建筑施工企业项目部管理规定精编版
项目部施工现场管理规定
项目部施工现场管理规定为了保证该项目部旳工程顺利竣工，各施工班组要严格按图纸设计及现行施工规范施工，制定了如下管理规定，望各施工班组严格执行。
一、安全文明施工1.进入施工现场必须对旳佩戴安全帽，不准穿拖鞋、赤膀进入施工现场，每发现一次，罚款50元，工地管理人员加倍惩罚。
2.高空作业对旳佩戴安全带，安全带高挂低用，违反一次，罚款100元。
3.未经项目部容许，私自拆除架子设施及安全防护措施，每次罚款100元。
4.严禁高空抛扔材料、工具、砂石、建筑垃圾等一切物品，每发现一次，罚款500元。
如导致伤人等严重后果，由施工班组及肇事者承担一切后果，直至追究刑事责任，项目部均不承担任何经济损失及其他连带责任。
5.饮酒严禁上班，如发现饮酒进入施工现场者，对该班组罚款2023元，下次再违反该条规定，加倍惩罚。
6.工地严禁打架、斗殴、吵架、拌嘴，每发现一次，对双方各惩罚5000元，罚款直接扣该施工队工程款，导致人身伤害等严重后果者，项目部均不承担任何经济损失及其他连带责任，由施工队及肇事双方承担一切后果，送当地派出所追究刑事责任。
7.对监理、项目部下发旳整改告知，整改不及时或不整改者，每次罚款500元。
8.不按规定搭设安全防护措施或不搭设，每次罚款200元。
9.电梯井防护不按规定搭设及搭设不及时，每次罚款1000元。
10.现场不得私拉乱扯电线，发既有违规者，电线没收，罚款100元。
11.现场危险区域应有警示标志，夜间有照明示警，不按规定示警，罚款100元。
12.施工现场严禁大小便，如发现该楼号里有大小便者，对该楼号施工队罚款1000元，并将该楼号里旳大小便清理洁净，如再次发现，加倍惩罚。
13.施工现场旳消防设施，严禁私自移动，否则罚款1000元。
14．同楼号旳砼试块，严禁移动或用作它用，每发现一次，罚款200元。
15.安全网未立案，未经监理检查，罚款500元。
16.施工现场临时用电未做到三级配电，两级保护和一机、一闸、一漏、一箱，罚款1000元。
施工项目部工程部管理制度
施工项目部工程部管理制度第一章总则第一条为了规范工程部的管理，提高工程实施的效率和质量，加强工程部的协调与配合，特制定本制度。
第二条工程部管理制度适用于本公司所有施工项目部的工程部管理工作。
第三条工程部是负责项目实施、管理和监督的部门，负责实现工程项目的安全、质量、进度和经济目标。
第四条工程部的上级领导为项目经理和总工程师，下设若干工程组，每个工程组由一名主管工程师负责管理。
第五条工程部必须严格执行公司的各项制度和规章制度，服从公司领导的统一安排，及时反馈工程进展情况。
第六条工程部的改革和发展，应当遵循科学决策、规范管理、创新思维、和谐发展的基本原则。
第七条工程部领导和员工应当具备专业素质，提高综合素质和管理水平，不断提高自身修养和业务能力。
第八条工程部应当建立健全工程管理制度，完善工程管理流程，不断改进工程施工模式，提高工程管理效率。
第九条工程部应当注重团队协作，加强内部沟通，增强团队凝聚力，推动工程实施工作有序进行。
第二章组织管理第十条工程部按照项目实施的需要，设立若干工程组，每个工程组分别负责不同的工程任务。
第十一条工程组设立主管工程师一名，直接领导本组所有工程人员，负责本组工程的实施和管理。
第十二条工程组根据工程项目进度和工作量的需要，合理分配人力资源和物质资源，保证工程的顺利进行。
第十三条工程组内部按照职责分工，明确各岗位的职责和权限，明确责任，确保每个工作环节的执行到位。
第十四条工程组在工程实施中遇到问题，应及时向主管工程师报告，共同商讨解决措施，确保问题及时得到解决。
第十五条工程组应当建立健全档案管理制度，妥善保管工程文件和资料，确保施工过程的准确记录和记录。
第十六条工程部领导应当定期召开会议，对工程实施情况进行分析和总结，及时调整工程计划和工作方案。
第十七条工程部掌握和控制工程项目的整体进度和各项工作的细节，做到心中有数，保证工程的顺利进行。
第十八条工程部应当保持良好的沟通和合作，与其他部门密切配合，协调项目实施中的各个环节，确保整体目标的实现。
建设方工程项目部管理制度
