生产计划考试题及答案总
生产计划试题B及答案
生产计划试题B及答案姓名：考试时间：监考人：成绩：一、选择填空题（每空1分，共20分）1.预测是以下活动的依据：（）A.能力计划；B.预算；C.销售计划；D.制造计划；E.以上都是。
答案：（ E ）2.时间序列数据可能表现为：（）A.趋势；B.季节波动；C.周期波动；D.不规划波动；E.以上所有的。
答案：（ E ）3.通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？（）A.流程设计；B.能力计划；C.生产大纲；D.排序和分厂生产作业计划。
答案：（ D ）4.事件时差是：。
（）A.最悲观时间和最乐观时间之差；B.结束时间和开始时间之差；C.时间最迟时间和最早时间之差；D.以上都是；E.以上都不是。
答案：（ C ）5.目前我公司生产计划处编制下发的计划种类有、、。
（）A. 生产技术准备计划；B.月度生产作业计划；C.项目生产作业专题计划。
答案：（①A、②B、③C）6.目前我公司分厂内编制的计划种类有、。
（）A. 分厂月度生产作业计划；B.轮班作业计划。
答案：（①A、②B）7.企业的计划管理包含企业的、、、、、等。
（）A. 经营计划；B.生产计划；C.物资计划；D产品开发计划；E销售计划；F财务计划。
答案：（①A、②B、③C、④D、⑤E、⑥F）8.产品的生产进度安排分为安排方式和变动方式。
（）A. 均衡；B.平衡；C.不变。
答案：（ A ）9.压力容器常用钢板材料牌号有：、、、等。
（）A. Q345R；B.Q245R；C.15CrMoR；D12Cr1MoVR。
答案：（①A、②B、③ C、④D）二、判断题每题2分，共计50分1.我公司生产类型属成批生产。
（）答案：（×）应为：我公司生产类型属单件小批生产。
2.材料下料后经清理检验合格，办完入库手续的称毛坯。
（）答案：（√）3.合理组织生产过程的要求是：A、连续性；B、比例性；C、节奏性；D、垂直性。
（）答案：（×）应为：合理组织生产过程的要求是：A、连续性；B、比例性；C、节奏性；D、平行性。
《生产计划与控制》习题集答案
《生产计划与控制》习题集答案第一章绪论一、名词解释1.生产：将投入的生产要素转换成有效产品和服务的活动。
2.生产要素：生产过程投入的各种生产资源包括材料、劳动力、资金、设备、能源和信息。
3.生产管理：是对企业的生产转换子系统的运行进行的管理。
4.生产率：产出与投入之比。
5.制造：一般把生产有形产品的活动叫做制造。
6.运作：一般把提供无形产品服务的活动称为运作。
7.转换过程：企业从事产品制造和完成有效服务的主体活动。
8.战略目标：指导企业各个部门和运作过程中的所有决策。
9.企业经营战略：在变动的环境下达到战略目标的长期性的总体谋划。
10.生产策略：企业为了遵循经营战略在生产职能方面的长期谋划。
二、单项选择题1. A2.B3.A4. C5. B6. C7.A8. D9.B 10. B11. C 12.C 13. C 14. C 15.B 16. A 17. A 18. C 19.D 20. B21. B 22. B 23. D 24. B 25. D 26.A 27.A 28. B三、判断题1. F2. F3. F4. T5.F6. F7. T 8 . F 9. F 10. F 11.T四、填空题1.投入、转换、产出、转换子系统2. 生产3.有形产出、无形产出4. 转换过程5. 直接投入、间接投入6. 营销生产财务7.适时、适质、适量、低成本8.运作层、决策层9. 水池式、推动式、拉动式、瓶颈式10.制造、运作）11.产品质量、成本、交货期、柔性12.原料、劳动力、设备、资金、信息13.生产率五、简答题1、生产系统是由哪几个子系统组成？试画出生产系统模型。
答：由投入、转换、产出和计划与控制子系统构成，其中转换子系统是生产系统的核心。
