谈谈民生银行的E融平台的风险控制启示

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民生银行在中小企业金融服务面的心得分享(doc 11页)

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民生银行在中小企业金融服务面的心得分享(doc 11页)赵继臣:民生银行在中小企业金融服务面的心得2008年11月30日17:15[我来说两句] [字号:大中小] 赵继臣(中国民生银行工商企业金融事业部常务副总裁):各位来宾、女士们、先生们,下午好。

下面我就民生银行在中小企业金融服务面的做法和心得与大家做一个交流。

今天上午和今天下午很多学者专家和银行家、政府官员都对国际国内的经济金融形势进行了判断和分析,在这轮以美国次贷为导火索的经济危机状况下,中国经济在金融业中它的直接风险、直接损失不大,但是随着国际金融危机的逐步衍生而影响中国的实体经济。

而中国的企业当中中小企业占了多数,中国企业当中90%以上的企业是中小企业,中小企业对国家GDP的贡献度将近60%,工业总产值占70%,社会零售额占60%,税收和出口总量都在50%—60%。

实体经济的主要构成中小企业又占这么大的比例,实体经济受到这轮经济危机的影响越深,对于中小企业的影响也就越深。

当前我国经济逐步走向衰退或者增长速度降缓的情况下,中小企业面临很大的融资困难,这个融资困难不仅仅是企业自身的事情,也是政府、社会各界包括银行的事情。

刚才大家也讨论中民生银行原来的母体相对独立,设计专门的业务处理流程,整个事业部改革在一年的发展中得到很好的体现。

民生银行中小企业金融服务工商企业金融事业部在一年的发展中为1600多户中小企业提供了信贷方面的金融服务。

一年当中新增的授信250亿,占民生银行08年全年计划的20%多。

第二,制度创新。

原来民生银行实行独立的信贷评审体系,整个信贷审批集中在四个大区域中心,这些区域中心在审批大企业和中型企业方面还是能够适应它们的需求。

小企业是贴近市场,财务不规范的经济体,按照原来审批大企业的模式审批小企业肯定是不适应市场需求,我们在每个城市分行设立区域的业务部门,派驻信贷审批官进行独立的信贷评审,同时根据信贷审批官个人素质的差异、区域风险的差异、产品风险的差异、客户信用等级的差异进行一些差异化和多层次授权,使授权与客户需求能够相结合,大大提高信贷的审批效率。

民生银行深圳分行案例给你的启示

民生银行深圳分行案例给你的启示

《民生银行深圳分行案例给你的启示》一、案例背景2016年,民生银行深圳分行因涉嫌违规向个人客户销售非标准化理财产品,引发了监管部门的关注。

随后,该分行被罚款,并相关责任人被追究责任。

这一案例成为了银行业的一大警示,引起了业内外的广泛关注和讨论。

二、案例分析1. 风险控制意识不强:民生银行深圳分行在销售非标准化理财产品时,未能全面评估客户的风险承受能力,导致了一些客户投资产生损失。

2. 管理体系不完善:该分行的内部管理机制较为薄弱,监管不力,导致了销售行为的违规。

3. 服务意识不够:民生银行深圳分行在销售过程中,未能从客户的利益出发,而是更多地考虑自身利润,忽视了客户的实际需求。

三、案例启示1. 强化风险控制:作为银行从业人员,首先要重视客户的风险承受能力,根据不同客户的风险偏好来推荐相应的理财产品,以降低投资风险。

2. 完善管理体系:银行要建立完善的内部管理机制,加强对销售行为的监管,防范违规操作的发生。

3. 关注客户利益:银行服务应该以客户的利益为先,制定合理的销售政策,增强客户满意度,提升品牌形象。

四、个人观点民生银行深圳分行案例给我们一个深刻的启示,银行作为金融机构,应该高度重视风险控制,加强内部管理,注重客户利益,这样才能赢得客户的信任,推动行业的发展。

