洛克希德马丁公司简介
全球十大电气公司
全球十大电气公司1、E.ONE.ON是全球Op电力供应商之一，于2000年成立于德国。
公司拥有大约3300万客户群，在全球约30个国家设有分支机构。
E.ON 是一家投资者控股的公司，收入高达1160亿欧元。
2、伊维尔德罗拉伊维尔德罗拉（Iberdrola）是一家位于西班牙毕尔巴鄂的公司，主要业务是电力生产和供应，并已成为该领域领先的跨国公司之一，分支机构遍布美国，英国和巴西等许多国家。
它在美国拥有200万客户，在英国拥有500多万客户。
伊维尔德罗拉已参与各种清洁能源开发，并通过这种方式产生约32GW的能源。
3、新纪元能源新纪元能源（NextEra）是一家美国能源公司，总部位于佛罗里达州，成立于1925年，现在业务覆盖全美27个州，拥有约14000名员工。
新纪元能源年提供约45000兆瓦电力，收入约为170亿美元。
它是最受欢迎和知名的公司之一，也是《财富》 200强公司之一。
4、道明尼资源公司道明尼资源公司（Dominion Resources）是美国一家提供电气和天然气服务的公司，总部位于弗吉尼亚州。
它是美国最大的电力供应商之一，拥有3家子公司，分别是DVP，Dominion Generation和Dominion Power。
道明尼资源公司每年提供约27000兆瓦电力。
它还是一家支持清洁能源的公司，正在努力不断开发使用可再生能源。
5、意大利国家电力公司意大利国家电力公司（Enel）成立于1962年，是一家位于意大利罗马的公司，也是世界上最大的电力和天然气生产商之一。
6、洛克希德·马丁公司洛克希德·马丁公司（Lockheed Martin Corporation）是世界上最著名的电气公司之一。
公司提供先进的军用级系统，例如飞机，喷气机等。
7、ContinuumContinuum是一家位于美国马萨诸塞州的跨国公司之一。
公司成立于1983年，在设计，开发和创新领域提供咨询服务。
Continuum 在世界许多主要城市，如上海，汉城等都设有分支机构。
美国军工五巨头简介
美国军工五巨头简介1.洛克希德.马丁公司(LockheedMartinCorporation)公司概况:洛克希德.马丁作为全球最大防务商，是一家以宇航和高技术为主的跨国公司，其总部地址是在马里兰州接近华盛顿特区的市郊。
公司约有95%业务来自五角大楼，其他联邦部门，以及对外军事贸易。
2004年，洛克希德.马丁收入为355亿美元，定单总额近740亿美元。
135000名职员遍布全球56个国家，现任董事长兼首席执行官和总裁是RobertJ.Stevens。
公司历史:1912年，格林.马丁公司创立。
1916年，洛希德飞机制造公司创立。
1921年，洛希德飞机制造公司改名为洛克希德飞机公司。
1961年，格林.马丁公司与美国玛利埃塔公司合并。
1995年洛克希得公司与马丁.玛利埃塔公司合并。
1996年收购劳拉公司电子防务与系统集成业务。
2000年宇航电子分部出售给英国宇航系统公司。
军用产品:A-10攻击机升级:F-16战机:F-22隐形战机:F-35隐形战机:F-117隐形战机:P-3反潜机:S-3巡逻机:U-2侦察机:C-5运输机:C-130运输机:C-141运输机:“海军陆战队一号”总统直升机:“三叉戟-2”洲际导弹:“宇宙神”系列运载火箭:“智慧女神”运载火箭:“联合通用导弹”:“陆军战术导弹系统”:“爱国者-3”地对空导弹/“中程增程防空系统”: “战区高空区域防空系统”:“联合空对地防区外导弹”:“风力修正布弹器”:“轻标枪”反坦克导弹:“地狱火”反坦克导弹:“紧凑型动能导弹”:“宝石路”制导炸弹:“多管火箭炮系统”:“高机动火炮系统”:“未来战斗系统”无人车:“濒海战斗舰”:制导火箭弹药:制导炮弹:“宙斯盾”武器指挥系统,武器平台集成与升级:军用卫星与空间系统,军用雷达，航空电子设备，军用通信设备等。
2.波音公司(TheBoeingCompany)公司概况:来自依利诺易州芝加哥的波音是全球第二大防务商，并于2005年重新超越空中客车公司而成为世界最大飞机制造商。