建设方工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范建设方工程项目部管理，提高工程项目实施效率，保障工程质量和安全，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建设方下属各级工程项目部，包括项目部领导、部门管理人员和各类工作人员。
第三条工程项目部应当严格遵守国家法律法规、建设工程相关规定，遵守工程建设伦理，维护企业声誉，确保工程施工安全与工程质量。
第四条工程项目部应当按照本管理制度的要求，建立健全工作制度，确保各项管理工作的顺利进行。
第二章组织架构第五条工程项目部设立项目部领导班子，由项目部总经理、副总经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等组成。
第六条项目部总经理是项目部的领导，负责全面领导和管理项目部的工作。
第七条项目部副总经理分工明确，协助总经理处理具体事务。
第八条技术负责人负责项目技术工作，保障工程设计、施工质量符合要求。
第九条质量负责人负责工程质量管理工作，保障工程质量符合标准要求。
第十条安全负责人负责工程安全管理工作，保障工程施工过程中的安全。
第十一条项目部应当根据具体情况设立相应的部门，明确部门职责，确保各项工作有序进行。
第三章工作职责第十二条项目部总经理负责全面领导和管理项目部的各项工作，负责制定工程项目计划，并监督实施。
第十三条项目部副总经理协助总经理处理具体事务，负责项目部的日常管理工作。
第十四条技术负责人负责工程设计、技术管理工作，组织编制设计方案，监督设计实施。
第十五条质量负责人负责工程质量管理工作，建立健全工程质量管理体系，确保工程质量符合标准要求。
第十六条安全负责人负责工程安全管理工作，制定安全管理制度，组织安全教育培训，保障工程施工过程中的安全。
第十七条项目部其他部门负责具体工作任务，配合项目部各项工作的实施。
第四章工作程序第十八条项目部应当根据工程项目的实际情况，制定可行的工作计划，明确各项工作任务的责任人和工作时间。
第十九条项目部应当建立工程项目档案，记录工程项目的各项资料和工作进展情况，便于查阅和管理。
建筑工地项目部的管理制度（通用3篇）
建筑工地项目部的管理制度（通用3篇）建筑工地项目部的管理制度篇1第一章总则第一条为使本项目后勤管理更科学、规范，创造良好的工作、生活环境，不断提高全员劳动生产率和项目经济效益，特制订本制度。
第二条本制度主要包括:办公区、生活区、办公用品、宿舍、食堂、厕所管理等。
第三条本项目各级员工，均应遵守本制度各项规定。
第二章项目部管理人员宿舍管理第四条符合条件的职工入住公司宿舍时，必须到后勤管理部办理入住手续。
第五条住宿员工应保持宿舍区的清洁、卫生，做到无垃圾，不随地吐痰，严禁乱丢废物垃圾及乱倒污水。
不得在公共走廊、通道等公共场所堆放杂物。
第六条爱护宿舍的集体财产和所配置的生活用品及水、电等设施，如造成损坏，须照价赔偿;平时要节约用水、用电。
第七条随时做好防火、防盗、防爆工作，及时排除隐患;宿舍内不得擅自安装、使用大功率的电器;严禁私接电路。
第八条在宿舍内要做到团结互助，不打架，不骂人，宿舍内不得留宿他人或亲友，确需留宿的，须找后勤负责人登记;不得有酗酒、赌博或传播淫秽音像、书画及其他违法行为。
第九条晚10点后，宿舍内不准高声喧哗，严禁饲养禽、畜，以免影响他人休息。
第十条住宿员工在房间分配定位后，不得将钥匙转借给他人使用，也不得任意调换，如有特殊情况需调换，须经后勤同意后方可。
如擅自离开项目部的，责任自负。
第十一条全体住宿人员必须配合后勤部对宿舍区的检查工作，服从管理、派遣与监督，不得拒绝和阻拦。
第十二条宿舍内不得存放易燃、易爆等危险品，禁止使用煤气灶和电炉。
第十三条住宿人员要及时关窗锁门，保管好私有财物，属保管不慎而丢失的责任自负。
第十四条宿舍内不得长时间接待来客或接待异性客人。
男、女职工按划分区域住宿，不得越区进入异性宿舍内逗留、住宿。
患有传染病或有不良嗜好习惯者，要单独住宿。
第十五条职工在离职时应到后勤部办理退房手续。
第三章外协职工生活区管理制度第十六条严格遵守作息时间，不得影响他人休息。
各施工队负责人是外协职工宿舍消防、卫生和安全第一负责人。
建筑项目部工作管理规定
