年度员工动态信息汇总表
如何在Excel中实现数据联动
如何在Excel中实现数据联动在日常工作和数据处理中，Excel 是一款强大且常用的工具。
当我们面对大量数据时，实现数据联动可以大大提高工作效率，减少错误，并使数据更加清晰和易于管理。
那么，如何在 Excel 中实现数据联动呢？接下来，让我们逐步深入了解。
首先，我们需要明确什么是数据联动。
简单来说，数据联动就是当一个单元格或区域的数据发生变化时，与之相关联的其他单元格或区域的数据能够自动相应地更新。
这种关联可以是基于公式、数据验证、函数等多种方式实现的。
一种常见的数据联动方式是通过使用公式。
例如，我们有两个工作表，一个是“销售数据”，另一个是“汇总表”。
在“销售数据”工作表中，我们记录了每天的销售明细，包括产品名称、销售数量和单价。
而在“汇总表”中，我们希望能够自动计算出每种产品的总销售额。
在“汇总表”中，我们可以使用 SUMIF 函数来实现数据联动。
假设“销售数据”工作表中产品名称在 A 列，销售数量在 B 列，单价在 C 列。
在“汇总表”中，产品名称在 A 列，我们在对应的 B 列输入公式：＝SUMIF(销售数据!A:A,A2,销售数据!C:C销售数据!B:B) 。
这个公式的意思是，在“销售数据”工作表的 A 列中查找与“汇总表”中 A2 单元格相同的产品名称，然后将对应的单价乘以销售数量，并将结果相加。
这样，当“销售数据”工作表中的数据发生变化时，“汇总表”中的总销售额会自动更新。
除了SUMIF 函数，VLOOKUP 函数也是实现数据联动的常用工具。
比如，我们有一个员工信息表，包含员工编号、姓名、部门、工资等信息。
现在我们需要在另一个工作表中根据员工编号查找并显示对应的姓名和工资。
在新的工作表中，我们可以使用 VLOOKUP 函数。
假设员工编号在A 列，姓名在B 列，工资在C 列。
在需要显示姓名的单元格中输入公式：＝VLOOKUP(A2,员工信息表!A:C,2,FALSE) ，在需要显示工资的单元格中输入公式：＝VLOOKUP(A2,员工信息表!A:C,3,FALSE) 。
正确把握员工思想动态,做好思想工作
正确把握员工思想动态，做好思想工作俗话说：上下一心，其利断金。
企业就像一个大家庭，每一名职工都是家庭的一分子，只有大家齐心协力、同舟共济，才能不断地壮大这个家庭。
在邮政企业发展过程中，面对日益严峻的困难与挑战，保持职工队伍思想稳定是十分必要的。
保持职工队伍思想稳定，邮政企业的思想政治工作者必须及时了解掌握职工思想动态，更准确地把握好职工的思想脉搏，找准影响职工队伍稳定的因素,增强思想政治工作的针对性，探索解决问题的方法和途径，超前做好预防工作。
因此，在当前这个日新月异，竞争激烈的新形势下,如何正确把握职工思想动态是一个值得思考，也是邮政需要迫切解决的问题。
一、建立完善职工思想动态管理机制职工思想动态反馈制度。
定期征求职工对邮政企业改革、工程施工和职工生活福利等方面的意见和建议，充分调动职工的参与意识,形成人人都关心邮政企业发展的氛围，每月底汇总、上报主管部门。
重大问题、突发事件、紧急情况及时报告制度。
对已经或者可能造成恶劣影响的重大问题；影响企业形象、影响职工队伍稳定的突发事件；可能导致职工群体上访或越级上访的利益矛盾和思想冲突等情况，及时进行上报，使主管部门及时启动相应的应急预案，将不良影响降低到最低程度。
舆情观察制度。
深度关注邮政企业发展过程中出现的热点、难点问题，及时了解和掌握舆情，善于发现带有倾向性、苗头性的思想动态，把握火候，讲究分寸，正确引导。
对热点问题既要敢于“碰硬”，又要善于疏导，把出发点和落脚点都放到团结鼓劲上来，放到化解矛盾、解决问题上来，引导职工理解邮政企业的改革举措，实现思想政治工作危机事件预测和可控，促进邮政企业和谐有序持续健康快速发展。
职工思想动态预警处置制度。
新形势下，伴随着邮政企业改革发展的进程，广大职工要求分享改革发展成果的愿望日益强烈，不同利益群体的诉求呈现出多元化的特点，给思想政治工作带来新的难题。
传统的“说教式”的方法显得乏力，难以提高职工的“信任度”。