通过对这一案例的分析,我们不仅能够学习到银行管理的经验和教训,更能够加深对金融行业的认识,提升自身的风险意识和服务水平。

希望各银行都能吸取这一案例的教训,建立更加稳健健全的内部管理体系,提升服务质量,实现可持续发展。

在今后的工作和生活中,我们也应该时刻关注客户的需求和利益,加强风险意识,始终保持谨慎和负责的态度,才能更好地为客户服务,为行业发展贡献力量。

总结回顾:民生银行深圳分行案例是一次关于风险控制、内部管理和客户利益的教训,对于银行行业和从业人员来说,是一次深刻的反思和警示。

我们应该学会借鉴他人的经验和教训,不断完善自身的工作方式和理念,提升服务水平,做到真正的以客户为中心。

业务借鉴丨民生银行是如何做小微金融风控的

业务借鉴丨民生银行是如何做小微金融风控的

业务借鉴丨民生银行是如何做小微金融风控的
一、民生银行小微金融风控概述
摘要:随着社会和经济的发展,小微金融的发展也迅速发展起来,它的功能也日益强大。

作为我国重要的商业银行之一,民生银行也在小微金融领域做出了积极的努力。

民生银行把风险与机会并重,采取以下措施加强小微金融风控:1.建立和完善小微金融的风险管理体系。

2.积极拓展小微金融渠道。

3.积极开展小微金融数据挖掘。

4.推进小微金融机构真实性审查.
二、民生银行小微金融风险管理体系
民生银行深知小微金融的风险性和非标准性,因此重视风险管理。

1、政策制定:政策制定是风险管理的前提,它涉及各级风险限额、产品风险等级标准、市场营销规则等等。

2、风险控制:风险控制主要包括:建立小额信贷风险控制框架,定义客户分类标准,建立风险识别体系,提高客户信息收集与分析能力,完善客户信息报告机制等。

3、风险检测:风险检测是衡量和评价风险发生及控制情况的重要工作,民生银行在这方面积极开展客户信用能力检测,建立贷后监控制度。

2024年金融业风险防控心得体会

2024年金融业风险防控心得体会

2024年金融业风险防控心得体会随着经济的快速发展和金融市场的日益繁荣,金融业风险防控已成为各金融机构和市场参与者必须重视和应对的重要问题。

作为2024年金融业风险防控的实践者,我在这一过程中积累了一些宝贵的经验和心得体会。

以下是我对2024年金融业风险防控的一些心得总结,希望可以对未来的工作有所启示。

首先,在金融业风险防控的工作中,加强顶层设计十分重要。

只有具备明确的战略目标和整体规划,才能在风险防控的过程中形成有效的合力。

我们可以借鉴国际先进的金融风险管理经验,建立适应中国金融市场特点的风险防控体系。

同时,需要加强与监管机构的协作与配合,形成合力,共同推进风险防控工作。

其次,加强内部控制是保障金融业风险防控有效性的关键。

内部控制是企业自身能力的体现,也是风险防控的第一道防线。

金融机构需要建立健全的内部控制制度、流程和机制,切实加强对风险的识别、评估和控制。

同时,需要加强对人员素质和能力的培养,提高员工风险意识和风险管理能力。

第三,科技创新是金融业风险防控的重要手段。

随着科技的快速发展,金融科技已经成为金融市场的主要趋势之一。

金融机构可以利用人工智能、大数据等技术手段,加强对风险的监测和预警能力,提高风险管理的精确度和有效性。

同时,也需要注重数据安全和隐私保护,加强信息系统的安全防护能力,防范网络攻击和数据泄露等风险。

第四,加强金融监管是金融业风险防控的重要保障。

金融市场的稳定发展需要有健全、透明、公正的监管机制。

监管部门要加强对金融机构和市场的监管力度,做好风险监测、评估和应对工作,及时发现和处理市场风险。

同时,也需要加强与国际监管机构的合作与交流,形成国际监管合力,共同应对跨境金融风险。

第五,加强金融法律法规建设是金融业风险防控的重要基础。

金融法律法规是金融市场行为的规范,是保障金融业运行秩序和防范风险的基石。

要加强对金融法律法规的研究和制定,完善金融法律法规体系,以适应金融创新和市场变化的需要。

对民生银行的财务分析及启示

