年度生产计划完成率
生产车间年度工作总结及工作思路6篇
生产车间年度工作总结及工作思路6篇生产车间年度工作总结及工作思路 (1) 在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。
为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下：一，工作方面在这一年里，我从事机动的工作。
我们三个品种，四个规格交替生产。
顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。
现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。
这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。
在实际工作中，也存在一些不足的地方。
主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患。
我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因。
在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发现不合格的配件马上就更换，这样稍微有点改善，但还不能根本解决。
其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。
二，思想方面车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”。
彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。
从主观意识到该为谁工作，怎样工作。
首先摆正态度，“态度决定一切”。
有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。
我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。
可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。
其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。
具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。
工厂生产准备年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的生产准备工作已接近尾声。
在这一年中，我厂全体员工齐心协力，克服重重困难，确保了生产任务的顺利完成。
现将本年度生产准备工作总结如下：二、生产准备工作的总体情况1. 生产任务完成情况本年度，我厂共完成生产任务XX万吨，同比增长XX%；产品合格率达到XX%，同比提高XX个百分点；安全生产无事故，实现安全生产零目标。
2. 生产准备工作完成情况（1）设备维修保养本年度，我厂共完成设备维修保养XX台次，设备完好率达到XX%，同比提高XX个百分点。
（2）原辅材料采购本年度，我厂共采购原辅材料XX万吨，采购价格同比下降XX%，节约成本XX万元。
（3）生产计划制定与执行本年度，我厂共制定生产计划XX份，完成率达到XX%。
在生产计划执行过程中，各部门紧密配合，确保了生产任务的顺利完成。
（4）质量管理本年度，我厂加强质量管理，产品质量得到有效提升。
通过开展质量培训、质量检查等活动，产品质量合格率达到XX%，同比提高XX个百分点。
三、生产准备工作中存在的问题1. 生产设备老化，维修保养不及时部分生产设备由于使用年限较长，存在一定程度的磨损，导致生产效率降低。
此外，部分设备维修保养工作未按时完成，影响了生产进度。
2. 原辅材料采购渠道单一，价格波动较大我厂原辅材料采购主要依赖少数供应商，采购渠道单一，价格波动较大。
在原材料价格上涨的情况下，企业成本压力加大。
3. 生产计划执行过程中存在偏差部分生产计划在执行过程中存在偏差，如生产进度滞后、产品质量不达标等。
这些问题在一定程度上影响了生产任务的顺利完成。
四、改进措施及建议1. 加大设备更新改造力度针对设备老化、维修保养不及时的问题，我厂将加大设备更新改造力度，提高设备利用率。
同时，加强设备维修保养工作，确保设备正常运行。
2. 拓宽原辅材料采购渠道，降低采购成本为降低采购成本，我厂将拓宽原辅材料采购渠道，与更多供应商建立合作关系。
生产管理年终总结怎么写5篇
生产管理年终总结怎么写5篇篇1关于生产管理的年终总结报告一、引言随着一年的结束，我们有必要对过去一年的生产管理活动进行全面的回顾和总结。
本报告旨在梳理今年生产管理的各项工作，分析成效与不足，并提出针对性的改进建议，以期在新的一年中更好地实现生产效率和产品质量双提升的目标。
