施工组织设计水泥厂专用Microsoft Word 文档
(完整word版)水泥混凝土路面施工组织设计
舞钢市龙寓花园小区道路一标段施工组织设计编制单位:河南广厦建筑工程有限公司编制人：郭恒审核人: 院克军项目总监: 闻占成目录第一章综合说明一、编制依据二、编制原则三、编制范围四、工程概况五、主要工程数量第二章施工总体部署一、部署原则二、组织机构三、总体目标第三章工程施工方案和方法一、路基放样二、挖方路基施工三、水泥混凝土面层第四章质量保证体系及质量保证措施一、质量创优目标二、质量保证体系及质量目标的实现三、质量保证总体措施四、分项工程质量保证措施五、原材料质量保证措施六、成品保护措施第五章安全保证体系及安全保证措施一、安全施工管理目标二、安全保证体系三、安全措施第六章工期保证措施一、工期保证措施二、工期奖罚措施第七章季节性施工措施一、雨季施工措施二、夏季施工措施第八章环境保护与文明施工措施一、环境保护及文明施工管理体系二、文明施工及环境保护措施综合说明一、编制依据（一）、业主与我单位共同签订的工程承包施工《合同书》和招标文件、设计图纸及变更记录。
(二）、舞钢市龙寓花园工程施工设计图.（三）、现场踏勘、调查所掌握的第一手资料。
(四）、我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。
二、编制原则(一)、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。
在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。
（二)、坚持实事求是的原则。
在制定各具体项目实施方案过程中,充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产,确保优质高效完成本合同段建设任务。
（三）、坚持施工全过程严格管理的原则。
在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见,严格管理。
（四）、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。
在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式,机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的.(五)、实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。
水泥厂施工组织设计.doc
目录一、工程概况 (3)1.1编制说明 (3)1.2编制依据 (4)1.3工程简况 (4)1.4施工条件 (5)二、施工进度计划及保证措施 (5)2.1施工总进划 (5)2.2技术准备 (6)2.3物质准备 (6)2.4劳动组织准备 (7)2.5施工现场准备 (7)2.6施工场外准备 (8)2. 7工期保证措施 (8)2.8质量保证措施 (8)2.9施工管理体系的建立 (14)2.10施工监控管理体系 (15)2.11现场质量检查工作 (15)2.12季节性施工技术措施 (17)2.13施工进度计划表 (19)三、项目组织机构 (19)3.1组织机构原则 (19)3.2项目组织机构 (19)3.3项目组织机构主要人员职责 (21)3.4本工程组织机构主要人员简介 (21)3.5劳动力计划表 (23)四、施工现场平面布置及机具计划 (23)4.1施工总平面图 (23)4.2主要施工机械设备表 (23)4.3原材料采购计划 (24)4.4施工管理目标 (26)4.5施工阶段划分 (26)4.6施工组织 (27)4.7施工总程序 (27)五、总施工方案 (28)5.1施工测量 (28)5.2基础工程施工 (34)5.3模板工程 (36)5.4钢筋工程 (39)5.5砼工程 (40)5.6脚手架工程 (42)5.7砌体工程 (43)六、防雷接地系统 (45)七、工程工期保证措施 (46)7.1确保工程进度的主要管理技术措施 (46)7.2施工总进度计划控制 (46)7.3保证实施施工总进度计划的措施 (46)7.4控制施工工期的奖罚措施 (49)八、安全文明施工 (50)8.1安全保证体系 (50)8.2文明施工 (58)一、工程概况1.1编制说明本施工组织设计适用于贵州省港安水泥有限公司3000t/d新型干法水泥生产线建设工程A、C标区所含的各个单体的土建工程。