思想政治工作者要积极创新思维，采取固化于制的方法，加强邮政企业与职工之间“互动式”的相互沟通和交流，及时准确快捷地掌握职工所思所想所盼，变“事后灭火”为超前主动介入，变“空洞无物”的说教为具体事的正确引导，从不同角度积极开展思想政治工作，达到统一职工思想认识，凝聚职工，促进和谐发展的目的。
两化融合-信息资源汇总表
顾客
客户产品要求、满意度、订单需求、消费趋势能力、质量投诉、服 务需求
政府 国家/地方政策、政府行政文件等
企业综合性行政事务工作，公司会议，文秘工作，公文等
人力资源规划、职务分析、定岗定编、部门/岗位职责
员工/干部管理，员工招聘、录用、转正、调配、晋升、离职；员 工花名册、员工个人档案、以及其它劳动关系的相关资料等
信息资源汇境 政治环境、金融政策、经济政策、法律法规、行业动态
市场
行业标准、竞争对手、标杆企业、市场趋势、市场份额、国际市场 、营销服务网络、顾客分布、市场价格趋势等
供应商 产品质量、供货能力、服务能力、研发能力、管理水平
合作伙伴 综合实力、资质信誉、行业地位
项目测试等。
影像、声像 计算机磁带、磁盘、光盘、硬盘数据档案等
类
监控视频、照片、缩微胶片、录像片、录音磁带和唱片等
注：以上可以再根据企业实际进行细化和补充
员工培训档案：包括普通教育，入职/在职培训等相关的培训记录 人事行政管 、效果评价记录、考核记录、技术鉴定记录、资质能力证书等
理类 员工福利、员工工资、社保相关数据、员工绩效数据等
车辆调度、运输成本、车辆费用、维护保养等；员工生活食堂、卫 生、绿化相关等。
消防安全、环保管理、职业健康安全、安全生产、保密安全管理、 治安交通管理、监控视频等。
产品销售 客户档案、产品销售、回款周期管理、客户抱怨和客户回访及售后 维修等服务工作等。
产品进出口、海关报检、关税等
新项目研发，创新成果管理，新技术的引进，技术革新。
开发协议、编码管理、项目成本等。
设计开发 设计开发项目管理、设计评审与验证、设计变更与验证等。
供应商/外包商招投标、选择、评定、绩效评估、价格管理等；采 购合同、订单、成本、周期、质量及异常处理等。
人力资源管理系统功能列表
5）人职素质符合度管理：根据职员能力等级与职位能力要求的符合程度，分析 其胜任能力•并引导职员的职涯规划。
□
素质抬标 级别
□
能力素质 测评
根据能力素质模型，建立任职者评估目标，通过自定义的评估流程.实现员一匸自 评、直接上级/间接上级或其他相关人员参与评估的能力素质评估•并可将评估 结果直接记录到职员能力素质等级记录中.帮助企业对任职者能力素质进行评定
□
个人目标 考核管理
用于个人KPI绩效考核，通过设辻基木信息、目标评估规则.评估对辣、考核周 期、目标评估流程、绩效目标.完成考核方案中相关要素的定义。目标下达方式 支持：统一下达、不统一下达、直接录入考核结果三中方式满足客户不同的目标 下达业务。
□
组织360度考核管 理
用于组织全方位绩效考核.通过设宜基木信息、评估规则.评估对象、考核周 期、评价分组，完成考核方案中相关要素的定义。考核方式分为指定评价关系. 评估对彖自选评估人、直接录入评估结果。
□
查询分析
可以进行符合条件的人爭信息査询分析。
□
职员人事 管理
系统提供职员人事信息维护功能。在相应下拉列表中选择：基木信息、任职信 息、奖惩信息、项目经验表等人爭信息进行维护。
□
人事报表
系统提供《人数统计报表》、《员匸流动情况汇总表》、《员匸动态分析表》、 《职员花名册》等多种人事报表，支持自定义报表及报表的导出、打印。
□
合同提示
试用期到期、劳动合同到期自动提醒，提前的天数可以灵活定义，以便及时处 理。
□
合同报表
对已经签订劳动合同的信息进行自定义査询.对查询结果可实现附件査看和导出 功能。
员工思想动态调查表格汇总
青年员工思想动态调查表各位员工:你好!首先对你接下来的独立填写和友好合作表示衷心感谢!按照重机事业部党总支“立足本职岗位,我为大机开展〞主题系列活动的要求。
大机兴旺我有责,大机开展我参与大讨论活动的有关文件要求,为准确有效了解员工的心声,经研究,事业部团总支将利用本调查表的方式对事业部青年员工诉求和心愿进行一次调查,调查结果将汇报事业部工会党总支。