建筑项目部工作管理规定一、工作目标该管理规定的目标是确保建筑项目部的高效运行和良好管理，以满足项目的要求和客户的期望。
二、组织结构1. 项目部负责人项目部负责人负责全面管理、协调和监督项目部的工作。
他/她应具备相关的专业知识和管理经验，并负责与客户、监理单位和其他相关方进行沟通。
2. 项目团队项目团队由项目部负责人和各个职能部门的成员组成。
他们负责项目的具体实施和运作。
项目团队应密切合作，确保任务按时完成。
三、工作流程1. 项目启动在项目启动阶段，项目部负责人与客户共同确定项目目标、范围和时间计划。
他们还应制定项目的工作计划和资源分配方案，并明确责任和权限。
2. 项目执行项目执行阶段，项目团队应按照工作计划，合理安排各项工作。
他们应定期召开会议，汇报工作进展和解决问题。
同时，他们应密切关注项目的质量、安全和进度，确保按时交付。
3. 项目收尾项目收尾阶段，项目团队应进行项目总结和评估，以识别成功因素和改进点。
他们还应提交项目报告，并整理项目资料和文件，以备后续参考。
四、工作责任1. 项目部负责人对项目部的组织和运行负有全面责任。
他/她应确保团队的合作和配合，并及时解决问题。
2. 项目团队成员应按照工作计划履行各自的职责，保证工作质量和效率。
他们还应互相支持和协作，共同完成项目目标。
五、工作规范1. 严格遵守相关的法律法规和政策规定，确保项目的合法合规。
2. 遵守公司的规章制度和工作流程，规范工作行为和沟通方式。
3. 保护项目机密和客户信息，不得泄露给外部无关人员。
六、工作奖惩1. 出色完成项目目标和交付任务的个人和团队，将获得奖励和荣誉。
2. 未能按时完成工作或造成项目延误的个人和团队，将受到相应的惩罚和处罚。
七、附则本管理规定自颁布之日起执行。
如有需要，项目部负责人可对该规定进行适当修改和调整，并及时通知项目团队成员。
项目部管理规定
6、如在土方作业时发现文物等，应立即停止施工，保护好现场并及时报告文物管理部门。
7、多余的土方在规定的时间、规定的路线、规定的时间倾倒，严禁乱倒乱堆。
施工现场机械设备管理制度
为保证公司机械设备的合理使用，降低成本，节约资金，提高效益，确保安全，维护投资者的合法权益，制定本规定。
10、公司工程科每周不少于一次对各项目进行检查。
11、公司各项目部对各级综合大检查，应积极配合，不得敷衍了事。
12、公司对上级申报有关资料，项目部应积极配合，对影响到正常评优或耽误申报时间，项目部承担全部责任，并将给予2000元以上3000元以下的处罚。
13、工程科对项目工程质量实行宏观控制，在每次的工程检查中对项目提出的合理化、规范化建设及治理通病的措施，项目部应立即整改，在下一次检查中不得再次出现。
三、机械设备操作人员应做到:
1、积极参加红旗设备竞赛，努力达到红旗设备标准。
2、努力钻研业务技术，做到“四懂三会”（懂原理、懂构造、懂性能、懂用途、会操作、会保养、会排除故障）, 准确及时填写运转记录。
3、严格遵守机械设备保养规定和安全技术操作规程，确保机械正常运转，确保安全生产。对违反操作规程的错误指挥，有权拒绝，并应及时报有关人员研究处理。
十一、机械设备的保养和修理，必须贯彻“修养结合”、“预防为主”的原则。应做到定期保养、计划修理。各有关部门和人员都不得妨碍机械正常保养、修理工作的进行。要努力完善对机械设备的检验测试手段，注意积累资料，使检验内容和保养周期有科学依据，防止盲目检修。
十二、加强机械设备的保养，建立健全定期、走合、停用、封存、换季等保养制度，并经常检查执行情况。
十三、机械修理应当坚持集中修理的原则。
建筑施工企业项目部管理规章制度
建筑施工企业项目部管理规章制度第一章总则第一条为规范建筑施工企业项目部的管理，保障项目的质量和安全，提升企业的经济效益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建筑施工企业项目部的全部工作人员，包括项目经理、工程师、技术员、管理员等。
第三条项目部应遵守国家有关法律法规和行业规定，严格执行企业的各项管理制度。
第二章人员管理第四条项目部应根据项目的具体情况，合理配置各类人员，确保工作的顺利进行。
第五条项目部应建立健全人员招聘、培训、考核、奖惩制度，确保人员的素质和技能能够满足项目的需要。