对民生银行的财务分析及启示

短期偿债能力分析
1.流动比率=流动资产/流动负债
2004-2006年四家银行流动比率
150
100
50
0
2004
2005
2006
年份
民生银行 华夏银行 浦发银行 招商银行
❖ 分析:
❖ 一般认为,银行的流动比率为75%是较理想 的。跟同行业其他银行相比,民生银行20042006年流动比率更为正常,而且在逐年增加, 说明其短期偿债能力在增强。但民生银行06 年这一比率略高,说明其流动性过剩,盈利 降低。
银行收入成本率
在近三年行业收入成本率逐年下降的情况 下,民生银行在最初两年也紧跟其步伐, 并且较好地控制了成本,在06年由于大量 吸收存款导致成本大幅上升,而收入的增 长相对缓慢,导致该指标较上年有所上升, 并高于同行业平均水平。
三、信用风险分析
(1)信用风险比率 信用风险比率=低质量贷款/资产总额或
资产负债表 利润表 现金流量表
银行财务分析
盈利能力分析 经营效益分析 风险管理分析 偿债能力分析
自2006年1月1日起,本行开始执行《金融 工具确认和计量暂行规定(试行)》,按 其要求对金融工具进行会计核算及处理, 对相关会计政策进行了调整,亦调整了相 关报表的列报和披露。
一、民生银行盈利能力分析
资本充足率
❖ 资本充足率,是指商业银行持有的、符合本 办法规定的资本与商业银行风险加权资产之 间的比率。
❖ 商业银行的核心资本充足率,是指商业银行 持有的符合本办法规定的核心资本与商业银 行风险加权资产之间的比率。
❖ 资本充足率=(资本—扣除项)/(风险加权资产 +12.5倍的市场风险资本)
❖ 核心资本充足率=(核心资本—核心资本扣除 项)/(风险加权资产+12.5倍的市场风险资本

2024年银行风险防范心得体会范本(2篇)

2024年银行风险防范心得体会范本(2篇)

2024年银行风险防范心得体会范本风险防范是银行每时每刻都存在的话题,每个行员都必须深刻的认识银行存在的风险和防范风险发生的方法。

几乎每天网点早会都会向行员提及办理业务的风险以及如何防范风险发生,同时像行员介绍一些案例让每个行员在为客户办理业务的过程中遇到相关的情况能够有效的避免风险出现。

1柜员疏忽大意,处理业务操作不当,造成大额记账差错。

疏忽大意是柜员办理业务时出现差错的主要原因,特别是有些柜员觉得特别熟练的业务更加容易引起错帐抹帐交易,一味地追求效率而不认真审核输入内容的准确性。

开户时户名录入错误;汇款业务金额,日期,姓名,账号,汇款收汇人姓名,身份证号码,出生年月和有效期等极易录入错误,而且错了有时也比较难以发现。

取款操作成存款造成了自己短款,如能及时发现还好,待客户离开之后才发现就会造成严重的后果,这些都是有实际的案例的。

所以我们办理业务的过程中在提高效率的同时必须对每笔操作都认真地核对确保正确的情况下才提交。

2原始凭证保管不善,丧失记账依据,存在风险隐患。

原始凭证是记载经济业务和明确经济责任的一种书面证明是记账的法律依据。

如果我们随意的把客户的凭证随意乱丢,有可能被不法分子盗取利用该凭证作案引起法律纠纷。

我们在每天的营业结束后必须保证我们办理业务过程所产生的传票完整不缺票,不跳票,保证凭证上的要素齐全,没有遗漏客户签名以防止某些有心的客户回头告知自己没有办理过该笔业务,而引起经济纠纷。

填写错误的凭证交回客户自行作废,办理业务过程中打印的错误凭证如果是不需要跟随传票作附件的,应该使用碎纸机作废,不能随手扔进垃圾桶。

对客户资料也要妥善保管不能随便泄露客户的资料。

3柜员风险防范意识不强,代客填写单据。

代客户填写单据极易引起客户纠纷,产生不必要的法律风险。

在办理业务过程中有时会遇到一些客户抱怨自己填写单据很慢赶时间或者自己不会填写该单据要求柜员帮忙填写,这时作为临柜人员我们必须严格清楚不能代理客户填单了解代客填单有可能产生的后果,我们要做好对客户的解释工作,或者叫大堂经理指导该客户填写单据确认客户本人签字后才能为该客户办理该笔业务。