2、转换过程通常有哪几种形式？答：形态转换、位置转换、储存转换、交换转换、生理转换、信息转换六种形式。
3、对生产管理的基本要求是什么？答：适时、适质、适量和低成本，即考虑时间、质量、数量和成本四项要素。
[答案][西北工业大学]2020.10月《生产计划与控制》课程考试
![[答案][西北工业大学]2020.10月《生产计划与控制》课程考试](https://img.taocdn.com/s3/m/b304d31e6137ee06eff918e6.png)
1.下面()不属于大批量生产类型特征。
[答案：D]A.重复生产B.标准制造工艺C.标准操作方法D.计划调度复杂2.订单生产(MTO)型企业的管理重点是()和提高顾客满意度。
[答案：B]A.需求预测B.保证产品交货期C.成本控制D.库存控制3.库存决策控制的两个关键参数是订货点和()。
[答案：B]A.安全库存量B.订货批量C.需求量D.订货时间节点4.下面()不属于制造企业的主要库存形式。
[答案：D]A.原材料B.在制品C.成品D.供应链5.物料需求计划(MRP)在计算各层物料的需求时间时，需根据产品的()和各零部件的提前期来倒推出计划下达的时间。
[答案：B]A.完工时间B.交货期C.提前期D.加工时间6.主生产计划计算净需求量的公式为：净需求量=()+安全库存量-库存剩余量-在途量。
[答案：C]A.预计可用库存量B.计划产出量C.毛需求量D.上期可用库存量7.物料需求计划的计划对象是()。
[答案：C]A.成品B.工序C.零部件D.产品族8.能力计划检验可提供生产能力和制造任务需求之间是否平衡，以避免能力不足和()。
[答案：C]A.需求过剩B.能力不足C.能力过剩D.人员过剩9.备货生产(MTS)型企业的管理重点是()。
[答案：D]A.补充库存B.成本控制C.质量控制D.需求预测10.编制生产计划的两个关键参数是()和时间。
[答案：B]A.成本B.数量C.质量D.批量11.作业计划的主要任务是在满足制造资源约束条件的前提下确定工件在各机器上的()，以及每道工序的开始时间和完成时间，并优化一些性能指标。
[答案：D]A.时间安排B.工序次序C.能力分配D.加工顺序12.物料需求计划根据()的需求数量自动推导出构成产品的零件和材料的需求量。
[答案：A]A.产品B.部件C.零件D.工序13.精益生产的三大支柱包括TQC、成组技术和()。
[答案：A]A.JITB.流水线C.工时定额D.期量标准14.生产控制是以生产计划和作业计划为依据，检查、落实()情况，发现偏差即采取纠正措施，保证实现各项计划目标。
主生产计划考试试题
主生产计划考试试题一、选择题1、在主生产计划中，以下哪个选项代表了可承诺量？A.预测量B.订单量C.可用库存量D.计划订单量2、在制定主生产计划时，以下哪个因素不会影响库存量？A.销售预测B.订单接收C.库存补充D.生产能力3、当一个产品在生产过程中出现延误时，以下哪个部门应该负责？A.销售部门B.生产部门C.采购部门D.计划部门二、简答题1、请简述主生产计划的概念及其重要性。
2、请说明主生产计划与销售预测、库存管理和生产能力之间的关系。
3、请列举几种常见的制定主生产计划的方法，并对其优缺点进行简要分析。
4、请描述在主生产计划中如何处理订单的变更，以及如何确保库存的准确性和及时性。
5、请讨论在主生产计划过程中可能遇到的问题，并给出相应的解决方案。
三、案例分析题某电子产品制造公司根据市场需求制定了主生产计划，但在实施过程中遇到了以下问题：订单变更频繁，导致库存管理混乱；生产过程中出现延误，影响了订单的按时交付；库存准确性和及时性无法得到保障。
请针对以上问题提出解决方案，并说明实施方案将如何改善主生产计划的制定和实施效果。
