天猫团队提成方案
淘宝天猫电商团队的销售提成与薪酬制度精编版
淘宝天猫电商团队的提成设计与薪酬制度方案一、部门职能：1.客服部：主要负责售前咨询，售后服务及配合市场部工作;含有职位：售前客服、售后客服2.市场部：只要负责市场推广计划制定，活动策划及推广等工作;含有职位：数据分析专员，直通车广告推广专员3.物流部：主要负责仓储管理，配货、打包、发货及配货客服部工作;4.产品部：主要负责产品整理，买手，配合市场部进行产品整理，配合物流部进行打包配货，配合客服部进行售后处理，配合技术部进行产品编辑。
5.数据部：负责网站维护，产品编辑，美工;含有职位:产品摄影师，平面/网页美工，文案编辑6.运营部：负责整个电子商务团队管理，店铺经营，发展规划;含有职位：运营总监，运营助理7.其他部门：人事部，财务部，行政部等等二、薪酬组成：底薪+福利待遇+提成+奖金三、底薪制度：1.客服类：新员工底薪1500元，老员工工资2000至5000元，无管理级别底薪;2.市场类：新员工底薪1500，老员工工资2000元至5000元，无管理级别底薪;3.物流部：无底薪，普通员工保底提成1500元，管理人员或老员工保底提成2000元至5000元不等，有部门经理保底提成及普通员工保底提成;4.产品部：普通员工1500元，管理人员或老员工工资2000元至10000元不等，分新老员工底薪及管理级别底薪;5.数据部：普通员工1500至2500元，管理人员或老员工工资3500元至5000 元不等，分新老员工底薪及管理级别底薪;6.运营部：运营总监3500至50000元不等，运营助理2000元至5000元不等;7.其他部门：根据公司相关人事方案执行。
四、福利待遇：餐补、社保、公积金、带薪假期、年终奖等根据公司各阶段的福利政策执行。
通常来说：提供社保+餐补每月300元。
五、提成制度：1.无指标销售额提成-：客服部人员发放的提成方法。
比如销售额提成2%，客服工作人员无任何销售指标，只按照自己成功完成的销售额进行提成。
天猫直播间销售分成协议
天猫直播间销售分成协议甲方（主播/直播团队）：_____________________乙方（品牌方/供应商）：_____________________鉴于甲方拥有天猫直播平台的直播间资源，乙方拥有优质的商品资源，双方本着互惠互利的原则，就甲方通过天猫直播间销售乙方商品的分成事宜达成如下协议：第一条合作内容1.1 甲方同意在天猫直播平台的直播间内销售乙方提供的商品。
1.2 乙方负责提供商品信息、库存、物流等支持，并保证商品的质量和合法性。
第二条分成比例2.1 双方约定，甲方通过直播间销售乙方商品所得的收益，按照以下比例分成：- 甲方分成比例：____%（例如：50%）- 乙方分成比例：____%（例如：50%）2.2 分成比例的计算基础为商品的实际销售价格。
第三条结算方式3.1 双方同意按照天猫平台的结算周期进行分成结算。
3.2 乙方应在每个结算周期结束后的____个工作日内，根据实际销售情况，向甲方支付分成款项。
第四条权利与义务4.1 甲方的权利与义务：- 负责直播间的日常运营和维护。
- 保证直播内容的合法性，不得进行虚假宣传。
4.2 乙方的权利与义务：- 提供符合要求的商品，并负责商品的售后服务。
- 有权监督甲方的直播内容和销售行为。
第五条违约责任5.1 如一方违反本协议约定，需承担违约责任，并赔偿对方因此遭受的损失。
第六条协议的变更与解除6.1 本协议的任何变更或补充，需双方协商一致，并以书面形式确认。
6.2 如遇不可抗力因素导致本协议无法继续履行，双方可协商解除本协议。
第七条争议解决7.1 双方因履行本协议所发生的任何争议，应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至甲方所在地人民法院通过诉讼方式解决。
第八条其他8.1 本协议自双方授权代表签字盖章之日起生效。
8.2 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方代表（签字）：_____________________乙方代表（签字）：_____________________签订日期：____年____月____日请注意，这只是一个基本的模板，具体条款需要根据实际情况进行调整，并且在签订任何法律文件之前，最好咨询专业律师以确保协议的合法性和有效性。
淘宝天猫电商团队的销售提成与薪酬制度
淘宝天猫电商团队的提成设计与薪酬制度方案一、部门职能：1.客服部：主要负责售前咨询，售后及配合市场部工作;含有职位：售前客服、售后客服2.市场部：只要负责市场推广计划制定，活动等工作;含有职位：数据分析专员，直通车广告推广专员3.物流部：主要负责仓储管理，配货、打包、发货及配货客服部工作;4.产品部：主要负责产品整理，买手，配合市场部进行产品整理，配合物流部进行打包配货，配合客服部进行售后处理，配合技术部进行产品编辑。