第六条项目部应建立员工档案管理制度，对每位工作人员进行全程跟踪管理。
第三章安全管理第七条项目部应建立安全生产责任制度，明确各级责任人的职责。
第八条项目部应进行安全隐患排查，及时采取相应措施进行整改。
第九条项目部应定期组织安全生产会议，传达安全生产法律法规和标准，提高员工的安全意识。
第四章质量管理第十条项目部应制定质量控制计划，明确质量目标和标准。
第十一条项目部应建立质量检验制度，对材料和施工工艺进行检测和验收。
第十二条项目部应进行质量记录和统计，及时发现和处理质量问题。
第五章进度管理第十三条项目部应编制施工进度计划，确保项目按时完成。
第十四条项目部应定期召开进度管理会议，对施工进展情况进行评估和调整。
第十五条项目部应建立进度监控制度，及时发现和解决进度问题。
第六章费用管理第十六条项目部应进行合理的成本控制，确保项目的经济效益。
第十七条项目部应建立费用报销制度，规范费用的报销程序和要求。
第十八条项目部应进行费用预算和核算，定期开展成本分析。
第七章文明施工第十九条项目部应遵守国家有关文明施工的法律法规，倡导绿色、环保的施工理念。
第二十条项目部应设立文明施工工作组，进行文明施工督导和巡查。
第二十一条项目部应加强施工现场的环境卫生管理，确保施工现场的整洁和安全。
第八章外部协调第二十二条项目部应与相关部门和单位进行紧密合作，确保项目的顺利进行。
建设部令第17号建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定精编版
建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定中华人民共和国住房和城乡建设部令第17号《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定》已经第13次部常务会议审议通过，现予发布，自2014年9月1日起施行。
住房城乡建设部部长姜伟新2014年6月25日建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定第一章总则第一条为了加强房屋建筑和市政基础设施工程施工安全监督管理，提高建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员（以下合称“安管人员”）的安全生产管理能力，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，制定本规定。
第二条在中华人民共和国境内从事房屋建筑和市政基础设施工程施工活动的建筑施工企业的“安管人员”，参加安全生产考核，履行安全生产责任，以及对其实施安全生产监督管理，应当符合本规定。
第三条企业主要负责人，是指对本企业生产经营活动和安全生产工作具有决策权的领导人员。
项目负责人，是指取得相应注册执业资格，由企业法定代表人授权，负责具体工程项目管理的人员。
专职安全生产管理人员，是指在企业专职从事安全生产管理工作的人员，包括企业安全生产管理机构的人员和工程项目专职从事安全生产管理工作的人员。
第四条国务院住房城乡建设主管部门负责对全国“安管人员”安全生产工作进行监督管理。
县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门负责对本行政区域内“安管人员”安全生产工作进行监督管理。
第二章考核发证第五条“安管人员”应当通过其受聘企业，向企业工商注册地的省、自治区、直辖市人民政府住房城乡建设主管部门（以下简称考核机关）申请安全生产考核，并取得安全生产考核合格证书。
安全生产考核不得收费。
第六条申请参加安全生产考核的“安管人员”，应当具备相应文化程度、专业技术职称和一定安全生产工作经历，与企业确立劳动关系，并经企业年度安全生产教育培训合格。
中建施工项目部管理制度
一、总则第一条为加强中建施工项目部（以下简称“项目部”）的管理，提高施工质量、进度和效益，保障工程顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于中建施工项目部全体成员，包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、财务负责人等。
