建筑智能化工程管理过程各阶段的工作内容
建筑智能化施工工艺
建筑智能化施工工艺随着科技的不断发展，智能化技术已经成为建筑工程施工中的重要组成部分。
建筑智能化施工工艺是指利用智能化技术进行建筑工程施工的过程。
这种施工工艺的应用，能够提高施工效率、减少成本、保障质量，并且能够满足人们对建筑安全、舒适、便捷等方面的需求。
一、建筑智能化施工工艺的概述建筑智能化施工工艺主要是将智能化技术与建筑工程施工相结合，通过对传统施工工艺的改进和完善，实现建筑工程的自动化、智能化和信息化。
这种施工工艺的应用，不仅能够提高施工效率、减少成本，还能够满足人们对建筑安全、舒适、便捷等方面的需求。
二、建筑智能化施工工艺的应用1、楼宇自动化系统楼宇自动化系统是建筑智能化施工工艺的重要组成部分。
该系统主要是通过计算机技术、网络技术、传感器等技术手段，对建筑内的设备进行自动化控制。
例如，楼宇自动化系统可以自动调节建筑内的温度、湿度、照明等参数，以满足人们的需求。
该系统还可以对建筑内的设备进行实时监控，及时发现设备故障并采取相应措施，保障建筑内的设备安全可靠。
2、智能家居系统智能家居系统是建筑智能化施工工艺的另一个重要应用。
该系统主要是通过无线通信技术、网络技术等手段，将家庭内的各种设备进行连接和控制。
例如，智能家居系统可以控制家庭的灯光、音响、电视、空调等设备，以满足家庭成员的不同需求。
该系统还可以对家庭内的设备进行实时监控，及时发现设备故障并采取相应措施，保障家庭内的设备安全可靠。
3、智能安防系统智能安防系统是建筑智能化施工工艺的重要应用之一。
该系统主要是通过视频监控、门禁系统等技术手段，对建筑内的安全进行实时监控和管理。
例如，智能安防系统可以通过视频监控设备对建筑内的重要区域进行实时监控，及时发现异常情况并采取相应措施。
该系统还可以通过门禁系统对建筑内的出入口进行控制，禁止未授权人员进入建筑内，保障建筑内的安全。
三、建筑智能化施工工艺的优势1、提高施工效率建筑智能化施工工艺能够将传统的手工操作转化为自动化、智能化的设备操作，提高了施工效率和质量。
建筑设计行业智能化建筑设计与管理方案
建筑设计行业智能化建筑设计与管理方案第一章智能建筑设计概述 (2)1.1 智能建筑的定义与发展 (2)1.1.1 智能建筑的定义 (3)1.1.2 智能建筑的发展 (3)1.2 智能建筑设计的重要性 (3)1.2.1 提高建筑物的使用效率 (3)1.2.2 节能降耗 (3)1.2.3 保障安全 (3)1.2.4 提高居住舒适度 (3)1.3 智能建筑设计的原则 (3)1.3.1 安全性原则 (3)1.3.2 舒适性原则 (4)1.3.3 节能原则 (4)1.3.4 可持续性原则 (4)1.3.5 适应性原则 (4)第二章智能建筑设计标准与规范 (4)2.1 智能建筑设计标准体系 (4)2.1.1 设计原则 (4)2.1.2 设计内容 (4)2.1.3 设计标准 (5)2.2 智能建筑设计规范制定 (5)2.2.1 法律法规依据 (5)2.2.2 技术要求 (5)2.2.3 设计流程 (5)2.3 智能建筑设计标准与规范的执行 (6)2.3.1 设计审查 (6)2.3.2 施工监管 (6)2.3.3 运营维护 (6)第三章智能建筑设计技术 (6)3.1 建筑信息模型（BIM）应用 (6)3.1.1 参数化设计 (6)3.1.2 虚拟现实（VR）与增强现实（AR）技术 (7)3.1.3 信息共享与协同设计 (7)3.2 建筑设计智能化软件 (7)3.2.1 AutoCAD (7)3.2.2 Revit (7)3.2.3 SketchUp (7)3.3 绿色建筑设计技术 (7)3.3.1 节能设计 (7)3.3.2 节水设计 (8)3.3.3 环境友好材料 (8)3.3.4 生态景观设计 (8)第四章智能建筑项目管理 (8)4.1 项目管理流程优化 (8)4.2 项目资源管理与调度 (8)4.3 项目风险管理 (9)第五章智能建筑设备与系统 (9)5.1 智能建筑设备选型 (9)5.2 智能建筑系统集成 (10)5.3 智能建筑设备维护与管理 (10)第六章智能建筑能耗与节能 (11)6.1 智能建筑能耗监测与分析 (11)6.1.1 能耗监测 (11)6.1.2 能耗分析 (11)6.2 智能建筑节能措施 (11)6.2.1 节电措施 (11)6.2.2 节水措施 (12)6.2.3 节能措施 (12)6.3 智能建筑能源管理系统 (12)6.3.1 数据采集与传输 (12)6.3.2 数据处理与分析 (12)6.3.3 节能控制 (12)6.3.4 远程监控与维护 (12)第七章智能建筑安全与防护 (12)7.1 智能建筑安全监测 (12)7.2 智能建筑消防系统 (13)7.3 智能建筑防护措施 (13)第八章智能建筑环境与舒适性 (14)8.1 智能建筑环境监测 (14)8.2 智能建筑舒适度优化 (14)8.3 智能建筑环境控制 (14)第九章智能建筑运维管理 (15)9.1 智能建筑运维模式 (15)9.2 智能建筑运维团队建设 (15)9.3 智能建筑运维智能化系统 (16)第十章智能建筑发展趋势与展望 (16)10.1 智能建筑发展趋势 (16)10.2 智能建筑行业政策与市场前景 (17)10.3 智能建筑在未来城市中的应用展望 (17)第一章智能建筑设计概述1.1 智能建筑的定义与发展1.1.1 智能建筑的定义智能建筑是指运用现代信息技术、建筑技术、网络通信技术、自动控制技术等，对建筑物的结构、设备、能源、环境、安全等方面进行集成管理，实现建筑物的智能化、信息化、网络化和自动化，以提高建筑物的使用效率、节能降耗、保障安全和舒适度。
建筑行业智能施工与安全管理方案
建筑行业智能施工与安全管理方案第一章智能施工概述 (3)1.1 智能施工的定义 (3)1.2 智能施工的发展历程 (3)1.2.1 传统施工阶段 (3)1.2.2 信息化施工阶段 (3)1.2.3 智能施工阶段 (3)1.3 智能施工的优势 (3)1.3.1 提高施工效率 (3)1.3.2 降低成本 (3)1.3.3 保障工程质量 (4)1.3.4 提高安全管理水平 (4)1.3.5 促进绿色施工 (4)第二章智能施工技术体系 (4)2.1 信息化技术 (4)2.2 互联网技术 (4)2.3 人工智能技术 (5)第三章施工现场智能化设备 (5)3.1 智能化施工机械 (5)3.1.1 智能挖掘机 (5)3.1.2 智能装载机 (5)3.2 智能化监测设备 (6)3.2.1 建筑物倾斜监测仪 (6)3.2.2 结构应力监测仪 (6)3.3 智能化施工辅助设备 (6)3.3.1 智能焊接 (6)3.3.2 智能喷涂 (7)第四章智能施工管理与组织 (7)4.1 智能施工项目管理 (7)4.2 智能施工团队建设 (7)4.3 智能施工协作与沟通 (8)第五章安全管理概述 (8)5.1 安全管理的定义 (8)5.2 安全管理的重要性 (8)5.3 安全管理的目标 (9)第六章安全风险识别与评估 (9)6.1 安全风险识别方法 (9)6.1.1 概述 (9)6.1.2 现场巡查 (9)6.1.3 安全检查表 (9)6.1.4 专家评审 (10)6.1.5 故障树分析 (10)6.2 安全风险评估模型 (10)6.2.1 概述 (10)6.2.2 层次分析法 (10)6.2.3 模糊综合评价法 (11)6.2.4 神经网络法 (11)6.3 安全风险评估指标体系 (11)6.3.1 概述 (11)6.3.2 安全管理指标 (11)6.3.3 施工现场环境指标 (12)6.3.4 机械设备指标 (12)6.3.5 劳动防护指标 (12)6.3.6 应急处理指标 (12)第七章智能安全管理技术 (12)7.1 互联网安全管理系统 (12)7.2 人工智能在安全管理中的应用 (13)7.3 大数据在安全管理中的应用 (13)第八章施工现场安全监测与预警 (14)8.1 安全监测设备的选择与应用 (14)8.1.1 设备选择原则 (14)8.1.2 常用监测设备 (14)8.1.3 设备应用策略 (14)8.2 安全预警系统的构建 (14)8.2.1 系统架构 (14)8.2.2 系统功能 (15)8.3 预警信息发布与处理 (15)8.3.1 预警信息发布 (15)8.3.2 预警信息处理 (15)第九章安全管理培训与教育 (15)9.1 安全管理培训内容与方法 (15)9.1.1 培训内容 (16)9.1.2 培训方法 (16)9.2 安全教育体系构建 (16)9.2.1 建立健全安全教育制度 (16)9.2.2 构建多元化安全教育平台 (16)9.2.3 加强安全教育队伍建设 (16)9.3 安全管理培训与教育效果评估 (17)9.3.1 评估指标体系 (17)9.3.2 评估方法 (17)9.3.3 评估结果应用 (17)第十章智能施工与安全管理实施策略 (17)10.1 智能施工与安全管理的融合 (17)10.2 智能施工与安全管理的技术创新 (18)10.3 智能施工与安全管理的可持续发展策略 (18)第一章智能施工概述1.1 智能施工的定义智能施工是指在建筑行业中，运用现代信息技术、物联网技术、大数据分析、云计算等先进技术，对施工过程进行实时监控、优化管理、辅助决策的一种新型施工模式。
