料使用不足的情况。
对于不合理的使用量，可以采取措施进行改进，包括更改工艺流程、审查材料供应商和定期审查工艺指导书。
材料消耗考核办法的实施需要以下几个步骤。
首先，需要确定生产过程中使用的所有材料。
其次，需要确定每种材料的使用量。
这可以通过组织生产过程，记录数据并建立数据库来完成。
第三步是确定生产过程中的关键控制点。
这些控制点通常是指材料使用最多的地方，因此，这些点需要进行更加密切的监控。
第四步是设置消耗预期值。
这些值应根据历史数据、对材料特性的了解和最佳实践来确定。
最后，需要定期监控和评估材料消耗量，以确保预期值得到实现。
如果存在不合理的使用量，则需要采取相应的措施进行改进。
实施材料消耗考核办法的好处是显而易见的。
首先，它可以帮助企业降低成本。
通过更加有效地使用材料，企业可以减少浪费和过度使用。
此外，这还可以帮助企业更好地控制材料成本。
其次，这种方法可以提高生产效率。
通过更加仔细地监测材料消耗，可以减少生产过程中的停机时间，使工人更加专注于生产活动。
此外，它还可以提高产品质量。
通过更好地控制材料使用量，可以减少产品中的变异性，并确保产品符合规格要求。
然而，实施材料消耗考核办法也存在一些挑战。
首先，确保生产过程中所有材料的使用量得到准确记录是一项繁琐的任务。
其次，确保每个控制点上都有对应的数据，需要对产线进行深入了解和仔细规划。
此外，还需要采用相应的技术手段来监控和记录数据，这可能需要投入额外的成本。
在总体上，材料消耗考核办法是帮助企业更好地控制成本和提高生产效率的有效方法。
产品消耗定额考核办法
产品能耗定额考核奖惩管理办法根据江苏蓝海化工有限公司实施节约节能的指示精神，为加强成本管理，降低产品物耗，增强产品的市场竞争能力，提高企业经济效益，经研究，特制定产品能耗定额考核办法，以明确各单位产品消耗定额标准及分管责任人的责任和权力，确定消耗定额节超奖罚考核办法。
具体规定如下：一、各单位产品能源消耗定额酞菁蓝B能耗：1800千克标准煤/吨酞菁绿G能耗：900千克标准煤/千瓦时香精能耗：900千克标准煤/吨二、单位责任人的权利和义务1、各单位所界定的物耗负责人对本单位主要负责人和蓝海公司考核部门负责，受蓝海公司和单位主要负责人的直接双重领导；2、物耗责任人有本单位所属原材料、辅助材料、备品备件的使用权和管理权；3、物耗责任人有权对本单位所购进的各种原材物料、备件的数量、质量、价格进行把关、验收；4、各种原材物料、辅助材料、备品备件、水电汽的结算必须经所分管的物耗责任人签字认可；5、物耗责任人有权对原材料的使用配比把关；6、物耗责任人必须建立健全本单位物资进消存台帐；7、物耗责任人必须建立健全车间、班组物料管理网络，并明确各级责任人，实行一级管一级，一级为一级负责的管理模式；8、各单位物料责任人有对本单位各级物料管理员的考核奖惩权；三、考核奖惩办法1、各项物耗在确保产品质量的基础上厉行节约，定额考核标准执行《各单位产品消耗定额标准》，消耗定额标准依据2011年度预算确保目标结合实际情况制订的，因特殊情况，定额标准进行调整时，依据月度预算消耗定额考核；2、各项考核按照节超总额的0.5％奖罚，完成年度确保消耗目标，按照节约总额的1％奖励，未完成年度确保消耗目标，按照超出总额的1％罚款；3、奖罚额按季度兑现50％，年终兑现50％；4、奖罚额兑现后，由物耗责任人负责分解到车间、班组责任人；5、单位负责人（一把手）对所有物耗指标负责，按照奖罚额的50％与工资挂钩；6、如因物耗责任人原因，降低原材料、辅助材料、备品备件购进价格，按照降低总额的1％给予奖励；7、如弄虚作假，造成物料消耗不真实，骗取奖金，一经查处，对责任人和单位负责人按照奖励额的双倍罚款，并罚没所有已兑现的奖金。
节能考核制度