现请你从以下每道备选答案中,选出一个或几个符合你个人情况的答案,并将答案标号填在题后的括号里,所列答案项如不适合你的情况,可在问题下的空白处填写其他适合情况。
1、你的年龄是(A..20-30岁;B..30-40岁;C..40-50岁;D..50-60岁2、你的岗位是(A.管理人员;B.技术人员C.班组长;D.生产一线员工E.其他辅助岗位人员第一局部凝聚力你认为公司职工思想教育工作(A.有所加强B.有所削弱C.没有开展你认为公司的开展能和个人同步吗?(A.肯定能B.应该能C.别人能,我那么不一定D.不太可能你与上级能融洽相处吗?(A.能B.通常情况下可以C.凑合D.不能你与同事共事感到愉快吗?(A.非常愉快B.一般C.有时愉快,有时不愉快D.经常不愉快你认为你可能离开公司的原因是(可多项选择A.长期分居B.薪酬太低C.工作气氛不好D.鼓励机制不够E.对公司失去信心F.没有住房,寻找配偶难第二局部工作你对公司组织机构设置满意吗?(A.满意B.根本满意C.不满意你对机构设置不满意的原因是(可多项选择A.权力过于集中B.权限过度分散C. 部门职能重叠,职责不明D.部门间缺乏沟通 E.用人不当,人浮于事如果你对公司人事任免不满意,其主要存在的问题是(可多项选择A.用人机制B.提名推荐的途径C.考核方式D.领导凭印象你的工作压力如何(A.大B.一般C.没有压力你在工作上的压力主要来源于(A.公司高层B.直接领导C.工作量太大D.公司淘汰制E.自身能力你认为自己的能力是否得到了充分发挥(A.已尽我所能B.未能完全发挥C.没感觉D.没有施展的时机你最希望公司能提供什么时机(A.晋升B.加薪C.外派学习D.其它你认为影响员工积极性的主要因(A.工资收入B.劳保福利C.个人开展D.鼓励E.工作气氛F.上下级关系你认为企业效益与你的关糸(A.有直接关系B.关系不大C.无关系你对工作紧迫性的感受如何(A.很紧迫;B.较紧迫C.一般D.较轻松E.很轻松你的工作是否得到了领导及同事的认可(A.非常认可B.较认可C.一般D.较不认可E.非常不认可12.你是否会因为现在的工作无法提升或环境等离职(。
企业员工考核表全套
考核工作说明公司考核可总体分为几类：基本岗位考核、业务部门考核、技术部门考核。
在此主要以业务部门考核为例，讲解考核表格的应用方法。
A、针对基本岗位（文员等）的考核方式：a）试卷考核对公司的了解程度+ 对本岗位的认知程度+ 产品的熟悉程度b）平时工作记录。
c）公众评价。
d）日常行为记录及考勤。
B、针对业务部门的考核方式：请参照此套表格第一部分自我鉴定（5%）：员工对自己有基本的认识和简单的评价。
第二部分同级评议（5%）：同部门其他员工对被考核人的评价，以及该员工与部门同事的配合强度。
第三部分关联评议（5%）：相关部门对被考核人的评价，以及该员工与其他部门的配合强度。
第四部分直接上级评议（15%）：直接上级对被考核人的全方位评价。
第五部分总经办评议（10%）：公司总务部门（总经办或人事部）对被考核人的评价。
第六部分业务技能试卷考核（15%）：以试卷形式考核员工的业务知识掌握程度、自我学习等。
第七部分考核期限内业绩（40%）：一般为当月。
被考核人在规定考核期限内完成业绩情况。
达到规定业绩即得满分40分，未达到业绩标准则为0分。
第八部分考勤制度（5%）：全勤且无违纪行为，即满分；否则即零分。
注：第七、八部分没有表格，直接将结果纳入考核汇总表。
《考核汇总表》：将各部分考核成绩汇总，最终满分为100分，按10:1比例即可计算出最后考核得分。
考核汇总表可以看出各考核部分评分情况。
C、针对技术部门：以公司指定任务或规定工作量为考核标准，考核所完成强度和质量。
本套表格仅供参考，可根据实际考核情况，做比例和内容的调整！第四部分直接上级评议（15%）第五部分总经办（或人事）评议（10%）第六部分业务技能（15%）说明：1、被考核人本人试卷作答；2、每个题目有严格的评分标准，满分为150分；3、答卷完毕后签字确认。
【试卷部分】备注：试卷以问答题形式出题，每题10分，满分150分。
全面考核与业务相关的知识技能。