第三条项目部应严格执行国家有关法律法规、行业标准及公司各项规章制度，确保工程质量和安全生产。
第四条项目部应加强内部管理，提高团队协作能力，确保工程按期完成。
二、组织机构第五条项目部设立项目经理部，下设工程技术部、质量安全管理部、物资设备部、人力资源部、财务部等职能部门。
第六条项目经理部负责全面领导、协调和监督项目部各项工作。
第七条各职能部门负责人由项目经理提名，经公司审批后任命。
第八条各职能部门应按照职责分工，相互配合，共同完成项目部各项任务。
三、职责分工第九条项目经理1. 全面负责项目部的管理工作，确保工程按期完成；2. 组织编制和实施项目管理制度；3. 协调各部门工作，确保项目顺利进行；4. 负责项目部人员的招聘、培训、考核和奖惩；5. 负责项目部的财务管理和成本控制。
第十条技术负责人1. 负责项目的技术管理工作，确保工程质量；2. 组织编制和实施施工方案、技术交底；3. 监督施工过程中的技术操作；4. 组织技术培训和经验交流。
第十一条质量负责人1. 负责项目质量管理工作，确保工程质量；2. 组织编制和实施质量管理制度；3. 监督施工过程中的质量检查；4. 负责质量事故的调查和处理。
第十二条安全负责人1. 负责项目安全管理工作，确保安全生产；2. 组织编制和实施安全管理制度；3. 监督施工过程中的安全检查；4. 负责安全事故的调查和处理。
第十三条物资设备部1. 负责项目物资设备的采购、供应和管理；2. 组织编制和实施物资设备管理制度；3. 监督施工过程中的物资设备使用；4. 负责物资设备的验收和报废。
第十四条人力资源部1. 负责项目人员的招聘、培训、考核和奖惩；2. 组织编制和实施人力资源管理制度；3. 负责项目人员的劳动合同管理；4. 负责项目人员的工资福利管理。
建筑类工程项目部管理制度
建筑类工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范和加强建筑类工程项目部的管理工作，提高项目的质量和效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有建筑类工程项目部，包括但不限于建筑、市政、园林等项目。
第三条项目部负责人为项目经理，负责项目的全面管理和运作。
第四条项目经理应具备相关专业知识和丰富的项目管理经验，保证项目顺利进行并取得优异的成绩。
第五条项目部内设管理人员、专业技术人员和其他工作人员，各司其职，共同努力，为项目的顺利进行做出贡献。
第六条项目部应遵守国家相关法律法规，遵循道德准则，严格执行本管理制度，确保项目的合法合规。
第二章组织结构第七条项目部设置项目经理办公室，直接由项目经理负责领导，全面管理项目。
第八条项目经理办公室下设工程技术部、财务部、人力资源部、安全生产部等职能部门。
第九条工程技术部负责项目的工程设计、施工组织、技术管理等工作。
第十条财务部负责项目的资金管理、成本控制、财务报表编制等工作。
第十一条人力资源部负责项目的人员招聘、考勤管理、绩效评估等工作。
第十二条安全生产部负责项目的安全生产管理、应急预案制定、事故处理等工作。
第十三条项目经理办公室负责项目的整体管理，包括项目计划、进度跟踪、风险管控等工作。
第三章人员管理第十四条项目部应根据项目特点和工作需求，合理配置各类人员，确保项目的正常运作。
第十五条人员招聘应严格按照规定程序进行，严禁擅自招用无相关资质的人员。
第十六条项目部要加强对员工的培训和管理，提高员工的综合素质和专业能力。
第十七条项目部要及时处理员工的工作纠纷和投诉，保持良好的工作环境和团队氛围。
第十八条项目部应定期对员工进行绩效评估，激励优秀员工，制定合理的晋升机制。
第十九条项目部要保护员工的合法权益，确保他们的安全和健康。
第四章资金管理第二十条项目部应建立健全的资金管理制度，确保项目的资金安全和合理使用。
第二十一条项目部要制定项目的预算和资金计划，合理安排资金的使用和支出。
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建筑施工企业项目部管
理规定精编版
MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】
