第七章与客户互动案例
第7章 客舱服务案例分析《客舱设施与服务》

案例四
(二)当某航班降落在成都机场,该旅客的前排旅客未等飞机停稳就起身打开头顶行李箱, 这时突然一件行李掉下砸在该旅客头部右侧及面部,他立即被砸晕过去,脸上血流不止。 被人推醒后,旅客感到头昏、恶心呕吐。乘务员立即采取紧急措施并与地面联系抢救。急 救中心要求旅客停止旅行进行治疗,但旅客要求继续旅行。乘务员对此事故做了书面证明。
案例三
飞机抵达后,等候在机场的急救车立即将女婴送到了市妇女儿童医院,但梁先生夫妻俩最 终收到的还是一份死亡证明。梁先生夫妇认为,在航行途中,女儿因不适出现呕吐等症状, 此时机上乘务人员手忙脚乱,未能提供及时有效的救助措施,是有过错的; 女儿与航空公司之间的旅客运输合同是合法有效的,航空公司在承运过程中未尽到“提前 告知有关婴儿乘机注意事项及事后护理”的义务,导致乘客在运输过程中死亡,航空公司 的行为已构成违约,依法应承担违约责任。他们请求法院判令航空公司赔偿女儿的死亡赔 偿金、丧葬费和交通费、住宿费、精神损害抚慰金合计 147024 元。
问题:航空公司是否应对婴儿的死亡承担责任?
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
四
案例四
案例四
(一)一执行航班任务的飞机在起飞过程中15-16排C座上方的行李架突然打开,行李掉 下砸在一位68岁的旅客身上。乘务员及时询问旅客身体情况并为其调换了座位,客人表示 没有不适的感觉。随后旅客要求乘务员写一份在飞机上被砸的证明,乘务员满足了旅客提 出的要求写了证明材料。当乘务员希望旅客也写份材料证明身体状况良好时,旅客表示自 己年纪大了不想动笔。飞机抵达东京后,乘务长将此事报告了办事处。事后,该旅客到医 院检查,结果为颈椎挫伤,律师发来投诉:“因乘务员违反安全放置规则,造成旅客被砸 伤,特向航空公司提出索赔。”
客户互动案例

客户互动案例以客户互动案例为题,不少于10个:1. 顾客投诉:某顾客在购买商品后发现有质量问题,通过客服电话投诉,客服人员立即记录并进行处理,最终顾客满意解决。
2. 客户建议:一位忠实顾客对某家咖啡店提出建议,希望增加更多的无咖啡因选项,店家根据顾客反馈,调整了产品种类,满足了更多顾客需求。
3. 客户咨询:一位潜在顾客对某电商平台的商品有疑问,通过在线客服咨询,客服人员耐心解答顾客的问题,最终成功促成了一次购买。
4. 客户投诉处理不当:某顾客对一家快递公司的服务不满意,投诉后得不到妥善处理,顾客在社交媒体上发表评论,引发公众关注,对公司形象造成了负面影响。
5. 客户满意度调查:某餐饮连锁企业通过电话或邮件方式进行满意度调查,根据顾客的反馈意见,对服务、菜品等进行改进,提升了顾客满意度和忠诚度。
6. 客户投诉升级:一位顾客对某电商平台的商品质量问题进行投诉,投诉无果后,顾客通过平台的投诉系统将问题升级,经过客服人员再次处理,最终得到满意解决。
7. 客户回访:一位顾客在某汽车4S店购买了新车后,销售人员进行回访,了解顾客对购车过程和服务的满意度,并提供技术指导和售后服务。
8. 客户关怀:某银行在顾客生日时,通过短信或邮件的方式送上祝福,并提供一定的优惠或特权,增加顾客的归属感和忠诚度。
9. 客户投诉解决方案:一位顾客对某酒店的服务不满意,发起投诉后,酒店方立即派人进行调查,并给予合理的解决方案,最终挽回了顾客的信任。
10. 客户投诉处理延误:一位顾客对某电信运营商的服务问题进行投诉,但投诉处理时间过长,导致顾客不满,最终选择了换供应商,对公司造成了损失。
以上案例中,展示了客户与企业之间的互动过程,包括投诉、建议、咨询、调查、回访、关怀等,企业可以通过合理的处理和回应,提升顾客满意度和忠诚度,同时避免不良影响。
第七章 推销洽谈 简答与案例