智能建筑工程项目管理流程
智能建筑工程项目管理流程智能建筑是指利用先进的技术手段和信息化管理系统，实现建筑内外环境、设备和设施的智能化控制与管理。
它具有高度的自动化程度和智能化功能，能够提供更加舒适便捷的使用体验，同时实现能源的高效利用。
在智能建筑项目的实施过程中，项目管理起着关键的作用。
本文将探讨智能建筑工程项目管理的流程，并介绍其中的关键环节和注意事项。
一、项目启动项目启动是整个项目管理流程的第一步。
在启动阶段，需要明确项目目标、范围、时间和成本等关键要素，并组建专业的项目团队。
针对智能建筑项目，项目经理应具备相关的技术背景和管理能力，以确保项目顺利进行。
此外，还需要与各相关方进行沟通，明确项目的需求和合作方式。
二、需求分析和可行性评估在项目启动后，需要对智能建筑项目的需求进行详细分析，并进行可行性评估。
需求分析过程中，需要与建筑师、工程师、设计师和业主等各方进行密切合作，理解他们的要求和期望，以便在后续的设计和施工过程中予以实现。
同时，还需要评估项目的可行性，包括技术可行性、经济可行性和法律可行性等方面，确保项目在各个层面都可以得以顺利实施。
三、项目设计在需求分析和可行性评估完成后，将进入项目设计阶段。
这一阶段的主要任务是绘制智能建筑的设计图纸和技术方案，包括智能化设备的布局、连接方式和控制系统等。
设计过程中需要充分考虑项目的可持续性和安全性，确保设计方案符合相关标准和规范，并满足用户的需求。
四、资源调配和工期安排在项目设计完成后，需要进行资源调配和工期安排，确定项目的施工计划。
这包括确定所需的材料和设备供应商，并与他们进行合作；协调各个施工环节的安排，防止出现资源浪费和工期延误等问题。
项目经理在这一阶段需要密切关注项目的进展情况，及时解决出现的问题，确保项目的顺利进行。
五、施工过程管理智能建筑项目的施工过程需要进行全程监督和管理。
项目经理需要保证施工人员的技术能力和素质，确保他们按照设计方案执行工作，并遵守相关的安全规定和操作规程。
智能化工程的施工管理(3篇)
3. 施工方案制定：根据项目特点，制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工顺序、施工周期等，确保施工有序进行。
二、施工过程管理
1. 质量控制：在施工过程中，严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量。对关键工序进行严格把关，如地基处理、主体结构、装饰装修等。
三、信息化管理
1. 项目信息管理：利用项目管理软件，对项目进度、质量、成本、安全等信息进行集中管理，提高信息透明度。
2. 施工过程监控：运用BIM技术，实现施工过程的可视化、数字化管理。通过实时监控，发现问题及时解决。
3. 沟通协作：利用云计算、物联网等技术，实现项目团队之间的实时沟通和协作，提高工作效率。
1. 提高施工效率：智能化手段的应用，可缩短施工周期，提高施工效率。
2. 降低施工成本：通过资源优化配置，降低施工成本。
3. 确保施工质量：智能化技术对施工过程的实时监控，有助于提高施工质量。
4. 保障施工安全：智能监控系统可实时掌握施工现场情况，降低安全事故发生率。
总之，智能化工程施工管理是建筑行业发展的必然趋势。通过引入先进的技术和管理方法，提高施工效率 施工协调与沟通：加强各部门之间的沟通与协作，确保施工过程中各项工作有序推进。
三、智能化系统安装与调试
1. 系统设备安装：严格按照设计要求，进行智能化系统设备的安装，确保设备安装位置、精度、质量等符合要求。
2. 系统调试：对智能化系统进行调试，确保系统运行稳定、可靠，满足设计要求。
3. 系统测试：对智能化系统进行功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统满足使用需求。
2. 质量检测与验收：对施工过程进行质量检测与验收，确保工程质量达到预期目标。
建筑智能化工程公司项目管理办法