答卷人签名：日期：考核汇总表。
第三类医疗器械员工个人培训记录汇总表
小组讨论与经验分享
组织员工开展小组讨论，分享学 习心得和实践经验
鼓励员工提出问题和建议，共同 探讨解决方案
通过经验分享，促进员工之间的 交流和合作，提升团队凝聚力
考核评估及反馈机制
制定考核评估标准，对员工的 学习成果和实践操作能力进行 综合评估
采用定期考核和绩效评估的方 式，确保员工掌握所需技能和 知识
专业知识与技能
员工需要掌握第三类医疗器械相关的 专业知识与技能，包括产品原理、性 能、使用方法等。
法规意识与合规能力
团队协作与沟通能力
员工需要提升团队协作精神和沟通能 力，以便更好地与同事、客户等各方 合作。
员工需要增强法规意识，提高合规经 营能力，确保企业合法合规经营。
培训目标与期望成果
培训目标
鼓励员工参加各类专业培训和学术交流 设立明确的晋升标准和奖励机制，激发
活动，提升专业素养和综合能力。
员工的积极性和创造力。
公司人才培养战略部署
建立健全人才培养体系，包括入职培训、在岗培 训、晋升培训等。
加强与高校、科研机构等的合作，共同培养高素 质的专业人才。
通过轮岗、交叉培训等方式，促进员工之间的交 流和合作，提升团队协作能力。
PART 06
总结回顾与展望未来发展
REPORTING
本次培训成果总结回顾通过源自例分析、实践操作等方式，员工掌握了更多实 用的技能和经验。
员工对第三类医疗器械相关法规、标准、操作规范等 有了更深入的理解。
员工的安全意识、质量意识、服务意识等得到了进一 步提升。
员工个人成长计划制定
根据员工个人特点和职业规划，制定个 性化的成长计划。
通过本次培训，使员工全面了解第三类医疗器械行业现状及发展趋势，掌握相 关的专业知识与技能，提高法规意识与合规能力，增强团队协作与沟通能力。
总经理应看的报表系统
总经理应看的报表系统企业如同一台机器，“产、供、销、人、发、财”各管理子系统，就是组成这台机器的5大零件，而组织系统如同将这个零件组装起来的连接器，若想使机器通过运作产出最大的成效，要求这5个零件与连接器的品质能与目标相匹配。
总经理作为这台机器的驾驭者，需要及时了解内外部的环境和自己的竞争优势，以确定将这台机器开向哪里，还要按时通过对它们的把脉来诊断出各零件存在的隐患，以及时作出实施检修或救治的决策，以使这台机器始终处于正常运转的状态，以保证有效输出符合董事会要求的年度经营指标。
我们知道总经理作为一个个体的人，他的时间和精力也是十分有限的，他即是企业发展方向的领航者，还作为一个精神领袖不断的实施“传经布道”以激励整个团队的士气，还要亲自参与到企业关键职能部门（如销售和研发）的业务活动开展中，通过什么途径及时了解组织目标在企业的细枝末节的执行情况呢？又通过什么渠道来为获取有效的信息来对整个组织的健康状态做出清晰判断呢?答案是构建起系统的自己应阅读的报表管理体系。
一、报表管理体系对总经理实施有效管理工作中的作用：1、帮助自己的管理工作不漏项。
我们知道企业就是问题不断出现的“烦恼业”，摁下葫芦、起来瓢，总是一个旧问题未解决，新的问题又冒出头来。
任何一个问题，在企业的不同发展阶段，都可能成为导致目标难以达成的瓶颈问题。
总经理和各级管理干部存在的使命之一，就是及时的发现和解决问题。
有问题并不可怕，可怕的是已身处危机之中了，却对导致出现危机的问题浑然不觉。
在经济全球一体化的今天，市场和人才的竞争日趋激励剧烈。
在这样的市场环境中，能得以生存下来，取决于企业产品和服务的功能否满足客户的需求、品质是否稳定、能否将成本控制在一个合理的范围内、能否和内外部客户保持良好及稳定的关系。
要实现这些目标，企业的各个环节都需按既定流程做正常运转，各个部门、各个岗位工作均能达到品质、成本、交期、客户满意、士气、6S等标准要求。
总经理通过要求各部门相关报表的按时呈报，通过对这些报表的阅读和分析，可及时发现所存在的隐患问题，以便及时实施纠正和改善手段。
信息流汇总表
所有员工