精益生产考试试题一、选择题（每题2分，共30分）1、精益生产的主要目标是什么？A.提高生产效率B.减少浪费C.提升产品质量D.提升员工福利2、以下哪个原则属于精益生产的基本原则？A.零库存B.全面质量管理C.持续改进D.预防为主3、精益生产中的“价值流图”主要用于什么？A.识别生产过程中的浪费B.规划生产计划C.提高生产效率D.改进产品质量4、“5S”在精益生产中代表什么？A.五个阶段B.五个原则C.五个步骤D.五个方向5、在精益生产中，通常使用哪一种图表来表示生产过程中的浪费？A.直方图B.控制图C.因果图D.浪费识别图6、什么是“Just-in-Time”生产？A.及时生产B.全面质量管理C.零库存管理D.精益生产管理7、在精益生产中，员工参与和团队合作的重要性体现在哪里？A.提高工作效率B.提升产品质量C.减少浪费D.加强员工关系8、精益生产的实施步骤主要包括哪些？A.研究、分析、计划、执行、控制B.研究、分析、计划、执行、反馈C.研究、分析、计划、实施、控制D.研究、计划、执行、检查、调整9、在精益生产中，如何识别生产过程中的瓶颈？A.通过数据分析B.通过经验判断C.通过现场观察D.通过实验验证二、填空题（每空2分，共30分）10、______是在产品设计开发和生产准备阶段就着手进行的过程，而不是等产品生产出来之后进行的。
车间生产计划培训试卷
车间生产计划培训试卷一、选择题1. 车间生产计划是指（）。
A. 车间产品的加工生产计划B. 车间设备的维护计划C. 车间生产人员的排班计划D. 所有选项都是2. 车间生产计划的作用是（）。
A. 提高生产效率B. 降低生产成本C. 提高产品质量D. 所有选项都是3. 车间生产计划编制的基本步骤包括哪些？A. 审查生产订单B. 制定生产计划C. 下达生产任务D. 所有选项都是4. 生产计划中包括哪些内容？A. 生产数量B. 生产时间C. 生产工序D. 所有选项都是5. 下列哪种情况是需要调整生产计划的？A. 订单变更B. 设备故障C. 材料短缺D. 所有选项都是二、问答题1. 请简要说说车间生产计划的编制过程。
2. 生产计划中的生产数量和生产时间如何确定？3. 当生产中出现紧急情况时，如何调整生产计划？4. 生产计划的执行过程中，如何与生产现场保持有效沟通？5. 请说明一下车间生产计划对于提高生产效率和降低生产成本的作用。
三、综合题某车间生产计划如下：产品A：生产数量1000件，生产时间5天产品B：生产数量2000件，生产时间8天产品C：生产数量500件，生产时间3天请回答以下问题：1. 请结合实际情况说明，如何安排生产工序以保证按时完成生产计划？2. 如果出现产品A的生产数量增加到1500件的变化，请说明如何调整生产计划？3. 当产品B的生产过程中发现设备故障导致生产时间延长，如何调整计划，保证产品按时完成？4. 假设生产计划执行中发现产品C生产数量低于预期，如何分析原因并调整生产计划？5. 总结车间生产计划的编制和执行过程中需要注意的重点问题。
以上是车间生产计划培训试卷，希望大家认真学习，并在实际工作中加以应用。
祝大家考试顺利！。
生产计划与控制考试题及答案
生产计划与控制考试题及答案1. 在我们SGMW的发动机工厂，现场清洗设备的大管道中使用得的自动开关阀一般都会选择（）。
[单选题] *A．蝶阀(正确答案)B. 球阀C. 角座阀D. 同轴向阀2. 工厂使用的压缩空气需要经过干燥和过滤，对于生产现场的设备而言，所用压缩空气也必须经过处理，下面哪个不属于气动三联件。