建筑智能化工程公司项目管理办法第一章总则第一条为加强建筑智能化工程公司项目管理，提高项目质量、进度和效益，确保项目顺利实施，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司承接的各类建筑智能化工程项目的管理。
第三条项目管理的目标是在确保项目质量、安全的前提下，按时完成项目任务，控制项目成本，提高客户满意度。
第二章项目组织与职责第四条公司设立项目管理部，负责项目的统筹管理和协调。
项目管理部的主要职责包括：1. 制定项目管理制度和流程；2. 组织项目的招投标、合同签订等前期工作；3. 对项目进行全过程监控，包括进度、质量、成本等方面；4. 协调项目各参与方的关系，解决项目实施过程中的问题；5. 组织项目验收和结算。
第五条项目经理是项目实施的第一责任人，其主要职责包括：1. 负责项目的全面管理，制定项目计划和预算；2. 组织项目团队，明确各成员的职责和分工；3. 协调项目资源，确保项目顺利进行；4. 控制项目进度、质量和成本，及时解决项目中的问题；5. 与客户保持良好沟通，满足客户需求；6. 组织项目验收和交付。
第六条项目团队成员应根据项目经理的安排，履行各自的职责，共同完成项目任务。
第三章项目前期管理第七条项目管理部根据市场需求和公司发展战略，组织项目的招投标工作。
招投标过程应严格按照国家有关法律法规和公司规定进行。
第八条项目中标后，项目管理部与客户签订项目合同。
合同应明确项目的范围、进度、质量、成本等要求，以及双方的权利和义务。
第九条项目经理在项目合同签订后，组织项目团队进行项目策划。
项目策划应包括项目目标、项目计划、项目预算、项目风险评估等内容。
第四章项目实施管理第十条项目经理按照项目计划组织项目实施。
项目实施过程中，应严格遵守国家有关法律法规和行业标准，确保项目质量和安全。
第十一条项目团队应建立健全项目质量管理体系，加强对项目质量的控制。
项目质量控制应贯穿项目实施的全过程，包括设计、采购、施工、调试等环节。
建筑智能化工程部管理制度
建筑智能化工程部管理制度第一章总则第一条为进一步规范建筑智能化工程部的管理工作，提高部门绩效，确保工程质量和进度，特制定本管理制度。
第二条建筑智能化工程部是公司业务的重要组成部分，负责公司智能化工程的设计、施工、运营管理等工作，是公司的核心竞争力之一。
第三条建筑智能化工程部门领导具有扎实的专业技术背景和丰富的管理经验，能够有效领导团队，推动部门工作的顺利开展。
第四条各部门要按照本管理制度的规定，严格执行，确保部门工作的高效进行。
第二章部门组织结构第五条建筑智能化工程部门设置部长一职，由公司领导任命。
部长负责部门的日常管理工作，领导部门全体员工，推动部门工作的顺利进行。
第六条建筑智能化工程部门按照业务需求，可根据公司组织结构的要求设置若干个项目组，由项目组长负责项目的设计、施工、管理等工作。
第七条建筑智能化工程部门设立技术部、施工部、运营管理部、质量安全部等职能部门，具体职责由部门领导根据需要确定。
第八条建筑智能化工程部门在必要时可以设立专项工作组，负责公司交办的特定任务；也可以设立独立的子公司，在特定业务领域开展相关业务。
第三章部门工作流程第九条建筑智能化工程部门工作流程分为设计阶段、施工阶段、运营管理阶段等不同阶段，具体内容如下：一、设计阶段：包括方案设计、施工图设计、设备选型等工作，由技术部门负责。
二、施工阶段：包括施工准备、施工过程管理、质量安全监控等工作，由施工部门负责。
三、运营管理阶段：包括项目交付、设备运行维护、运营监控等工作，由运营管理部门负责。
第十条建筑智能化工程部门要根据项目的具体情况，在各阶段的工作过程中加强沟通协作，确保各项工作的顺利进行。
第四章部门人员管理第十一条建筑智能化工程部门要根据公司的职能需求，招聘符合条件的人员，建立合理完善的人员管理机制。
第十二条建筑智能化工程部门要为员工提供良好的学习和发展平台，不断提升员工的专业素养和综合能力。
第十三条建筑智能化工程部门要建立健全的考核机制，对员工的绩效进行定期评估，激励优秀员工，改进不足之处。
建筑行业智能建筑施工与工程管理方案