1．2编制依据贵州省港安水泥有限公司3000t/d新型干法水泥生产线建筑安装工程的施工招标文件。
水泥厂场地平整土方工程施工组织设计方案word版可编辑
水泥厂场地平整土方工程施工组织设计方案word版可编辑一、工程概况1.1工程简介本项目为水泥厂场地平整土方工程，主要包括场地平整、土方挖掘、回填、碾压、排水设施建设等施工内容。
工程地处我国某地，地理环境复杂，施工条件较为艰苦。
1.2工程规模本工程总占地面积约为10万平方米，土方量约为50万立方米，预计工期为6个月。
二、施工目标2.1确保工程质量和进度严格按照施工图纸和规范要求，确保工程质量达到预期目标。
同时，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
2.2确保施工安全加强施工现场安全管理，严格遵守国家有关安全生产法律法规，确保施工现场安全无虞。
2.3提高施工效益通过优化施工方案，提高施工效率，降低工程成本，实现施工效益最大化。
三、施工组织设计3.1施工总体布局1.场地平整阶段：包括挖方、填方、碾压等施工内容。
2.排水设施建设阶段：包括排水沟、排水管道等施工内容。
3.土方回填阶段：包括回填土、碾压等施工内容。
3.2施工方法和工艺3.2.1土方挖掘1.严格按照设计图纸进行挖掘，确保挖掘深度和宽度满足要求。
2.避免超挖，以免影响工程质量。
3.挖掘过程中要注意保护地下管线和设施。
3.2.2土方回填1.选用优质土源，确保回填土的质量。
2.严格按设计要求进行分层回填，确保回填质量。
3.回填过程中要进行碾压，确保回填土的密实度。
3.2.3碾压1.碾压遍数要均匀，避免出现漏压现象。
2.碾压速度要适中，以免影响碾压效果。
3.遇到软弱土层时，要进行特殊处理，确保碾压质量。
3.3施工进度安排根据工程规模和施工条件，本工程计划分为三个阶段进行施工，具体进度安排如下：1.场地平整阶段：2个月2.排水设施建设阶段：1个月3.土方回填阶段：3个月四、施工资源配置4.1人力资源本工程需要各类施工人员约100人，包括项目经理、施工员、技术员、安全员、质量员等。
同时，根据施工进度，适时调整人员配置。
4.2设备资源本工程需要挖掘机、压路机、装载机、自卸车等施工设备。
水泥结构厂房的施工组织设计
水泥结构厂房的施工组织设计1. 引言本文档旨在提供水泥结构厂房施工组织设计的指导。
通过合理的施工组织设计，可以确保施工过程高效、安全，并最大程度地满足项目的要求。
2. 施工组织设计原则- 协调性原则：施工组织设计应考虑施工各阶段的协调和衔接，确保工程进展顺畅。
- 安全性原则：施工组织设计应优先考虑人员安全，合理规划作业区域和通道，采取必要的安全措施。
- 经济性原则：施工组织设计应合理利用资源，减少浪费，降低成本。
- 可行性原则：施工组织设计应基于实际情况进行，充分考虑施工资源的可行性。
3. 施工组织设计要素3.1 施工工序划分根据水泥结构厂房的特点和施工要求，将整个施工过程划分为相应的工序，包括地基基础施工、主体结构施工、室内外装饰等。
3.2 施工资源配置合理配置施工资源，包括人力、机械设备、材料等。
根据施工工序的要求，确定所需人员和设备的数量和类型，并合理安排材料供应。
3.3 施工进度计划建立施工进度计划，明确各工序的开始时间、结束时间和关键路径。
通过优化进度计划，合理安排施工工序的顺序和时间，确保工期的有效控制。
3.4 安全措施根据水泥结构厂房的特点和施工要求，制定相应的安全措施，包括安全教育培训、防护设备配备等，确保施工人员的安全。
4. 施工组织设计实施步骤4.1 初步设计根据水泥结构厂房的施工要求，进行初步设计，确定施工工序、资源需求和进度计划等。
4.2 详细设计根据初步设计结果，进行详细设计，包括施工工序划分、资源配置计划、进度计划等。
4.3 实施监控对施工组织设计方案的实施过程进行监控，及时发现并解决问题，确保施工按照设计要求进行。
4.4 结果评估对施工组织设计的结果进行评估，分析施工过程中的优劣势，为类似项目的施工组织设计提供经验和借鉴。
5. 总结水泥结构厂房的施工组织设计是确保施工过程顺利进行的重要环节。
合理划分工序、优化资源配置、制定进度计划和安全措施是保证施工质量的关键。
通过实施监控和结果评估，不断改进施工组织设计，提高施工效率和工程质量。
水泥厂筒仓施工组织设计
(此文档为Word格式，下载后可以任意编辑修改！）狮头水泥厂原料调配库筒仓施工组织设计工程名称：编制单位：编制人：审核人：批准人：编制日期：年月日施工组织设计（方案）报审表方案名称：JL—A002 施工组织设计（方案）报（复）审表工程名称：编号：注：本表由施工单位填写，一式三份，连同施工组织设计一并送项目监理机构审查。