（） [单选题] *A．油雾气B. 换向阀(正确答案)C. 过滤器D. 减压阀3. 我们在日常工作中经常会使用到传感器，对于IFM压力或者温度传感器来说，通常两种模式可以选择，一是窗口模式，另一个是（） [单选题] *A．绝对模式B. 飞行模式C. 迟滞模式(正确答案)D. 激发模式4. 发动机工厂的使用的Balluff物料感应传感器，通常使用的工作电压是（） [单选题] *A．36VB. 24V(正确答案)C. 5VD. 12VFESTO气动元件中，DNC-50-160-PPV-A-S6中的PPV指的是( D )A．行程可变B. 感应位置可变C. 流量可调节D. 可调气缓冲5. FESTO产品中，DSM指的是_______汽缸（） [单选题] *A．摆动B. 旋转(正确答案)C. 直线D. 止动6. 在CPV系列的紧凑型阀岛中，阀片为J的指的是（） [单选题] *A．两位五通，双电控(正确答案)B. 三位五通，双电控C. 两位五通，单电控D. 三位五通，单电控7. 在一个液压系统中，如果泵的启动比较频繁，那么在泵的出口宜使用（） [单选题] *A. 不锈钢碳钢管B. 软管(正确答案)C. 硬塑料管D. 渡锌无缝钢管8. 激光有三个特点，方向性好、相干性好和________ （） [单选题] *A. 辐射强B. 亮度高C. 温度高D. 单色性好(正确答案)9. IC695PSD040的电源模块，占用_____槽位。
（） [单选题] *A. 一个(正确答案)B. 两个C. 一个半D. 半个10. 在ME软件中，下载硬件是一般必须______。
生产计划 培训考题
生产计划培训考题
第一部分：生产计划基础知识
1. 什么是生产计划？生产计划的主要目的是什么？
2. 生产计划的两种类型分别是什么？并举例说明两种类型生产计划的应用场景。
3. 生产计划的编制流程是怎样的？包括哪些具体步骤？
4. 生产计划中常用的三种计划类型是什么？请分别说明它们的主要特点和适用范围。
第二部分：生产计划编制技巧
1. 生产计划编制的基本原则是什么？请列举至少三项原则并加以解释。
2. 什么是MRP计划？它的主要应用范围是什么？它与传统生产计划有何不同之处？
3. 生产计划中常用的排程方法有哪些？并分别说明它们的优缺点。
4. 如何进行生产能力的评估？评估生产能力时需要考虑哪些因素？
第三部分：生产计划管理
1. 什么是生产计划的执行控制？它的主要任务是什么？
2. 生产计划中常用的几种排产工具是什么？它们各自的特点是什么？
3. 生产计划中常见的几种问题有哪些？如何解决这些问题？
4. 生产计划与供应链管理之间有何关系？它们相互之间又有何影响？
第四部分：案例分析
1. 请结合一个实际的生产案例，分析该案例中生产计划编制阶段可能会遇到的问题，并提
出解决方案。
2. 请结合一个实际的生产案例，分析该案例中生产计划执行阶段可能会遇到的问题，并提
出解决方案。
附加题：
1. 请列举至少三种生产计划工具软件，并分别说明它们的主要功能和特点。
2. 请结合一个实际的生产案例，分析该案例中生产计划与供应链管理之间可能存在的问题，并提出解决方案。
以上是生产计划培训考题，希望能够对大家的知识水平有所帮助。
生产计划员培训考试
生产计划员培训考试一、选择题1. 生产计划员的主要职责包括以下哪些方面？A. 制定生产计划B. 负责生产车间的日常管理C. 确保生产进度和质量D. 以上都是2. 生产计划员在制定生产计划时需要考虑哪些因素？A. 订单数量B. 设备能力C. 原材料供应D. 所有答案都对3. 生产计划员的主要工具是什么？A. ERP系统B. Excel表格C. PPT演示文稿D. 以上都对4. 以下哪些因素会对生产计划产生影响？A. 订单变更B. 原材料供应延迟C. 设备故障D. 所有答案都对5. 生产计划员如何应对订单变更？A. 及时与客户沟通B. 调整生产计划C. 和采购部门协商D. 所有答案都对二、填空题1. 制定生产计划时需要考虑订单的______、交货日期和生产周期。
2. 生产计划员需要根据______的情况来安排生产计划。
3. 生产计划员在制定计划时需要与______和供应链部门紧密合作。
4. 当生产计划出现变化时，生产计划员应及时与______沟通并调整计划。
5. 生产计划员需要具备较强的______和计划能力。
三、问答题1. 生产计划员的主要职责是什么？他们的工作如何影响整个生产流程？答：生产计划员的主要职责是制定生产计划，确保生产进度和质量。