洛克希德·马丁公司臭鼬工厂透露MQ—25设计方案
洛克希德·马丁公司臭鼬工厂透露MQ—25设计方案作者：温杰来源：《无人机》2018年第03期目前，洛克希德·马丁公司已经冻结了MQ-25无人加油机设计方案，通过采用飞翼式布局，实现了气动效率、燃料容量和航母甲板空间的最佳组合，可以满足美国海军的多种任务需求。
长期以来，洛克希德·马丁公司臭鼬工厂以研制军用侦察机和隐身战斗机而闻名，它的大部分工作都隐藏在幕后。
位于加利福尼亚州帕姆代尔的先进发展计划团队负责了著名的U-2、SR-71、F-1]7、YF-22、X-35和RQ-170等项目的研制工作，但是，现在臭鼬工厂的工程师正在将独特的创新能力用于打造一种完全不同的作战平台，即可以在美国海军航空母舰上起降的无人驾驶空中加油机。
近日，美国《航空周刊》记者詹姆斯·德鲁（James Drew）先后采访了洛克希德·马丁公司航空系统分部执行副总裁兼臭鼬工厂总经理罗布·韦斯（R0b weiss）、MQ-25项目经理约翰·文森（John Vinson）、无人机系统副总裁约翰·克拉克（John Clark）及MQ-25业务发展和战略负责人克雷格·约翰逊（Craig Johnson），独家披露了洛克希德·马丁公司为美国海军的MQ-25“黄貂鱼”计划提供的设计方案。
响应作战需求近年来，美国海军经过反复论证和全面评估后，在2016年启动了舰载空中加油系统（CBARS）计划。
2017年10月4日，美国海军航空系统司令部正式向诺斯罗普·格鲁门公司、洛克希德·马丁公司、波音公司和通用原子航空系统公司颁布了MQ-25“黄貂鱼”（Stingray）舰载无人机的最终投标需求（RFP），标志着CBARS计划进入最后竞标阶段。
此前，五角大楼联合需求监督委员会（JROC）批准了美国海军对MQ-25的两个主要要求：能够远离航空母舰参与军事行动，并为其他作战飞机进行空中加油，即现在由F/A-18E/F 战斗机执行的任务。
洛克希德马丁的臭鼬工作室管理模式是什么
洛克希德马丁的臭鼬工作室管理模式是什么洛克希德马丁的臭鼬工厂以企业化的经营与人性化的管理方式，带领一群积极进取的专业工程师，以无比的创造力发展出美国国防科技中最机密、最先进的武器产品，更以迅速、有效的成本控制著称于世，从而成为全世界从事高科技产业的大型公司所效法学习的标杆。
解读洛克希德·马丁臭鼬工作室的管理模式1943年，洛克希德公司的天才但古怪的总工程师33岁的克拉伦斯“凯利”约翰逊，挑选了23个最好的设计师和30个机械工程师在一个有恶臭的塑料工厂旁边建立了今后洛克希德马丁公司的创新灵魂——臭鼬工作室。
对洛马公司来说，“臭鼬”不仅是一个研发分部或制造工厂的概念，它已成为百年洛马公司的创新灵魂。
从最初23名设计工程师发展到现在的45000人，约占整个洛马公司人数的三分之一。
自由、自由还是自由做自己喜欢的事是自由，喜欢自己做的事是幸福，相信每一位科研工作者都渴望得到如同臭鼬工厂的设计人员们所身处的这种工作环境：自由而高效。
用时下流行的一句羡煞旁人的话说，就是“世界上最大的幸福莫过于，自由地做着自己喜欢做的事，还有人给钱!”臭鼬工厂的工作团队最让人眼馋的地方就在于，科研人员最大限度地拥有脱离事务性工作的自由。
事务性工作缠身恰恰是高科技研发工作的最大天敌，科研工作一旦陷入数不清的繁文缛节之中就势必会牵绊有限的精力，这也是科研工作者们最大的悲哀。
表现再好、本事再大的员工都会被沉重的会议文件和规章制度捆住手脚。
凯利不喜欢长的书面报告，所以他限制任何给他的长度超过20页的报告。
凯利说“我没有时间去阅读长篇大论”。
他也限制会议的规模，通常以15人或更少。
正如比尔·詹森在《简朴》(Simplicity)一书中所言，随着工作内容越来越复杂，工作模式就会从“做事情”逐渐转向“做选择”，组织的规章和流程，往往把员工拖进程序的泥沼，来回往复地从事着很多毫无创造力的事务性工作。
而研发人员大多喜欢实实在在地做事情、做东西，厌恶做流程、做选择。
洛克希德·马丁
洛克希德·马丁