建筑行业智能建筑施工与工程管理方案第一章智能建筑施工概述 (3)1.1 智能建筑施工的发展背景 (3)1.2 智能建筑施工的重要性 (3)1.3 智能建筑施工的发展趋势 (4)第二章智能建筑施工技术体系 (4)2.1 建筑信息模型（BIM）技术 (4)2.2 传感与物联网技术 (4)2.3 人工智能与大数据分析 (5)第三章智能施工设备与管理 (5)3.1 智能施工设备的类型与应用 (5)3.1.1 类型概述 (5)3.1.2 应用实例 (5)3.2 智能施工设备的管理与维护 (6)3.2.1 管理体系 (6)3.2.2 维护保养 (6)3.2.3 故障处理 (6)3.3 智能施工设备的故障诊断与预测 (6)3.3.1 故障诊断 (6)3.3.2 预测性维护 (6)3.3.3 故障预警 (6)第四章工程项目管理智能化 (6)4.1 工程项目进度管理 (6)4.2 工程项目成本管理 (7)4.3 工程项目质量管理 (7)第五章智能施工现场环境监测与安全管理 (8)5.1 施工现场环境监测技术 (8)5.1.1 环境监测设备 (8)5.1.2 数据采集与传输 (8)5.1.3 数据处理与分析 (8)5.2 施工现场安全管理智能化 (8)5.2.1 安全风险识别 (8)5.2.2 安全管理措施智能化 (8)5.2.3 安全培训与考核 (8)5.3 施工现场应急预案与处理 (8)5.3.1 应急预案制定 (8)5.3.2 应急预案演练 (9)5.3.3 处理 (9)第六章智能建筑材料与供应链管理 (9)6.1 智能建筑材料的研究与应用 (9)6.1.1 智能建筑材料的概念与特点 (9)6.1.2 智能建筑材料的研究进展 (9)6.2 建筑材料供应链的智能化管理 (10)6.2.1 建筑材料供应链的构成 (10)6.2.2 智能化管理的必要性 (10)6.2.3 建筑材料供应链智能化管理的实施策略 (10)6.3 供应链协同与优化 (10)6.3.1 供应链协同的内涵与目标 (10)6.3.2 供应链协同的关键环节 (11)6.3.3 供应链优化的方法与策略 (11)第七章建筑行业大数据分析与应用 (11)7.1 建筑行业大数据概述 (11)7.2 大数据分析技术在建筑行业的应用 (11)7.2.1 工程项目进度监控 (11)7.2.2 成本控制与资源优化 (11)7.2.3 质量检测与安全管理 (12)7.2.4 智能设计与施工 (12)7.3 建筑行业大数据安全与隐私保护 (12)7.3.1 数据安全防护 (12)7.3.2 数据隐私保护 (12)7.3.3 法律法规遵守 (12)7.3.4 技术创新与人才培养 (12)第八章建筑行业智能施工与工程管理标准与规范 (12)8.1 智能建筑施工标准与规范 (12)8.1.1 施工准备阶段 (12)8.1.2 施工实施阶段 (13)8.2 工程管理智能化标准与规范 (13)8.2.1 工程项目管理 (13)8.2.2 质量安全管理 (13)8.3 智能建筑施工与工程管理的法规政策 (13)第九章智能建筑施工与工程管理人才培养 (14)9.1 智能建筑施工人才需求分析 (14)9.1.1 人才数量需求 (14)9.1.2 人才质量需求 (14)9.1.3 人才结构需求 (14)9.2 智能建筑施工与工程管理人才培养模式 (14)9.2.1 教育体系构建 (14)9.2.2 实践教学体系 (15)9.2.3 课程设置与教学方法 (15)9.3 智能建筑施工与工程管理人才培训与评价 (15)9.3.1 培训体系构建 (15)9.3.2 评价体系构建 (15)第十章智能建筑施工与工程管理案例分析 (15)10.1 智能建筑施工案例分析 (15)10.1.1 项目背景 (15)10.1.3 案例效果 (16)10.2 工程管理智能化案例分析 (16)10.2.1 项目背景 (16)10.2.2 工程管理智能化技术应用 (16)10.2.3 案例效果 (16)10.3 智能建筑施工与工程管理发展趋势案例分析 (17)10.3.1 建筑应用案例 (17)10.3.2 3D打印技术应用案例 (17)10.3.3 虚拟现实与增强现实技术应用案例 (17)第一章智能建筑施工概述1.1 智能建筑施工的发展背景科技的飞速发展，建筑行业正面临着前所未有的变革。
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4、检验报告和相应的证明等资料。
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工艺样板的制作及呈审
1、呈审获批准封存。
2、未获批准根据批审意见改进，再次呈审。
14
编制变更预算
1、根据工地变更指令绘制施工图纸并报相干单位审批。
2、根据工地变更指令编制变更费用预算并报相干单位审批。