5.数据部：负责网站维护，产品编辑，美工;含有职位:产品摄影师，平面/网页美工，文案编辑6.运营部：负责整个团队管理，店铺经营，发展规划;含有职位：运营总监，运营助理7.其他部门：人事部，财务部，行政部等等二、薪酬组成：底薪+福利待遇+提成+奖金三、底薪制度：1.客服类：新员工底薪1500元，老员工工资2000至5000元，无管理级别底薪;2.市场类：新员工底薪1500，老员工工资2000元至5000元，无管理级别底薪;3.物流部：无底薪，普通员工保底提成1500元，管理人员或老员工保底提成2000元至5000元不等，有部门经理保底提成及普通员工保底提成;4.产品部：普通员工1500元，管理人员或老员工工资2000元至10000元不等，分新老员工底薪及管理级别底薪;5.数据部：普通员工1500至2500元，管理人员或老员工工资3500元至5000 元不等，分新老员工底薪及管理级别底薪;6.运营部：运营总监3500至50000元不等，运营助理2000元至5000元不等;7.其他部门：根据公司相关人事方案执行。
四、福利待遇：餐补、社保、公积金、带薪假期、年终奖等根据公司各阶段的福利政策执行。
通常来说：提供社保+餐补每月300元。
五、提成制度：1.无指标销售额提成-：客服部人员发放的提成方法。
比如销售额提成2%，客服工作人员无任何销售指标，只按照自己成功完成的销售额进行提成。
一个客服当月完成10万元的销售额，那么按照2%的提成即2000元;2.订单数量定额提成：数据部和物流部的提成方法。
天猫运营提成方案
3.解释权：本方案解释权归天猫平台所有。
七、方案调整与实施
1.本方案自发布之日起实施，如有调整，将提前一个月通知。
2.提成方案调整时，应充分考虑各方的合法权益，确保调整合理、公平。
3.调整后的提成方案自调整之日起生效。
八、总结
本提成方案旨在促进天猫平台运营团队的工作积极性，提升商家满意度，推动平台交易规模的稳定增长。希望全体运营团队成员共同努力，为实现平台与商家的共赢、推动我国电子商务事业的发展贡献力量。
2.提成发放：
（1）提成金额由财务部门进行核算，次月发放。
（2）发放提成时，需扣除个人所得税等相关费用。
（3）如发现有误，应及时调整并在下个提成周期内予以补发或退还。
六、其他规定
1.违规行为：提成对象如有违反平台及公司规定的行为，将取消提成资格。
2.离职与调岗：提成对象在提成周期内如发生离职或调岗，按实际工作时间比例计算提成。
六、方案实施与调整
1.本方案自发布之日起实施，如有调整，将提前一个月通知。
2.提成方案调整时，应充分考虑各方的合法权益，确保调整合理、公平。
3.提成方案调整后，自调整之日起生效。
本方案旨在激发运营团队的工作热情，提高商家满意度，提升平台业绩，为我国电子商务事业贡献力量。希望全体运营团队成员共同努力，共创辉煌。
（2）提成发放时，需扣除应缴纳的个人所得税等相关费用。
（3）提成发放后，如发现有误，应及时予以调整，并在下个提成周期内补发或退还。
五、其他规定
1.提成对象需严格遵守天猫平台及公司的各项规定，如有违规行为，将取消提成资格。
天猫团队提成方案
运营团队、网络推广提成方法
一、适用范围：电子商务部运营主管及网络推广人员
二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成
网络推广人员薪资构成=底薪+提成
三、说明：
1、总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额—运费
四、岗位提成方案如下：
初级客服不计算提成，统一以底薪+奖金的方式计算薪资。
转正条件：三个月内销售业绩合计超过10万，予以转正。
奖金核算方式：初级客服奖金为销售额的0.5% ，晋升为正式客服后按照本制度执行。
5、后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服)
团队奖励
公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下：一、业绩突破奖
当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子商务部门1000元；
当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子商务部门2000元；
当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上，一次性奖励电子商务部门5000元。
二、优秀个人奖
季度销售冠军奖励个人500元
季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名的个人，得此奖励。
最佳推广奖奖励个人500元
网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显著者，
可获得此奖励。
突出贡献奖奖励个人1000元
对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此奖励。
此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候，提成方案需重新定。
实用文库汇编之天猫团队提成方案