项目部管理制度（初稿）
一、人事管理制度
1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。
2、对于项目管理人员在工作过程中不能适应相关岗位工作或对工作没有责任心或不能履行职责的，由项目部提出，公司人力资源部负责调配。
3、项目部所有管理人员有事必须向项目经理请假，项目经理的权限为三天，请假期间由项目经理调配。
超过三天的，必须向公司人力资源部请假，由人力资源部调配人员。
请假必须写请假条（可参照公司的形式）。
4、项目经理有事必须向工程部请假，工程部的权限为三天，请假期间由工程部调配。
超过三天的，必须向公司人力资源部请假，由人力资源部调配人员。
请假必须写请假条。
5、特殊情况来不及写请假条的或不知道请假时间的，电话请假，后补请假条。
电话请假应同时报告项目经理和人力资源部或工程部和人力资源部。
3、项目部管理人员无故缺勤且不请假的，超过三次（含三次）项目部有权申请更换，并由公司人力资源部进行处理。
二、考勤制度
1、项目部人员由管理部电子考勤。
上班时间准时工作，做到不迟到、不早退、不旷工。
迟到早退（超过10分钟的）一次罚50元，无故旷工（不请假）一天罚500元（现金处罚）；如有特殊情况，项目部管理人员需向项目经理请假（包括暂时离岗）。
管理人员考核制度，考勤表和管理人员目标责任制考核记录以表格形式上墙公布。
每月考勤人员签字后由项目经理1-5号期间上报公司管理部和财务部，迟报由项目经理解释。
2、管理部根据书面考勤与电子考勤相结合，有出入的由项目经理按月进行确认。
三、项目部例会制度
1、参加人员及时间：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员，各分包班组负责人每周在项目部办公室(时间由项目部另行商定，最好在监理例会的上一天)准时开会，迟到每次罚款50元，无故缺席罚500元（现金处罚）。
如有必要每天下班前，相关人员碰一下。
2、目的：相互沟通、相互交流，解决实际施工中中存在的问题。
3、内容：各人汇报上周工作情况和下周工作计划，各工种之间的配合情况；项目经理传达公司的指示精神及工作总结和下一周的工作计划，项目技术负责人针对项目经理的讲话，对当前工作做出相应的安排，要求内容详细完整，定完成时间、定落实责任人、定落实班组及未能完成处罚的约定。
4、由资料员整理，书面形式上报公司工程部。
必须有项目经理、项目技术负责人、责任人、班组签字。
5、各班组出现的奖罚，落实责任人按班组奖罚金额的30%进行奖罚，望各班组长和管理人员工作配合密切，认真负责，严格控制，争取奖励，避免罚款。
四、用工及材料管理制度
1、材料员每日书面汇报工地昨日所进出的所有的材料明细，施工员每日书面汇报工地昨日用工明细（零工数量）。
以上所报应有项目经理、材料员、仓库保管员及相关人员二人以上人员签字认可，如弄虚作假追究当事人责任。
按情节轻重给予处罚直至开除并扣发全年的绩效工资。
2、工地所有的物料机具，任何人不可私自转让出卖，确实需要处理的由项目经理与材料部门负责人共同商定并上报公司，在公司人员的见证下，方可进行处理，否则按偷盗论处，轻者按其价值的5倍罚款，重者交有关部门处理。
3、所有进场材料必须入库，材料帐物相符，进出相平，所有进出场物料数量必须由仓库保管员和看管人员双人点数并签字认可，手续齐全，方可出入工地。
易耗材料需以旧换新；如因发放不当出现的物资短缺，工地将按双倍价格处罚当事人；水泥、砖等材料使用不能超出预算用量，超出部分，公司将按双倍价格处罚班组。
班组、个人到仓库领料或机具，需进行签字、记帐，流动用具当日领当日交，如不能交回的，工地将处以该物品双倍的罚款。
4、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，违者处以损坏物原值的双倍罚款。
5、所有租赁设备，在保证正常施工的情况下可以予订，不可早租，完成后机具在工地停留不能超过48小时，否则按其增加费用的2倍处罚材料员和施工员。
所有工机具不可丢失，否则由相关人员进行双倍赔偿。
6、班组所用材料需提前三天（供货周期长的材料，要相应提前）向项目技术负责人和施工员书面提供所用材料的精确数量明细表。