3、重大变更需业主和相干单位批复后方可实行。
11、余外材料的处理，竣工文件的整理和移交，调试阶段的配合工作。
调试及培训阶段
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编制调试方案
1、线路测试方案和测试工具的准备。
2、设备单体调试方案和测试工具的准备。
3、子系统调试方案和测试工具的准备。
4、系统联调方案。
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现场调试
1、调试合格填写验收报告进行工程验收。
2、调试不合格的部分找出原因，重新调试。
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设备\材料采购及运输
1、根据设备\材料进场计划负责与设备\材料供货商签订供货合同。
2、负责监督设备\材料供货商将货物保质保量按时进场。
3、负责不合格的设备\材料的退货\换货工作。
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施工现场管理
1、检查开工前的准备工作，约定开工日期。
2、检查设计文件、设备、材料到货及仓库准备情形。
3、对施工的施工进度进行管理和和组织。
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编制施工图纸进度\呈审计划
1、根据施工总进度编制施工图进度计划表格。
2、根据施工总进度编制施工图呈审计划表格。
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编制设备\材料呈审计划
1、根据施工总进度编制设备\材料呈审计划表格。
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编制设备\材料进场计划
1、根据施工总进度编制设备\材进场计划表格。
9
编制设备\材料采购计划
1、根据施工总进度编制设备\材料采购计划表格。
4、定期向总包、监理、公司本部报送工程施工进度和质量等问题的书面报告。
5、对施工的施工质量进行监督和检查、并负责质量确认。
6、现场设备、材料的库房管理。
7、现场施工安全和保卫管理。
8、填写施工日记，作好施工总结和施工资料归档。
9、监督、检查分包单位作好调试前的准备工作。
10、施工工程竣工后，要作好工程的交接验收和现场扫尾工作。包括
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竣工验收和决算
1、编制竣工报告和决算报告。
2、竣工验收资料包括：
3、工程竣工报告书
4、工程合同技术文件
5、设计变更审核
6、工程实行及质量控制检验报告及记录
7、系统检测报告及记录
8、系统的技术、操作和保护手册
9、竣工图
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业主培训
1、编制培训计划。
2、现场培训。
3
项目分析及任务分配
1、编制议标文件。
2、肯定劳务单位。
4
编制施工总进度计划
1、了解项目的总进度表（土建）及相干专业的进度表。
2、编制施工总进度表。
3、检查与项目总进度和相干专业进度是否有冲突，并和谐。
5
本钱及费用估算
1、编制设备、材料、运输、人工等本钱表。
2、编制现场费用估算表。
3、肯定项目预算。
建筑智能化工程管理进程各阶段的主要工作内容
序号
各阶段
主要工作内容
前期准备阶段
1
肯定项目管理模式
1、肯定分包方式。
2
建立项目经理部
1、编制项目经理部架构。
2、明确项目经理部管理人员的职责。
3、组织现场调查，提出施工方案，供设计参考。
4、落实呈审环节的流程。
5、编制与各方联系的通讯录。
6、落实行工现场办公室、库房等相干问题。
施工阶段
10
施工图纸呈审
1、呈审批准的施工图纸转与工程部。
2、未获批准的根据批审意见改进，再次呈审。
11
设备\材料呈审
1、呈审批准的设备\材料转与商务部进行采购。
2、未获批准的根据批审意见改进，再次呈审。
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设备\材料呈审资料整理
1、呈审设备为各系统的系统设备和主要的末端设备。
2、呈审材料为各系统的系统主材和施工所需的管槽等。