洛克希德·马丁洛克希德·马丁公司百科名片洛克希德·马丁洛克希德·马丁（英语：Lockheed Martin）(NYSE：LMT)是一家美国航空航天制造商，于1995年由洛克希德公司和马丁·玛丽埃塔合并而成。
目前洛克希德·马丁的总部位于马里兰州蒙哥马利县的贝塞斯达。
目录简历历史创新制胜臭鼬工厂网络中心战创新中心对未来武器的规划主要产品军用运输机战斗机火箭与导弹卫星简历历史创新制胜臭鼬工厂网络中心战创新中心对未来武器的规划主要产品军用运输机战斗机火箭与导弹卫星展开编辑本段简历洛克希德·马丁是在营业额上全世界最大的国防工业承包商[1]。
至2005年为止，洛克希德·马丁95%的营业额来源为美国国防部、其他美国联邦机构、和外国军方。
美国最大的国防工业承包商之一，洛克希德·马丁公司(以下简称洛·马)由原洛克希德公司和马丁·玛丽埃塔公司于1995年合并而成，目前核心业务是航空、电子、信息技术、航天系统和导弹，主要产品包括美国海军所有潜射弹道导弹、战区高空区域防空系洛克希德·马丁公司统、通信卫星系统、F-16、F-22和F-35(JSF)等战斗机，U-2间谍侦察机、SR-71“黑鸟”战略侦察机，C一5系列“银河”大型军用运输机及岸基反潜机P-3系列、C-130系列军用运输机、军用电子系统、飞行训练辅助设备、火控系统和空中交通管制设备等，占据美国防部每年采购预算1／3的订货，控制了40%的世界防务市场，几乎包揽了美国所有军用卫星的生产和发射业务，成为世界级军火“巨头”。
洛克希德·马丁公司的秘密“臭鼬工厂”始建于1943年，隐藏在伯班克的一片平原上，其车间一度在沃尔特·迪斯尼公司的帮助下伪装成居民区。
编辑本段历史1995年，公司成立。
现任总裁1996年，收购Loral公司的防务电子和系统集成业务。
名企案例：洛克希德马丁公司的创新灵魂
名企案例：洛克希德马丁公司的创新灵魂导读：洛克希德马丁的臭鼬工厂以企业化的经营与人性化的管理方式，带领一群积极进取的专业工程师，以无比的创造力发展出美国国防科技中最机密、最先进的武器产品，更以迅速、有效的成本控制著称于世，从而成为全世界从事希德公司的天才但古怪的总工程师 33 岁的克拉伦斯“凯利” 约翰逊，挑选了 23 个最好的设计师和 30 个机械工程师在个有恶臭的塑料工厂旁边建立了今后洛克希德马丁公司的创新灵魂一一臭鼬工作室。
对洛•马公司来说，“臭鼬”不仅是高科技产业的大型公司所效法学习的标杆。
1943 年，洛克个研发分部或制造工厂的概念，它已成为百年洛•马公司的创新灵魂。
从最初 23 名设计工程师发展到现在的 45000 人，约占整个洛•马公司人数的三分之一。
自由、自由还是自由做自己喜欢的事是自由，喜欢自己做的事是幸福，相信每位科研工作者都渴望得到如同臭鼬工厂的设计人员们所身处的这种工作环境：自由而高效。
用时下流行的一句羡煞旁人的话说，就是“世界上最大的幸福莫过于，自由地做着自己喜欢做的事，还有人给钱！”臭鼬工厂的工作团队最让人眼馋的地方就在于，科研人员最大限度地拥有脱离事务性工作的自由。
事务性工作缠身恰恰是高科技研发工作的最大天敌，科研工作一旦陷入数不清的繁文缛节之中就势必会牵绊有限的精力，这也是科研工作者们最大的悲哀。
表现再好、本事再大的员工都会被沉重的会议文件和规章制度捆住手脚。
凯利不喜欢长的书面报告，所以他限制任何给他的长度超过 20 页的报告。
凯利说“我没有时间去阅读长篇大论”。
他也限制会议的规模，通常以 15人或更少。
正如比尔•詹森在《简朴》 (Simplicity) 一书中所言，随着工作内容越来越复杂，工作模式就会从“做事情”逐渐转向“做选择”，组织的规章和流程，往往把员工拖进程序的泥沼，来回往复地从事着很多毫无创造力的事务性工作。
而研发人员大多喜欢实实在在地做事情、做东西，厌恶做流程、做选择。
美国洛克希德·马丁公司将研制第二代遥感卫星系统
颗 商用 遥感 卫 星 以来，洛克希 德 ・ 马丁 公 司
和 ＧｅＥ ｅ 司 已经 有 了一 段 长 期 而 又 硕 果 累 累 ｏｙ公
洛克希 德 ・ 马丁公 司 已经展开启 动 阶段 的 工作，并开始 采购 可长 期处 于领 先地位 的系统 组件 ，以尽 可能早地 实 现 Ｇ ｏ ｙ－ 卫 星 的发射 ｅＥ ｅ２