民生银行如何进行风险控制

民生银行如何进行风险控制

民生银行股价异动会议实录:华东风险高潮已过2012-09-24 11:31:31 来源: (北京)理财周报记者滕晓萌/整理直到现在,所有人仍不清楚,9月5日那一天民生银行到底发生了什么。

当天,包括瑞信、摩根大通在内的数家外资投行发布看空民生银行的报告,其中主要意见包括:随着中国经济放缓,民生银行难以维持前几年的高增速。

另外,随着中小企业信贷风险密集爆发,民生银行不良率可能上升较快。

报告出台后,民生A股、H股双双应声大跌,A股盘中一度重挫超过5%,港股出现大量沽空。

下午,民生银行紧急召开分析师电话会议。

董秘万青元主持,分管风险的行长助理石杰和分管小微业务的零售部副总经理周斌参加。

分析师会议次日,民生股价即刻反弹。

此后两周,尽管大盘承压,但民生银行始终没有再跌到9月5日低点。

据理财周报记者了解,此后多家卖方机构密集安排民生银行与投资者沟通,以维持市场对于民生银行独特经营模式的信心。

对于这一次重要转折点的投资者沟通会议,《理财周报》将核心内容原文发表。

市场声音H股、A股股价出现一些异动民生表态全年不良情况将控制在中报水平万青元(民生银行董秘):今天我们开这个会,主要是大家关心我们H股、A股股价出现一些异动,从公司基本面来看没有任何异常情况。

首先请行长助理石杰先生为大家介绍我行风险管控情况。

石杰(民生银行行长助理,分管风险):目前由于整个经济下行,我们客户面临的经营环境发生了一些变化,经营出现了一些挑战,我们的资产质量、风险管理也遇到了一些挑战。

所以在我们可预期的范围内增加了一些不良资产,这个我们认为都是正常的,而且是可控的,都是预期之内的。

针对今年经济下行整个资产质量工作,我们实质上就做了很多工作,主要是三个方面:第一,根据各种经济下行预期,做了风险排查。

第二,对可能出现的问题作了预警。

第三,对已经出现的问题逐步进行重点清收。

我们基本原则就是早发现、早预警、早处置。

对一些重点行业、重点领域我们都有重点的措施,所以对已经发生的不良贷款、关注贷款和逾期贷款我们都作了比较严格的逐户逐册的管理工作。

银行风险管理心得体会(6篇)

银行风险管理心得体会(6篇)

银行风险管理心得体会(6篇)银行风险管理心得体会1提高风险防范意识增强合规经营理念根据总行开展的“基础管理提升年”和“风险文化大讨论”等风险管理教育活动的精神,在分行内控合规部门等相关部门的宣传、组织下,我认真、深入地参加了这次学习活动。

通过这次主题教育,进一步提高了我的风险防范意识,强化了合规经营的观念,明晰了岗位的责任,充分认识到这次主题教育的意义和重要性。

通过学习进一步认识到依法合规经营对我行经营管理的重要性和紧迫性,深刻认识到违规经营造成案件高发的危害性,使我更加认识到当前内控管理工作面临的严峻形势。

作为一名农业银行风险管理人员,我深知依法合规经营是现代商业银行经营管理的基本原则,也是坚持正确的经营方向的保证,更是金融企业自我发展自我保护及防范金融风险的根本所在,只有坚持了合规经营才能确保我行各项工作健康快速发展。

下面是我在学习相关内控制度及管理办法后的几点心得体会:一、加强合规文化教育,是提高经营管理水平的需要开展合规文化教育活动对规范操作行为,遏制违法违纪和防范案件发生具有积极的深远的意义。