2、推销洽谈要点是多多 益善吗?为什么?(1501、 1701)
答:在推销洽谈中,推销要点并不是多多益善, 而应该要能够切中对方的“要害”。要点过多,反 而会淹没推销品真正的关键要素,影响推销效果。 实际上,洽谈中的推销要点是由产品因素和非产品 因素两方面组成。产品因素主要是指产品的特性。
一项产品(或劳务)通常具备多方面的特性, 究竟选择哪些特性作为推销洽谈要点,主要应考虑 以下方面:(1)洽谈对象是什么样的人?(2)推 销的产品是干什么用的?(3)要能够为客户解决哪 些问题、满足哪些要求?在推销要点中,非产品因 素主要包括产品价格、付款方式、服务项目等。这 些因素在现代推销过程中常常起着决定性的作用。
案例二(1307)
小李夫妇是一对年轻夫妇,他们都受过高等教育, 他们有一个五岁的孩子。小李夫妇非常关心对孩子的 教育,随着孩子的长大,小李意识到该是让孩子看一 些百科读物的时候了。一天当她在翻阅一本杂志时, 一则有关百科读物的广告吸引了她,于是她打电话联 系当地代理商希望见面谈一谈。以下是二人有关此事 的谈话摘录。 小李:请告诉我你们在这套百科全书有哪些优点? 推销员:请您看看我带的这套样本。正如你所见到 的,本书的装帧是一流的,整套五十卷都是这种真皮 套封烫金字的装帧,摆在您的书架上,那感觉必定好 极了。
参考答案:
(1)推销员的失误之处在于,整个洽谈过程,没 有以客户需求为中心,没有通过询问和倾听的技巧, 了解客户真实的购买动机,甚至都没有弄清其目标 顾客是谁。推销员始终是以自我为中心,因此必然 导致推销失败。
(2)推销过程中最重要是要学会提问和倾听,所 以好的推销员必须是一个提问和倾听的专家。因为 只有通过提间和倾听你才能了解顾客内心的需求, 只有了解了需求,你才能挖掘需求,掌握主动来引 导销售。做销售的人都知道,产品不仅是靠说卖出 去的,也是靠问和听卖出去的。如果不知道询问和 倾听,不会提问倾听,就会错过很多销售良机。
推销学案例

《现代推销学》课程组2006年4月第一章导论案例――一个顾客在考虑购买一辆卡车时说:“我不需要这种大型卡车。
某某公司制造的中小型卡车适合我们的需要。
”在这种情况下,推销员的正常反应是,尽力向顾客证明他确实需要较大型的卡车。
但如果你采用提问的方法,就会出现下列情况:推销员:您需要货物平均重量为多少?顾客:那很难说,两吨左右吧!推销员:有时候多,有时候少,对吗?顾客:对!推销员:究竟需要那种型号的卡车,一方面要根据运输的货物,另一方面要看在什么公路上行驶,您说对吗?顾客:对。
不过……推销员:假如您在丘陵地区行驶,而且在冬天,这时汽车的机器和车身所承受的压力是不是比在正常情况下大一些?顾客:是的。
推销员:您冬天开车外出的次数比夏天多吧?顾客:多得多!我们夏天的生意不太兴隆。
推销员:那么,我们也可以说您的卡车一般运载货物为两吨,有时候还会超过两吨。
冬天在丘陵地区行驶,汽车是否经常处于超负荷状态?顾客:对,那是事实.推销员:而这种情况也正好发生在您使用卡车最多的时候,对吗?顾客:是的,正好在冬天.推销员:在您决定购买多大马力的卡车时,是否留有一定的余地比较好呢?顾客:您的意思是?推销员;从长远的观点看,是什么因素决定一辆车值与不值呢?顾客:那当然要看它能使用多长时间了.推销员:有两辆卡车。
一辆马力相当大,因此从不过载;另一辆总是满负荷.您觉得哪一辆卡车的使用寿命长呢?顾客:当然是马力大的那辆车了!推销员:您在决定购买什么样的卡车时,主要看卡车的使用寿命,对吗?顾客:对。
使用寿命和价格都要加以考虑。
推销员:我这里有些数字.通过这些数字您可以看出使用寿命和价格的比例关系。
顾客:让我看看……推销员:哎!怎么样?您有什么想法?顾客进行了计算,而后双方继续进行讨论。