《中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司厂务公 开民主管理、民主监督工作规范(试行)》吐哈油党字〔 2001〕8号、《中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分 公司关于业务招待费使用情况向职代会报告的实施细则》 、《中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司职工代 表大会工作规范》吐哈油工字〔2004〕11号、《中国石 油天然气股份有限公司吐哈油田分公司关于开展中央企业 工委 中央组织部<关于中央企业领导人员廉洁自律若干 规定的实施办法（试行）>专题学习教育活动的通知》吐 哈油党字〔2002〕19号、《中国石油天然气股份有限公 司吐哈油田分公司关于转发<关于在深化改革中进一步加 强厂务公开工作的意见>的通知》吐哈油党办字〔2002〕 7号、《中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司学 习型班组（科室）标准（试行）》吐哈油党办字〔2003 〕7号、《中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司 党委和领导班子工作制度》吐哈油党字〔2005〕42号、 《中国石油天然气股份有限公司中国石油天然气股份有限 公司吐哈油田分公司党委和领导班子议事规则》吐哈油党 字〔2005〕42号、《中国石油天然气股份有限公司吐哈 油田分公司合理化建议和技术改进管理办法（试行）》吐 哈油工字〔2006〕10号、
中国石油吐哈油田公司机关各部门信息流汇总表
填写部门 信息类别 信息内容 信息来源 加工处理 载体形式 信息去向 涉及制度 备注
公司内部信息
公司文件及转发文件的发布、 公文处理程序， 公司文件的接触性控制、内部 调研-分析-结论 公文信息的登记、收发、处理 公司各部门、所 、筛选-初步加 、情况通报，公司会议组织及 属单位 工-成稿、分析会议纪要发布、保密信息与沟 加工-签报-落实 通、保密制度的发布执行
行政部门年度工作计划表汇总
行政部门年度工作计划表汇总在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、参考、借鉴别人写得好的文档，学以致用，转化成我们知识储备，下面是我为大家精心整理的行政部门年度工作计划表汇总，希望能够帮到您!行政部门年度工作计划表篇1XX年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司XX年度目标尽职尽责。
一、健全和完善公司各项制度及工作标准1.根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。
2.根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。
3.根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。
使职责清晰，责任明确。
二、深挖招聘渠道，满足人力需求。
1.根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。
根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。
2.根据XX年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。
3.自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留江西人才人事网和抚州招聘网。
4.做好XX年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。
5.与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。
三、加强培训管理工作，构建培训体系。
1.如未能招聘到适合的培训专员，XX年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施XX年度培训计划。