建设、监理、施工单位各留一份。
第2章工程概况该工程为太原狮头水泥厂搬迁工程中原料调配库筒仓工程，位于太原大卧龙村西山山脚下。
仓内径12m，筒身高26.100m。
仓内设1个挂壁式漏斗，漏斗上口标高+12.700m，此处有一处1.1m漏斗环梁，下口标高+3.780m，+6.200m处有钢圈。
+3.000m有一处1.1m门口环梁，+25.000m有一处1.1m库顶环梁，+26.100m 为设计库顶。
该工程基础为筏基，埋深2.5m，基础下有100mm厚C10砼垫层，垫层直径15m。
基础内径10m，外径14.5m，底板厚900mm，基础砼强度等级为C30，抗渗标号p6，所有仓壁、筒壁、梁柱、漏斗均采用C30砼。
漏斗壁厚350mm，筒壁厚250mm。
第3章施工现场平面布置3.1 现场布置原则与标化管理要求（1）布置原则：科学、合理、文明、规范①现场分阶段（基础、主体、装饰）布置，充分利用现场每一寸土地。
②充分考虑周边环境，做好防护、亮化工作。
（2）标化管理：科学规范，卫生整洁①标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与库管员负责实施。
②实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。
③生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。
④生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完、料净、现场清，以组为单位实行考核制度。
3.2 施工现场平面布置施工现场平面布置图，详见附图1.第4章施工准备4.1 场地平整本工程地处荒山，场地崎岖，需平整后放线开挖基坑。
4.2 大临工程（1）搅拌站：总承包方负责混凝土的搅拌，随时可用，并准备砼输送泵一台。
水泥厂施工组织设计
水泥厂施工组织设计水泥厂的施工组织设计是指在水泥厂建设工程中，通过对工程进度、质量、安全和经济的合理组织，确定施工工作的分工和组织方式，确保工程按时、高质量、安全、经济地完成。
一、项目概述本水泥厂建设项目位于地，总占地面积为XXX平方米，总建筑面积XXX平方米。
主要由原料破碎、砂浆混凝土生产线、水泥生产线、胶结材料仓库等多个主体工程组成。
二、施工组织原则1.协调统一原则：在保证工程质量的前提下，协调各个施工部门之间的关系，统一施工进度和施工方法。
2.经济合理原则：以节减工时、降低成本和保证施工质量为目标，合理安排施工工序和工期。
3.安全第一原则：始终将安全放在首位，建立健全施工安全管理体系，确保施工期间无事故发生。
三、施工组织机构设置本项目的施工组织机构设置分为总部和各部门：1.总部：-项目总经理：负责工程全面领导和决策，协调各个部门之间的关系。
-技术总监：负责项目技术指导和质量控制。
-安全主任：负责施工期间的安全管理和事故处理。
-进度控制主任：负责项目计划的编制和工程进度的监控。
2.各部门：-人事部：负责人员招聘、薪酬管理和培训发展等工作。
-财务部：负责项目经费的管理和财务核算。
-供应部：负责项目材料和设备的采购、调配和管理。
-施工部：负责具体工程的施工，包括设备安装、基础施工、预制构件安装等。
-质量部：负责质量控制和验收。
-安全部：负责施工期间的安全管理。
四、施工组织方案1.施工进度安排：按照工期和工序的要求，制定详细的施工进度计划，包括各项工程的开始时间、结束时间、工序安排和配套工作等。
2.施工人员配置：根据各个工种的需求和工期安排，确定各个施工部门所需人员数量，并进行招募和培训。
3.施工设备准备：根据工程需要，准备必要的施工设备，包括起重机械、混凝土搅拌机、塔吊等，并确保设备的正常运行和安全使用。
4.质量控制：建立完善的质量管理体系，制定工程质量验收标准，并进行质量监督和检查，确保施工质量符合要求。
2019年水泥厂施工组织设计109956623.doc
目录1工程概述 (2)2工程承建方针管理目标 (3)3项目部组建.................................. 错误!未定义书签。
4施工总体部署................................ 错误!未定义书签。
5施工总进度计划.............................. 错误!未定义书签。