第二章推销人员的基本素养案例――送水“风波”郑州某品牌纯净水厂在一社区设点销售纯净水,宣称其水质纯净、无污染,含多种有益元素,实行上门送水服务,其价格也较市场同类产品低三分之一.王先生当场买了一年的水票.当天,买方送水工按王先生要求的时间把水送到,送水工穿着肮脏的工作服和皮鞋,径直走进王先生铺着木地板和地毯的客厅,动作幅度很大地把水桶放在饮水机上,溢出的水从饮水机上溅到地上,送水工一不小心又把黑乎乎的手印印在王先生洁白的墙面上。
进出口贸易第七章-争议的预防与处理案例

第七章争议的预防与处理[案例1]我出口公司A向新加坡公司B以CIF新加坡条件出口一批土特产品,B公司又将该批货物转卖给马来西亚公司C。
货到新加坡后,B公司发现货物的质量有问题,但B公司仍将原货转销至马来西亚。
其后,B公司在合同规定的索赔期限内凭马来西亚商检机构签发的检验证书,向A公司提出退货要求。
请问:A公司应如何处理?为什么?案例分析:A公司应拒绝退货要求。
马来西亚商检机构出具的检验证书无效。
新加坡B公司已经转卖给马来西亚C公司,意味着对货物的部分接受,部分接受视同整体接受,B公司已经丧失了对货物的检验权。
[案例2]进口方委托银行开出的信用证上规定:卖方须提交“商品净重检验证书”。
进口商在收到货物后,发现除质量不符外,卖方仅提供重量单。
买方立即委托开证行向议付行提出拒付,但货款已经押出。
事后,议付行向开证行催付货款,并解释卖方所附的重量单即为净重检验证书。
问:〔1〕重量单与净重检验证书一样吗?〔2〕开证行能否拒付货款给议付行?案例分析:〔1〕商品净重检验证书是由商检机构签发的关于货物重量的公证文件,而重量单为发货人所出具的货物重量说明文件,二者是不同的。
〔2〕信用证中要求卖方提供商品净重检验证书,而议付行误以为重量单即商品净重检验证书,则议付行必须为此过失承担责任。
按《跟单信用证统一惯例》的规定,开证行有权对议付行拒付,而议付行可向出口商追索押汇款项。
[案例3]1998年11月,我某公司与香港一公司签订了一个进口香烟生产线合同。
设备是二手货,共18条生产线,由A国某公司出售,价值100多万美元。
合同规定,出售商保证设备在拆卸之前均在正常运转,否则更换或退货。
设备运抵目的地后发现,这些设备在拆运前早已停止使用,在目的地装配后也因设备损坏、缺件根本无法马上投产使用。
但是,由于合同规定如要索赔需商检部门在“货到现场后14天内”出证,而实际上货物运抵工厂并进行装配就已经超过14天,无法在这个期限内向外索赔。
如何与客户沟通的案例分析(通用5篇)

如何与客户沟通的案例分析(通用5篇)如何与客户沟通的案例分析篇1业务员小王早早地来到了一家烟酒店,希望能拜访一下这家店的老板,由于第一次相见,小王很不熟悉店老板,进店之后,小王与老板寒暄了几句之后,说明了来意,顺便花了三分钟时间介绍了公司的产品,本来还想继续说下去,但是看到老板很不耐烦的样子,也就不好意思再说了。
于是,小王赶紧接着说:“老板,我这次来拜访您,主要是向您推荐一下我公司的最新产品,价位88元,零售可以卖到98-108元,而且公司还有促销,力度很大,一箱赠送价值50元的可乐,您看,要不来一箱,试试看?”老板只是轻描淡写地说了一句:“哎呀,现在业务员比顾客还要多呀,温度比酒度还要高啊!你看,我这哪有地方摆放啊?,等有地方再说吧!”说完,指指堆满白酒的货架,示意小王自己去看。
小王看了一眼,的确是这样,到处都是酒啊!无奈之下,小王向老板告辞后,走出了这家烟酒店……(世界经理人社区) 很明显,这是一个不成功的拜访案例。
如果是你,会怎样面对这样的问题呢?我们来分析一下这个案例。
小王的介绍有没有问题?介绍比较简短,言简意赅,没有问题!公司的产品有没有问题?产品是公司刚刚上市的新品,利润很大,也没有问题!促销有没有问题?也没有!因为相对于这个价位的竞品,50%的促销力度已经非常大了!但是,为什么小王仍然没有说服客户呢?让我们先看两个小故事。