*作者：蛇从梁*作品编号：125639877B 550440660G84创作日期：2020年12月20日实用文库汇编之运营团队、网络推广提成方法一、适用范围：电子商务部运营主管及网络推广人员二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成网络推广人员薪资构成=底薪+提成三、说明：1、总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额—运费四、岗位提成方案如下：初级客服不计算提成，统一以底薪+奖金的方式计算薪资。
转正条件：三个月内销售业绩合计超过10万，予以转正。
奖金核算方式：初级客服奖金为销售额的0.5% ，晋升为正式客服后按照本制度执行。
5、后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服)团队奖励公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下：一、业绩突破奖当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子商务部门1000元；当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子商务部门2000元；当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上，一次性奖励电子商务部门5000元。
二、优秀个人奖季度销售冠军奖励个人500元季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名的个人，得此奖励。
最佳推广奖奖励个人500元网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显著者，可获得此奖励。
突出贡献奖奖励个人1000元对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此奖励。
此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候，提成方案需重新定作者：蛇从梁作品编号：125639877B 550440660G84创作日期：2020年12月20日。
天猫绩效提成方案
推广：
处罚绩效：当月实际流量/任务流量>1=不处罚
当月实际流量/任务流量=1=不处罚（没有奖金）
当月实际流量/任务流量<1=处罚
（1-当月实际流量/任务流量）*（基本工资+提成）=处罚金
奖励绩效：
提成公式：提成金额/单个流量*（当月流量数-基础任务流量）=月提成
基础任务流量=30天*每日基础任务流量
0.1元/个流量*（35000-30*1000）=500元
美工：
处罚绩效：
当月未按时完成次数/当月任务数量>1=不处罚，=1=不处罚（没有奖金），<1=处罚
公式：当月未按时完成次数/当月任务数量*（基本工资+提成）=处罚金
奖励绩效：
提成公式：推广图片点击次数*0.1元=月提成
推广计费项目：直通车，钻展，
客服：
处罚绩效：
奖励绩效：公式：线下到店客户数*20元/户*实际客户到店数/任务数=月提成
(完整版)电商提成方案)
电商部提成方案
一、电商范围：第三方网络（外网）销售平台，如：淘宝、天猫、阿里巴巴等；公司自营网站平台，如：公司官网、公司营销网站等。
二、适用范围：电商部运营主管、运营人员
三、薪资构成：底薪+ 提成
四、总销售额=当月销售实际到账销售总额
五、销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成。
六、以下销售提成只针对现有人员的提成表（试运营12个月）。
七、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分
八、提成方案：
1、运营主管：
2、运营人员：
3、外网销售渠道：
九、团队奖励：个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖。
1、业绩突破奖
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门500元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元；
2、优秀个人奖
◆季度销售冠军，奖励个人200元；
◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元；
◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人200元。
天猫运营提成合同范本
天猫运营提成合同范本甲方：（公司名称）法定代表人：（姓名）联系电话：（电话）乙方：（姓名）身份证号码：（身份证号码）联系地址：（地址）联系电话：（电话）鉴于甲方为一家（行业）公司，拟委托乙方进行天猫店铺的运营管理，现就双方合作事宜达成如下协议：一、合作内容1.1 乙方作为甲方的天猫店铺运营员，负责店铺的日常运营管理工作，包括但不限于商品上架、促销活动策划、客户服务等工作。