1.1工程概况 (1)1.2 生产规模及工艺流程 (2)附件1：项目组织机构图附件2：施工进度计划附件3：现场平面布置图附件4：独立基础支模示意图附件5：框架柱支模示意图附件6：框架梁支模示意图附件7：外脚手架施工示意图附件8：滑模组装示意图附件9：机械设备配置表附件10：人力资源配置表1、工程概述1.1工程概况1.1.1该工程名称为“俄罗斯5000t/d水泥生产线”，地址在“俄罗斯阿穆尔州西马诺夫斯克市恰戈杨村附近”,总承包方为“中国建材国际工程集团有限公司”，工程设计为“中国北京凯盛建研建材工程设计有限责任公司。
1.1.2 该项目为日产5000t水泥生产线,主要包括:1、石灰石、粘土、石膏破碎及输送2、石灰石、粘土预均化堆场及输送3、生料均化库及窑喂料系统4、生料磨及废气处理、5、烧成窑尾、窑中、窑头及熟料输送6、熟料堆场生料均化库7、原料配料站8、水泥配料站9、熟料储存及输送10、水泥储存及输送11、水泥散装库12、煤预均化13、煤磨系统14、水泥磨15、水泥包装及成品库16、中控室及化验室17、空压机站18、给排水系统19、电气室（10个）20皮带廊等,总计38个单体结构工程,以上工程主要结构类型为:钢筋混凝土框架结构、钢筋混凝土筒仓、排架网架结构、混凝土通廊及钢通廊等。
结构总建筑面积约61600m2（不包括道路）,输送通廊约1000m,矿山皮带2400m,混凝土筒仓总计16个,道路28627m2。
1.2 生产规模及工艺流程1.2.1生产规模工程为一条5000t/d水泥熟料生产线,年产能力156万吨。
水泥厂施工组织设计方案
水泥厂施工组织设计方案
一、项目概述
该水泥厂位于某市区，总投资1.2亿元，占地面积约30万平方米，设计年生产能力为500万吨，主要生产普通硅酸盐水泥、白水泥和耐火水泥等。
施工周期为2年。
二、组织架构
该水泥厂的施工组织架构如下：
1.总经理：负责对水泥厂工程基本情况、工程进度、工程安全等方面进行管理和监督。
2.安全总监：负责水泥厂的安全工作，对工程现场安全管理、安全培训等进行监督和管理。
3.生产总监：负责生产和质量管理工作，在施工期间对各个工程节点进行监督和管理。
4.财务总监：负责水泥厂施工期间的经费管理，包括预算、支出等。
5.技术总监：负责水泥厂的工艺技术和设备选型，对施工期间的工艺技术和设备安装实施监督。
6.采购总监：负责水泥厂在施工期间的物资采购、招标等。
7.工程总监：负责整个水泥厂的工程建设规划、分析、车间选址、设计及各项工程的协调管理。
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目录前言 (4)1投标范围 (4)2承诺 (4)第一章工程概况 (5)1 工程概述 (5)2 标准及规范 (5)3 技术要求 (5)第二章进度计划保证措施 (7)1 施工综合进度计划编制说明 (7)2 施工综合进度计划 (7)3 进度计划保证措施 (7)第三章施工组织机构及资源配置 (8)1 组织机构设置说明 (8)2 组织机构设置 (8)3 资源配置 (11)第四章施工总平面布置及能力供应 (13)1 施工平面布置的依据 (13)2 施工平面布置的原则 (13)3 施工总平面图布置 (13)4 能力供应 (14)5 消防 (15)第五章网架制造工艺技术 (16)1 制作依据 (16)2 遵循的规范、规程 (16)3 采用材料 (16)4 螺栓球节点网架的制作 (16)5 涂装、编号 (18)6 包装和发运 (18)7 质量保证措施 (19)第六章网架安装方案 (21)1 钢网架安装方法及测量方案 (21)2 钢网架安装顺序 (21)3网架的安装 (22)4 质量标准 (24)第七章网架焊接工艺技术 (28)1 焊接要求及执行规范标准： (28)2 焊缝形式 (28)3 焊接材料的要求 (28)4 焊接操作工艺 (28)5 消除咬边现象 (29)6 焊接防变形措施 (30)7 焊接过程的检查 (30)第八章网架涂装的工艺技术 (31)1网架涂装的要求及执行规范标准 (31)2涂装材料要求 (31)3涂装的操作工艺 (31)4涂装要求 (33)5施工环境控制（下列情况不准施工）： (33)6涂装的防污染措施 (33)第九章屋面系统安装 (34)1概况 (34)2编写依据 (34)3施工准备 (34)4施工顺序 (34)5施工方法 (34)6竣工和验收 (36)第十章质量保证体系 (37)1 质量目标 (37)2 技术组织措施 (37)3 工艺质量控制措施 (43)4 