故事1:众所周知,牛顿在我们的心目中是非常伟大的,而且是相当谦虚,小时候老师经常教我们牛顿说过的一段话:如果说我比别人看的远,那是因为我站在巨人的肩膀上!我想很多人都能记住这句伟大的,都会深度佩服牛先生的虚怀若谷,但真实的故事是:物理学家胡克很早就发现了万有引力定律并推导出正确的公式,可因为数学不好,他只能勉强解释行星绕月的圆周运动,所以,科学界对胡克的成果不太重视!后来数学小狂人牛顿用微积分及其圆满的解决了这个问题,并把他提出的力学三条基本定律推广到星系空间,改变了自亚里士多德以来公认的天地不一的旧观点,被科学界奉为伟大的发现。
第七章有效倾听

有信息,需要专心关注
积极的,有意识的行为 主要取决于主观意识
三、倾听的意义
• 1.倾听可以调动人的积极性 • 2.倾听可以使管理者作出正确决策,可以 减少错误 • 3.倾听是获得信息的重要方式之一 • 4.倾听肯定说话人的价值,给人留下良好 印象
四、常见的倾听障碍
境类型环 封闭性 氛围 对应关系 主要障碍源
• (3)情感移人式倾听。情感移入式倾听是指 倾听者设法从他人的观点理解他的感受并作 出反应的过程。人们的倾听能力总会不同程 度地受到感情因素的影响。在情感移人式倾 听中,要求倾听者在倾听说话人说的内容时 把自己的感情放在一边,投入到对方的情感 中去。有时仅仅倾听他人的情感并让他们作 出一些解释就可以在很大程度上解决问题。
办公室
封闭
严肃认真
一对一 一对多
不平等造成的心 理负担,紧张他
人的电话干扰
会议室 现场 一般 开放 封闭 严肃认真 可松可紧,较 认真 紧张,投入
一对多
一对多 多对多
对在场他人的顾 忌,时间限制 外界干扰,事前 准备不足 对抗心理,说服 对方的愿望太强 烈
谈判
讨论会
封闭
轻松,友 多对多 好,积极 一对多 投入
缺乏从大 量散乱信 息中发现 闪光点的 洞察力
外界干扰、 易走题
非正式场 开放 合
轻松,舒 一对一 适散漫 一对多
倾听过程与倾听层次
倾听的过程
预想
感知
注意
解码
评价
反映
第三节 有效倾听的策略
• 一、有效倾听技巧 • 二、有效倾听对管理者的启发
本章小结
• “听”是人体感觉器官接收到的声音,而 “倾听”是接收口头信息和非语言信息、 确定其含义和对此做出反应的过程。本章 在讲述有效倾听的重要性的基础上,阐述 了以下几个问题: • (1)倾听概述 • (2)倾听过程与倾听层次。 • (3)有效倾听的策略。
案例_客户服务质量控制

第七章 控制案例7-1:客户服务质量控制美国某信用卡片公司认识到高质量客户服务是多么重要。
客户服务不仅影响公司信誉,也和公司利润息息相关。
比如,一张信用卡每早到客户手中一天,公司就可获得33美分的额外销售收入,这样一年下来,公司将有140万美元的净利润。
及时地将新办理的和更换的信用卡送到客户手中,是客户服务质量的一个重要方面,但这远远不够。
公司决定对客户服务质量进行控制的想法,最初是由卡片分部的一个地区副总裁觊西·帕克提出来的。
她说:“一段时间以来,我们对传统的评价客户服务的方法不太满意。
向管理部门提交的报告有偏差,因为他们很少包括有问题但没有抱怨的客户,或那些只是勉强满意公司服务的客户。
”她相信,真正衡量客户服务的标准必须基于或反映持卡人的见解。
这就意味着要对公司控制程序进行彻底检查。
第一项工作就是确定用户对公司的期望。
对抱怨信件的分析指出了客户服务的三个重要特点:及时性、准确性和反应灵敏性。
了解了客户期望,公司质量保证人员开始建立控制客户服务质量的标准。
所建立的180多个标准反映了诸如申请处理信用卡发行,帐单查询反应及账户服务费代理等服务项目的可接受的服务质量。
这些标准都基于用户所期望的服务的及时性、准确性和反应灵敏性上。
同时也考虑了其他一些因素。
除了客户见解,服务质量标准还反映了公司竞争性、能力和一些经济因素。