一方面,统一各级领导对加强合规文化教育的认识,使之成为企业合规文化建设的倡导者,策划者、推动者。

当今社会是一个知识经济社会,各种新事物不断涌现,新业务、新知识更是层出不穷。

形势的发展要求我们不断加强学习,全面系统地学习政治理论、金融业务、法律法规等各方面的知识,不断更新知识结构,努力提高综合素质,更好地适应全行业务提速发展的需要。

按照“一岗双责”的要求,认真履行岗位职责,特别是要注重加强对政治理论、经济金融、法律法规等方方面面知识的学习,不断提高自身的综合素质,增强明辩事非和拒腐防变的能力,做到在大是大非面前立场坚定、头脑清醒。

同时,进一步端正经营指导思想,增强依法合规审慎经营意识,把我行各项经营活动引向正确轨道,推进各项业务健康有效发展。

二、提高个人思想素质和风险防范意识,增强依法合规经营的理念加强个人的法律法规、规章制度学习,加强思想教育,这是从源头上杜绝违规违章行为的重要手段。

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谈谈民生银行的E融平台的风险控制启示工业和信息化部日前发布《关于推动小型微型企业创业创新基地发展的指导意见》指出,推动小微企业创业创新的思路要实现“两个转变”:一是转向政府引导、市场主导,培育和引导小微企业创新创业;二是转向营造创业创新氛围、强化创业创新支撑能力、构建创业创新生态等。

“工信部新规意味着,在支持中小微企业发展方面,商业银行应当承担更多的责任。

”有关专家认为,当前全国中小微企业超过7000万家,分布在各行各业的中小微企业构成了实体经济供应链的骨架,是国民经济中不可或缺的重要力量,需要整合社会资源,提供更大支持力度。

但长期以来,融资难问题一直是中小微企业发展的桎梏。

由于产业链中的中小微企业信用级别较低、固定资产等抵押担保品少、财务管理不规范等原因,导致其很难通过传统渠道获得融资支持。

融资难和融资贵问题,不仅严重制约了中小微企业的创业和持续发展,而且也影响了中国经济的平稳健康发展和转型。

据业内人士介绍,面对中小微企业的融资难题,商业银行最为常见的解决办法就是供应链金融——以配套中小微企业与核心厂商之间贸易背景作为融资介入点,采用核心企业信用支持、企业存货控制、应收账款回款锁定等技术手段,满足了一部分中小微企业的融资需求。

从近几年供应链金融业务实践来看,传统供应链金融模式通常遇到两个问题,进而制约了商业银行对供应链中小微企业服务的深度与效率:一是业务参与主体多,银行、核心企业、中小微企业以及其他参与方(如仓储物流企业、质检机构等)之间,信息传递不对称,银行对中小微企业经营情况信息获取相对滞后,很容易发生风险损失;二是业务操作环节多,传统模式涉及贸易背景审查、押品品质核定、巡库管理、回款监控等诸多环节,线下人工操作方式干扰因素多,不易形成统一的作业质量标准,需要投入大量人力,银行作业成本高,效果也不甚理想。

“一条供应链上,80%以上的是中小微企业,供应链金融是专为中小微企业打造的一套融资模式。

”民生银行交易银行部有关负责人表示,随着互联网技术在各行各业中的应用与推广,依托互联网方式解决信息传递滞后问题,通过在线化手段解决操作效率标准问题,既可为客户提供更为高效、便捷的金融服务,又可优化银行内部作业模式,提高操作与管理效率,降低操作风险。

为此,民生银行在传统供应链金融服务模式基础上,积极推进“互联网+”技术与供应链金融产品的融合与提升,探索出了一条更好更快地为中小微企业提供普惠金融服务的新模式。

“互联网+”:供应链金融发展的新动力“互联网技术的成熟应用催生了供应链金融的高效运转,极大地提升了服务效率。

”民生银行交易银行部有关人士认为,利用互联网的数据获取能力和后台的模型分析能力,可以快速了解企业资金需求特点,进而有针对性地为更多小微企业提供标准化、高效率、低门槛的金融服务。

自2016年初以来,民生银行聚焦供应链核心企业与上下游企业之间的交易场景,围绕采供销各交易环节金融服务需求,搭建了公司网络金融——“E融平台”,作为新型供应链金融服务模式下的统一管理与作业平台。