质量记录 (43)5 制作项目 (44)6 安装项目 (44)7 焊接项目 (44)8 质量保证体系 (48)第十一章安全保证体系及措施 (51)1 总体目标 (51)2 本项目安全监督保证体系 (51)3 施工技术措施保证体系 (51)4 检查与整改 (52)5 安全工作例行会议 (53)6 事故调查与处理 (54)7 施工阶段控制措施 (54)第十二章季节性施工措施 (56)1 雨季施工措施 (56)2 防风雨措施 (56)第十三章环保措施 (57)1施工场地废旧材料堆放 (57)2施工场地洪水防治措施 (57)3防止地下水污染措施 (57)第十四章施工综合进度表 (58)第十五章施工总布置图及临时用地表 (59)1施工总布置图 (59)2临时用地表 (60)前言1投标范围唐山冀东水泥三友有限公司一期工程原煤预均化堆场、二期工程原煤预均化堆场及石灰石预均化堆场钢网架设计、制作、安装工程：140X63、138X55.46、Φ98。
2承诺为了表达对本工程项目投标的诚意，我公司用设计、制造和施工上的优势来满足项目投资方对项目进度、质量、安全和成本的要求。
为此，在编制本技术标文件时，我们将做出以下的郑重承诺：承诺一：我们在本工程中施工宗旨是科学管理，信守合同，精益施工，向顾客提供优质的工程服务。
质量目标：工程质量达到合格。
承诺二：组织精干、技术力量强的设计、施工和管理人员进入现场进行项目的施工和管理工作。
承诺三：施工中认真贯彻执行质量保证体系，保证现场的工程质量达到合格。
承诺四：工期进度方面；在我们充分研究了设计、制造和施工的技术方案，确保工程质量的前提下，工程进度在遵循业主要求工期的同时，再力争提前。
承诺五：我们将按照项目投资方的要求准时、完整的移交工程竣工资料。
承诺六：在工程竣工后，我们将提供良好的售后服务保障体系和售后保障计划。
在质保期内每三个月免费检修一次。
第一章工程概况1 工程概述唐山冀东水泥三友有限公司一期工程原煤预均化堆场、二期工程原煤预均化堆场及石灰石预均化堆场钢网架设计、制作、安装工程：140X63、138X55.46、Φ98。
本工程的施工项目较多，时间紧，任务重，为此我公司计划分为多个施工队伍来进行安装，合理的进行人员配备、施工设备配置。
2 标准及规范《网架结构设计与施工规程》（JGJ7－1991）《钢结构设计规范》（GB50017-2003）《钢网架螺栓球节点用高强度螺栓》（GB/T 16939-1997）《钢网架螺栓球节点》（JG10-1999）《网架结构工程质量检验评定标准》（JGJ78－1991）《钢网架检验及验收标准》（JG12－1999）《钢网架行业标准》（JGJ75.1-75.3－1991）《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《碳素结构钢》（GB700-1988）《碳钢焊条》（GB5117-85）《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205－2001）《建筑钢结构焊接规程》（GBJ81-1991）《螺栓球节点钢网架焊缝超声波探伤及质量分级法》(JG/T3034.2－96)《埋弧焊焊缝剖口的基本型式与尺寸》(GB986-1988)《钢结构焊缝外形尺寸》(GB10854-89)《钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级》(GB3323-87)《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果的分级》(GB/T11345-1989)《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》（GB/T8923－1988）《建筑防腐工程施工及验收规范》（GB50212-2002）3 技术要求3.1设计、施工应具有先进性、合理性、安全性、经济性。
3.2钢材选用国内大型企业生产的Q235B钢。
构件制作完毕进行表面喷砂处理，除锈等级为Sa2.5 级。
3.3钢网架的设计和制造按《网架结构设计与施工规程》（JGJ7-1991）的规定执行。
3.4钢网架的安装符合《网架结构工程质量评定标准》（JGJ78-1991）。
3.5网架结构的油漆防腐涂装在构件制作及安装质量检验评定符合标准的规定后进行，且满足相应规范、规程。
3.6本工程所用钢材、连接材料和涂装材料，具有质量证明书，并符合现行有关国家标准。
3.7在质保期内至少每三个月免费检修一次。