１ ９４． ９
ｍ ｄｌｔ ｃａａｔｒ ｅｓｕｉ ｓ ｓｏｓ Ｊ ＰＥ ｏ ｅ ｏ ｈｒｃｅ ｚ ｐ ｒ ｕｒ ｐ ｎｅ ［．Ｓ Ｉ ， ｉ ｏ ｅ 】
１ ９，３７０１：６１ ３． ９９ —７
（ ＪＸａ－ ｉ ｎ ， ｉ Ｌｕ Ｊ ｎｑ Ｚ ａ ｇ Ｆｅ ｅｆ － １ ｉ ｒ ｇＸ ｎ ｉ，ｉ —ｉ ｈ ｎ ． ｉｄ ｒ ｒ ０ ｏ ｕ Ｗａ ａ ｌｐ ｏ
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步 验 证 ，但 是 Ｐｅ Ｂｊ等 人 的实 验 结 果 显示 ， ｉ ｉ ｔ ｌ
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５０ ９． —５
此 模 型 能 发 展 成 为 一 种 可 以 预 测 各 种 类 型 红 外
成像系统性能 的模 型。这 为 Ｔ Ｄ成为红外成像 Ｏ
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• 我们为养鱼场提供设备，确保取得成功 – 没有能察觉到的环境印记 – 最先进的鱼类生长平台 – 最全面的培训项目 – 高价值鱼类或当地鱼类
Lockheed Martin Proprietary Information
10
– 通过增加薄度实现通透性 – 非凡的机械强度
• 石墨烯膜材料的属性，使其能应用于其他过滤装置之中
SLG on TEPC 200nm
Lockheed Martin Proprietary Information
8
石墨烯膜先进过滤系统
Oil & Gas 石油与天然气
Food & Beverage 食品与饮料
2
会议内容
• 介绍洛克希德马丁公司非国防领域的民用基础设施技术、 产品与服务
• 重点讲解海洋能源产品 • 垃圾发电与先进水过滤系统 • 若需要可安排后续技术会谈
3
洛克希德马丁公司适用于福建省的技术与产品组合
• 可再生能源发电 • 海洋流体动力学（波浪能与 潮汐能） • 海洋温差发电 • 生物质发电（垃圾发电）
Pharma, Medical 制药，医疗
Desal Elements 海水淡化元素
Microelectronics 微电子 Mining 矿业
Process Water 生产用水
业内存在多类过滤产品市场
Lockheed Martin Proprietary Information
9
海水养殖荣获多项大奖，取得丰硕成果
• 工业技术 • 先进水过滤/海水淡化技术 • 海洋养殖
4
海洋流体动力学能源发电
潮汐能
波浪能
• 置于海底 • 将潮汐能转化为电能 • 单系统为1兆瓦
• 置于海面
• Converts wave energy to electrical power将波浪能转化 为电能
• 单系统为150 到500 千瓦
5
海洋温差发电(OTEC)
资源
流程
• 大规模可再生能源资源
▪ 摄氏度水温差异
• 需特定选址
▪ 陆基与海基电厂
• 基荷能源
▪ 全天候发电
• 环境友好
▪ 零排放
全天候可再生能源资源
6
生物质市场 进料与输出
纤维质/农业
发电厂
垃圾
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
藻类
电能 废料处理
7
什么是石墨烯膜?
• 石墨烯膜材料，是装配于特制基板上的打孔石墨烯薄膜
洛克希德马丁在中国
January 23, 2015 1
洛克希德马丁公司简介
• 洛克希德·马丁公司，位居2014年世界500强第229位，全称洛克希 德 · 马 丁 空 间 系 统 公 司 （ Lockheed Martin Space Systems Company），总部位于马里兰州蒙哥马利县。洛克希德·马丁控制 着世界防务市场40%的份额，几乎包揽了美国所有军用卫星的生产 和发射业务，五角大楼每年采购预算的1/3用于支付其订单，是名 副其实、无可争辩的世界军火“第一巨头”。