比如:一些标准因竞争引入,一些标准受组织现行处理能力影响,另一些标准反映了经济上的能力。
考虑了每一个因素后,适当的标准就成型了,公司开始实施服务质量控制的计划。
计划实施效果很好,比如处理信用卡申请的时间由35天降到15天,更换信用卡从15天降到了2天,回答用户查询时间从16天降到10天。
这些改进给公司带来的潜在利润是巨大的。
例如,办理新卡节省的时间会给公司带来1750万美元的额外收入。
另外,如果用户能及时收到信用卡,他们就不会使用竞争者的卡片了。
信用卡客户服务质量控制计划的成功,使公司其他部门纷纷效仿。
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◆ 客户互动的类型划分
互动方 互动方式 同步性 模拟沟通能力 数字沟通程度 提升潜能 适应能力 面向客户类型 需要支持类型 举例 人 面对面互动 同步 高 中 中 很高 高价值客户 咨询与沟通 个人对话 工 媒体支持互动 同步 中 高 高 高 大众客户 时效性强的交易 不同步 低 高 很高 高 大众客户 标准化的信息 同步 很低 很高 很高 低 大众客户 自助服务 不同步 很低 很高 很高 低 大众客户 简单信息 机 器
◆ 客户互动管理的含义
◆ ◆ 客户互动管理指的是当企业与客户接触时, 如何向客户提供最佳、最适合的服务或支援, 并将接触过程中的互动信息记录下来。
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◆ 有效的客户互动管理是促进客户满意的重要因素 所谓“客户互动”就是指企业与自己的客户之间的“互 动”,这种互动的根本含义在于企业要了解客户,企业要 持续地了解客户,要使客户了解企业、关注企业,就要在 企业和客户之间建立起“情感”纽带。 “客户互动”的关键是“互动”,这种“互动”表现在 企业的“动”和客户的“动”两个方面。可能有人认为企 业“动”容易,让客户“动”难。实际上,客户时刻都在 “动”,只不过是企业没有去关注,没有去利用而已,如 所有客户都会很认真地把自己的需求告诉供应商,所有客 户都愿意把自己的不满告诉供应商,所有客户都更愿意看 到供应商在进行改进等。
视频会议、屏幕 书信、E-mail、互动式语音应答、 自动短信息应答、 共享、电话、网 短信息 自助服务助理和基 自动E--mail应 上即时通信/聊天 于网络的自助服务 答
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◆ 客户互动方式对比分析
进化阶段 直接销售 时间 主要特征 客户互动方式 20世纪60年代前 小商店;熟客;重视关系;增加对客户了解; 个人互动 培养客户忠诚度和信任感 20世纪60年代 集中化大规模生产,大范围分销,单向媒体沟 以人工为主的媒体支 通为主;成本效益高;大众媒体促销;品牌认 持互动,频率低,缺 知和市场份额是衡量成功的重要标志。 少个性化 通过邮件或电话等手段,联系特定目标客户: 以人工为主的媒体支 与目标客户进行双向沟通;具有获得客户直接 持互动,注重反馈 回应的潜在可能性
ห้องสมุดไป่ตู้
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在试用过程中,客服人员发现,“今目标在线客服系 统”可以同时与“今目标内部管理平台”相关联。开启企 业内部管理系统,客服人员可以接收来自企业内部的信息, 又可同时对在线访客进行操作管理。访客的会话记录、名 片信息等重要数据资料都能够保存在“今目标管理平台” 中,这样在同一设计结构的系统下,便于信息资料的查询、 共享与传递。另一方面,“今目标”还提供了专属服务器、 文件加密传输等多项安全保障服务,让企业管理人员可以 不必担心关键信息的泄露问题。