由项目技术负责人和施工员复核后报项目经理审批后方可购买。
7、班组所提供的材料明细不及时或不准确、所造成的浪费由班组自负。
如延误其它班组的工期，责任班组要对受损班组进行经济赔偿。
相关管理人员按班组处罚金额的30%进行处罚。
五、施工现场安全文明管理制度
1、项目部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人。
2、严格执行安全生产合同，充分利用好工地的安全保护用品，严禁违章作业，发现隐患要及时整改，保证工地安全生产无事故。
3、临时防护设施的搭设必须按程序、按规范进行操作，否则按照项目部的处罚制度进行处罚。
4、施工现场物件堆放应整齐有序，严禁乱堆乱放，做到工完料净场地清、文明卫生责任到人。
各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放，操作现场的物料要随用随上，，物料到达操作现场后要分类堆放整齐，严禁无原则的一放一大片。
现场具体规定由项目部制定，上墙公布。
5、项目部应严格执行各项制度，以利于搞好项目部的各项工作。
6、充分地利用好班前会，天天学安全、天天讲安全，做到每一项工作都应有安全技术交底，把安全生产落到实处，各种手续要齐全，严禁代签字，代签字的发现一次罚款200元。
7、项目部在月检、季检、年度安全检查中被公司奖罚的，项目部将按公司奖罚金额的相应比例奖罚安全员和施工班组，以确保工地安全生产无事故。
8、以上各项如连续出现二次的，依初次处罚标准加倍，以后每出现一次处罚翻一番。
六、施工质量管理制度
1、项目技术负责人编制切实、可行的施工进度计划。
根据关键线路，合理安排各工序的流水工作。
2、施工员按时报每周的进度计划或每层计划，项目经理根据上报计划与总计划进行检查验收，对完不成的分项分析原因，制定措施，科学调整，赶上总进度计划。
进度计划经作业队确认签字后，签订责任状，依规定处罚或给予奖励。
3、施工员、质检员针对工程所涉及的内容，要有针对性和可行性，根据质量目标编制施工过程中质量管理细则。
4、工程施工过程中的图纸有需要变更，由项目技术负责人落实后和甲方、监理进行沟通。
经甲方、监理认可后技术负责人应办理书面变更通知单。
由资料员分发给相关人员和班组，并做好收发文件登记。
5、项目部根据公司安排该项目任务目标（包括主体优质结构、市、省优工程、市、省级安全文明工地星级工地等），制订创优计划及措施，并视各岗位人员的贡献给予一定的经济奖励和处罚。
6、公司检查或条线工程部质量检查时，质量方面的实测值在85分以上不奖不罚，85分以下罚200元（质检员与班组）；观感85分以上不奖不罚，85分以下罚200元（施工员、技术员、质检员）；资料评分90分以上不罚不奖，90分以下罚200元（资料员）。
7、公司组织的或条线工程部检查评比的受奖项目，项目部同奖该班组；受罚项目，项目部同罚该班组。
8、项目部质安人员在工地巡查中发现问题，应下发整改通知书，按时进行复查，发现整改不彻底或没有整改，对直接责任人和相关责任人予以处罚，罚额根据实际情况50－500元处罚，以上均以现金奖罚。
9、项目部组织的检查，由项目部制定相关制度。
10、严格执行三检制度：各班组在完成一个分项工程，自检合格后，报工地质检员，质检员检查出的不合格项按相关规定进行罚款并进行整改合格后报项目技术负责人，项目技术负责人组织有关人员检查合格后方可进行下道工序施工。
七、成本节约与控制
1、工程所用材料根据工地工程预算数量、损耗和节余系数，超出的部分要分析超出的原因，对于超出值较大追查班组长和相关管理人员责任，并进行一定的经济处罚。
2、材料节约无浪费返工现象，现场清洁无混乱、班与班团结好的班组评为优秀班组，项目部将视情况给予一定的物质奖励。
八、夜间值班制度
1、工地在正常施工期间，根据工地情况应安排管理人员进行值班，其目的是对于夜间上班班组、保卫人员抽查和检查工作，项目部进行不定期检查，发现值班人员缺岗、离岗，将进行经济处罚。
管理人员在夜间值班当中如发现班组、保卫人员出现违章行为，工地将按项目部制定的罚款制度的双倍进行处罚。
2、特殊工序的施工过程要由专业管理人员跟班施工负责工序的质量控制，出现质量问题由值班人员负责，根据情况作出相应的经济处罚。
九、未尽事项执行公司管理制度。