他们需要考虑订单数量、原材料供应、设备能力等因素，在不同部门之间协调及时，调整计划以适应市场需求和外部变化。
他们的工作直接影响整个生产流程的顺畅进行，也会影响客户满意度和公司利润。
2. 生产计划员如何应对订单变更和突发事件？答：生产计划员需要及时与客户沟通，并根据订单变更的情况调整生产计划。
同时，他们需要与采购部门和供应链部门合作，确保原材料供应和设备使用的顺畅。
对于突发事件，生产计划员需要及时调整计划，并与相关部门协调合作，以最大程度减少对生产的影响。
3. 生产计划员应具备哪些技能和素质？请解释其重要性。
答：生产计划员需要具备良好的沟通和协调能力，能够与不同部门和客户进行有效沟通和合作。
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生产计划复习题及答案姓名：考试时间：监考人：成绩：一、选择填空题（每空1分，共20分）1.大多数企业中存在的三项主要职能是：( )A．制造、生产和运作； B.运作、营销和财务；C.运作、人事和营销；D.运作、制造和财务。
答案：（B）2. 预测是以下活动的依据：（）A.能力计划；B.预算；C.销售计划；D.制造计划；E.以上都是。
答案：（ E ）3. 哪种加工类型更适合多品种生产？（）A.装配线；B.单件小批生产；C.批量生产；D.连续生产；E.项目。
答案：（ B ）4. 时间序列数据可能表现为：（）A.趋势；B.季节波动；C.周期波动；D.不规划波动；E.以上所有的。
答案：（ E ）5. 制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的？（）A.线性决策法则；B.线性规划；C.反复实验法；D.模拟法。
答案：（ C ）6. 通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？（）A.流程设计；B.能力计划；C.生产大纲；D.排序和分厂生产作业计划。
答案：（ D ）7. 事件时差是：。
（）A.最悲观时间和最乐观时间之差；B.结束时间和开始时间之差；C.时间最迟时间和最早时间之差；D.以上都是；E.以上都不是。
答案：（ C ）8. 目前我公司生产计划处编制下发的计划种类有、、。
（）A. 生产技术准备计划；B.月度生产作业计划；C.项目生产作业专题计划。
答案：（①A、②B、③C）9. 目前我公司分厂内编制的计划种类有、。
（）A. 分厂月度生产作业计划；B.轮班作业计划。
答案：（①A、②B）10. 企业的计划管理包含企业的、、、、、等。
（）A. 经营计划；B.生产计划；C.物资计划；D产品开发计划；E销售计划；F财务计划。
答案：（①A、②B、③C、④D、⑤E、⑥F）11. 生产管理就是对企业的进行计划组织和有效控制。
（）A. 经营活动；B. 劳动过程；C. 基本活动。
答案：（ A ）12. 生产计划是企业经营计划的组成部分，包括和两大方面。
（）A. 生产计划；B.作业计划。
答案：（①A、②B）13. 现代生产管理必须适应现代生产规模大、组织程度高、的高效率生产，以及向高精尖、多功能，智能化方向发展的特点。
（）A. 机械化；B. 电气化；C.自动化。
答案：（ A ）14．产品的生产进度安排分为安排方式和变动方式。
（）A. 均衡；B.平衡；C.不变。
答案：（ A ）15. 压力容器常用钢板材料牌号有：、、、等。
（）A. Q345R；B.15CrMoR；C.0Cr18Ni9；D.00Cr18Ni10。
答案：（①A、②B、③ C、④D）二、判断题每题2分，共计50分1. 我公司生产类型属成批生产。
（）答案：（×）应为：我公司生产类型属单件小批生产。
2. 在制品管理任务就是对在制品进行整体计划，协调和控制，是企业各个生产环节都能均衡地进行生产，不断地降低成本，取得最大的经济效益。