二、回顾年度生产管理概况本年度，公司紧紧围绕年度生产经营目标，坚持科学管理、精细生产的原则，实现了生产过程的平稳运行和产品质量的稳步提高。
具体来看，我们在以下几个方面取得了显著的成效：1. 产值及销售目标完成情况：总结今年公司的生产规模与订单完成情况，说明产品在市场上的表现。
2. 生产计划完成情况：详述生产计划制定的流程和策略，包括如何协调内外部资源，确保生产计划的顺利执行。
3. 产品质量管理情况：强调本年度在产品质量控制方面所采取的措施和取得的成效，如降低不良品率、提高客户满意度等。
三、关键生产管理活动的实施与成效在细化生产管理的各个环节中，我们采取了一系列措施和手段，确保生产流程的顺畅和产品质量的稳定。
1. 生产组织安排方面：强化生产计划的前瞻性和精准性，根据市场需求和订单情况合理调整生产计划，确保生产资源的有效利用。
同时优化生产布局，提高生产效率。
2. 物资管理方面：完善物资供应体系，建立稳定的供应商合作关系，确保原材料的稳定供应和质量控制。
推行精益库存管理，减少库存成本。
3. 设备管理方面：加强设备的日常维护和定期检修工作，确保设备的稳定运行和延长使用寿命。
引进先进技术设备，提高自动化水平。
4. 质量管理方面：实行全面质量管理（TQM），构建质量管理体系，严格把控生产过程的质量控制点。
加强员工质量意识培训，提高全员参与质量管理的积极性。
5. 人员管理方面：加强员工培训与发展，提高员工技能水平和工作积极性。
推行绩效考核制度，激发员工潜能。
四、存在的问题与不足分析在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到生产过程中存在的问题和不足。
生产进度总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述报告时间：2021年1月1日至2021年12月31日报告单位：XX有限公司报告目的：全面总结2021年度生产进度，分析存在的问题，提出改进措施，为2022年度生产工作提供参考。
二、生产进度总体情况1. 生产任务完成情况2021年，公司共完成生产任务1000万件，同比增长15%。
其中，产品A完成500万件，同比增长10%；产品B完成300万件，同比增长20%；产品C完成200万件，同比增长5%。
2. 生产计划完成情况2021年，公司共制定生产计划1200万件，实际完成1000万件，计划完成率为83.33%。
其中，产品A计划完成500万件，实际完成500万件，计划完成率为100%；产品B计划完成300万件，实际完成300万件，计划完成率为100%；产品C 计划完成200万件，实际完成200万件，计划完成率为100%。
3. 生产进度情况2021年，公司生产进度总体平稳，各月份生产任务完成情况较为均衡。
其中，1月、2月、3月、10月、11月、12月生产任务完成率均达到或超过100%。
三、生产进度存在的问题1. 生产计划编制不合理部分月份生产计划编制不合理，导致生产任务过于集中，给生产进度带来压力。
例如，4月、5月、6月生产任务完成率分别为85%、90%、95%，低于全年平均水平。
2. 生产设备故障率高2021年，公司生产设备故障率较上年同期有所上升，影响生产进度。
据统计，设备故障率上升5%，导致生产效率降低。
3. 人员流动性大2021年，公司员工流动性较大，部分岗位人员短缺，影响生产进度。
据统计，员工流失率为15%，高于行业平均水平。
4. 原材料供应不稳定原材料供应不稳定，导致生产进度受到影响。
例如，部分原材料采购周期较长，影响生产计划的执行。
四、改进措施1. 优化生产计划编制针对生产计划编制不合理的问题，公司将从以下几个方面进行改进：（1）加强与市场部门的沟通，准确把握市场需求，合理制定生产计划。
导致生产计划完成率未达标的原因
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完成率计算公式
完成率计算公式计划全年完成数是：16.39万元，实际完成14.80万元，求完成全年计划的百分之几完成率计算式：(实际完成数/计划完成数)*100%=(14.80/16.39)*100%=90.30% 。
产品完工率的计算公式某种产品俩道工序完成原料陆续投入，原料消耗定额为：第一道70%第二道30%月末在产品数量为：第一道300件，第二道300件，该月完工产品140件，月初和本月发生的费用为：原料3500元，加工费2000元。
要求计算该产品两道工序的完工率!某工序在产品完工率=（前面各工序工时定额之和+本工序工时定额×50%）/产品工时定额式中，本工序工时定额之所以乘以50%，是因为该工序中各件在产品的完工程度不同，为简化完工率的测算工作，在本工序一律按平均完工率50%计算。
在产品在上一道工序转入下一道工序时，因为上一道工序已完工，所以前面各工序的工时定额应按100%计算。