一方面,“E融平台”改变了传统银行与供应链企业及第三方机构之间线下交互与纸质单据的传递方式。

通过电子签名及客户端功能,客户随时随地可获得金融服务,不受银行物理网点限制,金融服务效率大幅提升。

另一方面,“E融平台”强调信息在线共享,与核心企业、物流监管企业及其他供应链参与方实现在线互联,可以快速、实时监控供应链交易环节产生的“资金流、物流、信息流”信息,解决传统线下信息不对称问题,利用“三流”信息进行风险识别与决策,进一步强化了业务风险管控。

此外,“E融平台”还实现了民生银行内部相关作业系统的整合互联,形成网络化、智能化、可视化的供应链金融线上作业流程,通过“互联网+”技术应用,民生银行供应链金融服务实现了全天候、网络化的金融服务模式。

据介绍,目前民生银行“E融平台”已上线的网络融资模式包括:一是“民生采购E ”,主要以获取采购订单为基础,为核心企业及下游客户提供的在线金融服务模式;二是“民生仓单E”,主要为市场内交易会员企业制定基于电子仓单质押模式下的在线金融服务模式;三是“民生赊销E”,主要基于获取的合格电子化应收(付)账款信息,为核心企业及其链条客户提供的在线金融服务;四是“数据E融”,主要采集、整理、分析供应链企业的交易数据等信息,形成对企业画像与信用融资模式。

场景金融:提供更契合企业需求的金融服务“传统供应链金融多基于企业的进存销环节,重点关注的是供应链企业与核心企业间的收付关系。

”有关专家认为,但在业务实践中,即便同一供应链上,甚至同一类型的企业经营活动中,其交易场景也是有很大不同,金融服务需求也相应发生了新变化。

比如,在钢铁行业中,螺纹钢等建材商品多以分销的方式进行市场销售,而船板等板材由于特定用途,更多是以厂商直供的方式进行市场销售。

同样是钢铁供应链,但是无论从支付结算还是融资需求,因为具体销售方式不同,企业的金融服务需求也完全不同,因此商业银行应当顺时而变。

基于多年来积累的行业服务经验,民生银行在供应链金融产品研发、创新过程中,更侧重行业化、场景化研究,以企业在具体商业活动中产生的个性化金融需求为产品设计要点,针对企业采购、市场分销、平台交易等不同交易场景,设计了有针对性的场景化金融模式。

据介绍,目前民生银行已经推广、备受欢迎的场景化供应链金融产品主要包括:在线汽车金融(采购E),医药流通应收(赊销E),要素交易平台金融(E单通),等等。

场景一:在线汽车金融“在线汽车金融主要解决汽车4S店预付采购、铺货销售的场景化融资需求。

”民生银行交易银行部有关专家介绍说,该产品方案应用了线上化操作、信息互联、电子定位等新技术,已经取得良好的市场反响。

在该产品方案中,4S店无须因申请融资或打款提车等手续频繁往返民生银行网点,而是登录该行“E融平台”客户端进行远程操作,系统功能支持预约提款申请、保证金自动扣划、自动放款、出电票等功能,极大地提升了放款、还款效率,放款时间也由传统线下操作的1至2个工作日大幅缩减为线上模式的30分钟,还款则1秒钟即可完成。

与此同时,汽车4S店打款赎车同样实现了在线操作,4S店在线补充保证金,系统自动计算并扣划赎货资金,系统自动推送给监管商解押车辆信息,全流程无人工干预,赎车流程被简化到3分钟,保障了汽车4S店销售的便捷、快速。

此外,民生银行“E融平台”还支持汽车4S店不同网点间的合理串货,并将对平均到货时间、平均融资期限等进行图表化、可视化改造,从而满足汽车4S店的日常经营管理需求。

场景二:医药流通应收款融资医药流通贸易的典型特征是批次多、细目多、金额小,核心流通企业往往同时管理着成千上万张待付款发票,而其上游供应商由于发票及其复杂,很难获得银行的应收款项融资。

针对这一市场痛点,民生银行把“E融平台”与核心流通企业的ERP系统打通,并进行数据交互,由核心流通企业将认可的待付款发票信息推送给民生银行,“E融平台”通过系统规则自动计算不同期限下的可融资额度,供应商则可在此额度内线上申请放款。