（）答案：（√）3.材料下料后经清理检验合格，办完入库手续的称毛坯。
（）答案：（√）4. 生产过程空间组织三原则：A、工艺原则，按工艺特点确定车间专业分工，每个车间只完成一个阶段；B、对象原则，根据产品零部件确定产品的分工，每一个车间完成其产品或零件全部加工工序；C、混合原则，工艺原则＋对象原则＝混合原则。
（）答案：（√）5. 合理组织生产过程的要求是：A、连续性；B、比例性；C、节奏性；D、垂直性。
（）答案：（×）应为：合理组织生产过程的要求是：A、连续性；B、比例性；C、节奏性；D、平行性。
6.毛坯经机械加工后，经检查合格，办完入库手续的称半成品。
（）答案：（√）7. 机械工业产品的三个生产过程有：毛坯的制造过程、零件的加工过程、产品的发运阶段。
（）答案：（×）应为：机械工业产品的三个生产过程有：毛坯的制造过程、零件的加工过程、产品的装配阶段。
8. 生产调度工作的五统一是：统一计划、统一认识、统一指挥、统一管理、统一行动。
（）答案：（√）9. 凡投入车间的原材料、毛坯、半成品、外购件等处于等待加工、装配、检查、运输过程和正在加工、装配、检查、运输但尚未办理入库手续之前均称为车间在制品。
（）答案：（√）10. 在制品管理属作业计划的组成部分，是建立正常生产秩序的关键，是保证企业实现计划的重要手段。
（）答案：（√）11. 生产计划包括的内容：（1）、品种；（2）、质量；（3）、产品数量（产品产量）；（4）、产值；（5）、产品生产进度考核及要求；（6）、每台或部件的用户名称、生产令号、图号、零件清单图号、投产日期、预计产出日期等；（7）、计划编制说明。
（）答案：（√）12. 在制品的管理使生产作业计划实现有了可靠基础；保证了生产过程的连续性，使生产各环节紧密相连，保证了生产成套性；可以减少以至消除因保管不善而造成的损失和浪费；缩短了生产循环期，减少资金占用，减少及避免物资积压。
（）答案：（√）13. 生产计划员应熟悉企业产品的生产周期、质量标准、配套要求和入库手续以及统计产品产量的有关规定。
（）答案：（√）14. 生产计划员应了解工时定额的基本内容及其制订、修改的有关规定。
（）答案：（√）15. 生产计划员应熟悉产品的生产量、销售量、库存量等指标之间的平衡关系，以及生产量与产品成本核算之间的关系。
（）答案：（√）16. 生产排期是指安排的产品项目的先后顺序。
（）答案：（×）应为：生产排期是指安排的商品项目的先后顺序。
17.确定型网络的关键路线从起始节点到终止节点顺序地将所有事件时差为零的节点连接起来的路线，也就是最长的路线。
随机型网络的关键路线是在规定期限内完工概率最小的网络，最长的路线不一定是关键路线。
（）答案：（√）18.标准工作时间是在标准的工作条件下，操作人员完成单位特定工作所需的时间。
标准的工作条件是，在合理安排的工作场所和工作环境下，由经过培训的操作人员，按照标准的工作方法，通过正常的努力去完成工作任务。
（）答案：（√）19. 库存的作用：1)缩短订货提前期；2）稳定作用；3）分摊订货费用；4)防止短缺；5)防止中断。
（）答案：（√）20. 产品品种指标有：产品品种数、品种计划完成率、新产品投产率、新产品研制周期等。
（）答案：（√）21. 生产效率指标有：劳动时间利用率、劳动生产率、生产定额完成率、设备时间利用率、设备生产能力利用率等。
（）答案：（√）22. 安全生产和环境保护指标有：安全生产无事故天数、工伤事故次数、工伤总人次数、工伤歇工日数、工伤事故频率、设备事故次数及频率、设备事故停机率、损失额、废水排放处理率、废气排放量、消烟除尘率、工业粉尘排放量等。
（）答案：（√）23. 产品产量计划完成率（%）＝报告期实际完成的产品产量÷报告期计划完成的产品产量×100% 。
（）答案：（√）24. 全员劳动生产率（元／人）＝工业增加值÷全部职工平均人数×12÷累计月数。