节能考核制度节能考核制度是一种旨在促进能源节约和减少能源浪费的管理制度。
该制度通过对各个部门、企事业单位以及个人在能源使用方面的表现进行评估和考核，以激励和引导各方在能源消耗上做出努力，从而达到节能减排的目标。
一、考核指标1. 能源消耗总量：对于企事业单位和部门，考核指标可以是总能源消耗量，包括电力、燃气、石油等各种能源的消耗情况。
2. 单位产值能耗：对于生产型企业，考核指标可以是单位产值所消耗的能源量，即能源消耗总量除以产值。
3. 能源效率：对于特定行业或者领域，可以设定相应的能源效率指标，如单位建造面积的能耗、单位运输量的能耗等。
二、考核方法1. 数据采集：需要采集各个部门、企事业单位以及个人的能源消耗数据，包括能源类型、消耗量、时间等信息。
2. 数据统计与分析：对采集到的数据进行统计和分析，计算出各个单位的能源消耗指标，如总能源消耗量、单位产值能耗等。
3. 考核评估：根据统计分析的结果，对各个单位的能源消耗情况进行评估和排名，确定考核等级。
4. 奖惩措施：根据考核等级，对单位进行奖励或者处罚，激励单位在能源节约方面做出努力。
三、考核周期考核周期可以根据实际情况确定，普通可以设置为年度考核。
每年结束后，对上一年度的能源消耗情况进行评估和考核，并根据考核结果对各单位进行奖惩。
四、考核结果的应用1. 决策参考：能源考核结果可以作为决策的参考依据，匡助管理层了解各个部门、企事业单位和个人在能源消耗方面的表现，从而制定相应的节能政策和措施。
2. 优秀单位表彰：根据考核结果，对表现优秀的单位进行表彰和奖励，以激励其他单位在能源节约方面做出更大的努力。
3. 问题单位整改：对于能源消耗较高或者不达标的单位，可以通过考核结果指导其进行能源管理的改进和优化，提高能源利用效率。
五、考核的监督与评估为确保考核的公正性和准确性，需要建立相应的监督和评估机制。
可以设立专门的考核机构或者委员会，负责监督考核过程中的数据采集、统计和分析工作，并对考核结果进行评估和审核。
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消耗考核办法
（暂行）
1、本办法规定了对各单位消耗指标的考核。
2、即考核月目标的完成情况，又考核月份间的消
耗变化情况。
3、包括各单位的所有消耗指标。
4、各单位月报的报送截止日期为月末盘点后第二
天上午下班前。
5、指标考核计算公式：
实际消耗-月目标（上月实际）*本月产量*价格
（当月进成本价）
6、具体考核如下：
（1）没有完成本月目标的指标按照上述公式计算扣款。
（2）虽然完成了月目标，但仍比上月高的指标，也要按照上述办法扣款。
（3）既没有完成本月目标，又比上月超耗的，只按照月目标考核扣款。
（4）虽没有完成本月目标，但比上月有较大程度下降的指标，按照扣款的50%考核。
（5）单项指标扣款超出1000元及1000元以上时，不足1000元部分保留，超出部分按10%扣款，
二者相加即该项指标扣款。
（6）单项指标最高扣款不超过2000元。
（7）每超目标一项扣单位内部升级1分。
扣款冲减本单位工资。
7、根据消耗扣款和成本与月目标相比情况，分别排
出前三名和后三名，前三名奖励资金来源于对后三名的扣款。
8、对没有完成目标（或超上月），同时，自身动态
监控不好的单位，要在指标扣款基础上，给予
300-500元的扣款。
9、对没有及时反馈有关统计数据及消耗管理方面的
相关信息，并造成影响的，对责任者和责任单位要分别给予50-500元的扣罚。
10、没有认真就本月消耗情况进行分析的，对单位给
予500元扣款。
11、数据错误的，每笔扣款30元。
12、月报如迟报，扣责任者30元。
13、本办法从考核三月份起执行。
股份公司
2002年3月。