核心流通企业付款时,也需要把付款金额、款项信息等推送至民生银行,待收到款项后民生银行“E融平台”自动标记发票或发票细项已收款。

在该业务模式下,供应链企业全程线上操作,发票数量、单张金额等不受银行人工审核影响,即便上千张发票或单张金额几元的发票,都可以在银行进行融资,而且融资申请过程仅用数小时即可,极大地提高了企业资金运转效率。

场景三:交易平台电子仓单融资近年来,要素交易平台发展迅速,其会员需要通过银行融资盘活库存占款,提高商业效率。

在传统业务中,存货类融资业务流程长、操作复杂、管理难度大。

针对这一难题,民生银行通过自有“E融平台”与交易平台系统、仓单管理系统直连,实现纸质仓单的电子化管理,并为交易平台及会员企业搭建账户结算体系,完成交易信息、资金信息、仓单信息的有机整合。

系统直连后,会员企业在线发起融资申请,系统根据质押仓单金额(卖方融资)或交易订单金额(买方融资)自动核定可融资金额,融资流程在系统间快速审批,极大地提升了企业的融资效率。

与此同时,企业还可以实时查看自身融资情况、在押仓单信息及账户资金信息,并可在线还款,由系统实时释放在押仓单。

科技金融:升级供应链金融服务方式随着互联网、物联网等新技术兴起和发展,传统金融行业的经营模式和作业方式都面临着前所未有的冲击。

民生银行主动应变,在互联网平台建设、大数据应用、物联网技术应用等方面都做出了有益尝试,形成了有市场竞争力的供应链金融产品或服务方案。

继2016年10月正式加入全球R3区块链联盟后,民生银行还将对区块链、人工智能等新兴技术进行研究和应用,不断加深金融的科技化、数字化水平,以企业为本创新研发更多的适合市场需求、便捷高效的供应链金融产品。

一是在搭建互联网金融平台方面,民生银行通过“E融平台”与各类合作伙伴业务管理平台进行系统级对接,并实现融资、结算、理财等多产品在线销售与服务共享,并在管理上将合作伙伴视同“一家开在网络上的虚拟分行”,供应链上的中小微企业不仅可以通过银行企业网银渠道享受到金融产品服务,还可以通过这种“虚拟分行”渠道来获取银行的金融产品和服务,既满足了中小微企业的金融需求,又可以提升供应链整体协同性,改善企业经营生态。

二是在大数据应用方面,民生银行将以“E融平台”为建设着力点,强化交易信息、金融资产信息、征信信息及金融产品操作等数据的交互、沉淀与应用。

接下来,该行将重点推进基于供应链大数据评审、风险监控和预警体系,并与现有市场营销平台进行打通,形成流程型、智能型、可视化的供应链金融产品服务平台,让数据资产成为更多中小微企业看得见、摸得到的“实际资产”,从而在供应链金融中有效解决中小微企业的实际困难,让更多中小微企业获得实实在在的有效金融服务。

三是在物联网应用方面,民生银行即将在汽车金融产品中,试点对质押车辆安装车载电脑OBD设备,实时采集、分析和管理已质押车辆的位置、运行等数据,并可以对发生异常的已质押车辆进行远程锁车处理,不仅有助于提高银行的风险预警和应急处置管理水平,而且在很大程度上降低了银行的管理成本。

此外,民生银行还计划在仓储物流等更多场景中应用物联网设备,不断提高风险管理水平,降低业务管理成本。

引领供应链金融发展方向“民生银行秉持‘为民而生、与民共生’的使命,继续致力于发展供应链金融服务。

”民生银行有关负责人表示,该行将在整合提升内外部资源的基础上,搭建面向全体供应链企业的互联网金融平台,不断优化内部流程提升企业金融服务体验,创造便捷、高效、友好的供应链金融生态环境,为供应链企业搭建互利的企业生态圈,为广大中小微企业提供更多更好的普惠金融产品和服务。

一是民生银行将进一步聚焦中小微企业,服务实体经济。

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