（）答案：（√）25. 主要生产设备完好率（%）＝主要生产设备完好台数÷已安装主要生产设备总台数×100%。
（）答案：（√）26. 生产调度的一早、一准、一快：关键问题发现早，抓得准，解决问题快；两坚持：坚持小事不过点，大事不过班。
（）答案：（√）27.按照物流的特征，制造企业可以分为V型、A型和T型和他们的混合型。
V型企业原材料种类少，经过基本相同的加工过程转换成种类繁多的最终产品。
A型则与之相反。
T型企业的最终产品是由相似零部件以不同的方式组装成不同的产品。
（）答案：（√）28. 生产作业计划工作原则有：a、群众性，广泛地征求各生产班组意见，注意各班组负荷高低及商品排产的可能性；b、科学性，掌握第一手资料，本着提高班组生产效率为原则测算并合理地安排班组的负荷指标及计划内容；c、预见性，在计划排产前和生产过程中及时发现对生产计划执行不利的各种因素。
予先排除；d、严肃性，各车间、班组必须严格执行公司生产计划和生产作业计划、不得擅自调整商品项目，杜绝随意性安排。
（）答案：（√）29. 产销存指标有：产品实物产量、产品定额工时、工业总产值、工业增加值、工业销售产值、产品销售量、产品库存及构成等。
（）答案：（√）30. 产品质量指标有：产品等级率、成品抽查合格率、一等品率、废品率、一次交检合格率等。
（）答案：（√）31．定额工时产量＝∑（各种合格品产量×各种单位产品工时定额）。
（）答案：（√）32. 工伤事故频率（%）＝报告期发生的工伤事故总人次数÷报告期职工平均人数×1000‰。
（）答案：（√）33.编制生产作业计划时应注意：车间实际生产能力核算；上月结转工作量的核算；做好生产作业准备；有充分依据，掌握充分资料；工序（班组）分工要明确；充分考虑在制品的生产安排。
34. 综合考核生产作业计划的指标有：商品完成率、工时完成率、协作完成率、在制品（工时）完成率、负荷、均衡率（工时完成率要求3.3.4，商品项目完成率要求2.3.5 ）、计划执行率。
（）答案：（√）35.生产作业计划的编制内容有：A.月度生产作业计划编制说明；B.每台或部件的用户名称、生产令号、图号、零件清单图号、投产日期、预计产出日期等；C.品种（类型、规格）和产品数量（台、吨）。
（）答案：（√）36.工业总产值是以货币形式表现工业企业在一定时期内销售的本企业生产的工业产品或提供工业性劳务活动的价值总量。
（）答案：（√）37.计算工业总产值采用现行价格计算，即采用报告期内产品的实际销售价格，即实际出厂价格，不含增值税（销项税额）。
（）答案：（√）38.工业销售产值是以货币形式表现工业企业在一定时期内销售的本企业生产的工业产品或提供工业性劳务活动的价值总量。
（）答案：（√）39.现代生产管理是企业的基本活动，可以提高企业的经营适应能力，增强企业竟争力，有效地提高企业的经济效益，以较少的投入，得到更多的产出。
（）答案：（√）40.生产计划必须体现：第一、有利于实现生产成本最低化；第二、有利于满足市场需求；第三、有利于最大限度地减少生产资源的闲置和浪费。
（）答案：（√）三、简答题（名词解释）每题4分，共计20分。
1.什么是代表产品和假定产品？答：代表产品是结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品。
假定产品是按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品。
2.什么是库存？答：库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。
3.企业的总体战略、经营战略和职能策略之间的联系？答：企业的总体战略是企业的最高层次的战略，职能战略支持经营战略，经营战略支持总体战略。
4.预测的类型。
答：按照时间的长短，可将预测分为长期预测、中期预测和短期预测三种。