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有效客户互动管理的要求
特征 评论 失败共性举例
尊敬的
不浪费消费者的时间,只在需要时才询问客 网站一次又一次地不接受顾客提交的表格, 户问题,并给出一套建议方案 提示顾客必须完成每个问题 促使任务完成 使界面满足不同偏好和个性 方式以是否确实需要为限,以适应环境 提供可以影响行动的正确数据 赋予每个声明或要求唯一的含义 可以预测需求 应用社会技能来说服客户采取特定行动 对客户的输入做出反应 以积极影响客户情感的方式作出回应 在线银行系统要求输入账户号码,而操作 员又重复同样的问题 网站的设计过于简单和冗长 对于不需要邮寄的,可发送E--mail 网站不提供任何联系电话或邮寄地址 有歧义的承诺或规则 第一次接触时注册,然后在所有后来的联 系中,要求重新输入相同的信息 网站内容无法吸引客户注意或促使其采取 进一步行动。 绝不对客户的咨询做出回答 自动化的电话问询系统,提供多种选择
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第一节 客户互动的基本概念
◆ 一、客户互动的内涵分析 客户互动的概念十分广泛,产品或服务 的交换、商品信息的交流,以及对业务流程 的了解等都包含其中。可以说,客户与企业 双方的任何接触,都可以视为互动。
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◆ 网络营销中的客户互动方式
互动是网络营销中最重要的一环,网站访问者浏览企业 网站时,企业网站需要提供更多手段来支持“互动”,其中 电话只是一种方式,网站需要在醒目的位置显示“联系电 话”,客户电话是最有价值的,但数量非常有限,并且提高 非常困难。即时通信也是一种不错的方式,客户在浏览企业 网站时,如果需要了解更多信息,即时通信将促进交流,更 重要的是企业可以主动联系正在浏览网站的每一个客户,这 正在成为网络营销的主要手段。
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A花卉公司启用了某公司开发的一种称为“今目标管理平台”的网 络工具加强公司内部管理取得成效后,决定继续试用该公司的“今目标 在线客服系统”,用于对网上商场进行专业的在线客户服务。 在A花卉公司的网站上,访客浏览网上商城的同时,可以随时开启 “今目标在线客服系统”,与在线客服人员展开即时沟通,进行营销或 是提供咨询服务。会话窗口除了具备基本的文字会话、传输图片等功能, 还可以对客服人员进行评分,方便公司考核员工,提高客服人员的服务 技能。所有会话记录都将完整地保存在“今目标管理平台”中,客服人 员可根据时间进行查询。为了方便管理客户信息,客服人员可以随时创 建客户名片、修改客户基本资料,对客户提出的常见问题进行集中管理, 以提高客服人员的专业服务水平。
大众销售
目标营销
20世纪80年代
关系营销与 20世纪90年代至 在维持大规模生产和分销体系的同时,发展与 媒体支持互动出现, 客户关系管 今 客户亲密的接触;客户知识和个人接触都是为 互动深度增加,开始 理 了赢得客户信任和忠诚度;客户份额是衡量成 对互动实行定制化 功的重要指标。
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第二节客户互动管理及其实现
第七章与客户互动:客户协作战略
在线互动在A花卉公司的应用
A花卉公司是一家专业经营各类花卉产品,并提供专业 的花卉培训等多项服务的民营中型花卉公司。公司成立5年 以来,各方面的经营和销售情况一直不错。目前,随着电 子商务的兴起,A花卉公司建立了专业的网上商城,可以在 线与客户展开即时交流,定期组织会员提供专业的技术服 务又成为该公司的又一项业务需求。