1.2 乙方应按照甲方的要求，积极配合完成店铺的运营任务，确保店铺的销售业绩和客户满意度。
二、提成方式2.1 乙方在合作期间，根据店铺的销售业绩，将获得相应的提成报酬。
提成比例为销售额的（提成比例）%。
2.2 提成报酬将在每月（日期）结算，结算方式为（结算方式），乙方需提供相关的银行账户信息以便甲方进行转账。
三、保密义务3.1 乙方应对甲方的商业机密和客户信息进行保密，未经甲方同意，不得向任何第三方透露。
3.2 乙方在合作期间产生的一切商业机密和资料，均归甲方所有，乙方不得擅自使用或外泄。
四、违约责任4.1 若乙方违反本合同的任何条款，甲方有权立即终止合作关系，并要求乙方承担相应的违约责任。
4.2 若因乙方的过失导致甲方遭受经济损失，乙方应承担赔偿责任。
五、其他条款5.1 本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为（合作期限）。
5.2 合同期满后，若双方愿意继续合作，可协商签订新的合同。
5.3 本合同的任何修改或补充须经双方书面确认，方为有效。
甲方（盖章）：___________乙方（签字）：___________日期：___________。
天猫运营 提成(天猫运营提成一般多少)
天猫运营提成(天猫运营提成一般多少)随着电子商务的快速发展，天猫成为了国内最大的电商平台之一。
在这个平台上，有大量的商家和运营人员，他们通过精细的运营和营销，为平台的发展做出了巨大的贡献。
为了激励这些优秀的运营人员，天猫设置了一项运营提成制度，那么天猫运营提成一般多少呢？首先，我们需要了解一下运营提成的计算方式。
根据天猫平台的规定，运营提成的计算方式是以商家在平台上的销售额为基础，按照一定的比例进行结算。
具体来说，商家在平台上的销售额越高，运营人员获得的提成也就越高。
因此，运营人员需要通过各种手段，来提升商家在平台上的销售额，才能获得更高的提成。
那么天猫运营提成一般多少呢？根据不同的运营人员和商家的情况而定。
一般来说，运营人员的提成比例在1%到5%之间，具体根据商家在平台上的销售额而定。
如果商家在平台上的销售额很高，那么运营人员获得的提成也就相应地更高。
当然，这只是一个大概的范围，具体的提成比例还要看商家和运营人员之间的协商和约定。
值得注意的是，商家和运营人员之间的合作是一种双赢的合作关系。
在这个合作中，商家可以通过运营人员的帮助，提升在平台上的曝光率和销售额，从而获得更多的收益。
而运营人员则可以通过合作获得更高的提成，同时也可以在平台上建立自己的声誉和品牌形象，为自己的职业发展打下良好的基础。
总之，天猫运营提成是一项非常重要的制度，它鼓励了运营人员通过精细的运营和营销，为商家和平台创造更多的价值。
虽然提成比例的大小因商家和运营人员之间的合作而异，但只要双方能够建立良好的合作关系，就一定能够获得成功。
希望广大的运营人员能够在天猫平台上取得更好的成绩，为自己和商家创造更多的价值！。
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服装部初期提成制度
运营团队、网络推广提成方法
一、适用范围：电子商务部运营主管及网络推广人员
二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成
网络推广人员薪资构成=底薪+提成
三、说明：
1总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额一运费
四、岗位提成方案如下:
初级客服不计算提成，统一以底薪+奖金的方式计算薪资。
转正条件：三个月内销售业绩合计超过10万，予以转正。
奖金核算方式：初级客服奖金为销售额的0.5% ，晋升为正式客服后按照本制度执
行。
5、后勤人员奖金方案（行政部、财务部、物流部、采购部、）
团队奖励
公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下：、业绩突破奖当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子商务部门
1000 元；
当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子商务部门2000
元；
当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上，一次性奖励电子商务部门5000元。
、优秀个人奖
季度销售冠军奖励个人500元
季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名的个人，得此奖励
最佳推广奖奖励个人500元
网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显著者,
可获得此奖励
突出贡献奖奖励个人1000元
对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此奖励
此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候，提成方案需重新定。