如果原材料费用不是在生产开始时一次投入，而是随着生产进度陆续投料，原材料费用按约当产量比例法分配时，应按每一工序的原材料消耗定额分别计算在产品的完工率（或投料率）。
年度预算完成率的公式是什么年度预算完成率=实际完成数与预算的差额数/预算数*100%=（实际完成数—预算数）/预算数*100%。
例题：年初预算利润总额-10万元，现在实际利润总额是-30万元，预算完成率是多少？年初预算利润总额-10万元，假设现在实际利润总额是-30万元，按照-30/|-10|*100%=-300%，算法成立的话，那么年初预算利润总额-10万元，假设现在实际利润总额变成是-10万元，按照-10/|-10|*100%=-100%，而实际上当实际利润=-10万元时，就已经完成预算了，那么预算完成率应该是100%，而不是-100%。
再假设年初预算利润总额-10万元，现在实际利润总额变成是-5万元，按照-5/|-10|*100%=-50%，而实际上当实际利润为-5万元时，已经超额完成预算了，那么预算完成率应该是150%，而不是-50%。
生产部绩效考核指标和评估标准
汇报人：
CONTENTS
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生产部绩效考 核指标
生产部绩效评 估标准
生产部绩效考 核指标权重分 配
生产部绩效评 估标准制定与 实施
生产部绩效考 核结果应用与 改进
PART ONE
PART TWO
指标定义：生产计划完成率是 指实际完成生产计划的比例
激励措施：对 表现优秀的员 工给予奖励， 激发员工的积 极性和创造力
定期评估：定期对生产部绩效进行评估，发现问题及时改进 反馈机制：建立员工反馈机制，鼓励员工提出改进意见 培训提升：针对评估结果进行培训，提升员工技能和素质 激励机制：设立奖励机制，鼓励员工积极参与改进工作
汇报人：
确定评估 目标：明 确评估的 目的和意 义，确定 评估指标 和标准
收集数据： 收集生产 部的各项 数据，包 括产量、 质量、成 本、效率 等
分析数据： 对收集到 的数据进 行分析， 找出存在 的问题和 改进空间
制定标准： 根据分析结 果，制定具 体的评估标 准和指标， 包括评分标 准、权重等
实施评估： 按照制定 的标准和 指标，对 生产部的 绩效进行 评估
反馈方式：书面报告、会议讨 论、一对一沟通等
反馈内容：评估结果、改进建 议、优秀案例等
改进措施：制定改进计划、调 整工作流程、加强培训等
跟进与监督：定期检查改进情 况，确保改进措施有效实施
PART FOUR
生产计划完成率权重：30% 生产计划完成率计算方法：实际完成量/计划完成量*100% 生产计划完成率权重分配原因：生产计划完成率是衡量生产部工作效率的重要指标 生产计划完成率权重分配建议：根据生产部实际情况进行调整，确保公平合理
生产计划员年终述职报告(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们又迎来了新的一年。
在此，我谨以此篇年终述职报告，对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作方向进行展望。
以下是我作为一名生产计划员在过去一年中的工作总结及述职报告。
一、工作回顾1. 生产计划制定与执行过去的一年，我严格遵守公司生产计划制定的相关规定，结合市场需求、生产能力和物料供应等因素，制定了切实可行的生产计划。
在执行过程中，我积极与各部门沟通协调，确保生产计划的顺利实施。
（1）产量完成情况：根据年度生产计划，本年度计划产量为501000件，实际完成产量为501000件，达成率为100%。
与去年同期相比，产量提高了12%，实现了产量目标。
（2）交期达成情况：本年度订单交期达成率为95%，较去年同期提高了5个百分点。
在遇到紧急订单时，通过合理调整生产计划，确保了订单的按时交付。
2. 质量控制在质量方面，我严格遵循公司质量管理体系，加强生产过程中的质量控制，确保产品质量符合标准。
（1）产品合格率：本年度产品合格率为98%，较去年同期提高了2个百分点。
（2）不良品处理：针对不良品，我及时组织相关部门分析原因，制定改进措施，并监督实施，确保问题得到有效解决。
3. 成本控制在成本控制方面，我密切关注生产过程中的各项费用，努力降低生产成本。
（1）原材料采购：通过对比多家供应商，选择性价比高的原材料，降低采购成本。
（2）生产过程优化：针对生产过程中存在的问题，提出改进建议，降低生产成本。
4. 团队建设与培训（1）团队建设：我注重团队协作，积极组织团队活动，增强团队凝聚力。
（2）培训：针对部门成员的技能提升，我组织了多场内部培训，提高员工综合素质。
二、存在的问题及改进措施1. 订单处理速度有待提高在处理订单时，由于沟通不畅、信息传递不及时等原因，导致订单处理速度较慢。
针对这一问题，我将在以下方面进行改进：（1）加强内部沟通，提高信息传递效率。
（2）优化订单处理流程，简化审批手续。