3.8按国家现行工程施工有关标准及业主所在地建筑工程质量评定标准验收。
要求达到合格。
3.9工程竣工时，提供一套完整的设计、施工、检验等技术资料，竣工图一式四份。
第二章进度计划保证措施1 施工综合进度计划编制说明本标段施工进度是根据本工程的规模特点，按照先进、可行、留有余地的原则编制本标段施工进度计划。
以计划管理为龙头，协调施工顺序、机械、设备、材料及施工场地等各方面的关系，确保工程计划按期高标准实现。
1.1 编制依据1.1.1该工程招标文件。
1.1.2网架设计方案。
1.1.3网架施工方案。
1.2 编制原则1.2.1按项目工作量大小及难易程度安排施工工期。
1.2.2按均衡施工的原则安排施工。
1.2.3按充分考虑保证关键工序施工质量的原则安排施工。
1.2.4按顺序施工兼顾交叉作业的原则安排施工。
2 施工综合进度计划从2009年8月10日起开始安装，2009年11月8 日完毕，现场总工期90天，详见施工综合进度计划表。
3 进度计划保证措施3.1成立高效、精干的项目管理机构，组织管理本标段的施工；调集最优秀的技术、施工人员。
3.2项目部设立工程计划管理人员，建立项目部工程计划管理网络，根据项目法人里程碑计划的要求，编制二、三级施工进度网络计划。
3.3在施工过程中，每周将对进度计划进行一次盘点。
对项目施工全过程实施监控，定期对进度计划进行盘点，发现偏离，分析原因，及时采取措施进行纠正。
3.4 充分发挥各方的技术、装备优势，科学合理地组织施工工序；在编制施工技术措施时精心策划，合理安排工期，确保工程的质量和安全。
3.5充分展开工作层面，合理配置劳动力和施工机械，最大程度地发挥流水作业的优势。
3.6充分发挥工程协调功能，确保良好的施工条件和环境。
3.7广泛推行“定置管理”、“旁站监督”，创造出良好有序的施工作业面，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工。
第三章施工组织机构及资源配置1 组织机构设置说明为将本标段的项目施工管理好，项目部以“精诚合作，精细管理，精益施工，精品奉献”经营理念为思想，将采取强有力的组织保障措施，努力为项目的施工创造良好的施工环境与条件，确保工程各项指标如期实现。
1.1落实项目经理责任制。
将选派一名具有丰富施工经验的项目经理从事本工程的项目管理工作。
1.2优化资源配置，实行资源供给优先政策要如期实现本工程的各项指标关键在人才。
将选派具有多年从事网架安装施工经验的施工和管理人员投入此工程施工中。
使项目施工在人力资源上得到充分保证。
1.3设立项目经理、技术负责人和经理助理，项目副经理、项目工程师、质量管理组、安全管理组、材料管理组、计划管理组。
2 组织机构设置2.1生产组织机构图2.2项目部组织机构图3 资源配置3.1劳动力计划表以每班八小时工作制为基础单位：人3.2计划投入的主要施工机械设备表第四章施工总平面布置及能力供应1 施工平面布置的依据1.1 项目法人提供的图纸。
1.2现场施工场地的自然条件和技术条件要求。
1.3 根据本施工组织设计提出的安装施工方案、进度计划，以便了解各施工阶段情况，合理规划安装场地。
1.4 构件、加工品、材料以及施工机械和运输工具需要量一览表，以便规划现场储放场地和运输线路。
1.5设备的重量、尺寸，以便于仓库临建规模。
2 施工平面布置的原则2.1在施工总平面布置时尽量减少施工用地，平面布置紧凑合理又便于施工。
2.2 合理组织现场运输，保证运输方便通畅。
2.3 合理利用机械，保证机械满足安装需要。
2.4 施工区域的划分和场地的确定，应符合建筑与安装施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰，以及对交通和毗邻财产的干扰。
2.5 充分利用提供的现场临时设施和项目法人提供的已有施工道路、构筑物和施工服务。
2.6 各种生活设施应便于工人的生产生活。
2.7 满足安全防火、劳动保护的要求，现场做到安全、文明施工。
3 施工总平面图布置3.1施工区域的划分根据本工程施工的特点自然分成零星部件加工、网架安装等区域。
3.2施工生产区布置3.2.1运输道路的布置考虑到该工程的施工是在场内进行，且现场地面已做过处理，因此本期道路利用原有道路，不再做处理。
3.2.2库房布置设四间办公室，用于存放工具及临时办公场所。
其它库房如材料库、氧气、乙炔库，各设两间。
3.2.3 现场焊机采用集中布置，焊机集中布置在现场中部。
3.3施工区排水施工区排水外设排水设施。